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犯绑架罪案例分析犯绑架罪案例分析（完整版）资料(可以直接使用，可编辑优秀版资料，欢迎下载）田xx犯绑架罪发布部门：案例发布文号：分类导航：所属类别：案例收集发布日期：关键字：【阅读全文】

田良东犯绑架罪

广东省佛山市中级人民法院

刑事裁定书

(XXXX)佛刑终字第184号

原公诉机关佛山市顺德区人民检察院。

上诉人（原审被告人）田xx，又名何平，男，1970年3月15日出生，汉族，出生地湖北省公安县，小学文化，无业，户籍在湖北省公安县章庄镇支家口村2组。因涉嫌犯绑架罪于2003年5月22日被羁押，2003年5月23日被刑事拘留，同年6月27日被逮捕。现押于佛山市顺德区看守所。

辩护人苏用和、邱萍，广东达声律师事务所律师。

佛山市顺德区人民法院审理佛山市顺德区人民检察院指控原审被告人田良东犯绑架罪一案，于2004年1月13日作出（2003）顺刑初字第1605号刑事判决。被告人田良东不服，提出上诉。本院依法组成合议庭，经过阅卷，认为本案事实清>，决定不开庭审理。现已审理终结。

原审判决认定：2003年5月22日凌晨2时许，被告人田xx与“旺毛”、“排骨”（两人均另案处理）吃完宵夜走到顺德区大良中旅酒店的红棉商场附近时,遇到被害人汪某梅、彭某玉。被告人田良东指着汪某梅对“旺毛”、“排骨”讲:“她令我很讨厌，你们帮我去教训她”。于是“旺毛”、“排骨”将汪强行推上一辆出租的士，抢去其诺基亚8210一台（价值人民币816元），并勒索汪人民币8000元。汪在车上叫朋友彭某玉打通知其家属，被旺毛、排骨两人看到，便将彭赶上车并对其殴打致伤（经法医鉴定属轻伤），并抢去彭的和手袋。汪的妹夫方勇和彭的丈夫李侠得知情况后，在东苑市场找到田良东，田承认是其找人去抓汪某梅的，并要求汪家属给人民币8000元才将汪、彭两人放出。被告人田良东还当面用打给其同伙联系，之后经方勇等人与田良东讨价还价，双方谈妥给人民币4000元就放人，并约定先放人再交钱。然后田的同伙乘出租的士到现场想收赎金，但就如何收钱放人的先后问题与方勇等人发生冲突，之后方勇和李侠等人将田良东当场抓获并报警。而田的同伙逃脱后，跑回绑架人质的地方，将汪、彭两人放出，并将彭的和手袋退还给彭某玉。

原审判决认定上述事实的证据有：1、抓获经过，证实公安人员于2003年5月22日凌晨将被告人田良东抓获；2、被害人汪某梅的陈述及对被告人田良东的辨认，证实于上述时间、地点，其和彭某玉被田良东的两个同伙绑架上出租车，并被勒索人民币8000元，期间，该两名男子用其（号码为）与田良东联系谈收钱和放人的事，该两名男子的同伙曾出去收钱但未收到，最后将她们两人放走，但抢走其的事实；3、被害人彭某玉的陈述及对被告人田良东的辨认，证实于上述时间、地点，其和汪某梅被田良东的两个同伙绑架上出租车，汪某梅被勒索人民币4000元，期间，该两名男子说其多管闲事而将其打伤，并曾抢去其和手袋的事实；4、证人方勇的证言及对被告人田良东的辨认，证实其得知汪某梅被绑架后听现场的人说是田良东干的，之后找到被告人田良东，田也承认是他找人去抓汪的，并说要8000元人民币才放人，后双方谈妥给4000元放人。之后田的同伙搭的士出来，但就是不放人，后来其和李侠等人就将田良东抓获并报警；5、证人李侠的证言及对被告人田良东的辨认，证实其得知汪某梅、彭某玉被绑架后找到田良东，田良东承认是他们干的，并当面打给同伙，之后说要8000元才放人，并说不管是什么人都不给面子，少一分钱都不行。最后双方谈成给4000元就放人，但要先放人才给钱。后来田的同伙坐出租的士出来，但并没有带两被害人出来，于是其发火了，就和方勇等人一起将田良东抓获，而另两个同伙就逃脱了；6、证人方兵的证言及对被告人田良东的辨认，证实得知汪某梅被绑架后与方勇等人找到田良东，田承认是他们干的，并说今天一定要拿到钱，不然不放人。最后双方谈妥给4000元就放人，后来田的同伙坐的士出来，但就是不放人，后来他们发火了，就抓住田良东，但田的同伙就逃脱了；7、证人汪>莲的证言及对被告人田良东的辨认，证实当日彭某玉打来说其姐汪某梅出事了，话未说完就收线了，其另一朋友也打来告知此事。之后其告诉丈夫方勇，方等人再去找田良东,事后听方勇讲田良东勒索4000元，但最后不成功的事实；8、证人李继蓉的证言，证实其曾与田良东同居，但其与汪某梅并没有矛盾的事实；9、证人李月芝的证言，证实其在现场目击汪某梅两人被两名男子绑架，并听现场的人说是田良东叫人做的。其看到这情况后，马上打给汪>莲告知此事；10、被告人田良东在侦查阶段的供述及辨认笔录，证实其供述叫旺毛、排骨帮其教训汪某梅，并供述用自己（号码为）与同伙所持的汪某梅的多次通话谈放人的事；11、通话记录，证实案发当时田良东的（号码为）与同伙所持的汪某梅的（号码为）通话多达11次的事实；12、赃物核价鉴定，证实汪某梅被抢的价值人民币816元；13、伤情鉴定，证实被害人彭某玉的伤势经鉴定属轻伤；14、现场勘查笔录，证实作案现场的情况。以上证据经法庭查证属实，足以认定。

原审判决认为，被告人田良东无视国家法律，以勒索财物为目的参与绑架他人，侵犯他人的人身权利和财产权利，已构成绑架罪。依照《中华人民共和国刑法》第二百三十九条第一款、第五十二条、第五十三条、第五十五条第一款、第五十六条第一款、第五十八条的规定，以被告人田良东犯绑架罪，判处有期徒刑十年，剥夺政治权利三年，并处罚金人民币>千元。

被告人田良东及其辩护人均以上诉人只是叫“旺毛”、“排骨”>人教训（殴打）被害人汪某梅，主观上并无绑架被害人汪某梅的故意，客观上也无参与>人绑架的共同犯罪行为，上诉人的行为不构成绑架罪为由,提出上诉及辩护意见。

经审理查明，原判认定上诉人田良东犯绑架罪的事实清>，证据确实、充分，本院予以确认。

关于上诉人田良东的上诉理由及辩护人辩护意见，经审查，上诉人田良东伙同他人绑架被害人汪某梅、彭某玉的事实，有>被害人的报案陈述指证，有证人方勇、李侠、方兵、李月芝等人的证言证实，被害人的陈述与证人的证言相印证真实可信，足以认定。

本院认为，上诉人田良东结伙以勒索财物为目的绑架他人，其行为已构成绑架罪。上诉人田良东的上诉理由及其辩护人的辩护意见均没有事实依据，不予采纳。原审判决认定事实和适用法律正确，量刑适当，审判程序合法。依照《中华人民共和国刑事诉讼法》第一百八十九条第（一）项之规定，裁定如下：

驳回上诉，维持原判。

本裁定为终审裁定。

审判长袁国才

审判员奉芳

代理审判员罗祥远

二XXX年三月十一日

书记员周辉

(完)华为如何真正在高端市场占有一席之地案例分析团队名称：M.E指导老师：吴文莉副教授联络方式：139电子邮箱:1006904226@qq

综述从1987年中开始运营900MHz模拟移动业务至今的20多年时间内，中国的移动通讯发展十分迅速。2021年中国智能用户超过5亿人，成为智能用户最多的国家，中国成为全球最大的市场。在中国市场发展日趋成熟、竞争也日益激烈的今天,华为技术(以下简称华为)也在积极探求如何有效地进入这一市场，并在智能高端市场上占有一席之地。华为业务在今年迎来了丰收之年。在更改业务战略，缩减低端智能业务，专注高端产品之后，华为如今已开始体验成功。市场调研公司Canalys此前发布报告称，华为第三季度在中国智能市场的出货量激增81%，已超过竞争对手小米，成为中国智能产业的新龙头。随着华为成为谷歌Nexus6P的原始设备制造商之一，这家公司也开始着眼于考虑进军美国高端智能市场，与苹果的iPhone和三星电子的Galaxy展开直接对抗。本文通过将华为与三星、苹果进行对比，并采用SWOT分析、PEST分析和4P分析，针对华为的市场营销以及产品本身的优缺点进行详细分析，为华为在高端市场占有一席之地提供可行的方案。目录综述 2第一章案例背景 31.1案例背景及案例分析的意义 3案例背景 3案例分析的意义 31.2华为公司 3华为公司的简介 3华为公司的优势 4华为市场的情况 5华为面临的机遇和挑战 6第二章项目分析 82.1华为pest分析 8政治法律环境 8经济因素 9社会文化因素 9技术环境因素 102.2SWOT分析 11 11 13 14 152.3产品分析 17华为介绍 17华为的缺点 182.4华为营销策略分析 19价格策略 19产品策略 20市场策略 20第三章意见与措施 213,1业务本身 21产品的完善 21加深与谷歌的合作 233.2营销策略 24消费人群 24打开欧洲市场 24品牌形象系统 25案例背景1.1案例背景及案例分析的意义1.1.1案例背景随着经济全球化和国际商务的不断发展，越来越多的企业抓住机会提升产品竞争力，开拓国际化市场。企业通过对国际市场机会、国际市场环境以及竞争力分析进行评估，明确企业内外部环境，了解目标国家特定商品的需求潜力，从而与国际市场环境的特点相契合，更好地抓住国际市场机会，开拓国际化市场。华为作为中国通讯制造业的龙头企业，采取国际化战略，积极进军国际市场，成为中国企业国际化道路上的先行军华为一直致力于打造中国的“苹果”。华为坚持自主研发和创新，在产品研发、战略投入、知识产权以及销售渠道等方面提高竞争力，在通讯设备国际市场上位居世界前列。根据数据,华为2021年上半年在全球实现了3427万台智能出货量，同比增长62％，占据6.9%的国际市场份额。华为是目前国际市场上仅次于三星和苹果的世界第三大智能制造商，也是全球最大的通信设备制造商。华为在国际市场上的快速发展，为国内的国际化和品牌化提供了借鉴，也为国产厂商指引了一条行之有效的道路。1.1.2案例分析的意义据华为2021年公司年报披露，智能全年出货量达到7500万部，销售额超百亿美元，成为中国行业一面旗帜仅次于三星和苹果的世界第三大智能制造商，也是全球最大的通信设备制造商，。但与国外巨头相比，华为仍存在较大差距。在这种背景下，通过对华为营销策略与本身的研究，归纳出已具备的优势与存在的不足。在此基础上，提出相应改进建议，供其他厂商借鉴，同时也为中国在国外市场赢得一席之地。 1.2华为公司1.2.1华为公司的简介华为技术是一家生产销售通信设备的民营通信科技公司，总部位于中国广东省深圳市龙岗区坂田华为基地。华为的产品主要涉及通信网络中的交换网络、传输网络、无线及有线固定接入网络和数据通信网络及无线终端产品，为世界各地通信运营商及专业网络拥有者提供硬件设备、软件、服务和解决方案。华为于1987年在中国深圳正式注册成立。2021年华为发布可持续发展报告显示，到2021年已超过15万人，海外员工比例也在上升。为了对员工进行保障，华为同年投入达58.1亿。根据IDC的数据，2021年七月华为成为了全球第三大智能厂商，仅次于三星和苹果。华为2021年在欧洲的营收为52亿欧元，到2021年它会在法雇佣总共13000名员工。华为聚焦ICT基础设施领域，围绕政府及公共事业、金融、能源、电力和交通等客户需求持续创新，提供可被合作伙伴集成的ICT产品和解决方案，帮助企业提升通信、办公和生产系统的效率，降低经营成本。华为将继续以消费者为中心，通过运营商、分销和电子商务等多种渠道，致力打造全球最具影响力的终端品牌，为消费者带来简单愉悦的移动互联应用体验。同时，华为根据电信运营商的特定需求定制、生产终端，帮助电信运营商发展业务并获得成功。华为还将对网络、云计算、未来个人和家庭融合解决方案的理解融入到各种终端产品中，坚持“开放、合作与创新”，与操作系统厂家、芯片供应商和内容服务商等建立良好的合作关系，构建健康完整的终端生态系统。1.2.2华为近五年的财务报表1.2.2华为公司的优势技术优势这可以说是华为最大的优势。是移动通信终端，而华为作为世界第二大通信设备制造商，在通信领域的技术储备无需多言。去年，华为公司在全球的专利申请数量为1831项，仅次于中兴和日本松下公司位列第三。而华为旗下海思半导体公司推出的解决方案早已应用多年，今年年初，海思更是在MWC大会上展出了华为第一颗也是中国第一颗四核移动处理器K3V2。技术优势给华为带来了更强的底气，看看近几年的专利大战，高通vs诺基亚，三星vs苹果、摩托vs微软，他们之间拼的是什么？毫无疑问，就是技术，谁的技术储备多而强，谁的优势就更大。技术优势是华为敢于走国际路线的重要原因，同时也是几乎所有国产厂商都不具备的重要优势（目前国产厂商扮演的更多的是代工和销售的角色，最多也就是在系统软件方面有所优化，关键技术尤其是通信技术储备几乎为零）。公关优势在国外，厂商们多倾向于与运营商进行合作来销售移动产品（比如捆绑移动服务），而不是单独销售（销售裸机）。而目前这一趋势已在国内蔓延，并已有很大的影响力，比如iPhone当初进入中国时，就选择了与中国联通进行合作。运营商与厂商合作是一个双赢的过程。一方面，运营商为所销售的提供补贴，可使这些具有更低的价格和更优的服务，这能极大地提高的销量；另一方面，如果运营商能得到多家厂商的支持，这对推广其技术标准和相关服务具有积极的作用（比如中国移动的3G标准TD-SCDMA始终普及缓慢，就是因为厂商的支持力度不够，同时在国际上LTE和WiMax这两大4G标准也在奋力抢夺终端厂商的支持）。华为作为全球第二大通信设备制造商，与国内乃至国际上多家电信运营商保持着密切的合作关系。此前双方的合作主要集中于基础设施建设与通信产品制造两方面，而如今移动终端成为双方合作的又一领域，华为为其定制，运营商则负责销售，这对扩大华为的品牌知名度有很大帮助。华为的这种与运营商的多元合作关系是世界上任何一家厂商都不具备的。1.2.3华为市场的情况提起“华为”二字，人们的第一印象还是通讯设备供应商。这家1987年在深圳成立的公司，一定程度上已经成为中国高科技企业的象征。在传统运营商市场，华为给人的印象大致可以归纳为“低调”、“可靠”，这在B2B市场是很好的品质。正是这样的品质，让华为把自己的通信设备卖到了全球上百个国家和地区，覆盖全球1/3的人口。不过，当一个品牌需要直接面向消费者时，“低调”就成为了一个障碍。华为开始在终端业务发力之后，如何从一个B2B品牌转为大众接受的B2C品牌，成为华为终端团队面临的最大挑战。经过几年的摸索，华为在品牌塑造上已经有了自己的方向，也有了自己的专属粉丝群体——“花粉”。通过一次次的产品发布，华为在逐渐让自己的产品往中高端市场集中，而不再去拼低端的出货量。事实上，这样的转型对于华为来说，挑战是多重的。首先是从传统B2B品牌向B2C转型，思维和心态都要转变。其次是由国产品牌的低端印象，向中高端转型。同时，随着网络时代的发展，华为还要适应社交媒体以及电商等新渠道的崛起。面对这么多的挑战，华为终端品牌之路不可能一蹴而就。据记者了解，华为内部对于品牌的打造有着自己的长期规划，短期的销量并不是他们所看重的。比如说之前市场热炒的P6，华为更关注的是，这样的产品完成了它的生命周期之后，究竟能给华为终端的品牌加多少分。华为终端中国区CMO杨柘认为：“我更愿意把每一个华为产品上市，看作是华为攀登品牌高峰的一级台阶。现在说某级台阶具体起了多少作用，还很难说。但站在峰顶回身去看时，就能知道曾经踩在脚下每一级台阶的意义。”如今在华为终端的脚下，已经踏过了很多“台阶”。其实华为很早就涉足终端市场，不过最初华为是依靠为运营商定制机起家，早期华为熟悉的套路是：根据运营商提出的需求，在满足质量要求的前提下尽量控制成本，造出尽可能低价的。有些甚至都没有打上华为的logo，而是直接以运营商的品牌出售。本质上说，这依然算不上B2C，因为采购方是运营商，华为依然是对运营商的需求负责。“竭尽所能满足客户需求”，这是华为的强项，也是华为多年服务于运营商所积累的经验。华为面临发展的机遇：1.从市场需求角度看，由于目前我国移动普及率还很低，离发达国家70%~80%的普及率还是有差距的，所以国内市场仍有较大的发展空间。2.随着功能不断的增加，其更新换代的速度也随之加快。特别是东部的一些大中城市的移动普及率己经很高，这样对更新换代得需求将会更强烈一些。更新换代的消费者多是高端消费者，这样对中高端的需求会比较多，产品利润空间会增大。3.从移动通信发展过程来看，每次技术的更替，都会造成市场的重新洗牌。作为在技术上具有很强实力的华为，在这次洗牌中必将有很好的发展机遇，一些技术研发能力比较弱的企业将被淘汰出局。华为面临的挑战：1.国外品牌在产品和技术创新上都走在市场上现有国产品牌企业前面，使得国外的品牌美誉度在消费者心目中很高，尤其是在大众城市。2.国外品牌的国产化程度越来越高，随之它们的成本也就越来越低，国产品牌的成本优势越来越不明显，这也使得国外品牌在市场竞争中有了更大的灵活性。3.市场上现有的国产品牌由于品牌劣势，产品劣势，所以只能多在中低端市场争夺一些消费者。它们经常掀起价格大战，使得市场的价格秩序非常的混乱，企业的利润不断降低，随着信息产业部将牌照审核制改为核准制后，将会有更多的厂家进入市场。项目分析2.1华为pest分析政治Political政治Political社会文化环境Social&cultural社会文化环境Social&cultural经济环境Economic华为华为 技术环境技术环境Technological政治法律环境国内政治环境稳定，我国的政治条件无特殊风险，社会主义市场经济道德建设不断完善，中国与其他国家外交关系密切。电信运营企业逐渐实现政企分开，政府直接采购减少，国内的专利法比较稳定，税法变更，部分税收优惠有可能逐步取消，中国加入WTO后进出口限制越来越少，我国宏观经济政策的基本取向是积极稳妥、审慎灵活，实施积极的财政政策和稳健的货币政策。根据国务院对软件企业的鼓励，新的信息化应用，云计算、物联网、移动3G、三网融合等新技术、新应用将是软件企业的发展重点方向；十二五规划中下一代互联网建设、政府信息化的大力投入、农村教育投入的增加以及全面的医疗信息化升级，将成为网络市场需求的主要推动力。金融危机过后，各国为促进本国经济发展必将采取各种严格的保护措施，以欧盟为例，2021年1月起，未经欧盟REACH法令注册或预注册的产品将分阶段禁止进入欧盟市场，这意味着包括通信产品在内的诸多产品将面临ROSH指令、WEEE指令和REACH法规的考验，以环保标准、知识产权等为代表的新的贸易保护手段可能对我国通信产品出口造成较大的影响。经济因素经济转型--社会经济转型还未结束，进出口因素--全球IT产业萧条，中国被视为避风港，进口产品威胁增加；出口难度相应有所降低，劳动力及资本输出--门槛降低，流动性增强。价格变动--产品价格不断走低，产品生命周期变短通货膨胀率--全社会呈通货膨胀态势，物价上升很快贷款的难易程度--银行贷款比较困难可支配收入水平--居民的可支配收入水平持续稳定的以较高速度增长，地区间的收入和消费习惯差异比较大，东部明显高于其他地区，中国国民生产总值持续稳定的高速度增长，金融危机后，全球经济逐渐缓和，人民币持续的升值，将提高华为的海外销售成本，从而降低净利润收入。中国就业率较为稳定，且最低工资持续上涨。社会文化因素人口持续增长，世界人口老龄化；人们对售后服务的要求越来越高，生活方式趋于个性化、休闲化；消费信息产品的价值观--趋于成熟、消费群体持续扩大，以家庭为单位的消费品需求数量增加；收入差距--目前相当明显，且会持续一段时间；教育--国内教育事业快速发展，文盲比例逐年下降。随着经济的发展，互联网及移动互联网的快速普及，推动无线网络服务、特别是终端业务需求的快速增长；世界经济低迷，人们习惯把钱存到银行；人们的购买越来越理性化，喜欢性价比高的产品；重视品牌和产品质量已成为当代人民的消费理念；消费信息产品的价值观趋向于成熟，消费群体持续扩大。美国政界和民间均强烈排斥华为，美国暗示华为可能为中国政府所用，从事间谍活动。受美国市场“国家安全”干扰。美国国防部和部分立法者一直担心，如果华为的基础设备进入美国电信网络中，可能会给美国国家安全带来威胁。“国家安全”四个字已经成为市场魔咒，围绕在美国这一中国电信设备商最想突破的市场上空，华为目前正遭受巨大的非市场化因素困扰。例如受到“国家安全”因素的影响，尽管华为2021市场占有率的出价低于阿尔卡特朗讯、爱立信以及三星，美国运营商SprintNextel仍会将华为排除在最近一次数十亿美元采购大单之外。华为从2021年开始就试图通过收购3Com以及摩托罗拉无线网络事业部进入美国市场，但都被“阻拦”。技术环境因素技术发展迅速，产品生命周期明显缩短；技术商用化程度较低，技术投资风险巨大；自主研发技术成本较高，但成功之后收益也将很大；外界对各公司技术水平的主观排序很重要，是公司实力的象征科技企业竞争很激烈科技发展降低了产品和服务的成本，并提高了质量；全球科技产业逐渐被几大企业所垄断，新兴企业很难存活；外购技术成本较高，有被卡脖子地风险。专利费用越来越高2021年1月27日，WIPO在其网站公布2021年全球PCT（PatentCooperationTreaty专利合作协定）申请量。数据显示，2021年中国华为技术以1,737件PCT申请，由去年的第4位(1,365件)一路直上，首次雄居PCT申请量榜首。，结束了飞利浦垄断长达十年之久的“霸主”地位。华为的研发实力在国内同类厂商中首屈一指。华为能在高端市场上站住脚靠的是自主研发了全球尖端核心技术。华为市场占有率位居第三，且华为是“世界少数几家能提供下一代交换系统的厂家”。是中国申请专利最多的企业，3G坐拥数项行业创新。在研发投入上，华为的投入比例已达到国际高技术公司的平均水平之上。市场领先度与跨国公司基本达到一致。80%以上主要产品采用前沿技术。其出品的通讯产品大多是基于自己研发的独立产权产品，能够全面呼应顾客的需求。2.2SWOT分析ＳＷＯＴ分析法就是态势分析法，是美国旧金山大学的管理学教授韦里克世纪年代初提出的，多被用于企业的战略制定和对竞争对手的分析。优劣势分析中优劣势等内部因素应一起分析，再用外部力量对其进行评估，主要是用来比较企业自身的实力和竞争对手，机会分析和威胁分析是对外部环境的变化和企业影响因素方面进行分析。通过分析，可帮企业把资源和行动聚集在自己的强项和有最多机会的地方，并让企业的战略变得明朗。SWOT分析法通过对企业各种主要内部优势和劣势、外部的机会和威胁等的研究，来制定企业相应的发展战略、计划以及对策等。Strengths产品成本优势：产品成本优势分析的目的是为了准确评价企业在成本上相对于其他企业是否有优势，为企业制定价格以及市场战略提供可靠根据。华为的成本优势体现在两个方面。第一，相对于国产厂商的技术成本优势。目前国产厂商大多扮演着“组装者”角色，导致产品同质化，厂商不能掌握定价权。而华为在高、中、低档三大领域都拥有属于自己的芯片解决方案，大大减少了对国际上其他拥有先进技术厂商的依赖。第二，相对于国外厂商的运营成本优势。相比世界上其他制造型国家，中国在设计、生产以及销售等多个环节都具有非常明显的成本优势。作为一家中国企业，华为可以有效利用这些成本优势。由于华为具有成本优势，竞争企业也不敢轻易使用价格竞争战略。成本优势使华为更灵活地应对国际竞争，促使企业拥有更多的主动权。产品技术优势分析：对产品技术优势进行详尽分析可以更准确地评价产品竞争力。技术优势分析是分析企业拥有的技术实力以及产品开发能力是否比竞争对手强大，是否处于更加有利的市场地位。产品的技术优势主要表现为技术水平和技术含金量。华为在通信4G时代一直处于领先地位，拥有20%以上的4G专利。由于华为自主研发CPU再加上4G专利，使华为在国际竞争中处于优势地位。作为世界第一大通信设备制造商的华为，在通信领域拥有十分雄厚的技术储备，毫无疑问，技术优势是华为的核心竞争力。世界知识产权组织(WIPO)2021年3月19日公布的2021国际专利申请件数统计数据显示，华为名列国际专利数量榜榜首。技术优势是很多厂商都不拥有的关键优势，使华为在国际市场上竞争中占据有利地位。华为坚持实行自主研发、创新战略以及人才战略，先行占据技术制高点，信心十足地把产品推入国际市场，相比竞争对手占据更多的份额。产品质量优势：产品质量优势分析是分析企业的产品质量相对于竞争对手是否具有竞争力，是否能更多地占领国际市场，从而取得竞争优势。产品质量优势分析是企业对产品的质量以及消费者对产品使用价值的满意度进行判断，研究产品在质量方面优于竞争对手的分析方法。华为坚持提升质量，努力优化硬件配置，提高性能可靠性。华为建立一系列数据模型对质量的细分指标进行量化分析，比如质量的功能设计、外观工艺以及操作性能等。华为在生产实践中稳步前进，提高消费者对华为满意度水平。首先，华为坚持以用户需求为中心，设计时更加强调用户行为习惯，加大自主研发投入；再次，不断突破芯片技术、操作系统等核心技术竞争力，促使华为的品质在国际市场上崛起。华为一系列创新高质量产品为中高端市场提供了智能的最佳选择，深受国内外用户的赞誉。产品品牌优势分析：产品品牌体现了一个产品让大众信服的能力，比如产品的质量、产品的售后服务以及产品性能的可靠程度。树立产品品牌优势，可以利用品牌号召力，无形中增加产品的含金量，并且促进产品增值，增强产品的国际竞争力。华为坚持品牌经营，高度重视培育品牌形象。品牌形象是促进华为向中高端转型的重要因素，也大大影响了用户的满意度水平。突出的品牌形象可以提高消费者对产品的认可度和信任度，进而提高消费者的满意度。在最近的企业品牌形象和满意度调研中，华为在国产智能厂商中位居第一。近期华为研发的荣耀系列很明显体现了品牌经营的理念：向上，制定品牌经营战略，向用户传递品牌信息，打造中高端形象；向下，根据客户细分、地域细分等市场细分，拓展销售渠道，提高用户对华为品牌的信任度，使华为品牌在国际市场上独树一帜。Weaks华为公司的劣势也对其有着很大影响，在华为，由于是民营企业，所以领导的个人色彩也就比较浓烈，这在中国是很普遍的。这一点既能说是华为的优势，也可以看作是华为的劣势，因为在这样的情况下，领导偶尔决策上的失误是不可避免的。所以，虽然华为目前在不断的进步，但是也容易自大而导致对过去成绩的自满，这对企业的发展是极其不利的，所以华为的内部管理需要加强，而且也需要引进更多的国际化管理人才。其次华为的财力状况肯定是比不上国际电信设备方面的巨头的，而华为也因为没有上市，所以无法进行资本的融资，当然也不必向社会公示，所以在这方面由于资产的不透明，使得华为要想进入国际市场竞争是有着很大的困难的。另一方面，人们往往会由于历史方面的原因，而质疑中国的企业在创新方面的能力，这对华为来说也是不可避免的，而华为有时釆取的低价策略，会更让人们对华为产品方面产生一定的不信任感，这对华为的发展也是很不利的。而且华为在公关方面很是低调，宣传的力度也不大，这都给华为在企业形象方面的提升造成了一定的障碍。除此以外，华为在品牌，产品的档次组合和营销的网络方面也是有着不足之处的。由于华为以前都是给运营商贴牌生产，造成在市场上知名度不高。从2021年开始，华为移动终端开始做自有品牌。虽然用了三年时间，使华为的全球品牌知名度从小于3%，提升到65%，但仍与苹果、三星等巨头有较大的差距。由于华为的知名度相对于名牌来说不是很高，华为的中高档又比较少，所以市场的认可度并不是很高。华为近年来调整产品线，实施精品战略。但由于市场需要，华为成立专注于互联网销售的荣耀品牌。荣耀系列主打高性价比，随着产品不断更新换代，造成荣耀6与华为精心打造的高端时尚P7互搏的现状。无论从产品性价比还是配置上来说，荣耀6有蚕食P7市场份额之势。同时其他荣耀系列如3X、4X和3C、4C等，分别针对的是大屏用户和千元机用户，但又推出3C畅玩版，最近又推出畅玩品牌，不断向下延伸，拉低了荣耀品牌的价值。华为的产品线很窄，还没有形成结构合理的等级产品，中档、高档产品也都比较少，所以在梯度力分配方面并不是很明显。而且目前华为的销售渠道还相对较窄，大多与运营商合作，定制较多，分销网络和营销终端也都基本依赖外部的力量，自己对市场的控制力度还比较弱。所以，华为的总体市场份额有待扩展。对于多数国产厂商来说，如何有效的解决售后问题，是阻碍其快速发展的一大问题。由于华为进入移动终端的时间比较短，所以在售后服务这些方面做的不好，也未健全一套有效的售后服务系统，成为阻碍其未来在市场竞争中的一道致命伤。如果大力投资建设售后维修服务站，必将增加投资成本，不利于华为在全国快速扩张。Opportunities国内市场潜力巨大，国际市场广阔；华为具有雄厚的科技力量，可以利用此来大大的提高华为的品牌形象和价值；利用全球资源优势，可以降低生产成本，减少产品价格；可以利用网络来扩大华为在市场方面所占有的份额。通信技术更新脚步加快，3G智能还在成长时期就已经向4G技术过渡，通信技术的发展增加了的功能和质量要求，产品更新给华为带来了市场发展机会。营销渠道更加多元化使得华为可选择的竞争点更多。随着通信业的不断发展，华为也有了新的机会，从市场来看，虽然市场潜力很大，但是由于终端的匿乏已经给市场的发展带来了限制，所以在发展初期的市场仅在于上网卡和上网本等，的多种终端同时存在。华为主要的优势在于的测试方面的终端产品，华为在各个大中城市和全球范围也都有着自己的搞研究开发的分支机构，这使得华为的测试成为了网络设备方面的厂商进行网络测试的主要工具。在当时大规模的使用网络的时候，外国的一些电信巨头还没有垄断市场，对于华为终端的发展来说是很有机会的。另外华为2021年与谷歌合作，为谷歌代工生产NEXUS，对华为意义重大。对于华为来讲，参与研发、制造Nexus6P将有助于华为打开美国市场，在三星、苹果占据70%的绝对垄断份额的美国市场上，华为长期以OEM厂商的角色出现，加之美国政界的一些“有色眼镜”，让华为难以开拓美国市场，一直在欧洲奋战。Google携手华为，将打着“HUAWEI”LOGO的在美国市场销售，这可以在舆论上为华为加分，也帮助其打开美国市场的大门。同时，在创新和研发方面，华为也将受益于Google的合作。HTC与Google合作后曾打造出知名的HTCONE、三星与Google合作Nexus后曾打造出经典GalaxyS3、摩托罗拉则打造出MotoX，我们也期待华为合作Nexus后获得丰富的软硬结合经验，能在后续打造出更加出色的一款响彻全球的高端Android机。更为重要的是，华为近来战略转型，专注高端产品，所以我们看到，华为在Mate、P系列上开始主打中高端市场，是当前中国企业中敢于定价在3500元以上的品牌，而且仅6个月Mate7卖了超过400万台。想要卖高价，必须品牌具有溢价能力，华为依靠其高科技形象，是最具溢价能力的品牌。而与Google合作Nexus将再次提升其品牌溢价能力，为其中高端的销售铺平道路，同时也将与小米Note、魅族PRO、中兴AXON等主打中高端的中国品牌拉开更大距离。Threats（一）行业内现有竞争对手的威胁现有竞争者的竞争很激烈，同时更新换代速度非常快，各大厂商都试图通过降低成本，以求获得更多市场份额，实现利润最大化。一方面，华为面临行业国际巨头苹果和三星的威胁。两大巨头，占据着行业利润的绝大部分，同时霸占着高端市场；另一方面，华为面临国内厂商的威胁。国内市场是小米、魅族等众多厂商比拼的火海。面对不断加剧的竞争态势，华为要做好产品，通过提高品牌知名度，发力高端市场，来取得更大的成功。（二）潜在进入者的威胁对于华为来说，去年出货量达到7500万部，可以有效分摊各种成本，进而提高产品利润率。同时华为每年高达数十亿美元的研发费用，使其拥有足够的实力保持领先优势。华为采取“线上+线下”的销售策略，线上拥有天猫官方旗舰店、京东官方旗舰店、华为商城等线上销售渠道，线下则拥有上千家经销商。这些使得华为面对潜在竞争对手时，有足够的资本与之抗衡。因此，潜在进入者对华为的威胁比较小。（三）替代品的竞争替代品是指与本企业的产品具有相同或类似功能的产品。在质量相等的情况下，替代品的价格会比被替代产品的价格更具有竞争力。替代品价格越有吸引力，价格限制的作用就越大，对企业构成的威胁也越大。在用户好评度、产品质量、性价比都差不多的情况下，国产中的小米与魅族是其主要竞争对手；同时，各大厂商推出的平板电脑，在一定程度上也会蚕食市场份额。另外，山寨机凭借低廉的价格，也抢占一定市场份额。华为除了上述威胁外，还有来自其他方面的一些威胁存在，首先，华为在与一些跨国品牌的竞争方面是非常激烈的，与爱立信和思科的竞争中可以发现，华为本身在人力资源等方面存在不足，在网络的设计和部署方面也没有优势，华为只凭借价格的优势和性价比的优势是不行的，因为电信的运营商会在未来更加的注重网络的功能和性能的。其次，在移动业务中，电信方面的运营商会用降低资费的方式来赢得自己的客户，而这样的方式将会造成电信设备领域的供应商不得不降低设备的出售价格，这就造成了利润的下滑。所以要求企业必须有能够降低成本的有效方法和技术手段，否则企业将会在价格的问题下导致一系列不好的结果出现。另外，由于在贸易方面的保护，各国都有比较严格的经济保护手段，这就是说华为要想走向国际市场，必须经过各种指令和法规的考验。从这方面考虑，华为的通信产品要想出口是非常不容易的。而在国内，电信市场在不断的开放，进口的关税也在不断的下调，这使得国外一些名牌产品不断的涌入国内市场，华为将不得不面临来自国际实力较强企业的竞争，压力之大可想而知。在这种情况下，华为的价格优势将可能不会存在，威胁也很大。2.3产品分析2.3.1华为介绍华为一直致力于打造中国的“苹果”。数据显示，华为终端2021年出货量达1.38亿，其中智能出货量7500万，居全球第三位。Mate7上市以来三个月的销量已经突破200万台，并持续保持缺货状态，市场上高配版的Mate7价格甚至一度炒到5000元以上。D系列是华为几大系列中定位最高端的产品，2021年年底将推出4000元价位的D系列。华为在国际化市场上的快速发展，为国内的国际化和品牌化提供了借鉴，也为国产厂商指引了一条行之有效的道路。与竞争对手的对比：A.苹果概况第一代苹果于2007年1月底正式发售，苹果的销售数字己重新塑造智能行业，使苹果公司现为年至年世界上最有价值的上市公司。苹果为用户建立了一个完整全方位的软件体验的生态系统，基于系统的设计让用户体验更加方便快捷，虽然系统让部分用户感觉使用不方便，阻碍了用户的转化，但是相应的正是这种差异化的产品设计使得苹果有着突出的品牌特色，拥有大量稳定的忠实用户。由于产品的差异化，苹果营销渠道的运作环境同华为有着明显差异和差距，但也正是这种特色，对市场的营销渠道研究有着很重要的意义。B.三星概况三星于1999年就涉足行业，同苹果相同都有强大的科研支撑。2007年随着通信技术的运用，智能幵始风靡全球，三星跃居全球第二大厂商（屈居诺基亚之后）。2021年后，随着操作系统市场占有率不断增长，三星借此机会快速发展，奠定了其在智能机市场的领先地位，2021年根据市场调研公司调查发现，三星占据了三分之一的市场利润，与苹果共同把持着市场上的90%以上的利润空间。三星的Galaxy和Note系列成为其标志性产品，可以用“速度越来越快，屏幕越来越大，价格越来越高”来概括三星发展。由于相对于苹果三星没有突出的产品差异化优势，所以不断的加强产品生产和服务支撑质量，其营销渠道的建设无论从结构细分、渠道宽度、渠道管理等方面都进行了长久的设计优化。综上所述，华为与苹果、三星在这方面的业务的差距在于销售的渠道的结构不够完善、渠道宽度不够大，渠道管理不够有效。2.3.2华为的缺点华为可以把屏占比做到这么高，机身做到这么薄，内部设计做到这么极致。这些都是工业设计上的体现，但是这么高水平工业设计出来的产品却各种缝隙，各种漏光，各种屏幕布光不均。并且各个工厂因为组装环境不同，所做出来的成品也不同，不能有效地统一各个代工厂的标准，使得产品的次品率过高。华为自主优化化的UI除了界面风格的一风景二人物外毫无亮点，无论界面的设计还是图标的描绘都无法贴上精致的标签。说到体验华为整体上说还是走的极简的道路。但反观同样以极简著称的flyme在系统稳定下，占用内存上都全面优于华为。作为一个立足于国际厂家一较高低的国内第一制造商，市场定位一致模糊。复杂的产品线带来的是同配置在不同型号中的去分界线模糊，消费者很难判断优劣和特点。2.4华为营销策略分析2.4.1价格策略华为目前的价格策略如下：A.屏蔽对手——在华为的优势市场上，如果竞争对手强烈要求进入，华为会采取价格策略进行封杀，价格压得相当特别低，以保证其优势市场的稳固。B.应对策略——如果新进入者对华为市场产生威胁，华为一般会在金额很大的项目上，采取超低价格，远低于公司成本价格，来夺回失去的市场份额。（定价方法——竞争导向定价法）C.灵活性——华为在商务报价上非常灵活，以灵活的商务报价来保证其市场份额和利润之间的平衡。D.突破——对于弱势市场，从不放弃，采用优惠的商务策略来寻求突破。存在的问题是：虽然有部分消费者是价格敏感型客户，选择华为的是因为价格低的特点。然而有一定经济能力的消费者会因为低价，从而怀疑的性能，反而给产品形象造成一定程度上的损失。并且随着人们的生活水平的提高、购买力的增强，更多的消费者在购买高端机的时候，在注重性能的同时，也特别注重的品牌价值、外观特点、精神价值。华为的技术并不比苹果、三星的差，且出货量大，但是华为产品的品牌价值、精神价值不够高，所以利润很薄弱。因此，我们认为华为应该提高自身的品牌形象，从而抬高自己的产品价格。（期望价格）2.4.2产品策略华为的产品策略如下：坚持“以顾客的需求为风向标，研发出其需要的产品”的原则，通过“发掘需求，快速响应需求，创新方案”等来实现产品差异化，进而超越竞争对手。华为之所以能够走向成功，就是因为华为公司一切以顾客为中心，在产品上能够积极了解客户需求，并快速响应客户的需求，能够不断创新产品来适应变幻莫测的市场需求，同时将自有产品与竞争对手产品形成差异化，以占领市场，巩固市场。存在的问题：华为公司很注重产品的质量，在产品的研发上花费了大量的人力、物力，在广告投放和树立形象方面比较保守，在产品推广上的投入不足。如果华为改变一下低调处事的作风，从幕后走到台前，或许可以吸引到更多的顾客。华为广告宣传并没有达到让人影响深刻的目的，没有吸引人眼球的亮点。在营销方面，苹果和三星都比华为成功。2.4.3市场策略A.强势市场固守——全力固守强势市场，对此市场保持较多人力、物力进行深挖。B.弱势市场进军——华为可以充分利用其在现有明星终端的优势，进行引导和推广其他产品。C.区域市场存货——在区域市场设置库房，以应对区域市场随时的借贷和采购，保证在市场争夺时能迅速占有用户2.4.4推广策略A.营销网络不够完善——在发达国家华为的渠道与其发展水平相适应，但是在发展中国家由于经济、政治等一系列原因，分支结构较为缺乏。（华为公司营销渠道结构模型）

B.营销人才选用的问题——华为在国际化的道路上越走越远，难免会产生派遣人员到海外的费用，这部分的开销是不可以忽略的。而且国内的营销人员难免会存在对国外文化不了解的问题。所以，雇佣当地的营销人才既可以减少一定的出差开销，也可以提高营销效果。C.没有充分利用网络销售——在国内市场，随着电商市场的开启，越来越多的厂商选择了按需生产的模式，从而减少了库存达到了降低成本的目的。华为在中国采取的战略是继续推进线下的实体店的销售，但我们认为，中国的电商的发展比国外有过之而无不及，在现有的较为成熟的线下销售的基础上，华为应该与阿里巴巴或者京东合作，推进网络销售。意见与措施3,1业务本身产品的完善产品的外形外观设计是一部给消费者最为先入为主的印象，并且随着行业的高速发展，很多旗舰机型的性能表示已经颇为接近，这也就让外观设计成为消费者一个重要的选机参考元素。典雅的造型、高贵的气质、温润的手感和唯美的玫瑰金--融入时尚元素的MateS让很多女性对它一见钟情，商务风格的6.8英寸硕大的屏幕尺寸却能显示出异常细腻的图像，无论正面和背面看来都是简洁的设计语言，一切都是所谓的恰到好处。这两款产品的推出可以看出华为的创新意识，创新能力都很高，所以华为要想在高端产品线发力，可以通过这样的方式扮演高端市场搅局者的角色，科技产品创新都是为人服务，华为要回到消费者体验本质，给予用户综合的价值。所以创新是华为可以入驻高端市场的重要点，在外观方面，创新都是有很大的发展空间的，关键就在于是否可以有持续不断的创新产品可以吻合消费者的需求。产品的功能、性能和可用性华为拥有强有力的研发团队，专利以及自有的知识产权，华为全球员工约有一半从事研发，且华为在研发方面的投入很大。因此华为应该利用自身的研发优势，加强研发力度，推出更多的高端智能，聚焦优秀研发队伍来应对5G的市场发展需求，从而帮助该公司在竞争激烈且快速增长的市场上获取更多的份额。在配置，性能，外观设计等方面都应该加大研发程度和进度，只有每一次的新产品有自己的特点，功能和性能上有一定程度的提升，才可以让消费者以及合作者信任华为，才可以证明华为的实力，从而赢得很好的口碑和品牌影响力。华为一直以来是一个长跑型选手，而不是靠突然的一个营销就把这个市场推起来了，同时华为应坚持走精致路线，注重细节与客户需求，华为是坚持在每一个基础的能力上不断的提升和改进，所以希望华为的每一次的新产品无论是在制造工艺上还是品质上都应有很大的提升，在细微的地方不断的在改进，要学会细抠每一项细节怎么去优化。产品的高质量华为引入的德国产品质量管理体系和其五级的软件方面的体系使华为在软硬件方面都独具优势，可以经得起来自任何苟刻移动运营商的检验。华为将两种体系和移动终端的制造相结合，使其质量方面得到了保障。但是因为生产线以及工艺技术的不足，即使是同一批产品，质量也参差不齐，质量的不过关不仅导致了大量的退货，对市场销售造成了很大影响，还极大的损害了自身的品牌信誉。华为应该向三星、苹果学习，控制生产流程，研发更高的工艺技术，提高质量检测标准，努力减少出厂瑕疵品的数量，在品控上做到极致，从而打造自己的名声。另外，华为也需认真听取消费者的反馈，建立完善反馈机制，了解消费者需求与意见，凭借华为公司出色的研发团队，不断完善的软硬件设计，针对安卓的一些普遍问题，做出相应优化，努力成为行业的引领者。华为与谷歌合作可以帮助谷歌重返中国市场，而谷歌则是华为进入美国市场的关键，因为华为的美国之路一直不顺利，没有获得美国四大主流运营商的支持，市场份额目前不到1%，知名度也较为有限。所以这是华为应该重视与谷歌合作的最重要的一个原因。华为不断在高端市场的攻城拔寨，已经充分证明了华为在高端制造上的实力。与谷歌合作Nexus新一代高端之后，华为技术实力将进一步加码。作为一家传统的制造厂商，华为有了与谷歌这家全球领先的互联网公司亲密接触的机会，并且基于在Nexus上的合作，华为能够有机会获得最前沿的互联网应用技术。而这将使得本来就具备技术优势的华为继续强化自己在技术方面的核心优势，除了在国内市场的竞争优势得以更加巩固之外，还将为自己在国际市场上进一步蚕食三星的市场份额又增添了新的砝码。所以在华为与谷歌的合作过程中华为应抓住与谷歌安卓团队的沟通机会，从而更加理解谷歌的安卓原生系统，继而在推出自己的ROM时能够更加适应安卓的原生系统。而这也意味着华为会相比其他国产厂商又有多了一个独一无二的优势，在深入的了解安卓原生系统之后，华为可以对自己现在的ROM进行进一步优化，由此可以向用户提供更加流畅的ROM操作系统。如果能够在华为自己新一代上进行充分贴近原生系统上设计和优化，很可能将收获更多的忠诚用户。3.2营销策略消费人群华为要想在高端机市场占有一席之地，市场基础必不可少，为了扩大市场，华为推出的各个系列产品针对不同类型的消费者商务型产品定位商务型消费者需要处理的信息相对比较多，的外显性比较强，所以既注重的功能也注重产品的造型、外观。在消费者行为分析一节已经提到消费者购买时最关注的三个因素就是功能、价格和外观。商务型消费者虽然消费能力比较强，但高端商务动辄5000元以上的价格，使得他们同样关注价格，特别是对一些中端商务的消费者来说，价格的影响作用还是很大。所以华为在商务型消费者市场的定位要考虑功能、价格和外观这三个方面。时尚型产品定位时尚型消费者对于产品的外观要求比较高，时尚的造型，个性的色彩，优质的手感，大小适中的屏幕，各具特色的软件等等方面都是时尚型消费者看重的方面，的性能，以及配置的先进性同样会影响消费者的偏好选择。他们对于价格并不是很敏感，所以华为针对该类消费者在考虑性能质量方面基础上最重要的是以创新思维对外观融入时尚的元素。如果华为要在高端立足，就必须要从欧洲做起，因为所有的高科技产品，如果在欧洲打不赢，就别想在全世界打赢。华为现在在中国市场的份额超过苹果已经排名第二，但是华为的高端份额上还没有超过苹果，要想超过苹果，就需要着手欧洲，就需要在欧洲先打一个世界级的品牌出来，要不然在中国肯定会遭到淘汰。因为在欧洲高端市场站不住就很难在高端领域立足。同时欧洲国家对品牌的忠诚度非常高，他们保留传统的习惯非常强，想让欧洲人选择一个新的品牌很困难，所以华为一定要具有“阿甘”精神，华为已经拥有3万多项专利技术，其中4成是国际标准组织或欧美国家多专利，所以为了打开欧洲市场华为首先要做的就是深入研究新的可以吸引用户的产品，而华为的研发团队则是他们最大的优势，华为应该利用自己的创新与实力在高端市场上真正的占有一席之地。除此之外，华为可以利用发布会的机会，将自己的产品推广的欧洲各个国家，树立自己的品牌形象，提升华为的知名度，从而打开欧洲市场。品牌形象系统加强宣传力度适当加大面向公众的广告投放力度，树立公众公司形象以及企业综合实力形象；坚持向向目标客户投放华为公司对外刊物，以树立企业形象，宣传企业理念，得到客户的文化认同。完善售后服务华为要想在高端市场占有一席之地，就要加强普通消费者对华为产品的认知度和加强华为产品对消费者对的拉力，而完善售后服务不仅对提高客户满意度实现行业营销目标有一定的作用而且售后服务是有效保持客户满意度与忠诚度的有效举措。例如要，规范服务标准，提高服务工作人员的整体素质；提供高产品质量，使服务质量和产品质量双重保证；建立完善的客户满意度标准体系；定期进行客户回访，建立客户服务及客户满意度档案，简化信息反馈程序，快速反馈客户信息。如果售后服务做的非常好，就会使客户觉得企业可信赖，才可以在客户中树立品牌形象。尊重地区文化差异目前，华为在海外共设有80多个，服务分支机构，除了中国员工以外，还招纳了大量当地员工。在海外最大的研究所——印度研究所，百分之八十的员工都是印度人。在这样一个文化背景、生活习惯、价值观念有着较大差异的多元化的工作环境中，华为的文化也逐渐的国际化。各国文化有着差异，华为的产品也应该针对各国文化的差异，在产品的外观、性能上做出相应的调整。一方面，实施本土化的策略有利于在新的国外市场上迅速站稳脚跟，巩固市场，使华为加大拓展市场的脚步；另一方面，有利于降低当地社会对外来资本的敌对情绪。学校管理案例分析案例：周老师是个让领导头疼的人物。他总是挑领导的“不是”，学校工作确实难做。有时会做一些小事而让领导为难，曾经在排课中因为不顺他意而不去课堂上课。领导对他真是得罪不得。周老师是正式的师范毕业，可他的教学业务水平一般、工作能力一般，在学校里是个得过且过的人物。学校交给他的工作只能算是完成，没有什么成绩，没什么出彩的地方。平时不会认真去备课，拿着书本教，简单批改作业。不会去研究教学，从不参加什么教学评比。对于利益有时会看的很重，可以在不明真相的时候乱发布消息。在这样的情况下，学校决定引进竞争机制。每位教师必须完成相应的工作，并且得到良好的评价，才能在评优评先上优先选择，并且跟利益挂钩。在这样的情况下，周老师开始转变，工作状态也开始步入正轨。分析：从这个案例中首先可以看到竞争的力量，不过教师竞争有积极作用和消极影响。（１）积极作用。①竞争作为一种激发自我提高的活动，在活动中，个人为了取得好成绩与他人展开较量。教师之