人才基地工作计划(5篇)

人才基地工作计划(5篇)人才基地工作方案(5篇)

人才基地工作方案范文第1篇

1998年11月M公司加入宝钢集团，形成了300万吨钢的综合生产力量，引入了宝钢现代化管理模式，推动着主辅分别和辅业改制。在宝钢实施新一轮进展战略中M公司进入推动科学进展新时期，致力于建设750万吨规模的绿色钢铁精品基地及其多元产业。自2021年以来，在主动跟进M公司变革与进展的进程中，培训开发在正确体现公司进展的战略导向中，与时俱进地创新人才开发的策略与方法，逐步建立起基于公司技能操作、专业技术和管理业务三支人才队伍进展要求的培训开发体系。

一、技能操作人才的培训开发

针对新产线建设、新产品研发与新技术应用的要求，M公司为“建设一支具备精准操作力量的学习型、技术型技能人才队伍”，依据核心生产工艺流程对技能人才队伍建设的要求，制定了实施“713高技能人才开发工程”和“技能人才库建设”的规划。“713高技能人才开发工程”目的是有方案地增加技能操作人才的储备数量，优化人才队伍的等级结构和专业分布，初步建立一支满意公司进展要求的技能操作人才队伍，在此基础上建立“技能人才库”，培育关键岗位技能专家及其后备。

1、实施“713高技能人才开发工程”

实施“713高技能人才开发工程”，力争在2021年-2021年三年里，培育出掩盖钢铁制造及其多元产业的专业工种的700名高级工、100名技师、30名高级技师。在实施“713高技能人才开发工程”中，M公司形成高技能人才开发策略并建立培训开发体系。

（1）建立基于工作绩效的技能人才评价体系

结合工作需要与岗位实际，根据工作业绩与力量提升两个维度制定公司技能操作岗位的绩效管理方法，做到人员、岗位、职责、利益四明确。在技能操作岗位绩效管理的基础上，建立起基于专业精准操作、现场问题解决和技术课题创新三个方面的高技能人才评价体系。

（2）开拓引领技能人才进展的通道

通过技能等级与岗位评聘分开制度，开拓了技能操作员工技能等级提升通道和岗位进阶聘任通道。在技能等级提升通道上，M公司为技能人才创设了“青年技术能手、技术能手、技能专家”等荣誉序列；在岗位进阶聘任通道上，M公司设置了“一般操作、主要操作、高级操作、首席操作”四个层次的岗位序列。

（3）形成培训与鉴定紧密结合的机制

为适应因引进先进的工艺和设备对员工岗位技能的高要求，M公司在高技能人才培训和鉴定中，乐观推动职业资格鉴定内容与岗位培训内容紧密结合，完善适应公司岗位技能实际要求的标准和规范；并以国家鉴定标准为依据、以公司工艺、技术和设备水平为基础开展专业学习、岗位操作，创新辅导等培训。

（4）开展职业技能岗位练兵与竞赛活动

通过开展职业技能竞赛活动，促进技能人才自主学习和岗位练兵，在技能竞赛中发觉优秀、树立标杆、推动岗位培训。

经过三年努力，一支以技师和高级技师为核心、高级工为主体，技能水平高、工种配套、结构和分布合理，基本适应公司进展要求的高技能人才队伍初步形成。

2、建立《技能人才库》

2021年M公司制定了《技能人才库管理方法》。依据战略产品和主体岗位（专业）两个维度建立了“技能人才库”（参见图一），为关键技能操作岗位供应人才储备，为具有进展潜力的、能够成为核心技能操作人才的员工指引进展方向，并实施中长期的培育、使用、流淌管理策略，以充分激发技能人才改善绩效的潜在活力和学习进展的内在动力。公司依据不同岗位技能人才的胜任素养要求，与员工共同制定“一对一”的“订单式”、“共性化”学习进展方案，通过岗位轮换、任务实践、导师辅导、项目负责、跨界团队工作、自主学习等多种方式有方案地分年度实施。

二、专业技术人才的培训开发

1、新进高校生职业进展培育

M公司根据“全过程、递进式”和“全面培育、关注核心”的培育策略，建立起基于学习地图导航的职业进展培育方案。培育方案整合了岗位胜任力量要求、职业进展通道和公司学习资源，在新进高校生职业进展的每个关键节点上供应准时的学习指引和培训支撑。自2021年以来有方案地实施了“起飞方案”。“起飞方案”包括两个阶段：雏鹰方案和飞鹰方案（参见图二）。

（1）第一阶段雏鹰方案

2021年M公司制定《新进高校生职业进展培育管理方法》，启动雏鹰方案。雏鹰方案关注全体新进高校生的职业进展培育，旨在加速新进高校生员工的成长步伐，尽快将新进员工培育成为胜任岗位要求、独当一面的有用之才。雏鹰方案建立了“两年期五模块通用培育模式”，即入司培训、岗位认知、专业实习、工作文化、岗位熬炼，采纳脱产集中培训、现场岗位培训、岗位实践历练、专业伙伴方案、柔性自主学习、职业进展辅导等方式，有效地促进了新进员工的职业进展。

（2）其次阶段飞鹰方案

2021年公司启动飞鹰方案。飞鹰方案实行滚动选拔、滚动实施的方式，兼顾公司核心生产工艺、设备、技术，侧重有肯定潜质的高学历员工，用2至3年的时间将其培育成为各类关键岗位的继任者和后备人才。飞鹰方案在人才开发和培育环节，体现认知深化和实践力量递进式提升的不同要求，以“专业技能、职业素养、综合实践、团队力量、成熟心智”等核心要素为培育目标，针对潜质人才在公司进展中成长的个人化要求，一对一地制定三年培育方案。该方案通过为参与“飞鹰方案”的潜质人才配置导师或教练，支配参加公司科研课题、技改或建设项目和轮岗工作历练，有针对性地进行专项+特色的培育。

2、领军型技术专家人才开发

随着M公司推动钢铁精品基地建设的进程，2021年公司提出“建设具有自主创新力量的行业技术领军人才队伍”的目标。

（1）领军型技术专家开发目标

在专业技术人才存量中公司已拥有一些基本具有自主创新力量、跨部门工作经受的区域性复合型技术（后备）人才，但总体数量较少，与“行业领军”的目标尚有很大差距。针对这样的现状，公司启动了“战略产品+核心产品”和“主生产单元+主生产线+重点区域”的领军人才培育方案，致力于培育具有“一业特专、全面视野”特质的领军人才队伍。

（2）领军型技术专家开发策略

依据公司战略产品、核心产品，综合考虑主生产单元、主生产线和重点区域，依据重要性、紧急程度两个维度，以“工艺、生产、研发”三环节跨部门流淌培育为主要方式，以科研项目、技术难题攻关为载体，通过实施“三年提升专项方案”、“专业人伙伴方案”和“全流程工程师培育方案”，逐步改善了核心人才的整体布局，优化了核心人才的专业结构，增加了核心人才的领军效能。

三、管理业务人才的培训开发

为建设一支职业化、专业化的管理业务人才队伍，不断提升各职能业务管理人员的综合力量，在全面人力资本分析的基础上，2021年M公司启动实施了“职能业务管理系统力量提升方案”（参见图三）。

1、职能业务管理素养力量要求

职能业务管理系统力量提升方案涵盖了工程建设、销售、选购、人力资源、战略规划、财务、平安、行政管理、能源、环保等全部专业管理领域。

方案依据本专业系统的人力资本分析，确立了本专业的基础管理学问、专业技能、工作经受、职业资格、外语水公平“五要素”素养力量要求。

2、职能业务管理力量提升策略

建立“统筹的、互动的、流淌的、人人参加的”人才培育机制，搭建“多元的、柔性的、专业化的、复合型的”人才培育平台，制定“循序渐进的、可持续的、合理的”力量提升方案。依据这个总体要求，分别制定各专业管理系统的力量提升方案，并依此与员工共同制定个人力量素养提升方案。职能业务管理系统力量提升方案，强调职业资格持有率，力求通过三年时间，使持有全球或全国通行的职业资格证书的职能业务管理人才人数达到75%及以上。

人才开发是企业人力资本增值的重要途径，也是企业与时俱进地提升竞争力的人才基础。在M公司实施基于技能操作、专业技术和管理业务三支人才队伍进展要求的培训开发