实验室施工组织设计

LGGROUPsystemofficeroom【LGA16H-LGYY-LGUA8Q8-LGA162】LGGROUPsystemofficeroom【LGA16H-LGYY-LGUA8Q8-LGA162】试验室施工组织设计投标文件项目名称：新疆博奥医学检查所试验室装饰项目工程投标人：新疆易能祥建筑工程有限企业（盖章）法人代表：（盖章）日期：4月25日技术部分工程综合阐明1、工程名称：新疆博奥医学检查所试验室装饰项目工程2、使用功能：检测3、建设地点：新疆乌鲁木齐鲤鱼山北路199号“驰达—高新区（新市区）电子信息产业加速器项目”（集电港）中试生产及科研综合楼（1号楼2楼）4、建筑面积：㎡5、构造类型：框架构造6、招标范围：装修施工、试验室水电施工、试验室弱电工程，详细以工程量清单及施工图纸涵盖的内容为准。7、承包方式：包工包料，固定总价承包。非招标人提出的变更一律不做洽商。8、质量规定：符合国家《建筑工程施工质量验收统一原则》（GB50300－）以及符合试验室装修的配套工程质量验收规范的合格等级。9、质保期：装修1年，水电2年，防水5年。特殊位置终身保修10、施工时间段：24小时11、动工时间：暂定4月30日（详细以招标方告知为准）12、投标工期：50天一、施工技术方案一、PCR试验室装饰规定试验室彩钢板壁板技术规定工程材料概况本次工程墙面采用的彩钢板为立板铁皮板厚度岩棉50mm手工夹芯岩棉彩钢板密度120kg/m3净化复合板，顶板铁皮版厚度;玻镁+岩棉50MM厚手工夹芯岩棉彩钢板密度120kg/m3用于试验生产区域（耐火极限达2小时）；用于试验区域A级防火板。彩钢板壁板墙面表面光滑平整、无凹凸部分及划痕，且不产尘、不积灰、耐腐蚀、防潮防霉、轻易清洁。洁净室的吊顶与壁板，壁板与壁板，壁板与地面链接无死角（阴角不能呈90度直角），内壁板转角应为不不不小于50mm内、外圆弧铝合金型材（与壁板同色），壁板阳角处应为不不不小于50mm外圆弧铝合金型材（与墙板同色）。试验室彩钢板壁板手工彩钢板壁板的尺寸：彩钢板壁板的基本宽度为：1180mm，厚度为：50mm。壁板与壁板之间用中置铝料连接，壁板之间的理论缝隙间距为3mm，缝隙用道康宁等国内外著名品牌中性硅胶密封。壁板的双面彩钢板（面漆为烤漆）宝钢板或高于此品牌等，厚度不小于等于（不锈钢面板厚度与之相似,材质2B-304），壁板内夹铝蜂窝。1）质量原则安装竣工的彩钢板壁板系统符合如下原则：本次工程的洁净室系统符合中国制药企业GMP及欧盟药物GMP认证规定。2）板材本次工程壁板的双面彩钢板颜色为灰白色（不锈钢面板除外），出厂前在其表面覆以塑料薄膜以防止运送及安装过程中损坏及划伤。3）表面平整度彩钢板壁板表面平整光滑、无凹凸部分及划痕。板面平整度为（2米）：<，板四个边的直线度为（2米）：<。4）测量偏差原则（测量偏差原则如下）：高度不超过块；宽度不超过块；厚度不超过块。5）隔音房内测得的隔音值为：完整的墙不小于48dB；带窗的墙不小于40dB；门不小于32dB。6）保温不保温墙体的传热系数为：4W/m2K；7）防火性能彩钢板夹芯板内衬铝蜂窝和玻镁板墙体的耐火极限为不不不小于1小时。规定提供检测汇报。可上人吊顶本次工程吊顶为可上人吊顶。顶板的上下表面均为彩钢板，两块彩钢板板之间铝蜂窝和单层玻镁板。1）顶板吊顶板上、下表面均为厚武钢产或宝钢产彩钢板，颜色为灰白色。顶板生产出厂时，其表面覆盖有塑料薄膜以防止顶板在运送及安装过程中导致损坏。2）质量原则安装竣工的彩钢板顶板系统符合如下原则：洁净施工及验收规范本次工程的洁净室系统符合中国制药企业GMP及欧盟药物GMP认证规定。3）隔音房内测得的隔音值为：完整的顶板不小于35dB；开过洞的顶板不小于28dB。4)抗压性能可上人顶板可承受超过100kg/m2的负载，压差不不小于100帕时，无需尤其处理。由于顶板可承受超过100kg/m2的负载，因此在顶板的吊杆选择上采用10mm的全螺纹镀锌丝杆。丝杆的承重超过300kg。同步在全螺纹镀锌丝杆安装后必须进行承重试验抽检，保证安装后的吊杆具有完全的承载能力。5)保温顶板的导热系数为mK。6)防火性能顶板的耐火极限为不不不小于1小时，规定提供检测汇报。7)密封性能试验室工程不一样于一般厂房之处在于医药洁净厂房工程的围护构造在工况切换的进行状况下必须考虑具有良好的严密性能，尤其保证建筑构造抗震的前提下还具有震后仍然密封的性能，天花龙骨。根据本次工程的特点，制药洁净厂房对细菌量和洁净度的控制规定高。因此，选用的天花板龙骨既要满足强度规定，又要能满足吊顶系统的密封规定。为了保证房间的密封度和防止吊顶外部空间等进入试验室内，在吊顶上部的龙骨两侧再用镀锌钢板加以密封。8)吊杆密度不低于1米间距，与顶部连接牢固，与板面连接处平整牢固。洁净密闭观测窗洁净密闭观测窗的基本参数规定为：玻璃为8mm厚的钢化玻璃，窗的尺寸：根据实际状况定制，重要是与壁板的规格相配套。尺寸详见施工图纸及施工阐明。窗框窗框选用铝合金框体喷塑，颜色与壁板相似。玻璃为8mm厚的钢化玻璃。玻璃的防火性能不小于90分钟。规定提供检测汇报。玻璃的安全性玻璃彼此是独立的，若有一块损坏试验室的生产不会因此受到干扰。测量偏差原则高度约；宽度约；厚度约。洁净密闭门本次工程的洁净密闭门为钢制洁净密闭门，带自动下门封，门上设观测双层玻璃窗，窗玻璃采用5mm厚钢化玻璃，双层玻璃中间有吸湿剂。洁净密闭门、安全门的尺寸：按图纸规定，根据业主的规定进行加工生产。试验室内高度规定到达米，试验室外走廊高度到达米。用电特殊位置扩增试验室60台扩增仪600w/台，根据甲方规定分散于各个试验室。乙方根据扩增仪的数量配线。测序间20台测序仪220V/台18A，根据甲方规定分散于各个试验室。乙方根据扩增仪的数量配线，甲方承认。二、地板施工技术方案一、放料规程

1.放料组进入场地施工时，先要对地基处理组的交付场地进行验收检查，双方进行验收互换手续后，向监理方申请预检，预检合格后方可进行施工；

2.放料组人员必须对所做场地的光源、尺寸、场地形状、甲方的规定、铺设组的铺设次序、材料状况等做到心中有数，事先安排，按图施工，本着节省的原则来安排材料，减少损耗，将废料尽量派上用场。注意PVC地板背面箭头方向必须排放一致；

3.放料组必须将材料毛坯放好，将门卡、墙角等打好卡，原则上规定打卡必须与基本线相吻合，空隙不超过1mm，线条流畅，同步注意地板材料与门的高度与否适合，以及与其他材料的衔接口的处理，但所排好料的所有搭缝，留给铺设组推刀，搭缝原则上重叠部分为2cm,且靠近光源的板块需搭在上面，毛边搭在下面。原则上缝口与光源呈垂直放料，特殊状况，特殊处理；

4.尽量防止材料挤压、变形，尤其对在运送过程中导致的材料变形，要尽量防止使用在侧光强，以及“第一印象”的关键部位，应调至弱光或无侧光，边角部位，对有色差的材料也应进行对比，选料使用，不可将色差过大的材料邻近拼接，导致色差过大，影响效果。对边角料的安排，在节省的原则上，亦应如上原则安排。

二、铺设规程

1.铺设组进入场地，必须对放料组的材料运用与否合理，打卡与否吻合，材料摆放与否对的，搭缝与否精确等进行验收，办好交接手续，并理解放料组的意图。

2.铺设必须在封闭的场地中进行，不容许闲杂人等进入施工场地，以免带入泥沙、杂物，影响铺设质量，铺设组操作人员只容许穿着平底软鞋进入场地，或赤脚，不容许穿硬底鞋进入场地。

3.进入操作时，推缝必须依托尺进行，调整推刀的刀片深度应为两块地板的厚度再长，保证一刀推断，防止接口不吻合，推刀大压板下必须用PVC地板废料垫平，以免刀具发生偏斜，导致刀口截面倾斜，粘贴时缝口不顺合，不流畅，出现高差。

4.对于胶水的配置，必须严格按照配比进行，不容许随意配置，因随意配置会影响胶水的粘接强度，反应局限性或反应过度。胶水须充足搅拌，以保证固化剂与胶均匀接触，充足反应，搅拌时间约为2分钟，在搅拌过程不应使搅拌器处在高速档位，以提高胶水的温度，使反应速度加紧，同步应上下翻动，保证固化剂深入下层胶中。固化剂与胶水的混合比为重量的1:5。

5.搅拌胶水前应测量一下铺设面积，再确定打胶量，严格配置比例，做到不挥霍。确定好铺设程序，计划。按先打胶、先铺设的原则进行刮胶，对于两组胶的接缝处，要用纸胶带贴住，待胶刮完后撕开，保证胶口整洁，该纸胶带位置选择应先考虑好，不可选在光线较强，较显眼位置，同步，在第二组胶与其接口处应采用湿粘法至少先贴出20cm,然后立即用手压辊将接口处胶沿胶口垂直压平，与第一桶的胶面尽量平滑，否则，在橡胶地面会现出明显接口面，影响美观。原则上以上材料，用A2齿胶刮板，2mm材料，如做在一楼，则使用A2齿，二层以上则使用A1齿即可，但在操作前，必须检查齿条磨损程度，尤其是A1齿条，磨损较快，需及时检查、更换。

6.对于各批次的胶水，应根据其不一样的反应速度来制定铺设计划，严禁先操作，后计划的操作行为，详细通过小面积试验，把握凉胶时间，并保持胶面清洁。以胶面能拉丝状态为铺设时机，同步应兼顾面积大小，决定铺设时间，凉胶时，严禁在翻卷的PVC地板背面踩踏。

7.在到达预定量胶时间后，应从光线较强的一头开始进行铺设，在铺设确定一块基准面后，其他板块应以此基准面为依托，先将靠近基准面块的缝口拼接无误后，再向另一方赶压气泡，保证将PVC地板贯彻，与胶面进行完全接触，保证胶水均匀的转移至PVC地板背面。为保证在铺设中积累误差的清除，必须留一条缝（包括横向、纵向）在铺设完后抓紧推缝，在短时间内完毕铺设、压实程序。缝口溢胶现象必须立即用液体蜡清洁。铺设块材时应着重处理平行侧光的缝口，胶水接缝线应垂直于侧光，防止在显着位置接胶口。

8.在铺设过程中，操作人员应一直站在垫脚板上操作，垫脚板面积尺寸长1m,宽45cm，厚度为以上，不容许用脚直接踩在已铺设的PVC地板上，以导致胶水分布不匀，鼓泡，不平整。在整个铺设过程中，必须有一种人在最轻易看出缺陷的位置（如迎光站位观测）指导铺设，以及时调整铺设中的问题。

9.在处理接缝口时，小压辊应垂直于缝线来回滚压，且滚压距离至少在45cm以上，对于边、角地段，应有专人负责滚压、察看，以防止由于压辊不到位导致粘接不牢、空鼓现象。空鼓现象必须在胶水干透之前处理完毕。

10.铺设完毕后，其他人员所有撤出。刚铺设完的地面，在1小时以内严禁上人踩踏，留一名专业压辊人员负责在30-40分钟后全面压辊，压辊用大型压辊，小压辊可增长负荷进行滚压，压辊人应尽量减少走动面积，发挥压辊长臂作用，来回滚压，尽量防止空鼓、虚胶现象。该环节视温度状况，在一段时间内反复进行。

11.在压辊程序完毕后，应在有条件状况下，尽量长的封闭场地，至少在PVC地板铺设完毕后12小时方可上人走动，48小时后才能进行湿洗，打蜡。三、水电工程1、给水管道定位开槽：1）水电进场后应对原有下水管道、地漏进行临时封口，防止杂物进入管道。2）确定管道终端的位置，并根据管道端口位置在墙上、地上确定管道走向的线路。3）管槽的宽深尺寸一般为管直径的倍，埋置深度应不小于15mm。4）新装的给水管道必须进行加压试验。多层测试压力为，高层测试压力为,加压试验应无渗漏，1小时左右压力损失不不小于；金属及其复合管恒压10min，压力下降不不小于。检查合格后方可进入下道工序。5）管外径在25mm如下的给水管道在转角、接头、水表、阀门及终端的100mm处设管卡，水平方向管卡间距600mm，管卡安装必须牢固。6）新装给水管道安装要做到“横平、竖直”减少绕道走向。7）所有接头、阀门与管道连接处不得有松动、渗漏。管道采用螺纹连接处应有外露螺纹(铰八进五)，生料带绕五圈以上，绞紧后不得朝相反方向回绞，安装完毕及时用管卡固定。管材与管件或阀门之间不得有松动。2、电线管道定位开槽：1）按照规范原则和设计规定，电源插座高度280-300mm。2）确定电源开关、插座终端的位置后，根据端口位置在墙上、地上确定电线管道走向的线路。3）开线槽必须画线施工，埋置深度应不小于15mm。如墙、地面开槽碰到构造钢筋，无法到达埋置深度，可采用蜡管套护套线措施。4）凿好线槽排入专用的PVC阻燃型电线管，管壁≥，线管在线槽中必须固定，线管布线原则为横平竖直，并重视布线的合理性，防止多铺管，乱铺管。导线必须待线管敷设好后穿入，不得将导线穿管后进行线管敷设，以保证此后导线能进行更换。5）阻燃塑料管和线盒应是同质的，线管敷设尽量减少弯曲次数，弯管时需用弯管弹簧，不得弯扁；单根电线管月亮形弯头不能超过3处，超过的用过渡盒连接，线管的接头采用束节胶粘进行连接，接头不得放在月亮弯处，线管与线盒、配电箱连接必须使用锁扣。6）电线接头需用阻燃型压线帽接在过路盒内；配电箱及各回路配线均需按规范规定进行分色：相线用红色、黄色、绿色，宜用红色；零线用蓝色、黑色，宜用蓝色；接地线用双色线，灯头线用白色。同一住宅内配线颜色应统一。7）将排好的导线接入开关、插座。插座接线应为上为接地、左零右相，在螺口灯头外壳不得接相线。线盒内导线余量不得≤150mm8）管内导线的总截面积不应超过管内径截面积的40%，管内导线不得有接头和扭结，不一样用途、不一样电压的导线严禁混穿于一根线管内。9、接地保护应可靠，相零、相地电阻值应不小于Ω，金属电线管、金属软管、配电箱金属底壳要有接地保护。四、屋顶防水1、材质阐明采用山东潍坊明洋3mm厚SBS弹性体/塑性体改性沥青防水卷材，不透水性强。抗拉强度高，延伸率大，尺寸稳定性能好，对基层收缩变型和开裂适应能力强。耐高下温性能好，SBS合用于较低气温环境的建筑防水，而合用于较高气温环境的建筑防水。耐穿刺、耐硌破、耐扯破、耐腐蚀、耐霉变、耐候化性能好。施工以便，热熔法施工四季均可操作，接缝可靠。2、使用范围重点防水工程及工业与民建筑的屋面、墙体、地下室、卫生间等的防火防潮；桥梁、道路、停车场、游泳池、隧道、蓄水池等建筑的防水；尤其合用于构造变形频繁和寒冷地区的建筑物；管道、防腐层的保护及包管、防潮。3、施工措施用气体火焰喷枪或喷灯对准卷材底面和基层均匀加热，待表面沥青开始熔化并呈黑色米亮状诚时，边烘烤边铺卷材，并用压辊压实。同步应注意调整火焰大小和速度，使沥青温度保持在200-250℃之间。施工完毕后，应用冷粘剂对搭接边进行密封处理。确定卷材铺贴次序和铺贴方向并在基层弹线，然后铺贴卷材，卷材不一样部位的粘贴应按如下规定施工。屋面：卷材与基层点粘贴或条粘贴；屋面周围800mm应全粘贴；坡层面粘贴面积在70%以上卷材与卷材间100%全粘贴。二、施工质量承诺及措施保证1工程质量承诺保证本工程到达合格工程。2质量保证体系根据企业的质量保证体系，制定本项目的保证体系。质量保证的组织措施1、企业组织质量管理部等职能部门构成有效的质量监督检查机制，审核工程实行过程。2、明确项目部组员的职责和权限，保证各行其职、各负其责，项目经理部质量体系要素职责分派表见下图二、质量保证管理措施根据企业质量体系规定，质量管理按如下环节进行：资料管理为保证所有与质量有关的文献和资料能被有效地控制，本项目实行过程中需要的文献和资料，采用按职能分工负责管理。项目竣工后，项目经理部按企业和地方档案管理规定和有关规定，将工程管理、工程竣工文献和资料整顿并分别移交给企业、业主和地方档案部门。2、材料控制项目经理部在工程项目动工前，根据协议文献、施工图纸、任务分工，制定材料和半成品需用计划，其内容为：产品名称、型号、规格、数量、产品原则、供货时间、验证方式等。项目经理部材料员采购对工程产品质量产生重大影响的材料、半成品时，首先应对合格分供方进行评估，评估合格的分供方应经项目经理审核同意。材料员根据已审核同意的材料采购计划与合格分供方签订《工矿产品供销协议》。采购协议必须包括如下重要内容：分供方资质或生产许可证，联络方式；验证措施，标识和运送方式；不合格或争议的处理方式措施；如需要时业主的验证方式和条件保证；供货时间和持续供应能力；项目经理部定期检查分供方履行协议的能力，如发现供货信誉下降和供货产品质量减少，应中断与该分供方协议，取消合格分供方资格，并重新按程序规定选择合格分供方。3、产品标识和可追溯性本项目用的重要材料、半成品，凡轻易混淆的均应进行标识，并保持标识的完整和唯一性。本项目需要标识的：原材料：土工布等。但凡设计文献、施工验收规范、质量检查评估原则中波及到的重要材料、半成品，均应具有可追溯性。产品的质保书、合格证、复检单、施工记录、质量评估记录应保持记录一致性。4、施工过程控制本项目应采用的技术原则、规范：本工程各部位施工应遵照现行国家有关规范、规程，如《混凝土构造工程施工及验收规范》和浙江省有关海塘建设的技术规定等进行施工及验收。施工过程根据工程承包协议的工期规定进行施工进度设计，并按规定，编制季、月进度计划，并报监理工程师、业主和企业施工技术部。进度计划的编制应根据各项资源的供需状况，力争安排得科学合理。对进度计划中关键线路上难度较大的节点，项目经理应预先组织工程技术、质量安全、材料采购人员进行分析研究，采用有效措施，以保证节点的实现。每月底根据施工实际进度对计划进行调整，并报监理工程师、业主和企业施工技术部。技术负责人组织施工技术人员进行图纸自审并参与业主召集的图纸会审，并将图纸自审的问题提交设计答复。技术员对进场的作业人员进行技术交底、专业技术培训，质量安全员分别进行工程质量和文明安全措施交底、素质教育，有规定的特殊作业人员必须持证上岗。质量员对进场的材料、半成品按有关原则进行检查，保证质量合格。施工员对进场的施工机具设备进行进场验证，保证性能满足施工规定。技术员对计量器具的有效性进行控制。项目经理、技术负责人负责对监理、业主、监督站和企业有关部室提出的问题及时整改，假如是书面告知应有整改状况反馈。工序交接控制工序由质量员组织互换，并执行自检、互检、专检质量检查制。协议约定的有关地方行政管理部门规定的工序交接需监理、质监站、业主到场验证的，在专检合格后按规定期间提前约请到场。隐蔽工程必须在专检合格后，按规定需经监理、质监站、业主、设计检查合格，并签字后方可进行隐蔽工程施工。不一样施工单位专业间工程互换，应由监理、业主检查合格后方可办理交接手续。关键工序关键工序施工前，技术员必须对作业班组人员进行技术交底，并采用清晰实用方式，如操作规程、工法、装饰样板间，特定的操作规定等，作为操作人员的技艺评估准则。关键工序所使用的材料、半成品、施工机械，必须经质量员、施工员经审定验证合格。关键工序施工过程中施工员、技术员、质量员到场监控，关键工序施工完毕后，质量员应按规定的规定进行工序检查、评估。不能满足规定规定的，应分析原因，采用纠正措施。特殊工序特殊工序动工前应遂项确定其施工条件，由技术负责人组织施工技术、质量、安全等专职人员进行如下内容的监控检查：人员资格审查，验查岗位证书；审核机具进场验证记录和保养记录；重要材料和半成品的材质证明、复检证明、合格证的审查，并审查其与否具有可追溯性；检查经审批的施工作业设计和交底记录；安全操作规程和措施；必要的技艺评估准则（规范、工法、制度）；对作业设计规定的活动，其检查、执行、验证人员的责任贯彻；特殊工序施工过程中，施工技术人员按照作业设计规定规定，进行持续监控，对过程参数做好记录，质量员予以验证。在特殊工序施工中，若工艺参数发生异常波动，应按作业设计中制定的紧急措施进行纠正，若仍不能纠正，则应停止施工，采用保护措施，找出原因后才能继续施工。继续施工时，假如因施工中断不能保证工程质量，必须返工重新施工。特殊工序施工完毕后，施工技术人员仍然要继续监控产品特性和过程参数的变化。5、材料的检查和试验1）成立工地试验室，原材料、半成品检查和试验凡本项目采用的原材料均必须有质量保证书，并按照国家和行业原则规定进行复检。过程检查和试验凡工序过程试验项目土工布并报送监理工程师承认。工序检查（包括隐蔽工程），各工序进行完后，应认真开发自检活动，做好自检记录，施工技术人员组织分项、分部工程质量检查评估，专职质量进行核定，并报送监理工程师承认。最终检查工程项目具有竣工验收条件时，项目经理部按协议约定的条件报经监理工程师承认和质量监督站检查合格后，向为主提供完整竣工资料和竣工验收汇报。竣工资料包括如下内容：永久性水准点的坐标位置，建筑物、构筑物在施工过程中的测量定位记录，沉降观测及变形观测记录；图纸会审记录，设计变更和技术核定单；施工记录，隐蔽工程验收记录和中间交接验收记录；设备和管线调试、试压、试运转等记录；主体构造和重要部位的试件、试块、焊接、材料试验、检查记录；其他有关技术文献。6、检试设备及计量器具的控制本工程项目上使用的检测设备及计量器具均应处在校准状态，以保证为质量活动提供可靠的数据。技术员应掌握在用的检测设备及计量器具的配置清单或台帐负责。负责对检试设备及计量器具的配置、保养、有效周期的控制。7、检查和试验状态控制原材料的检查和试验状态标识挂牌为标识，工序检查和试验状态标识以监理签核的检查单为标识。8、不合格品的控制不合格品的处置方案，应按程序文献规定审批后实行，必要时需经设计、业主和监理签证后实行。9、纠正和防止措施项目经理部负责将搜集到的不合格信息每月上报企业办公室，并分析原因，采用纠正措施，必要时约请监理、业主、质监站到场验证。接到企业下达的防止措施告知后，项目经理应立即组织人员结合本项目质量管理实际，在规定的时间内认真实行防止措施，并将实行成果报企业办公室。搬运、贮存、防护原材料和半成品的贮存应根据原材料和半成品的特性规定堆放保管，保证寄存环境符合规定，寄存场地符合施工总平面布置规定，详细执行企业《有关施工现场材料管理制度》。工程施工期间和已竣工工程交付前，项目经理应按照企业《有关对半成品的防护的规定》组织实行对半成品、成品的防护。11、质量记录的控制工程项目施工过程的质量记录包括：施工记录；质量检查、试验、评估记录；技术管理、技术签证记录；工程交工验收记录；项目质量体系运行记录。上述记录按规定规定在施工过程作好记录，做到与工程进度同步。质量记录的控制，应按类搜集、编目保管，便于存取和查阅。质量记录内容应真实、精确、字迹清晰、能对的识别。12、记录技术本项目经理部执行技术原则规定的记录技术，详细有：分析质量信息，进行质量改善过程中运用排列法、因果法、对策表。施工进度采用网络图。业主和质量监督机构有规定的，项目经理部负责采用。13、培训技术负责人组织实行对参与施人员进行质量意识教育。技术负责人配合企业保证本项目的管理人员的专业技术素质和工人的技能符合规定，特殊工作人员持证上岗。（三）竣工后的质量服务执行企业质量回访制度，由项目经理会同企业施工技术部进行定期回访，并随时恭听业主使用意见，建立工程质量信息反馈档案，对发现的质量问题，分析原因，及时纠正，为业主提供最终的优质服务。三、安全保证措施和体系安全保证体系及安全目的6、持续改善6、持续改善11、安全方针安全第一、防止为主。综合治理的方针。55、处理纠正和防止措施安全记录2、计划2、计划安全管理目的安全生产保证体系3、实行3、实行安全管理组织教育和培训采购施工现场的安全控制事故隐患的控制4、检查检查、检查和标识内部安全体系审核安全第一、防止为主”为方针，生产必须安全，项目经理是安全生产第一负责人的原则，组织全体施工人员认真学习多种规章制度，树立生产必须安全的对的观念，提高全员的安全意识。搞好施工项目的安全建设，做好安全技术交底工作，完善多种安全设施，抓好现场安全管理，努力实现本工程无伤亡事故。安全生产指标：杜绝等级以上安全事故；消除现场消防隐患，杜绝重大火灾、交通、机械事故；年负伤率控制在3‰以内。安全保证体系安全管理体系：（施工现场安全生产保证体系运行图）。建立健全安全管理体系，将多种责任分解到人，同步由于该工程具有工期较紧，工作面广，工程量大的特点，加大了安全防护工作的难度。故设定专职安全员1名，负责现场安全生产措施及施工设备各项安全检查的贯彻和执行状况，及时排除安全隐患。项目经理：是本工程安全生产管理的第一负责人；项目技术负责人：配合项目经理搞好本项目的安全管理工作；施工员：参与施工过程中的安全管理工作；质检员：参与质量检查过程中的安全管理工作；专职安全员：负责在工程施工全过程中的安全管理的详细工作；各班组长：负责各自班组人员在施工过程中安全管理工作。安全生产保证体系图企业安全生产委员会企业安全生产委员会生产副经理经营副经理企业总工程师企业安全监察部企业经理企业技术负责人企业安全技术管理小组项目部安全生产检查小组作业班组安全检查小组安全生产责任制的安全生产责任制在进行图纸会审和编制施工组织设计时，应充足考虑施工的安全问题，选择有助于安全的施工措施。安全第一的思想，针对工程实际特点，编制安全技术措施。认真进行安全技术交底，参与现场安全检查，掌握贯彻状况，及时处理违章作业反应问题。参与安全事故的调查处理，提出技术鉴定和改善措施。协助作好安全技术教育与培训。合理进行劳动组合与施工程序，保持安全作业。认真消除事故隐患，发生伤亡事故立即上报，保护现场，配合处理。安全生产管理制度组织职工（含民工）进行安全知识操作规程学习。11.4.4加强对刚参与工作的新工人要进行严格的安全教育。安全技术保证措施加强的安全防护措施临边防护在周围设置通长防护栏，用彩条布或密目网封闭，对人流密集处用金属围挡进行封闭围护，并设警示标志，夜间设警示灯。施工地段在现场必须设置足够的人力执行现场值班警戒，作业现场周围必须悬挂或竖立施工安全警示牌、提醒牌、车辆交通安全警示牌、警示灯等。个人防护进入施工现场所有人员戴好安全帽，特种人员持证上岗，并佩带对应的劳动保护用品。施工现场临时用电安装电器设备，联接电器线路，必须由专业电气人员或持证的人没操作，严禁非电工操作，联接电器设备与接线。（详见临时用电施工组织设计）。机械设备安全在人流较多场所，一定要注意作业范围内有无非工作人员。一定要控制好操作时的安全距离。机械设备管理要认真执行机械设备的安装验收，专职人员持证上岗和按规程操作，机械设备的限位装置要齐全可靠：对现场所有的机械进行使用检测，实行每月两次的定期检查，以保证安全可靠。加强对机械、车量的管理和使用，实行安全责任制，施工安全操作与工资挂钩。操作人员在工作中不得擅离岗位，不得操作与操作证不相符合的机械。操作人员必须按照本机阐明书规定，严格执行工作前的检查制度和工作中注意观测及工作后的检查保养制度。驾驶室或操作室内保持整洁，严禁寄存易燃、易爆物品，严禁酒后操作机械，严禁机械带故障运转或超负荷运转。机械设备在施工现场停放时，应选择安全的停放地点，关闭好驾驶室（操作室），要拉上驻车制动闸。用手柄启动的机械应注意手柄倒转伤人，向机械内加油时，附近应严禁烟火。放置电动机的地点必须保持干燥，周围不得堆放杂物和易燃品。启动高压电开关及高压电机时，应戴绝缘手套，穿绝缘胶鞋。安全检查现场设专职安全员，进行常常性安全检查。施工队设兼职安全员，进行跟班检查，及时堵塞事故漏洞。开展班组安全活动制度，进行作业前教育和作业面检查。现场每周一次安全检查，处理事故隐患和加强安全防备措施。企业一种月、分企业半个月、项目一周一次检查，集中检查和处理安全问题。及时处理和分析多种事故，按“四不放过”原则进行事故分析和处理，吸取各类事故教训，杜绝类似事故再次发生。文明施工是安全生产的保障，应常抓不懈，为职工安全生产发明一种良好的外部环境。四、工程进度保证措施分段目的控制工期目的：本工程计划动工日期：04月30日；投标工期：50天管理措施建立强有力的项目部项目部配置具有保温工程施工经验的、管理扎实，指挥经验丰富的优秀管理人员为项目经理，组织专业齐全、配套的项目部班子，强化项目部的工作，保证工期、质量目的实现。优化细致方案，做到各项施工方案实用、合理、先进，强化进度计划管理的力度，科学地组织平行流水作业，编制物料供应计划，并做好工程量的验收签证。充足发挥本企业资金优势，保证资金供应，工程建设资金专款专用，业主有权监督资金使用状况。做好现场文明施工管理和环境保护工作，防止因施工现场不文明或违反环境保护规定导致的停工。同步协调好材料的运送时间和场内运送道路，不影响各道工序的正常施工。施工进度计划实行方案与管理措施技术管理措施施工试验管理措施项目部设专职试验员，以加强施工现场材料按检查批做好检查、见证取样复试工作，及时搜集原材料、成品、半成品的合格证、检查汇报等出厂质量证明文献，做好多种试块、试件的复验工作，并将试验资料及时交由资料员搜集、整顿。施工资料管理理。在搜集整顿过程中，要及时发现资料中的问题，按分段分项、时间、内容做交圈检查。发现问题及时处理。五、施工重要工序1、拆除旧设施、清运垃圾2、强弱电隐蔽工程、水路改造3、制作隔断、安装金属隔断、加工logo墙定位放线→预埋件安装→立柱固定→夹槽安装→安装玻璃→防撞栏杆安装→硅酮胶封闭→清理→保护4、顶面处理弹顶棚标高水平线→划龙骨分档线→安装主龙骨吊杆→安装主龙骨→安装次龙骨→安装罩面板→刷防锈漆→安装压条5、墙面处理打扫基层→弥补腻子,局部刮腻子,磨平→第一遍满刮腻子,磨平→第二遍满刮腻子,磨平→涂刷封固底漆→涂刷第一遍涂料→复补腻子,磨平→涂刷第二遍涂料→磨光交活。基层处理→修补腻子→刮腻子→施涂第一遍乳液薄涂料→施涂第二遍乳液薄涂料→施涂第三遍乳液薄涂料6、地面处理A、瓷砖工艺流程:基层处理→抹底层砂浆→弹线、找规矩→铺砖→拨缝修整→勾缝→养护B、地板1、粘贴法施工工艺为：基层清理→涂刷底胶→弹线、找平→钻孔、安装预埋件→安装毛地板、找平、刨平→钉术地板、找平、刨平→钉踢脚板→刨光、打磨→油漆→上蜡。2、强化复合地板施工工艺：清理基层→铺设塑料薄膜地垫→粘贴复合地板→安装踢脚板。3、实铺法施工工艺为：基层清理→弹线→钻孔安装预埋件→地面防潮、防水处理→安装木龙骨→垫保温层→弹线、钉装毛地板→找平、刨平→钉木地板、找平、刨平→装踢脚板→刨光、打磨→油漆→上蜡。C、地毯地面装饰基本工艺。（1）卡条式固定方式：基层打扫处理→地毯裁割→钉倒刺板→铺垫层→接缝→张平→固定地毯→收边→修理地毯面→打扫。（2）粘贴法固定方式：基层地面处理→实量放线→裁割地毯→刮胶晾置→铺设银压→清理、保护六、施工机械设备投入施工机械配置施工用电量确定后。严格按照施工临时用电技术规范进行现场布置。施工材料机具准备重要施工机具、机械需用量计划如下：序号设备名称型号数量产地定额功率（kw）1小型空压机PH-01-301辆2手提石材切割机J3GB-3001台3电动修边机GP21台4电焊机BX6-2501台5曲线锯牧田3001把6电动自攻螺丝刀PIU-BD-51把7蚊钉枪威压1把8气动码钉枪风霸0301把9电动抛光机SAT-1801台10七钉枪F50王者1把11电锤TE-221把12手电钻FD10SB1把13木工手提刨牧田10991个14台钻416型1台15砂轮切割机4001台16手提木工圆锯MJ104A1把施工设备的管理现场施用机械设备，进入施工现场应建立机械设备台帐，并严格按照施工总平面布置图停放布置，机械设备上或操作旁应张挂对应机械的操作管理制度。机械的标识、维修、保护和管理。搅拌机及其他拌合设备入料口前必须设置台称实行计量制度。本工程所用材料重要为EPS聚苯板、酚醛板、岩棉板、PUR板及部分预埋件。所用构配件较少。对于EPS聚苯板、酚醛板、岩棉板等加强计划采购、管理及使用环节，防止挥霍。七、项目经理及项目管理人员配置职务姓名职称本单位工作年限经验年限专业证书编号证书级别项目经理蔡锷建造师66贰级技术负责人王凤贵工程师770711955中级施工员黄乙耕技术员33初级质检员罗松技术员33初级安全员刘洪建工程师1010中级资料员卢金燕技术员33初级预算员杨熊技术员33初级材料员李丽技术员33初级八、其他需要提供的资料1、合理化提议有关工期的合理化提议本工程是精装修工程，工期相对来说非常紧张。尤其是目前装饰施工中由于材料选型和定样导致的工期迟延不胜枚举。因此我们将全力配合业主，对于某些量大、单项价值高的材料采购我们将提前以书面形式向业主汇报，力争按照工期约定完毕施工任务。针对其他某些共性的问题，我们提出如下提议：建立计划管理体系完善的计划是掌握施工管理积极权、控制施工生产局面，保证工程进度的关键一环，因此，提议建立由总承包方牵头，各有关单位参与的计划管理保证体系。1、计划管理与协调组织计划管理是一种系统工程，波及参与工程建设的各方，因此，为更好地搞好计划管理和协调工作，建立一种由施工总承包方负责牵头组织，业主、监理、及重要专业分包参与的计划管理组织，如下图所示。2、计划管理的思绪与范围⑴计划管理的思绪以施工进度计划为主线，以各类专业保障计划为基础，以综合协调和过程控制为手段，保证工期目的的实现。⑵计划管理的范围计划管理把进度计划及各类专业保障计划都纳入管理范围之中，重要包括：①施工总进度计划及月、周季度计划、专业进度计划②专业分包招投标及进场计划③图纸出图或需求计划④资源供应、设备采购计划⑤施工准备工作计划⑥技术保障计划⑦设备调试计划⑧其他需编制的计划其他提议1、业主应增长自身计划管理和实行的透明度,及时通过合适方式向承包单位通报计划实行的进展状况,如遇计划迟延或不能按总承包方进度规定提供对应资源时,应提前向施工承包方进行通报,并协商对进度计划进行对应的调整；2、尽量减少专业分包队伍的数量。3、最佳提供合理的施工总进度计划，以便合理安排装修工程的施工。有关工程质量的合理化提议对质量的理解应当是一种广义的概念,它不仅包括工程实体质量,还应包括设计质量、管理质量、功能质量，因此，提高工程质量，应紧紧围绕"怎样创精品工程"这个主题。有关怎样"创精品工程"的提议我们认为："精品工程"是设计上的精品、功能上的精品、管理（服务）上的精品、质量上的精品，其中，设计是基础，管理是手段，功能是目的，质量是保障。归根结底，就是说，设计、管理、功能、工程实体，都要质量好，这样的工程才是质量好的工程。其他提议1、加强其他专业的配合工作，以便装修工作准期完毕。2、加强对材料的环境保护指标控制。在人们越来越重视环境质量的时代，工程的环境保护指标应越来越受到重视，"绿色"应当成为质量指标中愈加引人注目的一种指标，"绿色"应当成为该工程的品牌象征。因此，在质量控制中，应加强对材料的环境保护指标控制，如控制砼中的氨气、氡气含量，控制装修材料中甲醛等有害气体或放射性元素含量等。有关成本的合理化提议成本考核的原理质量与成本之间存在着联络,也具有一定的矛盾,因此,考核成本不能仅以价格高下作为唯一鉴定的原则,成本不是越低越好，鉴定成本合理性,应根据价值工程原理,用价格性能比指标进行鉴定。减少成本的提议根据价值工程原理，在保持质量、性能不变的状况下，成本越低越好，因此，提出如下提议：1、采用招投标措施选择专业分包队伍和设备、材料供应商。2、减少设计变更或在施工前进行变更。多数工程管理的经验表明，工程变更洽商是工程投资增长的重要原因，因此，对设计变更、技术洽商应采用措施进行控制：⑴提高设计质量。加强设计管理，提高设计质量，是减少设计变更的有效途径之一；⑵搞好图纸会审工作。图纸会审也是发现图纸问题，处理各专业之间矛盾、从而减少设计变更的途径；⑶及时理解顾客需求，提前进行变更。做为业主应保持与顾客的持续沟通，及时理解顾客的需求变化，并把顾客的需求变化提前用设计变更的形式传达给施工单位，从而防止返工导致的费用增长。3、采用"四新技术"。采用"四新技术"可提高工程质量、减少工程造价，因此，提议业主积极采用四新技术。装修工程的合理化提议总包管理的保障1、发挥综合协调管理的优势，对各专业承包商进行有效的组织、管理、协调和控制我们将以合约为控制手段，以总控计划为根据，发挥综合协调管理的优势，调动各分包商的积极性，使各独立承包商亲密合作和互相配合、互相支持，尤其是交叉施工的合理有效衔接。运用我们长期以来所形成的分包管理手册对各专业承包商进行组织、协调、管理和控制，在计划、工期、质量、安全、文明施工、成品保护、物资管理、技术管理、资料管理、合约管理、工程款支付等方面建立了一整套分包管理规定，我们将站在总包的高度全面协调、组织、控制所有分包商，调整、规范各分包商的行为，极其高效地实现了让设计、监理、尤其是让业主满意的工程目的。我企业有一整套承包管理手册，诸如项目管理手册、质量手册和体系文献、安全手册、环境保护体系文献、合约管理手册、技术管理手册、资料管理手册、物资设备管理手册等，尚有一系列现场制度如：工期奖罚制度，工序交接检制度，施工样板制，大型施工机械设备使用申请和平衡制度，材料堆放申请制度，总平面管理制度，日作业计划和材料日进场平衡制度等。2、建立例会制度，保证各项计划的贯彻计划管理是项目管理最为重要的手段，我们将建立如下的会议制度。每周二、五早8：00召开经理部部门经理以上人员会议，协调内部管理事务;每日下午4：00召开有