【深圳中小企业员工流失原因及对策实例分析9600字（论文）】

结论与展望经过对上文的分析可以看出，首先，A公司面临的市场竞争压力比较大，人才的流失对于企业来讲，是非常严重的损失，人员的流失程度比较高，间接性的也会影响到招聘的人工成本以及渠道成本，使得成本支出不断增加，同样也会影响到员工的稳定性；其次，人才是企业核心竞争力的关键所在，关键性人才流失有可能会让公司面临核心机密被泄露的风险，可能让企业的发展受到很不利的影响；之后，从A公司当前经营的现状可以看出，人才的流失，让公司发展受到严重的阻碍，直接影响到企业经营业务的增长，降低企业经营收益；最后，人员流失一方面是由于公司管理不善，另一方面是由于薪酬相关的制度体系还尚未健全。针对这样局面，该公司需要加强自身管理能力，用有效的方式，吸引更多新型人才，挽留当前拥有的技术性人才，这样才能保障企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。而对于人才的管理需要以人性化管理为主要的方针，重视起对其的管理，给予其相应的奖励，帮助其建立职业生涯规划。让人才充分感受公司给予他的希望与信任。从而让企业实现良性循环发展。参考文献：李姣,A公司赵思齐,A公司王宣栋.A公司转型背景下企业人才流失问题的研究[J].A公司商场现代化,A公司2018,A公司No.876(15):71-72.A公司刘心慧.A公司企业人才流失问题与应对策略分析[J].A公司人才资源开发,A公司2019,A公司388(01):75-76.A公司冯瑛.A公司SR公司核心人才的保留策略研究[D].江西师范大学,2020.卫瑶丹.如何通过薪酬管理有效控制人才流失[J].人力资源,2020(14):82-83.靳娟,A公司民营企业人才流失现象分析[J].A公司北京邮电大学学报(社会科学版),A公司2010,A公司3(3):39-43.叶亚南.浅谈新经济时代国内民营企业人才流失问题对策研究[J].商业经济,2020(02):76-77+84.沙海琴.市场营销创新和风险管理在新时期中小企业的实施[J].现代营销(经营版),2020(02):158-159.张美姣,王洪清.我国贫困地区中小企业人才流失研究——以湖北省屈姑食品有限公司为例[J].农村经济与科技,2020,31(01):201-204.赵冰.我国中小企业核心人才管理问题研究[J].现代商业,2020(02):109-110.黄万稳.互联网+背景下中小企业管理模式构建研究[J].中国中小企业,2020(01):127-128.惠悦茗.中国式人情关系对中小企业人力资源管理的影响[J].中国集体经济,2020(02):93-94.王萌.中小企业人才流失的原因分析及对策探讨[J].现代营销(下旬刊),2019(12):192-193.叶珍,刘远洋.中小企业人才流失的原因及对策分析[J].商场现代化,2019(23):77-78.温雪.中小企业员工流失问题探究[J].中外企业家,2019(36):81-82.郝桂岩,何健宁,吴雷,智浩.中小企业可持续发展面临的困境及对策研究——以沈阳市“双培育工程”入选企业为例[J].现代商贸工业,2019,40(34):37-38.黄克非.我国中小企业员工离职状况及对企业持续发展的影响分析[J].现代经济信息,2019(22):93.蒙小康.浅析中小企业在会计核算过程中存在的问题及解决措施[J].知识经济,20