医院院长在XX年度工作总结暨表彰大会上的讲话

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医院院长在XX年度工作总结暨表彰大会上的讲话医院院长在XX年度工作总结暨表彰大会上的讲话最新文档(可以直接使用，可编辑最新文档，欢迎下载）深化管理改革构建和谐医院——**院长在XX年度工作总结暨表彰大会上的讲话尊敬的各位领导、同志们：大家好！首先，请允许我代表院党委、院行政，向在百忙之中莅临大会的各位领导表示热烈的欢迎！向一年来立足本职岗位，任劳任怨、辛勤工作的全院职工表示衷心的感谢和诚挚的问候！２００５年是医院工作格外繁忙的一年。从承担的工作任务看，保持共产党员先进性教育活动、医院管理年活动、创建医德医风示范医院活动等成为医院２００５年工作的重中之重。面临着这样繁重的工作任务，全院干部职工在院党委、院行政领导下，坚持以“三个代表”重要思想和科学发展观为指导，戮力同心、团结拼搏、真抓实干、开拓创新，不仅较好地完成了各项工作任务，而且推动医院各项事业取得了令人鼓舞的成就。保持共产党员先进性教育活动顺利完成，提高了党员队伍素质、加强了基层党组织建设、解决了很多群众关心的热点难点问题，让群众实实在在感受到先进性教育活动带来的变化和进步，达到了群众满意工程的目标。按照卫生部医院管理年活动方案，以卫生部《医院管理评价指南》为标准，不断改进和加强医院管理，对存在的问题认真面对，厉行整改，有效地提高了医院的管理水平和服务水平，不断推动医院管理年活动深入开展。结合医院管理年和党员先进性教育活动，重点开展了三项工作，即医药购销中不正之风的专项治理、医德医风建设、行业文明建设。通过深入持久的创建活动，不断转变行业作风，提高职业素质和服务水平，使得医院精神风貌焕然一新，赢得了社会和舆论的好评。在医院管理体制改革中，机关效能建设取得显著成绩，作风转变，服务效率提升，办公成本降低；医疗、护理、教学、科研管理制度不断健全；以全医疗成本核算为主体的财务管理改革不断深化，医院资本运营和管理水平不断提高；后勤管理体制改革取得突破，部分服务项目已实现社会化管理；以网络为核心的医院管理技术支持体系不断改进，推动了医院各项管理体制改革的发展。以医院管理年为契机，大力推进和深化各项管理，扩大医院实体规模和经营规模。通过改建、改造、新建、购买等方式，不断增加业务用房面积，全年增加床位１４７张，完成医院集团化经营项目４个，新建乳腺外科等５个科室。截至２００５年年底，医院实有病床数达到１６０６张。我院通过推行开放式发展、技术创新和人才兴院，不断促进医疗、教学、科研综合实力的提高。２００５年，共完成门诊工作量１３５万人次，出院病人３．８７万人次，完成手术２２，９９４台次。开展了更大规模的脏器移植、角膜移植等尖端医学项目，进一步提高了综合诊疗水平；科研工作取得新突破，科研经费和科研项目、成果均创历史新高，科研经费总量位居全校第一，以优异成绩通过了教育部本科教学评估。精神文明建设（一）制定并执行《山东大学齐鲁医院病人满意度调查工作管理规定》、《山东大学齐鲁医院医德医风建设检查考核实施办法》、《山东大学齐鲁医院关于进一步做好纠正医药购销中不正之风工作的实施意见》等文件，规范了医护员工的职业行为，做到奖惩结合，制止收受红包、回扣、开单提成、乱收费等行为。（二）党的十六届五中全会召开后，院党委及时组织广大党员干部学习《中共中央关于制定国民经济和社会发展第十一个五年计划的建议》等相关文件，开展了《中国共产党党内监督条例》、《中国共产党纪律处分条例》等党内规章制度、反腐倡廉相关制度的学习活动；组织职工观看《公民道德建设实施纲要》和卫生部下发的医德医风警示片，利用正反两个方面的典型事例对职工进行医德医风和廉洁行医的教育。（三）坚持公共事业为公众服务的原则，积极主动地开展各类社会服务活动。在“国际爱眼日”、“５．１２”护士节等医学主题活动日组织义诊活动；派出医疗队和专家组，赴宁夏固原、山东聊城、苍山、沂南、沂水等地支援贫困地区建设；组织了“情系沂蒙——百名党员医师下乡义诊活动”，为沂蒙老区人民免费送医送药。通过这些公益性活动，展示了百年老院应有的人道主义精神和勇于承担社会责任的良好形象。（四）全年共出版院报２３期，１７６期开始由４版扩为８版，增加了新闻容量，更新了报纸版面，加大了对外宣传力度。全年在健康报、大众日报、中央电视台、山东电视台等众多媒体发表各类外宣稿件５８０余篇；完善了医院网站，注册会员已达２１８０位，点击量９２，３３５人次。（五）积极参与全国和山东省两级的“号手”推评工作，４个省级青年文明号全部通过复审，产科病房荣获“全国青年文明号”称号，使得我院成为山东省卫生系统唯一同时拥有两个“全国青年文明号”的单位。业务建设（一）医疗工作１．不断加强门诊工作，制订了《山东大学齐鲁医院管理制度汇编门诊分册》，规范了门诊处方。改进门急诊工作流程，制定门诊便民服务１０项措施，做好公费医疗、查体等工作，拓展门诊工作外延。全年完成门诊挂号工作量１３５万余人次，急诊接诊５６，８３７人次，住院２，８８７人次，抢救１５，０００人次，抢救成功率为９３％；完成健康查体２．２万人次，公费医疗门诊２２８，７５９人次，住院１６８２人次。２．出院人数达３．８７万多人次，比去年增加了２２．０８％，手术台次达２２，９９４台，比去年增加了１１．９２％，均超过了年初制定的增长１０％的目标。床位使用率、周转率均较去年增加，平均住院日下降。３．全力做好干部保健工作，为方便老同志就医，新开设了心内、神经内科等７个门诊，在全省率先将未享受干部保健待遇的离休老同志纳入就诊范围，引进先进设备，今年亚洲第一家ＧＰＲＳ无线网络援外心脏监护系统正式投入运行，监护中心可管理５万名用户，已成功抢救２０余名突发心血管疾病患者。保健门诊量达９１，２６１人次，门诊治疗观察达９３２７人次，出院病人１３３８人次，病床使用率达９７．２％。４．制订了《山东大学齐鲁医院管理制度汇编医疗分册》，督促指导各业务科室制定完善的医疗质量管理规章制度，完善了院科两级医疗质量管理体系；组织了医疗制度及卫生部评价指南学习周、医院管理制度科主任培训班、全院医疗制度、医疗法规学习考核竞赛等培训活动；多次组织大规模的医疗管理检查和专项检查，检查结果均通过《医疗质量简报》对全院进行通报。５．规定凡不具备执业资格和未经注册者，一律不得独立进行医疗活动，做到了依法执业、合法行医。６．根据卫生部督查中发现的问题，加强了全院医、技人员的“三基三严”全员培训，建立了院、科两级培训体系，组织了多次专题讲座和考核。７．进行了新技术及疑难危重病例抢救的评选，强调了创新性、先进性；鼓励新技术的开展，全年进行了２１例肝脏移植，５８例肾脏移植等。８．成立了法规事务处，制定了各类纠纷防范和处理工作制度，建立了院科两级医患纠纷处理体系。９．对重点科室的护士长、消毒员进行了专门培训；监督指导制定岗位责任制，修订了器械消毒规范与流程。１０．落实岗位责任制，完善医疗保险工作流程，全年医保总门诊量达４９，２３２人次，住院１６８２人次，医疗费用合计７１５２．６万元。（二）护理工作１．制订了《山东大学齐鲁医院管理制度汇编护理分册》，作为医院护理管理的标准和指南。２．举行了院内静脉留置针比赛并参加全省比赛，获得第一名的佳绩；进行了全院范围的心肺复苏考核，组织基础理论考试多次，参加人员达１１１０人次，举办护理业务讲座１０次。３．加大对护理工作的检查和督导力度，重点对程序落实、差错缺陷、服务态度、记录质量等进行评价和考核，各类检查结果均以实名制在护理质量简报上进行通报。４．完成了２３８名学生、１０９名进修生的带教任务，完成本科和大专授课８４学时，涌现出护理新技术９项，发表各类论文２００余篇。（三）教学工作１．通过教育部本科教学评估，完成本年度大学各学院，理论授课７２３０学时，见习带教８９２学时，实习教学７２９３学时，完善本科生导师制，诊断学、妇产科学分别被评为国家级、省级精品课程。２．制订《临床教学管理手册》、《临床教学操作规范手册》，建成临床医学技能培训中心、全院手术教学实时转播系统。３．通过了临床医学一级学科博士点复审，招收硕士１８４人，博士８５人；组织研究生论文答辩３４７人次；实现了全国百篇优秀博士论文零的突破。４．组织医学教育讲座５２次，发放学分３４５６人次，完成了２００５年的学分验证工作，其中１７２６人合格，合格率达９９．７％；组织全院医护人员参加全省公共课程考试，协助举办国家级继续医学教育项目１２项，省级１５项。（四）科研工作１．各类科研项目。申报４５０项，中标１５７项，中标率达３４．９％。其中国家自然科学基金１１项，科技部重点国际合作项目１项，其它国际合作项目２项，参与国家“８６３”和“９７３”项目２项。２００５年到位纵向科研经费８４８．６万元，比去年增加了２４％。２．科研成果。全年共获省部级奖励１８项，厅局级奖励２９项。其中心内科“三位超声成像的方法学和临床应用研究”获国家科技进步二等奖，成为山东省卫生行业历史上获得的最高科研奖项。３３项成果通过厅局级以上鉴定，达到国际先进水平的２０项，其中２项达到国际领先水平；全年共发表论文７２５篇，论文数在全国医院中排名第２０位。３．不断加大对心血管内科实验室等临床和基础科研基地的投入，多次迎接国家科技部、教育部专家的考察、评估和检查，为今后国家级重点实验室的申报工作奠定了基础；完成卫生部耳鼻喉重点实验室与我院临床学科的整合工作。４．药理基地共接收临床试验任务８０余项，全年实到临床试验研究经费９４３．２万元。经过几年的运转，我院临床药理试验能力和水平有了很大提高，在全国范围内创下了良好的声誉。（五）医师培训工作１．修订并完善了住院医师培训出科考核、住院医师工作职责等培训管理制度，加强了培训的过程管理，科学安排住院医师轮转工作。２．组织６１名临床医师参加期满转正考核，通过率达１００％；组织６３名完成一、二阶段轮转任务的住院医师参加统考，６１名通过考核并获得了卫生部和山东省住院医师规范化培训合格证书；组织６０余名住院医师参加了全省住院医师传染病防治知识及医院感染知识考试，合格率达１００％。３．申报并获得卫生部临床药师培训试点基地。４.完成了全省住院医师规范化培训网络管理软件的研制和初试，完成了本年度全省１９６５名住院医师规范化培训阶段统考及合格证的注册与核发工作。（六）药事管理工作１．理顺药事管理体制，理清管理归属，形成了院药事委员会，药剂科、药品采购中心、药品管理办公室有效的工作体系。２．落实抗生素三级管理体制和实施细则，实现科学、合理应用，实施宏观调控，对于用量异常的品种给予停药处理，每月对用量前１０名的品种进行评估，实行首位淘汰。３．增设门诊药房的发药窗口，设立了急诊药房。４．降低药品收入占医院总收入的比例，解决群众“看病贵”问题，规定门诊处方一次不得超过３００元，推行“全院调剂”、“同种药品集中配置”等先进方法，最大程度地实现了静脉药品资源共享。全年药品销售总额为４．０４亿元，向患者让利近７０００万元。行政后勤建设（一）综合行政管理工作１．转变机关工作作风，认真落实首接负责制、岗位责任制等制度，转变机关工作作风，提高认识，转变观念，为临床一线和患者提供了周到、贴心的服务。2.对行政、后勤机关办公费用实行年度定量控制。3.在《山东大学齐鲁医院“十五”计划及XX年远景目标》实施情况的基础上,制定了医院“十一五”事业发展规划。人事工作1.制定了《选拔留用毕业生暂行办法》、《聘用专业技术人员暂行规定》、《关于引进高层次人才的暂行规定》等7个规范性文件,形成了适应当前需要的完整的人事管理规章制度。２．提出了建设节约型医院的口号，对行政、后勤机关办公费用实行年度定量控制。３．《山东大学齐鲁医院“十五”计划及２０１０年远景目标》实施情况的基础上，制定了医院“十一五”事业发展规划。（二）人事工作１．制定了《选拔留用毕业生暂行办法》、《聘用专业技术人员暂行规定》、《关于引进高层次人才的暂行规定》等７个规范性文件，形成了适应当前需要的完整的人事管理规章制度。２．实施“人才兴院”战略，送出１４名青年医师到院外做博士后研究，完成了院内职称晋升及各类聘任工作，组织了第二批著名专家、校聘关键岗位、山东省有突出贡献中青年专家、国务院特贴专家、泰山学者岗位等的申报、评审、考核等工作，耳鼻喉科成为“泰山学者”岗位；聘任兼职教授和客座教授各２名。目前医院共有在职职工１７２７人，其中中国工程院院士１名，正高职称者１３１人，副高职称者３０７人，中级职称者７８７人；现有省部级专家１１名，享受政府特贴专家７４人；博士生导师７４人，硕士生导师１９５人。２００５年新增职工３１人，其中博士后１人，博士１３人，硕士１７人。３．对工作急需的院外高级专业技术人员采用聘用制，对大中专毕业生采用合同制，逐步扩大实行人事代理制的范围；２００５年评聘了２６名院内高级技术职务人员；制定了合同制职工管理暂行规定，提高了合同制职工待遇，规范了管理程序；定编定岗，按需设岗，控制职工数量，建立了新型用人机制。（三）总务工作１．全年完成２０多项大规模改造、装修、新建工程，包括急诊室新建改造、实验楼改造、产科病房改造、病房大楼改造等，扩大了业务用房面积，提高了土地和空间的使用价值，加强爱国卫生、绿化、院内秩序整顿，转变院区面貌，２００５年，获“省级花园式庭院”称号。２．推行后勤服务社会化，转变工作作风，提倡节约和成本控制，为临床一线和职工生活提供可靠的后勤保障。３．加大拆迁工作力度，搞好职工住房管理工作。门诊保健综合楼二期拆迁工程已完成３６０户，安置本院拆迁户１９户；完成了医院旧房验收工作，积极为下一步解决无房职工住房问题做准备。（四）设备采购供应与国有资产管理工作１．全年采购仪器设备１９２５台（件），采购金额４７０９万元，通过办理免税节约经费４７７．１万元；全年采购低值易耗品９４２４．７万元。截至年底，全院设备达７３８８台（件），设备资产达３．６３亿元，比２００４年增加了１１．１％。２．进一步完善国有资产管理体系和资产管理运行机制。狠抓论证投入和管理使用两个环节建设，加强制度管理，合理配置资源，切实做好计量监测和放射防护，有效盘活了资产，减少了浪费。３．规范招标工作，确保公开、公正、公平。全年共进行大型招标４９次，其中设备招标４２项，基建项目招标２项，国际招标５项。（五）、财务审计工作１．改进财务管理。按照卫生部要求，加强了财务部门管理职能、规范了经济核算与分配管理，完善了医院财务管理制度和财会人员岗位责任制。重点加强了医院财务收支预决算、医疗收费结算、科室医疗成本核算、医疗收费项目及标准的管理工作。２．医院全年财务收入比上年增长了１９．８５％；财务支出比上年增长了１９．５６％。每门诊人次平均收费水平比上年有所降低，每住院床日平均收费比上年略有增加。３．医院年底资产总额比上年底增长了１２．８４％；净资产总额比上年底增长了１２．３１％。４．全年审计工程项目１４０项，报审金额１９５２万元，审减金额２５３万元，审减率达１２．９６％。（六）基本建设工作１．南新街专家公寓工程。顺利完成了南新街专家公寓的土地使用、拆迁手续办理和施工图设计，拆迁工作接近尾声，目前已局部开工。２．门诊保健综合楼工程。基本完成了方案设计，拆迁工作正在全面铺开，其中广智院易地重建方案的顺利实施，为保障门诊保健综合楼工程奠定了基础。３．科研教学楼工程。经山东大学同意，由我院投资，在西校区西北角兴建科研教学楼，目前项目论证工作已完成，前期准备工作正有条不紊地展开。（七）安全保卫工作１．认真做好安全控制工作，在召开各种重要会议及国内外发生重大事件期间，控制不安定因素，确保医院稳定。２．结合医院现状，修订了医院各项安全保卫制度、各类责任书和应急预案等；加强“三防”，实施全院２４小时不间断巡查。３．配合公安机关开展了反扒窃、反诈骗行动，全年共抓获医托、扒窃、诈骗等各类违法犯罪嫌疑人１６名，破获恐吓诈骗案一起。同志们，尽管医院在２００５年的工作中取得了一定的成绩。但是，我们要清醒地看到，在医院工作中还存在着很多不足，主要表现在：思想观念和管理水平还不能够完全适应建设国内一流、国际知名的高水平综合性医院的需要；机关作风有待进一步改进，工作效率有待进一步提高；医疗质量管理体系仍有待进一步健全，医德医风建设有待进一步加强；尖端和特色学科偏少，杰出人才和高端学术团队数量不足；基本建设进度不大，成为制约医院发展的主要瓶颈。同志们，充满了机遇与挑战的２００５年已经过去，同样充满了机遇与挑战的２００６年呼唤着我们勇往直前、续写辉煌。２００６年是国家国民经济和社会发展“十一五”规划实施的开局之年，也是医院“十一五”计划的起步之年。今年医院工作的指导思想和总体要求是：以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，以科学发展观统领全局，坚持公共事业为公众服务的办院原则和“以病人为中心，以质量管理效益为重点”的办院方针，继续推进开放式发展战略、技术创新战略、人才兴院战略“三大战略”，深化医院管理改革，提升综合服务水平，积极构建和谐型、节约型、文化型医院，为实现国内一流、国际知名的高水平综合性医院的发展目标而努力奋斗！２００６年医院将着重完成以下五个方面的工作：深化“医院管理年”活动，全面提高医院管理水平（一）全面完成“医院管理年”各项工作任务严格按照卫生部要求组织开展“医院管理年”活动。切实做好医疗质量与安全管理、服务流程与服务环境改进、诚信服务与医患关系建设、控制医疗成本、降低诊疗费用、医德医风建设等各项工作。确保“医院管理年”工作取得显著成效，达到卫生部要求，形成促进医院管理水平持续提升的长效机制。（二）加强管理队伍建设，提高管理人员素质结合“医院管理年”活动，全面加强管理队伍建设。建立健全会议制度，规范会议管理；建立管理干部定期学习制度，不断提高其领导能力、管理素质和决策水平；推行行政职能处室处长（主任）和临床业务科室科主任目标责任制，定期对处长（主任）、科主任进行考核，考核结果与任期挂钩。（三）加强医疗护理管理，提高医疗护理水平全面推进从传统的医疗护理质量管理模式向现代医疗护理质量管理模式的转变。建立“零缺陷管理”体制和医疗安全预警制度，加强医疗护理质量管理，完善医疗护理质量管理体系；以医院管理制度汇编为依据，认真落实各类业务管理制度，积极摸索和完善新制度；不断加强医疗质量检查和督查，实现对医护基础质量、环节质量和终末质量的全程控制；加强门诊病房管理，进一步改进和整合临床工作流程，实现门诊划价、收费、出入院的“一体化”和“一站式”服务；抓好医患沟通工作，实现医疗护理服务质量的持续提升。（四）建立健全行政后勤管理制度，提高行政后勤管理水平继续坚持党委领导下的院长负责制，认真执行民主集中制，坚持集体领导与个人分工负责相结合，形成整体合力；进一步健全行政议事规则和决策程序，改革和完善决策机制，推进决策的科学化、民主化；建立定期向职代会汇报工作制度，积极推行“院务公开”制度，重大事项定期进行公示公开，及时向全院通报有关情况，主动接受党员干部职工的监督；狠抓行政后勤机关效能建设，提高机关工作效率。（五）加强药品管理工作，切实降低药品收入比例在全院范围内开展岗位技能练兵，提高药品工作人员素质；加强药剂科与医师的联系与沟通，建立相互制约机制，不断提高处方合格率和合理用药水平；进一步改造门诊、急诊药房，优化药品服务流程；坚决将药品收入占医院总收入的比例控制在４５％以下，切实解决患者“看病贵”问题。深入开展“创建医德医风示范医院”活动，狠抓精神文明建设，建设有齐鲁百年名院特色的医院文化（一）确立文化理念，深化内涵挖掘，建设富有齐鲁百年名院特色的医院文化努力弘扬齐鲁医院精神，强化职工主人翁意识，引导和影响全院职工致力于医院各项工作，提高向心力，增强凝聚力。（二）进一步加强医德医风建设和行业文明建设以创建医德医风示范医院活动为契机，在全院范围内重点开展三项工作，即医药活动中不正之风的专项治理、医德医风建设和行业文明建设。不断提高职工的职业素养，推动服务态度、服务水平的持续提升。（三）确立建设和谐型医院的目标，积极承担公有医院的社会责任要坚持公共事业为公众服务的原则，根据国家有关政策，做好公费医疗、医疗保险工作；积极组织义诊、下乡、援外、对口帮扶等社会公益性活动，不断提高服务社会、服务群众的能力，为构建和谐社会作出应有贡献。（四）加大对外宣传工作力度，提高医院社会影响力要充分利用网站、院报、省内外宣传媒体，全面报道医院工作取得的成就、开展的重大活动和科室、个人的先进事迹，进一步提高我院的社会知名度、美誉度和影响力。全面加强学科建设与人才培养，推进医疗、教学、科研水平的稳步提升（一）加强临床科室体系、基础研究体系和辅助科室体系建设要以医疗为重点，兼顾教学和科研工作，不断根据医学科学的发展趋势和社会的需求，调整和扩大科室设置，不断加大人财物力投入，确保我院整体业务科室体系在省内的领先水平。（二）加强学科建设，培育优势特色学科结合制定医院“十一五”规划，根据山东大学学科发展规划，进一步整合医疗、教学、科研资源，鼓励进行技术创新和管理创新，着重推进重点学科建设，进一步凝练学科方向，扶植培育新兴学科，形成在国内医疗界具备相当影响力的整体学科优势。（三）努力贯彻“人才兴院”战略，狠抓人才队伍建设要坚持不懈地做好高层次人才的培养和引进工作，解决这一制约我院快速发展的瓶颈；狠抓中青年业务技术骨干、学科带头人的培养和青年医师临床基础技能和素质的培养，加强学科梯队的规划和建设；进一步加强对人才队伍的管理，建立适应形势需要的业绩评价标准和学术评价标准，提升人才队伍整体水平。（四）不断加强临床教学管理，突出教学医院特色倚靠山东大学平台，积极开展教学工作。要进一步加大教学投入，改善教学条件；加强教学管理，完善教学评估体系，做好教学过程监控，不断提高临床教学质量；深化教学内容和教学方法改革，推进双语教学，鼓励教学创新，完成医院整体化临床教学改革方案；加强临床师资队伍建设，完善教师激励约束机制，调动临床教学积极性。大力加强医院综合支持体系建设，为业务工作提供优质高效的动力和保障（一）搞好医院基本建设，全力推进重点工程统一思想，集中力量，力争年内完成门诊保健综合楼、南新街专家公寓的拆迁工作并启动工程建设；根据院区总体规划，结合医院管理年整改工作，完成一批改建、扩建工程。（二）完善医院管理技术支持体系重点加强网络平台建设，继续强化医院网络资源的安全利用和管理，扩大互联网资源的接入数量，更换医院ＨＩＳ系统，完成ＰＡＣＳ系统的考察和引进工作，进一步提高医院网络技术水平，确保网络平台上的各项业务工作安全、高效运行。提高行政后勤办公自动化程度，为实现高效、节约、快速、准确的机关效能提供技术支持和保障。（三）加强医院资产采购和国有资产管理工作要根据科室发展和学科建设需要，不断引进先进设备，更新陈旧设备，保持我院设备装备的国内领先水平。做好国有资产的挖潜增效，建立资源使用效益评价体系，提高国有资产的使用水平。（四）深化后勤改革，做好后勤保障不断深化后勤社会化改革，实现大物业管理；推进节约型医院建设，整合院内后勤资源，提高资源利用效率；加强院区综合治理，解决部分区域存在的“脏乱差”问题，确保院内治安环境有一个明显的转变。（五）加强财务审计工作继续深化以成本核算为核心的财务管理改革，提高全院财务管理水平；坚持依法理财，增强预算的科学性并严格执行；加强各类项目经费管理，提倡增收节支，控制经营成本。审计工作要进一步制度化、规范化，重点加强对基本建设项目工程造价全过程的跟踪审计、对齐鲁医疗投资公司的年度审计和对院内各专项经费支出情况的审计。努力贯彻开放式发展战略，全面加强国际国内合作（一）继续推动国内院际、院研合作积极与国内兄弟医院、学校、科研机构建立合作关系，推动各学科与合作院校对口学科的交流合作，进一步拓展合作领域和内容。要在高层次专家资源共享、联合培养研究生、医师进修、科研、教育等方面开展积极、高效的合作，力争国内院际、院研合作有一个明显的突破。（二）进一步加强国际交流与合作要把国际交流与合作作为医院工作的重点，加大人财物力投入，进一步加大国际交流的力度和规模，全面提升我院的国际化水平；要增加高层次国际合作医院和研究机构的数量；要大力支持举办高层次国际学术会议；加强与友好医院的合作与交流，扩大双方人员的互访规模并在更加宽广的领域开展合作；努力争取海外科研教育资源，资助更多的医师出国学习访问。（三）加强对齐鲁医疗投资管理的管理，进一步扩大医院集团化经营规模要加强对公司运营状况的监督和控制，尽快建立公司向医院党委会的定期报告制度，有关公司运营的重大工作和财务情况要及时向院党委会进行报告，并向全院职工通报。继续坚持医院集团化经营方向，力争年内完成２－３个合作或并购项目，进一步提高医院在省内医疗市场的占有份额，扩大医院的社会影响力和综合竞争力。各位领导、同志们，２００６年是我院发展承前启后的一年，“十一五”第一步能不能迈好，关系重大、影响深远。让我们在山东大学领导下，以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，坚持树立和落实科学发展观，抓住机遇、深化改革、开拓创新、努力工作，为实现建设国内一流、国际知名的高水平综合性医院的宏伟目标而努力奋斗！风雨同舟感谢有你8·19特大暴雨抗战表彰大会按照员工分级分批颁奖，整场大会时间控制在1个小时之内。第一部分：现场准备及人员安排现场总负责人：李国标现场控制：张海平谢飞龙音控及电脑控制：张玮程主持人：毛博、乔靓颁奖词司仪：张玮程礼仪人员4名演员名单详见大会流程2、台型布置：工字型舞台最前方舞台左侧设演讲台（主持人及颁奖嘉宾）舞台右侧设立式话筒架一个（颁奖词司仪）3、背景：喷绘）4、其他布置：投影幕布（两块）手持话筒4个（其中一个固定在立式话筒架）第二部分：大会流程1、开场VCR画外音：（张玮程）风雨同舟，感谢有你。8·19特大暴雨抗战表彰大会现在开始！有请主持人毛博、乔靓。2、主持人上场致开场词：30秒男：风雨同舟感谢有你电闪雷鸣中因为有你陪伴一切恐惧荡然无存女：坚持坚强不屈开元风雨交加中我们挺起脊梁没有什么不可战胜男：8.19特大暴雨抗战表彰大会合：现在开始！3、回放现场幻灯片：1分背景音乐《爱因为在心中》女：当我们想起那一天，许多的人许多事依然历历在目，尽管后来的忙碌让我们忘却了那天的很多细节，但一个个瞬间却让我们刻骨铭心。男：让我们一起回到那一天，回想那个让我们无法忘记的日子。播放幻灯片。4、孙总致感谢词5分钟颁奖词司仪：风雨同舟，感谢有你，在这样的日子里，有一个身影一直与我们并肩作战，也许她在那一天显得没有平日里精神，头发似乎也没有精心的打理，就连嘴角常常挂着的微笑也少了很多。但我们知道她始终与我们站在一起，这让我们心存力量，勇往直前，让我们有请孙总给大家致感谢词。5、楼层、PA、礼宾颁奖4分钟男：有太多的身影在那个特殊的夜晚让我们难忘，或伟岸为瘦小，或踏着轻盈的步伐，或步履已经有些蹒跚。女：很多时候我们的记忆中你总是那个温和亲切的邻家小妹，很多时候我们的脑海里你总是那个彬彬有礼的绅士先生，在那个特殊的日子里，你们透过汗水坚定地眼神，你们带着疲惫微笑的嘴角，带给我们无穷的力量。请看VCR！播放VCR背景音乐《手牵手》1分30秒颁奖词司仪：风雨同舟，感谢有你。意外来的突然，让我们措不及防，在那一瞬间，在那一个夜晚，我感到有你与我携手并肩，所有的困难让我不再觉得无望和失落。当你温暖而有力的双手搭在我的肩头，我知道，我相信，这场暴雨不过是时光隧道中的一抹痕迹，不过是前进道路上的一道沟壑。手牵手，我的朋友，感谢你在那样的时刻给我们带来无限的力量。让我们有请楼层、PA班组和礼宾班组的员工代表，有请颁奖嘉宾康体部郭经理、前厅部方经理为他们颁奖。现场采访环节：4分钟女：谢谢郭经理、方经理，谢谢我们的员工朋友们，谢谢。在看到我们的员工朋友领奖的同时，我们台下已经有几个女孩子红了眼眶，那我们就来问问他们落泪的原因是什么。男（已到台下）：大家好，我已经来到了我们这几个非常感性的女孩子的身边，***，你是因为什么原因而落泪的呢？现场员工（会提前让员工做一些准备，长话短说）男：谢谢我们的员工，看到这么多因为大家的奉献而感动落泪的员工朋友们，让我们再次感受到了家一般的温暖。我们把现场交给乔靓。餐饮部员工颁奖：5分钟女：谢谢大家，接下来我想向大家介绍这样一群人。也许在我们眼中，他们大多时候是长不大的孩子，有很多时候跟他们在一起我们都会忘了自己的年龄和身份。但我们低估了他们在面对危机时所爆发出来的毅力和能量。这种感染力让整个团队都充满了力量，他们就是在这次暴雨中遭受最大压力的经营部门餐饮部。请看VCR！播放VCR背景音乐《青春纪念册》40秒颁奖词司仪：风雨同舟，感谢有你。青春的标签也许写着冲动焦躁、放浪不羁，但并不是没有担当和懦弱胆小的代名词。一场突如其来的灾难让我们看到了8090后的坚韧不屈和责任感，我们看到你们只能在疲惫的时候趴在桌子上喘口气，我们看到你们从容不迫按时开餐，微笑的面对每一个客人。谢谢你们，让我们有请餐饮部的员工上台，有请颁奖嘉宾市场部王总监、财务部戚总监、公关部雷经理。综合后勤员工颁奖：5分钟男：谢谢餐饮部的员工，谢谢王总监、戚总监、雷经理。在这样一个清晨，我们欣喜的看到，水晶宫的泳池里，客人正自在的畅游，是你们把暴雨洪水挡在了外面。女：大量的账单资料，在你们的力挽狂澜中，一点点地被拯救回来。当一碗碗热腾腾的姜汤放到我们的面前，心底里一朵朵地开出灿烂的鲜花。让我们感谢综合后勤的员工代表们。请看VCR！播放VCR背景音乐《虫儿飞》40秒颁奖词司仪：风雨同舟，感谢有你。我们知道你们的人数并不多，但庆幸的是，人数的不足并没有成为力量不够的理由，当我们看到游泳池的客人欣喜的笑容，当我们看到冒着热气的菜肴像以往一样放在我们的面前，当我们看到大量的资料被你们从浸泡过的柜子里一点点的整理出来，尽管看到模糊不清的文字，你们露出了无奈的表情，但你们仍然弯下腰去寻找可以抢救物资的身影却在我的眼前挥之不去。感谢你们的付出，在那个夜晚用一股暖流把我们接近冰冷的心拉回生机勃勃的春天。有请综合后勤的员工代表，有请颁奖嘉宾工程部杨经理。洗衣房、PA班组员工颁奖：5分钟男：谢谢综合后勤的员工代表们，谢谢杨经理。大雨过后，很多地方积存了污水、淤积了泥沙和尘土，可你们几乎只用了一天的光景，就恢复了曾经干净清爽的模样。往日里的工作量翻了三番，布草衣物，堆满了房间，而你们没有丝毫停歇的时间让我们感谢洗衣房和PA班组的员工们。请看VCR。播放VCR背景音乐《onlylove》40秒颁奖词司仪：风雨同舟、感谢有你。暴雨过后是难以清理的污水和淤泥，成堆需要清洗的布草和几乎无法正常运行的机器。我们几乎忘记了你们中太多人已经过来不惑之年，当你卷起裤腿，义无反顾的趟进浑浊的污水，当你跪在地上整理混乱的被单。一时间我红了眼眶，你用粗糙却温暖的手擦去我的泪水对我说，孩子别哭，这是我们的家，有我们在，家就在。让我们有请洗衣房和PA班组的员工代表，有请颁奖嘉宾房务部赵总监。工程运行员工颁奖5分女：谢谢洗衣房和PA班组的员工朋友们，谢谢赵总监。当我们相信自己，相信彼此，我们就可以创造奇迹。有你们做后盾，我们就有信心战胜一切。谢谢工程部的师傅们、谢谢牛人部落电脑房。请看VCR播放VCR《whenyoubelieve》颁奖词司仪：风雨同舟，感谢有你。暴雨当天，你们保障电力供应畅通，暴雨第二天，你们恢复了热水、空调。暴雨第三天，你们修复了核心电脑主机。暴雨第四天、第五天······多少个夜晚你们只能睡在酒店冰冷的地面上，因为还有太多的机器等待你们修复，因为不知道出其不意的暴雨是否会再次降临。谢谢你们，让我们有请工程运行的员工代表，有请颁奖嘉宾安全部王经理、餐饮部李经理。安全部员工颁奖：5分钟女：谢谢PA班组的员工，谢谢莫总监。我们无法体会炎炎夏日中，挥汗如雨的辛苦，我们无法感受冰天雪地里，寒风刺骨的疼痛。但我们知道，只要有你们在那里，我们就是最安心的，我们的家就是最安全的。让我们谢谢安全部的员工们，请看VCR！播放VCR背景音乐《Hero》35秒颁奖词司仪：风雨同舟，感谢有你。当我们看到被车主们团团围住的你们，我们突然想起你们很多人已经连续奋战了超过24个小时，被污浊的洪水浸泡着，被狂暴的雨水冲刷着，无暇与家人联系听听几个月大的孩子的叫声，忙着抢救车辆，抢救财产，布沙包、搭堡垒，谢谢安全部的汉子们！有请安全部王经理上台，有请人资部李总监、餐饮部莫总监为他们颁奖。歌曲演唱《我相信》4分钟演员：石永辉马振国男：在与灾难斗争的日子里，因为友情，因为互助，我们才能搀扶着走出困境，就让我们一起在石永辉和马振国的歌声中，重温那一段友情岁月。13、杰出贡献员工颁奖5分钟男：谢谢石永辉和马振国。有人说三年是一个跨越，如果是一粒种子，它已经破土而出，茁壮成长享受着阳光和雨露，如果是一只雏鸟，它也已经羽翼丰满，搏击长空沐浴着蓝天和清风。女：但在这之前，他们所经受磨难和痛苦是那样的艰辛和难以忍受，凤凰涅槃，需要拔光之前的羽翼，猎豹捕食，等待它的是未知的挑战，而对于我们来说，这场暴雨也正是成长路上的荆棘，但只要我们携起手来，没有什么事情可以难倒坚强的开元人。让我们记住成长道路上这些温暖的面孔，这些做出过最杰出贡献的家人们。请看VCR！播放VCR背景音乐《HereIam》1分10秒颁奖词司仪：风雨同舟，感谢有你。他们说他们没有做些什么，只是做了平时该做的事情，但我们知道那一天里对于所有人来说都不再是平凡的一天。眼睛里的血丝，手背上的伤痕，都不能成为你们停歇的借口。对于我们来说，你们不是平凡的人，你们是我们的英雄，是我们的家人。让我们有请杰出贡献员工代表，有请颁奖嘉宾孙总为他们颁奖。男：谢谢我们的杰出贡献员工，谢谢孙总和李总监。在这次灾难中除了坚强，团结也是一个我们经常可以深刻体会到的词语，我们是一家人，当我们心在一起就可以创造美好的明天。有请潘登、魏玥辉、周盼盼、钤璨为我们带来《明天会更好》。14、终场曲《明天会更好》4分表演人员：张昱魏玥辉周盼盼钤璨15、表彰大会结束（明天会更好尾声时进场）女：让我们大家伸出彼此的双手，献出满腔的热情，创造一个更加美好的明天。男；风雨同舟，感谢有你，8·19特大暴雨抗战表彰大会合：到此结束！谢谢各位！请各位总监经理和受表彰的员工代表及演员上台合影留念。颁奖环节及大会前背景音乐为《youarenotalone》20XX年公司总结暨表彰大会主持词串词【模板（一)】各位领导、各位来宾、各位同事：今天,窗外阳光明媚,室内暖意融融!在新春佳节即将到来之际，我们在这里欢聚一堂，召开20XX年度公司总结暨表彰大会，主要目的是为了总结一年来的工作，总结经验，吸取教训，共商公司未来发展大计，并对为公司各项工作的发展做出贡献的员工、施工队进行表彰和奖励。首先我代表XX公司对市美术馆对我们会议的大力支持!感谢工作人员提供的帮助!为保证会议的有序进行，在会议正式开始之前，我提几条要求：1、请所有与会人员暂时关闭，不要接打;2、不要在会场内、外来回走动，大声喧哗，或与人交头接耳;3、不要随地吐痰，乱扔废弃物，不要抽烟;4、会议结束以后，先欢送领导和来宾退场，然后依次序退场。现在正式开会，第1项：公司总经理徐文章代表公司宣读对陈英文同志任命的决定;(1分钟)第2项：公司董事长毛昝听为陈英文同志颁发聘书;(1分钟)第3项：陈总做就职发言;(3分钟)第4项：石继辉代表公司宣读《公司关于颁布规章制度的决定》。(1分钟)第5项：靳兆民代表郑州项目部技术人员做工作总结(5分钟)第6项：杜晓甫代表洛宁项目部技术人员做工作总结(5分钟)第7项：郭海涛代表伊川项目部技术人员做工作总结(5分钟)第8项：张仲云代表栾川项目部技术人员做工作总结(5分钟)第9项：王志红代表女工做工作总结(3分钟)第10项：蔡念记代表施工队长做工作总结(5分钟)第10项：刘占奇代表施工队长做工作总结(5分钟)第11项：毛占动代表郑州项目部做工作总结(10分钟)第12项：王宝军做三邓线和伊川管网工程做工作总结(10分钟)第13项：贾秀民代表协作单位发言(5分钟)第14项：王社代表协作单位发言(5分钟)第15项：韩记光做施工管理工作总结(15分钟)第16项：贾建民代表栾川项目部做工作总结(15分钟)第17项：徐总做2005年公司总结报告(45分钟)第18项：陈总宣读公司对优秀施工队和先进个人进行表彰和奖励的决定(3分钟)第19项：毛董事长为优秀施工队颁发荣誉证书和奖金;(3分钟)第20项：毛董事长为公司先进个人颁发荣誉证书和奖金;(10分钟)第21项：毛董事长做重要讲话;(5分钟)主持人：今天上午的会议开的很圆满，也很成功，徐总的总结报告，既对公司一年来的发展进行了全面、客观、公正的总结，也提出了公司第二个五年计划的发展思路，描绘了公司美好的未来。毛董事长的讲话站的高、看的远，使我们每一个人都能感受到公司的前景光明，更加坚定了我们每个人的信心，是一个振奋人心、催人奋进的大会!会后，我们要深入学习、领会这次会议的精神，在毛董事长、徐总的正确领导下，继续坚持“诚信做人，踏实干事”的经营理念，和“对社会负责，让员工富裕”的发展方针，团结一心，共同努力、务实开拓，不断创新，共同为力大公司的美好未来贡献我们的力量和智慧!20XX年总结暨表彰大会到此结束，公司董事长为表达对各位来宾及全体员工一年来为公司所做的工作的谢意，中午特意在兰亭阁宴请大家。并于下午2点种举行力大公司和兰亭阁迎新联欢会，为大家准备了丰富多才的节目，请到时欣赏。【模板（二)】尊敬的各位领导、同志们：威海市XX银行20XX年度总结表彰大会现在开始。这次大会的主要任务是，全面盘点我行20XX年取得的丰收和喜悦，对在20XX年工作中做出突出贡献的先进单位和个人进行隆重的表彰;共同的畅想我行20XX年发展的希望和愿景，号召和动员全行广大干部员工“解放思想抓机遇，把握形势促发展，提升质量增效益”，扎实开展“质量效益年”活动，为全行新的发展做出新的更大的贡献。参加今天大会的全行干部员工，共计780人。参加今天大会的领导有：集团总公司副总经理同志;还有：XXXXXX;XXXXXX;XXXXXX。让我们再一次以热烈的掌声对各位领导的到来表示热烈地欢迎和衷心的感谢!大会进行第一项：对先进单位和先进个人进行表彰。首先让我们以热烈的掌声，请监事长宣读《表彰决定》。请工作人员宣读先进名单。请领导为先进单位和先进个人颁奖。让我们再一次以热烈的掌声对先进单位和先进个人表示热烈的祝贺!下面请，XXXX同志代表先进单位和先进个人发言。大会进行第二项：让我们以热烈的掌声，请行长作《凝心聚力促发展，提升质量增效益，全面推进各项工作在新的时期实现新的跨越》的总结报告。大会进行第三项：让我们以热烈的掌声，请董事长讲话。大会进行第四项：让我们以热烈的掌声，欢迎集团总公司老总讲话。大会进行第五项：让我们以热烈的掌声，欢迎XXXX作重要指示。同志们：我们这次大会，既是一次回顾过去、表彰先进的总结大会，又是一次展望未来、再创佳绩的动员大会。各位领导的讲话都很重要。既是对我们过去的工作的充分肯定，更是对我们今后工作的极大鼓舞和鞭策。我们将牢记各位领导的谆谆教导，在“质量效益年”活动中，以新的眼光审视现在，以新的目标定位未来，以新的思想谋划工作，在解放思想中更新观念，在更新观念中创新发展，在创新发展中提升质量效益，决不辜负各级领导的殷切希望。希望各单位、各部门紧密联系“解放思想大讨论活动”的开展，紧密联系“20XX年工作会议”的总体安排，紧密联系各自工作的实际，把会议精神扎扎实实的学习好、领会好、贯彻好、落实好。同志们：过去的成绩已经孕育着新的希望，新的希望将激励着我们继续创造新的辉煌。我们相信，有XXXX、集团总公司的正确领导和大力支持，有全行干部员工的共同努力，我们的银行一定能够乘势而上，我们银行的明天一定会更加美好!大会到此结束!【模板（三）】会议开始前，先强调一下会场纪律，因为今天参加会议的人员较多，请大家将调整一下，尽量保持安静，也不要在会场内吸烟。下面我宣布，公司总结暨表彰大会现在开始。首先向大家介绍一下主席台上的各位领导，公司董事长、总经理，常务副总经理，业务副总经理，行政副总经理，总经理助理，财务总监。最后，要向大家隆重介绍一位特邀嘉宾--原公司XX书记马。马书记是，由XXX委派到我公司，帮助企业经营管理的政府挂职干部。马书记来到公司以后，联络、指导、帮助公司成立了党支部、工会等组织，可以说使公司的组织框架得到了质的提升。马书记在公司挂职五年期间，为公司的经营管理出谋划策，为公司的后备管理人员的培养、选拔，以及公司对外与各单位的协调沟通等方面作出了非常大的贡献。所以我们今天又把马书记请回来，希望他能继续为公司的发展提出宝贵的意见，让我们再一次以热烈的掌声对马书记表示由衷的欢迎和感谢!各位领导、同事们：已经过去了，回顾过去的一年，源于全体员工的辛勤工作和共同努力，公司各业务部门都圆满地完成了一年的考核指标，各行政管理、服务部门也都顺利地完成的一年的各项工作，公司整体取得令人满意的业绩。我们今天的总结大会，要对过去一年获得的经验、成绩，以及不足和教训进行总结，更是对新一年作出计划，增添信心，推动公司的各项工作再上新台阶。今天的大会，我们主要有三项议程，第一项，各分、子公司、各部门经理做述职报告，第二项由公司财务总监报告各分、子公司、各部门经营情况，第三项由总经理作总结发言，第四项，对先进进行表彰。现在进行大会第一项，请各分、子公司、各部门经理依次上台做述职报告，希望大家都能认真的听取各位领导的述职和工作思路，结合自己的岗位计划找准自己努力的方向。大会第二项，由财务总监对各部门经营情况进行总结。通过总监的报告我们可以看到，，各公司各部门在部门领导的带领下，在部门员工的共同努力下，都取得了较好的业绩，再次向大家表示感谢和祝贺，并预祝各公司、各部门都取得更优异的成绩。大会第三项，请董事长、总经理作总结发言。总的总结发言，对公司一年来的发展情况进行了全面、客观的评价，也提出了当前存在的一些问题与不足，希望在新的一年里，大家能以今天的总结为鞭策，发扬优势，改进不足，不断进取，在各自的岗位上贡献应有的力量!会议第四项，对评选出的公司先进集体和先进个人进行表彰、奖励，我逐项宣读获奖名单，请公司领导为获奖者颁发荣誉证书及资金。非常激动和热烈的场面啊，红灿灿的奖状印着红灿灿的笑脸，把我们会议室的气氛烘托的更温暖更热烈了。非常感谢这些单位和个人，他们在过去的一年中，不但创造了优异的业绩，更为我们树立了“团结协作、吃苦耐劳、勇于担当、敬业奉献“的榜样，希望大家在分享他们的喜悦的同时，也能学习到他们优秀的品质和精神。我提议，让我们再次以热烈的掌声，对他们表示感谢和祝贺!到此，我们今天总结、表彰大会的议程就全部结束了。今天下午的会议开的很热烈，很成功，总结过去，应该说是公司稳步发展、不断进取的一年，这一年，我们在坐的每一位员工都为公司的发展付出了辛勤的劳动和汗水，也收在工作中收获了经验、收获了教训、收获了喜悦和进步。面对崭新的一年，激励我们前进的目标有很多，但最重要的，应该是我们身上担负的责任更重了，正所谓“风劲潮涌，自当扬帆破浪;任重道远，更需策马扬鞭“，相信新的一年，公司全体员工在总的带领下，团结一心，努力工作，一定会谱写出公司更加辉煌绚丽的新篇章!最后预祝大家春节愉快、身体健康、合家欢乐、万事如意!我宣布，公司总结暨表彰大会到此结束，请全体员工到会餐、联谊，谢谢大家!下面，请观看我们员工自编自演的文艺节目。请领导入席。附：20xx年新春汇演节目单一、大合唱：团结就是力量二、舞蹈：鼓舞新春三、民乐合奏：喜洋洋、步步高四、三句半：赞商行五、歌伴舞：好日子六、相声：我要学习七、京剧：红梅赞八、舞蹈：红红的日子九、天津快板：快乐商行十、小品：变与不变十一、舞蹈：西班牙舞十二、小合唱：相亲相爱一家人十三、川剧：变脸十四、双人舞：魅力十五、歌伴舞：全运会主题歌—相亲相爱十六、舞蹈：欢天喜地【模板（四）】20XX年终总结暨表彰大会主持稿完整版一、开场语：★各位领导、各位同事，大家下午好!欢迎来到XXX集团20XX年终总结大会现场，我是主持人XXX!★当20XX年已经拉下帷幕时，我们今天坐在这里总结和思考。回望过去的20XX年，这是个不平凡的一年，放眼豆你玩、蒜你狠、姜你军，糖高宗的局势，在这逆水行舟、不进则退的时代，面对风云变幻的环境，我想我们都需要勇气，需要信念，去鼓舞我们这个团队乘风破浪，去激励所有的XXX人披荆斩棘;★那块庄重的XX食品集团已经旗帜鲜明地在总部办公室门前立起来了，跨入20XX，我们需要以全新的自己，踏上新的起点，树立新的目标，去迎接新一年的挑战，为自己，为自己所在的部门，为自己所在的企业。因为，你是个XXX人，因为，你是个期待奋发而有一番作为的人，渴望与XXX共创甜蜜事业甜蜜生活的XXX人……★一百多年以前，一个有志青年为了中国民主进步振臂高呼“穷则思、思则变、变则通、通则久”(他告诉所有的国人，长期的闭关锁国、贫困羸弱落后、只能被挨打的局面，你拿什么和西方列强抗争?面对这样的困境，我们需要反思，思索后必须改变，改变后找到方法了才能畅通，通达了方可长久，他就是夜夜龙泉壁上鸣、休言男子非英物的梁启超)从汉武大帝的励精图治到唐太宗的贞观之治;从北宋的王安石变法到康有为的维新运动戊戌变法，从电视剧乔家大院乔致庸的经商之道到亮剑中李云龙打造独立团的带兵之见;从腾邦家具集团的经常被模仿但从未被超越到凤凰卫视天天出现的广告招商银行因您而变，这些都告诉我们，上到一个国家一个民族，下到一个军队一个企业，特别是处于变化发展阶段的过程，更需要破旧立新，在变化中采用新思维贯彻新理念，在变化中进行新改革推行新举措执行新方案，在变化中立足长远求生存促发展。★“群雄逐鹿，出奇招方为制胜之道”如果我们不能改变自己去适应新的环境，如果我们固步自封继续因循守旧，那是不是我们终有一天会坐以待毙会低迷萎缩徘徊受挫?大家回想一下，马董在20XX年终总结会上提出的责任实力效益，定位为人事年并寻找与世界一流企业打交道的差距?我们各中心各部门我们XXX集团，对这个目标对这些任务，完成了多少?翻开去年制定的工作计划，我们做了哪些，还有哪些没有做，做得不够好?安心下静下头脑，思考我们自己，学习、进步、提升、改善了多少?20XX，我们企业我们所有人，得到了多少收获，又拥有了哪些经验?★时光的易逝和忙碌的节奏，经常让我们无法停下脚步来思考，其实，一个部门需要总结和计划，一个企业需要总结和计划，我们每一个人，更需要好好总结、计划。在前行中探索，在总结中反思，在计划中突破。只有这样，到了明年这个时候我们坐在这里总结20XX，我们才能坚定微笑地对自己说：我们真的努力了，20XX，我们没有遗憾!20XX的舞台，我们XXX集团必将书写浓墨重彩的一笔!★XXX食品集团-20XX年终总结大会-现在开始!(高音、重音)二、领导发言首先让我为大家介绍一下大会流程：开始是领导总结发言、其次是年度评优颁奖仪式、然后中场休息5分钟，接着是股票颁发仪式、最后一项是集体大合唱，这就是我们整个总结会的安排。下面我们掌声有请董事长助理兼财务总监胡总上台作总结报告，请马总做好准备。三、中场休息环节：6分钟;四、评优颁奖仪式：◆主持人过渡语：百舸争流、千帆过境，跨越20XX年，我们XXX集团涌现出了哪些优秀的部门及个人?他们在20XX年的工作中，又表现了怎样突出的业绩和脱颖而出的风采?他们又付出了怎样与众不同的努力?让我们将目光聚焦在这些优秀的XXX人身上，灿烂的鲜花为你们绽放，热烈的掌声为你们响起，珍贵的荣誉属于你们;令人欢欣鼓舞的时刻到了，接下来我们将进行集团20XX年度优秀员工及优秀团队颁奖仪式。首先要颁发的奖项是————，有请颁奖嘉宾————;◆工厂颁奖1：优秀员工奖、安全生产奖、企业文化活力奖、最佳提案奖;◆工厂颁奖2：优秀班组奖、优秀管理奖、优秀团队奖、杰出表现奖;◆总部颁奖1：优秀职员奖、企业文化活力奖、飞跃进步奖、锐意创新奖、最佳新人奖;◆总部颁奖2：优秀团队奖;金/银牌业务组、杰出表现大奖。五、期股颁发仪式：◆主持人过渡语：期股制度是面向集团范围内优秀骨干员工的一项持股激励措施，根据董事会的最新决议，XXX食品集团新一轮增持期股和新增期股名单产生了;接下来我们将进行隆重而又热烈的期股颁发仪式。首先我们要颁发的是增持期股的股东名单，有请颁奖嘉宾叶总。◆增持期股股东1：***********************************(颁发嘉宾：叶总);◆增持期股股东2：***********************************(颁发嘉宾：伍总);◆新增期股股东1：***********************************(颁发嘉宾：马总);◆新增期股股东2：***********************************(颁发嘉宾：马董)。六、结束曲◆主持人过渡语：20XX的蓝图已经在我们面前展开，20XXXXX集团的舞台上，我们就是主角，为了达到并形成鼓舞士气、坚定目标、团结一致、为20XX集团目标而战斗的气势与氛围，下面全场合唱《歌唱XXX》，希望大家以铿锵有力、激昂的声音来表达我们所有同事对20XX的信心和力量，音乐响起，大家做好准备。◆合唱歌曲：《歌唱XXX》;合唱人员：全场同事(将歌词打印出来发给大家;陈总制作音乐伴奏及画面);五、结束语：★一分耕耘一分收获，当我们由衷地为舞台上耀眼的主角而喝彩时，是不是也更真实地激励着大家在20XX年把握机会、争取条件、获得荣誉?是不是也更深刻地鼓舞着我们在20XX年奋勇争先、收获硕果?★荣誉的取得，意味着以后成为一种标杆的力量，意味着我们要以更好的行动来回报它、捍卫它，让荣誉的光泽不会褪色，让标杆的力量持之以恒，激发我们不断超越和攀登从而再上新台阶的动力与源泉;★20XX已经过去，20XX是改变、图新的一年，正如马董刚才发言提出的主题和要求(现场扩充)，我们相信所有的XXX人，在XXX的大家庭里，共同为了我们甜蜜事业甜蜜生活而精研细磨、不断进取。★XXX食品集团20XX年终总结大会到此结束!请工作人员留下整理会场;大家稍微休息一下，我们20XX迎新晚会将于18：30在酒店的一楼正式举行，六点开始安排进场，大家务必准时到场参加。六、附件：年终总结大会颁奖流程仪式;《歌唱XXX》歌词。在城管局2021年度总结表彰大会上的讲话叶彬（2021年2月15日）各位领导，同志们：传统的新春佳节刚过，在这万象更新、辞旧迎新的时刻，我首先代表局领导班子向在座的各位领导、同志及你们的家属表示新春的问候！向坚守岗位和为城市管理工作做出贡献的所有工作人员表示新年的祝福！为总结回顾2021年度工作，表彰先进集体和先进个人，安排布署2021年度重点工作，今天，我局在此隆重召开2021年度城管局总结表彰大会。县委常委、县政府倪县长、县人大刘主任，县政协谢主席在百忙之中亲临大会指导，这是对城市管理工作的高度重视，是对城管系统全体干部职工的无比关怀，在此我提议大家以热烈的掌声向各位领导表示衷心的感谢。等下，县委倪常委将作指示，请大家认真领会，抓好贯彻落实。下面，根据会议安排，我代表局领导班子，总结回顾2021年度城市管理的主要工作，并对2021年的各项工作进行安排部署。一、2021年工作回顾2021年，于都县城市管理局在县委、县政府的正确领导下，在市城管局的正确指导下，以科学发展观为指导，以完善城市功能、提升城市品位为目标，以巩固省级卫生县城为抓手，以解决节点难点为重点，创新管理模式，巩固创建成果，提升城市管理水平，在全局干部职工共同努力下，我县城市管理工作健康稳步发展，取得了丰硕的成果。2021年3月，省人民政府授予我县为“江西省园林县城”；2021年，顺利通过卫生县城复审工作，省爱卫会继续授予我县为“江西省卫生县城”；2021年12月，我县市级文明县城考核工作顺利通过，有望获得市级文明县城称号；2021年我县荣获市推进新型城镇化工作先进县；在市城管局2021年城市管理综合评比中也名列前茅。1、以集中整治为抓手，实现市容市貌大变样集中力量对长征广场进行了综合整治，8月份集全大队之力，通过上岗指挥疏导、现场纠章等措施，对广场周边环境进行了综合整治，全面规范了车辆停放秩序。开展了“牛皮癣”专项整治，整合力量，以“治癣”中队为基础，应急中队、市容中队为补充，大力对大道两侧、居民小区、城区周边的“牛皮癣”进行了大范围的清理，城市“牛皮癣”现象得到了有效遏制。加强了城区夜市摊点及滨江夜市摊点的规范管理，通过对夜宵糖水摊点业主进行宣传教育、签订承诺书等方式，做到了城区夜市摊点文明经营、规范经营。加强了建筑工地的综合管理，要求对途经城区运输建筑垃圾、建筑材料、余土、填土及运输煤炭的车辆采取密闭措施，按规定时间、规定路线运输，有效遏制了建筑垃圾污染城市道路的现象。对工贸城市场及县城周边菜场进行了集中整治，实现了归行划市，确保了周边环境卫生的整洁。加大了店外经营、占道经营行为的整治力度，对未经批准擅自店外经营、占道经营的一律要求入店经营或进入市场内规范经营。加强了汽车站市容环境综合整治，全面改善了车站周边环境。加强了户外广告设置管理，拆除了一批不符合规范影响市容的户外广告。通过努力，市容市貌有了较大了变化，得到了市民的好评。2、以重点工程建设为契机，实现基础设施大完善总投资1.14亿元的县污水处理厂已全面完成，运营质量是全省78家污水处理中为数不多的运行良好的县市之一，得到了省建设厅的通报表扬，结束了我县万吨污水直排的历史，为保护生态环境，建设环鄱阳湖生态经济圈做出了贡献。红军大道改造工程已顺利竣工。老城区排污管网改造工程已完成了城区管网可研报告资料的收集整理工作，完成了城区排水专项规划的编制工作。完成了马子口河排污系统建设工程的设计招标、可研和初设。加强了小街小巷改造力度，完成了于银大道与育英大道连接路、广场东路、工业园交警大道人行道与区划岛改造、长征东路支巷、大西门巷、福田新村、乐都小巷、蔬菜场村小巷、文昌路支巷等20条小街小巷的路面、路灯、排水管网等项目改造。加强了城区破损路面、花池等设施的改造修复，完成了楂林大道的人行道铺装，对红旗大道、长征大道、滨江大道、广场东（西）路等县城主要大道破损路面及破损彩砖进行了修复，共计修复道路1000余平方米，修补沥青路面500余平方米，修复花池2000余米，新（改）建污水涵管460余米，修补人行道彩砖1000余平方米，修复雨水井盖40余套。加强了城区抗洪抢险工作，建立了城区汛期应急方案，全年共计清理排污水沟淤泥2000余米，及时疏通了城区积水，在南方城市内涝频发的季节，我县城区没有因雨季发生较大的内涝灾害。3、以增绿扩绿护绿为核心，实现园林绿化大发展开展了城区造林绿化“一大四小”增绿扩绿工程，先后完成了于山大道、站前南路、渡江大道、长征大道、长征东路、古田中路、育英大道等路段的行道树种植补植工作。完成了红军大道区划岛、绿化带，福田休闲广场的绿化升级改造，完成了交警大道区划岛、水云豪苑交通岛等处的街头绿化种植，在沿江大道、长征大道、于山大道等处加种了紫薇、扶桑、桂花等花化、香化树种1600余棵，提升了县城绿化品位。加大了绿化养护管理力度，做好了城区园林绿化的中耕除草、松土、施肥、修剪及病虫害防治等日常工作，新栽苗木成活率达85%，苗木病虫害率低于5%，城区树木生长茂盛，花木修剪整齐。开展了春节期间鲜花上街摆放工作，在县城主要街道、广场公园等处摆放各类鲜花5万余盆，对长征大道等处的高炮用娟花装饰，在主干道悬挂灯笼6万余个，营造了浓烈、祥和、喜庆的节日氛围，得到了领导的肯定和市民的好评。组织领导班子及园林业务人员多次对赣州市中心城区进行了考察，并结合于都绿化实际情况对如何提升我县绿化水平制定了绿化方案及措施。4、以提高保洁质量为基础，实现环境卫生大提升在加强日常清扫保洁管理的基础上，新增广场西路、龙脑路、水岸新城等8条非主要大道清扫保洁权承包给社会力量管理，同时对余下的30个清扫路段进行了内部承包，原有人员双向选择优化组合。对清扫路段作业范围、时间和人员进行了较大调整，圆满完成了130万平方米道路的清扫保洁任务，道路清扫保洁率100%。加大了居民区、小街小巷的环卫整治力度，做好了96万平方米小街小巷清扫保洁工作，完成了27个居民小区垃圾上户服务工作，垃圾袋装、上户收集服务户数8000余户。加强了清运工作的日常管理，全年共计清运生活垃圾47450吨，垃圾清运率达100%。完成了9座公共厕所、33座垃圾中转站、400个果皮箱的清掏、管理、维修维护任务。采取划分路段，责任到人的方式，加强了城区主要大道清扫质量管理和垃圾乱倒现象的整治惩处力度，对乱倒乱扔垃圾的行为进行了严厉查处，城区主要大道乱扔垃圾现象得到有效遏制。垃圾处理场建设项目进展顺利，已完成库区平基、乡村道路改线、行洪通道、垃圾坝调节池、场内道路土石方、地下水导排、截洪沟和0.5公里场内道路水泥路面浇筑工程，现正进行1库区防渗系统铺设，预计今年能完成交付使用。5、以扮靓城市为目标，实现夜景亮化大改观加强了路灯的安装改造升级，全年对城区高速公路连接线、渡江南大道、红军大道、渡江大桥、长征第一渡、濂溪路、楂林工业园等主要大道进行了路灯安装和改造，共计新增路灯682盏（其中LED灯538盏，中杆灯21盏，高压钠灯116盏，庭院灯60盏，小巷马路弯灯98盏）。新增地下电缆线3万米，架空线8千余米。加强了路灯设施的维护与巡查，全年共出动维修车辆380余次，出动维修人员500余人次，修复被盗电缆线4000余米，城市亮灯率达95%以上。对滨江大道景观灯进行了全面维修，提升了滨江大道景观；聘请专家对长征广场周边、红军大道、长征大道、渡江大道临街房的夜景亮化进行了设计，制定了亮化方案，重点对天骄华庭、广场公寓、新苑宾馆进行了亮化，对计生大楼、粮食大楼夜景亮化进行了完善升级；督促开发商认真做好了水云豪苑、滨江苑、锦绣嘉园、金海湾等开发小区的亮化升级。通过安装改造升级一系列亮化设施，我县已初步形成了以主干道路灯为脉络，以景观灯、霓虹灯为背景，高低错落、远近互衬、动静结合、色彩各异的城市亮化新格局。6、以制度建设为保障，实现队伍素质大提高队伍建设是城管长效管理的重要保证，我局加强了内部管理，建立健全了一系列内部管理机制，做到以制度管理人、规范人。一是建立健全了市容督查制度。下发了《县城管局市容督查方案》，组织市容督查人员采取现场摄像的方式对城管、环卫、园林、市政路灯人员履行职责、行使职权、遵守纪律、文明执法等情况进行督查，每周五下午召开市容督办会，观看市容督查摄像，对发现的问题现场协调解决，实行整改销号制，做到了及时督查、及时通报、及时处理。二是建立健全了月工作安排和月工作考核制度。要求局属各单位、机关各股室每月月初提出工作安排，并经局长办公会研究确定；月底组织考核小组进行考核，考核结果与年终奖金挂钩。三是建立健全了执法监督制度。全年共监督审核简易处罚程序案件1861起，一般程序案件64起，及时发现并纠正我局行政执法工作中存在的问题，实现了依法办案、依程序办案、处罚适当，适用法律准确。四是建立健全了人大代表建议、政协委员提案答复落实制度及群众信访答复落实制度。将收到建议（提案）明确责任领导及责任干部，做到及时答复、及时落实；同时，专门成立信访办公室，全年共办理市民来信来访132件，接待市民来访45起，做到群众信访畅通，处理及时。五是建立健全了学习、考察制度，结合创业服务年活动，组织全系统人员进行法规集中培训、集中学习12次；多次组织领导班子及相关业务人员外出考察学习，每次考察后都形成了考察报告，充分吸收了周边县市的先进做法。通过努力，打造了“学习型、精细型、服务型、责任型、高效性”队伍，提升了整体形象。7、以宣传教育为平台，营造城市管理大氛围做好人的思想教育工作是做好城市管理工作的前提和基础，城市管理要把宣传教育贯穿于管理的始终，把宣传教育渗透到管理的各个环节。我局坚持以人为本、管理与育人相结合的方针，以提高广大市民整体素质为重点，采取在县电视台开设栏目，法律法规进校园，城管卡通漫画进校园、进社区，开通城管网站、城管热线，在工交亭、路灯广告牌、广场电子显示屏宣传城管标语及“创园”口号等多种形式，2021年，在县相关信息平台及电视台发表各类信息200余条，在社区及居民区共设立了城管法规宣传栏20余块，出动宣传车18天/次，在城区主要位置设立宣传站点10余处，印发彩色卡通漫画宣传单5000余份。广泛宣传了城市管理的意义，宣传城市管理的法律法规、政策规定、工作职责、工作目标、工作要求、办事程序等，同时利用正反典型教育、调动、激励和引导广大市民理解、参与和支持城管工作，营造浓厚的城市管理社会氛围。8、以统筹兼顾为原则，实现各项工作大跨越紧紧围绕县委、县政府的中心工作，以创先争优活动、创业服务年活动为契机，切实抓好了新农村建设、计划生育、党的建设、综治信访、安全生产、五五普法、招商引资、人大代表（政协委员）建议（提案）的答复、森林防火等工作，圆满完成了县委、县政府部署的各项工作任务。特别是招商引资工作，今年顺利引进了总投资1个亿的泡棉、鞋材生产项目，目前落户情况进展顺利，得到了县委、县政府主要领导的肯定，为县域经济发展做出了重要贡献。2021年城市管理工作所取得的成绩，得益于县委、县政府的正确领导、人大的依法监督和政协的民主监督，得益于各兄弟单位的支持配合，得益于全体干部职工的辛勤努力，职工家属的理解支持，为此，我谨代表局班子成员向刚刚获得的先进集体及先进个人表示热烈的祝贺，向辛勤工作的全体干部职工及其家属表示崇高的敬意和衷心的感谢！……回顾过去一年的工作实践，我们深深体会到：1、强化领导是保障。县委、县政府的高度重视和正确领导，人大、政协的协调指导和监督支持，县四套班子分管领导的亲切关怀和悉心指导，为城管工作顺利进行提供了坚强的组织领导保证。围绕城市管理、重点工程建设工作重大问题和基础设施重点项目，县委、县政府领导亲自过问、亲自调研，多次深入现场视察指导，县委张部长、县委倪常委、县政府赖晓长经常性的督查，不定期的调研，帮助解决节点难点问题。县人大刘主任、县政协谢主席也多次对城管工作进行了集中视察，指导城市管理工作；这些既体现了县领导对城管工作的一致关心和支持，也是对广大干部职工的鞭策和鼓舞，是城管工作取得成绩的前提。2、队伍建设是基础。我局历来注重城管队伍建设，把队伍建设做为城管工作开展的基石。1、培训教育强素质。加强了对城管执法队员法律法规及有关政策的培训，每月开办一期法律培训班，丰富了执法人员的业务知识，提高了依法行政水平。2、整顿作风严纪律。以创先争优活动及创业服务年活动为契机，加强了城市管理工作人员工作作风、工作纪律的管理。3、优质服务塑形象。通过开展设立服务市民委屈奖，开展便民服务措施，在全局形成了良好的服务氛围。3、创新机制是关键。改革创新是城市管理的不竭动力。2021年，我局加大了改革力度，扎实开展“城市管理创新年”活动，将城市管理的公共服务领域逐步引入市场机制，着力推进城市管理改革。一是扩大了环卫市场化运行范围，在去年的基础上，又将城区的几条街道保洁权通过招投标的方式承包给社会加以管理。二是逐步实现了园林养护市场化管理，将长征广场、站前广场的园林绿化承包给社会力量加以管理。4、科学调度是前提。为提高工作效率，做到工作任务明确，工作落实到位，我局结合自身实际积极推行工作调度制度，根据工作实际和上月完成情况，每月一布置，每周一调度，每季一总结，完不成工作目标的单位和股室要向局领导作出说明。每月召开局长办公会、局务会进行总结，分析问题，制定措施，推动落实。5、社会参与是保证。社会力量参与是搞好城市管理工作的社会基础。我县以创建国