气候类型的判读-教学反思(常用版)

气候类型的判读教学反思（常用版）(可以直接使用，可编辑完整版资料，欢迎下载）

气候类型的判读的教学反思气候类型的判读教学反思（常用版）(可以直接使用，可编辑完整版资料，欢迎下载）

宋桂华分析判断气候类型是教学重点，也是学习的难点，重点在于它是第二单元从地球圈层看地理环境地具体体现，更是大气圈与气候的落脚点。难点在学生对气候类型的成因、分布、气候特征进行分析理解记忆。分析判断气候类型，应由以下知识点内在联系推理如：大气的热力环流～全球性大气环流～气压带风带的形成、分布、移动、性质～各个气候类型的成因、分布及特征。海陆分布对气压带的影响～季风环流～各种季风气候的成因、分布及特征。分析判断气候类型教学应在回顾前面知识的基础上，将知识串起来，这样学起来就较为轻松，效果会较好。对气候类型的分析与判断的教学，一是要注意归类，如根据气候成因，把它们分为单一气压带与风带控制型、气压带和风带交替控制型；根据分布，把它们分为大陆东岸型、西岸型和大陆内部型；根据降水，分为全年多雨型、全年少雨型、夏季多雨型、冬季多雨型；根据温度，分为热带型、亚热带型、温带型和寒带型等。二是要注意相似气候类型的比较，把握气候特征，如雨季相同的气候在雨量大小与分配方面的差异；温度年内变化相似的气候在温度极值月份与降水方面的差异等。三是要把握气候的三种主要判断方法，应按“气温与降水的时间分配一气候特征一气候类型一气候成因一分布规律与典型地区一气候现象与气候资源评价一自然带与人类活动”的顺序进行，再结合气候分布模式图去构建与气候相关的知识体系。效果会更好。本节课设计了五类常考的气候类型模式题，让学生通过自己读图讲解来锻炼获取信息的能力，强调在气候类型题目中获取“最值”的重要性，让学生真的理解“以温定带，以水定型”，课堂上学生起来说了做题思路以后如果没什么问题就过，如果不完善就让其他同学来补充，从上课来看感觉学生掌握的还可以，今天早上收取了昨天的学案第三部分自助餐选择来改，发现昨天的课还存在一些问题，具体有以下几点：1）从学生的“自助餐作业”完成情况来看，昨天讲题没有强调简答题的表述，学生对于如何表述气候的类型特征还不是很完善，用学生的话说就是我知道但是不明白怎么写好，这也就是我们常说的学生认为难的情况之一：概括度高，和学生的认知还存在距离；2）找学生谈话了解到昨天的学案题目对学生来说难度还是有点偏大，题目的梯度性体现不明显，如果多点简单的题目能由简到难的话，对不同水平的学生都会更有效；3）课堂上对学生的关注还不够，特别是最后的同学，关注的比较少，多前面的同学了。改进：我认为教师的教最终是学生的学来体现的，教学，教学，还是应该侧重学生的学，在以后的教学中我还是应该多走入学生的生活，多了解学生，课间十分钟多到教室走走，下课多在教室停停，多和学生沟通，才知道学生的问题在什么地方，再一个还是要坚持对学生作业的落实，只有老师检查，落实到位学生才会主动完成。坚持吧，我相信用心、认真的做会做好的。

下面是赠送的企业管理名句100，欢迎欣赏!!!!!!关于企业管理的名言名句

5、对产品质量来说，不是100分就是0分。——日本经营之神松下幸之助

6、全世界没一个质量差、光靠价格便宜的产品能够长久地存活下来。——华硕总经理徐世明

7、把我们顶尖的20个人才挖走，那么我告诉你，微软会变成一家无足轻重的公司。——世界首富比尔·盖茨

8、将合适的人请上车，不合适的人请下车。——管理学者詹姆斯·柯林斯

9、人才是利润最高的商品，能够经营好人才的企业才是最终的大赢家。——联想集团总裁柳传志

10、20世纪是生产率的世纪，21世纪是质量的世纪，质量是和平占领市场最有效的武器。——美国著名质量管理学家约瑟夫·朱兰博士

11、质量是维护顾客忠诚的最好保证。——通用电气公司总裁杰克·韦尔奇

12、多想一下竞争对手。——世界首富比尔·盖茨

13、一个伟大的企业，对待成就永远都要战战兢兢，如覆薄冰。——海尔集团总裁张瑞敏

14、企业即人。——日本经营之神松下幸之助

15、企业最大的资产是人。——日本经营之神松下幸之助

16、用人不在于如何减少人的短处，而在于如何发挥人的长处。——著名管理学家彼得·杜拉克17、卓有成效的管理者善于用人之长。——著名管理学家彼得·杜拉克

18、造人先于造物。——日本经营之神松下幸之助

19、员工培训是企业风险最小，收益最大的战略性投资。——著名的企业管理学教授沃伦·贝尼斯

20、合作是一切团队繁荣的根本。——美国自由党领袖大卫·史提尔

21、最好的CEO是构建他们的团队来达成梦想，即便是迈克尔·乔丹也需要队友来一起打比赛。——通用电子公司董事长查尔斯·李

22、大成功靠团队，小成功靠个人。——世界首富比尔·盖茨

23、不创新，就灭亡。——福特公司创始人亨利·福特

24、可持续竞争的惟一优势来自于超过竞争对手的创新能力。——著名管理顾问詹姆斯·莫尔斯

25、企业管理过去是沟通，现在是沟通，未来还是沟通。——松下幸之助

26、管理就是沟通、沟通再沟通。——通用电气公司总裁杰克·韦尔奇

27、沟通是管理的浓缩。——沃尔玛公司总裁山姆·沃尔顿

28、质量等于利润。——管理思想家汤姆·彼得斯

29、将良品率预定为85%，那么便表示容许15%的错误存在。——质量管理大师菲利普·克劳斯比

30、产品质量是生产出来的，不是检验出来的。——美国质量管理大师威廉·戴明博士

31、企业的成功靠团队，而不是靠个人。——管理大师罗伯特·凯利

32、千方百计请一个高招的专家医生，还不如请一个随叫随到且价格便宜的江湖郎中。——管理学者詹姆斯·柯林斯

33、一个公司要发展迅速得力于聘用好的人才，尤其是需要聪明的人才。——世界首富比尔·盖茨

34、管理者的最基本能力：有效沟通。——英国管理学家L·威尔德

35、不善于倾听不同的声音，是管理者最大的疏忽。——美国女企业家玛丽·凯

36、企业管理过去是沟通，现在是沟通，未来还是沟通。——日本经营之神松下幸之助

37、管理就是决策。——美国著名管理学家赫伯特·西蒙

38、世界上每100家破产倒闭的大企业中，85%是因为企业管理者的决策不慎造成的。——世界著名的咨询公司美国兰德公司

39、正确的决策来自众人的智慧。——美国社会学家T·戴伊

40、一个成功的决策，等于90%的信息加上10%的直觉。——美国企业家S·M·沃尔森

41、犹豫不决固然可以免去一些做错事的可能，但也失去了成功的机会。——美籍华裔企业家王安博士

42、在没出现不同意见之前，不做出任何决策。——美国通用汽车公司总裁艾尔弗雷德·斯隆

43、不要把所有的鸡蛋放在同一个篮子里。——美国经济学家托宾

44、一次良好的撤退，应和一次伟大的胜利一样受到奖赏。——瑞士军事理论家菲米尼

45、抓住时机并快速决策是现代企业成功的关键。——美国斯坦福大学教授艾森哈特

46、决不能在没有选择的情况下，作出重大决策。——美国克莱斯勒汽车公司总裁李·艾柯卡

47、如果有一个项目，首先要考虑有没有人来做。如果没有人做，就要放弃，这是一个必要条件。——联想集团总裁柳传志

48、爱你的员工吧，他会百倍地爱你的企业。——法国企业界名言

49、创新是做大公司的惟一之路。——管理大师杰弗里

50、顾客是重要的创新来源。——管理学家汤姆·彼得斯

51、创新是惟一的出路，淘汰自己，否则竞争将淘汰我们。——英特尔公司总裁安迪·格罗夫

52、创造性模仿不是人云亦云，而是超越和再创造。——哈佛大学教授西奥多·莱维特

53、创新就是创造一种资源。——管理大师彼得·杜拉克

54、把你的竞争对手视为对手而非敌人，将会更有益。——哈佛商学院教授罗莎贝斯·莫斯·坎特

55、21世纪，没有危机感是最大的危机。——哈佛商学院教授理查德·帕斯卡尔

56、奖励什么，就会得到什么。——管理专家米契尔·拉伯福

57、惟一持久的竞争优势，就是比你的竞争对手学习得更快的能力。——壳牌石油公司德格

58、我今天就要打败你，我不睡觉也要打败你，这是我们的文化。——甲骨文中国公司总理胡伯林

59、管理是一种严肃的爱。——美国国际农机商用公司董事长西洛斯·梅考克

60、以爱为凝聚力的公司比靠畏惧维系的公司要稳固得多。——美国西南航空公司总裁赫伯·凯莱赫

61、感情投资是在所有投资中，花费最少，回报率最高的投资。——日本麦当劳董事长藤田田

63、信任固然好，监控更重要。——前苏联国家领导人列宁

64、授权就像放风筝，部属能力弱线就要收一收，部属能力强了就要放一放。——国际战略管理顾问林正大65、授权并信任才是有效的授权之道。——管理专家柯维

66、用他，就要信任他；不信任他，就不要用他。——经营之神松下幸之助

68、管理就是把复杂的问题简单化，混乱的事情规划化。——通用电气公司总裁杰克·韦尔奇

69、在企业内部，只有成本。——美国管理大师彼得·杜拉克

70、自始自终把人放在第一位，尊重员工是成功的关键。——IBM创始人托马斯·沃森

71、是员工养活了公司。——亚州首富李嘉诚

72、管得少，就是管得好。——通用电气公司总裁杰克·韦尔奇

73、能用他人智慧去完成自己工作的人是伟大的。——管理专家旦恩·皮阿特

74、成功的企业领导不仅是授权高手，更是控权的高手。——管理专家彼特·史坦普

75、多挣钱的方法只有两个：不是多卖，就是降低管理费。——克莱斯勒汽车公司总裁李·艾柯卡

76、省钱就是挣钱。——美国石油大王约翰·洛克菲勒77、经营管理，成本分析，要追根究底，分析到最后一点。——台塑集团董事长王永庆

78、为顾客节省每一分钱。——沃尔玛创始人山姆·沃尔顿

79、不只奖励成功，而且奖励失败。——通用电气公司总裁杰克·韦尔奇

80、无法评估，就无法管理。——管理学家琼·玛格丽塔

83、三流的点子加一流的执行力，永远比一流的点子加三流的执行力更好。——日本软银公司董事长孙正义

84、让流程说话，流程是将说转化为做的惟一出路。——战略专家姜汝祥

85、企业的执行力靠的就是纪律。——中国台湾华建公司总裁卢正昕

86、竞争对手就像磨刀石一样，它把我们磨得非常的锋利，然后我们就手起刀落，把竞争对手给砍掉了。——3721网站总裁周鸿祎

87、细节的不等式意味着1%的错误会导致100%的错误。——《细节决定成败》作者汪中求

88、管理就是做好无数小的细节工作。——国际战略管理顾问林正大

89、制定正确的战略固然重要，但更重要的是战略的执行。——联想集团总裁兼CEO杨元庆

90、战略越精炼，就越容易被彻底地执行。——花旗银行董事长约翰·里德

91、如果通用公司不能在某一个领域坐到第一或者第二把交椅，通用公司就会把它在这个领域的生意买掉或退出这个领域。——通用电气公司总裁杰克·韦尔奇

92、如果你不能战胜对手，就加入到他们中间。——美国企业界名言

93、速度就是一切，它是竞争不可或缺的因素。——通用电气公司总裁杰克·韦尔奇

94、新经济时代，不是大鱼吃小鱼，而是快鱼吃慢鱼。——美国思科公司总裁钱伯斯

95、魔鬼存在于细节之中。——国际建筑大师密斯·凡·德罗

96、不放过任何细节。——日本经营之神松下幸之助

97、差错发生在细节，成功取决于系统。——全球最大的连锁饭店马瑞特总裁比尔·马瑞特

98、把一件简单的事做好就不简单，把每一件平凡的事做好就不平凡。——海尔公司总裁张瑞敏

99、企业未来的竞争，就是细节的竞争。——商业教皇布鲁诺·蒂茨

100、我们宣布讲究实绩、注重实效，却往往奖励了那些专会做表面文章、投机取巧的人。——管理专家米契尔·拉伯福微软基础架构优化解决方案发布时间：2006年10月基础架构优化（IO）模型为广大企业提供了IT基础架构标准规范，有助于它们制定基础架构扩展规划，确保IT投资价值全面实现。微软公司将完全相同的技术标准应用于本企业基础架构，集中凭借多种关键效能将核心IT基础架构提升到成熟优化层次。IT基础架构不仅是一项具有战略价值的资产，而且是软件系统赖以提供商务企业有效运转所必需之服务功能和用户应用的关键基础。对许多组织机构来说，其自身的成长壮大和新技术的迅速发展催生出极其复杂、不灵活且难以管理的数据中心和桌面系统平台。通常情况下，这些系统本身的成本代价既十分高昂又相对固定，而且不因商务需求的不同而改变。背景随着企业不断发展壮大，IT基础架构必须相应扩展，然而，系统复杂程度和维护成本不断提高，并且受制于日益增长的业务需求。IT基础架构与战略业务需求之间往往缺乏协调性，因而使企业难以从技术投资中获取最大价值。解决方案微软立足于战略和系统高度，运用基础架构优化概念将功能特性从相对单纯的被动响应模式转化为更加成熟的主动反应模式。除核心基础架构外，微软还致力于应用平台和商务效率解决方案的优化。收益得到简化的基础架构与管理任务：通过更具针对性的背景随着企业不断发展壮大，IT基础架构必须相应扩展，然而，系统复杂程度和维护成本不断提高，并且受制于日益增长的业务需求。IT基础架构与战略业务需求之间往往缺乏协调性，因而使企业难以从技术投资中获取最大价值。解决方案微软立足于战略和系统高度，运用基础架构优化概念将功能特性从相对单纯的被动响应模式转化为更加成熟的主动反应模式。除核心基础架构外，微软还致力于应用平台和商务效率解决方案的优化。收益得到简化的基础架构与管理任务：通过更具针对性的IT开支和得到提高的最终用户工作效率缩短投资回收期得到降低的成本费用和复杂程度：通过优化操作、避免浪费和节约桌面计算机部署开支达到降低总体拥有成本的目的得到改善的桌面系统管理：可面向桌面计算机提供更安全、更可控IT服务的系统平台得到强化的安全保障：通过维护即时更新的防护系统有效抵御黑客入侵与恶意软件，化解安全威胁微软信息技术支持部（MicrosoftIT）同样面临上述挑战。这个机构负责为遍布全球且接入网络的12万多个最终用户和30多万台设备提供伺服服务。从IT角度出发，这个机构的目标就是开发并维护易于管理的IT系统和解决方案，优化商务流程，提高业务效率，降低总体拥有成本（TCO），面向遍布全球的客户与合作伙伴提供兼具可预见性和可依赖性的服务。与此同时，即使在几乎完全基于测试版（Beta）软件运行的前提下，IT支持部所伺服服务的系统仍担当着规范性基础架构的角色，成为公司软件产品模拟部署实验平台。对于包括微软公司在内的绝大多数组织机构来说，为其提供伺服服务的IT基础架构能够且应该是最具战略价值的资产和商务资源。基础架构潜能的释放依赖于IT与业务部门的通力协作，成熟健全的基础架构和人员、流程与技术的有机结合。为提供赖以实现上述目标的战略指南，微软专门开发了“核心基础架构优化（IO）模型”——用于评估企业IT基础架构成熟度的可操作基准规范。微软公司还在核心模型基础上，开发出另两套功能模型：商务效率基础架构优化（BPIO）模型和应用平台基础架构优化（APIO）模型。以上三套模型共同描绘出所有企业所必需之关键基础架构的全息图景。这些IO模型主要根据专家分析和学术研究成果、业界最佳实现方式和微软多年积累的相关经验编制。它们提供了一整套高阶功能尺度和指导原则，有助于IT机构对现有基础架构做出评估。此外，这些模型还可帮助企业单位制定赖以开发IT基础架构的战略规划，力争在为关键商务解决方案提供支持的同时，从技术投资中获取最大价值。基础架构优化模型基础架构优化（IO）意图在于帮助客户实现IT基础架构投资价值，促使IT基础架构成为与所在企业相得益彰的战略资产，并最终帮助客户围绕“以人为本的商务企业”理念营造IT基础架构。以人为本的商务企业、组织机构和基础架构应与行业环境相适应。它们可实现人员、信息与商务流程的有机结合，帮助增强市场反应能力、消除低效环节，从而，以兼顾成本效益原则与时效性的方式推出新产品和服务。根据IT标准开发并保持高效运转的优化基础架构不仅有助于确保IT标准得到贯彻，而且，可为以环境和用户为中心的成本控制、安全防护及风险化解努力提供支持。IO模型大多被用作战略工具，帮助评估组织机构核心技术基础架构（管理、安全和网络基础架构等）成熟度，并判断允许企业显著降低成本、改进功能的领域（如应用优化等）。IO模型的设计并非围绕技术类型或厂商展开，而是以代表每个阶段的功能特性为核心。针对与IO模型相关的企业技术应用状况的评估将为围绕部署新技术与延用现有平台的统筹商业价值所展开的战略研讨提供佐证。客户可望基于不同类型的IT环境实现基础架构优化目标。IO模型由代表技术成熟度的四个连续渐进水平（阶段）组成：基本型、标准型、合理型和动态型。我们将这些阶段大致定义如下：基本型处于基本阶段的典型企业往往具有本地化的人工操作规程，最低程度的集约控制，有限或根本未得到贯彻的IT策略。例如：基本型IT基础架构本身具有高成本、无序化、个别性、被动响应和人工操控等特征。系统服务水平较低，并且不借助业务驱动因素设定IT优先级。公司上下普遍缺乏对基础架构现状及其改进方式的深入认识。由于缺乏必要的工具和资源，应用与服务的总体健康状况并不为人所知。基础架构成本偏高的状况很大程度上归因于高度依赖人工干预和时间投入的软件部署及更新流程。由于不存在相对一致的安全策略或管理特性，安全威胁响应机制基本停留在被动响应状态。标准型处于标准化阶段的企业通常具有一套借助标准、策略、服务器和资源推行运转控制机制的受控基础架构。例如：标准型基础架构往往通过某些自动化手段接受集中管理。IT运转机制以被动响应为主，并辅以旨在降低短期成本的某些主动反应规程。标准型基础架构的服务水平虽高于基本型，却远未达到最优。IT部门主要依据对业务需求的理解代表企业制定相关决策。由于IT部门只能对无法预见的技术故障做出被动响应并加以解决，因此，满足规章制度要求不仅十分困难，而且代价高昂。正规的应用标准化与测试流程并不存在，而身份管理也未实现全面集中。最终用户往往感觉IT管控机制、标准和程序的引入令他们的业务灵活性及工作效率受到了一定限制。与基本型相比，标准型基础架构具有相对完备的协作工具支持特性，有利于保持网络正常运转状态，提高关键任务数据访问连贯性，从而促使企业员工和IT专业人员的工作效率获得全面提升。合理型合理型基础架构通常包含趋于成熟并开始在业务支持与扩展中担当重要角色的主动反应规程、资源供给机制及相关策略。最重要的是，在这种基础架构下，桌面计算机和服务器的管理成本处于最低水平。例如：合理型基础架构是一个业务支柱：得到强化的安全保障，相对理想的管理状态，较低的复杂程度和较高的自动化水平。“零接触”（即无需人为干预）部署机制的运用有助于将成本费用、部署周期和技术挑战控制在最低程度。镜像数量将被减少到最低水平，桌面计算机管理流程也只需要极少的人为干预。处于合理型阶段的客户所保有的硬件和软件颇具条理性，他们只会购买真正需要的软件许可证和计算机设备。IT部门所面临的首要挑战是提高已部署产品的集成化水平，并将这些产品的价值充分发掘出来。无论从桌面计算机到服务器，还是从防火墙到外部网，严密的策略和控制均可确保安全机制极富主动性与前瞻性。合理型基础架构的IT成本明显低于基本型和标准型，这主要是因为，运转效率将通过集中化管理与监控环境获得提升，而经过强化的安全管理则有助于减轻IT资源所承受的压力。移动选项和跨地域、跨时区协作能力将促使最终用户工作效率得到显著提高。动态型拥有动态型基础架构的客户对基础架构在帮助确保业务活动高效开展和保持同业竞争优势方面所蕴含的战略价值有着全面而深刻的认识。操作规程已达到全自动水平，往往与技术手段本身相融合，并允许IT部门根据业务需求做出调整并接受管理。例如：成本费用完全处于可控状态；用户与数据和桌面计算机与服务器之间可实现高度集成；用户与部门之间的协作达到普遍化程度；移动用户可在不受所处地点限制的前提下对服务和功能执行近乎直接的访问调用。动态型基础架构是一项核心战略商业资产，并专为保证业务灵活性和提高服务水平而接受优化。这种基础架构的成本费用虽然会高于合理型基础架构，但却可被获得提高的价值含量弥补。经营管理人员不再将IT部门作为成本中心，而是将其视为战略资产，以确保企业针对业务需求和竞争挑战采取更加灵活有效的反应措施。由此追加的技术投资将带来直接、快速且能够量化的业务收益。为支持修补程序管理并遵守既定安全策略而对自供给软件和象限化体系加以运用的做法将允许具备动态型基础架构的企业实现业务流程自动化，进而达到增强可靠性、降低成本费用、提高服务水平的目的。由于对等化集成、自动化服务和数据、桌面计算机、服务器管理机制的存在，IT部门可针对最终用户诉求做出快速、主动的响应，从而帮助新员工立即进入高效工作状态。基础架构优化所带来的收益微软创制的IO模型有助于客户对当前IT基础架构的成本、安全、风险和操作灵活性等环节加以理解并做出改进。从完全不受控环境转移到全面自动化管理与动态资源运用环境有助于大幅削减成本费用。基本型基础架构中极度薄弱的安全保障措施将被代之以优化基础架构下的动态前瞻型防护机制。IT基础架构管理也将从高度依赖人工和被动响应的状态转变为高度自动化和主动反应状态。微软及其合作伙伴可面向客户提供有助于实现IO模型升级的技术、规程和程序。相关规程可望从支离破碎或子虚乌有子墟乌有的状态转变为优化并可重复运用的状态。随着从基本型状态依次提升至动态型状态，客户将能够为信息工作者和管理人员赋予工作效能，并抓住新的商业机遇，从而更好地运用技术手段增强业务灵活性，实现商业价值。上述IO发展阶段的说明意义胜于判别意义。它们代表了与企业规模、所属行业及商务模式相对应的IT状况。具有完全符合某一发展阶段特征之基础架构的公司或基础架构全面达到动态型阶段的公司都较为罕见。在规模较小的企业看来，由于创建更加先进的基础架构需要付出较为高昂的成本代价，因此，超越标准型阶段的决策也许并不明智。然而，当今企业的现状却是众多客户仍使用着较为陈旧的技术手段，在人工管理方面的开支仍超出在自动化基础架构管理技术方面的投入，并且往往不依托可供使用的软件和技术升级产品开展环境维护工作。在从9,000多家客户收集的数据中，微软公司发现，61%的企业的IT管理与维护处于人工操作和被动响应状态，36%的企业具备有限的自动管理功能，而在IT操作规程和环境认知方面仅达到起码要求（但仍处于被动响应状态）。只有3%的企业具备置于一整套策略管控下的高度安全基础架构，并拥有与技术部署现状相吻合的操作运转机制。企业可凭借应用平台基础架构优化（APIO）模型对增强应用平台灵活性和伸缩性的有效途径加以评估和理解。而IT部门则可提供创建互连适配系统所必需的基础架构、技术手段和实用工具。基础架构将以更加有效的方式与业务活动实现对接，并呈献有助于提升公司价值的商业选择。技术手段可帮助企业灵活应变，迎接新的工作挑战。商务效率基础架构优化（BPIO）模型可帮助企业简化人员协作，提供内容保护与管理服务，并确保工作人员轻松查找所需信息，进而增进对公司业务的理解。微软在上述连续渐进发展阶段中所处的位置微软公司目前部署的基础架构具有可访问一系列技术手段的优点，集中致力于对技术成果的有效应用，然而，其主体仍介于标准型与合理型之间。微软IT基础架构超越基本型阶段的现状不足为奇，而它介于中间水平的定位却足以突显众多企业在实施技术升级和集约化控制过程中所面临的挑战以及在当前业务需求、投资意向和收益回报之间做出权衡的需要。微软IT支持部一贯对促进自身与IO模型规模同步发展给予高度重视，不仅为此付出了巨大努力，而且获得了一系列成功。这些成功经验必将成为其它企业制定IO模型发展规划的有益借鉴。以下章节将围绕核心IO、APIO和BPIO的关键效能环节举例说明微软公司最近为促进自身基础架构延着IO成熟发展方向演进所采取的一系列步骤，并就可供组织机构（在类似环境下）为解决特定IT问题或实现特定业务目标所采取的技术步骤提供示例。为便于参考，描述每项功能的章节都将从简要介绍该项功能在合理型或动态型发展阶段所应显现的面貌入手，因为这两个阶段恰恰是本文所推崇的发展目标。核心IO模型核心IO模型定义了六项构建更灵活IT基础架构所必需的功能。微软在IO方面付出的努力以下列有助于发掘技术商业价值的关键基础架构功能为核心展开：桌面计算机、服务器与设备管理。描述了客户应如何管理桌面计算机、移动设备和服务器，以及如何在整个网络系统中部署更新软件包、操作系统和应用程序。身份与访问管理。描述了客户应如何对人员和资产的身份实施管理；应为管理和保护身份数据（如同步化、口令管理和用户支持）部署哪些解决方案；如何对企业移动用户、客户和/或合作伙伴从防火墙以外发出的资源访问请求实施管理。安全保障与网络服务。描述了客户应考虑将哪些解决方案部署于IT基础架构，以确保信息和通讯不接受非法访问调用，同时，提供帮助IT基础架构抵御拒绝访问攻击和病毒袭扰并保护企业资源访问服务的有效机制。数据防护与恢复。提供了结构化或规范性备份、存储与恢复管理服务。随着信息与数据存储量的激增，组织机构在根据实际需要保护信息资源并提供符合成本效益与时间效率原则的恢复服务等方面所承受的压力相应增大。桌面计算机、服务器与设备管理。所属IT环境在桌面计算机、服务器与设备管理方面达到合理型或动态型阶段的组织机构往往拥有在移植与刷新、客户端与服务器防火墙迁移、系统监控或服务器操控等环节达到较高自动化水平的受控环境。硬件和软件归纳整理就绪，并存在针对参考镜像系统的自动化、集中式管理。桌面计算机、服务器和设备管理功能通常为IT专业人员提供了三种主要管理组件：镜像（已被复制到另一个内存或存储位置的随机存取内存[RAM]片断）、更新和软件。在理想状况下，应将镜像数控制在绝对低水平。微软公司所开展的业务要求在整个企业范围内同时使用多个版本的操作系统。出于兼容性和环境测试方面的考虑，大多数开发人员同时使用着当前版本、早期版本和即将推出的版本，以确保自己编写的代码可为用户可能采用每个版本提供支持。微软公司历史上存在过为每个操作系统同时维护五套镜像和四个有效操作系统版本的状况，也就是需要同时维护20套镜像。（在此提供一个参照，微软一家名列“财富50强”的制造业客户拥有多达60套镜像。）微软IT支持部开发了多种可在不受硬件限制的前提下一次应用全部镜像的工具，以便在必要时将软件更新应用于相关镜像。微软IT支持部认识到，将镜像数量削减到一套或许有利于节约成本，但事实证明，对五套镜像的灵活运用更能节约成本。一个典型例子就是，镜像允许针对问题解决时间设定阀值。如果技术支持部门无法在两小时内排除发生在公司内部某台计算机上的故障，微软IT支持部就会直接删除故障软件，植入一个新镜像，并恢复这台计算机上的数据，而不必继续为排除故障浪费时间。尽管外界经常将安全更新当成一件麻烦事，然而，安全更新在微软内部却具有较高透明度，并且相对罕见。许多组织机构每年执行的安全更新多达100次，而微软公司2005全年仅执行过10次安全更新（也就是说，安全更新次数与月度更新周期基本吻合）。微软主要通过集中于Microsoft®SystemsManagementServer(SMS)

2003的高度自动化系统对更新程序实施管理。该系统可将所有更新同时应用至具备自动定版功能的镜像。SMS对更新合规性执行测试的方法是，对每次新的网络访问请求执行粒度化分析，直至在发出请求的计算机上检测到更新。被遗漏的任何更新都将被记入日志，以便纳入下一次SMS更新。这个系统帮助微软IT支持部摆脱了经常不了解计算机是否已经过修补的被动境地，进入有助于平抑工作流峰值、提高服务水平、确保单台计算机得到修补并平稳运行的运转规程。SMS还有助于执行软件配属任务，但只有将SMS与MicrosoftOperationsManager(MOM)和Active

Directory®目录服务结合起来使用，才能确保这项任务达到合理型阶段的要求。微软已在所属IT环境中将SMS全面用于软件分配目的，并为提高从数据收集到报告生成等一系列处理任务的自动化水平编制了专用脚本。该系统不仅会在网络上搜索先前描述过的更新，而且将执行合规性监控（针对安全保障或策略设置等）和资产管理任务，以跟踪满足硬件需求的计算机和正在使用这些计算机的业务团队所应达到的标准。此外，该系统还可为微软IT支持部提供有关网络环境的实时信息，以帮助对网络资源进行更加有效的运用和管理。微软自2001年中期正式发布MOM以来，就一直使用这个解决方案执行系统监控任务。当然，微软内部监控系统在某些方面尚未达到合理型阶段。在部署MOM

2005之前，微软事件管理系统主要基于两个控制台接受监控——其中，一个执行网络监控，另一个执行服务器监控。这两个控制台都使用了由微软IT支持部专为后端监控体系编写的软件。使用这两个控制台需要具备专门技能和较高培训水平。为辨别各种警告提示（即问题隐患报告），并判断哪些提示有助于改善支持服务，必须为两个控制台每班配备两三名分析专家，并实行24小时三班倒。MOM

2005ConnectorFramework允许微软IT支持部通过集中控制台跟踪所有网络事件，并只需专门配备一名支持技师，从而使每年的定制化软件支持成本降低了10万美元。MOM

2005不仅提高了状态信息吞吐量，而且提供了可支持任务、脚本和常规筛选任务指派与跟踪服务的现成用户界面。MOM用户界面与MicrosoftOfficeOutlook®相似，具有无需专门培训的简易管理特性。微软IT支持部门因此可为控制中心配备支持水平较低的人力资源（如供应商），避免雇用高薪工程师，从而削减了人员数量及相关成本。MOM还允许将检票系统与控制台相集成。这就意味着可基于控制台生成票证，从而有助于降低管理成本，实现票证编码标准化，提高检票系统计量规范的明确性。不仅如此，微软IT支持部还将MOM整合于集控式基础架构，并因此将MOM服务器数量从27台削减至15台。这种整合进一步放大了成本节约和错误规避成效，并有助于继续改善系统监控效果。身份与访问管理在身份与访问管理方面达到合理型或动态型发展阶段的企业大多以用于管理桌面计算机安全设置的ActiveDirectory组策略和安全模板、置于严密控制下的桌面计算机和跨越多个不同系统实现用户支持的集约化管理为主要特征。微软IT支持部多年来一直将IP安全机制（IPsec）作为域隔离手段，以此设定用于保护敏感组信息的访问权限标准——例如，将人力资源或法律事务服务器设置在不属于相关群体的员工附近。IPsec在这方面颇具实用价值，这主要是因为它可通过专用网络拨号连接服务为虚拟专用网络（VPN）和远程用户访问提供支持。当然，在微软IT环境下，因为每个域都需要用户提供口令，所以，试图跨越域界限的网络用户仍会遭遇访问服务问题。尽管这种状况颇具挑战性，然而，与其它公司面临的状况相比仍大有改善：一些行业估计显示，平均管理12个外部用户ID和口令的企业客户需要员工每天花费15到20分钟进行口令管理，并经常因随手将口令写在纸上导致口令泄露或丢失。微软已开发出一系列用于避免口令与访问事故的工具和服务。例如，MicrosoftWindows

Server®

2003R2ActiveDirectoryFederationServices(ADFS)可支持使用单一口令完成针对其他域的单点登录和身份验证，因而有助于简化某些跨域访问操作。这种功能不仅有助于弥补先前因口令管理损失的工作效率，而且能削减技术支持中心的口令研发与重置开支，每年为微软带来约10万美元的成本节约收益。此外，明显减少的身份验证环节还有助于缩小网络攻击暴露面；也就是说，恶意攻击者访问网络系统的切入点明显减少。安全保障与网络服务在安全保障与网络服务方面处于合理型或动态型发展阶段的IT环境可面向分散在企业园区内外的移动工作团队提供可靠的安全强化连接解决方案。这种环境具有针对应用与镜像部署、服务器操控、安全事件关联、安全更新与防火墙迁移等客户端和服务器关键要素的集约式、自动化管理机制。除前文涉及的监控效率之外，MOM

2005还支持更加高效的已报告安全事件处理能力。2004年度，系统每接到20次警报提示才会有一次被认为具有核发支持票证的必要性，其中，约有28%的票证被判定为不构成实质性问题。通过在使用MOM

2005自动检票功能的基础上对相关规程做出适当调整，警报与票证之间的比率现已被控制在3:1以下。这意味着每年可节省出原本无需浪费在事件筛选、检票和路由操作上的数百个小时。这当中的部分收益体现为MOM帮助控制中心分析人员提高故障排查速度。它有助于避免错报的出现——也就是说，从一个源点派生的多个问题——进而提高为实质性支持问题指派分析人员的反应速度。其结果是错报次数和警报总数的同时减少，从而为分析人员提供更多围绕真实问题开展工作的时间，并有效控制成本费用。微软IT支持部还部署了SMS和MicrosoftBaselineSecurityAnalyzer(MBSA)1.2版。这两种解决方案的有机结合可令厂商技术支持中心成本下降25%，同时提高软件更新部署效率。原先需要10个工作日执行的更新流程现在只需不到4个工作日即可完成——其实经常在一天内完成。微软通过部署将被集成于MOM

2007的AuditCollectionServices强化了系统安全保障。AuditCollectionServices允许收集并存储与所有重要资产相关的安全事件日志。为进一步强化安全保障与网络服务功能，微软还部署了目前正处于Beta版测试阶段并即将与MicrosoftWindows

Vista™一同发布的新型网络访问防护（NAP）平台。NAP将策略验证和网络访问限制组件配合使用，根据由管理员定义的系统健康状况标准对网络访问或通信实施控制。NAP有助于确保正在执行访问操作的计算机使用最新软件并符合策略要求。数据防护与恢复在数据防护与恢复方面处于合理型或动态型发展阶段的IT环境可根据服务水平协议（SLA）在所有服务器和桌面计算机上提供自控式备份与恢复功能，利用硬件（数据）快照实现存储局域网（SAN）备份，并采用盘对盘数据传输技术。据微软IT支持部估计，全公司每月需要备份的数据量高达1800万GB，而其中的11%分散在公司遍布全球的115个分支机构。此外，微软IT支持部预计内部数据总量平均每年增长30%。和许多公司相似，微软历史上曾将数据备份至磁带介质。磁带介质虽是一种较为高效的长期脱机存储方式，但在短期存储方面却往往不够高效和稳定。微软使用磁带驱动器的年均故障率高达17%。业界分析人士指出，超过40%的公司遭遇过因数据未被正确写入磁带、存储介质受损或其它不可用状况导致的磁带数据恢复故障。微软IT支持部平均每个月都会在涉及5,000台服务器的40多万次备份作业中遭遇大约16,000次故障。微软IT支持部正在实施从分支机构向MicrosoftSystemCenterDataProtectionManager(DPM)的过渡。后者是基于磁盘存储介质的备份解决方案，有助于避免备份错误，降低与备份管理相关的资源需求。DPM不再需要为分支机构配置磁带设备（及相关维护人员），每年可节约30万美元的设备和人工成本；此外，每个分支机构为执行常规脱机磁带备份所发生的5万美元成本也将被节省下来。而允许使用现成硬件设备的功能同样有助于节约成本：据微软IT支持部估计，在使用DPM后的前两年，成本节约收益即可达到270万美元。最重要的是，将数据恢复至关键业务系统所需占用的时间大大缩短——这对可能在系统停机期间每分钟损失数千美元的企业来说至关重要。微软IT支持部原先的数据备份恢复操作平均需要占用8小时，而在使用DPM的情况下，数据在短短几分钟内便可被导入目标服务器。应用平台IO模型针对APIO模型五大关键领域的投资有助于促进业务增长。微软公司对APIO模型的贯彻主要围绕下列基础架构功能展开，以期实现IT职能与业务目标的统一：商务智能。描述了旨在促进企业内部信息有机结合的商务智能基础架构。单一框架可消除数据查询与应用障碍，帮助企业成员开展协作，并在掌握所需信息的前提下制定正确决策。数据管理。描述了可帮助不同规模企业（根据安全指导原则）对容量不断增长且来自不同源头的数据进行存储和管理的基础架构战略与管理规程。它还有助于确保关键业务系统及应用的持续正常运转。软件开发。描述了适用于各种开发对象（包括MicrosoftWindows®、MicrosoftOffice、Web和移动应用在内）的集成化开发环境。通过在软件开发流程中提供适当的能见度、协作水平和控制手段，帮助组织机构对业务优先级做出正确反应。面向服务的体系结构与商务流程管理。提供经过实践检验的最佳实操指南，介绍如何在面向服务的体系结构中创建并管理机动灵活并可反复利用的互连业务与IT流程。用户体验。介绍了组织机构为营造超卓用户体验而需要考虑在IT基础架构中部署的解决方案，以期达到提高人员工作效率、维系客户忠实度、促进业务增长的目标。商务智能正在向更高成熟度演进的企业往往运用效绩管理、报告与分析和数据仓储技术对企业商务流程进行总体概括。企业还可提供赖以衡量并跟踪企业效率并改善规划和预测工作的定性与定量基准。它们可将财务、经营、销售与人力资源信息有机结合起来，帮助制定更加客观明智的决策。可为商务智能提供支持的技术手段跨越了APIO和BPIO。微软商务智能平台基于MicrosoftSQL

Server™

2005构建，并通过MicrosoftOffice2007系统提供。它包括分析应用、记分卡、仪表板、报告、分析、数据挖掘、在线分析处理（OLAP）、提取-传输-加载（ETL）和数据仓储等一系列服务特性。当然，用户所面临的主要挑战还是缺乏相对集中、简便易用的集成点，无法对多种不同类型的报告解决方案实施托管；而微软则需要开发出可支持公司内部商务智能构想的解决方案。为扩展报告与分析工具的影响力，微软IT支持部专门创建了允许用户不必在报告位置间进行切换即可查看报告、记分卡、关键性能指标（KPI）、多维分析结果及其他衡量尺度的集约化用户界面平台。MicrosoftOfficeSharePoint®Server

2007为集中式门户奠定了基础。SharePointServer

2007WebParts简化了ReportsCatalog、MicrosoftOfficeBusinessScorecardManager

2005、SQLServer

2005ReportingServices和SQLServer

2005AnalysisServices等不同报告要素之间的集成。这种门户可凭借ActiveDirectory将基于角色的访问应用于所有集成化报告解决方案，从而为用户提供了无缝化单点登录体验，并消除了登录多个站点和多项服务以收集数据资料的复杂性。这些工具可生成对公司商务智能流程的总体概括，有助于提高用户工作效率，利用切实有效的记分卡和仪表板生成工具迅速达成对业务状况的洞悉，并通过集成化数据分析工具帮助用户深入挖掘报告细节。微软对本公司业务状况的理解把握因此得到进一步深化，并得以有效识别问题和机遇，进而迅速采取相关对策。数据管理就数据管理方面而言，合理型或动态型环境旨在提供允许各种不同应用程序、系统及工具对重要信息进行及时访问的技术。微软员工查找支持信息的场所之一——例如购买设备或寻求技术问题帮助——便是内部ITWeb网站。每天都有数以千计的员工使用ITWeb来寻求解决问题的帮助。平均而言，ITWeb每天收到9,000个页面请求，从而使其成为使用率最高的内部网站之一。由于基于MicrosoftContentManagementServer(MCMS)

2002的现有解决方案使得数据、信息和内容的创建、维护与定位变得非常困难，因此，微软需要改进ITWeb的用户体验。尽管这种解决方案在实施之初能够满足业务需求，但由ITWeb所提出的在服务方面不断增长的改进需求使网站功能的更新成为必需进行的工作。通过将ITWeb迁移到基于SharePointServer

2007的解决方案，微软IT支持部改进了用户体验，同时提高了访问员工所需重要支持信息的及时性。ITWeb网站现在可以向用户提供更具个性化的内容，经过改进的搜索功能、经过改进的内容创建机制以及进一步优化的工作流程。新的解决方案同时还降低了对支持工作的要求，迁移工作只需要很少或者甚至不需要定制工作。用户可以对存储于不同内容来源当中的信息进行搜索（不仅限于存储在SharePointServer

2007中的内容）。这些内容来源是指存储着SharePointServer

2007能够建立索引的内容的产品与技术。这些能够建立索引并进行搜索的内容来源包括其它SharePointServer

2007、MicrosoftOfficeSharePointPortalServer

2003、MicrosoftWindowsSharePointServices

2.0网站、共享文件夹、Web网站内容以及MicrosoftExchange公用文件夹。软件开发处于合理型或动态型环境中的组织机构团队使用通用开发框架和集成化软件开发工具来创建由数据驱动的动态应用程序，从而在为管理者提供针对开发生命周期的更高可预见性与可见性的同时，支持各种规模组织机构的运行。在实施MicrosoftVisual

Studio®

2005TeamSystem之前，微软OEM分部的ITCenterofExcellence（OEMIT）处于一种维持许多软件开发组织机构的状况。该部门使用一系列内部开发且相互独立的工具来实现项目、版本与缺陷跟踪、测试案例管理以及构建管理。同时，该部门还使用一种独立的产品进行源代码控制。这些工具运行在不同的服务器上，且并非高度集成，因而难以进行管理。这种异构型体系结构和基础架构使得这些系统间的相互集成变得非常困难。微软IT支持部使用VisualStudio

2005作为面向所有开发门类（包括MicrosoftWindows、MicrosoftOffice、Web以及移动应用）的统一全面集成化开发环境。开发团队凭借他们现有的技能来创建能够在整个组织机构内使用的应用程序。为了使整个软件开发生命周期实现自动化、集成化与协作化，OEMIT实施了VisualStudio

2005TeamSystem。这种客户端/服务器系统合并了项目管理、工作项目跟踪、源代码控制、构建与测试环境以及程序错误跟踪功能。多数管理任务的自动化实现方式为软件开发项目节省了团队时间与金钱。微软应用平台能够满足来自独立专业开发人员和开发团队的各种不同类型需求。这种平台包含了针对多种特殊需求量身定制的版本，从而能够像WebDeploymentProjects附件项中所描述的那样，为使用InternetInformationServicesversion

6.0和MicrosoftASP.NETversion

2.0实现的最具可靠性与可伸缩性的Web平台提供支持。通过为采用VisualStudio

2005TeamSystem和Microsoft.NETFramework集成化方式进行的贯穿设计与开发环节的开发流程提供支持，微软IT支持部建立了一种通用开发框架。面向服务的体系结构与商务流程在SOA和商务流程中拥有合理型或动态型IT环境的组织机构连接异种系统与流程，从而帮助企业实时对客户、合作伙伴以及不断变化的商务趋势做出响应。这套解决方案的关键方面在于MicrosoftSOA功能。微软娱乐与设备分部需要一种能够简化应用集成和内外部数据源间商务文档交换方式的商务集成与智能框架。此外，娱乐与设备分部还需要一种能够通过微软所使用的SAPR/3企业资源规划（ERP）系统进行无缝数据交换的框架结构。微软公司与其外部合作伙伴之间的这种动态商务关系要求解决方案具备相应的灵活性与适用性。为帮助娱乐与设备分部创建能够简化针对商务文档的应用集成与流程管理方式的商务集成与智能框架，微软IT支持部部署了MicrosoftBizTalk®Server

2006和MicrosoftBizTalkAdapterv2.0formySAPBusinessSuite。通过使用具备自动化能力、能够灵活校正商务文档且易于管理的商务流程，BizTalkServer

2006解决方案提供了实现各系统间无缝集成的集成化平台。通过与BizTalkAdapterv2.0formySAPBusinessSuite相结合，SAPR/3ERP系统集成解决方案无需开发代码即可传输中间文档（iDoc）、商务应用编程接口（BAPI）、以及适用于BizTalkServer

2006中进出商务文档的远程功能调用（RFC）SAPR/3ERP系统架构类型。借助所部署的商务集成与智能框架，娱乐与设备分部实现了一种易于维护的灵活、可靠、可伸缩集成解决方案。运营及商务用户均可获得制造MicrosoftXbox

360™控制台所需的深入供应链管理流程当中的集中化实时可见性。此外，通过使用BizTalkAdapterv2.0formySAPBusinessSuite，娱乐与设备分部得以在无需定制编码的情况下实现新型商务流程与集中式SAPR/3系统间的无缝集成。商务效率基础架构优化模型BPIO模型映射组织机构的基础架构优化级别，并且提供IT基础架构资产的优化指导，从而力求更好的通过三个关键功能领域来实现IT基础架构资产的全面价值：统一通信与协作。描述由于有助于保护信息与通信免遭未经授权的访问并能够为经过授权的网络访问提供支持从而使客户应当考虑部署的基础架构技术。这项功能同样包含有助于简化协作方式的消息通信、工作空间、门户、移动交互、语音以及会议等功能。企业内容管理。描述客户如何使用表单、文档、记录以及Web内容管理与搜索技术来管理信息和流程。商务智能。描述旨在增强商务深度并推动商务性能的报表、分析、计分卡、仪表板、高级分析法、ETL、数据挖掘以及数据仓库等项技术。统一通信与协作希望使其通信技术更趋完备的企业必然需要面向分布式工作团队提供具备增强安全性且稳定可靠的连通能力。同时，企业还需在移动设备上提供安全性与策略强制措施，针对基于Web的电子邮件和移动设备提供集成化垃圾邮件与病毒保护机制，运行建立不使用VPN的连接等等。在统一通信与协作的功能类别当中，由于MicrosoftInternetSecurityandAcceleration(ISA)Server

2004、MicrosoftOfficeOutlookWebAccess与MicrosoftExchangeServer

2003SP2以及Windows

Mobile®version

5.0、Messaging&SecurityFeaturePack(MSFP)、MicrosoftActiveSync®与MicrosoftAntigen之间的紧密结合，Microsoft已处于合理型阶段。.Microsoft的消息传输系统集中在Exchange平台上，同时，考虑到这份文档的用途，可以将其归结为三个关键领域：安全性、消息保健、以及遵从性。在标准型阶段内，Microsoft在消息传输安全性方面所面临的一个主要问题便是缺乏策略控制机制——尽管用户拥有自己的个人身份号码（PIN），但他们却很少使用。目前，策略通过WindowsMobile5.0的扩展组件MSFP强制实现。MSFP提供了允许网络管理员对策略进行远程控制、每隔数小时对其进行刷新、强制密码长度与牢固性的工具。MSFP能够在多次尝试输入错误口令后对设备加以锁定，同时还能够进行远程擦除操作，以便从丢失或被窃的设备上清除数据与证书。消息保健是指屏蔽垃圾邮件和恶意代码（例如病毒）。在标准型阶段内，Microsoft信息技术本部使用一种并非与Exchange优化集成的第三方反病毒应用程序。这种应用程序包含一套能够根据最显著的垃圾邮件征兆对消息进行过滤的单层垃圾邮件控制机制。目前，Microsoft信息技术本部使用具备现成反垃圾邮件过滤功能的ExchangeServer

2003SP2以及IntelligentMessageFilter、定制单词列表、发送方标识和一种phishing过滤器。Antigen消息过滤器应用程序具备多套能够对每条消息进行检查的扫描引擎，从而大大提高了检测命中率。在标准型阶段内只能做到偶尔遵从规章要求——即保持消息内容只在发送方与预想的接收方之间传递。正如许多企业内部的实际情况，大多数消息通过明文传输、并且仅当消息在安全性方面非常敏感的情况下才需确认发送方身份。Microsoft目前针对所有消息传输事务提高了安全标准：公司内部以及Microsoft与特定合作伙伴之间的所有消息始终通过加密传输方式进行发送。企业在这种情况下所关注的是安全保障，而并非额外的消息传输功能。从Microsoft的角度来看，更高的商业价值来自于确保通过端到端的方式满足安全需求。一项面向公司雇员开展的调查显示，由公司部属的MicrosoftOfficeLiveCommunicationsServer

2005和MicrosoftOfficeCommunicator

2005提供支持的Microsoft内部实时通信消除了因信息延误造成的生产力损失，并且每周能够为每名员工节省超过1小时的时间。这种优势体现为3%的效率提升，每年能够为公司带来将近4800万美元的效益。通过与ActiveDirectory的相互集成，LiveCommunicationsServer

2005的部属数量从19台服务器减少到15台，其中包括5台负责运行诸如联盟之类新增功能、负载均衡机制以及数据库的服务器。通过部属这些解决方案，微软IT支持部门得以提供能够更加轻松的进行安装与管理且更加安全可靠的内部与远程访问机制。URL与附件过滤功能提供了更加安全的即时消息传输环境。通信与协作系统现在变得更具可用性与可伸缩性，它们能够在双层服务器区配置下实现更高的性能。企业内容管理希望使自身企业内容管理技术更趋完备的企业需要提供能够对大量存储的非结构化内容——例如电子邮件、元文件以及Web页面等——进行保护与管理的功能，以便将这些功能作为推动整体商务发展的战略资源使用。Microsoft内部InfoWeb站点被创建作为针对不同领域（包括产品、技术、合作伙伴、计划、竞争、市场领域以及纵向层面）内关键内容与数据的集中式门户。建立于OfficeSharePointPortalServer

2003之上的信息库能够支持每月40,000访问者，并且对于企业员工而言已经成为一项至关重要的资源。微软IT支持部渴望通过扩展原先SharePointPortalServer2003实施方案的方式为用户提供更多便利和更强的功能，从而提供能够推动整体商务发展的更具竞争力的内容管理系统。InfoWeb团队需要为内部产品团队以及其他股东提供一种更加便捷的方式在将信息发布到站点之前对其进行筹备与审核。该团队同时还需要通过一种更具效率的方式来控制发布数据。此外，微软IT支持部看到了来自于用户的在处理市场数据与其它信息资源的过程中执行基本商务智能查询并配置KPI的不断增长的需求。此外，用户还希望获得ReallySimpleSyndication（RSS）支持，以便能够轻松订阅并获取与自身业务相关的内容更新通知。OfficeSharePointServer

2007所提供的强大工作流管理特性目前能够支持InfoWeb解决方案通过扩展方式来满足不断增长的优化发布与审核机制，并针对信息的发布与更新提供更强的控制能力。与客户关系管理及销售数据库的相互集成，加之商务智能特性，提高了这种关键工具的价值以及使用工具的员工工作效率。微软IT支持部已在整个企业内部实现了内容授权与管理。通过使用SharePointServer

2007中的企业内容管理特性，用户得到了能够改进内容审核方式的新型客户端工具。贯穿市场推广、运营、开发以及其它分支机构的内容创作者与以往相比能够通过更加合理方式来表述内容应如何在站点上显现。类似于模板之类的站点创建工具允许用户创建网站并在网站上张贴内容，用户同时还可以修改网站的风格、布局以及用户界面（通过层叠样式表）。内容创作者与管理员可以设置内容过期日期并确定在过期之前是否需要对其进行归档。这项功能有助于降低内容管理工作量。此外，SharePointServer

2007的新增工作流特性允许在投入最少量（甚至无需）最终用户开发工作量的情况下创建复杂工作流程。员工可以通过使用SharePointServer

2007协作特性的方式与他人共享自己的想法和方案。商务智能希望使自身更趋完备的企业通过性能管理、报表生成与分析、以及数据仓库等方式来建立公司商务流程的通用视图。同时，企业还提供测量和跟踪企业效率以及改进规划与预测方式所需的定性和定量基准数据。商务智能与财务、运营、销售以及人力资源信息紧密捆绑，从而帮助用户指定更具合理性的决策。支持商务智能的技术跨越APIO和BPIO领域。微软公司的报表生成环境，包括销售分公司的MSSales收入报表系统，原先建立在MicrosoftSQLServer

2000的基础之上。该环境由特定的报表应用程序以及多种能够生成标准报表的相互独立定制化工具构成，并且最初能够满足公司的业务需求。然而，随着时间的发展，用户开始逐渐感受到性能问题。一项性能分析显示，在MSSales报表系统中，约有9%的查询需要花费20分钟以上时间才能从数据中心内返回所需数据。由于缺少健壮且具备可伸缩性的商务智能解决方案，为支持微软公司内部众多业务部门为访问MSSales系统中收益信息而产生的商务报表生成功能变更需求，需要投入大量开发人员与IT资源。支持与维护成本呈现比例失衡的居高状态。为创建灵活的标准化报表平台，并通过伸缩方式达到不仅包含微软IT支持部内部商务单位IT部门，同时包含公司内部其它部门的目的，微软IT支持部开发并实施了集中式报表系统（CRS）应用。CRS是一套使用SQLServer

2005IntegrationServices（SSIS）作为ETL组件的商务智能解决方案。这种CRS实施方案为微软IT支持部带来了多项优势。首先，通过使用SSIS软件包，开发人员得以轻松实现矩阵计算并节省大量开发时间。与Microsoft.NETFramework

2.0版的绑定为微软IT开发人员提供了更为强大的定制数据计算能力。此外，由于与第三方ETL解决方案相比，微软IT开发人员对.NETFramework更加熟悉，因此，他们可以快速实现这些矩阵计算。SSIS使微软IT支持部得以在原有报表应用功能基础上通过实现历史数据报表访问的方式对CRS的报表功能进行扩展。SSIS软件包能够并发运行，从而减少了80%的数据再处理量。此外，通过减少商务单位IT部门间独立报表应用的数量并创建标准化报表平台，微软IT支持部希望在经过三年周期后实现支持成本的降低。微软IT支持部预计在人力资源需求方面每年节省170,000美元，在托管成本方面每年节省50,000美元，并且在与独立报表服务器相关的服务器成本方面每年节省2,000美元。基础架构优化价值微软公司在自身IT环境中所积累的经验以及对客户企业的观察印证了来自于基础架构优化的巨大商业价值。企业可从中获得的利益包括：得以简化的基础架构和管理方式。通过更具针对性的IT开支以及最终用户工作效率的提高实现更加快速的投资回报（ROI）。得以降低的成本与复杂性。通过优化运行方式，避免浪费以及降低桌面计算机部署成本的方式降低TCO。安全性。在面向桌面计算机提供更加安全可靠且更易于管理的IT服务组合方面完善平台。得以提高的工作效率。通过对信息共享与协作技术的使用提高员工工作效率。交互性。应用平台间的更好集成实现了新的效率级别。增强针对劳动力的影响。通过同时使用APIO模型和BPIO模型，微软得以将其IT投资专注于推动创新，实现决策过程智能化以及实现更好的客户关系。对于微软IT支持部而言，充分考虑工作效率、成本与安全性有助于定义统一的技术标准，而这些技术对于为满足微软公司整体长期商务需求而建立的高效优化IT基础架构具有至关重要的作用。与此同时，微软IT支持部门承诺帮助其它组织机构从其针对新技术所获得的第一手资料中获益，并且提供有关如何将这些技术集成到大型复杂IT基础架构中去的技术指导。对于那些思考基础架构优化模型如何能够为其提供帮助的客户而言，所需考虑的关键方面包括组织机构希望解决的主要IT领域，以及组织机构认为哪些商业价值最为重要。微软公司朝着易于管理的基础架构方向发展已有一段时间。通过在此方面所积累的经验，微软确信IO模型能够帮助企业规划其在IT基础架构方面的长期战略视图。这种模型提供了能够应对当今IT挑战，并将功能与完备性改进措施与商务需求联系在一起的广泛适用的里程碑。这将有助于组织机构实现IT投资的最大化，保持工作效率上的不断改进，并持续降低总体拥有成本。后续步骤对于希望对自身IO状况进行评估的企业，可以使用一种在线评估工具：.企业同时还应当确定他们希望达到预期目标的每个功能领域内的关键问题点。前面所提到的网站包含针对每个功能领域的特定改进建议。以下现实世界中的示例描述了IO在微软客户群体中的使用情况：Brembo.了解一家领先的刹车系统制造商如何在新的体系结构中合并资源，从而加强协作并推动高性能产品规划与生产过程中的创新。TÜVNORD:了解一家处于领先地位的认证公司如何通过使用IO使技术与业务增长保持一致，提高工作效率，并将成本削减47%。HSBCMexico.了解HSBCMexico如何将新型财务服务软件更加快速的推向市场，削减差旅成本，并通过实现基于WindowsServer

2003操作系统的集中解决方案的方式改进系统管理机制。UniversityofIowa.了解学院的IT人员工作效率如何通过实施桌面管理解决方案的方式得以提高60%。ComisionNacionalAgua.了解新型IT基础架构如何为国家水利委员会提供更好的管理机制与不断增长的收入。更多相关信息如需进一步了解微软产品与服务，敬请拨打(800)426-9400垂询微软销售信息中心。位于加拿大的客户请拨打(800)563-9048垂询微软加拿大信息中心。位于美国和加拿大以外的客户则请联络微软设在当地的分支机构。欢迎访问微软公司网站：©2006年，微软公司。保留所有权利。本文档仅供参考。MICROSOFT微软对本文不作任何明示或暗示的保证。Microsoft、ActiveDirectory、ActiveSync、BizTalk、Outlook、SharePoint、VisualStudio、Windows、WindowsMobile、WindowsServer、WindowsVista和Xbox360均系微软公司在美国和/或其它国家拥有的注册商标或商标。本文中提及的实际公司和产品的名称可能是其各自所有者的商标。免费下载！免费下载！免费下载！免费下载！免费下载！免费下载！免费下载！免费下载！免费下载！免费下载！免费下载！免费下载！免费下载！免费下载！免费下载！免费下载！免费下载！免费下载！免费下载！免费下载！免费下载！免费下载！1、一日，煮鸡蛋碰上了煎鸡蛋，煎鸡蛋说：“蛋哥啊~做蛋不要太滑了。”

然后煮鸡蛋说：“蛋弟呀，做蛋不能太油了！”

煎鸡蛋。。。。。。2、紫薇：尔康，你幸福吗？

尔康：你忘了吗，我一直姓福。3、身体有点不舒服，去看医生。

“哦，不舒服啊？来，咳嗽一下我听听……好，再咳两声……嗯，你这个情况啊我清楚了：你呢，是咳嗽。”4、“有女朋友吗？”

“有了。”

“有钱人啊你。”

“......”5、老婆：“今天情人节，你是要爱惜钱包呢？还是保重身体？”1、有三个人去看戏，一个是聋子，一个是瞎子，一个是歪脖子。

看完了戏，演员问他们：“戏怎么样？”

聋子说：“还行，就是没有声音。”

瞎子说：“烂透了，根本就没人演！”

歪脖子说：“挺不错的，就是戏台有点歪。”2、三毛去发型屋做发型，对发型师说：给我编个麻花辫。发型师不小心弄掉了三毛的一根头发。

三毛叹口气说：那来个中分好拉。

可是发型师不小心又弄掉了根。

三毛一看火了：你丫的想让我披头散啊？！3、乡间有个小偷，夜里来到老头家窥探，正好被从外面回来的老头看见。

小偷慌忙夺路而逃，情急之下连从别人家偷来的羊皮袄也顾不得了。

老头从地上拾起小偷丢下的羊皮袄，穿在身上一试很合身，心里非常高兴。

由于这次白白捡了个大便宜，以后他每次夜里回到家时，见到门庭平安无事，心里就很失望，总是皱紧眉头，不住地念叨着：“今夜怎么就没来小偷呢？”4、话说有一个美女深夜被打劫，劫匪“把身上值钱的东西都拿出来！”，美女遂从之，劫匪拿了东西又仔细盯了美女一会“把衣服全脱了！”

美女心想终究还是逃不过，遂从之。

男子认真看她脱完后“算你老实，没藏东西”于是掉头就走了。。。5、有一个人患有高度近视，半尺之外，几乎什么都看不清。

一天晚上，他捡到一个爆竹，便靠近灯火辨认，不料触火而响。

旁边有一个聋人，见此，拍着他的背问：“你刚才捡到了什么东西？怎么一到手就飞散了？”1、一天爸爸给儿子讲故事。

爸爸：“在春秋时代…”

儿子：“说清楚是春还是秋？”

爸爸：“有一个诸侯…”

儿子：“到底是猪还是猴啊？”

爸爸：“…”2、儿子今年三岁半，最近爱上角色扮演的游戏。

儿子说：“爸爸我是饺子，你把我吃掉吧！”

于是我老公就非常投入的在儿子肚子上乱拱。嘴里还吧嗒吧嗒发出声音逗得孩子咯咯直笑。

儿子边笑边问：“爸爸我好吃不？”

老公说：“好吃呀！比妈妈包的饺子好吃多了。哎呀，宝贝你是什么馅的饺子呀？”

想去便便的儿子很认真地说：“爸爸，我是屎馅的！”3、一个人的儿子被蚊子叮了，他给儿子风油精并对儿子说:“风油精中含有一种东西，蚊子闻了就害怕，就不会来咬你了。”

儿子说：“要是它捏着鼻子回来怎么办？”4、今天朋友发给我一张她8个多月大女儿的照片，照片中小宝宝手拿着吃了一半的香蕉，撇着嘴在哭。

我很惊奇的问朋友，“她会吃香蕉呀”？

朋友回答：“是啊。”。

我又问：“那她为什么哭得这么伤心”？

朋友的回答把我笑喷了：“穿得太厚了，她胳膊又短，吃了一半够不着了”。课件制作中插入Flash动画的方法在日常教学中用Ａｕｔｈｏｒｗａｒｅ、ＰｏｗｅｒＰｏｉｎｔ能制作十分精美的课件，但由于使用了大量图片、声音、动画，所以文件比较大，课件制作中最占空间的是声音和动画。对于动画，Ｆｌａｓｈ是很好的动画制作软件，并且文件体积很小，占用空间比较少，而且Ｆｌａｓｈ动画效果很好。如果在课件中加入一些Ｆｌａｓｈ动画，一方面可以减小课件的体积，另一方面为课件增色很多，下面谈谈如何插入Ｆｌａｓｈ动画。

１、Ａｕｔｈｏｒｗａｒｅ７．０课件中插入Ｆｌａｓｈ动画

在Ａｕｔｈｏｒｗａｒｅ７．０中插入Ｆｌａｓｈ动画，常用的有两种方法：

方法一，利用ＡｃｔｉｖｅＸ控件插入Ｆｌａｓｈ动画

１）首先在流程中插入ＡｃｔｉｖｅＸ控件。在菜单中选择“Ｉｎｓｅｒｔ”（插入），选取“Ｃｏｎｔｒｏｌ”（控制），选定“ＡｃｔｉｖｅＸ”（控件），单击它。

２）弹出“ＳｅｌｅｃｔＡｃｔｉｖｅＸＣｏｎｔｒｏｌ”对话框，在对话框中，拖动“ＣｏｎｔｒｏｌＤｅｓｃｒｉｐｔｉｏｎ”列表框的滚动条，找到“ＳｈｏｃｋｗａｖｅＦｌａｓｈＯｂｊｅｃｔ”选项。

３）单击“ＯＫ”按钮，弹出“ＡｃｔｉｖｅＸＣｏｎｔｒｏｌＰｒｏｐｅｒｔｉｅｓ”对话框。

４）单击“Ｃｕｓｔｏｍ”（自定义）按钮，弹出“Ａｕｔｈｏｒｗａｒｅ属性”对话框。在“ＭｏｖｉｅＵＲＬ”（影片地址）后面的文本框中输入要播放的Ｆｌａｓｈ动画文件名（文件后缀名为．ｓｗｆ）和路径。选定“Ｐｌａｙ”复选框，否则将只显示一幅静止的图片；选定“Ｌｏｏｐ”复选框，重复循环播放Ｆａｌｓｈ动画，否则只播放一次。点击“应用”、“确定”回到“ＡｃｔｉｖｅＸＣｏｎｔｒｏｌＰｒｏｐｅｒｔｉｅｓ”对话框，再点击“ＯＫ”。此时流程上会出现一个ＡｃｔｉｖｅＸ控件的图标。

５）单击工具栏中的“控制面板”按钮，在弹出的控制面板中先单击运行按钮，在展示窗口中运行程序，再单击暂停按钮，暂停程序运行，出现Ｆｌａｓｈ动画窗口，然后拖动窗口四周的句柄，就可以调整Ｆｌａｓｈ动画窗口的大小和位置了。

方法二，利用链接的方法插入Ｆｌａｓｈ动画

１）在菜单中选择“Ｉｎｓｅｒｔ”（插入），选取“Ｍｅｄｉａ”（媒体