项目实施进度计划02062实用文档

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项目实施进度计划

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第五章

项目实施进度计划第一节、项目实施进度总计划一、概述本项目实施计划是拟在接到中标通知书之日起开始,至本项目实施结束中进行的以下节点工作的总体计划:包括设备产品的设计联络及监造、出厂测试、供货，以及施工安装、制订培训计划及培训、完工调试、送电开通及性能检验、工程竣工验收、后期服务等。按照业主的要求和时间安排，项目实施总体划分为三个阶段：(1）施工准备阶段本投标人拟利用既有的上海轨道交通4号线蒲汇塘临时基地开展本阶段工作，以确保2006年12月11日顺利开工.主要工作内容有：签订施工合同；组建项目经理部，修建施工临时基地;组织施工现场调查，施工场地准备;提报设计联络建议计划，召开设计联络会议；组织图纸会审，参加设计交底会，进行技术准备；根据施工图纸，编制物资采购计划，签订物资采购合同；编制实施性施工组织设计及施工进度计划；报送工程开工报告，到质监部门备案；与其他相关专业协调和配合；按照施工总体方案，组织施工队伍进场。（2）施工阶段本阶段从2006年12月11日至2007年1月30日，进行的主要工作内容:依据施工组织设计及各阶段进度计划要求，进行本项目施工；按照工程进展情况，进行验工计价；制订培训计划并开展培训工作；按系统调试要求进行调试,保证系统达到质量要求；进行系统性能检验，确保系统达到使用功能；按照要求进行工程的验收（实体和竣工资料)；进行工程交接。（3）后期服务阶段后期服务包括工程照管阶段、质量保证期及质量保证期后的相关服务工作。主要工作内容有：制订保修维护计划，进行照管期的维护工作；按照承包合同，与业主进行工程费用结算;质量保证期积极响应报修召唤，保障系统正常运营；制订工程回访计划，并按计划回访;质量保证期若系统或系统任一部分出现缺陷，免费负责修复；质量保证期后的技术支持及其他相关服务。二、项目实施进度总计划表工程中标签订合同后，项目部根据业主制定的指导性施工组织计划，在本投标文件的基础上，向业主提交一份详细的工程实施计划，批复后作为本项目的合同执行计划。在业主的协调下，项目经理部依照合同计划全过程、全方位规划、组织本项目实施和系统管理。如业主对项目实施总进度计划节点要求进行调整,项目部全面服从业主安排。项目实施进度总计划见表5。1所示.表5。1项目实施进度总计划表序号工作节点主要标志各节点的完成时间1施工准备达到开工条件2006年12月10日2设计联络最终设计联络完成，形成纪要2006年12月20日3设备监造设备出厂测试完成2006年12月31日4设备、材料供货设备、材料从厂家发出,到达工地料库2007年1月10日5既有2号线接触网改造安装、调试完成2006年12月31日6新建接触网系统安装、调试完成2007年1月25日7强电系统安装、调试完成2007年1月25日8杂散电流防护系统安装、调试完成2007年1月25日9接触网冷滑试验接触网、强电、杂散电流防护系统性能检测完成2007年1月27日10接触网受电接触网、强电、杂散电流防护系统受电成功2007年1月28日11竣工验收验收接管配合，完成实体和竣工资料移交2007年1月30日第二节、项目施工进度计划施工进度计划是根据与业主签订的工程合同,以整个工程项目为对象，综合考虑各方面的情况（特别是轨道工程进度），对工程施工全过程作出的战略性部署。依据工程总体计划、总工期要求及各系统主要施工阶段（关键节点）的里程碑计划,确定各单项工程或分项工程的施工顺序及相互衔接关系，通过计算确定关键工序路径，明确施工主攻方向，在严格保证总工期要求、控制施工安全、质量的前提下，各施工工序力争提前开展、提前完成，避免在工程后期出现抢工的混乱局面，并充分考虑各专业之间的交叉配合，编制出各系统的施工进度计划。在工程实施中如业主对进度安排有调整时，项目部将根据最新的要求进行计划调整，全面服从业主安排。一、施工工期目标及关键节点里程碑计划1、工程总工期2006年12月11日开工，2007年1月30日完工，工程总工期51日历天.当业主要求调整工期时，严格按新的工期要求进行施工调整，确保按期交付。2、各系统关键节点里程碑计划为确保2007年1月30日本项目工程顺利竣工，本投标人充分利用上海轨道交通4号线蒲汇塘临时基地开展所必需的前期产品的设计联络、制造供应及其他技术准备工作.全线各系统实施将按以下关键节点里程碑计划推算和编制施工进度计划：（1）接触网系统关键节点里程碑计划序号节点名称里程碑计划时间1工程开工2006年12月11日2系统安装、调试结束2007年1月25日3送电前性能检验，完成冷滑、限界检测等2007年1月27日4热滑试验2007年1月28日5竣工验收配合，完成工程实体和竣工资料移交2007年1月30日(2)强电系统关键节点里程碑计划序号节点名称里程碑计划时间1工程开工2006年12月11日2系统安装、调试结束2007年1月25日3系统性能检验结束2007年1月27日4电缆受电、热滑2007年1月28日5竣工验收配合,完成工程实体和竣工资料移交2007年1月30日（3）杂散电流防护系统关键节点里程碑计划序号节点名称里程碑计划时间1工程开工2006年12月11日2系统安装、调试结束2007年1月25日3系统性能检验结束2007年1月27日4系统受电启动2007年1月28日5竣工验收配合，完成工程实体和竣工资料移交2007年1月30日3、施工进度计划表(1）接触网系统施工进度计划表序号工程项目名称工期开始日期完成日期备注1施工准备10

2施工测量、预留设施验收506.12。15

3支柱及（连续)门型支架安装1606.12。1606。12.31

4支持结构安装、拉线安装22

5既有2号线接触网改造施工706.12。2506。12。31

6架空地线架设及调整2206.12。2507。1。15

7承力索架设及调整207。1.107。1。2

8接触线架设1307.1。307.1。15

9接触悬挂调整1607。1。507.1。20

10设备安装及调试(含接地）1607。1.1007。1。25

11限界检测、冷滑试验207。1。2607.1。27

12接触网受电、热滑107.1。2807。1。28

13竣工验收及移交207。1。2907.1。30

（2）强电系统施工进度计划表序号工程项目名称工期开始日期完成日期备注1施工准备1006。12。106。12.10

2施工测量206。12。12

3电缆支架钻孔安装1906。12。1306.12。31

4回流箱基础制作及养护2906。12.1307.1。10

5回流箱安装207.1。1107。1.12

6电缆敷设707.1。18

7电缆试验及连接707.1。1907。1.25

8电缆孔洞封堵207。1。26

9电缆受电107.1。28

10竣工验收及移交207。1.2907.1。30

（3）杂散电流防护系统施工进度计划表序号工程项目名称工期开始日期完成日期备注1施工准备1006.12。106。12。10

2施工测量206.12。12

3单向导通装置基础制作3106。12。1307.1。12

4单向导通装置安装207.1。14

5电缆敷设及设备接线1107。1。1507.1。25

6系统检查测试207.1。2607.1。27

7系统受电启动107。1.2807。1.28

8竣工验收及移交207。1.30

4、施工进度网络计划图见图5。2.1.4所示

5、施工进度横道图见图5.2。1.5所示。

二、保证施工进度计划的措施1、施工进度保证体系合理组织施工资源,加强管理，从施工准备、技术管理、物资供应、机械设备、过程管理、协调配合等方面建立工期保证体系，确保工期目标的实现。

2、交叉作业进度控制措施接触网系统是以达到设计要求的轨道中心和轨面中心线高程作为定位依据，接触网系统设备安装对轨道的依赖性很突出,本项目实施期间，与轨道等专业交叉进行，并且本项目系统间、同系统各工序之间也要交叉进行施工作业。为克服以上施工的不利因素，特制定以下保证工期的措施：与轨道等相关承包商签订施工配合协议,明确相互作业时间。服从业主对轨道区间作业时间的分配，避免施工时间冲突，减小施工干扰。根据施工进度，合理安排各专业工序作业时间。平衡各工序安排，投入合理施工资源,及时完成对后续工序制约大的工序作业，减少工序之间的交叉干扰。物资供应部及时组织设备材料到位，以满足各工序施工的需要，避免停工待料。3、关键工序作业进度控制措施开工前，对参与关键工序施工的人员进行技术培训和技术交底,使施工人员熟悉本项目关键工序的技术特征、技术要求、施工流程、作业方法、检测手段等,全面提高施工人员的技术素质.确保关键工序使用的机械设备、仪器仪表及时到位，设专人负责机械设备、仪器仪表维修和保养，并保证有备品、备件,确保关键工序不因施工设备故障而停工。物资供应部对关键工序使用的材料进行专项重点管理，从计划、订货、验收、仓储和发放等管理环节进行严格管理，确保计划准确、供货及时、质量合格。4、进度延误补救措施工程施工过程中,由于外界不可预见因素造成实际上的工程进度与原经过业主核准的进度计划明显落后时，及时对原计划进行调整和修改,并向业主重新提交一份修改后的计划,同时根据当时的情况，向业主通报加快进度所采取的措施,以确保整个工程的完工时间不受影响。三、意外情况下保证进度的应急预案1、材料、设备不能按期到货影响施工进度的应急措施工程材料、设备能否按期、足量到达施工现场是本项目能否如期竣工的关键。设计联络完成后，项目部派员进驻支柱、金具及零配件、导线、电缆、设备等主要材料、设备供货厂家，进行材料、设备生产监造,同时物资供应部全程跟踪材料、设备的发货、运输、到货情况，使工程物资的供应始终处于受控状态.若因生产、运输或其他某个环节出现问题，材料不能按期到货，项目部能够及时掌握材料不能按期到货的原因和延期到货的具体时间,采取调整施工组织、供应计划，见缝插针，材料、设备一到,抓紧到货检验，集中力量进行施工,将影响降到最低.2、外界干扰影响施工进度的应急措施在制定施工方案和编制作业计划时,考虑突发因素对施工的干扰，编制两套以上的作业计划，施工中若突遇干扰或阻挡,立即执行事先编制的应急作业计划。同时，项目部积极与当地政府有关部门等进行协调联系，得到地方政府理解和支持，妥善处理好各种干扰，避免矛盾激化。在外界干扰协调处理好后,再执行原先的作业计划.3、突发流行性疾病影响施工进度的应急措施施工期间，若突发流行性疾病，立即将被感染人员隔离。加强预防措施，避免感染人群扩大，并尽快从公司总部劳务中心抽调或在当地雇请临时劳动力补充。4、自然灾害影响施工进度的应急措施发生自然灾害，项目部对施工计划作相应的调整，进一步优化施工方案和资源配置。依据新的施工部署，调集其他施工力量,成立临时赶工突击施工队伍，在指定的区段内完成赶工项目目标，推行昼夜连续作业(倒班）、平行作业、交叉施工等各种行之有效的施工方法,使工期控制在要求的范围内，直至实现工期目标。进度目标达到要求后,撤除赶工临时机构及配置。第三节、设计联络建议计划设计联络是工程设计和产品设计进行接口的重要环节，需要业主、承包商、设计单位、供货商各方参加。根据招标文件要求，本投标人负责提供符合工程初步设计要求的系统构成图、原理图、接线图；提供设备的安装尺寸以及必需的操作及维修空间等信息，并主动做好与设计单位的配合、协调和联络工作.对发现的设计问题及时反馈,提出修改建议和意见.根据施工进度计划安排，对于在工程初期即要求供货的设备产品，如锚拴、支柱、门型架、接触网零件、绝缘子、电缆支架、接触网线材等，其设计联络分为两次进行：在第一次设计联络会上，确认系统和设备功能技术参数，确认产品技术规格书，澄清接口,讨论设备试验和出厂验收、供货计划等事宜.第一次设计联络计划于2006年12月5日完成.第二次设计联络是设备试验，测试样品的功能和性能是否满足技术规格书的要求，以及出厂验收.计划于2006年12月15日完成.对其余设备产品的设计联络工作分三次进行：第一次设计联络主要讨论系统和设备功能技术参数,以及与其它系统接口的相关内容，业主、设计、供货商、承包商相互提交技术文件.第一次设计联络计划于2006年12月10日完成.第二次设计联络会上，主要审核、确认承包商技术规格书，确认技术参数,确定最终接口关系;确认供货计划、交货时间安排等。计划于2006年12月15日完成.第三次设计联络是工程样品测试、设备试验，测试样品的功能和性能是否满足技术规格书的要求，以及出厂验收。计划于2006年12月20日完成。在每次设计联络会议前5天，向业主提交设计联络会议计划，并提供设备的设计图纸、文件、标准和资料,做好会议准备。每次设计联络会议后，由监理工程师整理并汇总与会方共同确认的内容，形成会议纪要并签发各与会单位.本投标人承诺为参加设计联络会的各方提供工作上的便利。本投标人将派出项目总工程师、专业主管工程师、接口管理工程师及物资经济师参加联络会议.分两次进行设计联络的设备产品设计联络计划安排表:序号项目第一次设计联络第二次设计联络备注1锚栓2006.12。12

2绝缘子2006。12.12

3电缆支架2006。12.3

4接触网零部件2006。12.3

5支柱和横梁2006。12.42006.12。14

6接触线2006。12。52006.12。15

7硬铜绞线2006。12.52006.12。15

分三次进行设计联络的设备产品设计联络计划安排表：序号项目第一次设计联络第二次设计联络第三次设计联络备注1隔离开关2006。12.82006.12。18

2分段绝缘器2006。12。92006。12。142006。12。19

3避雷器2006.12。142006。12.19

4电缆2006。12。152006。12。20

5单向导通装置2006。12。102006。12.152006.12。20

第四节、设备监造建议计划本项目的设备监造，主要指设计联络完成后，在设备制造过程中,本承包商全力配合监理工程师及相关人员的工作，确保监理工程师对设备供货商的试验、质量体系、采用的标准、生产计划安排及生产全过程进行有效的控制。监造计划时间安排：序号项目名称人数原材料抽查制造过程监造首批设备单体测试1隔离开关22006。12.212006。12.22—2006。12。312分段绝缘器22006。12.212006。12.22-2006.12。313避雷器12006。12。222006。12.23-2006.12。312006。12.254单向导通装置12006。12.222006。12.23第五节、设备、材料供应计划一、设备、材料供应计划工程技术部根据设计文件、施工图纸、施工调查等资料,制定设备、材料到货供应计划。其主要内容有：编制依据、物资使用项目或地点、物资名称、规格、材质、计量单位、数量、供货时间、到货地点、收货人等,必要时注明图号及有关技术、制造标准等。设备、材料到货计划提报后不得随意变更,但因施工进度调整、施工方法改变、设计变更等原因造成物资数量、规格、型号的改变时，工程技术部及时作相应调整。设备、材料供应期间，做好设备到货后的各项检查工作.对设备使用材料和设备质量进行检验，对于不符合合同要求和相关标准的材料、元器件,及时通知供货商返工或重新生产，并在24小时内书面报告业主。主要设备、材料供应计划表：序号材料名称首批到货时间末批到货时间一接触网系统1支柱及横梁2006。12.102006.12。202绝缘子2006.12。152006.12。313接触网零配件2006.12。152006。12.314线材、直流电缆2006.12。205设备2006.12。202007.1。10二强电系统1电缆支架固定锚栓2006。12.102006.12。202电缆支架2006.12。102006。12。203电缆2007。1.5

4回流箱2007.1。5

三杂散电流防护系统1单向导通装置2007。1.5

二、设备、材料到货运输及仓储1、设备、材料到货运输供货商按供货合同规定的到货时间要求，对设备、材料进行保护包装后,直接将其运输到项目部的中心料库或工地料库（按订货合同要求）.具体的运输方案根据不同要求的设备、材料特性，在设计联络会议时确定，按会议纪要要求执行。进场运输根据现场实际情况，采用汽车运输和轨道车运输两种方法。对于较轻的设备、材料采用人工装卸；对于较重的采用吊车进行装卸。2、设备、材料仓储设备、材料到场后，项目部物资管理人员和工程部主管工程师将会同驻地监理工程师对其进行现场验收，验收范围包括设备、材料的数量、规格、尺寸、随机附件、出厂合格书、质量合格书等。对于合格产品,作出标识,放入合格品区域进行存放。对于不合格品放入不合格品区域，标识不合格原因,按照不合格品处理程序进行处理。对于合格的进场设备、材料，根据其性能提供安全、适用的库房、料棚等存料场所，管库员按照物资存储的相关规定，作好入库物资的实物标识和记录标识。管库员按照《铁路物资仓库技术管理规定》进行日常保管、保养,做到库存物资帐、卡、物相符。对库存物资要按照合理、定量、安全牢固、整齐、节约的要求进行堆码.对库存物资执行循环清点和定期检查制度。作好入库物资的防火、防盗工作，按治安、消防的有关规定，配备必要的消防器材和防盗设施。针对性的设备、材料仓储方案见技术分册第四章第五节第三款相关内容。第六节、系统测试计划一、设备安装、调试计划各种设备安装和调试所占用的工期都是根据现场实际施工进度安排的，容易受到外部施工环境的影响，所以项目部将加强施工协调和现场施工管理,确保本项目设备安装、调试按下表所示计划时间分阶段完成。序号工程名称作业区段描述计划完成日期1接触网工程辅助停车场2007年1月25日2强电工程辅助停车场2007年1月25日3杂散电流防护工程辅助停车场2007年1月25日二、系统测试计划1、接触网系统序号测试项目测试完成时间备注1导通、绝缘测试2007年1月27日

2限界检测2007年1月27日分三次进行3冷滑试验2007年1月27日分三次进行4热滑试验2007年1月28日由业主组织2、强电系统序号测试项目测试完成时间备注1电缆试验2007年1月25日

2负荷试验2007年1月28日由业主组织3、杂散电流防护系统序号区段测试项目测试完成时间备注1辅助停车场单导测试2007年1月27日

第七节、工程验收计划一、工程自检和自验单位工程完工后，项目经理部首先组织相关人员进行自检。在自检的基础上确认该部分工程的合同内容已全部完成，并进行质量等级自我评定，按文件规定备齐质保资料后,由本承包商自行组织进行工程验收。由项目经理为组长，工程技术部、安质环保部和物资供应部相关人员组成验收小组，邀请监理工程师参加，进行全面自检.各作业队按验收小组检查提出的整改意见，及时组织人力进行整改和完善。整改完毕，验收小组进行复检。通过工程自验后，工程技术部以书面形式向监理工程师提交工程自验报告,并送一份副本交业主备案(包括业主要求提供的电子文件）。二、工程预验收工程已进行工程自验,并按整改意见整改完毕，项目经理部以书面形式向监理工程师和业主提交预验收申请报告，申请工程预验收。监理工程师和业主对预验收内容进行审查，审查认为条件具备后，项目经理部组织业主、监理、设计、质监和运营单位相关人员组成验收组进行工程预验收，对工程实体和竣工档案进行全面检查，接受验收组提出的整改意见。项目经理部对验收组提出的整改意见,及时组织人力进行整改消项，完成后提请进行复检,直至满意。监理工程师组织复查，合格后签认工程预验收意见单，作为预验收结束的依据.预验结束，缺陷整改完毕，系统受电。三、工程竣工验收对已经预验收完成的合同范围内的全部工程项目，项目经理部向监理工程师和业主提交竣工验收申请报告，同时提交四套竣工文件资料，申请竣工验收。监理工程师和业主审查该合同工程已具备竣工验收条件后，在监理的组织下，业主、监理、设计、质监、运营和施工单位组成验收组进行竣工验收。对验收组提出的工程缺陷及时进行修复，直到符合设计和规范要求,并提请验收组进行复验签认，对工程实体和竣工档案检查满意后，签发竣工验收报告，作为竣工验收结束的依据.四、工程验收计划序号项目完成时间备注1工程自检和自验2007年1月25日项目经理部组织，邀请监理参加2工程预验收2007年1月27日项目经理部组织3工程竣工验收2007年1月30日监理组织第八节、培训服务计划在工程施工期间,将为业主培训接触网、强电、杂散电流防护系统运营、维护人员，对接受培训人员进行为期15天的技术理论和实际操作培训,使每个学员对上海轨道交通7号线龙阳路辅助停车场临时供电工程的技术特点、施工方法和施工工艺有一个全面深刻的了解，掌握运营操作和维护的技能.在培训实施前10天，项目部将结合本项目的进度情况向业主提报《培训计划》予以确认。培训计划的内容包括（但不限于）：(1）培训的目标；（2）培训的内容;（3）培训的方式；（4）培训课程时间安排;（5)培训的材料和文件；（6）培训地点和设施；（7)授课人员安排；（8）考核评估方法。培训服务详见技术分册第十八章第三节.第九节、工程进度计划管理一、进度控制责任（1）编制进度计划呈报业主审批。（2）监督、检查各阶段工作是否按计划开始和结束，并记录相应的时间和完成程度.（3）协调进度执行过程中的问题。（4）各阶段进度执行结束后,结合工期、成本、质量评价项目进度状况,分析其中问题，并提出下一阶段工作计划,对未完成的工作,说明原因，并提出修正措施。（5)向业主提交进度报表。二、进度控制要求(1）制定各项进度计划的控制原则.（2）确定各阶段工作管理目标和进度要求。（3）编制进度计划.（4）按进度计划的要求,进行过程控制，定期举行进度会议。（5）定期对进度进行检查，随时对关键工序进行调整。（6）掌握进度计划执行过程中的偏差，分析产程偏差的原因，提出纠正措施，落实修正计划。三、进度控制方法依据进度网络图和里程碑,采取“制定执行、检查分析、修正执行”的方法，使本工程按照预期的工期目标有条不紊的推进.当实际进度比计划工期延误或提前时，或出现未预料的问题时,都将修订计划，使各项工作均在控制范围内。（1）制定执行计划：在每项工作开展前，详细编制进度网络图，给各工序分配资源，确定关键线路.然后通过生产会议下达施工任务，由作业队组织实施。（2)检查分析计划：计划实施过程中，主要采取“现场检查、会议分析”的方法来了解进度计划的执行情况.通常召开“月进度会议”和“季度进度会议”。特殊情况下，组织召开“日进度计划”和“周进度计划”。进度会议主要内容有：上期进度情况、资源分配状况，确定“前锋线”；上期遗留问题、解决方案；本期工作计划,资源分配.(3）修正执行计划：通过进度会议，分析进度误差，确定各工序的“前锋线”，重新计算进度网络计划，再次确定关键线路。按照“向关键工序要时间，向关键线路要资源”的原则，重新调整、分配资源，并下达任务给作业队执行.四、进度计划的编制1、合同进度计划在收到中标通知书后及时提交实施性施工进度计划，呈报业主审批。计划包括整个合同期间的所有工程相关活动,即设计联络、设备监造、工厂测试、运送至现场、设备安装、现场验收测试、系统调试等环节。合同进度计划是整个项目实施进度的基准。2、安装与测试进度计划安装与测试进度计划根据业主规定的时间内提交，由业主进行核准。在现场施工前及经业主协调后，根据已核准的项目施工进度计划作更新和修改后，成为安装与测试进度计划。其主要包括设备材料运送至现场、设备安装、软件测试、现场验收测试等。在编制安装与测试进度计划时特别注意以下条件：(1)没有业主的同意，不得独占施工现场任何地方；(2）在某同一区间同时有两个以上施工单位作业时,各施工单位须在业主的统一协调下做好分区域施工。（3)在规定的日期和地点按计划完成施工任务,不得由于未按计划完成而影响其他施工承包商的作业。3、季度进度计划在收到中标通知书后，项目部按业主要求按时提交首份季度进度计划，详细表明收到中标通知书后3个月内开始的作业及预期将开始的作业。以后每隔3个月提交一份季度进度计划.(1)季度进度计划以横道图表格式呈报，每3个月更新一次。本月的季度进度计划与月进度报告一并提交，并包括“进展线”已显示每月底进度计划地完成情况。（2)计划的格式符合业主的要求。（3）在提交新季度进度计划时，附带进度分析报告。4、月进度计划每个月25日向业主提交本月进度计划(报告),并提交下月的进度计划.每月进度计划主要包括：（1）本月工程完成情况进行总结（安全报告、质量报告、环境报告、财务报告、与其他单位或部门的协调报告、业主指示记录、潜在变更表等），对计划在执行过程中出现的问题进行分析。（2）对受影响的工程进度计划进行优化，采取相应的改进措施.并提交下个月的施工进度计划（报告).5、周进度计划每周五以前向业主提交本周进度计划（报告），并提交下周的进度计划。周进度计划主要包括：（1）每项工作实际完成的百分比与计划完成百分比的比较。（2)每项工作与计划相比是提前还是落后,如果落后，则做出评估，说明原因、可能引发的后果及正在采取的或即将采取的措施。五、主要阶段的进度管理1、设计联络（1）在制定设计联络计划时，充分考虑设备之间接口特点，使关联设备的设计联络时间衔接，以便共同解决接口问题。(2）除解决设备本身技术问题外，重点解决设备之间接口问题.（3）若由于某一方面的原因，造成设计联络时间推迟或延误，将及时修订设计联络计划，并呈报业主批准执行。2、物资生产供应物资生产供应进度直接影响着工程进度，主要物资材料的生产若出现问题（如供应环节、装配环节等)将会产生连锁反应,影响运输、安装、调试等等.因此本阶段的进度控制是重点所在。（1）制定主要物资生产进度控制总计划，各供货商根据此进度控制计划，编制设备生产计划，包括设备原材料采购、元件生产、装配、工厂试验等。并报业主审核。（2）设置专人负责主要物资材料的生产进度和质量控制。（3）监督供货商生产进度执行情况。若非业主方原因造成设备生产计划进度提前，产生的设备仓储问题由供货商解决。(4）当出现进度提前或拖延时，物资部立即分析原因，修改进度计划，并采取有力措施(要求延迟方增加人力、物力)保证进度计划的完成。3、工程施工按照进度控制的方法，分析本工程实际情况,在施工组织上，主要从“人、机、料、法、环”等几个方面采取措施来保证实现工期目标.

(1）人力中标后即按照“精干高效、对口适应、责权明确"的原则，组建综合素质高、技术过硬的项目经理部，及时组织施工队伍进场，做好施工准备。按照技术标准、设计要求、施工规范和作业指导书进行系统的、有针对性的岗前培训。做到“召之即来，来之能干，干之能胜”，为进度提供可靠的人力资源保证.强化激励机制的作用。作业层实行全面的定额计件工资制度,管理层实行绩效挂钩工资制度。从物质奖励和精神奖励两个方面形成持久有力的激励机制,来保证施工进度.(2）施工机械和施工方法中标后，本投标人将按投标文件“施工设备配置计划"及“进场计划”组织机械设备进场。机械设备进场数量、类型上报业主。工程施工过程中不得随意退出施工现场,并加强机械设备的整修、保养、调运工作，确保各类机械设备的完好率和使用率，确保进度。根据本工程的特点,合理划分作业面,科学组织开展平行作业和交叉作业。采取“小流水、大循环”的方式，组织施工作业,以提高作业效率和施工质量。按照“编制、试作、研讨、修正、执行”的步骤,编制“工序作业指导书”，确保工序质量一次达优，提高劳动效率。根据本工程实际，最大限度地集中预配、组装成品或半成品,减少现场作业时间，特别是减少轨道的占用时间.（3)材料及设备供应由项目经理部按业主要求及《物资采购程序》，结合计划工期,根据编制的材料及设备供应计划进行采购工作。确保物资在每个单项工程施工前都能及时供应，从而保证进度。做好材料及设备的检测工作，严禁不合格材料或设备进入作业现场，杜绝返工现象。当材料或设备不能及时检测需“例行放行”时，报请业主和监理工程师同意，并执行“例行放行程序”，保证工程进度和质量。（4）工程环境做好本工程施工接口管理，加强与业主、设计、其他承包商及材料设备供应商的沟通，最大限度地减少“冲突”，为本工程顺利开展营造良好外部氛围。主动与当地政府、沿线市民保持良好关系，遵守法纪法规及上海市民的文化修养,做好协调疏通工作，积极争取社会各方面的理解，取得当地政府的支持与配合，排除一切干扰，确保进度按计划推进.工程施工过程中，随时做好工程竣工资料的签认和整理工作，主动联系业主组织验收。施工过程中注意保护好已完工程，防止被盗或被损坏，必要时组织人员看守和巡视。（5）合同约束中标后，本投标人承诺将工期目标写进与业主签订的施工合同中，以此为约束，严格执行其奖罚规定。开工后，除严格按照本投标文件的计划组织各种生产要素配置外，还将对施工生产实行动态管理，随时掌握现场的施工情况。如果业主要求相关工程工期提前，项目部完全予以响应,及时对本项目的施工提供人力、物力、财力上的支持和保障，确保进度.4、完工测试在进行完工测试前一个月,将提供完工测试计划报业主审批。整个测试工作由具有丰富工程经验和上岗证的测试工程师领导的测试小组完成.其控制的关键是确保测试方法正确、测试仪器仪表在有效使用期内且状态良好。附件一全区工商系统企业电子档案综合管理系统专用软件及档案扫描项目实施进度计划书北京航星永志科技2021年11月目录HYPERLINK\l”_Toc274665247”一、参照标准3二、乙方项目实施人员3_Toc274665251”4.1计算机系统支持4HYPERLINK\l”_Toc274665252”4.2项目实施甲方承担的工作5参照标准《商务合同书》《计算机软件开发规范》（GB8566—88）《企业档案电子化管理标准》(GS/T3302—2002）国家工商行政管理总局《纸质档案数字化技术规范》（DA/T31-2005)乙方项目实施人员单良忱，北京航星永志科技市场部经理高茂科，北京航星永志科技技术总监李志杰，北京航星永志科技Java、Asp、Jsp开发工程师崔光振，北京航星永志科技Java开发工程师冀新宇,北京航星永志科技技术部经理张春红，北京航星永志科技数字化部经理另：数字化实施小组由15人组成，具体名单将在实施小组进驻后5个工作日内提交。实施计划项目实施周期：30个工作日内完成全区工商系统企业电子档案综合管理系统的开发工作.5个月内完成107万页历史档案数字化扫描加工服务工作。1、系统实施计划时间段(工作日）1—56—1011—1516—2021—2526—30需求分析概要设计详细设计系统开发系统测试系统优化2、历史档案数字化扫描实施计划时间段(月)12345数字化设备进入数字化加工数字化后期处理初验培训终验支持条件计算机系统支持甲方需提供设备：操作系统环境：windowsXP、Windows2000平台，具有IIS、IE5.0以上版本浏览器。数据库:Oracle10g服务器:IBMX3850X5网络:支持TCP/IP协议空白光盘及刻录机,主要用于档案数据转存乙方需提供设备:开发工具：IBM—Eclipse、Delphi7。0硬件环境：PIII1.6GCPU、256M内存、30G硬盘存储、15英寸以上彩色显示设备扫描仪:具有Twain标准协议的扫描仪，具有15页/分钟以上的处理能力,颜色数支持黑白、彩色（256,真彩）、灰度，图像解析分辨率至少在150DPI以上数码照相机：用于处理实物档案、照片档案项目实施甲方承担的工作在系统开发与实施中，需甲方协助乙方完成系统开发前的需求调研,并向乙方提供相关的文件材料.需确认系统开发的功能要求，并提出合理建议。甲方需提供满足项目实施的工作场地，工作场地要配备能够满足使用的电源、桌椅、办公用品等.X目录TOC\o”1—3”\h\z\u一、工程概况3HYPERLINK\l”_Toc294881845"二、项目组织机构设置4HYPERLINK\l”_Toc294881846"一、设置原则4_Toc294881848”三、项目劳务人员配备计划6HYPERLINK\l”_Toc294881849"四、主要机械、材料设备配备计划12HYPERLINK\l”_Toc294881850”五、本工程拟用施工规范清单19_Toc294881852"一、施工组织24HYPERLINK\l”_Toc294881853"二、工序组织保证25HYPERLINK\l”_Toc294881854"三、施工技术保证26四、物资保证27五、平面组织保证27HYPERLINK\l”_Toc294881857”六、资金保证27_Toc294881859"四、项目前期阶段实施组织计划29一、技术准备29二、现场准备31HYPERLINK\l”_Toc294881862"三、物资、机具准备32五、施工道路33HYPERLINK\l”_Toc294881865”六、临建与临时设施33七、施工水平、垂直运输34HYPERLINK\l”_Toc294881867”八、临时用水用电设计35五、项目设计实施组织计划35_Toc294881871”三、设计的基础资料40HYPERLINK\l”_Toc294881872”四、工艺设计的程序42HYPERLINK\l”_Toc294881873"六、设备成套实施组织计划42一、设备的招(投）标43三、设备领取与安装45七、建安实施组织计划45HYPERLINK\l”_Toc294881878"一、施工准备工作45HYPERLINK\l”_Toc294881879"二、施工总体部署47一、试生产准备54HYPERLINK\l”_Toc294881882"二、试生产组织与部门职责61三、管理流程66HYPERLINK\l”_Toc294881884”四、物资供应方案72一、工程概况工程名称：联信清洁能源汽车及化工产品技术检测中心项目工程地点：达州市天然气能源化工产业园区建设规模：建筑面积:70284m2结构：框架、砖混、钢结构等单体工程：约6个甲方：联信清洁能源汽车及化工产品技术检测中心项目乙方:该项目是一项公共技术服务性质的基础设施，具有投资规模大、技术含量高、人才集聚、建设和回报周期长的特点。该项目建成后，对于促进达州市发展天然气能源化工和清洁能源汽车产业有显著的配套作用和技术服务作用。我公司拟投资3。5亿元,在达州市天然气能源化工产业园区征地（国土局已预核）255亩,新建的“联信清洁汽车及化工产品检测中心项目”，包含有10条车辆检测线、6个化工检测实验室、2个研究所、1个LNG气瓶开发中心和1个政府应急预案基础数据提供中心。能够在10至20年甚至更长的时间，满足达州市天然气及化工产品等2500多个品种的检验、检测和20多万辆汽车的安全检测。该项目全部采用实验室数据自动录入系统和远程在线检测系统,能够即时提供和发布数据;终端设备能够及时给用户提供检测检验报告，从而减轻相关政府职能部门的工作量，降低劳动强度和运行成本。该项目的计算机数据分析系统将根据政府应急机制的需要,适时地为政府提供多个项目的抗灾救灾应急数据，保障应急机制迅捷和准确。从7月初该项目启动以来，目前前期工作进展顺利，已完成公司注册、项目立项、入园、规划、资质申报、土地预审等环节,我公司在资金筹措、建设方案设计、科研论证等方面做了深入细致的准备，为本项目的早日开工建设奠定了基础。二、项目组织机构设置一、设置原则为将本标段的项目施工管理好,项目部以“精诚合作,精细管理，精益施工，精品奉献"经营理念为思想，将采取强有力的组织保障措施,努力为项目的施工创造良好的施工环境与条件，确保工程各项指标如期实现.1。1将选派一名具有丰富施工经验的项目指挥长从事本工程的项目管理工作。1.2优化资源配置,实行资源供给优先政策要如期实现本工程的各项指标关键在人才。将选派具有多年从事网架安装施工经验的施工和管理人员投入此工程施工中。使项目施工在人力资源上得到充分保证。二、组织机构设置生产组织机构图项目部主要由项目总指挥长、项目副指挥长及各职能部门组成。按照动态管理、优化配置的原则，实行一职多岗制，使岗位职责覆盖项目施工全过程的各专业,不留死角，也避免职责重复交叉,共设置八个部门如下：（详见网络图)工程将由公司直接领导，严格按照项目法组织施工,执行全面责任承包制。项目部配置人员上将配齐所有的职能部门人员，确保整个工程在施工全过程的连续性,从而实现全面管理，全面控制和全面协调,为创造工程的高质量高速度提供条件.三、项目劳务人员配备计划施工劳务人员是工程施工的直接操作者，也是工程质量、进度、安全和施工的直接保证者.为确保工程顺利进行施工，在本工程劳务人员组织时，我公司将安排具有良好的质量、安全意识、技术素质较高的,且有类似工程施工经验的操作工人进场施工，施工人员进场前，统一经过公司培训,考核后上岗。项目施工劳务按三类进行组织：(1）、专业性强的技术工种类：根据工程施工进度要求,确保工程正常施工,主要包括机械维修、机械操作、架子工、现场电工、电焊工、气焊工等工种。(2）、普通技术工种类：这类工种有：木工、钢筋工、混凝土工、泥工、粉刷工等，平均技术等级为4.0级.（3)、非技术性普通工种类:这类工种是我公司长期施工的配合工人，具有较高的技术、质量、安全素质.本工程劳动力组织由公司劳动管理处根据项目部的月度劳动力计划,在公司内进行调配，确保项目部对各种劳动力的需要，确保施工进度计划的完成，劳动力配备计划详见劳动力投入计划.项目人员配置:序号职务职称人数备注1指挥长高级工程师12—1副指挥长工程师12—2副指挥长工程师13工程管理部部长工程师13—1工艺组工程师13-1-1技术员技术员13-1-2机械设备组工程师23-2技术员技术员13—2—1电气组工程师13-2—2技术员技术员23-3自动化组工程师13—3-1技术员技术员13—3—2土建组工程师23—4技术员技术员13-4-1综合部部长部长13-4-2综合事务办部长助理23-5综合部办事员行政、后勤管理13—5-1协调办事务协调13-5—2质量安全部工程师24安全保卫现场保卫14—1安全文明施工安全员14-1—1物资采购部部长24-2设备采购组设备采购、运输等44-3国内外物资采购物资采购、运输等25物资验收保管物资设备到场验收、保管等15-1技术服务部部长15-2工程设计结构、建筑、给排水、机电、工艺等65-3技术保全组工艺、机电设备技术服务26售后服务机电设备的售后服务16—1经营核算部部长126-2经营人员助理36-3造价核算组土建、安装造价核算37财务部部长17—1主管会计助理357—2核算会计财务核算157—3出纳会计财务往来528生产准备部部长、副部长18-1人员准备各岗位人员18-2物资准备生产所需物资29机具准备生产所需机具19—119-229—3210210-1510—2510—35劳动力资源动态分布：人人数100095090085080075070065060055050045040035030025020015010050天0153045607590105120135150165180注:劳动力视工程进展情况，可作适当调整主要劳动力投入计划土木建筑工程施工管理人员配置:工种人数计划进场时间计划退场时间管理人员20开工竣工木工120开工(陆续）竣工(陆续）钢筋工100开工（陆续）主体完工（陆续）砼工50基础承台施工开始主体完工架工50主体施工开始装饰完工砖工50装饰施工开始竣工抹灰工40装饰施工开始装饰完工漆工20门窗安装完毕后装饰完工焊工20开工竣工钳工10开工竣工铆工10开工主体完工电工20开工竣工管工10开工竣工机运工10开工装饰完工起重工10开工主体完工防水工10主体断水后装饰完工测量放线10开工竣工普工100开工竣工合计660机电设备安装工程施工管理人员配置：序号工种人数备注1铆工32含非标制作2电焊工60含非标制作3气焊工15含非标制作4起重工225管工206钳工307保温工408油工209测量工210筑炉工4011电工45（包括电气、自动化、仪表等相关人员）12管理人员1013辅助工42合计378人四、主要机械、材料设备配备计划充足、精良的施工机具、设备及周转材料对单位工程能优质、如期交付使用，将起到积极的作用。为满足施工需要，所需大中型机械没备均由公司统一调度配备。根据本工程特点,经我公司考虑，同时对下列所需设备进行筛选落实，目前正进行全面维修、保养,并随时运至施工现场进行安装、调试、运行，以保证这些进入现场的设备在使用过程中的完好性。有关施工机械配备详见下表：主要施工机械设备序号机械或设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率(KW）生产能力（m3/H）备注1反铲挖掘机EX-200390KW/2装载机ZL502165KW/3推土机DJ802168KW/4自卸汽车15194KW/5蛙式打夯机6//6钢筋切断机QJ40-233KW/7钢筋弯曲机GJB7-4033KW/8钢筋对焊机UN-100245KW/9钢筋调直机33KW/10电渣压力焊机225KW/11混凝土搅拌站HES602105KW6012混凝土拖式泵HBT602145KW/13混凝土搅拌机HJL500335KW/14插入式振捣器HZ—5024//15平板式振捣器PZ—503//16混凝土运输车8m34165/17机动翻斗车1t10//18滑模设备/9//19多功能台锯MJ-10623KW/20小型手电钻/20//21多功能木工机械/23KW/22埋弧自动焊机MZ-1000420KW/23CO2气保焊机YM—350KRIVTA415KW/24交流焊机BX1—500A4030KW/25直流焊机ZX5-400B435KW/26等离子切割机PC—100D12KW/27数控切割机400113KW/28卷板机16*2500116KW/29三辊卷板机1220*2000122KW/30调直压力机JC21—160120KW/31牛头刨床B650115KW/32摇臂钻Z050*16/128KW/33联合冲剪机Q35-1614KW/34剪板机13＊2500115KW/35磁座钻J3CZ-B—322//36台钻Zt4016-W2//3750t履带吊车QUY50A1117KW/3850t汽车吊QY50A2195KW/4025t汽车吊KR-25H1160KW/4120t汽车吊QY20A2158KW/428t汽车吊QY8C199KW/4310t龙门吊18m/10t122KW/443t卷扬机JMW—3611KW/455t卷扬机JMK—5515KW/46龙门架TTM—32//47液压千斤顶200t4//48液压千斤顶100t8//49螺旋千斤顶32t12//50手拉葫芦10t10//51手拉葫芦5t15//5221t载重汽车2206KW/5315t载重汽车2154KW/548t载重汽车3110KW/554t叉车CPC4—K175KW/56客货两用车267KW/57手电钻φ610//58角向磨光机φ12550//59无齿锯8//60电锤PR—258//61电动扳手6905H64KW/61高压无气喷涂机QPT6528C1//62多级潜水泵93KW/63液压弯管器SWG-4D3//64切管套丝机TQ50—AE21KW/65超声波探伤仪XX-25051//66干燥箱ZB101—H3//67折边机4×200015.5KW/68喷砂设备2//69发电机1/70空压机V-1。05/12。5-K27KW/主要测量器具序号器具名称型号、规格单位数量备注1激光全站仪GTS-711S台12激光经纬仪DJJ2—2台23普通经纬仪J2-2台44高精度水准仪AT-G2台15普通水准仪JS3台46框式水平仪0.02mm/m台67钢盘尺(30m）A级把208继电保护综合测试仪个19电动接地电阻测试仪台210多功能信号发生器台111工频耐压试验设备套112线号机M—11台213塞尺1000mm把1014钳形电流表个815万用表台1016远红外线测温仪MT4台2017测振仪VM-63a台218普通声级计HS—5633台219超声波探伤仪CTS-2000台120大电流发生器台121感应调压器TDJA—30/0.5台122试验变压器TDJC—10/75台123压力校准仪F718台1主要材料试验、测量、质检仪器设备序号器具名称型号、规格单位数量备注1激光全站仪GTS—711S台12经纬仪J2—2台43水准仪JS3台44钢盘尺（30m)A级把105塞尺1000mm把107钳形电流表个113万用表台414远红外线测温仪MT4台115台秤台216温控仪台117坍落度筒个418钢卷尺把2019质检工具套4上述机械、机具和设备力求在项目建设当地采取租赁、采购等形式配置；根据不同施工阶段和不同的施工技术要求渐次增加或减少配置。机电设备安装工程施工机械和机具配置要求：主要施工机械序号设备名称型号规格数量产地额定功率kW生产能力备注1汽车吊1150t2汽车吊50t250t3汽车吊25t225t4汽车吊8t18t5货车5t45t6平板货车30t130t7双筒卷扬机20t420t8卷扬机10t410t9直流电焊机ZX5-500A4010交流电焊机BX1-300A6011磁力电钻JICZJCA2—23212烘干箱DB—206SC513油压千斤顶QYL—100T814手动试压泵400815螺旋千斤顶16t1516螺旋千斤顶10t1517链条葫芦5Tx6M2018链条葫芦3TX6M619链条葫芦2TX6M1220型材切割机CQФ400821半动切割机CG1-30622空压机9m30。8MPA223液压弯管机WYQ10/271424套丝机225卷板机200X2000426电动试压泵30MPa2主要计量器具配置序号名称规格型号精度单位数量备注1经纬仪J21台12激光经纬仪J22"台13焊接检验尺把24合像水平仪0。01台15框式水平仪200*2000.01台26框式水平仪200*2010。02台27水准仪DS20002.0㎜台28外径千分尺个209内径千分尺个210游标卡尺个4012百分表0.01个113百分表0。01个114钢卷尺5m把2015钢直尺把1019钢卷尺50m把120深度游标卡尺把121塔尺5m把622钳形电流表T301台123绝缘电阻表500V0-500台1上述机械、机具和设备力求在项目建设当地采取租赁、采购等形式配置。根据不同施工阶段和不同的施工技术要求渐次增加或减少配置。五、本工程拟用施工规范清单主要引用的规范、规程及标准图集--—土建部分名称标准号工程建设国家标准砌体结构设计规范（局部修订)GB50003-2001建筑地基基础设计规范GB50007-2002建筑结构荷载规范GB50009—2001混凝土结构设计规范GB50010-2002滑动模板工程技术规范GB50113－2005工程测量规范GB50026—93普通混凝土拌合物性能试验方法标准GB/T50080—2002普通混凝土力学性能试验方法标准GB/T50081-2002混凝土强度检验评定标准GBJ107-87混凝土外加剂应用技术规范GB50119-2003土工试验方法标准GB/T50123-99粉煤灰混凝土应用技术规范GBJ146—90混凝土结构试验方法标准GB50152—92混凝土质量控制标准GB50164—92建筑桩基技术规程JGJ94-94建筑地基基础施工质量验收规范GB52—2002砌体工程施工质量验收规范GB53—2002混凝土结构工程施工质量验收规范GB54-2002屋面工程质量验收规范GB57-2002屋面工程技术规范GB50345—2004地下防水工程质量验收规范GB58-2002建筑地面工程施工质量验收规范GB59-2002建筑装修工程质量验收规范GB50210—2001组合钢模板技术规范GB50214-2001建筑工程施工质量验收统一标准GB50300—2001建筑与建筑群综合布线工程验收规范GB/T50312—2000砌体工程现场检测技术标准GB/T50315—2000建设工程监理规范GB50319-2000建设工程项目管理规范GB/T50326-2001建设工程文件归档整理规范GB/T50328-2001钢筋混凝土用热轧带肋钢筋GB1499—98钢筋混凝土用热轧光圆钢筋GB13013—1991混凝土外加剂中释放氨的限量GB18588-2001混凝土强度检验评定标准GBJ107—87混凝土泵送施工技术规程GB50352－2005建筑工程行业标准建筑变形测量规程JGJ/T8—97钢筋焊接及验收规程JGJ18-2003回弹法检测混凝土抗压强度技术规程JGJ/T23-2001钢筋焊接接头试验方法标准JGJ/T27-2001建筑机械使用安全技术规程JGJ33-2001冷轧带肋钢筋混凝土结构技术规程JGJ95—2003钢筋机械连接通用技术规程JGJ107-2003建筑施工高处作业安全技术规范JGJ80—91施工现场临时用电安全规范JGJ46—88质量管理体系GB/T19001—2000idtISO9001：2000环境管理体系GB/T24001—2004idtISO14001职业健康安全管理体系GB/T28001-20012水、暖、电安装部分本工程水、暖、电安装工程施工将遵照下表所列的有关规范、规程及标准执行.主要引用的规范、规程及标准图集———水、暖、电安装部分名称标准号建筑给水排水设计规范GB50015—2003建筑灭火器配置设计规范GBJ50140-2005建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范GB50242—2002电气装置安装工程低压电器施工及验收规范GB50254-96建筑电气工程施工质量验收规范GB50303-2002电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范GB50168—92电气装置安装工程接地装置施工及验收规范GB50169—92电气装置安装工程盘、柜及二次回路路线施工及验收规范GB50171-92建筑与建筑群综合布线系统工程设计规范GB/T50311—2000建筑设备安装分项工程施工工艺标准采暖、卫生、给排水、通风与空调工程91SB1——91SB93钢结构部分本工程钢结构施工将遵照的有关规范、规程及标准将遵照下表中所列的有关规范、规程及标准执行。主要引用的规范、规程及标准图集钢结构部分名称标准号工程建设国家标准钢结构设计规范GB50017—2003钢结构工程施工质量验收规范GB55—2001碳素结构钢GB700—2006热轧工字钢GB/T706—88热轧钢板和钢带GB/T709—2006手工电弧焊及气体保护焊焊缝坡口的基本型式与尺寸GB/T985-88埋弧焊缝坡口的基本型式与尺寸GB/T9186-99焊接用焊丝GB/T8110—95低合金高强度结构钢GB/T1591-94结构用无缝钢管GB/T3274—94碳钢焊条GB5117-95低合金钢焊条GB5118—95碳素钢埋弧焊用焊剂GB5293—99冷弯型钢技术条件GB/T6725-2002涂装前钢材表面锈蚀等级和防锈等级GB8923—88钢结构焊缝外形尺寸GB10854-89焊接质量保证GB/T12467～12469-95低合金钢埋弧焊用焊剂GB12470-2003建筑工程行业标准钢桁架JGJ74。1—74。2-91建筑钢结构焊接技术规程JGJ81-2002钢结构制作安装施工规程YB9254—954.相关文件4.1施工现场及周边环境调查记录；4.2建筑业十项新技术；4.3我公司综合管理手册;4。4我公司标准工作程序；4.5我公司施工技术标准、施工工艺标准及作业指导书；4.6IS09000《质量体系程序文件》、ISOl4000《环境管理体系程序文件》、GB／T28001—2001《职业健康安全管理程序文件》;4.7我公司以往类似工程施工经验。三、项目施工组织计划一、施工组织根据本工程的地理位置以及结构要求，在建设中必须精心施工、精心组织、精心指挥，工程目标达到合格的指导思想。在实施中,公司各个部门都要全力支持施工。一是公司有关领导亲临现场领导，做好协调工作,做到问题解决及时，促使工程加快建成，创出优质.二是现场组织项目法施工，建立以项目经理为核心的工地项目班子,真正承担起该项目实施的担子,切实加强施工作业的具体领导。三是加强以班组一级为基础的施工队伍建设,使整个施工过程中始终形成强有力的三级组织的管理网络体系。1项目组织机构将本工程列为公司重点工程，选派我单位最优秀的一级项目经理担任本工程指挥长，该项目指挥长从事过多项规模、结构形式类似工程的施工，具有丰富的项目施工管理经验、专业知识和组织指挥协调管理能力；由具有很高的技术管理水平，拥有丰富的技术质量管理经验的高级工程师担任项目总工程师；各部门负责人择优录取,组建高素质项目管理机构,目前为本工程施工配置的各主要管理人员已基本配置齐全。拟派往此项目的施工技术管理人员在投标阶段已安排参与投标工作,对施工现状施工平面布置等前期施工准备工作已做到心中有数，进场后能够及时进入工作状态，节约施工准备阶段的时间.此批技术人员参与了投标阶段的施工部署、施工计划、深化设计等工作，对项目的具体部署明确，因此进场后能够结合工程具体情况最快作出决策，利于前期施工的顺利展开。2作业队伍选择我单位内部有多支长期合作的施工队伍,将优选出三支优秀施工队伍进场承担该工程建设任务，该施工队为成建制的施工队伍,是我单位长期的固定劳务分包队伍，作业队施工人员相对固定，不会因为节假日或农忙季节而导致劳动力缺乏。3后勤保障项目部将设专用值班车供项目部管理人员、现场有关人员对外工作使用。施工现场内设项目生活区,设食堂、浴室、卫生间等生活基础设施，供项目人员使用.二、工序组织保证为了确保工程按期完成，在施工中将合理组织交叉作业，做到作业面不闲置、工序衔接紧密.1流水段划分按流水施工原则,通过协调安排和时间控制等管理手段，确保分段流水均衡施工.每一施工段可以再按工种安排各工序组织段内小流水施工，工序进行细致安排和合理组织，确保劳动力均衡，避免出现停窝工现象。2劳动力安排根据周进度计划安排,找出关键工序，合理组织劳动力，精心策划优化劳动力组合，确保各工序合理工期，避免在施工中出现因个别工序未完成而影响其它工序造成窝工现象。同时责任落实到人，赏罚分明，对缩短了工序工期的班组予以奖励，影响工序工期的作业班组和个人予以处罚。3施工工序合理安排施工准备阶段除作现场准备外，在投标文件的基础上根据实际情况进一步细化施工部署、施工计划、材料采购等工作，作到高瞻远瞩，合理安排.每道工序完成后，作业队（班)组进行自检,合格后报工长复检，由工长报专职质检员验收,合格后汇同报验资料一起报请监理进行核验，合格方可由下一工序施工班组和质检员签字认可，办理交接检手续，进入下一道工序施工。同时加强工序成品保护,落实工序质量责任。即验收下一道工序时，如果上一道工序存在问题，则上一道工序的责任由下一工序施工人承担。加大质检人员的管理力度，充分发挥专职质检员的作用，加强过程控制，严把工序质量关.确保各工序质量一次验收成优，杜绝返工以良好的施工质量保证工期目标.加强预控,对影响工期的关键线路上可能出现的问题，及时组织协调制定针对性的措施,采取有效手段，保证总体进度不受影响。三、施工技术保证本工程从开标至进场施工时间短，进场前施工准备时间短，为确保施工准备不影响现场施工，我单位已经着手进行考查,各项工作均严格按程序进行。1及时编制合理的方案措施主要施工方案由指挥部主持,项目指挥长和技术部门参加共同编制，一般性的技术措施由项目总工主持项目技术部门结合施工现场的实际情况编制。方案、措施编制作到理论结合实际，先进合理，施工方便,提高方案措施的可操作性，同时必须做到准确、及时.可以避免由于施工方案滞后影响工期.2详细的技术交底施工方案和技术措施一经制定，现场施工严格按方案和技术措施的规定执行.主要施工方案和措施由项目工程师对各部进行统一交底，一般性的施工方案和技术措施由工长直接对作业队班组进行交底,并办理有关手续。由班组长对操作工人进行交底.可以避免由于交底不清、操作工人理解设计图纸不清，造成返工影响工期.3可靠的季节性施工措施此编制完善的、可靠的季节性施工措施,确保季节施工顺利进行而不影响工期。4各专业施工深化设计各专业均设置专人负责施工前仔细熟悉施工图纸,随时与业主、设计联系，及时处理设计中不便于施工或设计笔误的问题，并将设计未完善的部分进行深化设计，保证各项施工图纸均在施工前得以完善.四、物资保证1严格执行采购程序材料设备送审、采购、订货是保证施工如期完成的重要条件，及时和提前准备设备、材料资料，严格送审制度，设备和重要材料都要进行对业主、设计和监理的送审；得到书面的批准后方可进行采购。2加强总承包自行采购材料控制本工程主要材料进场计划统一采购统一供应，所有材料进场时均由项目专职质检员、材料员、技术员共同验收，未经验收合格的材料一律不得使用，不合格材料严禁进入施工现场，以确保进场材料质量，确保工程质量。五、平面组织保证材料进场组织有序、堆码场地合理减少二次倒运，机械设备平面布置、选型合理可缩短工期，降低劳动强度提高施工效率.具体体现在以下几个方面：1在基础和结构施工时选用自升式塔吊，主要材料均由塔吊直接吊运至施工部位，以满足结构施工阶段钢筋、模板、混凝土及其它周转材料的垂直运输。2本工程混凝土全部采用商品混凝土,为加快混凝土浇筑速度，在现场布置混凝土输送泵.六、资金保证1资金保障措施资金是工程实施的基本保障,如果资金运作不良,工程进度将难以得到保证。为确保工程项目的正常运作，制定如下资金使用保障措施:1。1使用的三个阶段：前期资金用于调研、地勘、设计、施工用材料、机械、工具的准备，并作为购买设备的预付款。中期资金用于每个月的工程进度款、设备到货款、材料款及人工施工费用。后期资金用于设备货款、各系统检验、调试费用。1.2使用必须以工程进度为依据,由项目指挥长根据工程总体计划提出详细的工程量表，并结合工程进展分月度提出下一阶段调整工作量计划。1。3工程量计划由工程部审核批准,并报供应部门和财务部门核算,拟制人工、材料、设备等费用计划报本公司总经理批准，该批准文件作为调拨资金的基本凭证。1。4对于本项目工程款，实行专款专用，不得挪用于其它工程。1。5对于本项目出现之临时资金问题，本公司将调拨工程备用金或建设单位临时借款，确保工程之正常使用。2资金使用计划2。1公司总部的资金统筹运作本公司对项目资金实行统筹管理，作为项目管理者将满足工程施工对资金的需求。利用多方位的资金管理渠道，保持公司资金优势及良好的运作态势，增强公司的合同履行能力，在公司内部资金管理上,树立确保重点工程实施的理念，实行对资金侧重点的管理，按照资金的需求总量，做到收支之间的相对均衡，保证项目资金在本工程的使用，以求施工正常进行。2.2做好分阶段资金使用计划本工程项目将按年度、月度实行施工预算管理与资金使用管理的有效结合。对本工程的资金使用管理，我方将按照公司的管理程序进行控制,在保证专款专用原则下，利用公司的资金准备能力和资金管理能力，实现项目资金在工程实施中的良性运行。2。3确保资金使用措施本工程执行专款专用制度,以避免因为资金问题而影响施工进度，充分保证劳动力、施工机械的充足配备、材料及时采购进场.随着工程各阶段关键节点的完成及时兑现各专业施工队伍的劳务费用.这样既能充分调动作业队伍积极性，也能确保施工队伍的稳定性。七、良好的周边环境对工期的保证1施工环保管理建立环保体系制定环保方案，加强施工现场的环境管理，采取有效措施做好施工现场的排污、防尘、降噪工作。2防止扰民措施由项目主管领导负责解决好扰民和民扰的工作，取得周边单位的理解和支持，以确保工程顺利施工.3其它积极主动和工程所在地市政管理部门、交通管理部门等联系,取得到他们的信任、支持和帮助，为施工提供方便。四、项目前期阶段实施组织计划一、技术准备1测量、验线根据控制桩、水准点编制测量方案，确定复核方法。2图纸会审在施工开始阶段组织有关技术人员，熟悉施工图,及时组织图纸预审会审、编制施工组织设计，为工程施工的顺利进行作好准备.3方案编制3.1结构施工阶段方案编制计划详见下表。序号方案名称完成时间1施工用水、用电方案开工前5天2施工临建布置方案开工前5天3施工测量方案开工前5天4土方开挖方案开工前5天5塔吊安装方案开工前5天6钢筋施工方案开工前5天7模板施工方案开工前5天8混凝土施工方案开工前5天9大体积混凝土施工方案开工前5天10钢结构制作安装施工方案开工前5天11滑模施工方案开工前5天12脚手架搭设方案开工一周13外脚手架施工方案开工一周14结构施工成品保护方案开工一周15砌筑工程施工方案开工二周16屋面施工方案开工二周17水电安装工程施工方案开工二周18雨季施工方案开工前5天4图纸、规范、标准、图集等根据施工图及施工现场实际需要配备所需图纸、规范、标准、图集等技术资料.为满足深化设计、设备物资订货以及施工准备。5钢结构施工在施工图纸到位后,组织部门对钢结构施工做技术交底，然后由技术部门进行图纸的深化设计.深化后的图纸由设计院有关人员根据技术交底及原结构图纸进行审核、签字,形成可供制作及安装用的施工图。6测量、试验设备准备根据施工组织设计配备所需计量、测量、检测、试验用器具、仪器、仪表，及与本工程规模相适应的办公设备。7试验计划本工程所需试验均在当地有资质的试验室完成，特殊试验及有见证取样试验同监理公司共同考察，确定试验单位。本工程现场设标养室负责现场取样送检。7.1主要材料和施工试验钢筋钢材试验、水泥材料试验、钢筋机械连接(直螺纹）试验、砂浆、混凝土试块试验、砂、石试验、其它试验等。7.2见证试验送检要求见证人按有见证取样和送检计划，对施工现场的取样和送检见证；在试样或其包装上作出标识、封志。标识和封志应标明样品名称、样品数量、工程名称、取样部位、取样日期，并有见证人、取样人签字；见证人作见证记录,见证记录列入工程技术档案.二、现场准备1对轴线控制桩点、水准点进行复核,复核合格后办理移交手续，由总承包方、业主、监理以及移交单位共同签字确认，根据测量方案布置结构施工用轴线控制桩、水准点，并作好保护。2接收现场，修建、完善临时设施、道路等。3与相关部门取得联系，尽快办理施工必备的有关手续。三、物资、机具准备材料、构配件、制品、机具和设备是保证施工顺利进行的物质基础施工,施工前期根据各种物质的需要量计划，分别落实货源、安排运输和储备，使其满足连续施工需要.材料计划根据施工资源计划要求，选定合格的材料供应商，提前落实建筑材料、构配件的加工或订货工作。根据本工程施工流水段划分、施工进度计划和模板方案，编制模板、木方、钢管等材料使用计划，根据脚手架方案编制钢管使用计划，以便组织材料进场。四、劳动力准备1项目指挥部人员准备按照投标所确定的项目经理部主要组成人员，组建项目经理部。2劳务分包队伍招标选定我公司将通过招标的方式初步确定专业施工队伍。根据施工阶段需要，提前做好劳动力数量和工种配备计划，劳动力使用计划详见第三章施工部署。3岗位培训3.1管理人员岗位培训工程技术人员需进行组织培训，各管理层人员的培训主要体现在相关的法律法规、工程管理、技术、质量、环境和健康安全管理手册、程序文件和企业工作标准的再教育。目前基础阶段需用人员已全部培训完毕.3.2作业人员岗位培训根据滑模施工所需作业人员，已编制详细的作业指导书和安全总交底，一旦确定施工单位,将立即组织进行培训，计划在7天内培训、考核完毕。3.3关键岗位、特殊工种培训关键岗位、特殊工种选择今年已通过公司培训、业务熟练、身体健康的人员，并由所在岗位业务负责人编制工种交底，若我公司有幸中标，则立即组织再培训和交底工作，主要是结合本工程实际情况而设置的培训，确保工程施工安全、质量、工期等目标的实现。五、施工道路本工程施工场地宽敞，为方便施工，进入现场的施工道路尽量利用厂区拟规划道路，沿建筑物四周布置。在施工区域范围内，拟修建的现场施工道路采用20cm厚碎石，10cm厚砂加石压实。我方保证施工现场道路畅通,路面平整，照明配置合理，标志清楚不至于发生堵塞,满足施工现场运