红旗桥施工组织设计

常州市武进区古方路红旗桥维修工程施工组织设计江苏华通工程检测有限企业二О一三年十二月目录（一）、工程概况 1（二）、总体施工组织布置及规划 1（三）、重要工程项目的施工方案、措施与技术措施 31、支架的搭设施工方案、措施及技术措施 32、桥面凿除与浇筑措施 43、裂缝灌缝施工方案、措施及技术措施 44、混凝土破损、露筋施工方案、措施及技术措施 75、粘贴钢板施工方案、措施及技术措施 86、拱腿横向连接维修 9（四）、工期保证体系及保证措施 9（五）、工程质量管理体系及保证措施 91、建立健全项目质量保证体系 112、保证工程质量的措施 133、建立质量创优制度 13（六）、安全生产管理体系及保证措施 14（七）、项目风险预测与防备，事故应急预案 15（八）、项目管理机构 19（九）、本项目投入的重要的施工机具、设备 20常州市武进区古方路红旗桥维修工程施工组织方案（一）、工程概况本次维修以《常州市武进区古方路红旗桥检测及荷载试验分析评价汇报》为根据，根据《检测汇报》，红旗桥满足汽-20，挂-100的承载力规定，我单位根据红旗桥维修施工图设计的规定进行维修，重要工程量有桥面浇筑、粘贴钢板、裂缝修复、混凝土修复及系梁维修等。但愿通过对该桥进行维修后，改善桥梁的工作状态，提高桥梁的耐久性。（二）、总体施工组织布置及规划1、项目经理部（1）为以便内外联络、便于管理，项目经理部设置在古方路附近。项目经理部拟租用当地民房，做到办公用房、生活用房及机具停放场地布局合理、管理有序。（2）配置与工程规模相适应的现场办公设备，包括微机联网所需的机型及软件。2、施工作业队临时设施根据本工程状况，成立二个施工队，总施工人员20人，各施工作业队临时设施按照就近设营、少占耕地、以便施工、节省够用的原则进行设置，施工队临时住房就近租用当地民房。3、施工通讯进场后，项目部重要人员配置手机，各施工队负责人配手机、协调施工。4、电力供应施工用电为自备电源。施工现场配置1台15KW发电机和1台50KW的发电机作为备用电源。5、施工组织构造我企业数年来在多条高速及地方公路、航道桥梁工程施工中积累了较为丰富的施工管理经验，根据本项目工程规模、特点，现场成立项目经理部，负责本项目的全面组织协调，指挥整个工程施工，实行项目经理负责制，配置充足完好的通讯、交通、办公设备，形成精密、精干、上通下达的可以高效生产运行的指挥系统。项目经理部配置项目经理、项目总工、质检工程师、专职安全员、材料员、财务会计、施工员等岗位。下设2个施工队，各工程队分别设置专业工程小组。5.1、施工组织机构及管理网络：见第（八）章节—项目管理机构。5.2、重要人员职责及职能部门分工(1)、项目经理：全面负责本项目部的施工组织管理，对项目工程质量、进度、环境负全面责任，使协议工程竣工后满足协议规定的工期、质量、环境保护及文明施工的各项规定。负责协调业主等外部联络，负责各项劳务队管理工作，主持工程竣工及保修期工作，组织工程质量的检查、评估、整改活动，指导有关人员做好竣工资料及结算工作。(2)、项目总工：对项目施工过程进行总体筹划，领导施工过程中的质量及环境控制，使工程质量和环境原因处在受控状态。对本项目的测量、质检、环境保护人员进行监督检查，保证各项工作处在有效运转。按照本标段详细工程状况，编制详细可操作的施工组织设计、项目质量计划等施工指导性文献。负责技术文献、施工规范、质量原则及施工作业指导书的贯彻执行，提出改善工程质量的技术措施和目的等。(3)、质检工程师：负责工程施工过程中的质量工过程中对工序进行预检、隐检，监督班组进行交接检，专业检查按建委文献的规定，做好现场试验，委托有资质等级合格的试验室进行试验，并做好记录，填写多种检查、试验资料，运用记录、图表及其他有关措施分析质量状况及产生的原因，并向项目总工反馈成果。参与工程竣工验收工作，参与竣工资料的整顿、装订及送交工作。(4)、专职安全员：认真贯彻国家有关安全生产法律法规，严格控制施工现场安全生产，严格按照国家安全生产原则和规范及业主、监理的安全工作规定进行施工。保证安全生产。(5)、材料员：负责本工程材料的比选采购、抽样送检、现场材料的发放回收记录等。5.3、施工段落划分及分工：成立2个施工队伍，一种队伍负责裂缝封闭、桥面凿除、浇筑、系梁维修等工作，另一种队伍粘贴钢板工作。5、重要施工机械本工程工期紧，质量规定高，为优质、准期完毕施工任务，我们将投入足够的施工机械参与施工。见第（九）章节—本项目重要投入机具、设备。（三）、重要工程项目的施工方案、措施与技术措施1、支架的搭设施工方案、措施及技术措施1.1支架方案：脚手架搭设方案及技术措施：搭设要点：铺放垫木和底座，垫木应平衡杆件搭设：次序为：基底砼浇注铺平摆放扫地杆逐根树立立杆并与扫地杆扣紧装扫地小横杆即与立杆或扫地杆扣紧安第一步大横杆并与各立杆扣紧安第一小横杆安第二步大横杆第二步小横杆加设临时斜撑杆（上端与第二步大横杆扣紧）第三、四步大横杆和小横杆连墙杆接立杆加设剪立撑铺脚手片注意事项：按杆件搭设次序和规定方案进行扣件拧紧程度合适搭设中及时与构造拉紧或采用临时支撑随时校正杆件的垂直和水平偏差未完毕脚手架在每一收班时保持架子稳定连接大横杆的对接扣件，开口应向架子内侧，螺栓向上装螺栓时应将根部放下，保持合适的拧紧程度，一般规定扭力矩控制在30—40N·M，最大不超过59N·M拆除时严格遵守次序：由上而下，先绑的后拆，后绑的先拆，一般先拆栏杆、脚手板和剪力撑，后拆小横杆、大横杆和立杆。拆除时统一指挥，动作协调，当解开另一人有关结扣时应先告知对方。10）工具、材料应用绳索运送，不准乱扔，以防伤人。11）支架的施工平台及防护栏周围均挂设安全网。2、桥面凿除与浇筑措施桥面铺装凿除应充足凿毛桥面板，使表面粗糙，露出砂、石。检查原有桥面铺装钢筋网，有损坏应补焊或补充钢筋；浇筑混凝土前应做好充足措施固定钢筋网，保证浇筑后钢筋网净保护层厚度不不不小于3cm。梁板面冲洗洁净再浇筑新的路面铺装混凝土。3、裂缝灌缝施工方案、措施及工艺要点施工措施、工艺要点如下：裂缝灌缝施工可采用壁可法进行，即在注入过程中一直保持0.2-0.4MPa的压力，修补材料注入到宽度仅0.02mm的裂缝末端，同步均匀缓慢的压力可以将裂缝中积存的空气压入混凝土的毛细孔中，并通过混凝土的自然呼吸过程排出，有效防止产生气阻而保证修补质量。1）、压力灌浆施工工艺流程如下页图所示。2）、施工常用工具、设备种类工具、设备名称测量及观测工具刻度放大镜、裂缝观测仪、卷尺、直尺、测距仪标注工具彩色粉笔、蜡笔、记号笔、记录簿及记录笔表面清理工具角向砂轮、钢丝刷、吸尘器、吹风机、小铁锤、凿子、毛刷等搅拌及封灌用品台秤、搅拌器、托灰板、（刮板）、开刀（腻刀）、注入器、桶、钳子、螺丝刀、生料带安全用品安全帽、安全带、橡胶手套、口罩、防护眼镜施工管理器具温度计（测量材料温度、大气温度、砼表面温度）、湿度计（测空气湿度）、数码摄影机等养护养护构造表面清理支架（脚手架）搭设标注注胶底座位置裂缝表面处理配制环氧树脂胶构造裂缝的现场测量与记录粘结注胶底座和封闭裂缝封口胶的固化配制灌注胶注入灌注胶（1）、根据现场实际状况选择采用以上符合安全技术性能的支架（脚手架）设计方案进行搭设脚手架。（2）、构造裂缝的现场测量与记录①首先测量裂缝的位置、宽度、长度，并在施工图纸上标出，与否与设计符合。②由于构造内部连通的裂缝也许在混凝土构件表面分散分布，因此，需将主裂缝附近的细微裂缝标出，防止遗漏。③按裂缝宽度分类记录并经现场监理工程师检查或确认。（3）、裂缝表面处理①用钢丝刷沿裂缝走向清理约5cm范围得表面混凝土，仔细清理混凝土表面；②锤子和钢纤凿除两侧疏松得混凝土块和沙粒，露出坚实的混凝土表面；③用略潮湿的抹布清除表面的灰尘，并彻底晾干，用丙酮清除表面的油污，如缝内潮湿，要等其充足干燥，必要时用喷灯烘干。4）、裂缝封闭：采用环氧树脂胶直接进行表面涂刷封闭，涂层宽度不不不小于50mm,涂层厚度不少于2mm。（5）、灌缝前粘结注入座和密封裂缝①根据裂缝的宽度及推断裂缝深度，确定注胶底座的位置，并用记号笔在裂缝表面做出标识。②制好封口胶，搅拌均匀，用抹刀将少许胶刮在注入座底面的四边，将注入座固定在混凝土上。③注入座的布置应掌握如下原则：沿缝的走向，每米约布置3个，裂缝分岔处的交叉点应设注入座，选混凝土表面平整处设置，避开剥落部位，对于贯穿缝，可在一侧布置注入座，另一侧完全封闭，缝宽较大且内部畅通时，可以按每米2个的密度布置。④安装注入座后，用封缝胶对裂缝进行封闭处理，封闭宽度50mm左右，封闭时应保证厚度呈弧形、中间稍厚。（6）、封口胶的固化密封完毕后，让封口胶自然固化，注意固化过程中防止其接触水。（7）、灌缝①将灌封材料按配比A:B=2:1，称量与充足搅拌均匀，搅拌时间至少需3分钟。②根据裂缝状况估算在可使用时间内（90min/20℃、50min/30③对因封缝不好导致的灌注胶益渗的状况，应及时处理（如采用堵漏灵等固化较快的材料进行处理）。（8）、清洗工具必须用丙酮反复清洗，除去残存的胶，然后用清水漂洗、晾干。（9）、灌注胶的固化让灌注胶自行固化，可用手捏注入管以理解固化进程。（10）、保温措施当施工温度在5～15℃时，密封胶及注入胶应选用冬季用型号。（11）、修整饰平裂缝处理完毕清除注入座后，用封缝胶将注入座位置封闭并装饰平整。4、混凝土破损、露筋施工方案措施及工艺要点1．破损、露筋区域的清理混凝土破损及钢筋外露区域，应采用人工凿除或高速射水法将该处松散、污损的部分清除，使该部位露出坚硬密实的部分，并保证该部位无油污、油脂、蜡状物、灰尘以及附着物等影响修补效果的污物。2．混凝土破损修补处理1）对构件病害区域采用树脂型轻质构造砂浆进行修补，使该区域到达密实平整；2）修补前要对新老混凝土界面进行人工凿毛处理，规定露出坚硬密实的部分，并保证该部位无油污、油脂、蜡状物、灰尘以及附着物等影响修补效果的物质。3）采用树脂型轻质砂浆进行修补时，对于修补较厚的部位，宜分层进行修补。5、粘贴钢板1．施工准备(1)认真阅读设计施工图，充足理解设计意图和规定。(2)熟悉施工现场和被加强部位混凝土的实际状况，确定出施工方案和施工计划。(3)对所使用钢板、环氧材料、混凝土、机具等作好施工前的准备工作。2．裂缝封闭首先对裂缝进行封闭（详细可参照“裂缝封闭处理”中的有关工艺规定进行），当封闭裂缝用的环氧材料固化完毕后，方可进行下一步工作。3．黏贴钢板维修工艺流程混凝土构造上划线定位→混凝土及钢板界面处理→钻孔植埋螺杆→钢板安装和焊接→配制构造胶→注胶施工(钢板封边及灌注构造胶)→养护→施工质量检查→钢板表面防腐处理。4．黏贴钢板维修的施工要点1)混凝土构造上划线定位:根据设计图纸的规定并结合现场测量定位，在需黏贴钢板维修混凝土的表面放出钢板位置大样。2)混凝土及钢板界面处理：将须维修面的混凝土凿毛，凿毛深度应到达骨料新面，一般不应低于2mm，并形成平整的粗糙面，表面不平处应用尖凿轻凿整平，再用钢丝刷刷毛。当采用三面或四面混凝土梁柱外包钢板时，尚应凿除梁柱截面的棱角。原构件混凝土截面的棱角应进行圆化打磨。在完毕上述加工后，应清除松动的骨料，浮渣，尘土，并用清洁的压力水冲洗洁净。待完全干燥后用脱脂棉沾丙酮擦拭表面。然后将钢板上将与混凝土的粘合面用磨光砂轮机或钢丝刷磨机进行除锈和糙化处理。3)钻孔植埋螺杆：根据设计图纸的规定，放出需钻孔的位置，钻孔间距一般30-50cm，必要时可用钢筋混凝土保护层测试仪查明混凝土钢筋布置，然后钻孔。应防止钻孔打盲孔时碰及钢筋。盲孔孔径和孔深应严格按设计规定施工。4)钢板安装和焊接：根据现场混凝土上的实际放样进行钢板下料，并根据现场植埋的螺杆，看待灌注的钢板进行配套打孔。在混凝土与钢板中间放置3mm垫片，将钢板套在螺杆上进行调整水平和固定，保证钢板与混凝土表面的间隙在3mm-5mm5)配制构造胶:按照供应商提供的产品阐明书规定的比例配制构造胶：将构造胶用低速搅拌器，搅拌均匀，在合用期内用完(粘钢灌注胶应在封边完毕，且钢板封边胶到达完全固化有足够的强度后再进行配制和使用)。6)注胶施工(钢板封边及灌注构造胶)：封边：将注胶嘴粘结在钢板的注入孔上，在钢板边缘插入排气管，在螺杆头上罩上盖碗，后用钢板封边胶封闭钢板边缘，完毕封边。注胶嘴和出气孔布置为1m间隔。灌注构造胶：待封边胶到完全固化具有一定的强度后，通气试压以检查钢板的封边良好，能进行后续灌注构造胶施工。用压力泵将盛于压力罐中的粘钢灌注胶经塑料导管从注胶嘴灌到钢板和混凝土的空隙中，压力应保持稳定，当排气孔冒出浆液时停止加压，以钢板封边胶住排气孔，再以较低压力维持约10分钟，或灌注工作持续到所有排气孔均有胶液流出。在灌过程中，用橡皮锤敲打钢板以确认与否灌注密实。7)养护及表面防护：注胶施工结束后，应进行72小时静置养护。在此期间，被维修的部位不得受到撞和振动的影响，然后用环氧富锌漆做一底两面的防护。6、拱腿横向连接维修拱腿横向连接维修前需对其表面凿毛，清除油污，清洗洁净，布置钢筋网，浇筑混凝土。（四）、工期保证体系及保证措施1、工期计划1）、施工进场时间为12月5日—2）、计划动工日期为123）、计划交工日期为1月15日。计划总工期：42、保证工期的措施（1）、强化进度计划的管理1）根据本工程工期紧的特点，组织充足的精干人员，精良设备投入本工程项目。采用先进机械，搞好流水作业，保证工程顺利进行。2）制定周密详细的施工进度计划，抓住关键工序，对影响到总工期的工序和作业环节予以人力和物力的充足保证，保证总进度计划的顺利完毕。3）在工程动工前，严格按照《工程施工承包协议》的总工期规定，提出工程施工总进度计划，并对其与否科学、合理，能否满足协议规定工期规定等问题，进行认真审查。4）成立由项目经理为主，工程部门、作业队负责人构成的生产指挥调度室，加强施工现场的协调和领导。定期、不定期的召开生产协调会，协调处理施工生产中出现的问题，布置生产任务。5）对生产要素认真进行优化组合，动态管理。灵活机动地对人员、设备、物质进行调度安排，及时组织施工所需的人员、物质进场，保障后勤供应，满足施工需要。保证施工持续作业，顺利完毕施工任务。6）缩短进场后的筹办时间，边筹办，边施工。在保证关键项目进度前提下，齐头并进。7）在工程施工总进度计划的控制下，施工过程，坚持逐周编制出详细的工程施工计划和工作安排。动工前，做好对施工图纸的现场查对工作，根据协议规定制定周密施工组织实行计划，绘制横道图，并制定关键工期控制点及关键工序，施工中严格按计划进行有总体计划、月计划，每个施工队按月计划制定出旬、日计划。抓好计划的贯彻、执行，使计划真正起到宏观控制的作用。8）周密安排施工工期，保证机械材料运送的顺利进场和材料储备工作，保证施工计划的实行。9）采用新技术、新工艺，尽量压缩工序时间，安排好工序衔接，统一调度指挥，平衡远期、近期所发生或发生的各类矛盾，使工程施工有节奏进行，保证工期。（2）、严格施工进度的控制1）建立工程施工日志，逐日详细记录工程进度、质量、设计修改等问题，以及施工过程中必须记录的有关问题。2）各级领导提前为下道工序的施工，做好人力、物力的准备，保证工程环环扣接。对于影响工程施工总进度的关键项目、关键工序，重要管理人员必须跟班作业，必要时组织有效力量，加班加点突破难点，以保证工程总进度计划的实现。3）根据施工组织实行计划，制定劳动力、机械设备、材料进场计划，按计划合理作好劳动力和机械设备的调配及材料进场工作，根据工程需要，做好施工前的机械、机具的维修和保养调试工作，保持良好的状态。（3）、建立施工进度与调整系统1）工程计划执行过程中，如发现未能按期完毕工程计划，必须及时检查分析原因，立即调整计划和采用补救措施，以保证工程施工总进度计划的实现。2）做好思想政治工作，搞好后勤服务保障，为职工办实事，亲密管理干部和职工的关系，充足调动广大职工的积极性，群策群力，团结协作，保证工程质量，工程进度。（五）、工程质量管理体系及保证措施1、建立健全项目质量保证体系质量是工程的生命，是我单位生存、发展之本，更是我企业全体员工各自工作岗位上一直坚守的信念，要牢固树立“质量在我心中、质量在我手中”的观念，使其认识到质量工作的好坏与企业、个人利益的关系，把质量工作贯穿到施工的全过程中，深入到项目的每一种人，形成道道工序齐抓共管、上下自律，使工程质量一直处在受控状态。1、项目质量目的：保证分项工程验收合格率100％，保证单位工程竣工验收达优良。2、建立和完善质量保证体系(1)建立一系列责任制度，包括项目经理质量责任制、总工程师质量责任制、质检工程师责任制、试验检测人员责任制、施工员责任制、生产队长（班长）责任制、操作人员责任制，使施工每个管理员、操作人员都同工程质量紧密联络，保证做到全员质量控制。(2)项目经理部建立严格的质量管理领导小组（工程动工前成立），质量领导小组制定质量实行计划，并且重在贯彻详细责任到人，并进行全过程检查监督，全力支持和充足发挥质检人员的作用，积极接受监理工程师的监督和协助，积极为监理工程师的生活和工作提供和发明便利的条件。3、质量技术保证措施保证质量，重点是操作、控制上下功夫，必须严格履行下列程序：(1)奠定良好的质量管理基础，狠抓工程技术工作。工程技术工作以协议文献和图纸为根据，参照工程量清单，制定对应的技术管理制度，以保证质量目的的实现。做好施工组织与技术设计工作，选择有技术性强的专业劳务队伍，采用先进技术和现代化的电脑管理手段，使人员和技术水平相协调，发挥出各自的积极作用。(2)建立必要的技术规章制度，注意完善技术档案工作。(3)严格执行“三级”检查程序（施工作业队和施工员自检，自检合格后----报质检工程师检查，合格后----报监理工程师检查），加大自检、复检力度，真正做到每工班、每道工序都通过检查且必须合格后方可进行下道工序施工，把质量隐患消灭在萌芽状态，做到及时发现及时整改，保证工程质量一直处在受控状态。(4)针对施工过程、内容、程序制定不一样的制度，严格执行施工组织设计（施工技术方案）审批制度、技术质量交底制度、工序交接制度、技术复核、隐蔽工程验收制度、二级验收及分部分项质量评估制度、现场材料质量管理制度，并对作业人员坚持定期质量教育和考核。(5)施工前组织人员，对照工地实际状况，细致研究施工方案的可行性，发现问题及时与项目经理和总工程师获得联络，在工程师的指导下实行动工汇报审批制、工地试验检测制、分阶段技术交底制、定期与平常质量教育检查制，并严格执行工程质量奖罚制度。(6)在施工中严把材料进场检查关：所有进场原材料都必须符合设计指标和规范规定，具有齐全的产品质量出厂合格证和检查汇报。工程材料在运送储存过程中，不得直接日晒雨淋，树脂材料包装必须完整无破损，碳纤维材料要防止受潮，树脂防止高温固化变质，以免影响工程质量。(7)自始至终抓好工程资料管理，工程与资料基本同步完毕。2、保证工程质量的措施1、建立实行性施工组织设计审批制度：施工组织设计必须有项目经理、项目总工程师、安全员、材料员签字，然后报企业技术负责人审核签字，之后再报业主代表审批，最终按审批意见进行修改完善，方可进行施工。2、技术复核、隐蔽工程验收制度（1）技术复核应在施工组织设计中编制技术复核计划，明确复核内容、部位、复核人员及复核措施。（2）技术复核成果应填写《分项工程技术复核记录》，作为施工技术资料归档。3、技术质量交底制度由项目经理牵头，组织项目全体管理人员认真学习施工方案，并进行技术、质量、安全“三级”书面交底，列出关键工程施工要点。4、分项工程质量检查制度项目部每周对每个分项工程施工进行抽检检查，发现问题以书面形式发出限期整改指令。5、工程材料管理制度、选用性能优秀的材料工程所用所有材料均按业重规定具有“三书一证”，保证材料质量合格。6、派专人做好施工内业资料的搜集、编号、保留、签认、发放、回收等项工作，以便于工程竣工后，文献整顿工作同步结束。3、建立质量创优制度（1）、贯彻创优领导责任制，各级领导分级负责，逐层保证，把创优成效做为考核领导业绩的内容，达不到创优目的的重要领导，两年内取消晋升资格。（2）、强化创优意识教育，在职工中牢固树立质量是企业生命的观点，对施工人员进行对口培训，做好质量管理的基础工作。（3）、实行全员安全质量保证承包，职工交风险抵押金，再从管理费中抽出10%做为创优奖励基金，把工程创优与个人经济效益挂钩。（4）、建立创优检查制。项目部重要领导组织有关人员每旬对工程项目进行一次检查，检查分外业、内业两部分；外业按部颁桥梁加固原则对加固维修现场进行实地检测、做出记录。内业由分管部门对口检查各项记录，报表、台帐、签证、检查证、分部、分项工程的验评资料等与否完整、齐全，通过讨论评议后做出创优质量检查评估成果。对一次检查合格率达不到100%，提出黄牌警告，限期整改，否则责令退场。（六）、安全生产管理体系及保证措施1、在该工程的施工中，安全工作应以高空作业、机械作业为重点，我企业将遵守《中华人民共和国安全生产法》和其他有关安全生产的法律、法规，加强安全生产管理，建立、健全安全生产责任制度，完善安全生产条件，保证安全生产。2、建立保证安全生产组织机构，以项目经理为第一责任者，下设专职安全员，施工队设兼职安全员，分工明确，责任到人，对施工生产全过程监控。3、坚持每周不少于两小时的安全教育，由安全检查人员针对目前施工，结合有关规范、规则组织全体施工人员学习。每日班前会分派当日工作时必须同步交待安全注意事项。4、建立安全技术检查。项目经理部每周一次，各工程队每日一次，到各工点进行检查，发现问题及时处理，并将检查意见填入检查登记表中。对重大问题要发生安全隐患告知书，并及时采用对策，限期整改，进行复查。5、坚持上岗培训，提高职工素质。所有上岗人员都要进行安全知识培训，此外，对机动车驾驶，机械操作人员，电工作业，金属焊割作业，特种工作人员都要进行特种作业再培训，经业务技术知识和安全常识考核，实行持证上岗。6、所有参与施工人员，必须按有关规定使用劳保用品，否则不准上岗作业，夜间施工保证有充足的照明，进入现场必须戴安全帽，严禁无关人员进入作业区。7、施工作业区周围设警示，夜间设醒目的志，并派专人值班，保证周围地区非施工人员的安全。8、建立定期安全检查制度。有时间、有规定，明确重点部位、危险岗位。安全检查有记录。对查出的隐患及时整改，做到定人、定期间、定措施。9、职工、民工的安全教育和管理①对全体员工进行常常性的安全教育，动工前进行安全技术交底，加强安全知识的宣传与培训工作，切实提高全体员工的安全生产意识和自我保护意识，定期举行安全学习班，每月固定一天作为安全学习和小结检查日。学习安全生产法、劳动法及其他安全管理法律、法规。②使全体员工明确安全工作的重要性，严格遵守施工操作规程，严禁违章操作，杜绝施工生产中安全事故的发生。③工人掌握本工种操作技能，熟悉本工种安全技术操作规程。分专业、分层次组织进行多种安全操作技术规程培训。④班组开展“三上岗、一讲评”活动，班组在班前须进行上岗交底、上岗检查、上岗记录的“三上岗”和每周一次的“一讲评”安全活动。对班组的安全活动，要有考核措施。（七）、项目风险预测与防备，事故应急预案一、工程风险预测1、本项工程风险分析本项工程风险对施工方来说，重要在于材料的供应与运送；施工方案和施工工艺的采用；高空作业的安全施工；需业主方配合事项的不确定性。二、项目风险防备1、施工材料的供应与运送本项目对项目所需材料的供应，能否既满足项目生产需要同步经济合理的加以运用,认真加以贯彻。否则项目仓促动工,很也许导致设备低负荷运转,给企业带来难以弥补的经济损失。预先对要采用的材料进行检查，合格后方可进场，与厂方、供货方签订协议，保证材料及时供应，满足施工需要。2、支座更换高空作业风险防备首先对施工人员进行高空作业安全教育，使施工人员认识到高空作业危险性，在思想上充足重视。另一方面制定有效的高空作业安全防备措施，购置需要的安全防护用品，并派专职安全员现场检查、督促，保证高空作业的安全进行。3、需业主方配合事项的不确定性根据现场调查，需加固盖梁下有砖砌围墙，