快消品行业仓库管理制度（汇编8篇）

第第页快消德行业仓库管理制度（汇编8篇）快消德行业仓库管理制度第1篇一、对原《仓库管理制度》部分条款的更改：“材料仓库中午值班”的更改：材料仓库中午11：30——14：00休息，不布置值班和发料，在该时间段内刚刚运达公司的材料不布置卸车。但是，在中午11：30之前已经开始卸货并且在中午11：30尚未结束时，有关保管员务必坚守岗位验收入库，但仓库主管务必布置该保管员免费午餐。二、材料验收入库的补充规定：1）材料需要验收入库前，仓库主管务必首先通知质检员在限定时间内到达现场。2）保管员验收材料时，只对入库材料的数量负责；质检员检验材料时，仅对入库材料的质量负责。边质检，边入库。质检员发觉存在质量问题时，有权随时要求保管员停止入库，保管员务必搭配。3）务必在收到“随货单”后，保管员才能够进行验收入库操作。也就是说，没有“随货单”的原材料，保管员务必拒绝验收入库。“随货单”包括正式的和临时的两种样式，由保管员收执并转交财务。正式“随货单”就应是供应商带给的，要求显示材料名称、规格、数量、单价、金额、单位公章。临时“随货单”由供应部主管填写，要求显示材料名称、规格、数量、单价、金额、供应商名称。4）入库单上务必分别列出合格品数量、不合格品数量。比如面粉，合格200袋，烂袋3袋，湿袋5袋，脏袋7袋；比如纸箱，合格500个，烂箱1个，湿箱6个。保管员传递入库单时，应自动给会计解释造成不合格品的原因或职责。5）关于材料卸车时间：在冬季，16：30之后到达公司的箱皮不布置卸车；17：30之后到达公司的卷材不布置卸车。其他材料，原则上在17：00之后到达公司的不布置卸车，但实在是否卸车，应由仓库主管依据实际情形快捷把握。6）原材料卸车冲突的解决：当成品装车、成品入库、原材料卸车在时间上或人员方面显现冲突时，仓库主管务必依照以下次序解决：首先保障成品装车，其次保障成品入库，最后布置原材料卸车。严禁首先布置卸车。7）严禁强制调用保管员卸车、入库、装车。保管员是仓库管理人员，不是装卸工，任何人不得滥用职权、强制调用保管员卸车、入库、装车。只有保管员保质保量完成本身的本职工作后，并且自己愿意参加卸车、入库、装车时，仓库主管方可调动参加卸车、入库、装车。为保证教学活动的正常进行，保护好学校的财产不受损失，特订立以下安全防范措施：一、网络安全措施1、学校网络中心，非管理人员不得入内。2、网络管理人员要做好设备的日常维护保养工作，建立设备运行日志和故障记录，发觉问题适时处理，保证设备的正常运转，通讯线路的畅通。3、路由器、交换机、服务器、防火墙等务必设置密码，专人管理严格保密。除机房管理人员以外其他人员不许操作网络设备。4、做好网络安全防范工作，对网管中心的计算机设备要定期查毒和杀毒，并引导老师和各科室定期查杀病毒。（a）做好数据的备份，在系统遭到破坏时能够适时恢复系统和数据，削减损失。（b）机房管理人员要做好机房的防盗、放火、防水、防潮、防静电、防尘工作，保证机房有良好的工作环境。（c）建立情形汇报制度，对于重点事故要适时向学校领导和市教育局汇报。二、微机教室1、微机教室要装配调温、调湿设备，持续良好的室内温度（计算机运行时一般持续在20至25℃，非运行时持续14至30℃）和湿度（运行时：相对湿度40—70%非冷凝）。2、微机教室内不许饮食和吸烟，严禁将易燃易爆物品、有毒性物品、强腐蚀性物品、强氧化性物品、强磁场物品、放射性物品和染有计算机病毒的软件带入计算机室。3、管理老师要做好微机教室卫生、安全防范和财产保护工作，谙习防火等有关器材的使用，常常检查安全措施的落实情形。4、建立使用登记制度，建立设备维护和修理档案。5、使用机房的老师要教育同学正确使用设备，保证同学上机的安全，发觉安全隐患要适时报告处理。6、离开教室以前要检查总电源、窗户、锁好门。三、电教设备1、电教设备包括：专用教室、闭路电视系统、录像修改系统及相关设备、录音机、投影机等。2、做好设备的登记入帐制度，专人专管。3、坚持有关的管理和借用制度，教学设备一律不得挪作他用，不外借。4、严格依照操作规程使用设备。5、定期检查和维护设备，保证设备的正常使用。6、电教室工作人员要各负其责，管理好各种设备，不得擅离职守7、各种设备使用完毕，要适时关掉电源。8、离开电教室要适时关好窗户，锁好大门，晚上锁好楼门。9、电教组全体人员都要学会使用灭火器材，定期检查消防设备，适时更新。10、发觉不安全隐患要适时报告，实行措施。快消德行业仓库管理制度第2篇1、目的为了更好地发挥仓库对物品与商品的调配功能，规范公司仓库的材料管理程序，促进本公司仓库的各项工作科学、安全、高效、有序、合理地运作，确保公司资产不流失和各销售渠道的品牌、种类、规格以及质量合符要求，保证仓库物品供应不耽搁销售日程，较精准做物流过程中的成本决算。特订立本管理制度。2、仓库的分类公司的仓库总的来说有：酒类仓、包装材料仓、文本资料仓等。3、物品验收（1）仓管员对采购员进库的物品无论多少、大小等都要进行验收，并做到：①收货单或发票与实物的名称、规格、型号、数量等不相符时不验收；②收货单或发票上的数量与实物数量不相符，但名称、规格、型号相符可按实际验收；③对进库品已损坏的不验收；④检查收入物品的生产日期与外包装，是否验收依据实在情形而定。（2）验收后，要依据发票上列明的物品名称、规格、型号、单价、单位、数量填写验收单，一式四份，其中一份留底备案，一份留仓库记账，一份交物流人员，一份交会计。4、入库存放（1）验收后的物资，除直拨的外，一律要进仓保管；（2）进仓的物品一律按固定的位置堆放；（3）堆放要有条理、注意整齐美观，不能挤压的物品要平放在层架上。（4）凡库存物品，要逐项建立登记卡片，物品进仓时在卡片上按数加上，发出时按数减出，结出余数；卡片固定在物品正前方。5、保管与抽查（1）对库存物品要勤于检查，防虫蛀、鼠咬，防霉烂变质，将物资的损耗率降到最低限度。（2）抽查：①仓管员要常常对所管物资进行抽查，检查实物与卡片或记账是否相符，若不相符要适时查对；②会计或有关管理人员也要常常对仓库物资进行抽查，检查是否账卡相符、账物相符、账账相符。（3）对即将过期物品就应适时检查清理。6、物品出库（1）领用物品计划或报告：①凡领用物品，依据规定须提前做计划，报库存部门准备；②仓管员将报来的计划按每一天发货的次序编排好，做好目录，准备好物品，以便取货人领取；（2）发货与出库①各部门各单位的出库一般要求专人负责；②领料员要填好出库单（含日期、名称、规格、型号、数量、单价、用途等）并签名，仓管员凭单发货；③出库一式三份，领取人自留一份，单位负责人凭单验收；仓管员一份，凭单入账；会计一份，凭单记明细账；④发货时仓管员要注意物品先进的先发、后进的后发。7、盘点（1）仓库物资要求每月月中小盘点，月末大盘点，半年和年终彻底盘点；（2）将盘结果列明细表报财务部审核；（3）盘点期间停止发货。8、建立档案制度：仓库档案应有出库单、入库单和实物明细账簿。并且按月分类妥当保存。1、物资到公司后库管员依据清单上所列的名称、数量进行核对、清点，经使用部门或请购人员及检验人员对质量检验合格后，方可入库。2、对入库物资核对、清点后，库管员适时填写入库单，经使用人、货管科主管签字后，库管员、财务科各持一联做帐，采购人员持一联做请款报销凭证。3、库管要严格把关，有以下情形时可拒绝验收或入库：a）未经总经理或部门主管批准的采购。仓库管理制度及流程。b）与合同计划或请购单不相符的采购物资。c）与要求不贴合的采购物资。4、因生产急需或其他原因不能构成入库的物资，库管员要到现场核对验收，并适时补填"入库单"。快消德行业仓库管理制度第3篇1.目的为了更好地发挥仓库对物品与商品的调配功能，规范公司仓库的材料管理程序，促进本公司仓库的各项工作科学。安全。高效。有序。合理地运作，确保公司资产不流失和各销售渠道的品牌。种类。规格以及质量合符要求，保证仓库物品供应不耽搁销售日程，较精准做物流过程中的成本决算。特订立本管理制度。2.仓库的分类：公司的仓库总的来说有：酒类仓。包装材料仓。文本资料仓等。3.物品验收：（1）仓管员对采购员进库的物品无论多少。大小等都要进行验收，并做到：①收货单或发票与实物的名称。规格。型号。数量等不相符时不验收；②收货单或发票上的数量与实物数量不相符，但名称。规格。型号相符可按实际验收；③对进库品已损坏的不验收；④检查收入物品的生产日期与外包装，是否验收依据实在情形而定。（2）验收后，要依据发票上列明的物品名称。规格。型号。单价。单位。数量填写验收单，一式四份，其中一份留底备案，一份留仓库记账，一份交物流人员，一份交会计。4.入库存放：（1）验收后的物资，除直拨的外，一律要进仓保管；（2）进仓的物品一律按固定的位置堆放；（3）堆放要有条理。注意整齐美观，不能挤压的物品要平放在层架上。（4）凡库存物品，要逐项建立登记卡片，物品进仓时在卡片上按数加上，发出时按数减出，结出余数；卡片固定在物品正前方。5.保管与抽查：（1）对库存物品要勤于检查，防虫蛀。鼠咬，防霉烂变质，将物资的损耗率降到最低限度。（2）抽查：①仓管员要常常对所管物资进行抽查，检查实物与卡片或记账是否相符，若不相符要适时查对；②会计或有关管理人员也要常常对仓库物资进行抽查，检查是否账卡相符。账物相符。账账相符。（3）对即将过期物品就应适时检查清理。6.物品出库（1）领用物品计划或报告：①凡领用物品，依据规定须提前做计划，报库存部门准备；②仓管员将报来的计划按每一天发货的次序编排好，做好目录，准备好物品，以便取货人领取；（2）发货与出库①各部门各单位的出库一般要求专人负责；②领料员要填好出库单（含日期。名称。规格。型号。数量。单价。用途等）并签名，仓管员凭单发货；③出库一式三份，领取人自留一份，单位负责人凭单验收；仓管员一份，凭单入账；会计一份，凭单记明细账；④发货时仓管员要注意物品先进的先发。后进的后发。7.盘点：（1）仓库物资要求每月月中小盘点，月末大盘点，半年和年终彻底盘点；（2）将盘结果列明细表报财务部审核；（3）盘点期间停止发货。8.建立档案制度：仓库档案应有出库单。入库单和实物明细账簿。并且按月分类妥当保存。快消德行业仓库管理制度第4篇一、目的通过订立仓库的管理制度及操作流程规定，引导和规范仓库人员的日常工作行为，对有效提高工作效率起到激励作用。二、适用范围仓库的所用工作人员三、职责1、仓库主管负责仓库一切事务的布置和管理，协调部门间的事务和传达与执行上级下达的任务，提高仓库人员行为规范及工作效率。2、仓管员负责物料的收料、报检、入库、发料、退料、储存、防护工作。3、仓务员负责单据追查、保管、入帐。4、仓库装卸工负责货物的装卸、搬运、包装等工作。5、仓库主管、采购共同负责对材料的检验、不良品处置方式的`确定和废弃物的处置工作。四、仓储管理规定1、材料收货及入库1）需严格依照“收货入库单”的流程进行作业。2）采购员将“客户送货单”给到仓库后，仓库需将此物料放在指定的检验区内，作好防护措施。3）仓库收货时需要求采购人员给到“客户送货单”，没有时需追查，直到拿到单据为止，仓库人员有追查和保管单据的责任。4）仓库收货时的材料必需有材料采购部门供给的采购订单，否则拒绝收货。5）仓库人员与采购共同确认送货单的数量和实物，如不符由采购人员联系供货商处理，并由采购人员在送货单签字确认实收数量。6）仓库人员对已送往仓库的材料适时通知采购人员共同进行材料检验。7）对检验合格的材料进行开“材料收货单”并经仓库主管签名确认后进仓，对不合格原材料进行退货。8）仓库原则上当天送来的材料当天处理完毕，如有特别最迟不得超过一个星期。9）仓库对已入库的材料原则上当天进行分区分类摆放，不得任意堆放，如有特别情况最迟不得超过一个星期。10）仓库对不合格的材料放在指定的退货区，由仓库主管、采购共同确定退货。2、材料出库1）工程科领料需严格依照“发料（出库）”的流程进行操作。2）抢修中心仓库的材料调用依据是由抢修中心仓库填写“抢修仓库调拔单”，并由材料科负责人签名确认，（除抢修特别情况外，由材料科主管领导或工程科主管领导同意）仓库才可以依此办理相关手续，否则予与拒绝。3）仓库出库材料的原则是同一材料做到先进先出。4）仓库任何人员都无权给没有办理相关手续的材料出库。3、退厂材料的处理1）对采购来的不良材料需要适时通知材料科，并由材料科予以处理看法确认后，可暂放仓库，待采购人员把材料退与供应商。2）对于不良材料不可办理出入库手续。材料报废1）发觉仓库库存材料不良时适时通知和帮助上级主管部门处理。并做好对报废材料做好报废后的帐目处理。五、材料管理材料的品质维护：材料在收货、点数、入库、搬运、摆放、归位、存放、储存、发货过程中遵守安全原则，做到防损、防水、防蛀、防晒等安全措施。1）定期检查货物信息，如发觉储位不对、帐物不符、品诘责题适时反馈和处理。2）保持货物的正确标示，由仓管负责，对于错误标示适时更正。3）货物的单据、帐由仓库记帐人把电子档和手工单据一同交到材料科。每月的单据由其分类保管好，原则上不得销毁。做到帐、物一致。六、货物的盘点1）仓库货物盘点由材料科、仓库以及主管部门拟定盘点计划时间表和盘点流程。2）盘点过程中需要其他相关部门予以搭配，需入库和发料统一按内部盘点布置操作。3）盘点时保证做到盘点数量的精准性、公正性，严禁弄虚作假、虚报数据。盘点过程中严禁更换不同的盘点人员，以免少盘、多盘、漏盘等。4）盘点分初盘、复盘，但全部的盘点数据都需盘点人员签名确认。七、仓库的安全、卫生管理1）仓库每天都对仓库区域进行清洁整理工作，清理掉不要、不用的东西和坏的东西，并将仓库内的物料整理到提定的区域内，达到乾净、整齐、干净、卫生、合理的摆放要求。2）对仓库内货物摆放做出合理的摆放和规划，仓库卫生可以在仓库空闲的时间进行。3）仓库内保持安全通道畅通，不可有聚积物，保证人员安全。仓库内严禁烟火，严禁非仓库人员非工作需要进入仓库。4）上下班关闭窗户及锁上仓库门。做好适时检查物货，如有异常或者安全隐患适时处理和上报。5）仓库内需要高空作业时（如吊车、叉车）做好安全防范。八、仓库人员的工作态度及作风1）仓库工作人员应当培育良好的工作态度和作风，形成良好的工作习惯。2）仓库工作人员要求做事细心，认真，负责，诚实，有良好的团队意识及职业道德。3）对于上级下达的任务要按时按质完成。快消德行业仓库管理制度第5篇一、材料入库1，仓库人员在接收面料时，应当适时核对货物的名称、数量、规格是否与送货单一致，如有误，以试验数为准，误差较大的要适时通知商品部查对；2，核对无误后，开具一式四联的入库单（一联存根，二联财务，三联客户，四联采购）：3，入仓面料货期急的开验布报告布置验布员先验；4，依据验收情况，出具相应的验收报告。5，次布退货经商品部确认后，记账员核对开单后，仓务员方能出仓；6，验布合格后分封度，捆绑好，装回原袋挂牌（标明日期、码数、疋号），放置整齐，确保仓务员不会混淆；二、材料出库1，发料时应先核对面料编号，单件用量，依据缩水率、次布率放损出料；2，发料时，仓库人员先齐集物发出，领取货品需在领料单上签署作实；3，裁床发料应按生产通知单，根椐验布报告之损耗经记账员核对，放损出料；4，板房发料，以样衣通知单经记账员核对按通知单明码数出料，交大烫缩水；5，外厂发料以生产通知单为准，应有生产部签字，裁床注明用量，按布损发料；6，车间配片持有厂长签署配片单方能出料；三、补料1，因次布过高需补发面料的，应退回次布裁片并由质检部出具报告后方可发料，相应记账员在出库单上注明“补料”字样，单据交工厂财务部；四、退料1，裁床退库，外厂退料，退料人员应在生产通知单上签名认可，经整理、打码核实后放回原处；2，车间退仓应经质检部确认，开单经厂长签字，单据交财务；3，裁床完单后与仓库复核填写裁床用料表。五、账务处理1，记账员每日整理全部入库、退库单据，并精准入账；2，每周一布置人员把上一周发生的入库单、出库单交工厂财务；3，每月盘点一次，复核账存与实存，做盘点报告交工厂财务和采购部，由财务人员对盘点过程进行监督；4，填写外发清单，整理外发退料单据；六、仓库整理1，仓库设置应依据条件和需要，合理布局，科学分工，业务上要实行工作质量标准化，不断提高仓库管理水员；2，仓库内应乾净、美观，不应紊乱无章，存在虫、鼠隐患；3，仓库应配置充足的消防器材，定期检查有无失效，仓库的消防器材放在简单发觉，拿取的位置；4，仓库内应干燥、地面平坦，仓库大门、窗户应完好，仓门开启装置实行专人管理；5，库内应划黄线标明库位、架号、道路，库内通道应畅通，不得有物品拦阻通行；6，每架货位标识字迹清楚，格式统一，标识牌的悬挂位置一致；7，每架物料标识齐全，脱落应更换适时，精准；8，物料应分类、分等级上架，遵从“陈上新下，上轻下重”的原则，便于发料；9，做好退仓布料的打卷、整理工作；10，定期对仓库进行整理，使面料分类清楚，编号齐全；快消德行业仓库管理制度第6篇一、原则上，任何人员未经仓库管理人员允许，不得擅自进入成品仓库。违者每人每次惩罚50元。二、全部进入成品仓库人员，严禁在仓库内吸烟，严禁携带火种及易燃易爆物品，严禁携带有毒有害有异味物品，严禁携带液体及潮湿物品，非仓库管理人员严禁任意开关用电设备。违者每人每次惩罚100元。三、盗窃行为认定:成品未办理出库手续（即出库单）而被带出仓库大门，即构成盗窃行为。内盗行为，按盗窃物品价值的10倍但最低罚金不低于500元的标准惩罚。内外勾结的盗窃行为，可加重惩罚。对全部盗窃行为，公司保留诉诸法律解决的权利。四、未经仓库管理人员允许时，任何人不得揭开封箱条，不得撕开包装箱（袋），不得触摸搬动成品箱子（袋），不得品尝偷吃成品，不得私带私藏成品。违者以盗窃行为论处。五、入库工人和装车工人，在入库或者装车结束后，不得在成品库内闲坐休息。违者每人每次惩罚50元。六、仓库管理人员对可能违规的人员及行为应立刻制止；对已经违规的人员立刻惩罚，对不听劝阻有意违规、恶意违规的人员，能够加倍惩罚。快消德行业仓库管理制度第7篇一、总则为了更好地发挥仓库对物资的调配功能，规范公司仓库的物资管理程序，促进公司仓库各项工作科学、合理、安全、高效、有序地运作，确保公司资产不流失和保证各项工程进度，结合公司实在情况，特别订立本管理制度。二、入库管理1、物资进入公司，库管员必需凭送货单或者购买凭据办理入库手续。2、物资入库前，库管员必需清点物资的数量，质量，规格型号等项目（有技术参数需要指定的技术负责人确认的，要通知其到现场质检确认），只有以上项目完全无误后,方可办理入库。三、出库管理1、物资出库必需由库管员开具出库单并要求领用人签字，否则不能出库。2、由于生产计划更改或者其他原因引起领用物资剩余时，领用人应当适时交还仓库，库管员办理退库手续做退库处理（暂定为开具出库单，数量栏目记为负数）。四、库房管理1、仓库实行严格的分区管理，库管员要严格依照划定的区域堆放物资，不得任意摆放。2、仓库内有部分废旧物品和外包项目组短时间存放的物品，暂不要求做出入库管理，但库管员要将其单独设区堆放，不能与公司物资混放，同时有计划的将该部分物品清理出仓库。3、库管员要注意保护仓库物资的安全，仓库内严禁烟火，离岗时锁好门窗，做好防盗防火。4、易燃易爆等特别物资要单独分区储存，以保证安全。5、严禁在仓库内存放私人物品和堆放杂物，严禁私领和私分仓库物品。6、库管员要常常对仓库内的物资进行整理，该维护和修理的物资适时组织人员维护和修理。无法维护和修理的物资要填写“仓库报损报溢单”交总经理审批后适时报损，清理出仓库。假如有报溢的物资，也要适时填写“仓库报损报溢单”交总经理审批后放入仓库对应区域储存管理。保损时，在“仓库报损报溢单”上数量填写为正数，报溢则填写为负数。7、每月月末，库管员必需对仓库进行一次实物盘点并做好盘点记录。五、物资借出管理1、各项目所需工具，统一由其项目负责人到仓库借用，其他人不得到仓库借用。2、借用时，借用人要检查工具的完好性，工具已存在缺陷的，办理登记时要注明情况。3、库管员必需建立完善的工具借用台账，适时督促借用人按期归还工具。4、工具退回仓库时，发觉有损坏的，借用人须填写“非正常状态工具退还单”，借用人对损坏情况和原因作简要说明，库管负责调查核实。经调查确认属人为损坏的，按公司相关制度对责任人予以惩罚（暂定为依据损坏程度，由库管员决议依照原价折价赔偿）。库管员应适时组织人员对损坏的工具进行维护和修理，以保证工具的完好率。不能维护和修理的,适时报损。6、工具丢失而不能归还仓库的，依照公司相关制度对借用人予以惩罚（暂定为依据工具新旧程度，由库管员决议依照原价折价赔偿）。快消德行业仓库管理制度第8篇一、仓库例会制度:1、例会时间:每一天晚上20点钟左右，原则上为晚班发料结束后召开2、例会地点:成品仓库3、参加人员:全体保管员，包括原材料仓库、成品仓库、基建仓库、劳保配件仓库4、会议召集及主持人:仓库主管5、例会资料:①传达公司领导指示要求；②总结当天工作，表扬先进行为，劝诫消极行为，批判错误行为；③布置明天工作，包括临时工作调整；④协调仓库人员及岗位工作；⑤强调仓库工作纪律，宣扬爱岗敬业精神；⑥倾听员工对于工作的看法、推举、呼声，能当场解决的务必当场答复解决，不能当场答复的务必适时向上级反映并适时把结果反馈给员工；⑦其他资料6、例会原则:会议时间长度一般15分钟，有话即说，无话不说，力求简明扼要突出重点，并尽量缩短会议时间。二、成品仓库盘点制度:1、对晚班的界定:所谓晚班时间，即为当天的19:00点钟——次日的7:00点钟之间的时间间隔。所以，该时间段的生产领料应归属为当天领料，而不就应归属为次日领料，该时间段的完工成品（即便真正的入库时间拖延到第二天7点以后）也就应归属当天。也就是说，不能由于该时间段跨越了午夜0:00点钟而将领料或成品归属到第二天。2、日盘点及交接班制度:即成品库保管员每一天本身组织盘点并交接。1）盘点交接流程:交接双方共同盘点仓库实物→制作“盘点交接表”→在帐本、盘点交接表、商品卡、实物确认一致的情形下，双方签名，完成交接→按制度要求传递“盘点交接表”。2）成品库交接班，务必按上述流程规定的次序操作，严禁违规。3）交接时间:每一天务必盘点交接两次，早班、晚班各一次。为不影响正常出入库工作，盘点交接应尽量在成品库没有出入库业务时进行；4）盘点交接务必条件:①务必发货和入库保管双方同时参加盘点；②双方务必在盘点表上共同签名确认。5）早班交接盘点:每一天早班入库结束后对仓库盘点，套用复写纸制作一式三份的早班“盘点交接表”，在帐本、库存表、商品卡、实物确认一致的情形下，双方签名，完成交接；盘点表一份仓库留存，另两份分别送达业务部和财务部。6）晚班交接盘点:晚班交接只需填制一份晚班“盘点交接表”，