班组的管理制度DOC

上传人：淡*** IP属地：广东上传时间：2023-09-24 格式：DOC 页数：3 大小：33KB 积分：12 举报 版权申诉

全文预览已结束

 下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

为提高班组的管理水平，实现车间下达生产经营规划目标，促进班组规范化、精细化管理，增强组员凝聚力、班组荣誉感、危机感和责任意识，提高班组解决问题能力，体现按效取酬的原则，结合本班的具体情况，特制定本管理制度。

维修二班班组考核内容及评分标准。

本考核办法实行百分制考核，基础分100分。设备管理50分，其中安全30分，班组管理20分，加分项及扣分项分值相等。以及包括综合治理的相关内容。

一、安全管理

1、严格执行QES管理体系，全员参加岗位安全培训，相关知识掌握不全面考核当事人2分。

2、积极开展好班组现场危险源辨识活动，认真排查，未上报、上报不及时考核当事人2分。

3、坚持工前五分钟制度，无故不参加按照经济责任制考核当事人2分。

4、坚持每周五安全例会制度，由班长主持，当月安全员负责记录，个人记录要工整齐全，缺记、漏记一次考核当事人3分。

5、积极参加安全标准化班组创建活动，创建过程出现不符合项考核当事人2分/项。

6、认真执行标准化作业，作业过程出现不符合项考核当事人5分/项。

二、设备管理

1、实行设备责任分工制度，设备责任人负责点检维护，确保运转正常，出现设备故障延误生产考核责任人5分。

2、设备责任人每月20日前将备件计划上报班组，由班组长统一汇总上报技术组，缺报、漏报考核责任人5分。

3、大力推行点检定修制度，设备责任人每周五将下周维修计划上报班组，由班长汇总上报技术组协调，缺报、漏报考核责任人5分。

4、设备责任人认真执行隐患整改，责任设备出现设备隐患，整改不及时考核责任人5分。

三、班组管理

1、班组成员将班务工作齐抓共管，责权明确。

2、班组成员严格遵守劳动纪律，出现违反劳动纪律情况，考核当事人5分。

3、班组升级台帐工作，各类台帐负责人认真记录，出现缺记、漏记一次考核当事人2分。

4、加强班组现场管理，划分责任区域，现场管理检查不合格考核责任人2分。

5、加强技术创新工作，班组成员提报的合理化建议，经技术组采纳并实施的，加3分。

6.如因工作需要，班组成员每加班一天的

人人文库> 全部分类> 应用文书 > 合同范本

1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。