同步制造和约束理论课件

2023/9/21FangAihuaWuhanUniversityChapter18

SynchronousManufacturing&

TheoryofConstraints同步制造与约束理论2023/7/26Chapter18

Synchronou2023/9/21FangAihuaWuhanUniversityTheHockeyStickPhenomenon曲棍球球棒现象2023/7/26TheHockeyStickPhen2023/9/21FangAihuaWuhanUniversityTheHockeyStickPhenomenon

曲棍球球棒现象Theend-of-periodrush!Period1234Output($)考前突击！！！！2023/7/26TheHockeyStickPhen2023/9/21FangAihuaWuhanUniversitySynchronousManufacturing

同步制造Whichrefertotheentireproductionprocessworkingtogetherinharmonytoachievethegoalsofthefirm.为了实现公司的目标，使整个生产系统协调一致地工作2023/7/26SynchronousManufactu2023/9/21FangAihuaWuhanUniversity首要特征synchronousmanufacturinglogicattemptstocoordinateallresourcessothattheyworktogetherandareinharmonyoraresynchronized.Insuchasynchronousstate,emphasisisontotalsystemperformance,notonlocalizedperformancemeasuressuchaslaborormachineutilization.

追求企业的全部资源协调、同步运转

追求企业的整体效率，而不是单个生产要素的利用率（如：劳动、设备生产率）。2023/7/26首要特征synchronousmanuf2023/9/21FangAihuaWuhanUniversityThegoalofthefirm公司的目标2023/7/26Thegoalofthefirm公2023/9/21FangAihuaWuhanUniversity4GoldrattProclaims

哥德瓦特Thegoalofafirmistomakemoney.2023/7/264GoldrattProclaims

哥2023/9/21FangAihuaWuhanUniversityPerformanceMeasurements绩效评价2023/7/26PerformanceMeasureme2023/9/21FangAihuaWuhanUniversityPerformanceMeasurement

Financial财务评价Netprofitanabsolutemeasurementindollars

Returnoninvestmentarelativemeasurebasedoninvestment

Cashflowasurvivalmeasurement

净利润绝对的赚钱数量投资收益率现金流量2023/7/26PerformanceMeasureme2023/9/21FangAihuaWuhanUniversity6PerformanceMeasurement

Operational运作评价1.Throughputtherateatwhichmoneyisgeneratedbythesystemthroughsales2.Inventoryallthemoneythatthesystemhasinvestedinpurchasingthingsitintendstosell3.Operatingexpensesallthemoneythatthesystemspendstoturninventoryintothroughput

吞吐量（产销率）

库存

运作费用2023/7/266PerformanceMeasurem2023/9/21FangAihuaWuhanUniversityProductivity

生产率DoesnotguaranteeprofitabilityHasthroughputincreased?Hasinventorydecreased?Haveoperationalexpensesdecreased?

不能保证赢利2023/7/26Productivity

生产率Does2023/9/21FangAihuaWuhanUniversityUnbalancedCapacity

不平衡的生产能力2023/7/26UnbalancedCapacity

不2023/9/21FangAihuaWuhanUniversity8UnbalancedCapacity

不平衡的生产能力Earlier,wediscussedbalancingassemblylines.ThegoalwasconstantcycletimeacrossallstationsSynchronousmanufacturingviewsconstantworkstationcapacityasabaddecision.

早期观点：装配线的生产能力的平衡

同步制造：生产能力的平衡是一种坏观点2023/7/268UnbalancedCapacity

2023/9/21FangAihuaWuhanUniversity9TheStatisticsofDependentEvents

独立事件的统计规律Ratherthanbalancingcapacities,theflowofproductthroughthesystemshouldbebalancedProcessTime(B)ProcessTime(A)与其平衡能力，不如平衡物流2023/7/269TheStatisticsofDe2023/9/21FangAihuaWuhanUniversitySomeCapacityRelatedTerminology术语2023/7/26SomeCapacityRelated2023/9/21FangAihuaWuhanUniversityCapacity

生产能力Availabletimeforproduction可利用的生产时间（工时/台时）2023/7/26Capacity

生产能力Availabl2023/9/21FangAihuaWuhanUniversityBottleneck

瓶颈Capacityislessthandemandplacedonresource瓶颈是指实际生产能力小于生产负荷的一切资源，它是系统内部制约产销率的约束因素，是制造过程中流量最小的地方。实践表明大部分工厂只有为数极少的瓶颈作业。如果没有瓶颈，则意味着存在剩余生产能力，这时应该改变系统暴露出系统瓶颈。2023/7/26Bottleneck

瓶颈Capacity2023/9/21FangAihuaWuhanUniversityNonbottleneck

非瓶颈Capacityisgreaterthandemandplacedonresource非瓶颈是指实际生产能力大于生产负荷的一切资源。因此，非瓶颈资源不应该连续不断的工作，因为它的生产能力超过需求量，非瓶颈包含空闲时间。2023/7/26Nonbottleneck

非瓶颈Capa2023/9/21FangAihuaWuhanUniversityCapacity-constrainedresource

次瓶颈资源(CCR)Capacityisclosetodemandplacedonresource次瓶颈资源是指利用率已接近实际生产能力，并且如果作业计划制定的不太好就可能成为瓶颈资源。例如：一般作业车间的CCR可能接受好几个地方的工作任务，如果这些工作任务没有安排好，就会使工作任务之间的间歇时间超过CCR的空闲时间，从而使CCR成为瓶颈。2023/7/26Capacity-constrained2023/9/21FangAihuaWuhanUniversityBasicManufacturingBuildingBlocks基本制造类型2023/7/26BasicManufacturingB2023/9/21FangAihuaWuhanUniversity11Bottleneckfeedingnonbottleneck

瓶颈供给非瓶颈XYMarketCaseA2023/7/2611Bottleneckfeeding2023/9/21FangAihuaWuhanUniversity12Nonbottleneckfeedingbottleneck

非瓶颈供给瓶颈YXMarketCaseB2023/7/2612Nonbottleneckfeedi2023/9/21FangAihuaWuhanUniversity13OutputofBottleneckandNonbottleneckassembledintoaProduct组装XYAssemblyMarketCaseC2023/7/2613OutputofBottlenec2023/9/21FangAihuaWuhanUniversity14IndependentMarkets

独立市场XYMarketMarketCaseD2023/7/2614IndependentMarkets2023/9/21FangAihuaWuhanUniversityMethodsofControl控制方法2023/7/26MethodsofControl控制方2023/9/21FangAihuaWuhanUniversity15ComponentsofProductionCycleTime

时间构成SetuptimethetimethatapartspendswaitingforaresourcetobesetuptoworkonthissamepartProcesstimethetimethatthepartisbeingprocessedQueuetimethetimethatapartwaitsforaresourcewhiletheresourceisbusywithsomethingelse

调整时间

加工时间

排队时间2023/7/2615ComponentsofProdu2023/9/21FangAihuaWuhanUniversity16ComponentsofProductionCycleTimeWaittimethetimethatapartwaitsnotforaresourcebutforanotherpartsothattheycanbeassembledtogether

等待时间

空闲时间Idletimetheunusedtimethecycletimelessthesumofthesetuptime,processingtime,queuetime,andwaittime2023/7/2616ComponentsofProdu2023/9/21FangAihuaWuhanUniversityFindingtheBottleneck

寻找瓶颈的方法寻找企业生产系统中的瓶颈有两种方法：一种方法是工序负荷比较表；另一种方法是运用有关工厂的专门知识，考察系统的运行，并与管理人员和工人交谈。2023/7/26FindingtheBottlenec2023/9/21FangAihuaWuhanUniversity17SavingTime

节约时间BottleneckNonbottleneckWhataretheconsequencesofsavingtimeateachprocess?2023/7/2617SavingTime

节约时间Bot2023/9/21FangAihuaWuhanUniversity18Drum,Buffer,Rope

鼓、缓冲器、绳子ABCDEF鼓(Drum)缓冲器(InventoryBuffer)Communication绳子(rope)Market市场2023/7/2618Drum,Buffer,Rope

2023/9/21FangAihuaWuhanUniversity“鼓（Drum）”“鼓”是一个企业应用TOC的开端，即识别一个企业的“约束”所在。“约束”控制着企业同步生产的节奏——“鼓点”。要维持企业内部生产的同步、企业生产和市场需求的同步，存在着一系列的问题。其中一个主要问题就是企业的生产如何能满足市场或顾客的需求而又不产生过多的库存。2023/7/26“鼓（Drum）”“鼓”是一个企业应用TO2023/9/21FangAihuaWuhanUniversity“缓冲器（Buffer）”“缓冲器”分为“时间缓冲”和“库存缓冲”：“库存缓冲”就是保险在制品，其位置、数量的确定原则同“时间缓冲”。“时间缓冲”则是将所需的物料比计划提前一段时间提交，以防随机波动，以约束资源上的加工时间长度作为计量单位。2023/7/26“缓冲器（Buffer）”“缓冲器”分为“2023/9/21FangAihuaWuhanUniversity“绳子（Rope）”“约束”决定着生产线的产出节奏，而在其上游的工序实行拉动式生产，等于用一根看不见的“绳子”把“约束”与这些工序串联起来，有效地使物料依照产品出产计划快速地通过非约束作业，以保证约束资源的需要。所以，“绳子”起的是传递作用，以驱动系统的所有部分按”鼓”的节奏进行生产。在DBR的实施中，“绳子”是由一个涉及原材料投料到各车间的详细的作业计划来实现的。2023/7/26“绳子（Rope）”“约束”决定着生产线的2023/9/21FangAihuaWuhanUniv