甲方对施工单位的管理办法

第第页甲方对施工单位的管理办法【实用文档】doc文档可直接使用可编辑，欢迎下载

目录甲方对施工单位的管理办法【实用文档】doc文档可直接使用可编辑，欢迎下载TOC\o"1—3"\h\u20367一、合同管理办法：214595二、施工质量控制办法323546三、工期及进度控制办法5781四、安全、文明施工管理办法851501、总则8275202、管理机构与责任9115923、施工单位的监督管理1064234、安全风险与环境因素识别和控制措施11264675、监督检查1260826、工程事故处理13905五、其他有关说明13甲方对施工单位的管理办法一、合同管理办法：1、为了规范合同签认程序,使现场施工管理程序化、规范化、标准化，制定本管理办法。2、合同草案应由甲方起草，经双方共同讨论通过后先由乙方签字盖章。3、工程中由总包单位自行分包工程，分包前应先报甲方,经甲方同意后，方可签订分包合同.分包合同签订后，应及时报甲方备案.合同应由相关部门经理及公司总经理审批后方可签订。4、合同签署及审批人员必须对合同内容进行周密考虑及审查，以保证合同主要条款的合法性、严密性、可行性。合同签订后，甲方留存一份原件，财务部、经办部门留存一份原件或复印件，其他部门需要留存合同的，由经办部门提供复印件.5、合同内容应尽量实现公司利益最大化，充分体现公司价值取向.6、工程类合同执行过程及完毕后，投资预算部门应持合同相关文件报财务部门备案。当经济合同签订后出现补充或更改时，应进行详细的文字说明备忘.7、工程材料、设备定货前应经甲方考察评比后签字确认方可购买使用.二、施工质量控制办法1、对工程质量的控制应始终“以人为本"，充分调动人的积极性，避免人的工作失误,使参建工程的每个人牢牢树立“百年大计,质量第一”的思想，以优秀的工作质量创造优质的工程质量。2、施工单位作为施工质量的自控主体，必须按合同及工程要求,配备满足工程质量要求所需要的合格管理人员,并保证管理队伍的稳定性、编制工程质量控制管理文件和质量控制管理工作流程。以上内容施工单位进场后应逐一检查。3、甲方在施工现场担任施工总协调和总管理基础上，依托监理公司的专业监理工程师，对施工质量采取“双控"，认真检查监理、施工方的工作质量，形成逐级控制的完整管理链。监理公司作为施工质量的监控单位,其人员配置必须符合监理合同中的要求。定期检查监理单位监理日记填写情况,是否对每日、每班的工作项目、部位、劳动力数量、天气、材料、质量、安全、现场质量检查情况等进行如实记载。4、施工组织设计与承包合同条件的符合性审查,工程质量等级及质量措施要求不得低于施工承包合同约定的承诺。施工成本的增加不能超过合同约定的工程造价。若引起合同内工程造价超过工程承包合同数额，必须经原批准工程承包合同的批准人书面批准.施工承包合同内规定可以按施工组织设计确定的措施方法、增加合同外工程造价部分的措施费用应严格控制，必须采用的，应单独编制工程预算进行审查。5、施工单位项目经理部组织机构的审查。a)施工单位派出的项目经理是否取得与工程项目等级相应的任职资格证书；其实际施工经验和能力是否胜任。b）施工单位派出的项目经理部总工程师（项目施工技术负责人）及其它主要管理人员是否取得相应任职资格；实际能力是否胜任，并规定其在现场的工作时间。c)组织机构权责系统是否健全。6、因工程交叉作业较多,所以应当协调好交叉作业中的各方关系，作好成品保护，也是保证工程质量的一项重要手段.7、以预防为主，防患于未然,做好质量的事前控制，为此要求参建各方必须深化图纸，认真进行图纸会审，避免因未吃透图纸而导致施工中设计变更，影响工程质量。质量监控方的各专业工程师必须深入现场,认真检查各项工程施工前的人、材、机准备情况和施工的外部环境情况，把问题消灭于萌芽之中。熟悉实施性施工组织设计内容,尤其是其中质量技术措施部分的内容,对其中的关键过程，特殊过程更应仔细研究,达到对质量过程控制点及其要求完全明白.8、严格遵守工艺规程，不得以任何理由简化工序，质量监控方在工序活动中应认真检查.学习相关专业国家颁布执行的施工及验收规范、质量检验评定标准、工艺操作规程、地方政府管理部门的施工相关规定、达到对所检查对象的质量要求完全清楚.对每一道工序质量都必须进行严格检查，当上一道工序质量不符合要求时,绝不允许进入下一道工序施工.9、根据工序质量特性值对整个工程质量的影响程度设置质量控制点,实施重点控制。10、施工方的施工资料必须与工程进度同步,严禁后补资料，每一种材料进场、工序、分项验收前，必须提前将验收资料报至监理单位，监理单位对验收结果做出合格或不合格的判定后，应及时在资料上签字，建设单位定期和不定期的检查施工单位和监理单位的工程资料，并完善管理过程各项检查记录、检测资料及验收资料,作为工程质量验收的依据，并为工程质量分析提供可追溯的依据。按标准填写检查记录,并经甲方、乙方和监理工程师三方签认存查.11、在以上质量控制点中对施工方的要求是认真技术交底，编制专项施工方案及预防质量通病的措施，严格按规范要求施工，对质量控制方的要求是落实质量巡查,抽查及跟踪检查，及时掌握施工质量情况,做好原始记录。检查后二日内应进行检查小结，评价落实质量状况，并对发现问题按制度进行分别处理。三、工期及进度控制办法1、为了合理控制工期，保证总体施工进度顺利完成，特制定以下管理办法.2、施工单位要结合工程特点，根据施工合同工期要求，合理的配置工程技术人员及施工人员进行施工，并合理编制、上报总施工进度计划，定期上报月进度计划、周进度计划，具体到各施工部位,并与各单位工程认真核对有无工作面冲突现象。3、施工单位必须确保劳动力充足、高效并在不同的施工阶段、节点编制出所需技术人员及劳动力的清单报于甲方存档。如甲方发现上报技术人员及劳动力人数与实际不符或不能满足施工要求甲方将视情节轻重对相关单位进行适当经济处罚。4、施工单位需配备足够和完好高效的先进设备，加强设备管理,配齐维修人员，确保机械正常运转。对主要工序要储备一定的备用机械。同时列出不同施工阶段使用设备清单及使用周期,上报甲方存档确保施工顺利进行。5、监理方每周必须组织各方召开工程例会，以利各方及时了解工程进度信息。监理单位和施工单位专业工程师要认真逐日作好施工记录，建设单位就各分项工作开始时间、完成时间、持续时间、完成实物工程量、关键线路的影响等对照计划进行监督检查。对施工进度状况进行检查、分析和控制施工实际完成的工程进度是否属实。如实际施工进度与上报工程进度不符，监理单位有权对其进行经济处罚.6、各总、分包单位须在每月月末对所针对的工程进行进度总结,包括已完成总工程量的*＊％，剩余工程量*＊％，或占总进度的百分比，并详细列出后期剩余施工内容及施工周期。7、各施工单位需根据当地的气候及天气变化编制出详细的雨季、冬季施工方案及进度管理措施。8、施工单位如遇特殊原因工期须发生顺延的要提前上报原因，无正当理由发生工期顺延甲方将进行必要的经济处罚。9、各施工单位所需原材料应在开始施工的前三天运到施工现场，如需甲方采购的材料、设备须提前一个月向甲方提供详细的需求计划以免延误工期.如施工单位的施工进度滞后两周以上（包括两周）,须及时上报追赶措施并详细注明滞后原因。当经过努力，确定不能实现原计划时,应召开施工单位、监理单位、建设单位参加的专题会议，分析原因并提出改进措施及调整计划意见，10、施工单位项目经理应注意对如下影响工程进度的主要因素加强预测和协调，以实现计划目标：a）相关单位协作配合的影响（包括政府规划、各建设主管部门、设计单位、设备及材料供货商、运输单位、供电供水单位等)；b)材料、设备供应时间及质量的影响；c)资金供应的影响；d)设计变更的影响;e）调整工作持续时间;f）风险因素（包括台风、暴雨、冬雨季施工、工程质量事故、安全事故等)的影响；g)自身管理失误（施工方案不当、现场管理混乱、制度不健全、总分包管理及各专业不协调等)的影响。11、施工单位上报施工计划时要向建设单位代表(各专业工程师)进行详细汇报，分析计划执行中存在的问题，落实季度、月、周施工任务和各项技术组织措施。定期参加建设单位组织的三方调度会,小结检讨进度情况及存在问题,确定解决问题的措施，排除障碍,努力实现计划目标。12、施工单位施工范围内的成品、半成品、构配件，须针对各自的特点作好成品保护并详细编制出保护办法。13、施工总承包方负责本工程所有分包队伍的全面管理。应当制定科学合理的施工组织计划，安排好各道工序的前后搭接及各工种的穿插施工，并保证各工种有足够的工作面和成品保护条件，同时应根据工程实际进展情况分解到月、周计划，及时报建设单位审核.由于施工总承包方组织不利或责任划分不明确导致分包队伍或作业班组配合不协调、成品破坏、返工浪费等由施工总承包方承担相应责任。14、施工进度计划的主要控制点,应满足进度计划的时间要求。a）工程进度计划图中的施工顺序、流水划分与施工方案和施工方法一致.b)用网络计划技术评价工程进度计划,是否已尽可能达到施工均衡、连续，工期费用节省,留有调整余地的要求。c）工程进度计划与机械配置、劳动力调配、材料、成品、半成品、设备采购供应计划是否相一致。四、安全、文明施工管理办法1、总则1。1施工单位严格遵循国家有关劳动保护的政策法规规定，重视保护劳动者在生产过程中的安全和健康,承担环境保护义务，并将环境保护和安全生产作为促进高新区事业发展，树立企业优秀品牌的重要举措。1。2施工单位的安全文明生产工作必须贯彻“安全第一，预防为主"的方针，切实执行经理负责制，加强安全文明生产的监督管理.1.3施工单位将参照强制性标准、地方性标准和相关法律法规,建立健全环境保护制度和职业卫生安全管理制度，对项目施工过程中可能存在的安全风险、环境因素进行有效的控制.2、管理机构与责任2。1施工单位项目经理是安全文明生产的第一责任人，主要职责是：全面负责安全文明生产管理工作，指导安全文明生产技术措施和劳动保护计划的制订，指导实施安全文明生产检查和监督，指导调查处理事故等工作.2.2各施工单位必须成立安全文明生产领导小组，负责对本项目的职工进行安全文明生产及三防安全教育，制订安全文明生产实施细则和操作规程，实施安全文明生产监督检查，贯彻执行施工单位的各项安全指令，确保生产安全。安全文明生产领导小组组长由各施工单位项目经理担任。2。3各级工程师和技术人员在审核、批准技术计划、方案、图纸及其他各种技术文件时，必须保证安全技术、劳动卫生技术及环境技术运用的准确性。2.4各职能部门必须在本职业务范围内做好安全文明生产的各项工作。2.5各施工单位项目部应设专职安全生产管理人员，且投资在5000万元以上的项目专职安全生产管理人员不应少于一人。其职责包括：2.5.1协助领导贯彻执行安全生产法、劳动保护法、及消防法规、环境保护法规等，综合管理日常安全文明生产工作.2。5。2汇总和审查安全文明生产措施计划，并督促有关部门切实按期执行.2.5.3制订、修订安全文明生产管理制度,并对制度的贯彻执行情况进行监督检查。2.5。4组织开展安全文明生产大检查。经常深入现场指导生产中的劳动保护工作。遇有特别紧急的不安全情况时，有权指令停止生产,并立即报告领导研究处理。2.5.5总结和推广安全文明生产的先进经验，协助有关部门搞好安全文明生产的宣传教育和专业培训。2。5.6参加伤亡事故的调查和处理，负责伤亡事故的统计、分析和报告，协助有关部门提出防止事故的措施,并督促其按时实现。2.5。7协助调查安全/环境事故原因，提出处理意见。2.5.8上级的指示和基层的情况上传下达，做好信息反馈工作。3、施工单位的监督管理3.1施工单位具体实施对各项目安全文明生产工作的指导、监督和检查。3。2施工单位履行安全文明生产监督管理责任的方式包括，但不仅限于：a）组织各项目安全文明生产负责人进行安全管理意识和技能培训；b）审查各项目报备的安全文明生产控制措施；c)审查、分析和总结各项目报送的月报中的安全文明生产部分内容。3。3施工单位根据各项目报送的月报中的安全文明生产部分内容,进行汇总分析，在上报建设单位的季度报告中包含该部分内容。4、安全风险与环境因素识别和控制措施4。1各项目应根据本手册规定，建立安全风险、环境影响因素识别和控制的管理制度,明确规定安全风险和环境影响因素识别时机、责任和方法.4。2在项目施工准备阶段，应将安全保证能力和安全文明生产情况表现作为重要评价依据,据此选择项目管理人员和施工作业人员.4.3由建设单位代表组织安全风险分析会，施工单位和监理单位应当积极配合，对项目施工过程中存在的安全风险和环境因素进行识别和分析,明确项目施工过程中安全管理和环境保护的重点对象，提出相应的控制措施和要求，并形成安全文明生产控制措施表。4。4安全文明生产控制措施表应列明主要的安全风险、环境影响因素，控制的责任、措施方法，以及三方的检查要求。4.5各项安全、环境因素的控制措施必须具有针对性，能直接指导施工作业和监督检查.4。6施工单位或监理单位提交的安全文明生产控制措施表必须经该单位具有注册安全主任资格的人员和项目负责人共同签署，项目建设单位方可接受，并进行审查。4。7安全文明生产控制措施表的审查与施工单位提交的施工组织设计的审查应同时进行，并将其作为施工单位施工组织设计的必备附件。4.8项目开工一个月内，项目部应将安全文明生产控制措施表报建设单位备案.5、监督检查5.1项目安全文明生产管理人员必须按照批准的安全文明生产监管计划执行相关的监督检查。5.2施工单位应定期组织施工现场的安全检查，定期安全检查除执行《建筑施工安全检查标准》的规定外，还应根据该项目安全文明生产控制措施表、项目安全文明生产管理人员的日常报告等内容，针对项目施工所处阶段制定补充检查清单。5。3施工单位所做的安全文明生产检查记录，应存档备查.5.6安全文明生产检查中发现的安全隐患,必须及时整改。整改结果由建设单位代表进行现场检查核实，并做好检查核实记录.6、工程事故处理6。1项目部必须遵循国家法规规定的工程事故报告制度，及时向政府主管部门报告发生的工程事故，组织人员进行必要的救助，并保护好事故现场。6。2与此同时，项目部应按建设单位规定的报告途径向建设单位报告,并按建设单位领导的要求进行紧急处理。6.3在事故原因调查和处理过程中，项目建设单位应督促施工单位配合政府主管部门的工作，把损失降至最低并尽快恢复生产。6.4

工程事故处理方案以及进展情况、执行结果，施工单位均应及时报建设单位备案。五、其他有关说明1、本管理办法自工程进场、施工准备时开始执行，与施工周期同时结束。2、本管理规定如果跟以前的工作程序有冲突，相关单位可以在不影响正常工作程序的前提下及时提出异议,讨论调整。3、为了高效、圆满的完成工程作业各施工单位须认真遵守本管理办法，本管理办法自修订之日起开始执行。2021年施工单位安全生产管理考核办法为了加强安全生产监督管理，贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，健全和落实安全生产工作责任制，夯实安全生产标准化建设基础，建立安全生产管理长效机制，预防和减少各类事故的发生，促进公司安全、健康、持续、快速发展，实现全年安全生产目标，结公司实际制定本考核办法。一、本方案适用于江西都昌金鼎钨钼矿业露天采剥工程施工单位的安全生产管理考核。二、露采施工单位安全生产职责1、施工单位是露采建设工程的安全生产责任主体，应接受甲方相关部门的安全监督管理，承担直接的安全生产责任。2、认真贯彻落实国家、省、市及公司关于安全生产的各项法律、法规和规定，组织制定安全生产规章制度和操作规程；3、建立、健全安全生产责任制，并根据甲方的要求，制定本公司的年度安全生产目标，逐级签订安全生产目标管理责任书，并组织考核，确保各项目标实现；4、定期组织实施安全生产教育培训，提高全员安全素质，增强全员安全意识；5、组织召开安全生产会议，部署安全生产工作，分析安全生产形势，研究解决生产经营过程中安全生产存在的重点问题、重大问题和共性问题；6、监督、检查安全生产工作，及时消除生产安全隐患；7、报告生产安全事故，做到及时、准确、完整，并按“四不放过”原则（事故的原因查不清楚不放过、事故的责任者得不到处理不放过、广大职工群众受不到教育不放过、防范措施没有落实不放过）和“三个基本要求”（依法依规、实事求是、注重实效）进行调查处理；8、建立、健全安全生产管理台帐，完善规范安全生产管理，督促落实各项安全生产管理规定；10、保证安全生产投入的有效实施，规范安全生产费用的计列与使用，做到专款专用；督促管辖的建设项目做好现场安全管理、职业健康和环境管理工作；11、组织制定并实施本单位的安全生产事故应急救援预案，并适时进行演练；12、及时向甲方相关部门报送各类报表、各项活动、各专题工作等材料。13、履行法律、法规规定的其他安全生产管理职责。三、考核内容、时间、方式（一）考核内容分为控制指标和管理指标，控制指标为否决指标（不能发生工亡事故），管理指标分为：相关证件、安全生产管理体系和制度建设、安全生产教育培训等十三大项，按百分制考核。具体内容见附表：“2021年月度安全生产管理考核表”（二）考核时间和方式：月度检查和年终考评。每月底考核组组织有关人员对被考核单位每月安全生产管理工作完成情况进行检查，最终年度以每月考核得分求平均值，作为被考核单位年度安全生产目管理考核成绩报公司领导审批。（三）奖励、处罚1、设立年终安全奖激励机制，奖金为**万元/年。2、******公司的分管副总、生安部、矿山部、财务部成立考核小组对被考核单位安全生产管理情况进行考核。3、施工单位根据其年度考核平均得分来获得奖金，考核方式以月为单位进行考核。年终平均得分在90分以上，获得全额奖励；在80-90分之间，获得全额奖励的90%；在71-80分之间，获得全额奖励的80%。如年终平均得分少于70分（含）或年度发生工亡事故，不得奖金。4、当施工单位年度安全生产管理目标考核得分低于70分或年度发生工亡事故，取消其“年度安全生产先进单位”评比资格，并对被考核单位相关人员进行处罚，取消负责人及管理人员“先进个人”评比资格。5、考核小组成员：组长：成员：****矿山部二〇**年月日2021年月度安全生产管理考核表序号项目安全管理指标考核细则标准分值考核评分办法考核得分备注一相关证件1.项目部主要负责人安全资格证62无证扣2分2.安全管理人员资格证2缺一个扣1分，扣完为止3.特种作业人员上岗资格证2缺一个扣1分，扣完为止二安全生产管理体系和制度建设4.设置安全管理机构及配备专职人员142未设置扣2分5.建立和健全各级、各部门、各岗位人员安全生产责任制1不健全扣1分6.各级各岗位人员签订安全生产责任合同1未全部签订扣1分7.建立下列各项安全生产规章制度：10少一项扣1分，扣完为止7.1安全生产检查制度7.2安全例会制度7.3安全教育培训制度7.4安全教育培训制度7.5重大危险源监控制度7.6隐患排查治理制度7.7危险物品管理制度7.8应急管理制度7.9职业危害防治管理制度7.10安全生产费用提取与使用制度7.11特种作业管理制度7.12事故和事件管理制度7.13设备设施安全管理制度序号项目安全管理指标考核细则标准分值考核评分办法考核得分备注7.14安全生产档案管理制度7.15安全生产奖惩制度三安全生产教育培训8.所有从业人员应经“三级”安全教育，并经考核合格后，方可上岗作业。露天作业新员工上岗前不少于72学时73查记录如有未进行三级安全教育的，直接扣3分9.调换工程和岗位的人员，应进行新工种、岗位上岗前的安全操作培训1查记录如未培训扣1分10.采用新技术、新工艺、新材料和新设备的人员应进行安全知识、操作技能培训合格后方能上岗作业1查记录如未培训扣1分11.定期组织实施全员安全再教育，每年不少于20学时，开展班组安全活动，并建立记录1查记录如达不到要求扣1分12.作业人员的安全教育培训和考核结果应有记录1如记录不全扣1分四安全检查13.除日常检查，每月应组织一次综合安全大检查、专项检查和安全例会，对员工进行安全教育，总结本月的安全生产情况及下月安全工作计划104缺一项扣1分，扣完为止14.及时完成甲方提出安全隐患整改任务，并将整改情况及时反馈5如不按相关规定整改，并且不按时反馈直接扣5分15.有安全检查及处理记录1查记录，如无扣1分五16.遵守安全管理制度，杜绝违章行为1发现严重违章行为扣1分17.禁止超过70cm矿石入原矿仓1如发现由于大块堵塞矿仓或造成其他设备损坏，扣3分序号项目安全管理指标考核细则标准分值考核评分办法考核得分备注五作业现场管理18.安全警示标志牌及安全设施是否定期维护81查现场，如未进行维护扣1分19.矿堆禁止乱扔料瓶等生活垃圾1如发现此问题，扣1分20.员工进入作业现场是否佩戴个体防护用品1如未佩戴，扣1分21.铲装作业应符合《金属非金属矿山安全规程》（GB16423-2006）5.2.3条款中相关规定及安全标准化要求1如发现有违反相关规定的，扣1分22.道路运输作业其行驶、卸矿（渣）等过程应符合《金属非金属矿山安全规程》（GB16423-2006）5.3.2条款中相关规定及安全标准化要求1如发现有违反相关规定的，扣1分23.采剥作业面无伞檐、空洞，作业边帮无浮石1如在存在伞檐或大块浮石的作业面进行作业，扣3分六设备设施管理24.重要的采剥运输设备应配备灭火器材21如未配置，扣1分25.重要的采剥运输设备有日常检查、专项检查、维修等记录1如无记录，扣1分七边坡管理26.生产台阶高度及边坡角度应符合设计要求42如未按甲方要求或设计要求施工，扣2分27.对不稳定边坡有处理措施，并及时处理边坡浮石2对不稳定边坡，未处理进行作业，扣2分八28.爆破作业人员应经过统一的培训取证，必须持证上岗1不符合要求扣1分29.爆破器材的运输堆放应符合国家相关规定1不符合要求扣1分序号项目安全管理指标考核细则标准分值考核评分办法考核得分备注八爆破作业30.爆破作业中装药、起爆、爆后检查等过程应符合国家相关规定51不符合要求扣1分31.爆破警戒根据设计确定，在危险区边界，应设有明显标志及派出岗哨；同时按要求发出预警、起爆、接触信号1不符合要求扣1分32.按要求做好爆破记录及台账1无记录或记录不全扣1分九排土场管理33.按甲方指定的位置排碴；配备专职指挥人员；排土场反坡、挡墙、排水系统符合规范要求。5缺一项扣1分，扣完为止34.汽车排土作业时，应设专门的排土作业指挥人员，凡进入作业区内工作人员、车辆、工程机械必须服从指挥人员的指挥1无指挥人员扣1分35.排土场平台必须平整，排土线应整体均衡推进，坡顶线应呈直线形或弧形，排土工作面向坡顶线方向应有3%～5%的反坡1不按规定设置反坡扣1分36.排土卸载平台边缘要设置安全车挡，其高度不小于轮胎直径的2/5，车挡顶部和底部宽度应分别不小于轮胎直径的1/3和1.3倍1不按规定设置安全车挡扣1分37.排土安全车挡或反坡不符合规定、坡顶线内侧30米范围内有大面积裂缝或不均匀下沉时，禁止汽车进入该危险区，排土场作业人员需对排土场作出及时处理2对排土场存在的安全隐患不及时进行整改，扣2分十38.有预防职业危害具体措施，为从业人员配备符合要求的、合格的，劳动保护用品，并按规定发放，职工按规定穿戴劳动保护用品。序号项目安全管理指标考核细则标准分值考核评分办法考核得分备注十职业卫生38.1道路、爆堆应定期晒水除尘，潜孔钻机应设置除尘装置52缺一项扣1分，扣完为止38.2按要求配备劳动防护用品，如防尘口罩、安全帽、照明工具等1缺一项扣1分，扣完为止38.3未按要求佩戴劳动保护用品，如安全帽、口罩等2发现违规一次，扣1分十一治安管理39.不能发生赌博事件42有此情况扣2分2有此情况扣2分40.不能发生打架事件及刑事案件十二安全事故管理41.轻伤事故255如有扣5分42.重伤事故10如有扣10分43.工亡事故否决项如有扣发当年全部安全奖44.重大设备事故（直接经济损失10万元以上）10如有扣10分十三其他45.积极参加甲方组织的安全会议和学习活动55如有不积极参加安全会议或学习活动，视情况进行扣分总计100100章节号内容页码1目的2/62适用范围2/63施工流程2/64参考文件2/65职责2/66程序2/6—5/67附件5/6-6/6目的规范外来供应商施工现场的流程办理，注意事项，保证安全文明施工、设备安装调试，遵守比亚迪集团及事业部相关管理规定.适用范围本标准适用于外来供应商在生产车间施工。施工流程施工单位进厂施工计划施工现场项目验收参考6.2参考项目返工参考施工单位进厂施工计划施工现场项目验收参考6.2参考项目返工参考不合格不合格合格合格项目完工项目完工参考文件《比亚迪公司出入管理规定》、《工程施工安全环保协议》、《信息安全保密协议》、《5S管理规定》职责生产部：负责协调外来施工、设备安装及调试等相关事宜.施工单位：负责安全施工、设备安装及调试，并完成满足合同规定的相关技术要求。程序施工单位施工单位进出规定：根据施工时间按以下两种情况办理相应的进出厂手续（附件1），施工时间在7天内的人员视为一般访客，并且必须有我司项目负责人带领方可进入施工，否则保安人员将拒绝施工人员进入公司;施工人员在公司施工时间连续超过7天(含)以上的必须按要求统一办理施工证（附件2)，施工证的办理由公司保安人员指引办理,否则保安人员将拒绝施工人员进入公司;施工单位必须指定一名施工现场负责人，监督施工人员严格遵守安全操作规程，严谨违规作业施工单位进入公司施工当天,我司项目负责人必须带领施工单位负责人签订《工程施工安全与环境保护协议》（附件3)及《外来施工单位安全及环境保护告知书》（附件4）；施工单位必须执行以下保密要求并签订《保密协议》（附件5），施工单位不向任何第三方披露任何保密信息;施工单位不把保密信息用于为本协议规定目的以外的任何其他目的；施工单位不以任何方式改变保密信息的任何部分；施工单位未经我司书面同意，不向第三方披露或公开宣称双方之间正在或者即将进行的合作信息。施工单位移动存储设备管理:如果工作需要携带移动设备，包含但不限于笔记本电脑、U盘、数码照相机、手机等;短期：施工单位须到工业园保安处进行登记备案，方可携带进入;长期：施工单位须找内部接口人办理《外来移动设备进出申请单》（附件6）；我司项目接口人向施工人员宣导公司关于移动存储设备的管理要求，并引导、监督其正确、规范使用移动存储设备,如有违规行为必须及时制止，若不听劝阻，我司项目负责人直接通知施工单位负责人停职施工，对当事人进行批评教育，若当事人认识到错误，方可继续施工，若当事人认错态度差，直接解除其施工任务；施工单位负责人必须在施工前提供施工计划（格式不限但必须包含附件7相应内容），并张贴在相应的施工现场；施工单位若需要将施工工具、零部件等物品带出厂区,必须向我司项目负责人反馈相应信息，包含施工单位名称、携带人、携带人电话、携带物品名称及数量,我司项目负责人待OA货物放行条结案后通知施工单位,施工单位方能携带出厂,若施工单位未按要求开货物放行条且携带货物出厂的，造成的一切后果由施工单位负责；施工现场施工人员施工人员着装必须符合以下要求,否则禁止进入施工现场;若施工车间无指定固定服饰，施工人员必须统一着装本单位工作服；必须佩戴我司发放的访客证或施工证；不得卷裤腿、畅怀、披衣，不得穿拖鞋或赤足；若生产车间指定特定的服饰（如静电衣、防尘服等），必须按车间要求着装；施工单位负责人必须提供施工人员详细信息(附件8)；施工人员必须遵守以下纪律；未经授权，禁止施工人员将移动存储设备接入公司网络、拷贝/转存公司数据；施工人员不得使用红外、蓝牙等功能传输公司数据;施工人员不得拍照、摄像、录音等；施工人员只能在指定的施工区域施工，不得随意进入未经允许的场所（如非指定车间、实验室等）；施工人员不许在施工期间嘻嘻、打闹；施工人员不得在施工场所或公司指定的禁止吸烟的场所吸烟；施工人员不得无故打扰生产线员工，若有工作需要，联系现场接待人协调处理；施工人员不得损坏现场产品、设备、公共设施等，若有损坏必须原价赔偿；施工现场施工现场工具、配件等物品必须摆放整齐,不得随意乱放乱放,若在检查中发现不符合生产车间5S要求，我司项目负责人立即通知施工单位负责人停工整改,整改合格后方可施工；现场工程师或生产车间现场负责人在检查中，施工人员必须积极配合检查并对提出的问题及时整改;每班次结束后,施工人员必须将施工工具、配件等物料放回我司项目负责人指定位置；根据施工需要,若有物料或设备到施工现场，必须提前告知我司项目负责人,以便提前协调物料放置区域等事宜；我司项目负责人我司项目负责人负责项目进度的跟进、检查、协调及相关施工证件的办理；在施工开始前,我司项目负责人要求施工单位负责人填写《施工内容反馈表》（附件11）；我司项目负责人根据《施工内容反馈表》办理相应的证件，包含但不限于《动火证》（附件9)、《高处作业施工证》（附件10)；我司项目负责人必须定期检查施工现场，保证施工单位按照我司相关规定施工；时时监督施工单位按照施工要求施工;我司项目负责人必须对施工单位提出的合理要求予以积极协调支持,因协调不及时造成项目重大延误的,我司项目负责人将受到相应的处罚；我司项目负责人有权了解相关的施工要求、图纸等，施工单位负责人应予以支持和讲解;7。附件附件1，《外来施工人员出入管理流程》；附件2,《施工证模板》；附件3，《工程施工安全环保协议》；附件4，《外来施工单位安全及环境保护告知书》;附件5，《保密协议》；附件6，《外来移动设备进出申请单》；附件7，《施工计划》；附件8，《施工人员详细信息》；附件9，《动火证》;附件10，《高处作业施工证》；附件11，《施工内容反馈表》;加强施工单位建立有效现场安全质量管理体系的管理办法（试行）为了加强对施工单位的质理管理能力的管控，促使施工单位建立现场有效的安全质量管理体系，切实提高施