浅谈中小企业成本核算问题及对策

浅谈中小企业成本核算问题及对策内容摘要跟着我国市场经济体制的树立和改革开放的不断深化开展，国内企业纷纷树立起现代化的企业准则，国外企业也纷纷涌入，国内市场的企业面临着激烈的竞争。企业的归纳实力遭到严重的挑战，作为企业归纳实力重要组成部分的成本会计核算关于企业的生存和开展发挥着越来越重要的效果。在新时期，传统的成本会计核算现已与现代企业开展不相适应。文章在深化考虑的基础之上对斐丽(上海)服装有限公司进行了成本会计核算进行了相关的讨论。关键词：成本；会计核算；讨论

目录TOC\o"1-3"\h\u17056内容摘要 14099一、序言 46383（一）研究的背景及意义 4201241.研究的背景 44405（二）研究现状 4245091.国外研究现状 411672（三）成本核算的内容和意义 6251831.成本核算的内容 6186772.成本核算的意义 79892二、斐丽(上海)服装有限公司企业成本核算现状 714516（一）斐丽(上海)服装有限公司基本状 789261.公司发展历史 7241302.公司的主要产品 828064（二）斐丽(上海)服装有限公司服装成本核算现状 8116071.斐丽(上海)服装有限公司企业服装生产周期 8198202.斐丽(上海)服装有限公司企业服装成本分析表 95491（三）斐丽(上海)服装有限公司企业成本核算存在的问题 11129881.企业管理层对成本核算不够注重 11287252.财会人员素质高低不齐 11223973.成本核算监督不到位 12254664.斐丽(上海)服装有限公司成本管理观念落后 12223255.成本核算的规划较窄 12239096.核算成本措施落后 1327998三、加强斐丽(上海)服装有限公司成本核算的方法 1316835（一）斐丽(上海)服装有限公司管理者应该强化成本认识 13132641.重提升公司整体职工的成本管理认识 13233972.在拟定方针成本时，要考虑公司的获利方针 1318724（二）提升会计人员本质 14310721.不断更新专业常识 14182892.树立自己作业的形象和品格的庄严 148031（三）强化成本核算监管 14301791.正确区分职责成本中心 15105962.严厉断定职责规划 15132903.完成方针成本到职责成本的转化 1517064.职责成本的核算查核与剖析 1521280（四）加强斐丽(上海)服装有限公司成本管理 1632121.树立先进的现代成本管理理念 16320172.加强监督机制 1610644（五）拓展成本核算的规划 1627784（六）挑选适宜的成本核算的措施 17169331.顺应年代开展而改善 17158932.依据本身的环境条件和技能条件挑选适宜自己的成本核算措施 172911（七）加强成本核算的意义 17312021.树立信息化成本核算系统 1777212.提升员工的管理水平 1718706结束语 182953致谢 186978参考文献 19

一、序言（一）研究的背景及意义1.研究的背景跟着我国市场经济体制的树立和改革开放的不断深化开展，国内企业纷纷树立起现代化的企业准则，国外企业也纷纷涌入，国内市场的企业面临着激烈的竞争。企业的归纳实力遭到严重的挑战，作为企业归纳实力重要组成部分的成本会计核算关于企业的生存和开展发挥着越来越重要的效果。在新时期，传统的成本会计核算现已与现代企业开展不相适应。文章在深化考虑的基础之上对斐丽(上海)服装有限公司进行了成本会计核算进行了相关的讨论，以期促进中小企业会计核算的有效开展。2.研究意义中小企业在管理上存在着一定的问题和薄弱环节,在会计机构组织制度的设置和管理上水平参差不齐,远远不能话应我国中小企业经济持续、快速、健康发展的需要。因此,加强中小企业会计核算的内部管理,进一步提高财务会计核算质量和财务管理水平,不仅具有广泛性和必要性,而且具有迫切性和长期性（二）研究现状1.国外研究现状国外对于成本控制的研究相对较早，从工业革命时期开始，就开始迅速发展。成本会计在梅特卡夫的《制造成木》、加克（和费乐斯的《工厂会计》中进行了深入的论述[1]。主要是对成本分析和核算作为研究的重点。随着研究的不断发展，现已处于战略成本管理的阶段。而在管理实践中，不同国家和地区的学者用其理论不断充实成本管理理论，形成完整的生产成本管理理论框架[2]。在二次战争结束以后，随着科技的不断进步，市场竞争也不断加大，企业从内部的生产管理业向从以市场为主导的实际型生产企业转变，以市场导向为目标的成本法应运而生。目标成本法根据客户心里需求确定产品售价及目标利益以确定目标成本。而目标成本法则有日本丰田汽车公司运用并通过实践获得良好的效果。[3]西方经济学者的标准成本法的研究，即通过使用标准成本在事先预决算和预控制为主的成本管理会计系统。由哈里森出版了《标准成本论》，成本控制开始从经验控制分开的方式开始实行。[4]进入到上世纪80代之后，罗宾·库珀在作业成本管理之上提出了成本动因的概念，即成本是各种独立或相互作用着的因素合力驱动的结果，而对于成本的控制则通过控制成本动因来实现[5]。由美国哈佛大学教授迈克尔·E·波特根据企业的价值链获得竞争优势，并将其应用于企业战略成本分析中，形成战略成本。迈克尔·罗姆维奇则认为战略管理会计为会计学中一个新的发展方向病会影响整个会计行业的发展[16]。随后以作业为基础的成本管理信息系统的作业成本管理开始步入到成本管理之中。它是以作业为中心对产品从设计到原材料的供应，以及生产中的各个环节再到质检、装配运输再到销售对作业进行划分，最终计算出产品相对真实的产品成本[7]。直到本世纪初，管理大师泰勒提出的“泰勒制”管理方法被广泛应用到工作中，通过总结先进的经验，并制定出标准的操作法以及相应的劳动定额和差别工资制运用到最终控制的成本。而在现代市场环境下，美国经济学家夏奈特则提出必须具有端正的成本控制理念，釆用成本效益控制方法[8]。2.国内研究现状以余绪缕为代表的一批会计理论家成为现代成本管理相关的理论起源。并且对成本管理和核算展开了相应的研究工作，成为国内在该研究领域首次涉及的学者，国内学者从此开始着眼于相关研究，如对西方和东亚国家的成本管理模式进行了深入分析，提出现代企业成本管理理念为多层控制的核心思想，在具体运用上，也做出了明确的想法和实施方法[9]。此外，也有对目前企业中运用成本管理方法存在的问题进行分析研究，并针对出现的问题做出建议与改进措施，给出了制定企业成本管理的可行性建议。[10]在对于生产成本的管理控制上，国内学者也有相关的研究。对于工业企业生产成本控制优化的方法进行研究，主要结合相应工业企业的工作经验，结合增加收入，并减少成本进行成本控制。[11]亦有研究学者得出从生产消耗的方面进行考虑限界利益率、盈亏界点销售额，而从理论生产陈本的产生来看则需考虑企业生产过程中的变动费用、固定费用及理论成本，以及生产过程中不可避免的损耗问题，如产前加放、生产损耗，计算产品的生产成本方法有多种，而在实际生产过程中需从生产情况的综合因素进行考虑进行确定，并针对企业生产特征进行合理的生产管理。[12]而对于生产企业的成本控制中存在的问题，国内学者对于此也有相关研究，在现阶段众多企业的成本控制意识相对薄弱，对于成本控制理论相对落后，且成本控制的内容过于僵化，资金的管理规范化有待于提高，以及供应商匹配不当易造成生产企业的生产成本增加等问题，改善其问题则可以从加强成本控制概念，健全成本控制制度体系及加强资金的运用管理来改善现阶段生产企业在生产成本控制中存在的问题。13]对于服装生产企业的相关研究，国内学者主要对服装的物流成本、采购成本以及生产管理进行相关研究，对于定制板式服装的国内学者提出在标准化设计和典型生产工艺方面作为切入点，通过先进制造技术的优化和成本监管制度的制定已达到提高板式服装生产企业的生产效率并降低生产成本。[14]对于木服装生产企业的生产成本控制则结合木服装生产的全过程看，主要从产品设计、材料供应和产品加工三个方面影响了服装的最终呈现的效果，也是影响木质服装受喜爱程度的关键因素，因此对木制服装生产企业从以上三个方面进行成本控制。[15]对于板式服装的生产效率影响到生产工序及生产流程，通过研究板式服装的木工设备用用作业测定和时间研究，对板式服装批量变动时各工序与生产效率的变化进行研究，得出定制服装产品批数可以引起单位产品生产工时的变化，并引起服装生产中的直接人工成本、设备折旧成本、设备能源动力成本的变化。[16]国内外目前没有对定制服装企业的成本控制进行系统深入的研究，特别是生产成本，但是通过以上国内外学者的研究可以为定制服装生产企业的成本控制提供经验与理论依据，以及企业的生产成本管理控制上也可以提供指导。（三）成本核算的内容和意义1.成本核算的内容首要包含三方面，一是完整地归集与核算成本核算方针所发作的各种耗费。二是正确核算出产材料搬运价值和应计入本期成本的费用额。三是科学地断定成本核算的方针、项目、期间以及成本核算措施和费用分配措施，确保各种产品成本的精确、及时。2.成本核算的意义一方面，成本核算的正确与否，直接影响企业的成本猜测、方案、剖析、查核和改善等操控作业，一起也对企业运营决议方案的正确与否发作严重影响。成本核算对企业成本方案的施行、成本水平的操控和方针成本的完成起着至关重要的效果。另一方面，经过成本核算，能够查看、监督和查核预算和成本方案的执行状况，反映成本水平，对成本操控的绩效以及成本管理水平进行查看和丈量，评估成本管理系统的有用性，研讨在何处能够下降成本，进行持续改善。成本核算是成本管理作业的重要组成部分，它是将企业在出产运营进程中发作的各种耗费依照必定的方针进行分配和归集，以核算总成本和单位成本。成本核算的正确与否，直接影响企业的成本猜测、方案、剖析、查核和改善等操控作业，一起也对企业的成本决议方案和运营决议方案的正确与否发作严重影响。成本核算进程，是对企业出产运营进程中各种耗费照实反映的进程，也是为更好地施行成本管理进行成本信息反馈的进程，因而，成本核算对企业成本方案的施行、成本水平的操控和方针成本的完成起着至关重要的效果。二、斐丽(上海)服装有限公司企业成本核算现状（一）斐丽(上海)服装有限公司基本状1.公司发展历史斐丽(上海)服装有限公司地处华中腹地上海市¸2000年¸在上海市占地面积约20000平方米的大型现代化针织城“斐丽工业园”｡2008年¸集团分设成立“上海斐丽针纺实业有限公司”¸注册资金5000万元｡2016年¸在上海市新建“斐丽时尚创业产业园”¸建筑面积100000平方米¸配备了“研发中心”､“服装展示中心”¸拥有一流的吊挂智能系统的成衣设施近1000台､具备年产服装3000万件/套的生产能力¸已成为华中地区规模较大､技术设备较先进的针织服装研发､生产､销售､物流中心｡经过多年的经营运作¸公司连续6年进入全国针织行业综合排序前10名¸连续4年进入全国服装行业销售收入､利税“双百强”行列¸在上海市的1700余家纺织､服装企业中排名第一¸列入上海市“三个三工程”中培育成为湖北经济发展的排头兵民营企业之一¸还是上海重点支持､重点培育､重点推进的企业¸上海市重点企业､重点项目“双百”企业｡企业致力于扩大生产规模¸促进结构优化¸带动区域经济服装产业的规模结构调整¸进行资产的优化配置¸加大品牌经营力度¸发展针织产业链;以产业为纽带¸实现规模效应¸促使制衣､纺织､织造､染整等相关产业发展¸还带动了剪毛､扎花､摇粒､水洗､印花､绣花等一大批生产企业¸形成织造､染整､制衣全能型的针织龙头基地｡2.公司的主要产品斐丽(上海)服装有限公司成立以来开展迅速，业务不断开展壮大，斐丽(上海)服装有限公司首要运营服装，服装机械，长期生产、接单东西欧国家外贸产品，具有针织、梭织、牛仔、毛衣等多个不同产品的生产能力、生产上面更是采用先进的流水工艺和全电脑自动化管理。。本文对斐丽(上海)服装有限公司进行了成本会计核算进行了相关的讨论，对研讨成本核算研讨的学者有学习意义。（二）斐丽(上海)服装有限公司服装成本核算现状1.斐丽(上海)服装有限公司企业服装生产周期斐丽(上海)服装有限公司的一套服装从质料购进--规划--开料--完成服装设计制作，往往3到5个月，乃至一年以上，所以积压的资金成本也是适当可怕的。图1斐丽(上海)服装有限公司企业服装生产周期2.斐丽(上海)服装有限公司企业服装成本分析表板材服装的成本很大一部分来自于其原材料的成本。细分板材服装产品成本，板材成本占产品总成本的近40%，在产品成本中所占的比重最高，其次是起支撑固定作用的铝型材和五金配件，分别占产品成本的12%和7%左右。表1斐丽(上海)服装有限公司企业服装成本分析表项目2013年2014年主营业务成本72456947132954218低值易耗品676004原材料8180495271产成品7332384725委托代销品00合计227653247132964218斐丽(上海)服装有限公司有限公司2014年成本由低值易耗品、原材料、产成品和委托代销商品组成,2014年12月31日的成本明细表(见表1),可见,原材料和产成品占成本的比重均比较大,是构成成本的主要的两部分,因而也是影响成本变动的主要原因。2014年期初原材料出现了负库存,期末却达到了81804744元,原材料库存忽高忽低,变动如此大,说明公司对原材料的采购缺乏科学的规划管理,使期末形成了如此大的材料库存,占用了30%的流动资金;虽然产成品由129624995元下降到了73323784元,减少了56301211元,下降了4343%,但是产成品库存积压仍然严重,这就造成了仓储成本、管理成本的增加。2014年成本期初、期末结存量分别为206485491元和155196128元,流动资产分别为212630162元和272711493元,成本占当期流动资产的比重是97%和57%,也说明了该公司资金的流动性差,资金占用严重,资金使用效率低下。（三）斐丽(上海)服装有限公司企业成本核算存在的问题1.企业管理层对成本核算不够注重斐丽(上海)服装有限公司管理者一般对财政核算不是太懂，全权由会计账务人员担任。为了表现效益大于成本的准则，斐丽(上海)服装有限公司会计机构设置简单，装备的财政人员不是正常需求，关于成本核算适当重要的出产车间、库房不装备专门成本会计人员，而由其他会计人员一起兼任。会计人员天天只忙于记账、算账、报账，对成本操控不能全面顾及，导致成本核算材料紊乱，错误百出，乃至严重缺失。此外，兼职会计现象十分遍及，到了月底，为了敷衍交税申报和账务处理，会计作业只求从简，不按规则进行成本核算，而是依据片面志愿进行成本结转。2.财会人员素质高低不齐斐丽(上海)服装有限公司一些财会人员尽管具有必定专业常识和技能，但缺少把握常识的主动性，缺少立异精力和立异才干，不能及时更新成本核算的措施。对斐丽(上海)服装有限公司成本核算的各个部分不去仔细剖析成本占比多少的原因，仅仅是到月底结转账务，提不出有利于斐丽(上海)服装有限公司持久良性开展的合理化财政主张。别的，有的财政人员不恪守会计作业道德，不真实反映斐丽(上海)服装有限公司的运营状况，而是听从管理者的指令作假账，设立斐丽(上海)服装有限公司小金库。3.成本核算监督不到位斐丽(上海)服装有限公司成本的多与少没有一个衡量规范，成本核算发作改变时没有能够追寻的职责人。出产斐丽(上海)服装有限公司中，包含收购，领料，分配，废料收回，制品质量等没有明确的职责人。4.斐丽(上海)服装有限公司成本管理观念落后斐丽(上海)服装有限公司在成本管理的进程中比较机械，不能对出产进行全考虑，例如有些斐丽(上海)服装有限公司只注重出产进程中的成本管理，不注重出售和供给进程中的成本管理；只垂青投入出产今后的成本管理，不注重产品前期阶段的成本核算，没有考虑出产要素安排是否合理等要素。有些斐丽(上海)服装有限公司缺少对产品进行事前成本管理操控，成本方案不谨慎也不科学，构成过后产品成本管理的紊乱盲目。在实践成本核算中，只注重产品成本核算不注重管理成本核算，曲解成本核算和成本管理的主旨，孤立的只注重着重下降成本，不能归纳权横利害。斐丽(上海)服装有限公司在成本管理方面缺少共同，监督机制不完善，有些斐丽(上海)服装有限公司领导把握着决议方案权，财政人员仅仅是一个执行者，因为决议方案者的不专业不只会添加失误而且往往还脱离实际，给斐丽(上海)服装有限公司也带来危险，一起也构成人才资源的糟蹋。5.成本核算的规划较窄有些斐丽(上海)服装有限公司只注重出产进程，不注重各个要素及整个环节。斐丽(上海)服装有限公司的出产运营链条是出产前、出产中、出产后。跟着机械化程度的不断提升，出产的进程也不断缩短，重要性也在下降，成本所占的比重随之削减，研发成本、管理成本、营销成本，售后效劳成本等比重在不断提升。一些斐丽(上海)服装有限公司的成本核算还停留在以出产进程耗费为中心的出产方式，这样的成本核算很难反响精确的产品成本信息，难以满意成本管理需求。6.核算成本措施落后挑选适宜的成本核算措施关于斐丽(上海)服装有限公司的成本核算至关重要，正确的核算措施是斐丽(上海)服装有限公司进行成本核算的前提条件。现在许多斐丽(上海)服装有限公司选用种类法、分布法，也有一些选用分批法。现在的产品为满意消费者个性化需求，出产趋于多种类、小批量。当前我国大多数斐丽(上海)服装有限公司没有运用分批法核算成本，这说明斐丽(上海)服装有限公司出产运营方式还不精密。我国许多斐丽(上海)服装有限公司选用实践成本核算法很少会考虑规范成本法、方案成本法等。实践成本法核算较繁琐且很难到达成本操控的目的。三、加强斐丽(上海)服装有限公司成本核算的方法（一）斐丽(上海)服装有限公司管理者应该强化成本认识1.重提升公司整体职工的成本管理认识斐丽(上海)服装有限公司不但要提升运营管理各部分人员的成本管理认识，还要注重提升斐丽(上海)服装有限公司整体职工的成本管理认识。要把斐丽(上海)服装有限公司的成本与斐丽(上海)服装有限公司各管理部分和职工的经济职责及利益有机地结合起来，变“使命型、操控型”为“功率型、管理型”，除操操控造成本和各项费用开销以外，更注重加强对斐丽(上海)服装有限公司职工的训练，提升职工的成本认识，调动了整体人员管理成本的自觉性，然后不断下降成本，获取更大的获利。2.在拟定方针成本时，要考虑公司的获利方针在拟定方针成本时，首先要考虑斐丽(上海)服装有限公司的获利方针，同时又要考虑有竞争力的出售价格。因为成本构成于出产全进程，费用发作在每一个环节，每一件作业，每一项活动上，因而，要把方针成本层层分化到各个部分乃至个人。（二）提升会计人员本质1.不断更新专业常识会计人员要不断更新专业常识，斐丽(上海)服装有限公司可为会计人员提供学习时机。作为斐丽(上海)服装有限公司成本核算会计必定要熟悉法规，会计作业不只是单纯的记账、算账、报账作业，还要不时、事事、处处都要恪守相关法律法规。按实践状况反响斐丽(上海)服装有限公司成本，不能为了顺应管理者，提供不精确的会计信息。2.树立自己作业的形象和品格的庄严要树立自己作业的形象和品格的庄严，勇于抵抗歪风邪气，同一切违法乱纪的行为作斗争。会计人员在管理会计业务中，应当脚踏实地、客观公平。做好会计作业，不只要有过硬的技能身手，也同样需求有脚踏实地的精力和客观公平的情绪。否则，就会把常识和技能用错了当地，乃至参加招摇撞骗或许通同作弊。会计人员因为会计作业性质的原因，有时机了解本单位的财政状况和出产运营状况，有可能了解或许把握重要商业秘要，因而有必要严守隐秘，泄密，是一种不道德行为，会计人员关于自己知悉的内部秘要，在任何时候、任何状况下都严厉保守，不能随意向外界走漏商业隐秘。（三）强化成本核算监管树立以职责成本为中心的成本核算系统。为了解决当今成本核算存在的问题，使斐丽(上海)服装有限公司成本核算契合新颁布的《斐丽(上海)服装有限公司会计准则》和相关会计准则的规则，避免成本核算紊乱局势的呈现，树立职责成本准则是有用的措施之一。职责成本准则是在斐丽(上海)服装有限公司内部出产运营安排系统中断定成本职责层次，树立职责成本中心，按职责成本指针操控成本耗费，传递、查核、陈述成本信息，然后把经济职责执行到各部分，各层安排和执行人，依照运营决议方案所规则的方针，进行事前指针分化、事中行为操控和过后成效查核的一种内部经济职责准则。职责成本就是按职责归属，归集成本材料，核算职责者的成本。准则上使干与管共同，也就是说要依照产品成本的可控性归类，干什么就管什么，管什么就对所管规划发作的成本担任。施行职责成本制，要依据斐丽(上海)服装有限公司出产技能安排特色，把横向和纵向两个方面的职责成本管理有机的结合起来，树立以职责制为中心的成本管理系统。只要这样，才干充分表现成本核算改革的要求，使成本管理与经济职责亲近挂钩，弥补了传统成本核算的缺陷，打破了成本职责的“大锅饭”，做到权责分明，有用地操控成本，不断改善运营管理，提升经济效益。施行职责成本核算的一般步骤和施行措施首要有以下几点：1.正确区分职责成本中心职责成本中心是指成本发作的区域，任何对成本负有职责的单位都有一个相对独立的成本中心，在大中型斐丽(上海)服装有限公司中一般要设置三个层次的成本中心。第一个层次是由厂部和各科室组成，以财政部分为主，并具体指导各职责中心的核算，汇总各级职责成本的实践陈述。第二个层次是车间一级，每个车间都是一个成本中心，并具体指导中心所属各班组的职责成本核算和实践陈述的汇总。第三个层次是班组，每一个班组都是一个成本中心，这样就构成了一个上下左右纵横联络的职责成本系统。2.严厉断定职责规划依照职责单位的职权规划和出产运营管理活动的内容，断定衡量的职责方针查核规划。职责成本是由可控成本构成的，各成本中心的可控成本，就是该中心的职责成本。3.完成方针成本到职责成本的转化即成本方针分化执行的进程。在拟定方针成本或编制成本方案时按步骤进行。制作费用既要按步骤采纳必定措施编入成本方案中，又要按部分编制，做为各单位的职责费用规范。4.职责成本的核算查核与剖析一是职责成本核算。职责成本要按月进行核算，反映出产运营进程中职责成本的执行状况，核算出各成本中心的实践职责成本。在成本核算措施上，应差异斐丽(上海)服装有限公司出产技能安排的不同特色选用不同的措施。二是职责成本剖析。各职责成本中心由担任人每月编制一份本中心实践陈述，别离列出实践数与方案数，查核时首要以各成本中心可控成本为规范，不可控成本通常做为参考材料列示。（四）加强斐丽(上海)服装有限公司成本管理1.树立先进的现代成本管理理念斐丽(上海)服装有限公司要树立先进的现代成本管理理念，对产品成本进行系统全方位管理，使成本核算贯穿产品的整个寿数周期，把实际中产品所耗费的成本全部都考虑在内，不只只注重出产进程的成本核算一起要考虑规划所运用的成本、售后、保护等与产品有关的一系列的资源耗费的成本核算。全面的成本管理不只要出产链条所耗费的人、材、机等还有无形的要素比方斐丽(上海)服装有限公司规划、斐丽(上海)服装有限公司结构等。2.加强监督机制加强监督机制，斐丽(上海)服装有限公司要做好协调作业，各部分要共同努力，领导要注重人才，让有才干的财政人员有自己发挥的地步，只要打通各个环节才干使斐丽(上海)服装有限公司成本管理有用全面。（五）拓展成本核算的规划斐丽(上海)服装有限公司的成本核算不能仅考虑产品出产前、出产中、出产后的成本核算，有时依据实践状况还要考虑社会职责成本、无形资产成本、环境成本、双赢成本、产品召回成本等要素。比方有些斐丽(上海)服装有限公司在做大的一起会考虑可持续开展，自己有才干了，会去回馈社会，做些公益事业，这样不只提升了公司的知名度也增强了职责感，如果公司做一些公益事业把社会职责成本核算考虑在内是十分必要的。（六）挑选适宜的成本核算的措施1.顺应年代开展而改善传统的成本核算措施现已不适应现代的运营环境，如果不顺应年代开展而改善，获取的产品成本信息与真实状况相去甚远，没有太大的实践意义。现在斐丽(上海)服装有限公司的出产智能、自动化已适当遍及，在小批量出产、多样化出产的条件下挑选更新改善产品的成本核算措施势在必行。2.依据本身的环境条件和技能条件挑选适宜自己的成本核算措施当然斐丽(上海)服装有限公司也要依据本身的环境条件和技能条件挑选适宜自己的成本核算措施，比方有些斐丽(上海)服装有限公司自能化程度高，直接费用所占的比重高，产品多样，财会人员才干比较强，可挑选作业成本法，如果挑选此法条件不是很老练，可挑选分批法、种类法等传统的措施。（七）加强成本核算的意义1.树立信息化成本核算系统树立信息化成本核算系统，将项目成本核算效果系统储存，是成本核算作业得以高效施行的保证，也是斐丽(上海)服装有限公司成本战略施行的关键环节。在施工项目管理机构中，应要求每位项目管理人员都具有一专多能的本质，既是工程质量查看、进展监督人员，又是成本操控和核算人员。2.提升员工的管理水平管理人员每天结束作业前应确保1个小时的内部作业时刻，其间成本核算作业就是重要的内业之一。经过项目管理软件的开发和项目局域网络的树立，每位管理人员的核算结果将按既定核算系统由核算机汇总后，将加工信息提交项目经理，作为其拟定成本操控措施的依据。项目经理及管理人员在进行成本核算、数据汇总、收拾、加工进程中，也将使自己的管理水平得到大幅度提升。结束语斐丽(上海)服装有限公司应以会计核算为基础，以财政管理为要点，加大财政管理力度，抓好会计核算作业，充分发挥财政管理与成本操控的功能和效果，树立财政人员作业业绩考评和奖励准则，充分调动财会人员积极性，以成本的保值增值为主旨，在斐丽(上海)服装有限公司内部树立起计量检验、原始记录、内部价格、批阅与销核、财产清查、经济合同等一整套财会基础作业规范化的程序。树立成本金准则，避免斐丽(上海)服装有限公司行为短期化，保护所有者的合法权益，合理筹措、分配资金，优化资金结构，加速资金周转，力求投入小、产出大，提升资金运用效益，为斐丽(上海)服装有限公司加强运营管理、提升经济效益效劳。跟着经济的开展，经济领域的规章准则也在更新和完善，会计核算作业也有许多改变和开展。斐丽(上海)服装有限公司成本核算也要紧跟年代脚步，走集约高效之路，加强斐丽(上海)服装有限公司管理水平，依据公司实践状况挑选适宜的成本核算措施，提升斐丽(上海)服装有限公司经济效益。致谢在学校学习的这段时间里,能够能为班主任老师的学生是我最幸运的选择,老师您的认真负责、为人谦和、严谨的教学精神和温暖的关怀,使我铭记于心。大学生活即将结束,在这里我还要特别感谢论文导师老师,论文从选题、结构设计、材料收集,到落笔成文,都给了我大量的宝贵建议。另外,感谢我同班的