2023年电力职工个人述职报告

2023年电力职工个人述职报告电力职工个人述职报告1

我现在担当固阳电力公司副总经理，主要分管公司下设的金山电业公司。根据公司20xx年年初工作思路，我仔细规划和制定金山电业公司的工作目标，经过一年来的努力工作，圆满完成了分管的工作任务，现述职如下：

一、工作完成状况：

1、平安生产方面

20xx年，我们做到了“以人为本，平安第一”的生产基本策略。坚持“平安第一、预防为主、综合治理”方针，杜绝了各类事故的发生；坚持“保人身、保电网、保设备”的原则，对全年的平安生产奋斗目标逐级分解落实了平安生产责任制。施行平安生产责任状、与三不损害责任书，切实完成了20xx年年初制定的年度平安工作安排、年度安措安排、反措施安排。组织监督管辖部门技能培训及考试，夯实平安生产基石。以“科学发展、平安发展”为主题，深化施工现场，督促“一日施工流程”与“三拒绝”的落实状况。将《农电系统小型作业现场管理方法、包供平安生产红线条款贯彻到每一工程，严抓工作票、操作票和危急点预控票的履行落实。强调防火、防盗及交通法规制度，确保了以上各项全年无事故发生，仔细监督执行各项平安措施，提高了金山电业公司的平安管理工作。

2、经营管理方面

坚持“自主经营、自负盈亏”的方针，审时度势，加强自身管理，强化发展，提高综合实力，今年共完成技改工程49处，工程总造价818.32万元。报装工程112处，架设线路27.36公里，配变容量43030kVA，工程总造价2113.55万元，带电作业完成73处，收入23.38万元，应急发电电源车收入1.1万元，农网工程3处，工程总造价235.67万元，全年共完成工程237处，共组立电杆907基，出动车辆292辆次，出动1511人次。

3、自身建设方面

为了更好适应企业发展，我仔细学习上级的有关会议精神，加强自身思想素养修养，同时加强金山电业公司的员工培训，我从职工的岗位技能培训入手，进行了扎扎实实的技术培训工作。常常性的组织学习《电力法》、《平安规程》及各项平安规章制度。请有阅历的老师傅讲解有关技术上的问题，并按难易程度安排到人头，各自弄懂弄通，然后向其它队员讲解。通过有效的培训手段，使全体员工的专业水平有了很大提高。为完成公司的各项目标任务打好基础。

二、存在的问题

1、全员平安意识仍旧淡薄，现场监督、监护不到位，违章操作的现象时有发生。

2、施工人员的业务技能还需强化培训进一步提高。

三、努力的方向

坚持“经营上不靠主业，面对市场；业务上紧密联系主业，市场化运作”的经营方针，转变经营观念，提高竞争意识，实现企业多元化发展；始终把平安工作放在一切工作首位，重点加强施工现场平安管理，严防平安事故的发生；严格执行相关技术标准，改善生产工艺和流程，确保管理水平稳步提升；强化预算管理，努力实现成本费用的有效限制；按期完成各项工程、进一步提升经营业绩；不断提高人员思想素养、业务技能，为企业发展供应有力支持，实现企业经济效益稳中有升。

电力职工个人述职报告2

各位领导、各位同志：

大家好

一、加强政治学习，提高思想素养

作为公司的中层干部，在搞好本职工作的同时，加强自身的政治学习，努力提高政治思想觉悟和道德情操，在思想上和行动上始终与党中心保持高度一样，到处以共产党员的标准严格要求自己，以身作责，充分发挥共产党员的先锋模范作用。吃苦在前，享乐在后，在工作中兢兢业业，努力完成上级交办的各项工作任务，为人虚心谨慎，戒骄戒躁，团结同志，关切职工，无一切不良嗜好。

二、仔细学习业务，提高工作实力

在过去的一年中，我的工作也发生了重大改变，在电力公司改制前后相继担当用电科科长和营销部主任。特殊在担当营销部主任期间，由于体制改革初期，百废待兴，各项工作尚未步入正轨，加之本人缺乏基层工作阅历，因此工作难度较大。为了尽快开展好各项工作，一方面，我深化基层，调查了解营销部各部门的工作状况，做到心中有数，另一方面，我充分发挥擅长学习的优点，利用工作及业余时间，加强电力营销工作及各方面学习，特殊重视对现代企业管理、电力营销理念、电力需求侧管理方面的学习探讨，在较短的时间内，全面驾驭了电力营销各项业务学问，摸清了营销部在经营、管理、平安生产、业扩等方面的实际状况及存在的问题，从而为搞好营销部的各项工作奠定了扎实的基础。

三、勤奋工作，努力创新

我司体制改革后，由发供配一体化电力企业转变为单纯的供电企业，由国营企业转变为股份制国有企业，公司资产全部权形式、经营方向、管理模式发生了改变，各种规章制度、业务流程要重新建立，各项工作须要磨合，职工的观念须要转变。

改制初期，各种规章制度处于新旧交替，有的不再执行，有的刚刚颁布，有的尚未出台，因此不能很好地实行各种规章制度，在此期间，营销部部分职工遵守作息时间的自觉性不高，工作不够勤奋，为了变更这一现状，我充分发挥共产党员的先锋模范作用，带头自觉遵守作息制度，勤奋工作，严格根据规章制度办事，为推动营销部各项工作在较短的时间内进入规范化、制度化管理起到了较好的表率作用。

我作为营销部的行政负责人，始终以企业兴衰为已任，勤奋工作，擅长思索，勇于探究，以真诚、细腻的工作看法和工作作风对待每一件事，每一个职工，保证了供电所向营销部平稳过渡。由于改制初期，职工的观念还停留在原来的基础上，还不能适应新机制的要求，特殊是改制对部分职工的个人利益有所触动，因此个别职工抵触心情较大。为了转变他们的观念，我一是通过各种会议传达公司新的企业管理理念和对职工的要求，二是通过个别谈话的形式与职工交谈，取得他们对改制以及营销工作的理解，让职工们相识到改制的必定性，从而提高他们的工作主动性。

企业管理不仅要严格根据其固有的规律办事，更要创建性地开展工作，才能使我们的管理水平不断提高。针对我县供用电管理模式存在肯定的问题的现状，我在广泛针求职工看法的基础上，提出了发扬集体主义精神，建立以集体责任管理为主的供用电管理模式，在公司的大力支持和本人的努力工作下，使这一管理模式得到了详细落实，提高了农电管理水平。

四、主要工作业绩

1、带领营销部全体职工全面完成营销部200年各项经营生产工作任务。

2、加强制度建设，实行规范化、科学化管理。根据市公司的要求，搞好营销部的建章建制工作，近半年以来，先后制定了《营销部各部门职责》（14个营业所、9个科室、班、厅）、《车辆管理方法》、《营销部考勤管理方法》、《营销部线路设备平安考核奖惩方法》、《营销部运行维护班职责和管理、考核方法》、《供电均价内部目标管理责任书》《大宗客户电费回收目标管理责任书》并协作公司安排营销部制订了《抄核收和电费回收管理制度》、《新装、增容、变更用电管理方法》、《大宗客户电费回收目标责任管理方法》等涉及营销工作的重要的规章制度，为规范化管理供应了制度保证。

3、依据公司要求，营销部对原供电所的机构进行了改革重组，本着“人尽其才”的原则，以最大限度地发挥职工的主观能动性为目的，对供电所职工进行了重新组合，共组建营销部机关单位9个，供电营业所14个，运行维护班3个。顺当实现供电所向营销部平稳过渡，由于部门及人员配置合理，制度完善，有利于发挥职工的工作主动性和责任心，从而大大地提高了工作效率。

4、“平安责任重于泰山”，我深知平安生产是营销部乃至整个公司各项工作的前提和保证，自我上任以来，狠抓平安管理，并成立了三级平安网络组织机构。通过平安月活动，组织平安宣扬到镇乡，严格要求基层班组执行“三票两制”明确工作签发人、负责人、许可人，杜绝习惯性违章。制订了线路、设备的平安考核奖惩方法，对各营业所责任人和运行维护班进行逗硬考核。通过加强平安教化和制度建设，提高广阔职工的平安意识；加强平安宣扬提高了用电客户的平安学问水平，在内部、外部大力开展平安自查、普查工作，主动消退平安隐患，全部更换了跌落保险和高压熔丝，更换了跌落保险近500余套，完成了消缺工程近20余个，对部分提灌站、专变提出了整改通知，确保了平安生产，到目前为止，无重大人身设备平安事故。

5、加大电费回收力度，确保电费回收率100%。电费回收是供电企业生存发展的重中之重，而大宗用电客户的电费回收犹为重要。为此，我非常重视，通过营销部与大用户抄收班签订《大用户电费回收目标责任书》加强大用户抄收班的责任，并严格根据公司规定和供用电合同约定，加强对大用户的管理和服务，同时争取公司的大力支持，通过公司领导、相关部门负责人和营销部相关单位负责人交纳电费回收风险抵押金的方法，使公司上下一心，有力地保证了电费回收。

6、加强供用电管理，根据公司“巩固、完善、提高、创新”的总体目标要求，协作公司相关部门做好的公变、台区、线路目标责任管理测算工作，在测算中坚持“实事求是”的原则，对以往测算工作中存在的问题进行了订正，由于组织得力，本次目标责任管理测算精确，为投标的职工供应了真实可信的测算资料。在招标工作中，特殊是推广了以集体管理的模式，发扬集体主义精神，发挥集体的力气，通过自愿的原则，各供电营业所均实行了整所集体承包管理，发挥集体的'作用，逐步变更“以包代管”，为我们以后加强农电管理，提高农电管理水平与市公司其他兄弟靠拢，探究了一条新路。基本实现了公司提出的“企业增效、个人增收”的既定目标。共计有16个公变台区和69条线路实行供电均价目标责任管理，承包人员106人。招标完成后，营销部临时抽调各部门人员22人5台车辆，深化到各供电营业所对各线路台区盘存移交工作进行指导、监督。并对各营业所的线路设备状况及平安隐患进行清理，同时对库房进行了清理，建立材料帐，规定了领用登记制度。规范了营业所的费用开支程序及报帐、核算、审批制度。为今后的农电管理工作供应了基础数据。现各供电营业所的工作已步入正轨。

7、狠抓优质服务，以服务创效益。严格执行公司[]9号文件真正实现“一口对外”。不断加强职工服务意识，提高窗口职工的自身素养，根据市公司颁布的《职工文明行为规范》要求，建立“以客户为中心”的经营理念，为广阔客户供应“优质、便利、规范、真诚”的服务。从而达到增供扩销的目的。

优质服务不仅体现在为用户供应优质服务，而且包括对内部各部门供应优质服务。因此，我在抓优质服务工作时，一方面加强营销部各机关职能科室为各供电营业所以及其他相关部门内部服务意识，加强内部协调，提高工作效率，避开因机构改革而造成内部管理混乱，从而影响公司正常的管理秩序；另一方面，努力提高对客户的优质服务水平，加强窗口建设，不断完善窗口硬件建设，通过规范用语，规范业务流程，加强各基层单位文书管理，建立健全各种记录，从根本上提高各服务窗口的服务质量，特殊是在对营销部供电营业厅的改造中，亲密协作公司有关部门，搞好供电营业厅办公场地的改造工作，根据市公司的统一标准，建立标准化营业厅，提高了供电营业厅的社会形象。

五、廉洁奉公，明哲保身

坚决响应党中心反腐倡廉的号召，仔细学习法律、法规，在工作中以身作责，绝不以权谋私，自觉遵守公司的各种规定，主动抵制各种腐败行为的侵蚀，特殊是在财务审批时，仔细审查，严格按公司财务制度办事，有效地杜绝了在报账时发生违反规定的行为。

电力职工个人述职报告3

本人来到沈阳xx机电工程有限公司已经快两年了，始终负责工程电气技术管理工作，回首20xx年在我负责工程电气技术管理的这一段时期里，经过领导关切、同志们的帮助和自己努力，现在已经融入了xx机电工程公司这个大家庭，同时对公司的组织结构，工作流程各个方面都有了深刻的了解。针对公司制定的管理制度和本年度的工作任务，结合我多年管理电气工程工作阅历，进行严格管理正确指导，努力调动施工现场电工的工作主动性，刚好协调和协作各施工工种交叉作业问题。20xx年已经过去了，在这辞旧迎新之际，回顾一年来的工作历程，总结一年来的工作阅历、教训，有利于以后工作中的扬长避短，更好的做好工程的管理工作，努力探究更好的工作方法和对各种问题的处理措施，努力提高工作效率，尽量以最低的成本投入管理出一个合格的电气配套工程。作为公司的电气工程师，深感责任重大。现对本人20xx年的实际工作客观的做一次总结。

一、南科大厦A座工程

本工程是20xx年年底起先施工，由于当年工程施工工期紧、工作量大、设计改变多，部分又是先施工后出图的实际状况，项目上有些问题在今年的施工过程中体现。前期由于甲方的资金给付不到位，致使工期后延，有段期间造成工程停滞，后期区政府基建办主动协调各个部门，把资金落实下来，然后起先进行工程的机电安装工程施工。

我协作监理及设计单位，对电气施工图纸进行了两次图纸会审，对电气施工图存在的设计问题，刚好与设计及施工等单位有关技术负责人协调解决，并且联系设计院办理技术核定及设计变更。在施工中质量出现的问题主动联系监理单位电气负责人及甲方基建办的电气工程师，协商制订处理方案，做到符合设计图纸及验收规范要求；我主动出方案和设计院及甲方沟通联系使得工程能按进度施工。同甲方沟通协调就南科大厦施工施工范围进行协商确认。针对甲方要求，协同电业局的电气工程师重新作出南科大厦A座工程的变电所的二次施工设计。给出各个工序的技术交底及施工方案。在看施工图纸时，发觉图纸中的系统图和平面图中的母线槽的规格不一样，刚好和设计院沟通，进行改正。就现场增加热风幕和防火卷帘门及增加风机盘管和消防联动系统和增加音响系统增加配电箱和限制电源问题刚好和设计院及甲方工程师和监理进行沟通解决。因楼控系统须要空调、新风机组、冷热源系统中，冷却塔风机、水泵配电箱，须要增加“手自动、运行、故障、启停”接点，排污泵配电箱增加故障报警接点问题，同设计院和配电箱生产厂家进行沟通协调，落实实施，并且签字盖章。

二、大江户工程：

根据大江户工程的施工进度和施工工序，给出相应的施工技术交底。在施工过程中到现场检查施工质量，发觉在穿线的过程中，有的工人线头留的过长，增加工程的成本，刚好和蔡经理和吕经理沟通，并且现场进行订正。在大江户项目和凯利电气公司的工程师刘工多次进行沟通及协商，督促厂家把大江户项目所急需的配电箱进场，以免耽搁工期的顺当进行。

就大江户的现场临时电配电箱箱内接线混乱，一闸多用，接地不合格及乱接问题，进行现场检查，同蔡经理沟通，让临电工人进行整改。

针对施工现场材料管理、堆放混乱，材料乱堆乱放；在施工楼内各个楼层都有乱放的材料问题，提出自己的看法，同蔡经理沟通协商，进行整改。

四、碧桂园工程：

根据碧桂园工程的施工进度和施工工序，给出相应的施工技术交底。在施工过程中到现场检查施工质量。

针对碧桂园施工过程中发生的集中表箱原来图纸设计为靠近电梯一侧后改为对面墙上安装问题和空调插座的标高问题我和祝刚经理及分包班组的现场管理人员协商，提出解决方案。

针对分包在施工过程中有管路敷设不合理现象，上顶板进行检查，和分包工人进行协调进行整改。

由于碧桂园的监理更换，对卫生间的防雷问题和镀锌扁钢的运用材料增加问题，多次提示祝刚经理找甲方进行签证确认。

五、在工程的管理工作中，也有许多不足的地方，归纳总结几点：

1、自身的主观能动性、业务水平和专业水准有待提高；

2、对本职工作相近专业的学习有待加强；

3、自身发觉问题的实力有待提高。

4、工作方法有错误的地方须要改善。

5、工作中消极懈怠的思想必需改正。

六、在明年的工作中拟实行以下措施：

总结在以前工作中的教训，在新的一年内，我将从以下几点做出努力、做好工作：

1、加强业务学问学习，接着提高管理水平：

随着时代的前进、新技术的运用，必需进行专业技术学问更新学习。学习无止境，重要的是将理论学问运用到工作中，并进一步提高、升华。另一方面，主动学习他人的先进之处，作到扬长避短，进一步提高思想相识，开拓视野。

2、进一步作好施工人员管理工作：

在以前的工作中，我负责的工作尽管有肯定的成果，但是仍旧存在许多不足，须要接着总结和完善。只有很好的总结过去，才能更好的服务将来。在工程现场管理中主要是人的管理。人是管理的组织者和执行者，严格要求各标段施工负责人员，只有全体管理人员及施工人员亲密协作，各负其责，才能做到施工各个环节环环相扣，整体工作才能井然有序。

3、技术管理：

要刚好收集刚好与设计院沟通并且刚好将变更通知施工班组，从而避开施工完成后再返工签证增加造价。这些在施工中由于施工图纸不能满意运用功能上的欠缺，能够在施工前签定的变更，都要做到刚好精确。要在工程中削减签证，就必需严格仔细，有较强的责任心，熟识设计图纸，提高业务水平和自身素养。

4、质量管理：

看法确定一切，以前从书本上学到的技术学问已经不能满意施工实际的须要，敏捷运用理论学问结合实际，详细问题详细分析。在施工过程中要求我们对待质检工作不能人浮于事，做老好人。而要以踏实、严谨的看法对待工作，做到事前预料，事中监督，事后跟踪检查，对原则性的质量缺陷决不放过，看法要端正，立场要坚决。不懂的擅长学习，已懂的东西更要精益求精，因为技术不断进步更新，只有通过不断的学习，辅以求精务实，脚踏实地才能胜任自己的工作