新版会议室施工组织设计方案模板

施工组织设计

工程内容依据招标要求，我方将在要求工程进度计划期限内完成以下关键工作内容：系统深化设计；系统硬件设备材料供给及其运输、包装、仓储；系统设备和材料出厂前测试及检验；系统安装和布署；系统调试和现场测试；系统正式验收移交业主之前试运行和系统维护；系统技术培训和验收移交后3年质量确保期及技术服务和支持；编制系统完工图及完工资料；上述工作所需附件、工具、备品、备件、资料、档案提供。招标文件中所提及针对项目承包人其它要求。施工总体布署本工程工期紧、任务重，施工布署根据“先管线后安装，先计划后施工”标准，实施平面分区，流水施工施工方法，根据系统工程原理，精心组织各工种、各工序作业，对工程施工过程、进度、资源、质量、安全、成本实施全方面管理和动态控制。施工阶段划分及衔接关系在施工中，将工程施工分为五大阶段。第一阶段：施工准备阶段：关键做好场地交接，调集人、材、物等施工力量，进行施工平面部署、图纸会审，办理开工相关手续，做好技术、质量交底工作，目标是充足做好开工前各项准备工作，以确保施工进度和质量。第二阶段：管线施工阶段：穿线时严格根据施工要求，确保线完好性，避免系统信号不稳定及受干扰。缆线布放绑扎整齐、牢靠，进出线不交叉，线端留长合理，弯曲度符合要求。多种线缆穿线时即作好标识，以免后期接线时犯错，影响施工进度。第三阶段：设备安装阶段：机房设备安装和前端设备安装。机房设备需安装平稳，布局合理。要求外观整齐得体，而又有利于设备通风散热，正常运行。第四阶段：系统调试阶段：此阶段是尤其关键一个步骤，要分阶段进行调试。首先，系统中不一样阶段要分别调试好，然后再进行系统调试，系统每一个点位必需一一查对，确保每个前端调试完好，没有干扰；后端设备调试要愈加仔细、正确，以确保整个系统全部功效全部能达成业主及设计要求，并确保质量。第五阶段：系统试运行及人员培训阶段：此阶段关键是确保系统稳定性和对值班人员操作、简单维护、应急事件处理培训。工程施工组织机构工程施工组织机构是工程施工管理基础条件，以一个合理有效组织机构为框架所形成权力系统、责任系统、利益系统、信息系统是实施工程施工管理及其最终目标组织保障。设置标准目标性标准：明确施工管理总目标及各分项目标、各级子目标、各部门、层次、岗位设置、上下左右关系安排，各项责任制和各项规章制度建立、信息交流系统设计必需服从各自目标和总目标。管理跨度和层次统一标准：依据领导者能力，施工各分项目大小，确定合理管理跨度和管理层次，使各级管理者全部拥有适度管理幅度，能在职责范围内集中精力、有效领导，同时能调动上下级人员主动性、主动性。业务系统化管理标准：依据工程施工中，各单位工程之间，不一样组织、工种、工序之间制约衔接关系，进行合适分层、设置部门、合理分工，确定权限职责，表现责权利统一，做好人员配置，信息流通渠道等组织设计工作，使施工组织结构和工程业务工作、施工经营系统相匹配，形成严密、封闭、完整组织结构系统。施工组织机构图施工组织结构图设置形式为确保优质、高速、安全、文明地完成中国人寿数据中心综合布线系统工程施工任务，本工程中标后根据项目法施工管理，我企业决定对本项目进行两级管理。一是企业组成由企业经理任领导小组组长，由企业工程部等部门责任人组成工程指挥组，以确保工程施工中各项货源立即到位和全方面推行协议中我企业各项承诺实现。二是配合我企业有丰富施工经验项目经理，对工程施工进行组织指挥，管理，协调和控制，项目经理本着科学管理，精干高效，结构合理标准。设企业项目责任人一名、项目经理一名、项目总工程师一名，组成领导层，下设五部一室，即工程技术部、质安监控部、器材物资部、经营财务部、安装部、综合办公室，组成项目管理层，由企业统一组织劳动作业层，项目经理部关键负责施工管理人员。施工组织机构职能落实实施国家及地号相关法律，法规及政策，实施企业各项管理制度。项目经理要向项目人员解释和说明本工程项目协议，项目设计，项目进度计划及配套计划协调程度等文件。做好施工计划，落实具体计划形成切实可行实施计划系统。协调好各方面关系，预见问题，处理矛盾。建立高效率通讯指挥系统。对工程进度，质量，安全，成本和场等进行监督管理，考评验收，全方面负责。注意在工作中开发人才培养下层管理人员工作能力。组织好项目生产调度。组织项目经理部各类管理人员职责权限和各项规章制度，搞好企业各职能部门业务联络和经济往来，每个月向企业经理汇报工作。严格财经制度，加强财务，预算管理，推行项目内部承包责任制。根据企业法人代表和业主签署工程承包协议严格推行协议条款。施工组织机构部门职责工程技术部：对施工范围内工程质量、技术方法、进度等进行管理，协调土建和安装交叉配合，处理图纸及设计上问题，编制单项施工方案或施工技术交底工艺卡编制和调整周、旬、月施工进度计划。对工程管理人员和劳务人员进行调配指导施工，并确保进入施工现场管理人员和劳务人员有对应技术素质。并对施工档案资料进行搜集、整理。质安监控部：对施工过程中生产安全、文明施工进行综合管理。对施工范围内工程质量进行监督控制、评定、对施工按规范要求进行试验检验、计量管理。器材物资部：对施工机械设备、临时用水、用电进行管理、协调。负责工程材料及施工用材采购、验收、保管、发放等管理工作。经营财务部：对工程用款有计划、有测算，并进行成本控制，对施工范围内工程预决算、报量进行审查，参与谈判及对工程合约进行综合管理。安装部：负责整个工程设备、器材安装。监督并确保整个工程安装质量符合规范及设计要求。综合办公室：负责公关、接待、后勤保障及消防保卫等工作。施工方案及施工工艺现场施工管理布署图施工方法及技术方法基础要求经会审和同意设计文件和施工图纸齐备，施工人员熟悉各相关图纸资料，了解系统工程施工方案、工艺要求、质量标准。施工所需设备、仪器、工具、部件、材料等应提前准备就绪，施工现场有障碍物时应提前清除。施工步骤确保工程施工保质、有序进行，工程按期完工，对作业步骤要严格控制。并制订对应质量确保方法和安全方法。制订科学合理施工程序：编报材料、设备计划→材料、设备到场检验→管路清扫、线缆敷设→校线对线、线缆编号→设备安装、接线→单体静态调试→系统静态调试→系统动态调试→试运行→清理现场→完工验收。布线施工控制程序设备安装质量控制程序各工序施工方法及技术方法配合装修、机电工程进行管线敷设。在整个工程吊顶封顶前完成线路敷设。设备间、管理间门窗齐备装修完成后进行设备安装。机房装修完成后，进行各系统机房设备安装。各个系统末端设备将在大部分施工人员撤场后进行安装，各个系统设备安装跟随装修进行施工。各个分系统设备安装完成后依据实际情况进行各分项系统调试。最终完成全部系统整体调试直至正常运行，中间进行管线及其它隐蔽项目标验收工作。双绞线端接双绞线端接通常要求线缆在端接前，必需检察标签颜色和数字含义，并按次序端接；线缆中间不得产生接头现象；线缆端接处必需卡接牢靠，接触良好；线缆端接处应符合设计和厂家安装手册要求；双绞电缆和连接硬件连接时，应认准线号、线位色标，不得颠倒和错接。全部需要端接设备必需采取独立封装；系统端接前应确定电缆敷设已经完成，设备间土建及装修工程完成，含有清洁环境和良好照明条件，配线架已经安装好，查对电缆编号无误；剥除电缆护套时应采取专用开线器，不得刮伤绝缘层，电缆中间不得产生断接现象；端接前须准备好配线架端接表，电缆端接依据端接表进行。六类模块化配线架端接首先把配线架按次序依次固定在标准机柜垂直滑轨上，用螺钉上紧，每个配线架需配有1个1U水平理线架。（1）在端接线对之前，首先要整理线缆。用带子将线缆缠绕在配线板导入边缘上，最好是将线缆缠绕固定在垂直通道挂架上，这可确保在线缆移动期间避免线正确变形。（2）从右到左穿过线缆，并按后面数字次序端接线缆；（3）对每条线缆，切去所需长度外皮，方便进行线正确端接；（4）对于每一组连接块，设置线缆经过末端保持器（或用扎带扎紧），这使得线对在线缆移动时不变形；（5）当弯曲线对时，要保持适宜张力，以防毁坏单个线对；（6）对捻必需正确地安置到模块分开点上。这对于确保线缆传输性能是很关键；（7）开始把线对按次序依次放到模块后板相对应索引条中，色码依次为棕、棕/白、橙/白、橙、绿/白、蓝、绿、蓝/白；（8）用手指将线对轻压到索引条夹中，使用斜口钳将伸出导线头剪断。（9）用模块专用压接工具将模块后板压入模块基座。（10）将模块装到配线架上。（11）将标签贴到配线架上，以标示此区域。光纤施工光缆施工基础要求（1）操作程序在进行光纤接续时，施工人员必需戴上眼睛和手套，穿上工作服，保持环境洁净。不许可观看已通电光源、光纤及其连接器，更不许可用光学仪器观看已通电光纤传输通道器件；只有在断开全部光源情况下，才能对光纤传输系统进行维护操作。（2）光纤布线过程首先光纤纤芯是石英玻璃，极易弄断，所以在施工弯曲时决不许可超出最小弯曲半径。其次光纤抗拉强度比电缆小，所以在操作光缆时，不许可超出多种类型光缆抗拉强度。在光缆敷设好以后，在设备间和楼层配线间，将光缆捆接在一起，然后才进行光纤连接。能够利用光纤端接装置（OUT）、光纤耦合器、光纤连接器面板来建立模组化连接。当辐射光缆工作完成后及光纤交连和在应有位置上建立互连模组以后，就能够将光纤连接器加到光纤末端上，并建立光纤连接。最终，经过性能测试来检验整体通道有效性，并为全部连接加上标签。施工准备（1）光缆检验要求工程所用光缆规格、型号、数量应符合设计要求和协议要求；光纤所附标识、标签内容应齐全和清楚；光缆外护套须完整无损，光缆应有出厂质量检验合格证；光缆开盘后，应先检验光缆外观无损伤，光缆端头封装是否良好；光纤跳线检验应符合下列要求：含有经过防火处理光纤保护包皮，两端活动连接器端面应装配有适宜保护盖帽；每根光纤接插线光纤类型应有显著标识，应符合设计要求。（2）配线设备使用应符合要求光缆交接设备型号、规格应符合设计要求；光缆交接设备编排及标识名称，应和设计相符。各类标识名称应统一，标识位置应正确、清楚。光缆布线要求布放光缆应平直，不得产生扭绞、打圈等现象，不应受到外力挤压和损伤。光缆布放前，其两端应贴有标签，以表明起始和终端位置。标签应书写清楚、端正和正确。最好以直线方法敷设光缆。如有拐弯，光缆弯曲半径在静止状态时最少应为光缆外径10倍，在施工过程中最少应为20倍。光缆布放（1）经过弱电井垂直敷设在弱电井中敷设光缆有两种选择：向上牵引和向下垂放。通常向下垂放比向上牵引轻易些，所以当准备好向下垂放敷设光缆时，应按以下步骤进行工作：在离建筑顶层设备间槽孔1-1.5m处安放光缆卷轴，使卷筒在转动时能控制光缆。将光缆卷轴安置于平台上，方便保持在全部时间内光缆和卷筒轴心全部是垂直，放置卷轴时要使光缆末端在其顶部，然后从卷轴顶部牵引光缆。转动光缆卷轴，并将光缆从其顶部牵出。牵引光缆时，要保持不超出最小弯曲半径和最大张力要求。引导光缆进入敷设好电缆桥架中。慢慢地从光缆卷轴上牵引光缆，直到下一层施工人员能够接到光缆并引入下一层。在每一层楼均反复以上步骤，当光缆达成最底层时，要使光缆松驰地盘在地上。在弱电间敷设光缆时，为了降低光缆上负荷，应在一定间隔上（如5.5m）用缆带将光缆扣牢在墙壁上。用这种方法，光缆不需要中间支持，但要小心地捆扎光缆，不要弄断光纤。为了避免弄断光纤及产生附加传输损耗，在捆扎光缆时不要碰破光缆外护套，固定光缆步骤以下：使用塑料扎带，由光缆顶部开始，将干线光缆扣牢在电缆桥架上；由上往下，在指定间隔（5.5m）安装扎带，直到干线光缆被牢靠地扣好；检验光缆外套有没有破损，盖上桥架外盖。（2）经过吊顶敷设光缆本系统中，敷设光纤从弱电井到配线间这段路径，通常采取走吊顶（电缆桥架）敷设方法：沿着所提议光纤敷设路径打开吊顶；利用工具切去一段光纤外护套，并由一端开始0.3m处环切光缆外护套，然后除去外护套；将光纤及加固芯切去并掩没在外护套中，只留下纱线。对需敷设每条光缆反复此过程；将纱线和带子扭绞在一起；用胶布紧紧地将长20cm范围光缆护套缠住；将纱线馈送到适宜夹子中去，直到被带子缠绕护套全塞入夹子中为止；将带子绕在夹子和光缆上，将光缆牵引到所需地方，并留下足够长光缆供后续处理用。线缆敷设和终接要求缆线弯曲半径应符合下列要求：4对对绞电缆弯曲半径应最少为电缆外径6-10倍；主干对绞电缆弯曲半径应最少为电缆外径10倍；光缆弯曲半径应最少为光缆外径15倍。电源线和综合布线系统缆线应分隔布放,缆线间最小净距应符合设计要求，应按GB/T50312中要求。建筑物内电、光缆暗管敷设及和其它管线最小净距符合GB/T50312中要求。对绞电缆芯线终接应符合下列要求：终接时，每对对绞线应保持扭绞状态，扭绞松开长度对于5类线不应大于13mm；对绞线在和8位模块式通用插座相连时，必需按色标和线对次序进行卡接;在同一布线工程中两种连接方法不应混合使用；卡入跳线架连接块内单根线缆色标应和线缆色标相一致，大对数电缆按标准色谱组合要求进行排序；端接于RJ45口配线架线序及排列方法按相关国际标准要求两种端接标准之一（T568A或T568B）进行端接，但必需和信息插座模块线序排列使用同一个标准；屏蔽对绞电缆屏蔽层和接插件终接处屏蔽罩必需以可靠360°圆周接触，接触长度不宜小于10mm。光纤连接损耗值，应符合下表要求：单位：dB光纤连接损耗连接类别多模单模平均值最大值平均值最大值熔接0.150.30.150.3缆线型号、规格应和设计要求相符；缆线布放应自然平直，不得产生扭绞、打圈接头等现象，不应受到外力挤压和损伤；缆线两端贴有标签，应标明编号，标签书写应清楚、端正和正确；标签应选择不易损坏材料；缆线终接后，应有余量。交接间、设备间对绞电缆预留长度宜为0.5-1.0m，工作区为10-30mm；光缆布放宜盘留，预留长度宜为3-5m，有特殊要求应按设计要求预留长度。缆线终接通常要求以下：缆线标识内容正确；缆线中间不许可有接头；缆线终接处必需牢靠，接触良好；对绞电缆和插接件连接线号、线位色标不得颠倒和错接。光缆芯线终接应符合下列要求：采取光纤连接盒对光纤进行连接、保护，在连接盒中光纤弯曲半径应符合安装工艺要求；光纤熔接处应加以保护和固定，使用连接器方便于光纤跳接。各类跳线终接应符合下列要求：各类跳线线缆盒和接插件间接触应良好，接线无误，标志齐全；跳线选择类型应符合系统设计要求；各类跳线长度应符合设计要求，通常对绞电缆跳线不应超出5m，光缆跳线不应超出10m。机柜、配线架安装机柜安装完成后，垂直偏差度应小于3mm，安装位置应符合设计要求。机柜上多种零件不得脱落或碰坏，漆面如有脱落应给予补漆，多种标志应完整、清楚。机柜安装应牢靠，如有抗震要求时，应按施工图抗震设计进行加固。机柜不宜直接安装在活动地板上，宜按设备底平面尺寸制作底座，底座直接和地面固定，机柜固定在底座上，然后铺设活动地板。安装机架面板，架前应预留有800mm空间，机架后面离墙距离应大于600mm，方便于安装和施工，背板式配线架可直接由背板固定于墙面上。壁挂式机柜距地面宜为1200mm。桥架或线槽应直接进入机架或机柜内。各直列垂直倾斜误差不应大于3mm，底座水平误差每平方米不应大于2mm。接线端子多种标志应齐全。背架式跳线架应经配套金属背板及线管理架安装在可靠墙壁上，金属背板和墙壁应紧固。网络标识在本工程中，本企业将根据TIA/EIA606标准对所施工模块线缆加以标识。全部线缆，模块和端口，配线架上端口和模块，机柜和机架全部采取机器打印标签，表明用途。采取标签打印机打印标签，标签含有永久防脱落、防水、防高温性。提供对于光纤和超六类非屏蔽双绞线多个标签，全部线缆均单独标签，线缆两端及中途可为人接触地方必需加上标签。标签系统满足以下要求：数据中心内每一铜缆、光缆、配线设备、端接点等组成部件均应给定唯一标示编码；标示编码应采取相同数量字符（字母、数字）来标明，根据一定模式和规则来进行，并经过标签进行标注；全部采取机器打印标签，严禁使用手写标签；标签能够经受环境考验，比如干燥、潮湿、高温、低温，含有和所标示设备、设施相同或更长使用寿命。对于本项目本企业对标识系统做以下设计，以下可作为参考可依据业关键求再做深入调整设计：施工进度计划及保障方法施工进度计划及工期安排本施工计划开、完工日期是依据招标文件要求范围而制订，我企业依据本身施工能力及工程实际情况，拟计划在8月为了确保按期完成该项工程，施工全过程将取消除全部节假日，全体职员实施轮休制，保持施工连续性。本计划也是以此为标准进行编制。并可依据业主、总包及工期要求进行调整。工期说明：序号进度安排工作任务完成时间1系统深化设计完成系统及深化设计工作在8月2管线施工完成全部线缆敷设在8月3系统安装、布署、调试完成安装、布署、调试于8月4系统验收准备系统验收进行准备于8月5技术培训系统验收准备工作同时进行技术培训于8月工程进度计划表见下图：确保工期技术组织方法组织结构成立以项目经理为组长工程进度控制领导小组，见工程施工组织机构图。施工进度控制施工进度控制目标是提前完成预定工期。进度控制将有限投资合理使用，在确保工程质量前提下按时完成工程任务，以质量、效益为中心搞好工期控制。施工控制难度最大，问题最多，必需使用正确方法和对策，进行立即有效控制。施工进度前期控制：工期预控制是对工程施工进度进行控制，达成项目要求工期目标。施工次序要安排合理、均衡有节奏才能实现计划工期。依据协议对工期要求、设计计算出工程量，依据施工现场实际情况、总体工程要求、施工工程次序和特点制订出工程总进度计划。依据工程施工总进度计划要求和施工现场特殊情况而制订月进度计划，制订设备采、供计划。施工现场勘测，作好施工前准备，为施工发明必需施工条件，作好施工前一切准备工作，包含：人员、机具、材料、施工图纸等。施工进度中间控制在施工进行进度检验、动态控制和调整，立即进行工程计量，掌握进度情况，按协议要求立即联络进行工程量验收。对影响进度诸原因建立对应管理方法，进行动态控制和调整，立即发觉立即处理。因为本工程很多系统同时施工，相互影响原因较多，现场作业条件和现场作业情况改变及土建、装修现场条件改变，对应对施工进度做出立即调整。落实进度控制责任，建立进度控制协调制度，有问题进行立即协调；落实施工过程中一切技术支持，增加同时作业施工面，采取高效施工方法、施工新工艺、新技术、缩短工艺间和工序间间歇时间；对施工进度提前、对应急工程立即实施奖励，和确保施工使用资金立即到位；按协议要求立即协调相关各方面进度，以确保工程符合进度要求。每个月要检验计划和实际进度差异、形象进度、实物工程量和工作量指标完成情况一致性，提交工程进度汇报。当实际计划和进度计划发生差异时，分析产生原因，提出调整方案和方法，如进度计划、修改设计、材料、设备、资金到位计划等，必需时调整工期目标（全部文件全部要编目建档）。施工进度后期控制进度后期是控制进度关键时期，当进度不能按计划完成时，分析原因采取方法，改善工艺，实施流水立体交叉作业，增加人员，增加工作面，加强调度。工期要突破时，制订工期突破后补救方法，调整施工计划，资金供给计划、设备材料等，组织新协调。多方沟通和紧密配合各方配合是讲求材料、设备、供给、人员、机具科学调配。我方和土建配合，和机电安装配合，和装修配合，和甲方和监理配合。使相互制约工程变为步调一致，降低工时，节省成本，达成按需求时间完成工程目标。多方立即沟通；按时参与工程例会，发觉问题主动主动和相关单位协作处理，不推卸责任，不回避问题。及早发觉，立即处理。以用户为主合理安排施工。不可估计情况紧急应对在以防为主管理方法下，当出现特殊情况时我们采取有效应急处理对策。当遇相关单位如土建、机安、水、电、装饰单位未能按期交出作业面等，非我单位所能控制局面时，可申报停工延期及退场，以节省工时，若遇施工条件改变时，如地震、恶劣天气环境、高温、洪水、下沉等不可抗力时，我们依据具体情况采取：抢救成品、及早转移物资，尽可能降低损失，尽早复工，加班加人保质量补工期。若遇技术失误时，如施工过程中，在应用新技术，新材料，新工艺、新产品缺乏经验时，不能确保质量，并影响施工进度时。我们成立攻关小组加大人力投入，或提议甲方更换品牌或型号等对策和相关方法。工期确保方法全方面推行协议条款和要求。组成高素质、高效率，协作良好组织管理机构。对工期按时、按质完成负全权责任。认真落实各施工单位组织机构，明确其人员配置，使其接收总包单位管理、监督。具体、认真地做好施工实施前各项准备工作。编制切实可行施工组织总设计，以协议中明确要求完工时间制订施工进度计划。依据施工进度计划，选择施工方案和施工方法，绘制各子系统施工图，并审核各子系统施工图。依据进度安排和各子系统协议要求，确定各子系统开工、完工日期，合理安排施工次序和工序间交叉衔接，紧凑工序，确保衔接合适、均衡，尽可能降低施工中止。严格实施一切用于确保工期按时完成各项规章制度。主动主动请示、配合监理对工程各工序进度实施检验和监督。认真、细致全方面地做好项目标协调工作，避免因协调不妥而造成工期延误。依据土建、强电具体要求，结合施工方案，在确保工程质量和施工安全前提下，充足利用场地、空间、人力、物力、优化施工机具，采取优异施工工艺，选择最好施工方案和施工方法。主动配合、落实有效相关变更指令各项工作。根据进度计划制订切实合理供货计划，确保设备、材料按时进场，配合施工进度调整，立即做好设备材料供给。依据进度计划，制订安排合理劳动力进场次序，做好各项施工工作交底工作。其它确保方法1、项目进度计划确保方法1）确保工程实施人员质量和数量企业有高级工程师22人,其中系统工程师10人，售后服务工程师12人，已经有7人成立专门项目小组，依据项目标进展情况，还可随时调配系统工程师6名，售后服务工程师有9名，有能力可参与项目实施，能够充足确保整体项目标计划实施。2）确保设备备件充足和立即供给施工配合协调和业主协调工程开工后，我们将以周为单位，向业主和总包提交工程简报，以反应和通报工程进展情况及需要处理问题，使业主和相关各方了解工程进展情况，立即处理施工中出现困难和问题。依据工程进展，我们还将不定时地召开多种协调会，帮助业主协调和社会各业务部门关系，以确保工程质量和施工进度。和本工程设计单位工作协调在土建早期，配合设计院做好建筑物地下层孔洞预留和线管预留施工图设计，以确保土建工程准期进行。工程所需交流工作接地、安全保护接地、直流工作接地、防雷接地，提供对应参数，主动配合设计院设计。施工图深化设计由本企业负责进行，施工图深化设计须经业主、设计院审定后由设计院签发出图或由本企业直接出图。机房平面部署，依据机房建筑平面情况，提出机房平面部署方案提交业主、设计院审定出图。施工中全部包含其它系统及其它管线管线平衡，全力配合设计院工作。施工中包含设计变更，由本企业提出设计变更方案后提交业主和设计院审定签发。和监理工程师协调在施工过程中，我企业将严格遵守施工监理制度，和负责本工程监理工程师紧密配合，工程施工、验收严格根据业主、监理单位相关要求进行，规范工程施工。参与工程监理会议，服从业主、监理工程师对施工调整和安排，配合业主、监理工程师推进工程施工。和其它施工单位配合协调方法本工程确立项目经理部现场指挥中心管理机构，全权处理现场施工中一切对外事宜，负责和各相关协作单位进行业务联络，疏通协调施工中多种关系，确保以最短时间，最快速度处理施工中包含和其它施工单位多种问题。项目经理全方面统筹和协调整个施工现场管理工作，我们将按招标计划，亲密和业主、其它施工单位项目经理、工程师及技术人员配合，齐心协力为按期、优质完成施工任务而努力。以主动主动态度和土建、装修、弱电其它各专业配合好，尤其要注意和弱电专业配合。1、和弱电专业配合：本工程和弱电其它各专业交叉作业多，有很多终端设备安装是和弱电设备安装同时进行，要做好这类设备移交和技术交底，并现场配合做好技术支持。2、和土建及精装修配合：进场后首先必需对原预留预埋孔洞、预埋件，配合土建进行清查。位置是否正确，尺寸是否正确，是否有遗漏。如有问题立即提出，和相关方面共同协商，求得处理措施。和精装修配合很关键，有很多表面安装设备，如：信息插座等是待精装修完成后安装，所以精装修进行时就必需配合好，将这类设备管线敷设好，尤其是吊顶、墙裙内隐蔽工程。进行表面设备安装时应注意对装修成品保护，不能破坏、污染装修面。工程实施人员安排计划施工组织标准集中力量确保关键，确保工期，在人力物力、机具上给施工以充足确保，各专业管理工作应协调，指导各施工班组搞好施工，作好各方面协调配合。施工应有秩序，组织分散施工，先从轻易施工地段开始施工，积累经验后，分段关键施工综合安排，在施工期间应配合组织安装抢工，确保工程进度。推广优异施工方法和使用优异施工机具，提升工作效率，安装施工作业中，应大量采取电动工具，提升线槽、线管加工制作机械作业水平和工效。劳动力准备依据确定现场管理机构建立项目施工管理层，选择高素质施工作业队伍进行该工程施工。依据本工程特点、施工进度计划及实际情况，我企业派出本企业最优异成建制劳务队伍进驻现场，进场前进行入场教育，特殊工种持证上岗，入场后快速进入工作状态，我们将确保劳动力质量和数量不受季节影响。对工人进行必需技术、安全、思想和法制教育，教育工人树立“质量第一、安全第一”正确思想；遵守相关施工和安全技术法规；遵守地方治安法规。生活后勤保障工作：在大批施工人员进场前，做好后勤工作安排，为职员衣、食、住、行、医等给予全方面考虑，认真落实，以充足调动职员生产主动性。为了使工程保质保量完成，我企业将组织以下人员完成施工计划，并依据招标方要求，随时增派人力物力，完成施工计划。工种名称人数工种名称人数工种名称人数管理人员4安装工人30安全员1技术人员10质检员3材料管理员1司机2办公室2建造师（项目经理）和关键人员情况表确保工程质量技术组织方法工程质量目标我企业是一个从事智能交通、智能大厦、智能小区、安全防范工程建设含有多年经验施工企业，一直以来，工程质量是企业赖以生存坚实基础，“以优质质量、完美服务、连续改善提升、最大程度地满足用户要求”是我企业质量方针，“分项工程一次合格率100%，工程完工一次验收率100%，质量改善信息落实率100%”是我企业质量目标，多年施工生产实践，为我们积累了充足经验和完善施工管理制度，形成了一个完整质量确保体系，确保我企业质量方针、目标在每一项工程项目中得以实现。本项目标工程质量除要求达成国家施工验收规范要求合格标准，一次验收合格率100%，并确保整体工程取得上海市建筑工程白玉兰奖。假如施工质量没有达成要求将处以工程总造价5%罚款。组织机构及职责组织结构成立以项目经理为组长工程质量领导小组，见工程施工组织机构图。质量管理职责质量确保体系中要做到质量管理职责明确，责任到人，便于管理。管理人员职责以下：1、项目经理质量职责项目经理作为项目标最高领导者，对整个工程质量全方面负责，在确保质量前提下，平衡进度计划，经济效益等各项指标完成，并督促项目全部管理人员树立质量第一观念，确保质量确保计划实施和落实。2、技术责任人（项目总工程师）质量职责技术责任人作为项目标质量控制及管理实施者，应对整个工程质量工作全方面管理，从质保计划编制到质保体系设置、运转等，均由项目总工程师负责。同时，作为项目总工程师应组织编写各项方案，作业指导书，施工组织设计，审核供给商所提供施工方案等，主持质量分析会，监督各施工管理人员质量职责落实。3、质检人员质量职责质检人员作为项目对工程质量进行全方面检验关键人员应有相当施工经验和吃苦耐劳精神，并对发觉质量问题有独立处理能力，在质量检验过程中含有相当预见性，提供正确而齐备检验数据，对出现质量隐患立即发出整改通知单，并监督整改以达成对应质量要求。4、施工组长质量职责施工班组长作为施工现场直接指挥者，首先其本身应树立质量第一观念，并在施工过程中随时对作业班组进行质量检验随时指出作业班组规范操作，质量达不到要求施工内容，并督促整改，施工班组长也是和分项施工方案，作业指导书关键编制者，并应做好技术交底工作。质量确保体系质量确保制度我企业严格按“ISO9001-质量管理体系”施工，以“IS09001—”要求为蓝本建立了质量管理体系并编写了《质量手册》，它是工程施工质量确保。我们运作程序包含：用户需求分析、系统方案设计、系统工程设备施工安装和调试、用户培训、系统交付运行、跟踪服务等，给用户提供全方位优良全过程服务。施工质量管理是施工组织设计关键一环。质量不停改善和提升，是我企业经营管理工作中一个永恒专题，也是工程项目建设永远不老课题。依据工程实际情况，依据《质量手册》，和ISO9001-质量体系文件进行编写工程施工质量纲领。工程项目标质量纲领是实施质量管理和质量确保纲领性和行动准则，适适用于工程设计、施工、安装、调试、交付使用、维修、保养及其全过程质量管理和质量控制。质量控制程序施工准备阶段质量控制程序是：自审设计图纸、设计图纸多方面会审，现场复核，选择分承包人，编制作业指导书报费施工手册，提出开工汇报。施工阶段质量控制程序是：技术交底，测量、材料、设备、计量、变更设计、环境保护控制，项目质量计划，连续改善，安装调试，项目完工评价。交工阶段质量控制程序是：最终检验和试验，质量缺点处理，整理质量统计，编制交工文件，承包人自检，发包人验收，交工验收汇报。施工准备过程中质量控制优化施工方案和合理安排施工程序，作好每道工序质量标准和施工技术交底工作，搞好图纸审查和技术工作。严格控制进场原材料质量，对设备、电缆、线槽、钢管等物资除必需有出厂合格证外，尚需经试验进行复检，并出具打印报检合格证实文件，严禁不合格材料用于工程。合理配置施工机械，搞好维修保养工作，使机械处于良好工作状态。对产品质量实现优质优价，使工作质量和职员经济利益切相关。采取质量预控法，把质量管理事后检验转变事前控制工序，达成“预控为主”目标。施工过程质量控制严格落实实施工程质量计划和施工组织设计，落实“三按”施工（即按设计纲要、按施工组织设计、按标准）。严格工序管理，使工序质量处于受控状态，确保分项工程质量一次合格，以责任制为中心，抓好现场管理。控制施工进度，组织均衡施工，加强信息反馈，强化施工指挥和决议聚集工程资料。进行质量职能活动，明确各类人员质量责任制，组织质量培训，建立工序质量控制点，建立质量信息网络，落实质量统计和质量评定，健全质量例会制度，落实工艺纪律。1、施工质量控制基础方法以工序质量为目标，动态地控制工序原因，按质量责任制办事，各施其职，各负其责。以预防为主开展一月一次合格工程活动，加强工序“三检制”（即自检、互检、专职检验）。抓点连线带片，对关键工序设置质量管理点，实施关键控制，如：施工开始建立样板布管布线工程、样板控制箱，以后施工按样板施工。严守工程质量第一标准，提升质量意识，在确保质量前提下优化工期。2、施工质量关键点控制在工程施工过程中项目部坚持全方面质量管理方针，做到质量管理深入到全过程，全员参与质量管理工作。在施工过程中加强质量监控，由质检员和主管工程师负责质量检验，克服质量通病，我们具体做法是：抓两个关键：即抓管、槽、线敷设，确保线路敷设符合设计图纸要求、线路不能断路、短路、线间和线对地绝缘电阻符合设计要求；抓系统设备安装、调试，要求其功效符合协议和设计要求。抓三个阶段：即抓施工准备阶段：组织编制施工组织计划、施工预算、编制施工进度计划、施工图设计和会签、施工现场勘察、人力配置、设备材料、工具准备进入现场前技术交底、施工人员安全生产培训等：抓施工阶段：对进场原材料、半成品和成品进行检验、检验安装施工质量是否符合规范要求：抓成品验收阶段：经过检测和审评完工和系统工程是不是达成规范和协议要求。使用四个手段，即：检验、测量、试验、指令性文件。3、工程质量管理制度安全防范系统工程对工程质量有严格要求，施工如出质量问题会造成不可填补损失。我们在施工管理中严格实施质量抽样检测、质量监督，对发生质量问题立即处理。每一个系统完成每一阶段，全部必需经过技术指标测试，完全合格后才许可进入下阶段系统全方面施工，各系统进入全方面施工后对部分长度较长、弯曲较多或比较经典系统组合，进行抽样检测，抽测率在工程开始早期通常不抵于10%，正常情况下通常不低于5%，抽样检测工作出现场施工管理员负责完成，并将相关资料存档。质量监督由施工队、项目部和监理小组共同负责。施工队责任要求每一个施工人员根据操作规范进行施工，项目部现场管理员除了完成抽样检测之外，还要检验各施工小级管理工作和实际操作是否按要求实施，监理小组定时对施工队和现场施工管理员工作进行检验，对所发生质量事故做出处理决定。质检员实施完善质监制度，对不负责任施工人员教育批评处罚、返工，严重者开除处理。发文要求立即采取补救方法确保工程按时、按质、按量完成。当发生质量问题和质量事故时，由现场施工管理员通知同类子系统施工暂停，由现场施工管理员和施工队领导一起深入验证和查找质量问题出现原因。原因查明后由施工队和施工管理员共同提出处理措施。当原因不明时施工管理员应立即向工程部汇报，由工程部组织相关方面技术人员到现场进行技术分析，直到查明原因。质量问题查明后，由项目部下发复工通知：如发生质量事故造成经济损失除要进行上述工作外，施工队还要填报事故汇报，项目部和监理小组对事故做出处理决定。完工验收阶段质量控制安全防范工程完工后，必需进行最终检验和试验。项目技术责任人按编制完工资料要求搜集、整理质量统计；项目技术责任人组织相关专业人员按最终检验和试验要求，依据协议要求进行全方面验证；对查出施工质量缺点，按不合格控制程序进行处理；项目经理部组织相关专业技术人员按协议要求编制工程完工文件，并做好工程移交准备；在最终检验合格和试验合格后，对安全防范工程成品采取防护方法；工程交工后，项目经理部编制符合文明施工和环境保护要求撤场计划。工程质量管理检验、测量、验证要求：安全防范系统工程对工程质量有严格要求，施工如出现质量问题会造成不可填补损失。我们在施工管理中严格实施质量抽样检测、质量监督，对发生质量问题立即处理。每一个系统完成每一阶段，全部必需经过技术指标测试，完成合格后许可进入下阶段系统全方面施工，各系统进入全方面施工后对部分长度较长、弯曲较多或比较经典系统组合，进行抽样检测，抽测率在工程开始早期通常不抵于10%，正常情况下通常不低于5%，抽样检测工作要求现场施工质量管理员负责完成，电子设备安装前进行100%稳定性老化大于二周，产品合格方可使用，并将相关资料存档。质量监督由质检员、施工队、项目部和监理小组共同负责。施工队责任要求每一个施工人员根据操作规范进行施工，项目部现场管理员除了完成抽样检测之外，还要检验各施工小组管理工作和实际操作是否按要求实施，监理小组定时对施工队和现场施工管理员工作进行检验，对所发生质量事故做出处理决定。质检员实施完善质监制度，对不负责任施工人员教育批评处罚、返工、严重者开除处理。发文要求立即采取补救方法确保工程按时、按质、按量完成。当发生质量问题和质量事故时，由现场施工管理员通知同类子系统施工暂停，由现场施工管理员和施工队领导一起深入验证和查找质量问题出现原因。原因查明后由施工队和施工管理员共同提出处理措施。当原因不明时施工管理员应立即向工程部汇报，由工程部组织相关方面技术人员到现场进行技术分析，直到查明原因。质量问题查明后，由项目部下发复工通知：如发生质量事故造成经济损失除要进行上述工作外，质量安全员还要填报事故汇报，项目部和监理小组对事故做出处理决定。更改和完善质量连续改善计划程序项目经理部分阶段分析和评价项目管理现实状况，识别质量连续改善区域，确定改善目标，实施选定处理措施；质量连续改善按全方面质量管理方法进行；坚持“PDCA”循环工作方法，连续改善过程控制和产品质量；项目经理部对不合格控制按下列要求进行处理：按我企业不合格控制程序，控制不合格物资进入施工现场，严禁不合格工序未经处理而转入下道工序。对验证中发觉不合格产品和过程，按要求进行判别、标识、统计、评价、隔离和处理。对产品进行评审。对不合格处理依据不合格严重程度，按返工、返修或让步接收、降级使用、拒绝或报废四种情况进行处理。组成等级质量事故不合格，按国家法律、行政法规进行处理。对返修或返工后产品，按要求重新进行检验和试验，并应保留统计。进行不合格让步接收时，项目经理部应向发包人提出书面让步申请，统计不合格程度和返修情况，双方签字确定让步接收协议和接收标准。检验人员必需按要求保留不合格控制统计。质量确保方法1、组织严密完善职能管理机构，根据我企业确保质量体系正常运转要求，依据分工负责，相互协调管理标准，层层落实职能、责任、风险和利益，确保在整个工程施工生产过程中，质量确保体系正常运作和发挥保障作用。2、施工前，组织技术人员认真会审设计文件和图纸，切实了解和掌握工程要求和施工技术标准，了解业主需要和要求，如有不清楚或是不明确之处，立即向业主或设计单位提出书面汇报。3、依据工程要求和特点，组织专业技术人员编写具体实施施工组织设计，严格根据我企业质量体系要求和内容，编制施工计划，确定并落实配置适用实施设备，施工过程控制手段、检验设备、辅助装置、资源（包含人力）以达成要求质量，并依据工程施工需要和技术要求，针对多种特殊和关键工序，分部分项地制订详尽施工方案，以确保该部工程质量达成要求。假如工程施工情况因客观原因发生改变时，立即对已制订施工方案和相关程序进行修订和变更，并严格根据质量体系控制程序要求，报送相关部门论证审批后方可实施，以确保方案和程序科学性及可行性，并做好变更后标识和统计工作。4、做好开工前及各部位、工序正式施工前技术交底工作，严格根据我企业质量体系文件“施工技术交底工作要求”内容做好技术交底工作，根据两级技术交底（即企业—项目部、项目部—班组）要求，使各级施工人员清楚和掌握对将进行施工工程部位、工序施工要求、施工工艺、技术规范、特殊和关键部位特点，真正做到心中有数，确保施工操作过程正确性和规范性。5、切实根据质量体系运行模式标准及我企业“施工过程控制程序”要求，做好施工过程控制工作。配齐满足工程施工需要人力资源。有针对性地组织各类施工人员学习“安防工程操作规范”和进行必需施工前岗位培训，以确保工程施工技术需要；特殊工种作业人员须持有效上岗操作证；工程施工技术人员、组织管理人员必需熟悉本工程技术、工艺要求，了解工程特点和现场情况，以确保工程施工过程正常运转。配齐满足工程施工需要各类设备。自有设备必需经检修、试机、检验合格后，方能进场施工，外租设备在进场前，要对其进行检验和认可证实能满足工程施工需要后，方可进场施工。并严格实施我企业“设备维修保养管理要求”及“相关‘施工机械操作规程’若干要求”，确保各类设备能够保持过程能力，满足整个工程施工需要。组织强有力测量人员进行测量控制。测量是整个工程基础，是工程推进指挥棒，我们将严格根据质量体系管理对测量质量控制要求，实施从放线到完工“一条龙”质量控制程序，严格实施复核制度、交底签认制度和向监理工程师报批制度，以“放准、勤复，点、线、面通盘控制”方法，确保测量工作正确无误。并做好测量原始统计保留归档工作。对经认可适宜施工过程方案、方法、工艺技术参数和指标进行严密监视和控制，确保在具体施工操作过程中，能够根据承建商和用户期望实现，尤其是对工程特殊和关键部位和工序，则要专门制订施工方案，并加大监视力度和控制手段，使工程施工每个部位、工序形成均达成优良标准。严格根据施工组织设计和操作规程，高起点、高质量地做好每道工序“第一”，即第一根预埋管安装、第一台设备安装等，将每个“第一”质量检验数据结果定位在全优起点上，并认此做样板经过高标定位全方位控制手段，确保每道工序、每个部位、整项工程最终达成优良工程以上。经过严把过程检验和试验关，确保工程施工每一段、每个部位质量在施工过程中受到控制。严格根据“过程检验和试验控制程序”内容和要求，确保四级验收制度效能，立即组织质安和施工人员及相关技术人员对各工序进行自检，并按检验点分类和相关规程规范进行检验、试验、标识和统计，对于出现问题，立即组织相关人员进行研究分析，制订纠正和预防方法并确保其实施效果达成，立即通知业主监理单位，经现场检验检验认可后，才能进行下一工序施工。合理施工进度也是确保工程质量必需手段之一。我们将对施工进度进行合理计划和实施，经过网络计划、节点控制、工期中间排序法等现代施工管理方法，在业关键求工期内，将施工进度控制在最合理、最便于质量控制节奏上，确保优质、高效、低成本目标实现。6、施工材料质量控制，并依据用户要求选择适用材料，我们将从几方面来确保材料质量满足工程要求。根据质量体系要求和程序，除用户提供材料外，我企业自行采购材料，必需在供货质量、信誉、供货能力等方面已经评价、有确保连续供料能力分承包方处采购。做好材料进货检验和标识工作。按质量体系标准和要求，从进货、检验、试验、进仓、登记、标识、使用等全过程，全部必需严格实施“进货检验和试验控制程序”文件要求，从采购第一个程序开始，层层把关，确保材料质量。对于用户提供材料，我们也将根据质量体系之“用户提供产品控制程序”要求，使用必需检验和试验手段，确保材料质量时时处于控制中。做好多种材料质量统计和资料整理和保留工作，使多种证实、合格证（单）、验收、试验单据等齐全，确保其可追溯性完整性。7、根据我企业“检验、测量和试验设备控制程序”内容要求，对于各类测量仪器，和试验设备，须按要求做好计量检定工作，并在使用过程中，随时发觉掌握可能出现偏差，以确保计量设备正确。8、依据工程验收和我企业质量体系对工程完工资料和施工管理控制资料要求，做好各类资料搜集、保留、归档等工作。尤其是对于多种资料形成过程中，严格根据本企业“文件和资料控制程序”内容和要求，对图、表、统计、原始凭证、施工文件、往来信函等，在内容、签认、格式等方面进行有效管理和控制，确保文件和资料控制对保障工程施工质量有效性和可追溯性，确保工程完工资料正确性、立即性和完整性。确保工程安全施工技术组织方法施工安全方针、目标施工安全指导方针是“安全第一、预防为主”。施工安全目标是：杜绝伤亡、火灾、交通、设备等重大事故。组织机构安全施工是工程顺利实施有力保障，建立施工安全管理机组成立以项目经理为组长工程质量领导小组，见工程施工组织机构图。施工安全行政管理基础要求施工安全行政管理基础要求归纳为四个方面：提升认识、健全机制、落实方法和严格管理。1、提升认识——牢靠树立“安全第一、预防为主”安全生产方针，要牢靠树立“安全第一、预防为主”思想，需要不停处理在安全生产工作中存在认识不足、重视不够和推行不力问题，即需要包含企业领导者、安全职能部门、项目和施工管理人员、技术人员、安全人员和工人一起高度重视并认真做好工作。提升认识、深刻领会和认真落实“安全第一、预防为主”方针是搞好安全生产工作前提和基础。2、健全体制——建立完善施工安全确保体系。确保施工安全工作目标，就是杜绝重大安全意外事故和伤亡事故，避免或降低通常安全意外事故和轻伤事故，最大程度地确保施工中人员和财产安全，这就需要加强施工安全管理工作。3、落实方法——做到编制、实施、监督和处理四落实。确保施工安全组织方法和技术方法落实，即落实实现组织确保体系和技术确保体系方法要求，并做到在编制、实施、监督和处理等四个步骤上落实。4、严格管理——做到“二严、三立即、四不放过”。二严：严厉认真、一丝不苟；严格按程序、要求、方法和制度办事；三立即：立即检验、立即汇报、立即研究和处理；四不放过：不放过任何情况下违章，不放过任何理由下改变方法，不放过任何形式不安全状态和行为，不放过任何程度异常情况。安全施工方法安全施工管理制度企业经理是企业安全管理第一责任人，依法对安全生产工作全方面负责。建立以企业经理为首安全生产领导组织，有组织、有领导地开展安全管理活动，负担组织、领导安全生产责任。建立各级人员安全生产责任制度，明确各级人员安全责任。抓制度落实，抓责任落实，定时检验安全责任落实情况。项目经理是施工项目安全管理第一责任人，在安全生产上对企业经理负责。建立以项目经理为首工地项目部安全生产领导小组，有组织、有领导地开展安全管理活动。各级职能部门人员，在各自业务范围内，对实现安全生产要求负责。企业经理、项目责任人和各部门管理人员要认真推行上级安全生产责任制要求，认真实施国家相关劳动保护标准和安全技术规程，作业人员必需遵守本工种安全操作规程。安全生产教育和培训制度安全生产教育目标和作用是使企业各级领导和广大职员真正认识到安全生产关键性、必需性，知道安全生产科学知识，牢靠树立安全第一、预防为主思想方针，自觉地遵守各项安全生产法令和规章制度。企业、项目经理部对新进场工人和调换工种职员必需按要求进行安全教育和技术培训，经考评合格方准上岗。电工及多种机动车辆司机等特殊工种人员除进行通常安全教育外，还要经过本工种安全技术教育，经考评合格发证后，方准独立操作，且每十二个月还要进行一次复审。要定时培训企业各级领导干部和安全干部，其中项目经理、项目安全员、施工员、班组长是安全教育和培训关键。采取新技术、新工艺、新设备施工和调换工作岗位时，要对操作人员进行新技术操作和新岗位安全教育，未经教育不得上岗操作。安全技术管理制度工程施工组织设计（施工方案）必需有安全技术方法。采取新技术、新工艺、新设备时，必需制订对应安全技术方法。安全技术必需要有针对性和具体化。要针对不一样工程结构特点和不一样施工方法，针对施工场地及场地周围环境等，从防治上、技术上和管理上提出对应安全方法，全部安全技术方法全部必需明确具体，能指导施工。各级总工程师、工程师和施工项目技术责任人，对施工生产安全负技术责任。编制安全技术方法，必需经过上一级技术责任人审查同意后方能实施。经过同意安全技术方法，不得随意修改或拒不实施，不然，发生人员伤亡事故，要追究责任，假如因为安全技术方法内容有问题，发生伤亡事故，要追究编制人和审批人责任。依据需要必需修改已同意安全技术方法时，应按原编制和审批分工和程序办理。工程开工前，工程技术责任人要将工程概况、施工方法、安全技术方法等情况向全体职员进行安全技术方法交底。两个以上施工队或工种配合施工时，施工队长、工长要按工程进度定时或不定时向相关班组长进行交叉作业安全交底。班组长天天要对工人进行施工要求，作业环境交底。安全生产检验和隐患整改制度企业每个月组织一次安全生产检验。工地项目经理部每半月组织一次对该施工项目安全检验。班组班前、班后岗位要进行常常性安全检验。各级安全员及安全值班人员须进行日常巡回安全检验。各级安全员在检验生产同时，须检验安全生产。现场施工用电路线架设等需经班组自检，相关部门专业验收检验合格后，方可使用。检验中查出隐患应发出“隐患整改通知书”，以督促整改单位消除隐患。对有即发性事故危险隐患，检验组、检验人员应责令停工，立即整改。被检验单位收到“隐患整改通知书”或“停工指令书”后，应立即进行整改，整改完成后立即通知相关部门进行复查。安全防护管理制度在工程施工中，认真实施国家“施工安全检验评分标准”、“施工现场临时安全用电规范”、和上海市颁布相关防雨、防滑、防雷、防暑降温和防毒等安全方法。对进入现场工作人员，实施入场教育及上岗教育，对特殊工种操作人员均进行考评、持证上岗。特种作业管理制度从事特种作业人员，必需进行安全教育和安全技术培训。持有《特种作业人员操作证》者方可从事特殊作业。离开特种作业岗位十二个月以上特种作业人员，须重新进行安全技术考评，合格者方可从事原作业。对在安全生产和预防事故方面做出显著成绩者，给合适奖励，对违章作业和造成事故者，依据违章或事故情节以予处罚。班组安全活动制度必需坚持进行每七天一次班组安全活动。严格组织班组班前安全交底。针对当班内容、作业环境、作业特点、作业人员素质组织班前交底。班前交底活动情况检验，每工班大于二次，工后进行讲评。班前交底活动考评和经济挂钩，未参与交底活动个人，扣减当日工资10%，未进行班前交底活动班组，扣减全班组工资总额5%。施工机具安全管理制度施工机具应按其技术性能要求正确使用，缺乏安全装置或已失效机械设备不得使用。严禁拆除机械设备上自动控制机构等安全装置。处于运行和运转中机械严禁对其进行维修保养或调整等作业。施工机械操作人员必需身体健康，并经专业培训考试合格，取得特殊工种操作证后，方可独立操作。在有碍机械安全和人身健康场所时，机械设备应采取对应安全方法操作人员必需配适宜用安全防护用具。当使用机械设备和安全发生矛盾时，必需服从安全要求。伤亡事故汇报、调查、处理统计制度发生工伤事故，必需严格实施“四不放过”标准，即事故原因分析不清不放过，事故责任者没有得四处理和领导、群众没有受到教育不放过，没有整改防范方法和隐患没有消除不放过。发生轻伤事故，工地要组织人员按四不放过处理整改，并于当日上报企业。发生重伤事故工地，应立即组织抢救，并立即上报企业，保护好现场，施工队组人员调查，在12小时内上报企业。发生重大作伤亡事故和重大设备事故，工地应立即组织抢救，并立即上报企业，并保护好现场。企业立即上报主