提升现代执行力

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M01优秀班组长管理实务公开课(班组长公培训)M02优秀班组长现场管理实务培训班M03优秀班组长品质管理实务培训班M04优秀班组长生产安全管理实务培训班M06提升团队执行力训练课程(执行力培训)M07如何做一名优秀的现场主管培训班M08中基层现场干部TWI管理技能提升(TWI培训)M09有效沟通技巧培训班(团队沟通企业内外部沟通)M10企业内部讲师培训班(TTT培训)M11MTP中阶主管管理才能提升培训班(MTP培训)M12高效能时间管理培训班

提升现代执行力

现代销售的八大特征反应快速化功能集成化服务系列化作业规范化目标系统化手段现代化组织网络化经营市场化中国企业平均寿命只有6-7年中国民营企业平均寿命只有2.9年民营企业生存超过5年的不到9%民营企业生存超过8年的不到3%

决定企业成败的三要素

1.战略

（２８％）

决定企业成败的三要素

2.执行

（２５％）

战略决定命运！系统决定规模！执行决定成效！细节决定利润！

决定企业成败的三要素

3.利润

（４７％）

决定企业成败的三要素

战略执行利润

在未来十年内，我们所要面临的最大挑战就是执行．

---比尔．盖茨

执行力是所有那些实现了跨越的公司获得成功的共同秘诀．

---吉姆．柯林斯《从优秀到卓越》作者

企业管理的最大黑洞---没有执行力！执行力是一切的关键！

---摘自《纽约时报》没有执行力，就没有竞争力！---巴顿

执行力是一种纪律，是策略的根本．执行力是企业领导人的首要工作；执行力必须成为组织文化的核心成份．执行在人，人在执行!什么是执行力？

每一个合适的人员持续

性地在合适的时候，在合适的位子上用合适的方法，以合适的速度做合适的事情，并且做成合适的程度．执行四化

复杂的事情简单化简单的事情细节量化细节量化的事情流程化流程化的事情框式化

为什么“执行力”在中国大行其道？

中国人善“辩”中国人善“变”

执行力强的组织的三个特点

快速反应快协调快决策快落实快应变快

高效短时间低成本零偏差

团结

执行力不强的原因

能力不够目标不明确没有确切的时间观念缺乏沟通责任不明感情用事

缺乏积极主动性

有执行力的人的九个特点

自动自发；注重细节；为人诚信，敢于负责；善于分析判断，应变力强；乐于学习，追求新知，具有创意；对工作投入；有韧性；有团队精神，人际关系良好；求胜的欲望强烈。

提升组织执行力的方法

尊重与信任时间限制目标明确要事为重解决为先积极主动以身作则

提升组织执行力的方法及时沟通奖惩分明授权与监督善用会议学习成长个人执行七问句

１．要做什么事？２．为何要做此事？３．何时开始做？４．何时做完？５．要做到什么程度？６．需要什么支援？７．如何做得更好？

企业执行十一问

1.现在出现了什么状况?2.产生此状况的原因是什么?3.如何解决这些状况?4.用什么方式解决?5.何时开始解决?

企业执行十一问

6.要解决到何时结束?7.要解决到什么程度?8.让谁去负责解决?9.解决过程中需要何配合?10.如何改良?11.如何避免此类情况再发生?

执行力的实行格言执行力要从公司最高层做起；严格的层级管理是执行力的基础；没有完美的个人，只有完美的团队；员工应象老板一样思考；管理的精华在于彻底地执行；成熟的企业在于成熟地执行；只有团队的成功才有个人的成功；

高效执行三字经企业执行七步骤

一想：战略，规划

二说：沟通，共识

三写：计划，预算

四做：授权，实施

五跟：跟踪，监督

六修：调整，改良

七结：总结，奖惩

企业要执行，高层要先行；中层要能行；基层要随行．企业执行七步骤

一想：战略，规划

二说：沟通，共识

三写：计划，预算

四做：授权，实施

五跟：跟踪，监督

六修：调整，改良

七结：总结，奖惩

小事不执行，大事行不直；小事会执行，大事会自行．

有执行力不一定成功，也许是运气不好；没有执行力却成功，那是运气好，但也只是暂时，最终还是会失败．

执行的误区

绝对服从追求完美要事先行会议管理黄金六问

１．一定要开吗？２．一定要现在开吗？３．一定要这么多人来开吗？４．一定要以这种方式开吗？５．一定要开那么久吗？６．一定要会后才有结论吗？

高效会议管理方法充分准备准时开始流程设定时间限制灵活控场结果导向落实实施提升个