总经理在公司月度例会上的讲话

PAGEPAGE4在公司2014年8月份工作例会上的讲话（2014年8月13日）朱薪志

同志们：今天，公司召开8月份工作例会，主要目的是贯彻落实公司年中工作会议精神，总结7月份工作情况，对8月份重点任务进行安排部署，狠抓作风建设，强化执行力建设，高效高质完成既定目标。根据会议安排，首先由营销部宣读国网公司关于95598投诉抽查情况的通报；下面由配电运检室就投诉情况作深刻检查；下面由监察部宣布公司投诉考核处理意见；下面请运营中心作运营情况专题汇报；下面请财务部作加快预算进度执行情况专题汇报；下面请基建部作加快电网建设和特高压前期工作专题汇报；下面请运检部作降低配农网故障掉闸率专题汇报；下面请营销部作大力开拓市场，提高优质服务水平专题汇报；下面请分管领导工作点评；下面请党委书记刘福义讲话；刚才，刘书记做了一个很好的讲话，分管领导就相关工作提出了明确要求，希望大家结合实际认真抓好贯彻落实。下面，我讲三个方面意见。一、7月份工作简要回顾7月份，在任务重、挑战多、压力大的形势下，公司各方面工作取得了新进展，重点工作可以用“两个平稳”、“三个推进”来概括。

“两个平稳”是指生产运行平稳、经营运行平稳。生产方面：迎峰度夏期间，各单控法的研究与实践论文获得中国电力企业联合会“2014年度全国电力企业优秀管理论文大赛”一等奖。二、着力治理“庸、懒、散”，全力提振“精、气、神”。8月份，是迎峰度夏度汛的最关键时期，生产、建设、服务、对标等任务十分繁重，时间紧、难点多、压力大，需要全员蓄力，全面发力，全方位给力。但是，按照公司年中工作会议提出的实现作风突破、短板突破、内功突破、对标突破的要求，机关一些部门、个别领导干部依然存在着慢作为、不作为、乱作为、低效率的“庸、懒、散”现象，造成执行力层层压缩、衰减、变形，造成考核力逐级淡化、弱化、虚化。“庸”，就是思想平庸、能力平庸、工作平庸。主要表现为：对上级决策和部署执行不力，以会议贯彻会议，以文件落实文件，看似忙忙碌碌，实则碌碌无为；遇到问题绕道走，碰到矛盾就上交，只占位子，不愿尽责，不思进取，缺乏事业心和责任感，打不开工作局面，不求有功、但求无过；“懒”，就是懒于学习、懒于做事、懒于担当。主要表现为：安于现状，得过且过，工作待遇讲得多，贡献干得少，办事拖拉，敷衍塞责，推诿扯皮；缺乏大局意识、服务意识，大事做不来，小事不愿做，志大才疏，好高骛远，眼高手低；“散”，就是纪律松散、作风涣散、形象懒散。主要表现为：有令不行、有禁不止，甚至我行我素、为所欲为；组织纪律观念差，自由散漫，疲疲沓沓，松松垮垮，上班迟到早退，开会开小差、玩手机、打瞌睡，有事不请假，外出不报告。“庸”是能力问题，“懒”是态度问题，“散”是管理问题。一些党员干部存在的这些“机关病”、“官僚病”，是病在身上、根在心上，说到底是思想出了问题。必须结合党的群众路线教育实践活动，在能力、态度、管理上进行综合整治，抓重点、抓典型，动真格、求实效，不搞形式、不走过场、不应付了事。要以解决具体问题为目标，奖惩结合、对症下药，既要治标，更要治本，需要经常大喝一声、猛击一掌，形成常态“头脑风暴”、“作风风暴”，让“庸、懒、散”现象无处藏身，立竿见影、药到病除。治病要治根，治理“庸、懒、散”，提振“精、气、神”是剂良药。“精气神”是优秀的传统文化，是成就事业最为重要的思想元素。古人云，树活风雨土，人活“精、气、神”。有了“精、气、神”，就会有理想、有追求、有胆识、有魄力、有风采、有希望，就富有生机与活力；失去“精、气、神”，就会萎靡不振、不求进取、无所作为。“精、气、神”是人体生命活动的根本，更是一个团队、一个企业生产力、创造力、生命力的集中体现。国网公司十年的跨越发展实践就是提振“精、气、神”的生动诠释和体现。无论是“两个转变”路径的构建、“三集五大”战略的形成、“一强三优”现代公司蓝图的描绘，还是大力推进建设特高压建设、发展坚强智能电网，一件件、一桩桩，没有一种敢为人先的拼劲、闯劲、干劲，没有“坚持、坚守、坚韧、坚强”、“三吃一担”、“两越”的“精、气、神”，别说干，连想都不敢想。对公司而言，党员干部在攻坚克难中提升“精、气、神”的品位、素质、价值、能量，显得尤为重要，更加必要。特别是面对安全生产、电网建设、优质服务等工作中的难点、热点问题，更要有“咬定青山不放松，任尔东西南北风”的执着，敢于啃硬骨头，不达目的不罢休；面对同业对标指标提升，更要有“视而不见是愚人，不抓不抢是庸人，错失良机是罪人”的责任意识、忧患意识、机遇意识，摆脱自我陶醉和满足心理，摒弃甘居人后、不思进取的消极心态，时时向高标准看齐，抢抓机遇、创先争优。一是聚“精”。对党员干部来说，“精”是理想信念。理想信念是支柱，坚定的信念是提振“精、气、神”的支撑和保证。坚定信念浇灌的“精、气、神”，才会任它风吹雨打，岿然不动，历久弥坚。当前，公司面临加快发展与打牢基础的“双重任务”；面临提升发展规模与提升发展质效的“双重使命”；面临深化体制改革与促进公司和谐的“双重责任”。迫切需要各级领导干部坚定加快科学发展的信念。有了这种信念，不管是乘胜前进还是遇到困难挫折，都能使我们始终保持清醒头脑和认识，胜不骄，败不馁。二是提“气”。精盛则气华，有好的精神才有好气势、好状态，才能转化为推动工作的强大动力。鼓足气势不能光凭一腔热血，不能仅呈匹夫之勇，更不能一味蛮干。新阶段、新使命、新任务，提振“精、气、神”要创新思维，以观念更新，思路创新，打开工作新局面。要勇于超越自我，只有更好，没有最好。看准的，就要用开拓创新的朝气大胆想，用勇争第一的锐气大胆闯，用破题解难的勇气大胆干。犹豫不决，瞻前顾后，只会贻误发展机遇。要敢于打破条条框框，不含糊、不犹豫，不懈怠、不盲从，因地制宜找对策，寻思路，抓成效。三是会“神”。“神”是“精”和“气”合二为一展示出的风采和气度。“责重山岳，能者方可当之”。担负的责任越大，越需要提高履责能力。各级领导干部要敢于担当、善于负责，做到爱岗敬业有精神、刻苦钻研有精神、攻坚克难有精神。要敢于承担责任，不患得患失，左顾右盼，坚决克服事事求安稳、时时患得患失、处处畏首畏尾的消极心态。对于矛盾，不和稀泥，不搞缓兵之计，敢于亮明观点，敢于较真碰硬，敢于直面问题。对违反制度的人和事不姑息、不迁就、不敷衍，该出手时就出手，该亮剑时剑出鞘，营造干事创业、风正气顺的良好发展环境。三、八月份重点工作一是切实提升电网安全稳定水平。当前正值迎峰度夏关键时期，负荷始终高位运行。各单位要完善迎峰度夏保电方案，加强电网运行管理，做好高温、雷雨等恶劣天气预警和风险分析，增加重载、满载和老旧设备巡视频次，做好防汛物资储备和检查，确保电网安全度夏。要深刻吸取昆山特大爆炸事故教训，强化生产、基建、技改、检修等安全管理，严防重大责任事故。要加强用户安全管理，针对近期国网系统发生的由用户引起的安全事件，营销部要依托地方政府，督促用户抓好内部隐患整改，防范用户安全问题威胁电网安全。要扎实做好秋检预试安全准备，全员开展安规普调考，提高一线员工安全意识，为秋检预试打下坚实基础。二是切实提升优质服务能力。要严格配网抢修管理，强化业务流程管控，推进专业协同高效配合，确保工单闭环处理，杜绝工单分理超时、生产信息报送不准确情况发生。要加强服务风险监控，对每一位客户、每一次投诉、每一项停电，都要认真严肃对待，查找分析问题根源，尽一切可能少停电、快送电、多供电。要严格落实市政府批复的有序用电方案，强化“缺电不缺服务”理念，均衡安排参与有序用电客户，做好宣传解释工作，最大限度降低社会影响。三是切实提升电网建设速度。要抓住国家大力推进特高压建设重大机遇，积极与党委政府汇报沟通，密切与属地职能部门协作，做好工程线路路径、用地手续办理，确保工程按期开工。要统筹协调好内外部施工力量，严格执行里程碑计划，确保投产大齐坨、嘴东2项110千伏输变电工程。要加强施工方案管理，分级开展方案审查，确保刚性执行。按照“五到位”要求，推进标准化工艺全面应用，提升工程质量和工艺水平。四是切实提升经营管理绩效。要按照冀北公司时间节点要求，扎实推进“三集五大”体系建设成效评估。各部门既要加强与上级部门汇报沟通，又要加强对基层单位、县公司专业指导，核查重点难点问题，确保高分通过。要持续加大市场开拓力度，深化业扩报装全环节协同，确保高压业扩平均接电时间缩短3.5天。要加快推进电能替代工作，积极争取补贴政策。要加强“量、价、费、损、利”等关键指标分析研判，增强计划、预算管控力。围绕重点指标，根据轻重缓急，优化投资结构和时序，提高投入产出效益。专项计划管理部门要加快推进项目实施，提高计划执行均衡性。要加强经营诊断分析，持续深化增利奖励管理，严格控制“三公”费用和非生产性支出，实现成本、效益、费用一体化管控。五是切实提升同业对标配合协同。8月份，是提升指标水平的攻坚冲刺阶段。各部门要认真落实公司专题分析会部署，瞄准本专业既定指标任务，严格落实管理责任，强化指标分析，深入查找指标产生差异的原因、影响因素和程度、变化趋势和规律，提出针对性解决措施。要加强汇报沟通，加快建立与国网公司、冀北公司对口专业部门的常态沟通机制，积极汇报公司实际情况和工作困难，力争取得国网公司和冀北公司认可和支持。六是切实提升班组减负实施进度。减轻班组负担既是践行党的群众路线的重要