生产主管工作计划(5篇)

生产主管工作计划(5篇)生产主管工作方案(5篇)

生产主管工作方案范文第1篇

作为一个生产主管，要负起应有的责任，在这个岗位上我要不负重任、把好方向、坚决信念、持之以恒、仔细学习、讨论、实践、总结。面对当前冷峻的纺织行势，要怀着一颗感恩的心、迈着坚决的步伐跟紧领导决策、在生产管理这个岗位上兢兢业业，克已奉公，对于领导安排的工作要无条件的完成，只有企业进展了才会有个人的进展。

二、进展方案：

从他人的胜利和错误中学习，把企业的进展和个人的胜利联系起来，使自己工作目标超越财宝和地位之上。结和实际工作制定以下XX年工作方案：

(1)质量方面：满意用户要求，优一等品率不低于98%

(2)产量方面：用最少的能耗费用生产出适可销售行情的量。

(3)平安生产：平安生产是纺织企业得以生存进展的先决条件，因此要定期给员工讲平安生产应知应会操作要领，平安演习等，警钟常鸣、防患于未然。

(4)节能降耗：合理用工、合理配棉、严格掌握机配件、物料、电耗、跑、冒、滴、漏等。

(5)稳定员工：管理中制度是必不行少的权威，但制度的力气是有限的，制度只能使部分人怕犯错误，要想员工有分散力、与企业同心同德、还要靠情感、用执着和人品换取人心。

(6)执行力：我做为生产主管要做到严格执行和组织实施。做到执行和决策方案相匹配，带动员工把企业战略规划转变成效益。

三、工作思路：

生产主管工作方案范文第2篇

【关键词】生产方案管理；三横三纵；网络方案；电子企业

一、引言

现在，我国军用电子装备生产企业还主要以讨论所为主，不过，随着信息化战斗渐渐成为主要的战斗形势，各军兵种对电子装备的需求也迅猛增长，各个不同的电子讨论所正在从讨论为主转变为研制带小批、研制和批产并重的科研生产模式，但是现在我国军用电子装备企业仍旧沿用着传统的装备研制和生产模式，即型号项目试制生产，这种生产模式在新的历史条件下渐渐暴露出一些问题，如：(1)、这种从上到下的项目生产方案管理模式，不具备完善的项目间横向协同和资源平衡力量；(2)、在产品的生产过程中，各种生产方案从上到下都是以产品为对象，方案的层次比较模糊；(3)、生产方案和生产预备环节严峻脱节，所制定的生产方案的执行性较差；(4)、还没有建立完善的批产规范性方案，现在还在采纳传统的试制生产方案模式。

二、军用企业生产方案管理模块

2.1生产模式的定位

在工业制造业中，主要存在着四种生产模式，即：订货工程、订货生产、订货组装和现货生产。对于军用电子装备的生产而言，其生产企业属于典型的多品种、变批量的订货生产加科研生产模式。对于我国的军用电子装备企业来说，采纳订货工程或订货生产模式企业的产品化意识一般都不强，且现在客户对产品的交货期也越来越短，所以，企业为了能够保证按期交货，就不得不采纳基于并行工程的边设计、边生产的产品制造管理模式，这种管理模式为生产方案管理的提出和顺当实施造成了不小的障碍。所以，讨论电子装备制造企业的生产管理使用新模式，对于我国军用电子装备生产制造企业的进展和综合竞争力的提高都具有重要的现实和理论指导意义。

2.2军用企业生产管理的特点

概括起来，负责军用电子装备研制的企业的生产管理模式具有其鲜亮的行业特点，主要体现在如下的几个方面：(1)、负责生产的产品种类多、数量少，所设计到的技术状态多变；(2)、产品的研制周期一般都比较长，且存在较大的风险；(3)、生产产品的组成比较简单；(4)、通常都采纳研制和批产相混合的方式研制。

2.3生产方案模式讨论现状

对于生产制造企业来说，其在产品的生产过程中可以采纳的生产方案管理的模型主要包括：适用于非结构化生产的网络方案、适用于结构化生产的企业资源方案、准时化生产方式和最优化的生产技术等。所谓的网络方案方法就是通过清楚的有向图，对网络工序间的各种先后约束关系进行直观反映，并通过各种关键路径，对项目周期所包含的关键网络工序进行确定，然后通过对这些关键工序的深化分析和掌握达到全局优化和缩短产品周期的目的。

现在，我国军用电子装备生产企业的工程化生产力量一般都比较弱，所以，在产品生产过程中为了能够满意用户的产品交货期要求，通常都采纳基于并行工程的边研制、边生产，且技术状态多变的模式，给ERP/MRP、JIT和OPT的引进和广泛采纳带来了较大障碍。现在，我国军用装备生产企业的生产方案管理还在采纳传统的静态年度方案、季度方案和月度方案的阅历生产模式。

三、三纵三横的生产方案新模式

从前面对我国军用电子装备企业的生产管理特点可以看出，该类企业的模式项目化管理特征比较明显，企业运行过程中的结构数据和过程数据相互交织。在充分考虑这些企业特别性的基础上，本文采纳适用于简单制造过程的项目网络技术、物料需求方案和车间动态调度层次特征相结合的三横三纵新生产方案模式来规范企业的电子产品生产。下面对该新生产模式进行简介：

基于项目驱动的三纵三横新生产方案模型，主要以产品生产的项目为对象，将生产方案具体划分为项目级、MRP级和车间作业级。这里所述的三纵主要是指：项目网络方案、MRP方案和车间工序作业方案等；而三横则是指多项目关键资源方案、多独立结构单元MRP产能平衡和车间作业规划等。这里所提到的多种功能模型描述为：(1)、生产网络方案：项目主管依据客户合同，结合产品制造WBS、生产工艺和力量，对项目生产的网络方案进行具体编制，并输出关键的资源需求方案、结构制造工作包方案、过程工作包方案等等；(2)、MRP方案：负责该方案的主观人员依据生产网络方案输出的结构制造工作包技术，结合已有的库存数据和工艺力量数据对MRP技术进行具体编制，并同时输出外购件需求方案、外协订单和工作订单等；(3)、车间的作业动态调度：该模块可以依据客户合同或者订单的方案要求，在结合设备、人员和在制负荷信息的基础上，自动按时生成动态规程方案，为车间执行层方案员的方案派工供应指导。

四、生产方案与调度管理系统

依据对三纵三横身缠技术新模式的讨论成果，在结合现有成熟军用电子装备生产业务流程的基础上，本文对生产方案和调度管理系统的各个模块进行了设计定义，主要功能模块的详细含义为：

(1)、制造基础数据管理模块：负责基本的数据管理和维护，以及主物料管理和工作日历管理；

(2)、生产网络方案管理模块：负责编制网络方案，确定关键路径；

(3)、MRP方案管理模块：负责将生产任务细分为零部件生产订单，并对生产订单进行产能分析和平衡，最终将生产订单下达执行部门；

(4)、车间任务管理模块：负责实现车间生产预备的可视化；

(5)、车间动态调度管理模块：负责把生产订单自动绽开成派工方案，并统一下放到班组、设备和操，实现纵向方案和横向方案的集成掌握；

(6)、数据采集模块：负责对设备、操、检验者、工序进度和工序质量状况的信息采集；

(7)、数据统计汇总和分析模块：负责