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文档简介

消防协会工作计划六篇

消防协会工作方案范文1

从毕业参与工作有8年多的时间，先后从事过3年多的房地产开发项目和4年多的施工管理项目。

任职期间的管理工作主要有以下几方面：

1、前期工作的管理：根据合同文件，跟踪设计单位的设计进度，协作供应相关技术资料，落实出图时间及审查设计精度和深度是否符合要求。督促完成施工图纸审查记录及消防设计备案工作。对审查合格的施工图纸组织设计单位向全部的施工单位进行具体的设计交底，是施工单位充分理解设计意图，了解设计内容和技术要求，明确质量掌握的重点和难点，同时仔细地进行图纸会审，提前发觉和解决各专业设计之间可能存在的冲突，消退图纸差错，避开后期施工带来的损失。

2、施工界面管理：工程开工前，要以合同和设计方案为依据，制定并确认各分包单位的工程界面划分，明确各专业在施工过程中所担当的职责和施工范围，并对已经争论并确认通过的工程界面，在施工过程中严格贯彻执行。从两方面进行说明：1、接口界面的确定：建筑设备监控系统和变配电设备要实现接口方式的通信，必需预先商定具有相同的通信协议和标准接口，如风机配电箱要有消防联动掌握的接口。2、施工界面的确定，例如电梯掌握箱由电梯厂家施工，电梯配电箱由施工单位施工，对于由电梯配电箱至掌握箱这一段电源线假如不明确界定好，就会消失扯皮推诿现象）。

3、施工的进度管理：依据公司要求的进度方案标版，将进度方案进行拆分细化若干个阶段方案，下达给施工单位，过程中查看施工单位人员、机械、材料是否满意进度方案的要求，如发觉滞后，准时召集施工单位开会实行措施，（可以白天施工，每天下班后召开短会，查看当天完成状况，对每个任务进行再拆分，分出1、2、3来，对每项任务完成的限制因素进行层层剖析解决，在进行其次天的工作支配），在赶工期时要做到平安施工。

4、招标协同管理：参加招标技术支持工作，帮助编制安装类合约规划，拟定材料设备性能技术要求、依据项目的需求组织拟定材料设备性能及品质技术要求，为招标部门供应技术支持。并依据进度方案，明确甲供材料的进场时间支配。

5、施工的协调组织管理：依据进度方案和现场实际状况合理支配各分包单位的进场时间，避开造成不必要的劳动力铺张，增加人工成本。这种管理需要与施工进度管理亲密结合，分阶段组织强有力的施工队伍，保质保量地按时完成这个阶段的施工任务。

6、施工的成本管理：根据设计图纸、合同文件及公司的经营管理目标进行把控，图纸有问题的，要求施工单位提前在图纸会审时提出，不要明知有问题装糊涂连续进行施工，等着施工快完成提出有问题，来向甲方要签证、要返工造成的工期和费用损失，对这一状况提前明确说明。严控施工过程中的签证办理，比如：施工单位在综合管道排布时为了便利施工，将管道优化变更走向，造成有的管线增加有的管线削减，他们只对管线增加的部分要求办理签证，对此拒绝

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