施工项目是建筑施工企业对一个建筑产品的施工过程和成果

施工项目是建筑施工企业对一种建筑产品的施工过程和成果，也就是建筑施工企业的生产对象，也许是一种建设项目的施工，也也许是其中的一种单项工程或单位工程的施工。其重要特性：一是建设项目或是其中的单项工程，或单位工程的施工任务；二是以企业建筑施工企业为管理主体的；三是任务的范围是由工程承包协议界定的。一、施工项目的组织机构管理施工项目组织机构管理与企业组织机构管理是局部与整体关系。组织机构设置的目的是为了深入充足发挥项目管理功能，提高项目整体管理水平，以到达项目管理的最终目的。因此企业在推行项目管理中合理设置项目管理组织机构是一种至关重要的问题，高效的组织体系和组织机构的建立是施工项目管理成功的组织保证。首先要做好组织准备，建立一种能完毕管理任务，令项目经理指挥灵便、运转自如、工作高效的组织机构——项目经理部。其目的就是为了提供进行施工项目管理的组织保证，一种好的组织机构，可以有效地完毕施工项目管理目的，有效地应付多种环境的变化，形成组织力，使组织系统正常运转，产生集体思想和集体意识，完毕项目部管理任务。组织系统能否正常运转，首先要看项目部领导关键——项目经理。选择什么人担任项目经理，看施工项目的需要，不一样的项目需要不一样素质的人才。项目经理应具有一定的基本素质：领导才能、政治素质、理论知识水平、实践经验、时间观念。二、施工项目质量管理1.建立质量保证体系为全面系统地把质量工作落到实处，当务之急是建立切实可行的质量保证体系。同步，施工企业根据质量保证模式，建立自己的质量保证系统，编写质量手册，制定质量方针、技师目的，使之更具有指令性、系统性、协调性、可操作性、可检查性。2.人、材料、施工机械的控制（1）人是质量的发明者，质量控制应以人为关键，把人作为控制的动力，调感人的积极性、发明性，增长人的责任感，树立质量第一的观念。（2）材料是构成建筑产品的主体。显然在施工项目中，对材料的质量控制是举足轻重的。（3）施工机械是实现施工机械化的重要标志，是现代化施工项目中必不可少的原因。它对施工项目的进度、质量有着直接的影响。因此选好、用好机械设备至关重要。3.控制施工环境与施工工序在项目施工中，影响工程质量的环境原因诸多，有工程技术环境，如工程地质、水文、气象等；工程管理环境，如质量保证体系、质量管理制度；劳动环境，如劳动组合、作业场所、工作面等。因此，根据工程项目的特点和详细条件，应对影响质量的环境原因，采用有效的措施严加控制，尤其是施工现场，应建立文明施工和文明生产的环境，保持材料工件堆放有序，道路畅通，为保证质量和安全发明良好的条件。施工工序是形成施工质量的必要原因，为了把工程质量从事后检查转向事前控制，到达“以防止为主”的目的，必须加强对施工工序的质量控制。工序质量的控制应采用数理记录措施，通过对工序部分检查的数据进行记录、分析，来判断整个工序的质量与否稳定、正常，其环节为：实测—分析—判断。为了更有效地做好事前质量控制，一是要严格遵守工艺流程，工艺流程是进行施工操作的根据和法规，是保证工序质量的前提，任何操作人员都应严格执行。二是控制工序活动条件的质量，重要活动条件有施工操作者、材料、施工机械、施工措施和施工环境。只有将它们有效地控制起来，使它们处在被控状态，才能保证每道工序质量正常、稳定。三是及时检查工序活动效果。工序活动效果是评价质量与否符合原则的尺度，因此必须加强质量检查工作，对质量状况进行综合记录与分析，及时掌握质量动态，自始至终使工序活动效果的质量满足规范和设计规定。四是设置质量控制点，以便在一定期期内、一定条件下进行强化管理，使工序一直处在良好的受控状态。三、施工项目的成本管理施工项目的成本是指以施工项目作为成本核算对象的施工过程中所花费的生产资料转移价值和劳动者的必要劳动所发明的价值和货币形式。详细而言也就是说施工项目在施工过程中所消耗的主材，辅材，构配件，周转材料的摊销费或租赁费，施工机械的台班费或租赁费，支付给职工的工资、奖金以及项目部为组织和管理工程施工所发生的所有费用支出。施工项目的成本形式分为预算成本、计划成本、实际成本。预算成本，是反应各地区建筑业的平均水平，根据施工图和工程量计算规则计算出来的工程量，以及有关取费原则得出。计划成本，指项目部按计划期的有关资料，在实际成本发生前计算的成本。实际成本，是施工项目在施工期内实际发生的各项生产费用的总和。实际成本与计划成本比较可揭示成本的节省或超支，阐明经营效果。实际成本和预算成本比较，可反应项目的盈亏状况。伴随施工项目管理在建筑业中逐渐推广和普及，项目的成本管理也逐渐被人们所重视，并且已经得到应用，可以说，项目成本管理正式为施工项目管理向深层次发展的重要标志和不可缺乏的内容。由于它可以体现施工项目管理本质特性，可以反应施工项目管理的关键内容，可以提供衡量施工项目管理效绩的客观尺码。制定施工项目成本管理的措施：施工项目成本的控制，不仅是专业成本人员的责任，也是项目管理人员，尤其是项目部经理的责任。要按照自己的业务分工负责。围绕生产经营这个中心开展工作。要建立以项目经理为关键的项目成本控制体系，实行项目经理负责制，就是规定项目经理对施工进度、质量、成本、安全和现场管理原则化全面负责，尤其要把成本的控制放在首位。建立项目成本管理责任制：项目管理人员的成本责任，不一样于工作责任，工作责任完毕不等于成本责任完毕。如：单方强调质量，忽视了成本，单方做到供货及时，但忽视昂贵的价格等。因此在完毕工作责任的同步，还应考虑成本责任的实行，深入明确成本管理责任，使每个管理者均有成本管理意识，做到精打细算。四、施工项目安全生产与文明施工的管理所谓施工项目安全管理，就是施工项目在施工过程中，组织安全生产的所有活动，通过对生产原因的详细控制，使生产原因不安全的行为和状态减少或消除，不引起事故，从而保证施工项目的正常运行。1.坚持安全管理原则即坚持安全与生产同步，管生产必须抓安全，安全寓于生产之中，并对生产发挥增进与保证作用。坚持“四全”动态管理，安全工作不是少数人和安全机构的事，而是一切与生产有关的人的共同事情，缺乏全员的参与，安全管理不会有生机，效果也不会明显。生产组织者在安全管理中的作用当然重要，全员性参与安全管理也是十分重要的。因此，生产活动中对安全工作必须是全员、全过程、全方位、全天候的动态管理。2.坚持控制人的不安全行为与物的不安全状态：分析事故的成因，人、物和环境原因的作用是事故的主线原因，从对人和物的管理方面，去分析事故，人的不安全行为和物的不安全状态，都是酿成事故的直接原因。3.制定安全管理措施：加强施工项目的安全管理，制定确实可行的安全管理制度和措施十分重要。它是管理的措施和手段，对生产各原因状态的约束和控制，根据施工生产特点，安全管理也具有明显的行业特色。要贯彻安全责任，实行责任管理，加强安全教育，例行安全检查。怎样做好文明施工至关重要，首先要健全管理组织机构和文明施工管理制度，做到按专业、岗位、区域等包干负责。在施工项目中对现场各个方面专业的管理，开展文明施工竞赛活动，有布置、有检查、有考核、有奖惩，评比成果公布于众。施工项目的管理是全方位的，规定项目经营者对施工项目的质量、安全、进度、成本、文明施工等，都要纳入正规化、原则化管理，这样才能使施工项目各项工作有条不紊、顺利地进行。施工项目的成功管理不仅对项目、对企业有良好经济效益，对国家也会产生良好的社会效益。成功的管理，能增进项目和企业的发展，能推进建筑市场不停前进。开拓创新，总结经验，在项目的实践中不停探索，最终发明出一条施工项目管理的成功之路。文中对怎样做好施工项目管理进行了浅析。1、配置高素质的项目经理项目经理在项目管理中处在中心地位，对项目能否很好完毕起着决定性作用。因此，选好项目经理十分重要，尤其是项目经理素质至关重要，可以说，项目经理是工程项目管理的灵魂，项目经理水平的高下决定工程项目管理水平。因此，我们规定项目经理必须具有较高的政治素质，具有较全面的施工技术知识，具有较高的组织领导能力。我们一般讲，项目经理是复合型项目管理人才，因此，要加强对项目经理的培训和选拔工作，使更多的优秀项目经理脱颖而出。2、组建高效率的项目经理部项目管理好不好，除了项目经理以外，还决定于项目部全体工作人员的素质和水平。项目部管理人员是由企业有关职能部门派出，并进行业务指导，受项目经理的直接领导。这些管理人员既要有素质高，又能互相协调，使项目部成为施工项目管理的强有力的管理班子，因此，项目经理在选配项目部班子时一定要做好选人的工作。这里需要强调的是，在项目班子中，项目经理和技术负责人是关键人物，一定要有类似工程施工经验。3、编好施工预案，配置好机械设备和周转材料3.1对协议进行评审。理解建设单位对工程质量、工期的规定，根据工程特点，针对施工中碰到的难点、重点和技术复杂部位问题做好施工预案。3.2按照工程量大小和工期规定配置好所需机械设备和周转材料。4、做好设计变更及其签证施工前熟悉施工设计图纸期间(包括图纸会审时)发现施工设计图纸上有“错、漏、碰、缺”等问题时，要及时向建设单位汇报并通过建设单位向设计单位提前提出修改意见;在施工过程中发现图纸的问题以及建设单位提出波及到变化用途的、功能的，也要事先提出来并应得到设计单位签认;坚持工地例会制度，对在会上提出的问题一定要有文字记录，以文字为准。5、做好“四大控制”“四大控制”，实际上就是将全面质量管理的原理应用于“四大控制”过程中。控制的过程就是PDCA循环过程。5.1搞好进度控制项目进度计划制定后来，在项目实行过程中对实行进展状况进行检查、对比、分析、调整，以保证项目进度计划总目的得以实现。5.1.1编制工程进度计划在项目实行之前，必须事先制定一种切实可行的科学的进度计划。在制定工程进度计划时要有一定的预见性和前瞻性，使进度计划尽量符合变化后的实行条件。在理解和熟悉的基础上，根据协议规定编好工程进度计划。为了搞好土建与安装的配合，在编制进度计划时要请安装人员一同参与，根据进度计划配置人数、机械设备和周转材料，使投入的人力、设备、和周转材料保证工程进度。5.1.2编制各个阶段的进度计划为了保证总工期目的，必须实行分段控制，根据总进度计划制定月计划、旬计划(周计划)，用旬计划保月计划，用月计划保总计划，制定计划时一定要留有余地。5.1.3实行动态控制在项目实行过程中，又要根据变化后的状况，在不影响总进度计划的前提下，对进度计划及时进行修正、调整。计划不变是相对的，变是绝对的。因此，不能认为制定一种科学合理的进度计划后就可一劳永逸。在实行过程中对实行状况不停进行跟踪检查，搜集有关实际进度的信息，比较和分析实际进度和计划进度的偏差，找出偏差的原因和处理措施，确定调整措施。因此，项目管理人员要现场巡视，及时发现施工中制约工期的问题，及时研究找出原因，坚决采用措施。5.1.4材料要保证供应甲供和施工单位自行采购材料要保证供应，项目部要及时做好材料进场检查。甲供和施工单位自己采购材料，在规格、品种、质量和数量上都要满足工程质量和进度的规定，不要由于材料问题而影响工程进度，或因材料质量问题导致返工。5.2做好成本控制项目成本控制是企业成本管理的基础和关键，体现了施工项目管理的本质特性，并代表着施工项目管理的关键内容。项目成本控制就是在项目成本的形成过程中，对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支进行指导、监督、调整和限制，把各项生产费用控制在计划成本的范围之内，保证成本目的的实现。5.2.1控制人工费用企业内部要制定劳动定额，根据工程量套用企业内部劳动定额计算出人工总量。控制好人工总量，就能控制好人工费用，从而到达控制工程成本。5.2.2控制材料用量加强材料管理，严格用料制度材料费用占土建工程造价的60%—70%，节省材料消耗是减少工程成本的重点。因此，项目部从材料采购、运送、储存和使用都要加强材料管理，严格用料制度，做到精打细算，节省材料消耗，减少工程成本。5.2.3制定先进的、经济合理的施工方案为到达缩短工期、提高质量、减少成本的目的，对的选择施工方案是关键，在施工过程中努力寻找多种减少成本、提高工效的新工艺、新技术、新材料。例如清水砼的应用，既减少粉刷工序，又节省材料，同步工程质量又有保证，防止粉刷层开裂空鼓。5.2.4严把质量关，减少返工挥霍在施工中严格做到：按图施工，按协议施工，按规范施工，严把质量关，保证工程质量，减少返工导致人工和材料的挥霍，以到达控制成本目的。5.3搞好质量控制5.3.1明确工程质量目的项目经理部要根据企业确定的质量目的，制定对应的质量验收原则，并且要使企业质量验收原则高于国家验收原则。从企业到项目部以及班组每个操作工人都要牢固树立质量意识，明确创优目的，实行全员全方位的质量管理，企业上下共同努力实现质量目的。5.3.2严把材料质量关建设单位采购的材料的乙方采购的材料都要符合规范原则(含环境保护原则)和设计规定，严格执行材料验收制度，堵绝假冒伪劣材料用到工程上，保证工程质量。5.3.3保证主体构造质量主体构造质量关系到整体工程质量和安全，关系到每个职工生命安全，因此，必须保证主体构造质量。有些施工企业提出，砼要到达清水砼规定，对模板、钢筋都提出对应措施，保证拆模后砼内实外光、梁柱棱角整洁，一次成型目的。5.3.4抓好关键部位施工例如地下室、一层、顶层、屋面、卫生间以及楼梯走道都是关键部位，越是人们不常去的地方，越是轻易发生质量问题的部位，既是施工的难点，又是检查的重点，更应引起项目部的高度重视。5.3.5加强培训，提高员工素质一项好的工程是科学管理出来的，是高素质的工人干出来的，没有一支高素质的管理队伍和技术