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文档简介
第4页共4页物业经理的职责1、在总经理的领导下,全面负责项目保安管理、水电管理、维修和物业费、水电费等收费管理及设备维修。2、按照公司部署,有计划地搞好项目的各项工作。3、保证项目清洁卫生,搞好环卫工作。4、负责项目的停车管理。5、建立和健全水电气管理制度,指导、督促公司员工认真执行安全操作规程,搞好安全工作。6、负责水、电气日常维修工作安排(包括水、电、气抄表、核算、收费、对外缴费等),及时处理好各项日常维修工作。7、编制和组织实施设备维修计划和备品备件的购置计划。8、建立设备台帐,定期核对,做到帐实相符,防止公司资产流失。9、加强监督检查,建立监管考核办法和奖惩机制,经常对公司员工的工作态度、劳动纪律和服务质量进行考核评估,实施奖惩。10、定期检查安全措施,消除安全隐患。11、加强信息管理。主动向公司汇报敏感、异常情况,重大、紧急的问题立即向总经理报告。12、完成总经理交办的其他事务。物业经理的职责(二)1、做好商场各项物业管理工作。2、建立和健全水电气管理制度,指导、督促公司员工认真执行安全操作规程,做好安全工作。3、负责水、电、气日常维修工作安排(包括水、电、气抄表、核算、收费、对外缴费等),能够合理安排节能减耗工作,及时处理好各项日常维修工作。4、编制和组织实施设备维修计划和备品备件的购置计划。5、建立设备台帐,定期核对,做到帐实相符,防止公司资产流失。6、加强监督检查,建立监管考核办法和奖惩机制,经常对公司员工的工作态度、劳动纪律和服务质量进行考核评估,实施奖惩。7、定期检查安全措施,消除安全隐患。8、能够处理基建、公区装修、商户装修间的图纸、工序、材料等问题。9、后期负责商场的停车管理。物业经理的职责(三)1、负责搭建物业管理团队,全面负责物业公司日常经营管理工作;2、建立、健全物业公司各项管理制度,提高工作效率,完成约定经营管理目标;3、建立并完善服务质量体系,优化及改善服务流程、品质,提升客户满意度;4、制定物业公司财务预算,合理使用资金,监督费用收支情况,提高物业公司经营效益;5、对外与政府相关部门(房管局、街道、社区、派出所等)建立良好的公共关系;对内与项目工程、销售等部门的联系、加强沟通、协调工作;6、及时妥善处理各类投诉和突发事件,处理好与业主的关系,宣传企业品牌,维护企业的良好形象。物业经理的职责(四)1.配合协调部门内部、部门之间及有关业务单位的工作关系。2.定期核查部门固定资产及每月的物料消耗。3.做好各项外判工程的监管工作(包括绿化、垃圾清运、开荒清洁、四害消杀及外判清洁服务的工作质量监督等),落实垃圾清运等费用的结算工作,草拟外判工程的合同书。4.协助公司及部门做好新购或维修保养后各类设备设施(包括清洁器材等)的检验或验收工作。5.编制部门日常用品及清洁用品、物料的领用计划,检查各类日用品的使用和存量情况,减少损耗,控制成本。6.协助有关部门完成各项收费工作。7.建立部门信息咨询库,及时了解客户要求,并能及时提供相应的优质服务。8.定期了解客户对管理服务工作的意见,处理客户对管理服务工作的投诉,并及时向主任汇报,提出处理意见。9.负责监控物业内煤气、水、电等安全情况,遇紧急事件,及时处理并向上级汇报。10.负责物业范围的环境卫生,整体绿化的管理工作。11.负责部门的考勤管理,检查排班情况。12.协助有关部门进行接管验收、移交等工
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