集团异地调动薪酬管理制度

异地调动薪酬管理制度第一条 目的为适应公司跨区域发展需要， 鼓励外派人员，调动外派人员积极性，保持公司企业文化及管理模式的传承，最大限度降低企业经营风险，特制定本办法。第二条 适用范围本管理办法以外派到天津为标准制定， 其他地区根据实际情况在规定范围内作相应得调整。本管理办法适用于 xx地产北京公司及各项目公司调动人员（但不包括将担任项目公司总经理的人员）。第三条 职责分配公司总经理办公室（以下简称总经办）、人力资源部是公司驻外员工管理的执行部门，具体负责外派员工的各项管理工作。本办法由北京公司人力资源部负责解释， 在情况发生变化时，由人力资源部提出修改意见，报北京公司总经理办公会议审定。第四条 管理规定异地调动人员的界定异地调动人员是指被派往工作地与家庭（户口）所在地不在同一省、市（直辖市、自治区）的人员，派往异地工作年限一般超过一年以上的，通常以编制是否有转变为标准。包括从北京公司调派去异地项目公司和项目公司间的调动，根据 xx地产目前的业务发展趋势看，员工往往是从薪资指数较高的地区调入薪资指数较低的地区。异地调动薪酬管理办法外派员工薪酬、福利执行原属公司的标准。因工作调整，员工派往异地工作，职位没有调整，按照级别的不同给予生活补贴，如员工调回原公司工作，生活补贴将取消。3) 生活补贴标准：部门经理级以下补贴 1000元/月，部门经理级 1300元/月，项目总经理助理 2100元/月，项目总经理2500元/月。员工外派后，其原在北京公司或项目公司的职务免除。异地调动住房补贴办法根据天津的实际租房情况，按照级别给予外派员工住房补贴。2) 住房补贴标准：部门经理级以下补贴 700元/月，部门经理级 1000元/月，项目总经理助理 1700元/月，项目总经理2000元/月。员工租房合同需交公司人力资源部留存一份，按签订合同每次支付的金额持相关发票报销。4．通讯补助办法在公司制定的通讯补助标准基础上，公司按照级别给予外派员工通讯费用补贴。如员工调回原公司，通讯费用补贴将取消。通讯补贴标准：部门经理级以下补贴120元/月，部门经理级300元/月，项目总经理助理600元/月，项目总经理900元/月。4．车补及餐补补助办法车补及餐补按相应级别执行原有标准。5．探亲假被派往异地工作的高管人员（项目总经理助理以上），每季度享受一次探亲假，一年共16天，报销探亲机票（若距离较短没有直飞飞机按火车软卧报销）。被派往异地工作的中层管理人员（项目部门经理），每季度享受一次探亲假，一年共12天，报销探亲机票（若距离较短没有直飞飞机按火车软卧报销）。被派往异地工作的其他人员（项目部门经理以下），每季度享受一次探亲假，一年共12天，报销往返火车票（按硬卧标准）。若本人工作忙无法享受当季度探亲假，其配偶及子女前往异地探望，报销同样的往返路费。单身探父母者、配偶及子女前往探望的同此规定同此规定。探亲路费限国内费用，由本人所在项目公司负担，每年最多可报销探亲路费四次（往返）。探亲期间不再另增加专门休假，由项目公司从个人年度假日或加班中调配。6．个人档案及社保情况异地调动人员的