工作分析计划书（7篇）

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一、背景

依据公司进展战略和公司人力资源开发进展规划，本着以下目的，特实施工作分析。

1.协作公司进行岗位说明书和岗位规范的修改和制订。

2.通过工作分析来了解公司各岗位的工作内容和职责、关系及在此岗位所必需具备的学问、技术、力量，把握各岗位的相关数据。

二、工作目标

1.对公司全部部门进行科学的部门工作分析。

2.对全部岗位进行科学的工作分析，制订各岗位的岗位说明书。

3.建立规范的工作分析流程和执行标准。

三、工作分析的内容

依据公司内部的实际部门设置与人员配置状况，此次工作分析的主要内容包括确认公司内部部门设置、各部门内部岗位确实认、岗位工作范围、工作任务、工作方法及步骤、工作性质、工作时间、工作环境、工作关系、人员种类、工作技能等，最终完成岗位说明书和岗位规范的制定。

四、工作分析实行的方法

依据公司的人员配置状况，此次工作分析实行的主要方法是问卷调查法、访谈法。

五、工作分析的职责分工

工作分析是一项技术性很强的工作，需要做周密的预备，不仅需要人力资源部各人员的团队行动，还需要公司行政部的帮助。该打算的完成主要由人力资源部经理负责，各部门相关人员予以帮助。

六、工作分析的项目及人员时间支配

七、工作分析的具体步骤

(一)明确公司组织结构，对各部门工作进行分析

1.预备阶段(x月x日～x月x日)

详细事项包括分析公司组织结构图、收集现有部门职责说明、明确部门分析要素、制作部门工作说明书模板，明确工作分析的目的、意义和作用，讨论工作分析的方法和技术，确定工作进度表等。

2.调查阶段(x月x日～x月x日)

详细事项包括编制各种调查提纲和问卷，利用面谈法与问卷调查法依据详细的部门进行调查。其中，最主要的是与公司领导和各部门经理进行半结构化访谈。

3.分析阶段(x月x日～x月x日)

详细事项包括收集有关工作的特征及需要的各种数据(如规章制度、各人员对各部门工作的熟悉等)，认真审核已收集到的各种信息，制造性地分析、发觉有关工作和部门的关键成分，归纳、总结出工作分析的必需材料和要素，对各部门工作进行科学分析，制作标准的工作分析表格等。

4.反馈运用阶段(x月x日～x月x日)

详细事项包括对人力资源部制作的部门工作说明书进行商量和定稿、运用部门工作说明书对各部门岗位进行工作分析指导与运用等。

(二)对各岗位工作进行分析

先对分公司部门经理以上岗位进行分析(x月x日～x月x日)，再对一般岗位进行工作分析(x月x日～x月x日)。

1.预备阶段(x月x日～x月x日)

(1)确认工作分析方法，确定工作进度表，进行宣扬，加强员工对本职工作的熟悉和定位，确定岗位分析要素。

(2)制订工作分析规范，包括工作分析的规范用语、工作分析项目标准书。

(3)选择信息来源：信息来源有任职者、管理者、客户、工作分析人员以及有关管理制度。

2.调查收集阶段

部门经理以上岗位调查(x月x日～x月x日)，一般岗位调查(x月x日～x月x日)。

(1)确定工作调查方法，编制各种调查提纲和问卷;依据详细的岗位进行调查，主要与各部门经理和本职工作人员进行半结构化访谈。

(2)收集有关工作的特征以及所需的各种信息数据。

(3)收集任职人员必需的特征信息数据。

(4)实行观看法、面谈法和问卷调查法。

3.分析阶段

分析阶段包括部门经理以上岗位分析(x月x日～x月x日)和一般岗位分析(x月x日～x月x日。

分析内容包括审核收集到的各种工作信息，分析、发觉有关工作和任职者的关键成分，归纳、总结出工作分析的必要材料和要素等。

(1)一般资料分析：工作名称、工作代码、工作地点、工资等级、职务等级和岗位类型等;

(2)工作规范分析(全面熟悉要分析的工作)：工作任务分析、工作责任分析、督导与组织关系分析、工作标准分析、工作考评要素分析等;

(3)聘用条件分析：任职资格分析、教育培训状况、必备学问、力量、阅历、完成工作要求的职业性向等。

4.编制岗位说明书阶段(x月x日～x月x日)

(1)将工作分析结果，以文件的形式表达出来，形成岗位说明书。

(2)公司中固定的、常常性的岗位均应有岗位说明书。

(3)根据统一的规格和要求进行编制。

(三)调整、修改、完善

对工作分析的全部结果进行跟踪，发觉问题准时解决，用1个半月的时间全面完善工作说明书，制订规范的制作、修改、操作流程，制订工作分析标准。

八、工作分析项目的费用核算

实施该打算的费用主要包括资料费等，初步匡算，完成该打算估计需要xxx元，费用预算表(略)。

工作分析打算书篇2

一、背景

海晨公司是天津最现代化、设备最先进的民用机械产品的专业厂家之一，在本市和全国乃至全世界同行业中享有很高的声誉。随着公司的进展国内外客户逐年增加，特殊是国外订单今年增长尤为显著。但是随着国外订单的增加，问题也在增加。

近两年来海晨公司通过生产系统的改善和优化，又一次提升了企业管理水平与竞争力。然而也正是由于旧的冲突解决了新的问题又凸显了出来。新问题集中表如今人力资源管理基础工作薄弱上面。如岗位设置不合理、岗位职责不明确、组织结构较冗杂、部门协调不融洽、绩效考核和员工激励作用弱等等，这对公司长期健康进展是极为不利的。

二、工作分析的立项阶段〔5月1日—4日〕

1、工作分析需求诊断

〔1〕发觉工作分析需求预兆

由于岗位的设置不合理、岗位职责不明确、组织结构较冗杂、部门协调不融洽、绩效考核和员工激励作用弱等等，需要对公司进行深化系统的调查讨论和诊断分析。

〔2〕成立工作分析筹备小组

有企业的高层主管领导牵头组建工作分析筹备小组，其成员包括人力资源部经理、主管以及其他相关部门经理。

〔3〕人力资源管理体系诊断分析

由小组成员采纳问卷调查、重点员工访谈等方法，也可以聘请外部专家采纳规范、系统的人力资源管理诊断工具，对企业人力资源管理的现状进行诊断，形成诊断分析报告。

2、工作分析的立项

工作分析筹备小组在人力资源管理体系诊断分析的基础上，撰写《工作分析立项报告》，想企业高层申请立项。

三、工作分析的预备阶段〔5月5日—7日〕

1、制定工作分析打算

〔1〕工作分析的整体打算，包括：工作分析的目的和意义、所需收集的信息内容、组织形式和参加人员、实施的过程或步骤、实施的时间和活动支配、方法的选择、界定待分析的工作样本或范围、所需的背景资料和协作工作、供应的结果、费用预算。

〔2〕工作分析的详细操作打算

规定每个人的职责和任务是什么。详细包括要开展什么工作，工作的开展时间，工作的持续时间；开展工作的详细地点，参加的人员和各自承当的详细工作，使用的设备，要到达的目的等。

〔3〕工作分析的目的

设计一套科学合理的聘请和甄选系统。说明专业学问技能的标准，以及相关工作阅历的要求，可以作为雇用该职位新进员工的考量标准，而且在招考新进人员时，用人单位可就工作分析当中所得到的职掌范围内所需之专业技能制作笔试、口试或实作测验试题，以测出应征者之实力，是否符合该职位之需求。划清组织成员间的工作范围和职责范围。

〔4〕工作分析的意义

工作分析的价值在于给人力资源管理制度建立供应基础、前提以及使人力资

源管理的各项职能工作更加规范，做到有据可依。使我国人力资源管理工作转变拍脑门确定问题的方式，使个人意志、主观臆断渐渐以科学的制度和民主的决策程序来替代，使人力资源管理向规范化和专业化进展。

2、工作分析人员的培训

〔1〕信息收集员

着重培训工作分析人员的沟通技能和培训技能。由外聘专家对工作分析的目的、使用的工具的特点进行讲解，对项目用语的标准含义、施测指导语、施测过程的引导和掌握进行统一规定，回答成员的质疑，并对有歧义的地方进行商量个确定。

〔2〕信息分析员

信息分析员要接受过系统化的工作分析、人力资源管理、组织行为学等专业课程训练，并有2—3年从事工作分析阅历的人员担当。

〔3〕信息分析专家

这种角色的技能主要是通过在大量的工作分析实践基础上进行工作分析理论、管理技能等的开发中猎取的。

3、做好其他必要的预备

〔1〕要确认工作分析开展需要的前提条件。

〔2〕与有关人员进行沟通。

〔3〕各部门经理要对抽调参与工作分析小组的人员的工作进行适当的调整，以保证他们有充分的时间从事工作分析工作。

四、工作分析的调查阶段〔5月8日—31日〕

1、收集工作的背景资料

〔1〕职业分类标准。

〔2〕组织中的有关资料。

〔3〕现有的工作说明书或职位描述资料。

2、收集工作的相关信息

〔1〕工作分析所要收集的信息的内容。

〔2〕工作分析所要收集的信息的来源。

五、工作分析的分析阶段〔6月1日—15日〕

1、整理资料

将收集到的信息根据工作说明书的各项要求进行归类整