篮球社团活动计划方案【3篇】

篮球社团活动计划方案【精选3篇】篮球社团活动方案方案【精选3篇】一

1.编制依据

1.1西城区西便门东里1、9号楼综合整治项目施工图纸

1.2国家现行有关试验的标准、规范、规程。

1.3《西便门东里1、9号楼综合整治项目施工组织设计》

1.4《建筑工程资料管理规程》

1.5京建法172号关于印发《北京市工试验实行有见证取样和送检制度的暂行规定》;

1.6京建法50号关于印发《北京市工试验实行有见证取样和送检制度的暂行规定》的补充通知;

1.7京建质578号《关于转发建设部的通知》。

2.工程概况

本工程为旧楼改造工程，主要涉及试验大项为屋面保温材料、防水涂料、防水卷材及电线、砂浆、瓷砖粘接剂、网格布、橡塑保温、内墙涂料等。

篮球社团活动方案方案【精选3篇】二

一、活动背景

为了进一步加深学院同学会各部门之间的了解，增进同学会成员之间的友情，促进同学会工作更好的开展，培育同学会干部的组织与沟通力量，实现干事部长一家亲，并为以后与其他学院的系统工作打好基础，办公室组织一次同学会全体成员联谊活动。

二、活动目的

1、加强同学会成员间的联系及沟通，增加部门合作磨合程度，增加成员内部的整体分散力。

2、为各部门干事供应一次很好的机会来熬炼组织和交际力量。

3、丰富同学会成员的课余生活。

4、为大家供应一个展现自我的平台。

三、活动对象

电子学院同学会全体成员

四、活动时间

20xx.3.29（第三周周末）

五、活动地点

高校生活动中心2楼

六、活动主办

电子学院同学会办公室

七、活动支配

为促进大家相互沟通，本次活动，不再根据现有的部门来分工。为更好的开展本次工作，本次活动需成立以下几个工作组：

后勤组：负责场地的借用，联系表的制作，现场的记录以及考勤工作。（组长1名，组员5名）

物品组：负责本次活动全部物品（除道具）的预备工作。(组长1名，组员4名)

秩序组：负责活动进行中的现场秩序。(组长1名，组员4名)

舞台组：负责演出前演员的点到以及演出过程中的催台工作。(组长1名，组员3名)

(一)活动前期

1、主持人支配

文艺部选拔2位主持人

2、节目选拔

由各部门部长负责，每个部门推选出一到两个节目，形式不限。

3、节目支配

节目组收集各部门节目并汇总。依据节目的性质、主题、时间等做出节目单。同时，各部门节目自行预备所需背景音乐以及帮助音乐放映。（注：各部门节目所需道具由其自备，现场背景音乐由笔记本电脑连接音响设备播放）联谊活动中的趣味小嬉戏，由节目组负责收集各部门看法，选拔出合适的小嬉戏。

4、物品预备

活动期间全部物品（除道具）由物品组负责供应。

（二）活动期间

1、迎宾

由礼仪队派出4-6名礼仪小姐，做好迎宾工作。

2、现场秩序

秩序组负责，派出人负责现场的秩序。

3、节目演出

物品组、舞台组负责演员的点到以及催台工作。

4、背景音乐

办公室派出一名工作人员帮助节目部门派出负责背景音乐的干事播放。

5、现场记录

新闻中心同事负责

6、食品发放

由物品组负责食品的安排及摆放

（三）活动后期

1、清洁现场

晚会结束后，同学会全体成员留下打扫现场卫生。

2、物品归还

办公室成员负责归还所借物品，并列出活动经费开支明细。

3、活动总结

新闻中心同事负责做好视频影像记录

晚会流程

1、全体成员宾入场。

2、晚会开头，节目按节目单开头进行。

3、按小嬉戏的种类，在节目中期穿插各种小嬉戏。

4、晚会结束，物品组收放其负责的物品。

5、全体成员清洁会场、离场。

物品清单及经费预算

费用总计：元

留意事项

1、在会场内和会场外都要保持宁静，节目的声音不宜过大。

2、在会场内不要有抽烟、翘二郎腿等不雅现象。

篮球社团活动方案方案【精选3篇】三

一、材料管理

材料包括方案编制、选购、运输、保管、供应、回收等，要做到供应好、周转快、消耗低、费用省，保证施工生产的顺当进行，要以生产定方案、以方案定选购供应。

首先做好材料的组织协调、采供策划、供方评定、价质比选、合理运储、准时供应，加强材料流通过程的监督掌握，降低材料流通成本。其次，配备材料管理人员，做好材料管理工作，对材料的进场、验收、保管、出库、拨料、领料进行管理。跟踪检查指导材料正确使用，避开返工铺张。材料要定期盘点及剩余材料要回收利用，合理掌握材料消耗，做到降耗增效。并且做好材料的入库统计和消耗统计。而却材料管理必需坚持合理选材、物尽其用，质优价廉的原则。材料管理人员必需做到勤跑市场，勤跑现场；勤查看，即查看材料商标、合格证、生产厂家、出厂材质说明书是否与材料相符；勤记录，即对应把握材料状况必需进行逐日登记。

二、机械设备管理

1、建立设备台账和主要设备技术档案，做好库存设备的维护、保管工作。要做到使用好、维护好、检修好。并且做好设备固定资产的价值管理。

2、设备使用管理：做好设备的调出、调入、租赁及平衡调整工作。要正确选用机械，合理组织机械施工，实行定人、定机、定按岗位的使用管理制度。

3、设备修理、保养管理：做好日常检查和定期检查，操作人员要每天对机械设备进行检查，由专业修理工程负责人进行1-3个月做定期检查，以便确保机械设备的正常使用和准时维护。