物流采购招标工作计划(5篇)

物流采购招标工作计划(5篇)物流选购招标工作方案(5篇)

物流选购招标工作方案范文第1篇

【关键词】油田企业，物资管理，探究，分析

随着全球石油经济的快速进展，油田物资供应部门所处的市场环境发生了深刻的变化。在内部，各石油企业低成本战略的实施，用户对物流服务的期望和要求越来越高；在外部，国外物流大公司进入国内市场的步伐越来越快，企业之间的竞争已不再是实力的比拼，而是对资源的把握和运用。如何应对市场变化，加快进展步伐，尽快提高物资供应管理水平和经济效益，已成为油田企业物资供应部门必需面对的问题。

一、加强物资方案管理

加强物资方案管理，应以“提高方案准时性、把握物资需求规律、治理指定选购”为工作主线，强化与需求部门的协作，发挥需求方案在物资选购管理中的核心作用，更加有效地保证供应，降低成本。一是对油田二级单位需求方案考核指标完成状况进行季度考核与通报，培育并树立基层物资方案管理典型单位，以点带面，提升油田基层单位方案管理工作整体上水平；二是强化与需求部门的协作，坚持每季度现场办公并结合业务人员每月到生产一线跟班劳动，把握主要物资需求动态；三是加大物资需求信息化管理力度，完成ERP系统中年度物资方案模块的开发，完善物料消耗数据库，编制切实可行的消耗定额，逐步形成需求方案引导订货机制；四是加强工程项目和修理项目的方案管理，与二级供应部门联合成立项目选购组，提前介入项目到前期论证和设计阶段，加强与设计部门的沟通，优化需求建议，提前解决选购过程中可能消失的问题，降低供应风险和选购成本；五是对重点工程项目，编制选购统筹方案，作为项目物资选购大纲，依据选购统筹方案制定主要物资的选购方案；六是对重点工程项目用料和质量简单消失问题的物资，与油田纪委部门联合进行效能监察立项，对方案提报和执行的全过程进行监督。

二、现行管理体制中的问题

（一）物资选购归口管理不明确。物资选购的归口管理不够完善是石油企业选购管理中一个非常突出的问题。企业为了改革搞活，又把选购权下放给各内部用料单位，于是就消失了企业内部多头分散自由选购的现象。这样，就造成选购效益低、成本高，同时由于选购人员缺乏必要的约束机制，使得选购决策不规范，缺乏必要的透亮     度，内部监督很难到位。

（二）物资选购渠道分散、方式落后、行为不规范。在物资选购方式上，现阶段我国石油石化企业仍多沿用订货会、买卖谈判等传统方式，特别注意供应商之间价格的比较，而国际上流行的招标选购所占比例不高，电子商务网上选购也仅仅处于初级阶段。在招投标过程中还存在诸多由于招投标意识不强、人员业务素养低下、地方爱护主义等引起的不规范行为。

（三）缺少具有敬业精神的专业物资选购人员。随着方案经济时代行政压力的消逝，企业的物资选购工作中由于人为因素引发的问题日益增多。缺少有责任心的专业物资选购人员已经成为目前我国大多数石油石化企业的通病。有不少企业领导认为，企业物资选购就是“商品买卖”，是单纯的“购销行为”。于是，就消失了各种各样的由于物资选购人员面对简单的市场茫然无措、对物资质量的鉴别和价格的把握力量低下或是根本就不尽心把关而造成的问题。

（四）选购物资质次、价高，储备量大，严峻影响经济效益。由于落后的储备观念和盲目选购、重复选购等缘由，目前我国大多数石油石化企业的物资储备量大，资金占用过多，积压铺张严峻，经济效益低下。各企业内部有缺乏行之有效的质量监督检验和抽查制度，一些质量低下、不符合技术标准的产品和设备用到了石油、炼化工程建设项目或生产修理中，造成了工程建设质量差、生产事故隐患多。

三、建立科学的物资选购体系

建立科学的物资选购体系，应结合不同物资品种的供需特点，强化市场分析和选购策略讨论，大力推动科学理性选购。一是严格执行《中国石化物资招标选购管理方法》的有关规定，对符合招标条件的物资全部实行招标选购；加强对重点工程招标选购管理，完善招标专家库建设，并在业务科室增设主办师岗位，大力推动专家选购和专家评标，进一步提高招标选购质量；通过油田外部信息网，定期将招标前期预备、招标结果等状况在网上进行公布，增加招标透亮     度；进行网上招标业务培训，全面推行招标选购网上操作；注意招标的供应商优化和降本增效功能，提高招标节省选购资金率。二是加大网上选购力度，进一步扩大网上选购范围，深化开展网上动态竞价选购工作，加强监督考核，按月公布执行状况。三是规范选购模式，建立和完善招标选购、公开询价选购、网上动态竞价选购、区域联合选购等多种形式相结合的选购体系，最大限度地降低油田选购成本。

四、突出重点，强化效能监察力度，保证物资选购质量

效能监察是规范和提升物资选购质量水平的科学管理手段和方法，在物资选购中，我们要擅长坚持用效能监察的管理方法，树立“大效能、大监督”的工作理念，不断提升物资选购质量水平。从物资质量掌握流程到方案、选购；从质量监督检查到不合格产品的掌握，每个程序都要有明确的要求和工作目标，做到职责分明，内容明确，程序清晰。在石油企业，针对目前料品繁多，技术要求严格，专业化程度高，少数物资选购市场面相对较窄的特点，在物资选购质量监控中，其监察的工作方法是“全面实施，突出重点”。对大额重要物资进行全面全过程监控，从中发觉问题，制定相关措施，切实达到物资选购供应的质量目标，对一般性选购供应物资，在质量监控中，要依据质量的稳定状况，做出重点监控对象分析，严格把关，一丝不苟，在此基础上，依据