组装车间员工绩效管理办法

江阴市广力太阳能科技有限公司绩效考核管理办法状态：内控PAGEPAGE4绩效考核管理办法一目的为加强生产部管理，使报酬与工作绩效有效结合，从而激发员工的个人潜力，提高员工素质、工作质量及工作效率，特制定本绩效考核管理办法。二适用范围生产部全体员工，其中车间一线员工适用考核表1，仓库及管理职员工适用考核表2。三办法1>考核频率每月一次，期间为上月26号至当月25号，考核日期为当月26-28号。2>约定工资中拿出20%或统一数量金额作为绩效基础工资，根据绩效分数乘以相应的系数即为绩效工资，计入当月的工资。绩效分数与系数的对应如下：绩效分数系数0-60分060-65分（含60分）0.665-70分（含65分）0.770-75分（含70分）0.875-80分（含75分）0.980-85分（含80分）1.085-90分（含85分）1.190-95分（含90分）1.295-100分（含95分）1.33>60分以上（含60分）为合格分数，连续2次不合格者，予以辞退，一年内3次以上（含3次）不合格者，予以辞退。四考核表员工绩效考核表姓名： 部门： 岗位： 评价期间：评价项目对评价期间工作成绩的评价要点评价尺度优良中可差1．勤奋态度严格遵守工作制度，有效利用工作时间；对工作持积极态度；忠于职守，坚守岗位；以团队精神工作，协助上级，配合同事。543215432154321543212.业务工作A．正确理解工作内容，制定适当的工作计划；B．不需要上级详细的指示和指导；C．及时与同事及合作者沟通，使工作顺利进行；D．迅速、适当地处理工作中的失败及临时追加任务。543215432154321543213．管理监督A．以主人公精神与同事同心协力努力工作；B．正确认识工作目的，正确处理业务；C．积极努力改善工作方法；D．不打乱工作秩序，不妨碍他人工作。543215432154321543214．指导协调A．工作速度快，不误工期；B．业务处理得当，经常保持良好成绩；C．工作方法合理，时间和经费的使用十分有效；D．工作中没有半途而废，不了了之和造成后遗症的现象。543215432154321543215．工作效果A．工作成果达到预期目的或计划要求；B．及时整理工作成果，为以后的工作创造条件；C．工作总结和汇报准确真实；D．工作熟练程度和技能提高能力。543215432154321543211．通过以上各项的评分，该员工的综合得分是：分2．评价者意见评价者签字：日期：年月日3.被评价人针对不足的地方有何改善被评价人签字：日期：年月日5771001803090012095579036822859633082577100180309001238657613739973576069657710018030900135945780775799025155125771001803090012387577164982601818051577100180309001213857213119215891832657710018030900123595790368223610760535771001803090012356576135286143791742577100180309001235557508786970469327917088100343355274101229944325833379170881003433552751018667329388320081708810034335610710158115250150052217088100343356108101000180059871732170881003433542951010741941426870171708810034335618410187866086962880217088100343356185101775831174086674170881003433561091010860143735728461708810034335611010115220721601491617088100343355237101027