危险物品管理制度

危险物品管理制度1、加强对危险物品的安全管理，保护环境，保证安全生产，保障生命财产安全，结合我项目部实际，特建立本制度。2、危险物品是指爆炸品和民用爆炸物品、压缩气体和液化气体、易燃液体、自燃物品、氧化剂和有机过氧化物、有毒有害和腐蚀物品。3、各基层单位在工作中需使用上述物品时，必须遵守安全生产制度和安全操作规程，要严格用火管理制度；使用时必须采用有效的安全防护措施和用品。4、盛装化学危险物品的容器，在使用前后必须进行检查，不得随意放置或丢弃，防止火灾，爆炸，中毒等生产安全事故发生。5、危险物品必须存储在专用仓库或专用储备室（柜）内，并设专人管理，严格进出库手续。6、在人员汇集的场所、项目部内，严禁销售烟花爆竹等危险物品；严格遵守有关法律法规，严禁或限制燃放；限制燃放区域，要有严格的安全措施，防止发生事故。7、项目部在接待服务过程中，发现客人携带上述危险物品的，要及时制止，并上报有关部门处理。锅炉房安全管理制度1、张贴“闲人免进”标志，控制无关人员进入，如工作需要，应进行登记后方可进入。2、严禁在锅炉房附近堆放可燃物品，锅炉房内严禁寄存或烘烤可燃物品，严禁在锅炉房内搭床睡觉。3、锅炉房的工作人员必须按照国家有关规定，经专业安全培训，获得特种作业操作资格证书，持证上岗，并严格遵守锅炉房的安全运行规程。4、每班都要坚持巡回检查制度，理解设备的运行状况，按操作规程监视水位、压力、温度等，根据系统的设计和运行规定，对有关设备进行调整，并做好详细记录。5、工作人员坚守岗位，严禁在锅炉房内喝酒、吸烟、娱乐、睡觉等，严禁擅离职守。6、对安全阀、压力表定期进行校验。常常检查安全阀、压力表、水位表等保护装置，保证敏捷有效；发现设备及管线异常，立即上报并及时检修。7、工作人员熟知单位报警程序及锅炉房消防器材的寄存位置和使用措施，严禁将消防器材挪做他用。8、应急照明装置保证正常运行。配电室安全管理制度1、张贴“闲人免进”标志，控制无关人员进入。如工作需要，应进行登记后方可进入。2、所有电工要持证上岗，按规定穿戴好劳动防护用品。值班员要坚守岗位，勤检查，勤巡视，及时排除异常状况，防止发生短路、断电、火灾等事故。3、工作人员要严格遵守岗位安全制度和安全运行规程，严禁在岗位内喝酒、吸烟、娱乐、睡觉等，严禁擅离职守，认真履行职责。坚持巡回检查制度，做好设备运行登记和工作记录。4、配电室内不得堆放杂物及与工作无关的物品，严禁堆放可燃物品和寄存易燃易爆物品。5、定期对变压器、开关柜、配电柜等进行打扫。6、安装、维修电器线路时，要在上级电闸悬挂“有人操作、严禁合闸”的标志牌，严格执行安全操作规程。7、应按规定对的填写、使用倒闸操作票。8、常常检查配电室通往室外的挡鼠板与否插好，常常检查墙体、门窗和通风处的防护网与否严密，有无孔洞、缝隙，防止飞鸟、小动物进入导致短路，引起事故。电缆沟内应定期投放鼠药。9、熟知消防报警程序及配电室消防器材寄存位置和使用措施，严禁将消防器材挪作他用。10、保证应急照明装置正常运行。重大危险源应急救援预案管理措施为保证工程项目的顺利开展，切实保障施工安全和工程质量的“双赢”，保护项目员工的生命财产安全不受侵犯，项目部特制定重大危险源应急救援预案。一、重大危险源的管理措施1、组织管理在重大危险源的管理上，我项目部实行项目经理负总责，各专业部门按专业分工负责，岗位职工详细负责。（1）项目经理在重大危险源管理上要组织人员对重大危险源进行登记建档；制定应急预案，对实行状况进行检查；组织安排应急预案演习和事故救援演习等。（2）总工办、工程部、试验室、财务部、材料部、综合办以及前后场施工部门等按照分工规定，对重大危险源进行管理、检查和有关预案的演习等。（3）岗位职工要清晰事故应急预案内容、工作职责、汇报程序，要理解与重大危险源工作岗位有关的多种危险、危害原因以及也许发生的后果，向上级部门汇报重大危险源管理中的严重问题等。2安全检查和管理（1）对重大危险源的检查分四级进行检查，项目部安所有门按月进行检查，各施工负责人对所负责的重大危险源管理状况进行自检。检查内容包括安全措施执行状况、应急预案熟知状况及有关管理状况等。（2）在重大危险源处设置明显的安全警示标志，所在场所应设有符合紧急疏散规定、标志明显、保持畅通的出口，应与职工宿舍、休息室保持安全距离。3、事故应急救援（1）应急救援组织由项目经理主持全面工作，主管领导负责组织应急救援协调指挥工作，安全管理部门负责应急救援实行工作，工程科及前后场施工人员应参与应急救援的实行工作。施工现场所存在重大危险源的地方应指定兼职应急救援人员，其中包括：现场重要负责人、安全管理人员、技术管理人员、生产管理人员以及应急救援所必需的专业人员。（2）建立应急救援档案，其中包括：应急救援组织机构名单、救援救护基本技能学习和培训活动记录、应急救援器材和设备目录、应急救援器材和设备维修保养记录、生产安全事故应急救援记录等。（3）存在重大危险源的场所设置值班室，并保证24小时由管理人员值班。值班室明示本单位应急救援组织通讯联络的人员和电话等。（4）事故汇报程序：事故现场第一发现人员――现场值班室――兼职应急救援人员――项目生产事故应急救援组织――上级有关部门。二、重大危险源应急预案的编制实例（以火灾救济为例）1、应急救援的构成总指挥：刘瑞斌（项目经理）副总指挥：苏平（项目副经理）成员：刘红应张琳白红银崔宇峰申广恒郭东生程荫梅灭火总指挥：李建兵副指挥：刘帅成员：民工负责人、当班值班长2、灭火分工和事故应急对策（1）一旦发生火情，发现人应立即拉响报警器或敲钟，逐层汇报。（2）发生火情报警后，由值班指定专人到现场探查，同步派人封锁火灾现场，专人扼守，无关人员不得进入，消防车抵达后提供消防栓位置。（3）有关负责人接汇报后，立即汇报上级部门，并祈求消防系统紧急救援。（4）现场负责人立即组织在岗人员按责任分工进行灭火工作。现场负责人：指挥并与施工人员启动消防栓等消防设备。班组长：坚守工作岗位，观测火情发展状况，及时汇报并视状况报警，报警时阐明着火物质及部位。发生火灾时，现场人员必须听从指挥，积极按灭火分工各负其责，并根据不一样的状况，采用如下措施：（1）拌和楼及原料仓周围着火时，应立即关闭有关危险源，切断可燃物质来源，防止火灾蔓延。（2）电气线路发生火灾，首先切断电源，同步可采用干粉或1211灭火器灭火。（3）油罐发生火灾时应立即关闭着火罐有关的有关进出口截门。（4）罐区发生火灾时，有关负责人应立即关闭罐区外排水截门，防止液体外流。（5）油罐外其他地区发生初期小火时，现场负责人应组织岗位人员用灭火器进行救扑，必要时可按分工用消防栓组织灭火。3、事故报警与应急通讯一旦发生火情，发现人立即拉响报警器或敲钟，逐层汇报，项目值班调度接到火情电话立即向119报警台、项目总指挥、副总指挥汇报火情状况，电话告知各组员职能部门，按职责分工进行抢险救灾工作，向上级部门调度室汇报并与消防部门联络，将院内寄存的可燃物品及时调走、疏散。4、条件保障（1）应急救援指挥部设在项目调度室，救援组织中各部门通过生产调度方式进行联络通讯，救援现场可通过无线电和移动通讯方式进行联络。（2）拌和场内设有独立泡沫消防系统和清水消防系统，各岗位按消防规定设有规定数量的灭火器和一处应急的防火器材库，当班的岗位职工按职责分工对所负责的设备辖区每小时进行巡检一次。事故发生后救护队伍立即奔赶现场，开辟急救场地，接受伤员。5、培训与演习应急人员培训内容：防火安全管理制度、应急预案、防火知识、急救知识。形式：项目定期进行培训内容的学习和训练。考核：平常管理不到位、工作有漏洞，按项目消防安全管理制度进行考核。通过建立上述应急预案，对于防止事故，控制事故扩大化都起到了积极作用。加强重大危险源的管理，制定应急预案是防止突发事件的重要手段，客观世界千变万化，我项目部在这方面刚刚迈出第一步，依托科技防灾、减灾，提高职工安全意识和全社会对突发事件应急能力还任重道远。安全文明施工现场管理规定为了深入加强施工现场管理，增进安全生产，文明施工，改善工地施工环境，提高工程质量和经济效益，增强企业竞争能力，根据有关规定，结合本项目部实际状况，制定施工现场管理规定如下：一、管理体系1．施工现场管理实行项目经理负责制。2．项目部需建立健全施工现场各项规章制度，施工现场管理责任到人，分工明确，并设置项目管理体系，质量保证体系和安全保证体系。3．现场施工人员须带牌上岗，特殊工种须持证上岗。二、施工现场管理根据施工组织设计，对工程施工过程中的进度、质量、安全、文明施工、材料等进行全面的指挥、协调和控制。(一)场地管理：深入开展创立文明工地和施工现场管理达标活动。1．施工现场一图、二牌、三板须齐全。现场材料堆放、临电设施、食堂、厕所及生活区、施工区要按平面规划布置。2．施工现场应设置统一规格和色彩的口号、标牌，尺寸大小符合有关规定。3．施工现场围墙、大门、门垛、围档（栏）需符合有关规定。4．施工现场须有足够的消防器材和符合规定的消防通道。5．工地食堂应清洁卫生，防止食物中毒和传染病的发生。(二)施工进度管理1．施工进度计划应在施工组织设计中编制，特殊状况应单独再编制分部施工进度计划。2．项目部及工程部应定期检查施工进度完毕状况，及时制定措施，保证进度计划的顺利实行。(三)施工现场临时用电、安全防护等安全生产管理执行《安全生产管理规定》（GB/QB04-10）。(四)施工现场材料管理执行我司“施工现场材料管理规定”。(五)施工现场设备管理执行我司有关机械设备管理文献及《施工设备技术安全操作规程》有关规定。(六)施工现场质量管理执行我司技术部有关规定。三、施工过程检查与监督(一)工程部检查1、建立并坚持检查制度。工程部必须对工程进度、工程质量、施工安全、材料管理、消防保卫、文明施工、分包等进行进行自检，每项工程应至少检查三次。检查要有记录、有分析、有总结、有整改意见。2、施工现场主管人员要坚持“施工日志”制度。“施工日志”重要记录施工中发生的事项，包括：施工内容、施工班组、施工变更、人员调配、供应状况、质量事故（或问题）、安全事故（或问题）、上级指示、会议记录、有关检查记录等。必须坚持每天记，工程竣工后要存档备查。3、及时办理变更、洽商。无论是甲方原因、设计原因或重大自然灾害所导致的工程变更或延缓工期，都要及时办理有关手续。(二)上级领导及主管部门检查1、对每个施工现场至少组织一次现场大检查，检查内容与项目部自检一致。2、工程部常常到施工现场，检查、指导安全生产和文明施工，及时发现和整改存在的问题和施工隐患，并组织有关部门对文明施工、安全生产进行评比。安全技术交底制度一、基本规定1.1安全技术交底必须逐层进行，从项目到施工处、施工队、工段（班组）一直到全体作业人员。1.2安全技术交底必须详细、明确、有针对性。1.3安全技术交底的内容重要针对施工中给作业人员带来的潜在危险和存在的问题。1.4应将施工工序、施工措施、安全技术措施等向处长、队长、工长（班长）进行详细交底。1.5定期向两个以上施工处、施工队和工段（班组）及多种工种交叉作业的施工队伍进行书面交底。1.6应优先采用新的安全技术措施。1.7安全技术交底必须有书面的签字记录。二、安全技术交底的重要内容2.1本工程项目的施工作业特点和危险部位及所采用的防止措施。2.2对应的安全技术原则和安全操作规程。2.3应当注意的安全事项。2.4突发事故应