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文档简介

6-5-公司环保管理工作标准考核办法第一章总则第一条为加强公司环保工作考核，保障环保责任目标实现，压实各级人员环保管理责任，切实提升企业环境保护与治理水平，依据法律法规和集团公司有关制度，制定本办法。第二条本办法适用于公司第二章管理职责第三条工程物业部负责协助主要负责人对公司月度环保管理工作落实情况进行考核，人力部负责根据环保考核结果实施薪酬兑现。第三章环保考核第四条公司环保工作标准考核按月开展，每季度对各部门实现全覆盖。第五条公司月度环保工作标准考核对象为各部门负责人（含部门经理和副经理）。第六条各部门负责人环保管理基本工作标准包括：（一）按要求参加公司环保会议，按照会议部署，督促制定工作计划，明确责任人员，完成时间，并推进环保重点工作落实落地。（二）每月至少组织或参加一次环保工作会议，传达集团公司、股份公司及上级环保相关会议精神及工作要求，依照工作职责每季度至少听取一次环保工作汇报，推动落实本部门全员环保规章制度和操作规程、环保教育和培训、环保隐患问题排查治理、突发环境事件应急管理等，及时组织研究协调解决环保中亟待解决的重大问题。（四）每月至少组织或参加一次环境保护、环境卫生等方面的综合性检查，一次重点区域走查。（五）每年至少组织一次冬季除雪应急演练、突发环境污染应急演练。第七条环保管理部门月度环保工作标准包括：（一）每天组织开展环保检查，每月组织或参加一次综合检查。（二）每月至少参加一次交接班、班前会，在一线班组开展一次座谈交流，每年实现单位全部班组座谈全覆盖。（三）督促主管部门定期环保设施设备运行情况进行检查，每年至少组织进行一次全面检测，及时做好设施设备的维修、保养工作，确保完好有效。（四）每月按时报送各类环保工作信息，并按要求及时更新。按要求报送事故、事件发生情况，每月做好相关情况总结分析。（五）每年组织一次本单位环保法律法规、规章制度、的检查评估，根据评估情况和存在问题及时组织修订和完善。第四章考核程序第八条工程物业部对各部门环保工作落实情况的进行检查考核，其结果作为环保考核依据。第九条环保考核扣罚标准：部门负责人月度环保工作完成情况考核扣罚标准：1.当月每有1项重点任务未开展，扣除负有直接管理责任的部门负责人员当月绩效奖励的20%；2.当月每有1项重点任务开展情况考评不合格，扣除负有直接管理责任的部门负责人当月绩效奖励的10%；3.当月每有2项重点任务未开展或3项考评不合格的，扣除部门主要负责人当月绩效的10%。第十条对于环保工作考核中提出的隐患问题，各部门应以书面形式将整改结果报送工程物业部。第十一条涉及突发环境责任事件的追究处理，按照《公司责任事故、事件追究考核办法》等制度执行。第五章附则第十二条本办法规定如遇有与法律法规、国家政策以及政府及其主管部门的规定相抵触的，以法律法规、国家政策以及政府及其主管部门的规定为准，如有未尽

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