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文档简介

公司员工(姓名：岗位名称：所属部门：)度考核表考核日期：项目及考核内容分值部门员部门中层干部分管得分合计工作任务%能保质保量较好地完成任务能保质保量按时完成任务25-29在监督下能完成任务在指导下偶尔不能完成任务工作能力%理解能力较迟钝、对复杂事物的判断能力不够、处事能力不够理解能力迟钝、对事物的判断力不良、经常无法处理事务责任感%益的行为作正面斗争交付的工作需要督促才能完成、在公司督促下能够维护公司利益敷衍了事、态度傲慢、无责任心、做事粗心大意、损害公司利益、纪律性%能自觉遵守和维护公司各项规章制度、坚决服从分配能遵守和维护公司各项规章制度、能够服从分配偶尔有迟到但上班兢兢业业、服从分配但消极怠工经常迟到早退、态度傲慢、拒不服从分配工作协调%与人协调无间、为工作顺利完成尽最大努力爱护团队常协助别人9肯应他人的要求帮助别人只在必要与人协作的工作上与人合作精神散漫不肯与人合作1、此考核表为公司普通员工年度考核依据，按照所在部门得分占比40%、公司职工代表占比30%、分管副总占比30%的比例计算平均得分；2、将全体员工得分比较，实行末位淘汰制。3、得分不足60分，排名最后3名的员工为不合格员工，解除劳动合同；名的员工，由分管副总进行警戒谈话；足60分的，给予警告处分；同；对于重大违法违纪的行为，则按照公司相关规定另行处置。4、末位105、连续两年在末位10名的，且得分不6、连续三年在末位10名，且不足60分的，解除劳动合7、得分排名前10名且得分在90分以上者的为公司优秀员工，连续两年得分排名前10名且得分在90分以上的，可以作为晋升为主管级储备干部，享受主管级工资待遇。8、部门人数在10人以内的选取至少60%为职工代表，部门人数在20人以内的选取至少40%为职工代表

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