项目标准化管理工作策划方案

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衢宁项目标准化管理工作策划方案项目标准化管理工作策划方案实用文档(实用文档，可以直接使用，可编辑优秀版资料，欢迎下载）一、工程概况1工程简介新建衢州至宁德铁路(浙江段）站前工程QNZJZQ—1标位于衢州地区,线路自沪昆铁路衢州站(DK00+000）引出，沿既有沪昆铁路新建线路至衢州东站,下穿杭长客运专线至龙游县溪口镇设龙游南站，至DK40+944结束，线路全长40。710km。标段范围内跨三区一县10个乡镇、33个行政村。标段内涉及红线用地1806亩,拆迁房屋257767平米。工程总造价230352万元，施工总工期为60个月。2主要工程数量2.1既有线新建衢州至宁德铁路(浙江段）站前工程QNZJZQ-1标既有线段铁路自DK0+000开始至DK16+632结束，主要施工任务及数量为：路基15段（含站场)，挖土45万方，挖石20万方，填料110万方;桥梁13座,其中特大桥3座计1864延米;大桥5座计1162延米;中桥1座，框架桥4座；涵洞接长67座共计1468横延米;新建涵洞2座;衢州站内增建或改建站场构筑物(旅客地道、行包地道、新增站台等)；市内四座公跨铁立交桥拆除还建;G320国道改移2.3公里。管段内涉及红线用地521。18亩，拆迁房屋217053平方米.2。2新建段新建衢州至宁德铁路（浙江段）站前工程QNZJZQ-1标新建段铁路自DK16+632开始，DK40+944结束，正线全长24。312km。管段内涉及红线用地1284.82亩，拆迁房屋40714平方米.管段内包含正线路基10.87m/29段,挖方114。85万方，填方152。64万方，挖石方6.31万方，AB组填料34。98万方.桥梁2764.87延米/11座，桩基940根，承台150个，墩台身153个；隧道12.24km/6座；涵洞1188。45横延米/34座;车站2座（全旺站、龙游南站）。标段内全部绿化工程。2。3制架梁及铺轨工程衢宁铁路浙江段铺架工程施工范围为DK0+000至DK218+245，沿线车站16个(2个改建车站；14个新建车站）.主要工程数量为正线铺轨235km(含112km无碴轨道铺轨）,站线铺轨57km，铺设道岔224组，拆除道岔75组，拆除线路24km，上碴约45万方，改建工程主要涉及衢州站和衢州东站站场改造以及衢宁铁路配套工程，架设桥梁955孔（含湿接缝施工）.3剩余主要工程数量3。1征地拆迁及管线迁改红线用地共1806亩，开累完成913亩，剩余893亩。红线范围内房屋拆迁计划245305平方米，开累完成7200平方米，占设计量的2。9％.剩余238105平方米.通信迁改223处，完成80处，剩余143处；电力迁改107处，完成34处，剩余73处.3。2路基工程区间路基土石共222万方，剩余209万方。站场路基土石方306万方，剩余240万方。3。3桥涵工程新建段桥梁开工7座，分别为下山溪特大桥右线、乌引渠特大桥、平土村大桥、西垄水库1号大桥、西垄水库2号大桥、庙下溪大桥及傅家中桥；桩基共1564根，完成276根,剩余1288根;承台共252个,完成31个，剩余221个；墩台共251个，墩台完成22个，剩余229个；涵洞共103座，共2597横延米，开工17座，完成510横延米，剩余2087横延米。3。4隧道工程隧道共6座，12。2km开始进洞施工5座，8个工作面，分别为周家隧道进出口、傅家隧道进出口、周村隧道出口、双石岭隧道进出口、大黄岩隧道进口。正洞开挖517米，剩余11.683km3。5衢州站改工程（1）衢州站土建剩余工程：衢州站旅客地道共520顶平米剩余170顶平米,衢州站天桥改造工程共803平方米剩余281平方米,路基帮宽剩余20％，8道10道路基施工、新建基本站台及站台墙,基本站台雨棚,行包地道，3个涵洞等。

（2）衢州站站改轨道工程：完成铺设线路0。65km，剩余5.66km；完成铺设道岔12组，剩余29组；（3）衢州站接触网工点：接触网基共365基，剩余34个；支柱组完成210根，48个；硬横梁架设完成73组，剩余22组；

（4）信号机安装11架，剩余9架；(5）通信室外光缆敷设20公里/条，剩余11公里/条；4重难点工程的工程数量4.1衢州站站场改造工程衢州站进行营业线线路改造，涉及多个封锁施工,各专业之间的衔接配合要求高；沪昆上、下行线列车行驶密度大，在营业上进行改造，对营业线行车造成安全隐患,将营业线改造行车安全及封锁点内正常开通放在施工把控的首位，施工阶段应分步骤对营业线改造工程做专项方案。4.1。1土建工程主要工程数量序号项目名称单位数量备注1原基本站台雨棚改造m2747.782原基本站台天桥柱改移m22803原基本站台天桥引桥及雨棚m25294新建旅客地道出入口m915改造2站台北侧站台墙m5506新建基本站台雨棚m24751。17新建基本站台m5258行包道延长m27.849新建基本站台斜坡道m88104、7道升级换填（4道原基床表层为60cm级配碎石.）km2.411新建8、10道km1。312涵洞接长m64.65139、11道延长m504.1114股道间水沟m3358.8215新建基本站台消防设置处616还建信号楼、配电所等房建设施m238704。1。2轨道工程工程数量序号项目名称单位数量备注1新铺P50新Ⅱ型1520根/kmkm3.324标准轨线路；主要铺设8、10道和9、11道延长线2新铺P50新Ⅱ型1440根/kmkm0.82标准轨线路;主要铺设安全线、待机线等次要线路3新铺单开道岔组414新铺P60新Ⅲ型1667根/kmkm4.4无缝线路；主要铺设Ⅳ、Ⅶ道5新铺面碴m322790一级道碴6新铺底碴m331147拆除线路km6.1668拆除道岔组304。1。3信号专业主要工程数量序号项目名称单位数量备注1室内设备安装站1含九景衢引入2区间电缆割接条153区间信号机倒接架124区间轨道电路设备安装区段305站内信号机更换架536站内轨道电路设备更换区段857站内道岔转辙设备更换组408杭长场远程控制设备迁移站19杭长场融雪设备迁移站14。1。4牵引供电专业主要工程数量（含九景衢引入）序号项目名称单位数量备注1H型钢柱基础基232硬横梁钢柱基础基1843软横跨钢柱基础基1094混凝土支柱基础基575拉线基础基946钢柱组立棵3147混凝土支柱组立棵578硬横跨架设组929承导线架设条/公里28.95510供电线架设条/公里14.8711供电线电缆敷设条/公里10.1612回流线架设条/公里8。88613架空地线架设条/公里11。4114隔离开关安装台615避雷器安装台616分段绝缘器安装套1617自动过分相设备处218拆除混凝土支柱棵2319拆除硬横梁支柱棵14020拆除硬横梁组7021拆除吊柱根20222拆除承导线条/公里17.87823拆除回流线条/公里1。07524拆除架空地线条/公里8.8864.1.5电力专业主要工程数量（含九景衢引入)序号项目名称单位数量备注110kV铠装式封闭开关柜面44210kV中性点接地电阻套2310kV分组投切电抗器套2410kV干式有载调压器台45交直流系统套16综合自动化装置套1710kV户外隔离开关箱台20810KV户外隔离开关台6910kV环网柜面610带防护外壳干式变压器台211低压配电柜面212RTU柜面113户外杆架式变电台座414户外箱式变电站座3含雨棚变1座1510kV高压电缆线路公里7.216低压电缆线路公里5。917站台灯柱座2418室内动力配线处319火灾报警处320投光灯座2拆除及还建4。1。6通信专业主要工程数量序号项目名称单位数量备注1敷设埋式光缆48芯公里192敷设埋式光缆12芯公里223挖、填光(电)缆沟公里2。44安装与调测SDH2.5Gb/s分插复用器端25安装与调测SDH622Mb/s分插复用器端36安装与调测接入网网络单元设备车站ONU套17安装与调测接入网网络单元设备其他ONU套38安装光纤配线架ODF/192芯架19安装数字配线架256系统架110安装网络配线架架111安装综合配线柜套212安装与调测车站调度交换机套113安装与调测中间站开关电源—48V/200A架214安装与调测中间站开关电源—48V/60A架215安装无线列调车站电台处116安装无线列调调度命令车站设备处117安装无线列调车站无线车次号设备处118安装无线列调天线处119安装无线车次号天线处120安装与调测电源及环境监控设备分站套34.1.7信息专业主要工程数量序号项目名称单位数量备注1安装UPS电源3KVA，备用1h套12敷设电源线WDZBYJhm16。23安装接入路由器台34安装接入交换机24电口,2光口台35安装终端含桌椅套136安装站台到发信息屏块47安装基本站台编组信息屏块18敷设显示屏等线缆hm44.349安装15W吸顶扬声器（室外型）个6010安装无线插播盒个411安装固定枪机个312安装硬盘录像机4路台113安装网络高清球机室外台1414安装网络高清枪式摄像机室外台64.2衢州东站站场改造工程衢州东站进行营业线线路改造，涉及多个封锁施工，各专业之间的衔接配合要求高;沪昆上、下行线列车行驶密度大,在营业上进行改造，对营业线行车造成安全隐患,将营业线改造行车安全及封锁点内正常开通放在施工把控的首位，施工阶段应分步骤对营业线改造工程做专项方案。4.2.1土建工程序号项目名称单位数量备注1路基挖土方万方13。762路基挖石方万方72.743路基填土方万方11。824路基填石方万方0。965路基填级配碎石万方1。156排水沟m147847涵洞接长座198南排渠改造m1539。459新建信号室m2291.2103、4道升级换填km3。464.2。2轨道工程序号项目名称单位数量备注1铺设站内正线km3.197新铺P60新Ⅲ型1667根/km2进出站曲线改造线路km3.844新铺P60新Ⅲ型1667根/km（短轨过渡）3点内拨接线路km2.2924新铺P50新Ⅱ型1520根/kmkm2。15新铺P50新Ⅱ型1440根/kmkm9。1316岔后无枕段km0.77新铺单开道岔组808新铺交叉渡线组59新铺一渡一交组110新铺面碴m330577一级道碴(站内)11新铺底碴m3615312拆除线路km7。9913拆除道岔组4514交分道岔组24.2.3信号工程序号项目名称单位数量备注1室内设备安装调试站12区间信号设备安装调试区段393区间信号机过渡倒接架64区间轨道电路设备过渡倒接区段95站内信号机更换架1096站内轨道电路设备更换区段1657站内道岔转辙设备更换组914.2.4牵引供电工程序号项目名称单位数量备注1硬横梁钢柱基础基1122软横跨钢柱基础基293混凝土支柱基础基1844拉线基础基1555钢柱组立棵1416混凝土支柱组立棵1847硬横跨架设组568承导线架设条/公里38.4299回流线架设条/公里15。37310架空地线架设条/公里3。04711隔离开关安装台812避雷器安装台613分段绝缘器安装套2614拆除混凝土支柱棵11315拆除硬横梁支柱棵5316拆除硬横梁组3317拆除吊柱根8218拆除承导线条/公里24.40319拆除回流线条/公里3.99420拆除架空地线条/公里1.30121过渡软横跨钢柱基础基24022过渡混凝土支柱基础基4023过渡钢柱组立棵24024过渡混凝土支柱组立棵4025过渡软横跨组12026过渡倒锚处304.2。5电力工程序号项目名称单位数量备注1室内动力配电处1扩建信号楼2区间网隔开关电力线路公里1.4新建3迁改低压电缆线路公里5.54迁改高压电力电缆线路公里25迁改投光灯塔座76迁改投光灯杆基77迁改10KV架空线路公里34.2。6通信工程序号项目名称单位数量备注1通信光缆迁改24芯根32通信电缆缆迁改7*4芯根14.3滨港中路公跨铁拆除还建滨港中路为城市主干道道路，连接杭金衢高速与市区，车流量大，现状路基宽32m，路面宽30m.滨港中路立交桥（左右幅布置）采用孔径为1—25m空心板梁跨越浙赣线.因既有孔径无法满足新建线路下穿要求，需对宾港中路立交桥拆除重建扩孔初步计划分幅施工.还建后的孔跨布置为30+40先简支后结构连续小箱梁。桩基22根592延米；墩台身钢筋混凝土634m3；梁部钢筋混凝土3344m3；桥面铺装10cm厚沥青混凝土2466m2，防水涂料2620m2，防撞墙钢筋混凝土198m3。4.4双石岭隧道隧道全长1677米，以Ⅳ、Ⅴ级为主，隧道多处存在浅埋、偏压、断层等不良地质.4.5傅家隧道隧道全长3494。97m，工期紧，洞身穿越断层地段多,开挖施工可能遇到突水、突泥等；隧道埋深大，高地应力，高地温，易产生坍塌，是标段重点控制性工程。5目前的产值完成情况。2021年原计划施工产值53000万元，由于征地拆迁影响，1-8月份实际完成施工产值21600万元，9—12月计划完成23200万元。业主关于施工产值计划调整报告已上报上海局，正在批复中,衢宁项目年度施工计划调整为36000万元。6目前衢宁项目征地拆迁情况红线内土地交付情况。全线红线需征收土地1806亩，目前已经交付913。38亩，完成率50.55％（柯城区92。5亩，完成率100%。集聚区30.08亩，完成率100％。衢江区420亩,完成率33。63%.龙游县370。8亩，完成率85.1％）。7存在问题7。1衢江区特种苗木、养殖搬迁问题占二分部施工面的70％，能开工的工点均已开工，下一步面临无地可用的情况.7。2衢州市红线内苗木迁移经评估公司评估价值达8000余万元,浙江省发改委统征办认为苗木涉嫌抢种且认为搬迁费用标准偏高，不予以认同.7.3衢州境内的房屋拆迁工作起动较晚，目前衢江区民房、厂房拆迁还未启动。7。4龙游南站扩建问题，龙游县政府相关部门已审核通过，并上报上级相关部门，在上级主管部门未批复前，龙游南站站房位置不能确定,导致站房、溪口大桥（五线桥）暂不能施工。溪口大桥产值7300万咱不能施工直接影响年度计划产值。7。5三改用地因省统征办不能及时丈量土地,部分工点无法开工。7。6衢江区双形隧道、双石岭隧道共用栗坞弃渣场，因衢江区除林地外的所有土地,已由国土部门划定为基本农田保护区。两座隧道近20万方的弃渣无处堆放，严重制约工程进展.7.7针对衢宁项目征拆问题较为困难，经理部与业主进行多次汇报，并对征地拆迁影响架梁工期、年度施工产值与业主进行沟通汇报。今后经理部和分部还要加大征地拆迁的力度，加强和业主、铁办及地方政府沟通，争取提前完成征地拆迁，为施工提供作业面。二、工期安排1铺架工期铺轨和架梁同步进行2021年1月1日—2年2月29日本标段负责衢宁铁路浙江段955孔的制架梁任务,梁场正在建场,年底具备制梁条件。本标段内共需架设212孔梁，其中一分部82孔、二分部50孔、三分部80孔，根据业主指导性施组调整后的铺架工期，架桥机始出铺架基地时间为2021年1月1日，在上跨G320大桥（右线）首架时间为2021年1月2日；一分部第一次铺架开始时间2021年1月1日,结束时间2021年1月11日,第二次架梁时间2021年8月5日，结束时间2021年9月22日；二分部铺架时间2021年1月12日,结束时间2021年5月14日，其中在双石岭隧道口停3个月;三分部铺架时间2021年5月15日,结束时间2021年6月19日；附表1：衢宁铺架进度表,2联调联试及运行试验工期联调联试及运行试验2年6月1日—2年8月30日3重、难点工程序号工程名称开工时间结束时间1衢州站站改工程2021—3—42021—3—42衢州东站改工程2021-10—12021—7-313滨港中路公跨铁拆除还建2021—12—192021-5—314双石岭隧道2021—8-12021—11-285傅家隧道2021—6-252021-3-174卡控点工程的工期安排序号工点名称最迟开工时间完工时间目前进展情况备注1G320道路改移2021/9/12021/7/23未开工施工图未下发2上山溪大桥左线2021/8/232021/6/24未开工区间方案已通过，正在与各站段签订安全协议3上山溪大桥右线2021/12/42021/11/1未开工区间方案已通过，正在与各站段签订安全协议4平塘村公跨铁2021/11/282021/11/1未开工设计图存在问题无法施工，正在与设计院沟通5上跨G320大桥右线2021/3/82021/11/1未开工方案评审中6垌子邬公跨铁2021/12/162021/11/1未开工设计图存在问题无法施工，正在与设计院沟通7疏解线LJ—27路基(YDK13+615.4-YD15+166。05)2021/9/282021/5/10未开工区间方案已通过，正在与各站段签订安全协议8衢江段LJ—7路基（DK13+627.8—DK15+133.48)2021/9/282021/5/10未开工区间方案已通过，正在与各站段签订安全协议9疏解线LJ—28路基(YDK15+285.88-YDK15+999。71）2021/10/162021/4/10未开工区间方案已通过，正在与各站段签订安全协议10衢江段LJ—8路基（DK15+678.8-DK15+915。45）2021/10/162021/6/10未开工区间方案已通过，正在与各站段签订安全协议11双石岭隧道进口2021/8/12021/11/28正常施工12双石岭隧道出口2021/8/12021/11/28正常施工13大黄岩隧道进口2021/6/22021/9/19正常施工14周村隧道进口2021/6/122021/4/16未施工在大黄岩隧道开挖贯通后，进行施工15周村隧道出口2021/8/12021/4/16受征地拆迁施工滞后计划增加一辆台车，在II、III级围岩加快进度16傅家隧道进口2021/6/252021/3/17正常施工17傅家隧道出口2021/6/252021/3/17正常施工18周家隧道进口2021/4/12021/12/29正常施工19周家隧道出口2021/6/12021/12/29正常施工5对剩余工程建设单位的节点工期安排。目前本标段的施工还不影响架梁工期照原计划施工。标准化工作策划方案1、指导思想为适应和谐发展、科学发展、安全发展的宏观形式,保证工程质量和施工安全，促进技术进步,控制工程投资，节约工程成本，又好又快地推进工程建设，我单位严格执行标准化管理有关规定，全面贯彻质量、安全、工期、投资效益、环境保护、技术创新“六位一体”的建设管理要求，以施工现场标准化为指引,逐渐完善并达成管理制度标准化,人员配置标准化、过程控制标准化的发展目标，切实提高衢宁铁路施工中的企业形象，为今后更快更好的建设衢宁铁路提供动力支持。2、工作目标2。1促进施工现场管理标准化、科学化、规范化和系统化；

2.2加强先进技术的推广，推进工程科学管理；2。3加强施工现场质量管理、安全的管理、施工队伍管理。实施方案营业线施工目前只有衢州站站改工程正在施工,区间方案已通过，安全协议正在洽谈，暂未开工.营业线现场标准化还在筹划中，本次不具备上报条件.本方案主要针对新建线进行标准化策划。3。1临时工程3.1。1施工便道建设标准（1)新建便道和利用村路改建便道均满足硬化及泥结碎石宽度不小于4。5米,混凝土面板厚度不小于20cm的要求，每300米左右在合适地段设汇车台一处，汇车台设置参考下图:便道施工尽量与既有地形相顺接，减少挖方与填方数量，少占耕地.便道施工应平整、无积水。便道使用期间由专业便道养护队伍配合3辆洒水车负责便道日常维护，防止灰尘污染影响居民生活。3。1。2施工便道安全标识（1)便道与既有道路交叉处设置工点指示牌.工点指示牌（2)便道临边位置设置防护桩，防护桩每20米设置1根，所有标识均采用反光材质满足夜间视觉要求；道路反光防护柱（3）便道与既有道路交叉处、转弯处设置广角镜，选用直径60cm的室外广角镜，立杆高2m；转弯处广角镜（4）便桥两侧采用钢管进行防护，防护高度1.2米，设双排横向扶手,立柱预埋至便桥桥面混凝土内。便桥限速、限重标牌（5）钢栈桥两侧设置防护栏,高1.2米。每隔2米设置立柱。栈桥一侧悬挂“防微杜渐，警钟长鸣"等宣传标语。救生衣每隔6米在立柱上悬挂救生衣1件，每隔15米设置救生圈1个。3.1。3现场施工便道(1）乌引渠特大桥连续梁：利用X704县道及乡村道路约为0。9公里。增加施工便桥及钢栈桥各1座;(2）西陇水库1号大桥：利用乡村道加宽约为8.3公里，新建便道约为3.5公里,修建钢栈桥120米.（3）大黄岩隧道进口：新建便道从全石线县县道接入至大黄岩进口工区，长度约为858米。（4)周村隧道出口、傅家中桥、傅家隧道进口工区：利用原有龙庙线、S222省道、龙灵线共约11公里,从龙灵线接入新建便道约2。8公里，后接入村道，并将村道扩宽，扩建长度约为1.9公里，后从村道新建300米便道至周村隧道出口，新建150米便道至傅家隧道进口工区。（5）傅家隧道出口、溪口大桥、龙游南站：从拌和站新建1。4公里便道至傅家隧道出口，龙游南站。（6）周家隧道进口工区、庙下溪大桥、龙游段LJ-17路基：利用溪毛线约为1.1公里，由溪毛线接入周家隧道进口工区新建便道300米，接入庙下溪大桥和龙游段LJ-17路基新建便道1200米。(7）周家隧道出口:利用龙庙线和S222省道约9。2公里,新建便道从S222省道接入至周家隧道出口工区，长度约为700米。3.2桥梁工程3。2。1场地整体布置(1)乌引渠特大桥连续梁场地,见附图1；（2）大黄岩隧道进口平面布置图，见附图2；（3）傅家中桥平面布置图，见附图3；（4）溪口大桥平面布置图,见附图4；（3）庙下溪大桥平面布置图，见附图5;场地建设(1）乌引渠特大桥连续梁乌引渠特大桥在20号墩左侧设置材料存放场及库房。库房基础采用换填30cm厚洞渣进行摊平分层碾压，面层采用20cmC20混凝土硬化；材料库平面尺寸为10米＊6米，库房平面尺寸为10米＊6米，均为彩钢棚。(2）西陇水库1号大桥西陇水库1号大桥原材料主要为钢筋笼和半成品钢筋.钢筋笼运至现场后,平行于线路摆放整齐，下垫方木，离地面高度大于20cm，钢筋笼上方用彩条布覆盖，严禁无覆盖直接放在地面上。半成品钢筋存放在宁德台后场地内。原材料进场后采用下垫方木，彩条布覆盖。（3）傅家中桥材料存放场地利用原火工品存放点进行扩建，扩建后尺寸15米＊8米,基层采用30cm厚洞渣填筑夯实，面层采用C15混凝土进行硬化，硬化厚度10cm；在材料存放库左后方搭建彩钢房1处，用做材料库和值班房使用，其中材料库尺寸5米＊3米，值班房尺寸2米*3米。（4）溪口大桥溪口大桥原材料主要为半成品钢筋,存放在就近施工的桥墩位置，进场后的原材料做到下垫上盖；值班房一律采用集装箱移动房，值班房内配备灭火器材，可临时存放部分小型施工机具。（5)庙下溪大桥材料存放场地设置在2号墩右侧，基层采用30cm厚洞渣填筑夯实，面层采用C15混凝土进行硬化，硬化厚度10cm；并在硬化场地上搭建材料棚1处，为彩钢瓦材质，同时搭建库房和值班房各1处，其中材料棚尺寸15米＊5米，库房和值班房尺寸分别为10米＊5米和3米*5米。3。2。3桩基施工（1）孔桩周围场地平整及孔口安全防护标准桩机作业区域应平整，采取安全防护措施并设立警示标志，孔口不得堆集土渣、机具及杂物，附近不得有重车通过。孔口停止钻孔作业时必须安防防护笼，防护笼采用钢筋焊接而成,并涂刷黄黑相间油漆，防护笼高度不小于1。2米,尺寸以盖住孔口为宜。（2）钢筋笼存放标准钢筋笼运至现场后存放至两个桥墩中间远离便道侧，钢筋笼平行于线路摆放整齐,下方采用15cm*15cm方木进行支垫，钢筋笼上方用彩条布覆盖，不得直接放在泥土地上。（3）泥浆池安全防护标准泥浆池设置双横杆钢管防护栏，其高度不得低于1。2m.栏杆柱打入地面深度不少于50cm，防护栏埋设距泥浆池边缘不能小于50cm，立柱间距不大于3m；防护栏设置密目安全网，挂设安全警示标志。注：用于临边防护的钢管采用红、白色间隔，每段长250mm。钢栈桥安全防护标准西垄水库1号大桥桩机施工采用在钢护筒上设置钢筋防护盖，并在栏杆扶手等醒目位置悬挂防护措施及警示标志。泥浆池安全防护标准（5）钢栈桥泥浆池安全防护标准泥浆池采用钢箱设置,防止泥浆污染河道,钢箱采用四根0。6米钢管桩支撑,0。4米钢管从桩基钢护筒接入钢箱内进行循环。挂设安全警示标志。四周设置防油索防止污染.3.2.4、承台施工承台开挖前技术人员用白灰洒出开挖线后进行开挖，开挖承台的土方放在两桥墩之间，并堆码成长方形,土方堆码高度不得超过2m，边坡坡面用挖机铲斗抹平整.承台基底四周开挖排水沟，汇水至集水井处进行抽排，水沟宽30cm，深20cm，集水井尺寸60cm*60cm*60cm。基坑防护与泥浆池安全防护标准相同。（4）西陇水库1号大桥承台开挖采用拉森钢板桩防护。承台开挖后土方及时运至指定弃土场。(5）钢筋模板等材料运至现场后,堆码摆放整齐，与基坑边缘保证不小于5米的安全距离，材料下方采用15cm*15cm方木进行支垫，上方用彩条布覆盖.（6)承台施工完成后，根据现场地形条件及时进行回填，基坑回填至承台顶面以下20cm处，并与周围地形顺接平整.3。2。5墩身施工(1）墩身施工上下通道采用专用安全爬梯，墩身施工时在显著位置设置墩身标识牌;墩身施工完毕后在同一高度张贴桥墩编号。(2）墩身模板若因施工条件限制需要临时存放时，需下垫方木摆放整齐，弧模和直模分开摆放，其中弧模必须立放防止模板变形。（3）墩身养生统一采用包裹塑料薄膜利用自动喷淋设备洒水养生。3。2.6连续梁施工（1)连续梁施工作业通道选用厂家定制的专用爬梯,爬梯外悬挂红色安全标语。（2）连续梁挂篮上方悬挂企业宣传标志，挂篮下方悬挂安全宣传标语。临边防护参考基坑防护，四周设置双横杆钢管防护栏，防护高度不小于1。2米。挂篮宣传图示安全爬梯宣传图示3.3隧道工程3.3.1材料存放材料棚采用彩钢瓦结构，尺寸应根据需要及现场情况选定，材料棚顶悬挂宣传标语，做到文明美观；材料分类存放并设置标识牌。并配备灭火器,速凝剂、防水卷材要做到单独存放。材料棚3.3。2三级沉淀池洞口三级沉淀池采用砖砌结构，砂浆抹面，尺寸宜为2米宽、6米长，可根据地形做适当调整，并用直径50的钢管防护,涂刷红白相间油漆,栏杆上悬挂警示标牌，确保施工作业安全。三级沉淀池3.3。3应急物资库应急物资仓库采用彩钢瓦结构，尺寸宜为3米宽，5米长，高3米，可根据现场做适当调整，并在仓库顶悬挂“应急物资、严禁挪用”标牌，仓库口粘贴应急物资库门牌、应急物资台账。应急物资仓库3。3。4现场宣传牌一图四表五牌一图班前安全讲台生活区广告牌配电房警示标牌工艺流程图3。3。5、施工用电（1)配电系统设置总配电箱、分配电箱、开关箱，实行三级配电。动力开关箱与照明开关箱分别设置，每台用电设备必须有各自的专用开关箱，实行“一机一闸一漏一箱一锁"。(2)配电箱、开关箱应装设端正、牢固。固定式配电箱、开关箱的中心点与地面的垂直距离应为1。4～1。6m.移动式配电箱、开关箱应装设在坚固、稳定的支架上，其中心点与地面的垂直距离宜为0.8~1.6m.（3)配电箱、开关箱内粘贴配线图。配电箱、开关箱应装设在干燥、通风及常温场所；装设应端正、牢固.（4）对配电箱、开关箱进行定期维修、检查时，必须将其前一级相应的电源隔离开关分闸断电，并悬挂“禁止合闸、有人工作”停电标志牌,严禁带电作业。配电箱上必须有配电箱标识牌，并注明负责人姓名、电工姓名及联系,箱内要有电工检查记录.洞口二级配电箱、开关箱开关箱配线图3。3.6台车台架施工现场台车、台架上下通道必须设置带扶手的爬梯,台车台架临边防护采用密目网进行防护。作平台上必须采用厚度不小于5cm的木板满铺，不得有悬空。衬砌台车、防水板台架上配备灭火器。进洞台架、台车临边必须粘贴反光条并悬挂彩灯，防止行车时发生碰撞。台车、台架上悬挂限宽、限高、限速、注意安全、当心坠落、防止触电、正确佩戴安全帽等安全警示标志.照明采用36V安全电压。二次衬砌台车防水板台架4、亮点工程4。1路基连续压实技术在路基填筑过程中,根据土体与振动压路机相互动态作用原理，通过连续量测振动压路机震动轮竖向振动响应信号，实时动态监测碾压面压实质量。既简化路基检测流程,加快路基施工进度。同时确保路基填筑质量。使用工点：全旺车站，19号路基；4。2墩身自动喷淋养护系统根据上海局建设管理处“关于推广大体积混凝土自动喷淋养护技术指导意见的通知”要求,在墩身混凝土采用自动喷淋养护技术。4。3钢筋弯曲标准卡具为保证钢筋弯曲标准，在液压钳侧连接钢尺，确保钢筋弯钩标准。4.4隧道矮边墙中埋止水带定位卡具+二衬混凝土养护台架为保证隧道矮边墙纵向中埋止水带居中、平直,使用矮边墙纵向止水带定位卡具，以此来解决纵向止水带施工后扭曲、变形等问题.隧道衬砌养护采用养护台架进行喷水养护。4.5隧道自行式液压栈桥为提高隧道施工中机械化设备利用率,考虑在傅家隧道进口购入一套自行式液压栈桥设备,配合既有的凿岩台车、湿喷机械手等设备从而全面形成隧道机械化作业。自行式液压栈桥（1）自行式液压栈桥(2）湿喷机械手凿岩台车4.6信息化系统计划在傅家隧道进口、周家隧道出口、大黄岩隧道建成一套信息化系统，包括洞口视频监控、门禁系统（人车分离)、LED显示屏和二维码扫码牌组成.通过网络信息化技术实时掌握隧道工程概况、施工基本信息、隧道风险及施工图片等施工信息.二维码扫码牌LED显示屏隧道门禁系统（1)隧道门禁系统（2）李会军竞聘工作方案竞聘岗位：项目四部副职柳州东城投资开发项目四部副职工作方案我叫李会军，籍贯陕西，82年出生，本科毕业，党员，专业工民建，现于项目三部任职，参加工作工龄6年,，从毕业到现在一直从事项目现场管理工作，2021年随着汽车城等基础设施产业的建设，将会是公司快速发展的一年,在公司领导的强有力领导和部门经理正确带领及各位同事的帮助下,在这支充满朝气,奋斗的项目团队中,为于公司共同进步，我参加竞聘项目四部副职，我相信如果我任项目四部副职的话,会使得项目四部工作更上一层楼，理由如下:首先是我对部门及岗位职责的认识比较深刻：项目四部未来主要的任务是房屋建设和道路支路建设，如果我是副职我会做到一、做好副职本质工作，发挥承上启下的作用，找准自己的位置,忠于职责，重在执行,全力以赴。二、作为公司派驻工程项目施工现场的负责人，隶属项目部管理,负责工程现场建设方的日常管理及工程施工现场的工作协调，必须严格遵循公司管理制度,努力提高现场管理水平和工作质量，树立公司良好的形象；

三、根据批准的施工总进度计划,审核、确认工程项目施工组织设计，监督控制工程项目的现场施工进度，确保工程项目按计划进度完成；

四、根据合同的约定、设计图纸及规范规程的要求，严格监督工程项目施工质量，参加组织工程项目检查验收，组织进行材料设备进场检查验收,对工程质量负完全责任；

五、根据批准的工程项目总施工预算书，严格监督控制工程项目施工成本，参加工程现场的经济签证、工程量的审查确认，确保工程项目成本控制目标的实现；

六、负责进行现场合同管理，严格执行合同规定，确保合同履约完成，协调处理合同实施执行过程中的纠纷、索赔等事宜;

七、负责现场于监理方、工程总承包方之间的信息交流、信息传递和信息处理的管理事宜;

八、负责协调解决工程项目施工中的设计、施工问题以及现场的涉外关系；

九、负责组织各专业工程师的现场配合和协调工作，完成现场施工日志的准确记录；

十、负责工程项目竣工至保修期满时间段内的工程保修管理和协调工作；

十一、负责组织参加现场施工协调会议，审核监理工程师现场会议记录、工程项目管理报告和其他文件资料；

十二、工作中有工作责任心,有计划性，不断提高自己的专业水平和管理素质。

责权相当,我一定会干好所在岗位，尽职尽责.其次有明确的工作思路与措施(一）、努力提高自己的业务水平和素质,解决各类复杂问题：首先在深入掌握公司和部门的相关管理制度的基础上，熟悉各项工作的流程，在此基础上要有一定的扎实的专业技术知识和工作经验，必须不断学习、更新专业知识，同时要重视经验的积累，练就过硬的判断、解决工程技术问题的能力,这样才能更有效地开展工作，完成副职的职责与任务。但是作为一名主学专业为工民建,不可能各方面的知识技能都具备,但必须都要了解一些，并且精于某些方面。次此要有责任心，从责任心的方面来讲，一个人无论做任何事,从事任何职业,其实都是在做人,所从事的任何工作都体现了个人的素养。在工作中主要体现敬业精神，尽量多发现问题，多解决问题。领导吩咐的事，及时落实到位。对在工程上发现的问题，遇到的问题进行深入研究，不能人云亦云，应做好核实工作，工作中要说到做到，要求的事情必须认真落实处理;对外围联系的工作，应主动及时的处理.(二）、通过协调能力解决工程管理难题：①单位内部的协调。掌握公司内部关联部门的工作流程和部分相关基础知识，通过与规划技术部，工程经营部，土地部等相关部门的协调,从而保证了从技术可行性到造价合理性及施工场地允许性等一系列的问题,②其他相关单位的协调。因工程施工过程的特性，依据政府三号文件项目精神，需经常与审计、财政、规建处、建设局等相关部门沟通、协调,和各相关单位的沟通使得更好的服务于工程建设,有效的保证工程施工过程造价增加的合法性及以后的决算的依据性.③施工单位协调：参与工程建设的单位有勘察单位、测绘单位、设计单位、监理单位、总包单位、甲方分包单位、甲供材料供应单位、试验检测单位等好几十家,涉及的合同也好几十份,处理好甲方分包、甲供材料供应单位与总包单位的关系是基础.同时还要处理好与施工单位的关系。除了监管与被监管的关系外，还有协作、配合的关系，可概括为监、帮、促的关系。甲方代表除了依照工程合同、图纸、规范对施工活动认真严格监督管理之外,对其施工中的实际困难应尽其所能给予帮助解决；对施工技术上的问题要当好参谋,不能袖手旁观；对于施工单位的合法利益应给予保护：要处理好与设计单位和监理单位的关系.设计单位和监理单位是建设单位的主要技术支持部门，甲方代表必须尊重和依靠设计单位和监理单位,对设计的不足应及时提出修改与补充意见，使设计更实际更完善，但必须征得设计单位的同意，作出书面更改通知，施工单位方可执行施工(三)、通过有效管理，推进项目又好、又快开展1、加强对监理单位管理。

工程施工过程中应以监理单位的管理为主，要求监理单位应熟悉图纸及现场情况，并为工程的质量、进度、投资控制负责.同时严格按照监理规范及监理合同的要求监督监理单位，具体的考核及管理办法见《驻工地监理工作考核细则》,每月组织施工单位对监理单位的当月表现进行评比、考核.2、加强施工单位管理.(1）对总包单位管理,总包单位是在工作流程上、质量控质、进度控制上主要执行者。因此加强对总包单位的管理一定程度上起到了质量、进度流程等管理。同时对有我们对外分包的分包单位进场前应该会通、监理单位应对分包单位资质、施工合同、施工方案等进行审查,合格后分包单位方可进场。施工过程中要求总包单位应对分包单位在技术、质量、进度、协调进行管理.

（2）、由总包单位分包工程的管理办法:

（1)总包单位分包的工程必须由建设单位、监理单位审查批准。

（2）总包单位分包的工程由总包单位负责组织三家以上的分包单位进行招标（选择的分包单位须经建设单位认可),建设单位、监理单位参与，通过开标价格及各家的综合势力最终确定分包单位。

(3）分包单位确定后，建设单位对总包单位的分包工程确认单价，列入总包单位的工程结算中，不参与取费.

（4）分包单位进场前我们应该会通、监理单位应对分包单位资质、施工合同、施工方案等进行审查，合格后分包单位方可进场.

（5)总包单位对分包工程的进度、质量及投资控制负全面责任，并履行保修责任.时监督分包工程的履行合同情况，如建设单位拨款到位，而总包单位

（6）随未按照合同的约定及时拨款，并影响了工程进度，建设单位有权直接拨付工程款给分包单位,此款从下次总包单位的应付款中扣除.3、加强项目管理成本控制及实施措施采用的基本工作原理是动态控制原理，即采用计算机辅助的手段，在项目实施的各个阶段，分析和审核投资计划值，并将不同阶段的投资计划值和实际值进行动态跟踪比较,当其发生偏差时,分析产生偏差的原因，提出纠偏的措施，使项目实施在确保项目质量的前提下，充分考虑项目的经济性，使项目总投资控制在计划总投资范围以内。主要做到：一、前期工作审核方案设计优化估算，并提出审核报告和建议；审核设计概算,并提出审核报告和意见；及时组织监理单位和施工单位审核图纸，解决图纸自身存在的问题。发现图纸的错漏，并及时解决，保证图纸的准确性和合理性,挽回工期和经济损失.二.施工中控制1。控制好进度款支付，做到不超付，不少付，做好月度成本资料的收集和整理，正确计算月度成本，分析月度预算成本与实际成本差异并在查明原因的基础上，采取果断措施,尽快加以纠正.2优化施工方案、改进施工工艺、严格落实质量责任、克服质量通病，用杜绝质量事故、不停工、不返工来有效节约成本.3。对于签证要以合同为基础,正确出反映实际完成工程量，，并以记录为基础加强现场核实三、事后控制加强对竣工图，结算资料审核，分析超资原因，积累经验.施工成本管理的措施一.是要加强制度建设.项目开始前，应结合部门的特点和实际情况,建立严格的成本管理制度,并具有一定的操作性、可行性。项目成本管理制度一旦建立,必须按规章制度进行操作,具体落实到每个人任何人首先要以身做责。在制定制度时一定要参考部门经理意见详细具体,包括数量、质量、费用、责任大小、职责范围、奖罚办法、工期、措施等一系列问题制度建立越严密越详细越能保证项目进行过程中不出现漏洞，避免建设过程中预想不到的意外情况发生而带来的后果，没有规矩不成方圆，对具体的操作人员来讲能够有章可循,规章制度的顺利执行,才能为单位的经济效益创造条件。二.技术措施项目施工过程中降低成本的技术措施，包括：进行技术经济分析,确定最佳的施工方案;结合施工方法，进行材料使用的比选,在满足功能要求的前提下,通过代用、改变配合比、使用添加剂等方法降低材料消耗的费用；确定最合适的施工机械、设备使用方案。结合项目的施工组织设计及自然地理条件,降低材料的库存成本和运输成本;先进的施工技术的应用，新材料的运用，新开发机械设备的使用等。运用技术纠偏措施的关键，一是要能提出多个不同的技术方案，二是要对不同的技术方案进行技术经济分析。三。经济措施经济措施是最易为人们所接受和采用的措施。但运用中特别注意不可把经济措施简单地理解为审核工程量及相应的支付价款。编制每月资金使用计划，确定、分解项目成本管理目标.对施工成本管理目标进行风险分析，并制定防范性对策。对各种支出，应认真做好资金的使用计划，及时准确地记录、收集、整理、核算实际发生的成本.对各种变更，及时做好增减账，及时落实签证，及时结算工程款。通过偏差分析和未完工程预测，可发现一些潜在的问题将引起未完工程施工成本增加，对这些问题应以主动控制为出发点，及时采取预防措施。四。合同措施主动控制出发，加强日常合同管理，落实合同规定的责任。处理合同执行过程中的索赔问题，还应分析不同合同之间的相互联系和影响，对每一个合同作总体和具体分析等。4、加强项目工程进度控制与实施措施工程建设的进度控制是指对工程项目各建设阶段的工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系编制计划,将该计划付诸实施，在实施的过程中经常检查实际进度是否按计划要求进行，对出现的偏差分析原因，采取补救措施或调整、修改原计划，直至工程竣工，交付使用主要做到:1。以合同工期或指令工期为施工进度控制总目标。2.审查施工单位编制的施工总进度计划并控制其执行.

3.督促和审查施工单位编制年度、季度、月度和周作业计划并控制其执行。4。依据合同按期、按质、按量履行合同规定的义务，为施工单位顺利实现预定工期目标提供良好的条件.项目进度控制措施1。进度控制的组织措施①建立工程进度目标控制体系，并据此建立进度控制的现场监理组织机构，将实现进度目标的责任落实到每个进度控制人员。②建立现场进度控制的工作责任制度，说明进度控制人员在进度控制中的具体职责。③要求监理单位派驻称职的监理人员，即监理人员应具备一定的素质和执业资格，并在上岗前经过有针对性的培训。④建立可行的进度控制工作体系，包括例会制度（技术会议、协调会议等)、进度计划审核及实施过程监理制度、各类文件审核程序及时间限制等。⑤建立完整的变更控制系统,一旦工程发生变更（如设计变更），各方应遵循事先建立的变更程序,及时审核和批准变更。⑥建立激励机制，对进度控制人员的工作进行协调和考核，利用激励手段(奖励、惩罚、表扬、批评等方式）督促他们进行进度控制。2进度控制的经济措施进度控制的经济措施，是指用经济的手段对工程进度控制进行影响和制约,它通过以下几种实现：①以合同为依据,按照合同条款采取奖惩措施，如对提前竣工，可给予物质和经济奖励,对工程拖期，则采取一定的经济处罚②及时处理变更和索赔付款;③在承包商违约的情况下，业主向承包商索赔经济补偿.3进度控制的管理技术措施进度控制的管理技术措施是指运用各种项目管理技术，通过各种计划的编制、优化实施、调整而实现对进度有效控制的措施，主要通过：①建立一套实用和完善的工程进度控制的程序文件;②采用横道图计划、网络计划技术等,编制设备工程进度计划；③利用电子计算机和各种应用软件辅助进度管理，包括进度数据的采集、整理、统计和分析。4进度控制的合同措施进度控制的合同措施是指必须按照合同规定的进度控制目标，采用合同规定的进度控制方法，对工程进度进行控制的措施.如在合同中规定的开工时间,工程应开始实施.按当事方签订的合同进行管理，即在处理设备工程实施过程中遇到的任何进度问题或其他问题，均应依据合同规定进行处理,不能主观臆断。5进度控制的信息管理措施信息管理措施是指在工程进度控制过程中，对工程进度信息进行有效管理，以掌握最新的信息，确保决策正确性的方法。主要措施包括以下几方面。①建立进度文档管理系统，事先设计好各类进度报告的内容、格式及上报时间等。②建立进度信息沟通制度，保证信息渠道畅通。③规定信息传递的方式和方法。进度信息传递方式是指书面或口头方式、电子方式等传递进度信息；信息传递方法是指采用纸质打印或手写文档、电子文档、电报或其他类型的文档。④建立信息管理组织。信息管理包括人工管理信息系统和计算机管理信息系统两种。前者包括信息人员的配备、会议制度的建立、各项基础工作的健全化、信息的鉴定、签证和归档制度等。后者包括人员配备、计算机硬件和软件配置等。5.加强项目工程质量控制与实施措施在施工阶段，通过对施工全工程，全面的质量监督管理、协调和决策,保证竣工验收项目达到投资决策所确定的质量标准具体措施有1.对影响质量因素的控制

（1)人员的控制。特别是对监理人员的控制，通过现场施工质量的巡查来考核监理工作,并依据相应的考核制度对监理和施工单位以惩罚和奖励.要检查监理对现场的管理情况,要求监理及时将检查结果反馈.为达到以工作质量保工序质量、促工程质量的目的，除了加强纪律教育、职业道德、还需要根据项目特点，从确保质量出发，本着人尽其才，扬长避短的原则控制人的使用。（2）材料及构配件的质量控制,①建筑材料品种繁杂，质量及档次相差悬殊,对用与项目实施的主要材料，运到施工现场时必须具备正式的出厂合格证和材质化验单，如不具备或对检验证明有疑问时，应进行补验。检验所有材料合格证时，均须经监理工程师验证，否则一律不准使用。②所有各种构建必须具有厂家批号和出厂合格证。凡标识不清或者怀疑质量有问题的材料，质量保证材料有一点或与合同规定不符的一般材料,受工程重要性程度决定的材料,需要进行追踪检验以控制和保证其质量可靠性的材料等。（3）机械设备控制.要求施工单位制定机械化施工方案，应充分发挥机械的效能,力求获得较好的综合经济效益。机械设备的选择，应本着因地制宜、因工程制宜的原则，按照技术上先进、经济上合理、生产上适用、性能上可靠、使用上安全、操作上轻巧和维修方便的要求，贯彻执行机械化、半机械化与改良工具相结合的方针，突出机械与施工相结合的方针，突出机械设备，正确地进行操作，是保证项目施工质量的重要环节，要求贯彻“人机固定”原则，实行定机、定人.定岗位责任的“三定"制度。(4)方案控制。在项目实施方案审批时,必须结合项目实际，从技术、组织、管理、经济等方面进行全面分析、综合考虑，确保方案在技术上可行,在经济上合理，以确保工程质量。（5)施工环境与施工工序控制。为了把工程质量从事后检查转向事前控制，达到“以预防为主”的目的,必须加强对施工工序的质量控制.工序质量的控制采用数理统计方法，通过对工序部分检验的数据进行统计、分析,来判断整个工序的质量是否稳定、正常，其步骤经过：实测—分析—判断。为了更有效地做好事前质量控制:①要求施工单位严格遵守工艺流程，工艺流程是,是确保工序质量的前提，任何操作人员都应严格执行。②控制工序活动条件的质量，主要活动条件有施工操作者、材料、施工机械、施工方法和施工环境.只有将它们有效地控制起来，使它们处于被控状态，才能保证每道工序质量正常、稳定。③及时检查工序活动效果。工序活动效果是评价质量是否符合标准的尺度，因此必须加强质量检验工作，对质量状况进行综合统计与分析，即使掌握质量动态，自始至终使工序活动效果的质量满足规范和设计要求。④设置质量控制点,一边在一定时期内.一定条件下进行强化管理，使工序始终处于良好的受控状态。2项目实施阶段的质量（1）事前质量控制。施工前质量控制主要是审查施工单位是否具有能完成工程并确保其质量的技术能力及管理水平，检查工程开工前的准备情况，具备开工条件后由监理总监签证认可后才可开工，对工程所需原材料、构配件的质量进行检查与控制,杜绝无产品合格证和抽检不合格的材料在工程中使用，并在抽检送检原材料时需监理方见证取样，要清楚工程质量事故发生的隐患,对个别关键和施工较难部位共同协商解决。施工时应采用最佳方案,重审施工单位提交的施工方案和施工组织设计，审核工程中拟采用的新材料、新结构、施工新工艺、新技术鉴定书，对施工单位提出的图纸疑问或施工困难,热情帮助，并提出合理化的建议，积极协助解决。（2）事中质量控制。在施工过程中，施工单位是否按照技术交底，施工图纸,技术操作规程和质量标准的要求实施,直接影响到工程产品的质量,是项目工程成败的关键。因此,要求我们要进行现场监督，即使检查，严格把关，强有力的保证了工程质量,重点进行以下几个方面的质量控制:①对工程施工进行预检复核，防止发生差错或造成重大质量事故.对建筑工程位置检查其方位桩和标准轴线；基础工程地基开挖后要认真鉴定地基土的情况是否满足设计要求；检查整个场地综合排水和污水处理情况。②施工操作质量的现场巡视检查。对不按规程、违章作业、偷工减料等不符合质量要求和安全要求的施工操作行为，要求监理人员应当场及时纠正,消除隐患，情况严重或屡犯不改的可按合同行使质量监督全下达停工令，或在每月的计量证书中扣除，并责令其整顿好后才能复工。③工序质量交接检查.对主要的工序或对工程质量有重大影响的工序，在施工单位生产班组完成自检、互检的基础上，还要求监理人员进行工序质量的交接检查，前道工序质量经检查签证认可后方能移交下道工序，一环扣一环,使影响每道工序质量的制约因素都能控制在一定范围内,确保每道工序质量.④对施工成品的质量保护要经常进行巡视检查。在施工过程中，由于有些分项工程已经完成，而其他部位正在施工，所以要求施工单位对已施工完的成品要采取妥善措施加以保护，避免造成损伤而影响质量。（3）事后质量控制。它包括对施工质量检验、工程质量评定和质量文件建档.施工过程中要从各个环节、各个方面落实质量责任，确保建设工程质量。作为项目建设管理者，要通过科学的手段和现代技术,从基础工作做起，注意施工过程中的细节,加强对建筑施工工程的质量管理和控制。6。加强项目安全管理控制与实施措施安全方面，主要是不断提高大家的安全意识，往往安全事故总发生在意识淡薄的情况下,所以要不断提醒,在每一项工作开展时，要求监理单位监督施工单位组织施工安全交底,首先在思想上让大家有个认识，其次,在工程的开展中要定期、不定期进行安全检查,对于不符和安全要求的做法要严肃处理，决不手软,只有这样才能杜绝安全事故的发生.1、安全控制

对于安全的管理要依据以下六项原则执行：

(一）管生产同时管安全。安全属于生产之中,并对生产发挥促进和保证作用，因此,安全与生产虽有时会出现矛盾，但从安全、生产管理的目标目的,表现出高度的一致和安全的统一。

（二）坚持安全管理的目的性。安全管理内容是对生产中的人、物环境因素状态的管理，有效的控制人的不安全行为和不安全状态。清除避免事故。达到保护劳动者的安全与健康的目的。

（三）坚持贯彻预防为主的方针.安全生产的方针是“安全第一、预防为主”。

(四）坚持“四全”动态管理,安全涉及的，生产涉及的方方面面，涉及的从开工到竣工交付的全部生产过程,涉及的全部的生产时间，涉及的一切变化着的生产因素。因些生产活动中坚持全员、全进程、全方位、全天候的动态安全管理。

（五）安全管理重在控制。进行安全管理的目的是预防、消灭事故,防止消除事故伤害，保护劳动者的安全与健康。

(六）在管理中发展、提高。安全生产管理是在变化着的生产活动中的管理,是一种动态，其管理就是意味着不断发展的，不断变化的，以适应变化的生产活动，预防新的危险因素。

安全管理的具体措施:

1、落实安全责任,实施责任管理

2、安全教育与训练，使人为的失误减少，增强工人的安全意识。

3、安全检查。安全检查是发现不安全行为和不安全状态的重要途径。

4、作业的标准化,按科学的作业标准规范人的行为，有利于控制人的不安全行为，减少人为失误.

5、生产技术与安全技术的统一.具体落实“管生产的同时管安全”的原则.

6、正确对待事故的调查与处理。通过以上的工作思路和措施，我毕业来主要完成了以下工作：（一）职教园二职校一期工程业主现场代表，目前已全部完成初验,其中教学楼、宿舍楼1＃2＃3＃完成竣工验收,验收合格，完成建筑面积7.5万平方米,总投资完成1。2亿元,比合同造价增加150万元左右，所有的投资均在控制范围内，没有超出概算。（二）纬六、纬七路工程,目前纬六路已交付使用一年多，该工程合同工期60天，合同造价1300多万，纬六路只要了51天顺利通车，作为现代表按照合同及相关法律法规进行盯点，施工单位24小时开工，确保于2009年9月9日通车。（三）鹿寨县经济适用房管理建设工程，该工程从项目立项，方案评审到竣工验收均有我个人完成，共356户，17栋,建筑面积2。4万平方米,工期13个月总投资2600万元。（四）鹿寨县新政府大楼，总投资4500万元，建筑面积2.2万平方米,包括消防、中央空调、精装修、高低压配电等，工期30个月，因主管项目建设分别于2006年，2021年两次获得鹿寨县汇一联城市投资开发优秀员工.工作6年来总共完成投资2亿元，完成建筑面积12。1万平方米，所有工程均在合同工期内完成，所有工程没有超概算，且验收均合格，无出现安全事故.做到了理论高、业务强、经验丰富、进取心强，有领导才能，心里素质过硬,能应对各种挑战。坚决领会执行领导意图，多沟通多汇报,然后发挥主观能动性，积极创造地开展工作。对于这次竞聘,我是“一颗红心,两种准备”。如果竞聘成功，我将不折不扣地把所确定的工作目标及相应的办法、措施落到实处，共同把项目四部工作推向前进。如果竞聘不成功,我也决不气馁，说明我自身的条件还不够，还需要继续努力，我将一如既往，继续创造条件，争取下次竞聘时如愿以偿。谢谢。项目施工组织机构与管理工作方案第一节项目组织机构一、项目组织机构组成我公司将本着结构合理、精干高效的原则，选择综合素质高、经验丰富的项目管理班子组织机构，实行项目经理责任制，项目班子在公司的直接监督和领导下，对工程的施工前期准备到竣工验收进行全方位的管理。以质量、工期、安全为中心，以施工阶段为重点，积极配合建设方、总包方的各项工作，协调好外部及内部系统的工作,以高度责任心去完成工程的各项工作。同时本工程由公司总经理亲自挂帅，调配公司资源支持项目部。项目部设置有如下特点：项目班子素质高选派具有丰富经验同类工程施工经验的一级建造师担任本工程的项目经理,并且从事本专业10年以上，直接对现场施工进行全面管理,并做好各专业的交叉协调工作，确保本工程的各项目标的实现。选派公司总工程师担任本工程技术负责人，充分发挥技术保障工作，确保各种施工方案具有指导性、针对性和可操作性。项目经理负责制使项目班子功能更强在本石材装饰工程管理上，我公司实施项目经理责任制，公司独立监理对其进行监控。根据公司授权的范围、时间和内容，项目经理对开工项目自开工准备到竣工验收实施全过程的管理。项目经理代表企业实施施工项目管理。贯彻执行国家法律，法规、方针、政策和强制性标准,执行企业管理制度，维护企业的合法权益，履行“项目管理目标责任书"规定的各项任务.同时项目管理层要做好资源的优化配置和动态管理工作，执行和服从企业管理层对项目管理工作的监督检查和宏观调控。企业管理层与劳务作业层签订劳务合同,项目管理层与劳务作业层建立共同履行劳务合同的关系。公司职能部门的支持使项目班子方向更明确由公司的总经理兼任项目总指挥，负责实施该项目全过程宏观管理职能，对工程的施工前期准备到施工验收进行全方位的宏观管理。公司设计部、供应部、生产部、运输部、质量安全部、机电设备部、商务部等部门，专门执行本工程的设计、材料供应、生产加工、构件运输、质量检查和机电设备的配备工作,从而使工程建设具有强大的后盾和保障性。公司的计划中心掌握着整个公司的工作计划和人员物资调配，其计划指令及人员物资资源的共享将为本工程填补人力空缺和物资不足，为争抢工程进度和时间提供了有力保障。二、项目组织机构图表第二节项目部主要人员岗位职责一、项目经理对工程全面负责。在施工现场具有绝对的领导权力，全面负责深化设计、材料采购、产品生产加工、合同管理、施工质量管理、安全管理、进度管理、现场文明施工管理，对于现场的资金、材料、人工进行合理的安排，根据工程具体施工进度情况有权合理调配资金。1确定项目管理组织机构的构成并配备主要管理人员，制定规章制度，明确主管人员的职责.组织项目经理部开展工作。2确定管理总目标和阶段目标，进行目标分解，制定总体控制，确保项目建设成功。3及时、适当地做出项目管理决策,人事任免决策、重大技术组织措施决策、资源调配决策、进度决策、合同签订及变更决策等,对合同执行进行严格管理。4协调本组织与各协作单位之间的协