浅谈我国动漫企业内部控制体系存在的问题及对策

浅谈我国动漫企业内部控制体系存在的问题及对策摘要：内部控制是现代社会经济发展的产物。这是公司内部一个特殊而重要的管理体系,有利于现代企业的发展。本文以阿拉伯动漫公司为例,分析了动漫公司内部控制的现状与存在的问题,提出了完善动漫公司内部控制制度的有效建议。关键词：内部控制；阿拉伯动漫公司；制度一、阿拉伯动漫公司内部控制现状动画产业是新兴的文化产业。近年来发展迅速,已成为日本,英,韩三国最大的工业或支柱产业阿拉伯动漫公司成立于2010年公司自成立之后，内部的制度开始建立起来，并成立由董事长，总经理，部门负责人等组成的内控领导小组，管理与实施内部控制。首先是制定了《公司内部控制管理制度》，等公司稍微有点稳定之后，公司又制定了《董事会、监事会专门委员会与总经理实施细则》相关规定,使公司制度更加完善。总之，公司初步渐渐地成型，公司治理水平也有了很大提高。二、阿拉伯动漫公司内控存在的问题与《企业内部控制基本规范》里面的要求标准地相比,阿拉伯动漫企业还存在一定的问题,主要表现在以下几个方面:（一）缺乏有力的内控执行尽管阿拉伯动画已经树立了一个内部控制与各种内部控制管理系统的领导小组，但实际工作中的风险前管理与事后控制很少，而且没有内部控制的具体实施流程规范。因此，阿拉伯动漫公司的工作人员有内部控制体系中表现不佳,往往不遵守规则与条例。这使得各种系统变成空的。因此,公司内部控制基础设施较弱，内部控制效率低下。（二）信息沟通不畅良好的信息沟通有助于提高公司内部控制的有效性。但阿拉伯动画公司内部信息沟通不够顺畅，几个比较明显的问题有销售部门沟通不够，以及管理人员与基层员工沟通较少。这样一来，管理层就无法及时准确地收集与公司管理和运营相关的信息，没有办法准确分析问题，控制风险，公司就不能够健康地发展。（三）内控审计监管的缺位阿拉伯动漫公司未设立内部控制审计部门对内部控制制度进行监管检查,该企业展示了“非标准”“内部人控制”。这严重影响了企业内控领导班子监管职能的有效运行，内部控制制度不能真正落到实处。（四）缺乏有效的风险防范机制尽管阿拉伯动漫公司的领导层风险意识强烈，但公司尚未树立有效的风险防范机制。例如，当公司业绩大幅下滑时，公司意识到这是由外部市场变化引起的，但在市场变化之前没有进行风险评估。三、完善动漫企业内控体系的有效对策针对阿拉伯动漫公司的实际情况，笔者提出如下建议:（一）强化内控执行力阿拉伯动漫公司内部控制的执行力度不强。毕竟，操作过程并不清晰与标准化。所以，在加强公司内部控制制度的实施过程中，我们要做到以下三点。第一：公司的额人才要专业，设计出与公司相符合内部控制管理体系规范的一整套业务流程，适合公司自身发展，就拿销售业务收集过程来说。组织员工参与培训学习，掌握流程操作方法，提高认识，改进工作机制，解决源头内部控制不力的问题。第二：完善公司主营业务的内部控制，设计与业务密切相关的内部控制和实施流程，提高公司业务水平，确保内部控制机制有效运行，使得公司可以健康地发展。第三：完善人事管理制度，考核制度，激励制度，问责制度等，加强与财务管理制度相适应的监督评价机制，加强对内部控制制度执行情况的监督。（二）保障信息沟通顺畅在信息时代，企业必须清理信息沟通渠道，保证信息流通。第一：树立公司内部的信息沟通系统。在内部，业务部门应该改善管理团队，管理团队工作人员与工作人员之间的沟通。在工作条件与业务信息方面，公司可以树立沟通与报告沟通机制，使公司的领导能够掌握公司经营活动中的所有重要信息。对于公司的政策，方针，制度和发展方向，公司必须形成一个自上而下的信息传递机制，使每位工作者都能发展公司的标准经验，并计划明确本身的工作职责。加强部门间的横向沟通，建立信息共享网络。第二：为公司建立外部沟通渠道。包括:与投资者和客户沟通，与供应商联系，与监管机构协调，注册培训部门，法律顾问等，以确保信息的畅通（三）树立审计监管机制内部审计监管机制是监管，检查与评估这三种公司内部控制执行情况的最佳方式。在实施公司内部控制与消除摇篮中的问题方面可能存在缺陷。公司应建立内部控制审计监督机制，加强对公司内部控制的监督和促进。第一：树立公司的内部培训与检查，并检查与监管公司的所有财务与业务部门。检查结合定期检查与特殊检查，评估与自我评估与试验评估相结合，以确保公司业务活动的有效运作。第二，内部审计部门负责对内部控制制度本身进行监督和评价。发现内部控制缺陷时，及时报告并提出改进措施。第三：保证内部审计工作的独立性，客观性和公正性。一方面，内部审计不仅需要完成日常工作，如财务报告和业绩数据的监督。我们还必须及时了解公司的人员，财务和重大变化，并定期分析公司的财务状况，资金使用情况和资产管理情况。另一方面，要对公司财务报告进行双重审计，以保证审计监督结果的准确性和公正性。（四）树立风险防范机制每个公司都有自己的风险，动画公司也是如此。因此，有必要完善风险管理，建立风险防范机制，这也是内部控制的重点。首先，我们必须根据公司的战略战略，企业口号，资产安全口号和财务报告口号来确定公司的风险承受能力。然后对风险进行分析和识别，对潜在风险进行估计和计算，从而使公司积极采取对策。此外，公司还必须建立科学的风险预警和应急机制，强调公司薄弱环节，降低潜在风险。结语如上所述，内部控制在企业中扮演着非常重要的角色。良好的内部控制可以提高财务信息的质量，保护资产安全，减少各种风险，促进公司健康地发展。动画产业是中国的一个新兴产业。其内部控制体系与体系尚不完善。如果企业想做大做强，就必须有完整规范的内部控制体系。在未来的发展中，企业需要进一步探索与完善内部控制体系，加强企业管理，提高公司的核心竞争力。参考文献[1]胡蝶.浅析我国中小企业内部控制存在的问题及对策研究[