生产运行个人工作计划(5篇)

生产运行个人工作计划(5篇)生产运行个人工作方案(5篇)

生产运行个人工作方案范文第1篇

生产预备总体进程划分为三个阶段：生产预备前期策划阶段（1号机组FCD前）、生产预备全面实施阶段（从1号机组FCD到倒送电前6个月）、生产预备接产运行阶段（从倒送电前6个月到2号机组商业运行）。生产预备前期策划阶段的主要工作任务是成立生产预备相关组织机构，负责处理生产预备内、外部协调和接口工作。重点做好生产预备总体策划，包括里程碑方案、资源需求规划、人员预备规划、文件编写规划、物资预备规划、生产预备总体预算等。初步组建一支能适应前期生产预备工作的技术管理队伍，确保整个生产预备工作能顺当、平稳开展。生产预备全面实施阶段的主要工作任务是组织各类生产预备人员培训，进行管理程序和技术程序的编写，根据生产预备里程碑方案全面启动移交接产工作，尤其需留意主要设备的安装、执照人员取照、装料申请文件审评等影响生产预备进程的重要工作项目的完成状况。紧密跟踪一期工程的设计、设备制造、施工、安装和系统调试，推动各项阅历反馈在工程各阶段的落实。生产预备接产运行阶段的主要工作任务是以接产为重点，在生产预备组织机构的统一协调下，生产各部门共同确保设备、系统、厂房、文件移交进度和质量，全面验证技术、人员、程序预备工作质量，实现工程向生产的有序平稳过渡，开头担当核平安责任，确保移交后机组平安稳定运行。

2总体方案的任务和内容

依据生产预备大纲中生产预备任务及内容要求，总体方案包括生产预备里程碑、相关领域的主要工作内容。概述了从建设期直至2号机组商运与生产相关的全部重大里程碑事项。如表1所示。包括生产方案、技术、运行、修理、保健物理、培训及其他与生产预备相关的领域。1）生产方案相关，包括生产预备方案和跟踪管理、移交接产预备、日常生产方案策划、大修预备、发电方案、生产绩效指标管理等。2）技术领域相关，包括组织机构建立、人员预备与培训、性能试验、燃料物理、役前检查、计量管理、运行及设备技术管理等体系的建立等。3）运行领域相关，包括组织机构建立及人员预备、现场操作员和操纵员培训、运行物资预备、化学管理等。4）修理领域相关，包括组织机构建立及人员预备、修理物资及设施预备、检修承包商预备等。5）保健物理相关，包括组织机构建立及人员预备、文件编写、辐射防护、应急环保、职业健康、环境监测等。6）培训领域相关，包括组织机构建立及人员预备、生产人员培训方案、模拟机项目建筑技术跟踪及全面参加等。7）其他与生产预备相关的领域：①生产预备质保相关，包括生产管理文件编写、调试质保大纲、运行质保大纲的编写等。②工业平安预备，包括平安检测仪表预备及厂房平安标志、平安设施设置等。③核平安监督，逐步建立生产核平安监督体系。④阅历反馈，逐步建立生产阅历反馈体系。⑤执照申请，包括首次装料批准书申请及运行许可证文件申请相关工作方案。⑥消防相关，包括消防人员、物资的配备、消防应急预案、消防大纲和程序的编写等。⑦保卫相关，包括实物爱护系统建筑、保卫应急预案、保卫大纲和程序的编写等。⑧调试、生产办公及后勤服务预备。⑨文档管理及调试/生产信息系统建立，包括文档管理体系建立、调试/生产信息系统的建立。⑩仓储管理。

3生产预备总体方案跟踪掌握

为使总体方案项目得以执行，就必需具备有效的管理和掌握手段。生产预备总体方案通过分解到生产预备年度方案中进行跟踪掌握。目前主要通过指标体系跟踪制度、报告跟踪制度、会议跟踪制度来对总体方案进行跟踪掌握，从而实现总体方案的闭环管理。

3.1指标体系跟踪制度

为协作生产预备大纲和生产预备总体方案对生产预备各项跟踪的总体要求和过程掌握，准时衡量生产预备各阶段的业绩，抓住关键路径，突出重点，在建立生产预备总体方案的同时，也建立了生产预备指标体系。山东核电一期生产预备指标体系包括生产预备里程碑指标和生产预备通用指标。其中生产预备里程碑指标是依据生产预备总体方案，在生产预备各里程碑实现的时间点，横向扫描了组织机构、人员预备、人员培训、生产预备方案跟踪、工程参加及阅历反馈等20个生产预备相关领域，对相关工作应达到的状态做出描述。生产预备通用指标是依据机组技术特点及公司管理模式，综合考虑公司中长期进展目标、平安生产管理目标，从质量平安、人员预备、技术预备和移交接产四大方面着手建立。这些指标符合SMART原则。生产预备指标体系与生产预备总体方案是相辅相成的，通过指标执行的结果来预警生产预备总体方案的执行状况和过程掌握状况，从而实现对总体方案跟踪掌握。

3．2报告跟踪制度

生产预备相关报告主要包括生产预备工作月报、生产预备工作季报、生产预备工作年报及将在二期生产预备管理中增加的里程碑节点报告。生产预备工作月报是对年度生产预备方案的月度执行报告。生产各相关部门依据年度生产预备工作逐项检查工作完成状况，在月报中简洁、全面地反映生产预备工作重要项目的进展状态，对滞后项和关注项进行描述并提出解决方案和措施。生产预备工作季报是对每个季度生产预备工作的季度执行报告。该报告对生产预备总体方案各领域的进展状况进行了具体描述，并对各指标执行状况进行了季度跟踪，全面分析、评价了生产预备总体方案的执行状况和指标完成状况。对其中可能影响整个生产预备进程的项目，以及在实施过程中遇到困难的项目或指标予以关注，并提出相应的建议措施，为公司管理层供应决策依据。可以说，生产预备工作季报客观地回顾了一个季度以来生产预备工作的总体状态，提出下季度的工作重点和趋势。生产预备工作年报是对每年生产预备工作的年度执行报告。该报告对当年的生产预备年度方案和总体方案进行全面、概况性的总结、评价。对全年专项工作进行梳理、分析，剖析其难点并对下一年度工作进行总体支配。里程碑节点报告是指在生产预备里程碑实现时编制生产预备里程碑节点报告，在报告内具体说明完成状况和遗留问题的解决方法。

3．3会议跟踪制度

生产预备方案例会是推动、协调生产预备方案执行的重要手段，通过生产预备月度例会、生产预备专题协调会对生产预备总体方案的执行状况和偏离状况进行具体跟踪掌握。生产预备月度例会是每月由分管生产的公司领导主持的，对生产预备进展状况进行梳理、汇报，着重协调总体方案中遇到困难的项目，并提出解决方案。生产预备月会能有效地对生产预备总体方案进行跟踪掌握管理。生产预备专题协调会视生产预备工作中消失问题的状况不定期召开，主要任务是协调争论生产预备过程中消失的问题，提出解决问题措施，明确责任部门进行落实。

4生产预备总体方案修改与变更

由于总体方案的项目在编制初期就要参考同期工程进度方案，当工程进度发生变更或是需要调整时，总体方案也应随之作相应调整。同时由于生产预备工作是一项跨度长的持续工作，随着生产预备工作的不断深化，当时制订的方案或指标也只是猜测或推断的，存在肯定的不确定性，在执行的过程中必定会有些项目或目标需要调整。此外，一些外部检查活动如质保监察等，在检查过程中发觉实际状况与方案、目标的偏差，需要准时纠偏，这也可能涉及对方案、目标进行调整。为了确保方案的严厉 性、刚性，方案的调整或变更要遵守相关的管理程序规定，在《生产预备方案管理》程序中有明确规定。对于需要变更或调整的项目，采纳分级授权审批的制度。由项目负责人填写《生产预备方案调整申请单》，项目负责人所在部门领导审批签字后，提交生产预备方案部门审议后，由生产方案部领导签字后，提交分管生产的公司领导进行最终审批签字认可。

5结语

生产运行个人工作方案范文第2篇

Abstract：Thispaperdescribestheapplicationofvehicleproductionplanningmanagementinforma