施工技术管理办法

施工技术管理措施总则第一条为强化和规范本项目的施工技术管理工作，有效地发挥科学技术在施工生产中的作用，增进施工生产，保障施工顺利进行及现场作业人员的人身安全，保证本协议段工程按期优质交付，结合本项目工程实际，特制定本措施。第二条本措施编制根据：1、中交第一航务工程局有限企业《项目管理原则化手册》、《中交一航局总承包分企业原则项目管理制度汇编》等，以及与这些文献配套的分类文献。2、中交第一航务工程局有限企业颁布实行的《质量、环境、职业健康安全管理手册》。3、天津滨海新区投资控股有限企业的有关管理措施。4、与天津滨海新区投资控股有限企业签订的协议中的有关条款。第三条施工技术管理的原则1、技术管理必须立足现实，联络实际，适应环境，增强活力，对的贯彻国家各项技术政策、规范和规程。2、技术管理必须围绕企业的经营管理总目的进行；3、技术管理必须按照客观规律办事，但凡新材料、新工艺、新技术都必须通过试验后再应用。4、讲究经济效益，坚持技术先进性与经济合理性相结合。第四条施工技术管理的作用1、保证现场施工生产符合技术规律规定，建立规范的技术工作秩序，保证施工的高效进行；2、通过技术管理使施工生产一直建立在先进的技术基础上，保证工程质量不停提高。第五条施工技术管理的工作流程第六条施工技术管理任务1、贯彻国家的各项技术政策、法令和上级有关技术工作指示、决定；2、科学组织各项技术工作，建立规范的施工技术秩序，保证生产过程符合技术规律的规定；3、增进施工生产技术不停提高和更新；4、保证工程质量，提高劳动生产率，减少工程成本，从而增进施工任务的完毕；5、充足调动技术人员的积极性，发挥技术人员的作用，不停推进技术进步，通过技术管理增强企业生存力和竞争力。6、保证安全生产，使施工生产顺利进行。第七条本措施合用于中交第一航务工程局有限企业津汉高速公路1标段技术、质量管理工作。第二章技术管理机构及职责第八条项目部的技术管理实行两级管理体制，项目部技术管理工作由总工程师总体负责，项目部工程部对段内路基、箱涵、路面工程和潮白新河特大桥实行技术监控和管理，并负责其关键过程、关键施工的指导和监控，各工区由其技术主办负责贯彻项目部技术管理。项目部与各工区对口业务人员之间，在业务上是指导、督促、检查的关系。项目部下达的告知、规定，各工区技术主办要认真贯彻,并督促按规定实行。第九条技术管理分工与职责施工项目技术质量职责分工项目职责分工施工员试验员技术员质量员测量员材料员资料员施工准备阶段评价工程分包商的技术能力☆☆计量器具鉴定★☆规范、原则、规程搜集并建立台帐★☆图纸会审/设计交底☆★☆技术质量管理制度及岗位责任制制定☆☆★☆☆☆原材料考察☆☆★单位工程、分部工程、分项工程划分★☆☆隐蔽工程验收计划☆☆★经典施工计划★☆☆试验计划★☆沉降位移观测点设置及观测计划★☆☆☆质量计划☆☆☆★技术总结编写计划☆☆★☆☆设计细化★☆☆施工组织设计（施工方案）编制审批★☆☆☆施工

生产

阶段材料选购确认☆☆★☆砂浆、混凝土配合比设计★☆☆控制网复测☆☆★测量放样☆★技术交底★☆☆设备/材料进场验收☆☆☆★新技术的开发及推广应用☆☆★☆☆☆经典施工、施工日志填写★☆☆☆☆工程设计变更和洽商☆★分项工程施工、施工日志填写★☆☆☆☆施工工序交接记录★☆隐蔽验收★☆检查批验收★☆分项工程质量验收评估★☆分部工程质量验收评估★☆单位工程质量验收评估★☆资料审核☆☆☆★资料移交☆☆☆☆☆★资料保管☆☆☆☆☆★中间交工验收★☆☆☆☆☆项目工程质量验收评估☆☆☆☆☆☆不合格品控制★☆☆☆交验

阶段竣工资料整顿☆☆☆★☆☆预验收☆☆☆☆☆提交竣工汇报☆☆☆提交竣工资料/竣工图☆★提供保修书☆☆注：1“★”为重要职责部门/负责人，“☆”为有关部门/负责人。

2经典施工包括：道路工程的试验段施工；房屋建筑工程的样板施工。

3设计细化包括：道路工程的土石方调配，房屋建筑工程的细部节点设计。

4施工员技术员职责可合并为同一岗位职责。1、项目部工程管理部（如下简称工程部）职责A、认真贯彻执行国家和地方制定的技术政策、上级及业主、设计、监理单位颁发的管理规定和措施。贯彻执行上级颁发的技术规范及规则、原则以及项目管理计划中的有关规定。B、组织工程实行及施工技术、进度管理，对现场安全、质量、文明施工负责。C、《施工组织设计》及《专题施工方案》的编制、申报及调整。D、工程计划记录、工程量计算与签认。E、图纸会审、施工技术交底、安全技术交底、经典施工、工艺研讨与优化、工艺纪律贯彻、工序交验、施工记录等项目过程控制工作。F、推广新工艺、新技术、新材料的应用。G、工程量清单及图纸核查、设计变更及资料呈报、过程记录及保留工作。H、分包队伍的现场施工管理。I、参与组织工程验收,交（竣）工资料的编制及归档工作。J、编写施工技术总结。K、对隐蔽工程、重点工序进行过程控制，保证施工质量。L、组织技术人员进行业务学习，学习规范，临时工程设计，临时构造计算，开展讨论交流活动。明确施工中各个分项、分部施工技术规定、施工措施和质量原则等规定，并以此组织施工、检查、评估和验收，保证安全施工。2、各工区技术主办职责A、认真贯彻执行国家制定的技术政策、业主、设计、监理单位及上级颁发的技术规范及规则、原则以及项目管理计划中的有关规定。B、协助项目经理部抓好施工现场管理，负责各工区施工生产的组织指挥与技术管理。C、贯彻工程部编写的实行性施组、经典施工方案及技术交底书。D、贯彻安质部对危险性较大的分部、分项工程编制的安全专题施工方案。E、贯彻项目部制定的工程质量规划，协同项目部处理施工过程中的一般不合格品，发生严重不合格品时，负责纠正和防止措施的实行。F、根据项目部对现场质量、环境、职业健康安全、施工进度进行的检查和评比成果，贯彻各项详细的整改措施。G、处理好同业主、设计、监理单位之间的关系，组织做好变更、索赔有关资料的搜集和整顿。H、做好施工现场技术管理和原始技术资料的搜集、完善和归档工作，并按规定报工程部。I、按施工设计图、设计规范和详细的操作规程向所属各班组作业层进行交底，及时处理施工中出现的技术问题。检查督促技术工作开展状况，保证施工生产顺利进行。J、协同工程部审核施工设计图，发现问题及时向工程部反应。K、组织工区技术人员和现场操作人员进行有关工序和工艺的技术革新，到达节省成本和减轻劳动强度的目的，提高技术水平。L、负责对现场工程地质、水文地质进行复核和预报，实行信息化管理，保证施工安全。对隐蔽工程、重点工序进行过程控制，保证工程质量。M、参与编制竣工文献、竣工验收。第三章施工技术管理内容第十条审核设计文献。接到设计文献和施工资料，要办理交接手续。收到施工资料、施工图应进行审核。1、审核目的：理解设计原则及设计意图，熟悉设计内容，对设计文献中的错、碰、漏或与实际不符之处，及时向总工汇报。2、审查内容：A、图纸与否为正式施工图并经有关各方正式签章。B、设计与否符合国家有关经济政策、技术原则；消防和环境保护与否满足规定。C、工程地质和水文地质资料与否齐全，与否符合实际；设计地震烈度与否符合项目所在地规定。D、设计图纸与阐明与否齐全完整；所采用的原则图与设计图有无矛盾；多种材料、构件的标识（材质、规格、尺寸等）有无错误；现场地形（线路方案、构造物位置、孔跨）与设计图有无矛盾。E、几种单位共同设计的，互相之间有无矛盾；专业之间的衔接及平、立、剖面图之间与否有矛盾；标高与否有遗漏、差错等。F、平、纵面与施工图的几何尺寸、平面位置、标高等与否一致。G、线路控制桩施工复测状况。H、征用地界线，拆迁、赔偿数量与实际与否相符。I、有关合理化提议等。3、审核规定：A、审核设计文献必须与施工组织设计相结合，使设计中所规定的技术原则，在施组中从工期、质量、安全等方面得以保证。B、校对、计算并列出材料数量汇总表，并根据施工组织提交分阶段的材料消耗数量。C、设计文献抵达后，项目部组织人员应在一周内完毕设计文献审核工作，并将《设计文献审核记录》整顿归档。第十一条施工图现场查对。为最大程度地纠正和防止因施工图与现场实际不一致及工点设置不合理而导致的损失乃至导致工程隐患，在工点动工前进行施工图现场查对，完善施工图设计，保证工点设置合理，强化使用功能，合理使用投资。1、组织由总工牵头，工程部组织各技术员及各工辨别包单位负责人参与，共同现场考察。2、查对条件在设计、施工单位完毕现场交接桩，经现场复测无误，且段内的施工图纸已到位的状况下，才具有现场查对条件。3、查对内容路基：现场地形、地貌与设计图纸与否有重大出入，与否预留对应的人行、机耕、过水通道。桥梁：重要是结合现场地形地质条件，查对优化桥台位置、梁底标高、承台顶标高、桥墩坡比、桥梁孔/跨长度及桩位坐标的精确性。4、查对程序A、先按照施工图现场放样。规定桥梁应放出墩台（跨越潮白新河河堤、入塘输水管线及其他障碍物两侧的墩台）位置，轮廓线。B、对现场查对状况及时优化，并向业主上报查对优化申请汇报。5、详细规定A、经现场查对无需完善的工点才能申请动工。已确定需完善的工点均纳入变更设计管理。B、如现场需要补充地形资料，3日内提交复测成果给业主、设计单位。C、填写各专业现场查对表，参与查对的各执一份，并作为技术管理文献的根据之一，妥善保留。第十二条施工组织设计1、施工组织设计是指导施工活动、保证基本建设工作正常进行的重要技术文献之一，是围绕一种工程项目或一种单项工程规划施工进程、协调各施工环节互相关系、决定重要施工措施的战略性或战术性布署。2、动工前必须编制实行性施工组织设计，提出项目施工安排，并根据施工工序编制工序作业指导书。3、编制内容阐明：（1）编制根据：A、国家和项目主管部门同意的建设文献（名称及文号）；B、甲乙双方签定的协议、有关协议及补充文献；C、设计文献（名称及文号）；D、本工程采用的技术规范及原则（名称及文号）；E、企业综合管理体系的规定；F、合用于本工程的有关职业健康安全及环境保护的法律法规等(2)编制阐明：C、工程概况：a工程的地理位置；b工程概述：重要论述该工程的用途、规模、构造型式等；c重要工程数量（应分类汇总）；d工程的动工、竣工日期，工程质量规定；e自然条件概述：水文条件、工程地质状况、气象状况、地震状况等。D、总体施工布署：a工程任务划分和施工组织机构（以框图表达）；b施工总体安排；c重要施工总流程（以框图表达）；d工程的重要目的;e施工测量、试验;f施工程序：征地拆迁、场地清理、测量放线、现场查对及优化、动工汇报、工程实行、施工自检、报验签证、质量评估、工程验收、土地复耕、工程保修。E、各“单位工程施工组织设计”编制计划安排:F、工程项目总体进度计划安排:a各单位工程的节点工期及总工期；b关键工序的节点工期；c不一样类别工程交叉、衔接工期及详细规定。G、施工总平面布置:根据投标阶段施工组织设计的总平面图进行必要的细化，并应有文字阐明，论述布置的原则。施工总平面图应包括并标明：a已经有建筑物、构筑物、电缆等（用虚线绘制）；b拟建永久性建筑物、构筑物、电缆等（用细实线绘制）；c临时供水、供电、施工道路、排水系统等（用粗实线绘制）；d施工大小临时建筑物（用粗实线绘制）；e施工基线（平面控制网）、施工水准点（高程控制网）等（用粗实线绘制）；f文字阐明。H、重要分项或关键工序施工措施简述：I、其他需要阐明的问题：J、冬雨季施工方案。K、工期保证措施。L、安全保证措施及应急预案。M、环境保护、文明施工措施4、施组编制完毕后，总工应组织技术人员、试验人员、安质人员、计合人员对方案进行评审，并进行修改、完善后报分企业审批，通过后报监理单位、业主同意。第十三条技术交底是技术管理工作的一项重要内容，项目各分部分项工程动工前，结合详细技术原则，提前向下属各工区进行技术交底。1、设计单位对本标段进行技术交底时，项目部要作好记录。目的在于弄懂设计意图及工程特点，以便发现问题、提出改善意见。交底过程和有关部门处理意见应作详细记录，写成正式文献或会议纪要，作为交底工作和处理有关问题的根据。技术交底会议纪要妥善保管，并作为竣工资料列入工程档案。2、各工区在工程动工前，项目部工程管理部应根据设计文献编制有关技术交底，并负责向下属各工区进行技术交底，其重要内容为：工程分布、工程名称、工程数量、构造尺寸、施工大样图、质量原则、操作措施、施工次序和工序衔接；工程技术原则、技术规定；施工中的注意事项；保证质量和安全的措施；施工准备；施工计划；施工安全措施；工地布置；辅助工作的安排；重、难点工程的施工措施，保证措施，并应现场示范指导，重要工序要有工序作业指导书。3、技术交底必须以书面文字和图表形式进行，坚持复核制度，交底书应交至作业层，并对交底过程留下签字及影像记录。没有进行技术交底的工程，不准施工。4、为有效地理解设计意图，事先发现设计问题，掌握施工控制细节，特做如下规定：技术人员在施工现场进行技术交底和技术指导时，事先应做到对技术交底内容有关的施工设计图纸、施工有关资料了如指掌，并做好有关内容的书面记录，为现场工作打好基础。严禁直接携带施工设计图上工地进行技术交底和技术指导工作。第十四条现场技术管理必须坚持深入一线、服务一线的指导思想。技术人员指导施工队技术人员进行工作，必要时，直接指导现场施工，坚持三工制度，做到工前有讲解，工中有指导，工后有讲评。项目部根据各工区管辖范围内施工进展状况，按需要指派技术人员检查指导现场技术工作。做到每项工程、每道工序均有详细人员分工负责，实行全方位的技术指导。对施工中，由于技术指导失误、不及时而导致经济损失或负面影响，按项目部有关规定予以惩罚。第十五条变更设计1、变更设计严格按照业主有关规定办理。2、项目变更设计管理按招标文献和协议条款执行并提前筹划。筹划工作由项目经理负责，总工程师牵头，工程部、计合部实行。协议签订后，总工程师应立即组织工程部、计合部进行协议研究，理解投标状况，并认真踏勘现场，仔细审查施工图纸，制定变更设计筹划方案。3、业主单位或委托监理单位的会商由项目部有关人员参与。4、各工区要积极配合变更设计的进行，提供必要的基础资料，以便于变更设计的顺利进行。5、工程部建立变更设计电子档案，对变更设计进行实时、有效地管理。6、变更设计文献在工程部存1份，分包单位存1份，计合部存1份。第十六条技术资料管理1、技术资料管理的根据：企业颁发的《质量手册》、《程序文献》，建设部、交通部现行的“规范”、“原则”，业主、监理下发的有关资料管理的规定，以及与业主签订的协议有关条款。2、技术资料管理实行集中管理，分别编制的措施。集中管理由工程部集中管理，各工区技术主办负责管辖范围内工程资料的编制。3、工程部负责技术资料归档，安质部负责质量验收资料归档，各工区负责技术资料搜集、整顿。4、各类技术文献及资料，包括多种原则图、设计图、变更设计图（蓝图），均由工程部统一编号，统一发放管理；需要借阅时，必须办理借阅文献资料登记手续，用后必须按期偿还。5、资料的填写规定：A、工程项目、部位、地点要清晰、详细，使人一目了然。B、保证数据的真实性、可追溯性和合格的频率。C、多种记录、工程检查证及单位、分部、分项工程质量评估等各类表格均按监理工程师统一下发的表格填写。D、填写格式严格遵照有关规定，不得随心所欲。填写内容不得涂改。不得出现外单位人员签名。所有表格采用计算机打印，填写一律采用碳素墨水填写，严禁采用复写纸复写和纯蓝墨水、圆珠笔、水笔、铅笔等。E、内业资料的整顿与施工进度同步进行，归档时按单位工程分别归档，含各类试验资料、原材料质量保证资料、检查证、施工记录、工程日志、动工汇报等。每个单位工程的原始资料以资料盒（袋）分别寄存。F、原始资料和竣工文献坚持“谁施工谁负责搜集整顿”的原则。技术员调离更换必须在总工的主持下执行严格的资料交接手续，项目部负责原始数据的搜集、整顿、归档，检查各类技术资料之间与否互相矛盾。6、技术资料管理控制要点A、总的指导思想：严格执行有关规定及规定，对不合格资料立即返还重做。B、搜集或接受时做到如下“三查”：一查完整率：项目与否齐全（该填的表格与否均有），附件及证明材料与否齐全。二查对的性：所有有关项目数据与否一致，检查频率与否足够。三查合格率：与否采用原则表格；填写与否规范；有无涂改，字迹与否清晰。C、资料管理过程中要做到“四及时”：收发及时登记；签字完整及时入卷；到期及时更新（如试件到期的，及时填入有关资料）；有问题及时汇报。7、测量队、试验室资料由测量队、试验室各自负责填写、搜集、整顿、保管，8、实行档案资料走向登记制度，收到每份档案资料及时登记，上交资料由收到人签字，收到返还资料及时在档案资料走向登记表中注明。9、把声像资料管理作为资料管理的重要内容。项目经理部及各工区的施工照片和录相要反应施工全过程，资料要做好阐明和标识并分类寄存。对工程的关键施工工序，应及时做好施工全过程各阶段的声像录制工作，同步要认真剪辑整顿，妥善保管。第十七条施工日志1、施工日志应如实、详细、认真填写，与施工现场保持同步。施工日志填写应书写规范，字迹清晰。2、施工日志中记录内容包括：基本内容、工作内容、检查内容、其他内容。A基本内容(1)日期、星期、气象、平均温度。(2)施工部位，施工部位应将分部、分项工程名称和部位写清晰；B工作内容(1)施工工事（动工、停工、复工的日期和简况）、当日施工内容及实际完毕状况；(2)施工现场有关会议的重要内容；(3)有关领导、主管部门或多种检查组对工程施工技术、质量、安全面的检查意见和决定；(4)建设单位、监理单位对工程施工提出的技术、质量规定、意见及采纳实行状况；(5)重要施工效率资料（机械设备、人工等）。C检查内容(1)隐蔽工程检查状况。应写明隐蔽的内容、分项工程、验收人员、验收结论等；(2)试块制作状况。应写明试块名称、部位、试块组数；(3)材料进场、送检状况。应写明批号、数量、生产厂家以及进场材料的验收状况，后来补上送检后的检查成果；(4)质量检查状况：地质描述、当日砼浇注及成型、钢筋安装及焊接、模板安拆等的质量检查和处理记录；砼养护记录，砂浆、砼外加剂掺用量；质量事故原因及处理措施，质量事故处理后的效果验证；(5)参与施工的人员、施工措施、机具设备状况；(6)安全检查状况及安全隐患处理（纠正）状况；(7)工程进度状况；(8)测量放样状况；(9)上级、监理、建设单位或地方政府在此的的活动状况；(10)其他检查状况，如文明施工及场容场貌管理状况等。D其他内容(1)设计变更、技术核定告知及执行状况；(2)施工任务交底、技术交底、安全技术交底状况；(3)停电、停水、停工状况；(4)施工机械故障及处理状况。(5)冬雨季施工准备及措施执行状况；(6)施工中波及到的特殊措施和施工措施、新技术、新材料的推广使用状况。E在填写过程中应注意某些细节(1)书写时一定要字迹工整、清晰，最佳用仿宋体或正楷字书写；(2)当日的重要施工内容一定要与施工部位相对应；(3)养护记录要详细，应包括养护部位、养护措施、养护次数、养护人员、养护成果等；(4)焊接也要详细记录，应包括焊接部位、焊接方式（电弧焊、电碴压力焊、搭接双面焊、搭接单面焊等）、焊接电流、焊条（剂）牌号及规格、焊接人员、焊接数量、检查成果、检查人员等；(5)其他检查记录一定要详细详细，不能泛泛而谈。(6)停水、停电一定要记录清晰起止时间，停水、停电时正在进行什么工作，与否导致损失。3、施工日志由施工员按照单位工程填写，施工日志应逐日填写不得中断，每本施工日志填写完毕后交由资料员保管。4、中途发生人员变动，应当办理交接手续，保持施工日志的持续性、完整性。第十八条施工技术总结1、施工技术总结包括综合性的工程总结和重点工程总结，由总工程师组织编制。2、施工技术总结内容重要包括：工程概况、自然条件、重要技术条件及原则、施工措施、重点施工技术方案和处理措施及实行效果、重大设计变更、包括方案的优化选择、工程质量、施工安全、机械设备的使用状况、重要经济技术指标、采用的先进技术和工艺的经济比较成果、技术性能、关键技术问题和对象、与国内外先进技术相比到达的先进程度、质量规定和实际到达的状况等。第十九条竣工文献的编制按国家、地方有关规定及分企业《技术资料管理措施》的规定执行。项目部在动工后要及时成立竣工文献编制小组，总工程师任组长，并对组员进行分工，协作完毕。第四章现场施工技术管理第二十条抓好现场施工技术管理工作，对保证工程质量，提高劳动效率，减少工程造价有极大的增进作用。因此项目部要高度重视，严格执行有关规定，力争在津汉1标的施工技术管理水平更上一层楼。第二十一条加强现场技术复核制度。项目部总工对各自本标段的施工测量负有复核责任。详细操作是：施工前由总工对测量队进行测量技术交底，测量工作结束后，测量队长负责整顿测量成果，总工复核放样成果、签字。第二十二条加强对现场技术管理工作的检查。总工每月25日～30日组织对各技术部门资料进行检查，工程部每月25日～30日对各工区现场施工组织、技术管理台帐和文献记录、各项规章制度和施工措施贯彻状况进行检查、评比。对现场管理混乱、技术管理台帐不全或胡乱编造的处以100～500元罚款，有关人员处以100～300元罚款。项目部将综合每次检查状况在每季和年终评比优秀技术管理班组和个人，季度优秀技术管理班组、个人每次分别奖励500元和300元，年终优秀技术管理班组、个人每次分别奖励1000元和500元。评比的原则是奖优罚劣、宁缺勿滥。第二十三条按规定逐层审批、上报动工汇报。工程项目正式动工前，要做好施工准备工作，严格按照总监办下发的《动工汇报明细表》执行。动工要具有的条件有：1、测量放线工作已完毕；2、按规定完毕了施工图现场查对；3、施工场地到达规定规定；4、进场人员、材料满足施工需要；5、已明确该单位工程的现场技术负责人；6、施工机具设备已按投标承诺进场，满足施工需要，并已安装调试就绪；7、完毕了进场材料检查、水质化验、配合比选定等必要的试验检测工作；8、已上报单位工程施工组织设计和作业指导书；9、其他应做的准备工作。第二十四条抓好施工现场的原则化管理水平，实现科学管理，要做到原则明确、设施健全、操作规范。第二十五条做好技术创新工作，在实践的基础上对各施工工序、施工工艺作有助于操