车间管理制度5

第第页车间管理制度车间管理制度1为规范车间员工行为，保障车间秩序和生产的顺当进行，严正秩序和纪律，进步车间生产效力和物料节俭，订立本制度。1全部车间员工必须遵奉公司的相干制度和车间管理划定，任何有违规违游记为的，将按相关制度规定处置。2上班时间必须佩带上岗证，按规定穿好工作服、工作鞋，不许可私带个品进入车间，违者每次罚款5元。3定时上、放工，车间全部人员均应加入班前会议，违者每次罚款5元，迟到、迟到者按公司《员工手册》规定处置。4制止在上班时间看书报、吃零食、玩移动电话等与工作无关的事，更不答应无端离岗、串岗、闲聊和游戏，违者处分10—20元。5员工请假在一天之内的，应先填写请假条交班组长审核同意，由车间主任同意后，方为准假，违者将按公司《员工手册》的规定履行。6保持良好的个人卫生习惯，不随地吐痰；衣着整齐慷慨，不穿奇装异服或过于暴露的衣裳。7禁止在地面拖沓纸箱、塑料箱，更不允许坐或躺在原料子产品和容器箱上，违者每次罚款10元。8保持所属工作区的卫生清洁，做好所操作的设备、工器具的`清洁卫生，适时清理各类包装物和废弃物，保持各物件摆放整齐，契合要求。9倒料人员应踊跃自动地懂得各机台的用料情况，适时筹划原料子，规范操作和运输，躲避原料子撒落地面，回料应适时运走，分类存放，违者每次罚款5元。10司称人员应至少每2小时过磅一次，要求过磅前产品箱均应有盖布盖好，并是检修及格的。搬运工用小拖车运到包装车间的半产品存放区，分类摆放乾净，严禁私下转放在某个工作台边。11清洁工应坚持地面清洁卫生，现场整理标准，垃圾恳求每2小时清理一次，清洁用的工具应放置在规定的区域。12拌料工应依据订单进度和生产才略的要求，按需拌料。拌料车间应保证规范作业，防备原料子洒落地面；保持车间现场的清洁和摆放规范。13粉料工每2小时粉一次回料，粉料应检查粉料分捡情况，创造含有灰尘、油污的回料应适时向车间管理人员反应，在拌粉班组长同意后方可开机粉碎。14拌料班长有权依据拌料、粉料和倒料人员的工作义务情况进行岗位调动，各工种不得借故推脱，违者每次罚款10—50元。15严禁任何人员未经允许到其余车间私倒产品以取得盛放塑料容器，违者每次罚款20—50元。16操作人员应做好产品分捡工作，严格判别可回用与不可回用（被灰尘和油污传染）的回料，违者每次罚款5—20元。17机修人员应积极自动了解机台运行和产品质量情况，适时处置生产过程中设备和工艺问题。严禁以粗鲁的立场处置员工或检验班组长人员的合作要求，违者每次罚款10—50元。18机修人员在模具调换，装备维护和修理应适时清理现场合用的资料和金属放弃物，告知员工和干净工对现场进行清算，换下的模具应运输到模具寄存处，不得留放在车间现场。19当班期间，严禁离岗睡觉，严禁影响生产的畸形运行和职责实现的行动，违者罚款20—50元。20全部车间人员应严格遵守设备操作规程和生产操作规范。未经受权，不得操作非本工种设备和机台，违者罚款5—50元。如因违规作业，造成人力和设备事变的，将按失去抵偿。21遵守现场工作纪律和作业要求，遵奉并服从主管和检验人员的监督和管理，对现场管理有任何异议，均可在之后向上级主管人员投诉，在现场工作中，不得因故顶嘴和漫骂，违者罚款50—100元。22车间作业现场，严禁吸烟，违者按公司相关制度处置。23新工正式上岗前，车间整治职员应做好上岗领导工作，紧要是对该工种的工作流程、操作技巧问题处置方法及周边环境的培训。新工上岗后，应从多方面进行辅导，重点关注其产品的品质跟操作的纯熟水平。24车间管理人员有义务确保车间生产、劳动纪律合乎规定要求，严禁无关人员进出车间；对车间现场应计划工器具和物料流转的区域，做好定置管理；督促清洁人员和操作工人做好车间卫生，保证现场整齐规范。25车间管理班组长、测验人员应做好交接班工作，接班人员应提前20分钟到岗，检讨与沟通各项职责范畴内的问题和要求，保证无任何遗留问题得不到监督和解决。26领取物料应通过主管人员调配和调度，严禁哄抢物料或工用具、塑料箱，违者罚款5—20元。27不征得主管引导批准，不容许擅自调班和找人代班，违者罚款10—50车间管理制度21、总则1.1依据国家颁布的《消防法》,为贯彻“以防为主,防消结合”的消防方针,保障公司的生产、财物和人身安全,订立本制度。1.2本制度适用于公司安全。1.3本制度由安环科归口管理。2、职责2.1总经理2.1.1负责全面领导本公司的消防安全工作,认真贯彻执行国家和上级有关消防安全工作的政策、法律、有关防火安全的规定。做到在计划、布置、检查、总结、评比生产工作的同时,计划、布置、检查、总结、评比防火安全工作。2.1.2部署和组织公司的防火宣扬教育工作,教育全体员工严格遵守防火制度和一切与防火安全有关的规定。2.1.3定期检查和了解上级有关防火的规定和本公司的防火安全规程的贯彻执情况,每季组织一次安全防火大检查,每月组织一次小检查,并负责讨论决议重点火险隐患等不安全问题。2.1.4领导义务消防组织,加强管理、教育和学习训练,不绝提高业务水平,适应消防工作的'需要。2.1.5负责筹建消防设施,审批消防器材的采购计划,引导对消防器材的配置维护和修理、保养和管理工作。2.1.6主持各类重点事故的调查和处置,订立防范措施,保证以后不再发生仿佛事故。2.1.7负责按有关规定对造成火灾事故的责任者进行处置；同时,负责对在防火工作中成绩突出的单位和个人,进行赞扬和嘉奖。2.2各部门负责人职责2.2.1负责部门内的消防安全工作,贯彻执行上级和公司有关消防安全工作的指示和规定,并常常检查防火安全工作。2.2.2定期总结部署防火安全工作,常常向员工进行防火安全教育,切实遵守火制度和安全操作规程。2.2.3常常组织防火安全检查和生产操作的检查。常常听取安全员对防火安全看法,适时除去火险隐患,保证安全生产。发生火情时,在快速组织救火的同时,立刻报告公司,调查火灾原因,查明事故的性质和责任。2.2.4组织本部门进行消防学习和训练,正确使用消防器材。2.2.5负责本部门所属范围内的消防设施设备器具的维护、保养,并保证正确使用。2.3其他相关职责2.3.1安全生产部负责人,依据国家颁布的有关消防安全工作的法令和上级的指示决议,帮助安环科在本单位内组织和推动实现,定期组织有关部门进行防火安全检查,对发觉的问题,监督且加以整改,并监督各部门执行各项防火安全制度。对重点火险隐患,适时向公司领导汇报。2.3.2研发部参加新建和扩建工程的设计、审查、验收。在施工中要加强监督,竣工时参加验收,新产品投产前设备试车前的安全验收,对不符合防火安全要求的提出整改看法,并监督其实现。2.3.3安环科负责组织消防学问的学习和消防训练；不绝提高全员防火意识和扑灭初起火灾水平水平；监督各部门对消防器材的使用；追查处置火灾事故。适时购置和供应各种防火器具。2.3.4财务部编制年度财务计划时,应充足考虑消防计划所须经费,列入财务划中,对消防安全临时特别措施需用的经费,经公司领导同意后,应适时编制追加预算。3、公司防火制度总则3.1本公司院内内,全部列为禁烟区,任何个人不得带烟、火柴、打火机等火种入内,外来人员应将其存放在门卫室。车间、库区等确需动火时,需要办理《动火安全作业证》,并实行安全措施,杜绝事故发生。3.2配电室、操作室、会议室内禁止放置易燃易爆物品,配电室、电器设施开关。3.3新产品投产时,技术人员应认真向操作人员讲清产品性能,学习操作过程,研发部门应提出安全措施,会同安环科作出安全评价并检查安全措施的落实,认定符合安全规定后,方能投产。3.4车间应通风良好,电器设备要防爆、潮、防止静电。3.5消防器材要专物专用,消防水龙头、消防带、灭火器四周三米内不准积垃圾或放置其他物品。3.6保持公司院内及车间重要道路乾净畅通,不得聚积存放物品。4、电气焊防火制度4.1电气焊是明火作业,操作人员必须严守操作规程,严禁违章作业,非电焊工人不得进行此项作业。4.2动火地方应与氧气瓶、乙炔气瓶呈三角位置,保持十米以上距离。4.3氧气瓶嘴禁止接触油污,防止氧化,引起气瓶爆炸。4.4焊、割前应彻底清除附着可燃物,焊、割装过可燃液体的容器或废旧管内的料子必须排净,带电设备切断电源。4.5气体管线不得漏气,如漏起立刻关闭并修理。4.6电焊时,禁止将地线搭在其他金属容器管线上。4.7焊割完毕,适时清除散落焊割火花和铁屑,以防余火引起火灾。5、库房防火制度5.1易燃、易爆、腐蚀、易氧化的化学物品要分类隔离,专类存放。箱板等存放要整并有肯定间隔,不得乱堆放。各类物品之间要保持道路畅通不得拦阻门窗的开放。5.2库内原料子桶要摆放整齐,留有肯定间隔,如有液体桶泄漏必须适时运离库区处置。搬运不安全品桶时不得敲击碰撞,保持库内道路畅通。5.3库区要保持清洁,对库房内及相近的可燃废物要适时清除。5.4严格掌控、管理和使用电源,对库内的用电设备必须常常检查,保持安全使用,各种原材物料不得紧靠电气设备,管理人员离开仓库时要切断电源。5.5仓库内消防器械要保持完好,放置在醒目处,不得任意挪用。6、电气防火制度6.1电工人员必须严格遵守二人监督,不得违章带电作业。6.2电器设备的安装应按供电要求,不得超出负荷。6.3禁止使用破皮电线,如有破皮现象,应用胶布包好或更换新线,应常常进行检查,随时发觉,随时处置。6.4电器设备的各种继电器,避雷针等安全附件,必须齐全完好,符合规定,避雷设施必须在雷雨季节前检查检修完好。每年检查一次接地线。6.5易燃易爆场合更换电灯泡等电器用具时,应先切断电源,再行更换。6.6变电、配电室要保持干燥清洁,不准堆放易燃可燃等物品,应备好灭火器。7、消防器材管理制度7.1各部门要常常保持消防器材使用良好,任何部门、个人不准擅自将消防器材用在与消防工作无关的方面。7.2消防器材由安环科统一配备、安排,各部门范围内的消防器材要放在明显、干燥、取用便利处,任何人不得随便挪动位置。7.3灭火器如使用后,应适时报给安环科,由安环科负责换新,不得空置。8、考核8.1违反本制度,每项次考核责任人100元。8.2无故不执行本制度,考核责任人500元。8.3考核优异者每月按考核百分比予以嘉奖,100—500元不等。车间管理制度31、生产纪律1．1、生产过程中必须严格按产品规格要求生产。1．2、厂区及生产车间内严禁吸烟。1．3、珍惜生产设备、原料子和各种包装料子，严禁损坏，杜绝挥霍。1．4、员工必须服从合理的布置，尽职尽责做好本岗位的工作，不得有意叼难、疏忽或拒绝组长或上级主管命令，对不服从者按公司管理制度执行惩罚。1．5、衣着清洁整齐，依照要求上班必须穿工作服。1．6、严禁私自外出，有事必须向生产主管请假。1．7、保持车间环境卫生，不准在车间乱扔杂物，禁止随地吐痰，每次生产任务完成后要将地面清扫干净、1．8、当产品显现不良情形时应立刻停工并上报，查找原因后方可连续生产、2、操作规程2．1、正确使用生产设备，严格依照操作规程进行，（作业引导书或是使用说明书）非相关人员严禁乱动生产设备。2．2、严格依照设备的使用说明进行生产，严禁因抢时间而影响产品质量，若因抢时间造成原料子挥霍的按原价赔偿、2．3、员工在工序操作过程中，不得任意损坏物料，工具设备等，违者按原价赔偿。2．4、全部员工必须依照操作规程操作，如有违规操，视情节轻重予以惩罚。2．5、操作机器要切实做到人离关机，停止使用时要适时切断电源。3、产品质量3．1、必须树立“质量第一、用户至上”的经营理念，保证产品质量。3．2、对显现的异常情况，要查明原因，适时排出，使质量始终处于稳定的受控状态、3．3、认真执行“三检”制度，操作人员对自身生产的产品要做到自检，检查合格后，方能转入下工序，下工序对上工序的产品进行检查，不合格产品有权拒绝接收。如发觉质量事故时做到责任者查不清不放过、事故原因不排出不放过，防备措施不订立不放过。3．4、间要对所生产的产品质量负责，做到不合格的料子不投产、不合格的半品不转序。3．5、格划分“三品”（合格品、返修品、废品）隔离区，做到标识明显、数量精准、处置适时。3．6、上班注意节省用水用电，停工随时关水关电，离开工位时必须关好水电。4、安全生产4．1、严格执行各项安全操作规程。防止显现任何事故。4．2、贯彻“安全第一、防备为主。4．3、常常开展安全活动，开好班前会，不定期进行认真整改、清除隐患。4．4、注意搬运机械的操作，防止压伤、撞伤。4．5、正确使用带电设备及电气开关，防止受到电击。4．6、易燃、易爆物品应单独堆放，并树立醒目标志。4．7、消防器材要确保灵敏牢靠，定期检查更换（器材、药品），有效期限标志明显。5、设备管理与维护和修理5．1、车间设备指定专人管理5．2、认真执行设备保养制度，严格遵守操作规程。5．3、做到设备管理“三步法”，坚持日清扫、周维护、月保养，每天上班后检查设备的控制掌控系统、安全装置、润滑油路畅通油线、油毡清洁、油压油位标准、并按润滑图表注油，油质合格，待检查无问题方可正式工作。5．4、大宗设备应有专人负责。5．5、订立完善的设备维护和修理及保养计划，并做好维护和修理保养记录，填写适时、精准、乾净、5．6、严格设备事故报告制度，显现故障适时向主管领导汇报，并停止操作。5．7、要求，即：整齐、清洁、安全、润滑，做到“三好”“四会”“五项纪律”。好即：管好、用好、保养好。四会：即会使用、会保养、会检查、会排出一般故障。五项纪律：即：遵守安全操作规程、常常保持设备乾净，并按规定加油；管好工具、附件、不得丢失；发觉故障立刻停止，通知主管领导检查处置。5．8、操作人员离岗位要停机，严禁设备空车运转。5．9、设备应保持操作掌控系统，安全装置齐全牢靠。6、生产秩序管理6．1、着工装上班，不允许穿拖鞋、短裤、赤背或衣帽不整，并配带所要求的防护用品。6．2、上班时，严格依照规定的运作流程操作，不得影响工作的顺当进行。6．3、每道工序必须接受车间品管检查、监督，不得蒙混过关，虚报数量，并搭配品检工作，不得顶撞。6．4、车间员工与班长、车间主任相互协作，不得争吵、相互责骂。6．5、上班前员工严禁酗酒，如有上班前过量饮酒者当日不得出勤，并按旷进行工处置。6．6、车间内严禁吸烟。6．7、工作时间特别情况需要外出，必须经班组长同意方可离开，依据情况规定时间，一周累计超出1小时，扣除相应的工资。6．8、工作时间不允许乱窜岗位、6．9、完不成当日生产任务的'班组，若影响了公司的总计划，自行加班完成任务。6．10、生产中不得闲谈说笑、打电话、吃零食、睡觉，不得擅自离开生产岗位，不得在产品上坐、躺、踩、踏。6．11、严禁跨越或坐任何机械部位，严禁任意拆除、挪动设备，新安装的各种设备未经测试、试转，不得擅自开动。6．12、上班时除查阅公司有关信息及发、收公司邮件外，一律禁止上网查看与公司业务无关的任何资料，一经发觉，每次扣罚当月工资的20%。6．13、下班前必须整理好自身岗位的产品物料和工作台面，凳子放入工作台下面。6．14、夜班下班各车间负责人负责关好门窗，锁住车间大门。车间管理制度41、目的确保装配车间现场人员和作业符合要求,实现优质、高效、低耗、均衡、安全、卫生生产；适用范围适用于装配车间全部管理员、装配工。2、职责2.1生产部负责订立本管理规定,责成装配车间严格贯彻执行本规定；2.2生产部每月进行一次生产现场管理的监督检查、定期考核；3、工作程序3.1严格依照生产部所下达的《生产任务单》合理布置各项生产任务事宜。装配工必须无条件服从主管的生产布置和生产调动。3.1.1各项产品装配过程中所需原料子,人员,工装设备,监控测量装置等,都必须妥当布置,以躲避停工待料。3.1.2每种产品投产时,都必须提前做好零配件的试样工作,并做好《样品检验报告》,做到提前防备批量质量事故。3.1.2装配工严格依照工艺规程、操作规程的规定进行装配作业。装配时发觉零部件不良,要适时向车间主任反映,否则显现批量质量事故将追究其经济责任。3.1.3生产加工过程中,各工序产量,存量,进度,物料,人力等均应予以适当掌控。3.1.4装配工上岗前应进行培训,使其谙习装配作业的.技能、技巧；谙习各零部件良与不良的正确区分。3.1.5各种工装设备及工具应常常检查、保养,确保遵守使用规定。3.2工作现场之整理、整顿3.2.1定置管理a）人员定置:规定每个操作人员工作位置和活动范围,严禁串岗；b）工件定置:依据生产流程,确定零部件存放区域,状态标识；零部件肯定不能掉在地上。c）工位器具定置:确定工位器具存放位置和物流要求；d）工具箱定置:工具箱内各种物品要摆放整齐。3.2.2定置管理实施要求a）有物必有位:生产现场物品各有其位,分区存放,位置明确；有位必分类:生产现场物品依照工艺和检验状态,逐一分类；b）分类必标识:状态标识齐全、醒目、美观、规范；c）按区越定置:认真分析绘制生产现场定置区越,生产现场全部物品按区越标明位置,分类存放；不能越区、不能混放、不能占用通道。3.2.3整理整顿要求a）整理:效率和安全始于整理。把要与不要的人、事、物分开。对于生产现场不需要的坚决从生产现场清除去；b）整顿:在整理的基础上,把生产现场需要的进行定置管理；c）清扫:装配工作台面除随时清扫保持清洁整齐外,工作台相近不得有杂物。d）清洁:每个装配工持证上岗,仪容乾净大方。每个装配工工作有序,保持安静,不得在工作时谈天说笑,高声喧哗。e）素养:自发遵守公司《考勤制度》和《员工行为准则》《工作时间八不准》,上班时间未经主管同意不得擅自离岗、串岗；每个装配工要养成良好工作作风和严明的纪律,不绝提高全体装配工自身的素养。3.3装配工自检出来的不合格零部件必须放入不合格品盒子内（红色）,一组产品做完后必须上交发料室,对检验员检验出的不合格品要适时进行返工返修,不得乱扔给别人；不得拖延返工/返修时间。3.4.车间人员不得将公司、他人的财物、产品、零部件占为己有,否则按偷盗处置。本规章制度自公布之日起执行!如有违反者依照《装配工考核及奖惩暂行条例》进行惩罚。车间管理制度5一、现场纪律制度1、员工必须遵守上下班作息时间，不迟到，不早退；严格依照公司规定进行刷卡操作。2、员工生产现场必须着工作服，戴工作帽，穿工作水鞋，正确佩带员工证。3、员工因特别情况需请假，应严格依照公司请假程序逐级向各级主管请假，得到批准后方可能离开。4、禁止将个人衣物，餐具、茶叶等用品带入生产现场，饮用水杯放在现场指定位置。5、未经生产或相关部门会签批准，禁止将原物料、半产品、设备部件等物品带显现场。6、生产现场除相关品尝制度确认人以外，严禁其它人员吸食果冻和其它半产品。10、员工责任区内物品必须按定置规定码放在定位线内，严格遵守《消防安全管理规定》。11、严禁将消防器材挪为他用，特别情况须报基地消防委员会批准。12、员工工作期间不得佩戴手表、戒指、耳环等物品，不得化妆。员工工作期间佩载移动电话必须关闭电源且放于工裤内。13、提倡文明礼貌，现场作业严禁使用羞辱性字眼，不讲脏话。15、现场员工必须专注作业，严禁嬉闹闲谈，偷闲怠工，16、现场各工段应做好人员定岗工作，禁止脱岗、串岗、溜岗、睡岗等。18、现场人员在工作期间不得做与工作无关事情，生产现场禁止吃食物、吸烟、看小说、报刊等。19、员工必须服从合理工作布置，尽职尽责作好本岗位工作，坚决反对有意刁难、疏忽或拒绝上级主管命令或工作调配。20、现场人员必须自律自发，勇于检举揭发损害公司利益，破坏车间生产的不良行为，反对一切坏现象。21、现场人员必须妥当保养自身的更衣柜，严禁不关锁、撬锁、混用等破坏更衣室管理行为。22、员工必须依照生产工艺规定，操作引导进行现场作业，严禁向半产品投放异物或有意损坏机器设备。23、提倡节省，生产现场严禁水、电、气（汽）挥霍现象。24、生产现场无特别情况员工一律不允许坐上级主管办公桌椅。25、上班中途外出员工凭出入证进出车间，并正确登记出入时间。26、严禁私自撕毁公司公布的各项通知、规定，严禁在现场各白板上乱涂乱画。27、严禁在现场干架、聚众闹事。二、卫生制度A、人卫生制度1、员工上岗前必须取得健康证。2、员工保持良好的个人卫生习惯，勤洗澡、勤理发、勤剃须、勤剪指甲、勤换衣裳。3、员工进生产现场双手必须清洗消毒。4、现场严禁随地吐痰和唾液，严禁随地乱扔纸巾、杂物。5、员工工作期间严禁挖鼻孔，掏耳朵，剔牙抓头，等不合食品企业卫生规范的行为，在生产现场打喷涕须背对生产线，并用手遮住嘴巴和鼻孔。6、员工应做到衣帽乾净，头发不外露，工鞋保持干净，做到勤洗勤换。7、员工使用卫生间严禁穿着水鞋，使用完毕后必须适时冲洗卫生间。8、员工必须按公司要求规范着装，防止作业时汗液，脏物污染半产品。9、严禁抱病带伤上班，作业前双手消毒。10、工衣柜适时清洁，躲避产生卫生死角，饮用水杯自发保持干净。11、现场应做好卫生宣扬教育工作，员工应自发搭配遵守。B、车间卫生制度1、现场必须常常清理、整顿、保持地面无积水、污物和油污。2、保持现场排水沟畅通、墙壁干净、无卫生死角。3、必须对作业责任区域内卫生负责，适时对区域内设备、地面及其它生产用品进行清理卫生。4、现场门窗、楼梯通道、桌凳、现场目视牌等保持干净。5、定期对现场各蒸汽、水、空压管道、照明用具等进行清扫、清洁，保持无灰尘积压。6、设备上物品按规定要求整齐挂放，严禁员工任意踩踏、涂污设备。7、设备应做定期清洁，防尘罩、安全罩禁打开，机器底部物应定期清理。8、卫生清洁用具使用前后清洗、清理，未使用须摆放在指定位置。9、生产作业过程中计划内不用的原物料应适时清理整顿。10、生产作业过程中显现的不良品、废品、垃圾必须适时整理清除。11、严禁未获批准，使用各种有毒、有害化学物品或药剂。12、保持各种半产品周转箱，垃圾用箱，输送平板干净。13、生产现场过程中落入地面的半产品应适时清理到专门收集不可回收半产品的红色塑料斗中。14、车间内设备、管道、墙壁不允许任意贴胶带。15、超出时间效期的`公告、通告、标语应适时清理。16、岗位员工因工作需要接触料液时，必须戴手套或双手消毒。18、《食品企业卫生规范》中规定的其它卫生要求。三、现场安全制度1.现场应做好安全宣扬教育，安全防范保障工作。2.员工必须时刻谨记“安全第一”观念，时刻注意人身安全，设备安全，对于安全规定必须无条件服从。3.员工必须把握本岗位安全操作规范，谙习设备性能特点，按操作规程作业。4.岗位员工应定期对设备进行保养与维护，削减事故隐患，发觉设备异常应立刻上报维护和修理。5.保养、维护和修理设备时，必须挂警示牌，作业时禁止其他人员触动设备开关。6.员工在操作设备时须集中精神，不得说笑或在疲倦、不清醒状态下工作，不得在现场游戏、逗闹。无紧靠急情况，禁止在车间现场跑动。7.员工须谙习消防器材的位置和把握其使用方法，谙习安全门位置和疏散和路线。8.非本岗位员工不得操作其他工序的设备。9.注意蒸汽管道，阀门及用汽设备，严禁任意触摸以免烫伤。10.现场开水等高温液体多使用时注意防止烫伤。11.设备、管道消毒时，注意防止化学用品溅到皮肤上或衣裳上或其它易被腐蚀的设备上。12.员工须谙习紧急停止按钮，事故发生后停机停电，妥当处置，适时上报。13.工作时员工应时刻注意防止撞伤、触伤、卷带等损害。14.车间现场所面应时刻保持清洁，随时注意滑倒。15.现场严禁踩、踏、敲、打机器设备。16.严禁将生产器具未按规定挪为他用。17.消防栓1米以内不得摆放任何东西。且消防通道、安全通道须时刻保持畅通。以上惩罚条例适用于灌装车间任何管理人员和生产人员，而且一律公平《条例》执行受灌装车间每位成员监督。车间管理制度6安全生产是保证企业顺当完成各项生产任务的首要条件，为更好的贯彻'安全第一，防备为主'的方针，结合本厂的实际情况，为确保员工的人身及设备安全特订立本制度。一、对安全生产的领导工作：厂部由生产厂长负责，车间由车间主任负责，各级领导首先树立安全第一，生产必须安全生产的引导思想，常常对员工进行安全生产教育，提示督促员工遵守安全操作规程遵守安全生产制度，检查安全工作，提高安全意识。设备及设备安全操作规程由设备管理部门负责订立及管理。二、新员工进厂在进行生产技术和管理制度培训教育的同时，进行安全生产培训教育未经安全生产教育的'员工不得上岗。三、各种设备在投入生产运行时，必须订立认真牢靠可行的安全操作规程，并对操进行安全教育引导，使之能够实现安全操作以后，方可允许上岗操作，假如操违犯操作规程而发生设备及人身事故由操负责全部责任。四、各种特别工种及化验室操作人员，应接受特种技术培训，实现考试合格后方可从事各项工作和操作，无证者不得任意操作。（如：电气维护和修理工、电气焊工、司机、锅炉工、化验员等）五、生产管理部门和人员不得强迫员工从事违犯安全操作规程作业，员工有权拒绝违犯安全操作规程的作业，如有强迫进行违章作业而发生的事故，由强迫者负全部责任。六、特别工作岗位及操（维护和修理工、高空作业者、装修工、电气焊工等）应有特别保护设施和护具，应在作业中穿着和设防，躲避事故发生，如不穿着（安全帽、安全带、绳、网、脚架、绝缘靴、手套、警示牌等）已发护具或作业时应设而不设保护设施，自行冒险作业而发生安全事故，本人负全部责任。七、一旦发生人身及设备事故应适时认真照实报告，不得隐瞒，主管部门应进行调审核实原因，按事故情节及有关规定予以处置。车间管理制度7一、安全检查管理制度：1.通过安全检查发觉和查明各种不安全的隐患，督促整改；监督各项安全规章制度的实施；制止违章指挥、违章作业。2.安全检查应贯彻领导与群众相结合的原则，除进行常常性的检查外，每年还应进行综合检查、专业检查、季节性检查、节假日检查、日常检查及上级部门组织的安全检查。3.安全检查活动，必须有明确的目的、要求，内容和实在计划，并订立《安全检查表》。4.建立由公司领导负责和有关职能人员参加的'安全检查组织，做到边检查，边整改，适时总结和推广先进阅历。5.专业检查应分别由各专业部门负责人组织本系统人员进行，每年至少进行二次，内容重要是对锅炉及压力容器、不安全化学品、电气装置、机械设备、厂房建筑、运输车辆、安全装置以及防火防爆、防尘防毒等进行专业检查。6.冬季、夏季分别由各业务部门的主管领导组织本系统人员对防火防爆、防雨防洪、防雷电、防署降温、防风及防冻、保暖工作等，进行防备性季节检查。7.日常检查分岗位工人检查和管理人员巡回检查。员工上岗应认真履行岗位安全生产责任制、进行交接班检查和班中巡回检查；各级管理人员应在各自的业务范围内进行检查。8.节日期间由分管总监或安环处组织各单位安全员进行重点安全检查。9.安全环保处搭配上级有关部门组织开展好各类安全检查。10.各种检查均应编制相应的安全检查表，并按检查表的内容逐项检查。整改措施1.各级检查组织和人员，对查出的隐患都要逐项分析讨论，并落实整改措施。2.对严重威逼安全生产但有整改条件的隐患项目，应下达《隐患整改通知书》，限期整改，要定项目、定时间、定人员，不得推诿。3.车间无力解决的重点事故隐患，除实行有效防范措施外，应书面对公司报告，公司无力解决的应适时报告安全监督管理部门。4.对物质技术条件短时间不具备整改的重点隐患，必须实行应急的防范措施，并纳入计划，限期解决或停产。5.各级检查组织和人员都应将检查出的隐患和整改情况适时上报，重点隐患及整改情况应由安全环保处汇总并存档。二、安全检修管理制度：1.公司或车间系统检修必须成立检修领导小组对施工安全负责。a）大修指挥部构成：由部门经理、检修单位、施工单位、设备技术处、安全环保处、技改处、供应公司、守卫处等负责人或有关人员参加。b）中修指挥部构成：由检修单位、施工单位、有关部门负责人或有关人员参加。2.停工检修项目应做到五定：即定检修方案、定检修人员、定安全措施、定检修质量、定检修进度。a）大修计划和施工方案必须有安全要求，措施要实在，责任要明确。经设备技术处、安全环保处审查，会议讨论，部门经理批准后方可实施。b）中、小修计划由车间设备管理员、安全员审查，车间主任批准。3.生产车间要按有关规定，为检修工作做好局部和整体的防火、防爆、防毒、防损害的清洗置换及处置工作。清洗置换的设备要视实在情况选定清洗剂或置换物质，对易燃、易爆物质，必须采纳惰性气体、水蒸汽或水进行清洗置换。4.易燃、易爆、有毒、有腐蚀性的物质和蒸汽的设备、管道检修，必须切断物料的出入口、阀门，由设备所属车间加盲板，电焊施工时应把管道断开。5.生产车间主任要对移交检修的设备清洗、置换处置负责。6.施工负责人在检修前组织人员对检修机具、器材和检修的设备及四周环境的安全牢靠性进行缜密性检查和安全技术交底，并进行安全教育，且有记录。7.大、中修及技术改造工程，检修前向有关部门申请办理动火许可证、电气检修作业票、设备内安全作业许可证等手续。8.检修人员在检修过程中，必须严格遵守本工种安全技术操规程，进入检修现场，必须戴安全帽，穿着好劳动保护用品，凡是具有两人以上的检修项目，必须指派一人负责安全。9.传动设备和电气设备检修时，必须切断电源，卸下皮带，并悬挂“禁止合闸”警告牌。10.检修中对特别拆卸，如易燃、易爆、有毒气体管道抽装盲板等，必须严格掌控，有关人员不到现场不得拆装。11.检修使用的行灯，必须采纳安全电压46伏，槽罐、沟道、潮湿场合采纳安全电压12伏，检修现场的电气设备要有牢靠的接零、接地，移动式电动工具必须配备触电保护器，各种导线绝缘要良好。12.从事易燃、易爆、有毒、有害系统检修或事故检修，要做好监护，备好防护器具，以便应急之用。13.检修中要统一指挥，做到：a）检修安全措施不落实不施工，起重设备工具不合格不施工，高空作业和多层交叉作业无防护措施不施工。b）设备带压不拆不紧，传动设备电源未断不拆，设备高温、过冷不拆，工具不合格不拆。14.检修现场的器材物品，要堆放整齐，稳固，保持消防通道畅通，予留孔洞、坑沟要设护栏或盖板，夜间设警示红灯，因施工需要，被破坏的安全防护装置及其他设施和标志要适时修复。三、焊接及动火作业管理制度：1.压力容器焊工和一般焊工必须持特种作业人员操作作业证作业。2.焊接及其它动火，必须办理《安全动火许可证》。3.“设备内”焊接或其它动火作业必须办理《设备内、容器内安全作业许可证》4.气焊（割）作业安全必须做到：a）焊接作业工具要符合质量标准，焊（割）炬，掌控阀要严密牢靠，氧气减压器、乙炔减压器要灵敏有效，气体软管耐压合格、无破损。b）氧气钢瓶、溶解乙炔钢瓶不得靠近热源，禁止倒置，溶解乙炔钢瓶不得卧放，钢瓶内气体用完后必须留有余压。c）乙炔瓶与氧气瓶应分开存放其距离不小于5米，距明火不小于10米，否则必须实行隔离措施。d）高压线、电源线及管线下禁止放置溶解乙炔钢瓶。5.电弧焊割必须做到：a）每台电焊机的电源要设独立电闸。b）电焊机外壳必须妥当接地（接零）其接地电阻不大于4欧姆。c）电焊机一次线接线板应绝缘良好、坚固，接线柱安全护板完好。一次线长度越短越好，一般不允许超出4米。如临时紧迫需要采纳较长电源线的，应在距地面2.5米以上用瓷瓶隔离布放，不准将电源线拖在地上。d）焊钳绝缘良好。e）电焊二次回路线应接焊接件焊接近处，不得用设备支架、管道、建筑钢筋等替换。6.特别环境和条件下进行电气焊作业，要实行相应的安全措施。7.焊接作业中个体防护a）电焊作业施工应穿绝缘鞋，在潮湿地带、地沟、金属容器内要穿绝缘鞋并站在绝缘板上，使身体离开罐体和地沟内壁，方可进行作业。b）焊接作业中要配戴好个人防护用具，在有毒有害场合作业应配戴防毒面具或口罩。c）从事等离子切割、氩弧焊接等特种作业应实行包含配备防静电、防臭氧等防护器具在内的有关安全防护措施。车间管理制度81、新工人操作设备必须经三级安全教育。重点设备、特别工种须以培训考核后凭证操作，任何人不得任意指定没经过培训的工人操作设备，否则造成的后果由指挥者负责。2、工作前必须熟知所使用的防护用品、防护设施，遵守安全操作规程，及进穿着好各种劳保用品，使用各种防护设施。3、操作前应检查设备四周有无障碍物，排出故障和隐患。4、上班时，进车间人员均应穿工作服、工作鞋。5、设备维护和修理应由专业人员进行，任何人不得擅自作业；设备的搬离应在专业人员的引导下进行；禁止使用除锈剂清除机械、设备、配件的锈蚀；禁止使用汽油浸泡机械配件；禁止使用汽油、丙酮、酒精、丙醇、挥发性强的试剂，擦拭机械设备、（属于设备使用说明书载明的必须使用的试剂、油料、化学物品除外）。6、使用手提电器必须实行绝缘、接地等防护措施。7、各车间的.通道应保持畅通，不得堵塞。8、各机台需引接电线时，应请专业人员进行引接，引接电线要求整齐，坚固、严禁乱拉乱接。9、禁止生产设备、动力设施超负荷运行，电线、电缆、电器开关、安全防护开关，必须符合用电要求。10、瓶装、桶装化学试剂、硫酸、油料按规定使用后，必须使用原盖封存，禁止敞口存放。11、禁止擅自拆装、组装或互换机械设备的配置、部件。12、本岗位工作人员在岗期间不得以任何理由或借口允许非本岗位人员、动用机械设备。13、生产车间严禁吸烟，禁止私自挪动消防器材。14、需要用炉灶加热时，应先检查加热容器是否安全、清洁。必须将容器、加热炉及地面洒落的可燃物清理干净，方可进行加热。在加热过程中，火焰不得超出锅底范围，并必须有人守护察看。15、进车间的原料子、应规范、整齐的放置在料子预进间。16、各班组在下班前必须将未使用完的原料子密封放好，设备擦拭干净，产品、半产品有条理摆放，不得堵塞通道。17、非生产性杂物不得进入车间，保持生产场所清洁卫生，回收包装物应叠齐打捆，垃圾应装袋，按指定的地方放置。18、非生产人员、小孩、非生产用车辆一律不准进车间。19、下班时应关闭门窗、切断电源和气源，熄灭火种。车间兼职培训师管理制度车间安全生产管理制度车间主任的岗位职责车间管理制度9一、保洁范围办公楼的全部区域（公共区域、办公楼、办公区域、宿舍）的墙壁、地面、大门、楼梯、楼梯扶手、窗户玻璃。二、保洁时间早上07：00～11:00下午13：30～16：30三、保洁作业标准1、每天上、下午拖扫办公楼楼道、楼梯、大厅、玻璃门，各一次。做到干净无痰迹，无杂物、无异味、无蛛网、无积灰、无积水、无卫生死角，当日垃圾当日清除完毕。2、每天上午清扫副总办公室、会议室、公共卫生间、车间及办公楼四周清扫各一次。做到地面无杂物垃圾，墙壁无蛛网、无积灰；副总办公室、会议室桌椅摆放整齐、干净；公共卫生间的便池无黄垢,地板无青苔、污垢；洗手池、洗澡间无污垢、无垃圾；车间及办公楼四周无纸屑、无落叶、无其他废弃物。3、每周一清扫、整理总经理房间一次。做到整齐、干净、无杂物垃圾、无异味、无蛛网、无积灰、无卫生死角。无人在时，要确保全部电器关毕，方可离开。4、每周二擦洗公共场合及副总办公室的窗户一次。做到无积灰、无水痕，干净、光亮。5、每周三帮助食堂人员全面清扫食堂的卫生。做到地面无油垢、无污物、无积水，用具、工器具无污垢、锈迹；门、窗、风扇、墙壁无积灰、无蛛网；桌子、摆架、灶台整齐、干净。6、每周四拔除办公楼及车间四周墙角和地面缝隙的`杂草。做到乾净、无任何杂草。7、每周五修剪办公楼前两块草坪。做到高度适合，无枯枝烂叶。8、公共环境遇突发事件适时报告综合办①碰到电线、插座等电源问题②碰到水泄不通、水龙头损坏③碰到有损坏公物的或其他突发事9、每天由综合部不定时进行检查，如有工作不到位的，第一次予以警告，第二次予以严重警告，第三次将辞退。车间管理制度10一、目的1、确保装配车间现场人员和作业符合要求，实现优质、高效、低耗、安全、生产；2、适用范围：适用于装配车间全部管理人员、装配工。二、职责1、装配生产部负责订立本管理规定，责成装配各车间严格贯彻执行本规定；2、装配部生产部每周进行一次生产现场管理的监督检查、定期考核；三、内容本管理制度包含：工作程序、工作纪律、请假流程、5S、安全、物料管理、品质管理、会议制度等几方面.1.工作程序1.1严格依照生产计划部所下达的《订单生产领料计划》合理布置各项生产任务事宜。1.2每日生产经理在十五点三非常做好第二天的生产计划，并下实现各生产班组长和物人员手中,如有变更适时沟通。1.3物流人员在当日下班前将第二天所需物料领回车间，如有异常适时回报车间经理。1.4生产班组长收到第二天生产计划后要在当日下班前对所需物料进行核对，并做好人员布置计划。1.5生产完成后，适时入库并督促各部门进行相应的系统确认。1.6积极搭配各部门的工作需求2.工作纪律2.1遵守作业时间，上下班不准迟到、早退、旷工。迟到早退一次罚款10元，连续三次或一月内累计四次按旷工一天处置；旷工一天扣除两日工资，连续三次或三月内累计四次旷工者辞退。2.2上班应着装乾净，穿工作服并正确佩戴厂牌。违者罚款10元。2.3严禁穿拖鞋着背心、短裤上班。违者一律不准上班，更换好服装后方可上班。2.4工作时间严禁谈笑、打瞌睡、吃零食等。违者罚款10元。2.5车间范围内，严禁乱丢果皮、纸屑等杂物。违者罚款10元。2.6工作时间严禁看书、玩移动电话等与工作无关的事；违者罚款10元。2.7严禁在车间内吵闹、干架斗殴；违者罚款10元，干架斗殴者一律辞退。2.8严禁在车间及卫生间吸烟，违者罚款100元，累计三次辞退；在上班时间只允许在集体休息时间段内在吸烟室吸烟,违反者罚款10元.2.9严格服从主管工作调动布置，有异议遵奉并服从“先服从，后申诉”之原则；如有违反视情况予以相关处置。2.10严格依照作业引导书及工艺要求进行操作，严禁私自更改作业程序及内容；违视情况予以相关处置。2.11珍惜车间资产，节省生产物料，产线产生的报废物料放入红色小盒中，不可任意处置，珍惜生产工具、设备；违者视情况予以相关处置，并按物品价格予以赔偿。2.12装配工自检出来的不合格零部件必须放入不合格品盒子内（红色），不行乱扔，下班后统一收回。违者罚款10元。2.13车间人员不得将公司、他人的财物、产品、零部件占为己有，违者按偷盗处置，当事人开除，并移交法办。2.14管理人员应提前10分钟上班，调配好物料、工具并布置当日生产任务。2.15管理人员应以身作则，带头遵守各项规章制度；2.16严格遵守公司的其他各项管理制度。3.请假流程3.1请假必须以书面形式提前申请，经组长同意并签字后由车间生产经理签批，3.2请假三天以上必须由生产部高级经理/副总经理签字方可生效，否则按旷工处置,3.3请假七天以上者必须由运作总监签字方可生效，否则按旷工处置,3.4组级以上车间管理人员请假必须签核到高级经理,4.5S管理4.1严格依照5S管理要求执行，保持工作环境乾净、光亮、有序。4.2现场整理：把要与不要的人、事、物分开。对于生产现场不需要的杂物、脏物坚决从生产现场清除去。对于长期不使用的物品打包封存。4.3现场整顿A.有物必有位：生产现场物品各有其位，分区存放，位置明确；有位必分类：生产现场物品依照工艺和检验状态，逐一分类；分类必标识：状态标识齐全、醒目、美观、规范；B.工件定置：依据生产流程，确定零部件存放区域，分类摆放整齐，零部件肯定不能掉在地上，不能越区、不能混放、不能占用通道。下班后全部工具物料回归原位，不可在车间任意摆放。C.工位器具定置：确定工位器具存放位置和物流要求D.工具箱定置：工具箱内各种物品要摆放整齐。E.各项产品装配过程中所需原料子、人员、工装设备、监控测量装置等，都必须妥当布置，躲避停工待料4.4现场清扫与清洁：车间场所必须保持清洁整齐，每天下班前必须清理场所，清扫卫生；装配工作台面及货架除随时清扫、保持清洁整齐，相近不得有杂物及灰尘。4.5每日下班前要将各班组所管辖区域的地面、桌面、物料架、窗台等清理干净，组长要进行确认。4.6每周进行一次大扫除。4.75S管理奖罚制度4.71每周对各组5S执行情况进行一次评比,排名最后的班组,第一次对其组长警告教育,第二次罚款20元,每月累计三次以上者重罚100元,4.72,每月评比累计三次以上第一名者,当月组长工资提升10%——20%5.安全5.1发觉隐患要适时解决，做好记录，不能解决的要上报领导，同时实行掌控措施，发生事故要立刻组织抢救，保护现场，适时报告。碰到生产中的异常情况，应适时处置，不安全紧急情况，先处置后报告，严禁违章指挥。5.2工作期间，不准穿拖鞋，不准打赤膊、光脚。违者罚款10元。5.3工作期间，不准在生产区域内有明火或吸烟，违者罚款50元，累计三次作辞退处置。5.4消防器材管理明确到人每周点检一次，如发觉异常要适时报行政部维护和修理。5.5消防器材前不准堆放任何物品，消防通道不得堵塞。5.6下班时必须做到切断电源、水源和火源。5.7每半年举办一次消防演习。5.8物料车辆一律不准玩耍，违者第一次罚款100元,第二次罚款300元,直属组长罚款50元,5.9物流电瓶车由专人管理，未经允许不得任意使用，违者第一次罚款20元,第二次罚款50元,直属组长罚款30元,电瓶车管理员罚款30元.6.物料管理6.1全部物料领用必须有机打票据作为凭证，6.2物料员领取物料要照实检查，不可显现多领和少领的情况，6.3进入车间物料由组长/组长助理如数登记造册，每日下班前要对第二天重要料子进行盘点，6.4全部物料必须做到各就其位，分区存放，位置明确，数量精准，摆放整齐，6.5全部需更换物料必须由品管确认，再由车间经理签字确认,最后拿实物和票据到库房换料，6.6物流人员应适时将物料供应到生产现场,除特别情况外,假如因物料短缺造成生产线停产,相关物料员罚款10元,相关组长罚款5元,6.7产线显现的不合格物料要当日处置,不准私自处置,违者罚款20元,6.8外部门人员未经允许不行将车间内物料带出车间,一旦发觉按偷窃论处,6.9车间物料不准私自存放于私人更衣柜等地方,一旦发觉罚款50元.7.品质管理7.1装配车间作为公司出货的窗口,担负着保质保量完成生产任务的责任,每一名员工都应具备各项素养要求,7.2全部出货灯具必须保证表面清洁,灯具需正常工作,7.3产线员工必须依照工艺要求认真作业,不行任意更改作业流程,7.4各类灯具配件,螺丝,线路等均按要求安装到位,不行显现胡乱搭接的情况,7.5生产线首检员工要做好原料子的上线检验,杜绝不合格物料上线,7.6辅线员工要将所备存的物料分类放置,而且做好标示（订单号,机种名称和数量）,7.7老化员工在老化过程中首先要保证灯具正常工作,其次察看老化过程中灯具是否正常,最好要保证灯具的老化时间,老化结束后要做好相关的数据检测和老化情形统计,7.8打包线员工在包装过程中需确认订单的包装方式、说明书、合格证、装箱单、包装袋、配件等是否符合要求,杜绝问题发生,7.9灯具打包过程中要保证内外清洁,灯具正常工作,7.10品质管理奖罚制度7.10.1全部灯具在生产过程中,一旦发生品质异常要追溯到责任人,7.10.2生产中,品管开出后,由相关组长做好相关分析和改善对策,并严格执行；对相关责任人罚款10元,组长罚款5元,7.10.3灯具质量环环监督,全部产品出货,如发生灯具不亮,由打包线负责；打包线发觉灯具不亮,由老化人员负责,假如老化人员发觉灯具不亮,由生产线负责；每发觉一盏,相关责任人罚款10元,组长罚款5元,7.10.4假如造成客诉,找到相关责任人,第一责任人罚款50元,组长罚款20元,车间经理罚款10元,若一月内累计显现多次客诉,相关人员罚款翻倍；7.10.5累计一月,任何班组未显现客诉,大的'生产异常和,班组长嘉奖200元,累计三月车间未显现仿佛情况,车间经理嘉奖500元.8.订单管理8.1全部订单由车间统计员接单并做好相关记录,随后通知车间经理,并复印好下发到各相关生产班组,8.2车间经理依据生产计划调整好各班组的生产任务和人员的调整,8.3物料组人员依据订单定时领取所需物料,8.4各相关班组长依据车间经理下达的生产任务,调整好物料、人员等相关事宜,做到保质保量完成生产任务8.5各相关班组长碰到生产异常要适时汇报至车间经理,并适时处置,8.6订单管理奖罚制度8.6.1除特别情况外,各班组定时完成生产任务一月,组长嘉奖100元,维持三月定时完成生产任务,车间经理嘉奖200元,班组长再嘉奖100元；8.6.2因自身问题未定时完成生产任务的班组长每日每订单罚款20元,一周累计超出3份者加重惩罚,经理相应罚款20元,9.会议制度9.1全部与会人员要定时到达会场,迟到者罚款20元/次，9.2与会人员必须在开会前准备好会议所需资料，9.3假如不能定时到会，要提前向车间经理请假，9.4会议包含：生产早会，生产晚会，品质检讨会等公司与车间召开的全部会议.10.教育训练管理制度10.1车间定期组织员工参加相关的教育训练和培训，10.2全部员工在参加教育训练课程时要定时到会，移动电话调整为震动或关机状态，不可在教室内吵闹和闲谈，违者罚款20元，无故不参加培训者罚款50元，10.3新员工培训，实行“一帮一”的培训方式，新员工的学习情形与帮扶老师的奖金挂钩，每培训一名新员工出徒（可以独立娴熟工作），相应师傅嘉奖100元，11.绩效考核制度11.1装配车间绩效考核包含员工绩效考核和班组长绩效考核两种，经理级绩效考核由生产管理部统一考核；11.2班组长绩效考核分以下几个项目：5S，品质异常，班组纪律，生产达成率，异常处置，技能培训，报废等，11.3员工绩效考核分以下几个项目：5S，纪律，品质意识，生产效率，技能情形等,11.4班组长考核方法：个人考核金额100元（由个人工资扣除），车间直补300元，按当月评分内容进行相应嘉奖和扣发；11.5员工绩效考核有班组长上报；优秀员工嘉奖200元，最差员工扣发工资100元；车间管理制度11一支团队具备良好的的劳动纪律是该团队保持较强战斗力的必须条件之一、部门纪律整顿的原则是：系统化、规范化、人性化；整顿中管理的作用至关紧要，对管理者的要求是：身为表率、认真执行、力行教育；为确保生秩序正常运行，连续营造良好的工作环境，促进本部门的良性进展，结合实际情况订立出如下相关的生产车间管理制度。1、员工定时上下班（而且需要提前10分钟到岗，进行工作前准备及早会），不迟到、不早退、不旷工严格遵守公司考勤管理制度。2、员工进入车间需按规范穿着统一工作服、帽，并佩戴工号卡。不得穿拖鞋进入车间。3、上班开始后半小时内任何人不得因私事提出离开工作岗位，其余时间如遇私事离岗者须事先申请批准后方可离岗。离岗时间不得超出10分钟，以上情况每3次作旷工一天处置。4、工作时间员工一律谢绝亲友探访，及使用移动电话。（如有紧急、紧要事情在得到领班或工序长允许方可）5、严禁酒后上班，严禁在非吸烟区内吸烟。6、禁止在车间内高声喧哗、闲谈、游戏打闹、干架斗殴；不得在产品、工具、物料上坐、躺、踩踏。7、员工因特别情况需请假，应依照公司员工手册请假程序逐级向领导请假，得到批准后方可离开。8、任何人不得携带违禁物品、不安全品及与其他生产无关的物品进入车间，不得把私人物品放置在生产线上。9、员工不得私自携带生产物料（包含合格原料子、废料）离开厂区，如有此行为一经查实后，一律作破坏公司资产或偷窃行为处置。（不计金额大小）10、部门员工须服从管理者的工作布置（对员工造成人身损害的.除外），不得顶撞、威逼管理人员。如有异议可事后向部门反映。11、工作时间内，除工序长以上管理人员因工作需要在车间内走动，其他人员非工作需要不得相互串岗或在公共区域内逗留。若有事需短时间内离开工作岗位须向管理人员申请并得到同意后方可能离开。12、厂方客人或厂级领导到车间参观巡查时，如无部门管理者陪伴，现场工序长以上管理者应上前适当问候并作必须的陪伴；作业人员应保持正常工作，不得观望，如和对方在通道内相逢要礼让，不得争道抢行。13、工序长有责任在工作时间内维护所在区域内地面、设备乾净，物品摆放整齐；下班时各工序对责任区域的物料、设备、设施进行清扫、整理，检查是否存在安全隐患，否则若发生失窃等意外事故，将追究区域责任人及车间管理者的责任。14、由于工作量不足或者其他原因整个工序工作时间较长，工序长及以上管理人员应适时做好布置，并对员工进行生产技术或劳动纪律的培训，如工作时间已经实现下班时间，而且超出一个小时的，也可布置提前下班。15、员工在生产过程中要严格依照质量标准、工艺要求进行操作，不得擅自更改产品生产工艺。16、员工应严格依照操作规程进行生产，若因操作欠妥或违规操作造成设备、产品损坏，按设备或产品的损坏程度进行肯定经济赔偿，若对人员造成损害须负责其部分医疗费用并作通报处置。17、员工不得在其上级管理人员不知情下，擅自跨部门进行报告，如有发觉立刻开除。18、未经领导允许或与公事无关，员工一律不得任意进出办公区域。19、上述要求中未有规定的行为依照员工手册执行。20、以上规定如有违反依据情节及其影响情况做书面通报及扣款处置，两次以上违反者或情节特别严重者作出待岗或解聘处置。21、以上规定工序长及以上管理者应当带头执行，如有违反严加处置，如本工序或本车间员工违反以规定，并为部门或公司检查人员查实，其工序长及车间管理人员负有连带责任。车间管理制度121、目的与使用范围为了除去各类作业过程中的安全隐患，确保作业安全，杜绝各类事故的发生。本制度规定了作业前的风险评估，施工前的准备、安全教育、安全检查和措施以及安全作业要求。本规定适用于企业生产经营过程中各类施工作业的监督管理。2、职责范围2.1安全环保部、设备科负责订立本制度，负责各自范围的监督管理。2.2各车间、班组实在组织贯彻落实制度要求。3、施工前的准备3.1依据作业项目要求，应订立施工作业方案，落实作业人员、检修组织、安全措施。3.2项目作业负责人应按方案要求，组织人员到施工现场，交待清楚作业项目、任务、检修方案，并落实安全措施。3.3进行各类塔、球、釜、槽、罐、炉膛、锅筒、管道、容器、电器以及地下室、阴井、地坑、下水道或其它封闭场合作业，如需登高作业、动火、动土、断路、吊装、抽堵盲板、进入容器、受限区域、用电作业等，应按规定办理相应的安全作业票证，未经审批前不得进行作业。3.4项目负责人应对整个作业过程的安全负全面责任，并订立专人负责施工作业期间的作业安全。3.5施工作业前，项目负责人应对会同设备、工艺技术人员检查并确认设备、工艺处置及盲板抽堵等符合安全作业要求。确认无误后，方可批准作业。3.6在进行设备内作业、动火作业、高处作业时，施工单位必须申请办理安全作业审批手续，由安全环保部依据规定审批签发各类作业证，施工单位各类措施负责人及有关人员在票证上签字后，方可施工作业。3.7在进行抽堵育板、设备检维护和修理、吊装、动土及电气检修和临时用电作业前，施工单位必须提前申请办理以上作业审批手续，由设备动力部门审批签发各类安全作业票证，施工单位负责人及有关人员在票证上签字后方可施工作业。4、安全要求和措施4.1对施工作业使用的脚手架、起重机械、电气焊用具、手持电动工具、扳手、管钳、锤子等各种工器具进行检查，凡不符合作业安全要求的工器具不得使用。4.2应实行牢靠的断电措施，并经启动复查确认无电后，在电源开关处挂上“禁止启动”的安全标志并加锁后进行作业。4.3作业中使用的气体防护器材、消防器材、通信设备、照明设备等经专人检查，保证完好可行，并合理放置。4.4应对作业现场的爬梯、围栏、平台、铁箅子、盖板等进行检查，保证安全牢靠。4.5对使用的盲板应逐个检查，高压盲板须经探伤后方可使用。4.6对所使用的移动式电气工器具，应配有漏电保护装置。4.7对有腐蚀性介质的作业场合应备有冲洗用水源和冲洗装置。4.8对作业现场的坑、井、洼、沟、陡坡等应填平或铺设与地面平齐的盖板，也可设置围栏和警告标志。4.9应将作业现场的'易燃易爆物品、障碍物、油污、冰雪、积水、废弃物等影响作业安全的杂物清理干净。4.10应检查、清理作业现场的消防通道、行车通道、保证畅通无阻。4.11需夜间施工的作业场合，应设有充足亮度的照明装置。5、作业中的安全要求5.1参加施工作业人员应穿着好劳动保护用品。5.2施工作业的各工种人员应遵守本工种安全技术操作规程。5.3电气设备施工作业应遵守电气安全工作规定。5.4在生产和储存化学不安全品的场合进行作业时，项目负责人应与当班班长联系。如生产显现异常情况或蓦地排放物料，危及作业人员的人身安全时，应立刻通知作业人员停止工作，快速撤离作业场合。待上述情况排出完毕，确认安全后，方可通知作业人员进入作业现场。5.5严禁涂改、转借各类安全作业票证，更改作业内容，扩大作业范围或转移作业地方。5.6对各类票证审批手续不全、安全措施不落实、作业环境不符合安全要求的，作业人员有权拒绝作业。5.7特种作业必须由具备安全作业资格的人员持证上岗作业。6、现场作业结束后的检查内容6.1现场作业负责人应会同有关职能管理部门负责人和检修人员检查项目是否有遗漏，工器具和料子等是否遗漏在设备内。6.2现场作业负责人应会同设备技术人员、工艺技术人员依据生产工艺要求检查盲板抽堵情况。6.3对影响作业需要拆移的盖板、箅子板、扶手、栏杆、防护罩等安全设施是否恢复正常。6.4现场作业所用的工器具、脚手架、临时电源、临时照明设备等应适时拆除。6.5设备、屋顶、地面上的杂物、垃圾等应清理干净。6.6施工作业单位应会同各有关职能管理部门对设备进行单位和联动试车，验收交接。车间管理制度13为了本车间正常生产,加强职工安全生产意识,在公司总部统一领导下,保质保量完成生产任务,特订以下制度:1、遵守各项厂纪厂规,服从车间主任的'分工,努力做好本职工作。2、上班时不离岗、睡岗、不看书报、不做私事及其他与上班无关的事。3、严格按工艺程序要求操作,不得违反。4、不迟到、不早退、不无故旷工,有事必须请假,违者按规定惩罚。5、做好本车间的清洁卫生工作,做到安全生产、文明生产。6、车间内严禁吸烟、严禁喝酒及使用明火,违者罚款。7、认真学好消防学问,把握使用好消防器材。如发生火灾、突发性事故,在场人员在确保自身安全的前提下奋力抢救（火警“119”）并适时汇报主管领导。8、认真、正确做好各项操作记录,做到适时、精准。9、全体职工应相互敬重、团结友爱,相互学习。车间管理制度14一.总则1.为了确保生产秩序，保证生产车间各项工作顺当开展，营造良好的工作环境，促进本厂进展，结合本厂生产车间实际情况，特订立本制度。2.本制度应用于本厂全体人员，实在包含车间管理人员及作业人员。二.人员管理1.车间全体人员必须遵守上下班作息时间，定时上下班；（如：车间开早会全部车间人员提前5分钟到，主管主持）；考勤制度,上午:8:00—12:00；下午:14:00—18:00:晚上:19:00—22:00；每月厂长依据生产进度布置公休一天；2.车间员工必须服从合理工作布置,尽职尽责做好本职工作,不得疏忽或拒绝管理人员命令或工作布置；3.全体车间人员必须按要求佩带工牌,不得穿拖鞋进入车间；4.车间人员在工作期间不得做与工作无关的事,例如吃东西,闲谈,听歌,离岗等行为,吸烟要到厂指定区域；5.对恶意破坏工厂资产的行为或偷窃行为,无论大小一经发觉,一律交总经办严格处置；6.车间人员如因特别情况需要请假,应按厂请假程序向各级主管申请,得到批准方可离开.7.工作时间内,提倡全体人员说一般话,禁止拉帮结伙.三.作业管理1.车间严格按生产计划排产,依据车间设备和人员细心组织生产；2.生产流通确认以后,任何人不得任意更改,如在作业过程中发觉错误,应立刻停止生产,并向负责人报告讨论处置；3.车间人员每日上岗前必须将所操作设备及工作区域进行清理,保证工序内环境卫生,通道或公共区域主管布置人员协调清理；4.车间人员领取物料时必须持车间主管开具的领料单不得私自拿走物料.生产完成后,如有多余的物料适时退回仓库不得遗留在车间工作区域内；5.生产过程中好坏物料必须分清楚,并要做出明显的标记,不能混料.在生产过程中要注意节省用料,不得任意乱扔物料,工具,移交物料要交际协调好,标示醒目；6.车间人员下班时,要清理好自身的工作太面,做好设备保养工作.最后离开车间要将门窗,电源关闭,若发生意外事故,将追究最后离开