销售每月工作月报总结

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销售每月工作月报总结最新1

对于实习，算来已不是第一次了，但要论时间，这次却是历时最长的一次了，当带着一份既欣喜又焦灼的心情踏上实习征程时，我再次感受到了实习难，找实习单位更难！

**号，经过了前几天的调整，了解，我正式实习上班了，主要工作是负责接待顾客并向他们介绍各种品种质地的板材，进而完成木材销售。

来**，虽然我之前每个暑假都到过，但对于当地的方言还是一窍不通，这就给我的工作造成了很大的`不便，虽然都讲一般话，但由于都操着各自的乡音，这就在肯定程度上影响了交谈，有时一句话需要反复讲几遍才能把意思传达到，想来就觉的很无奈，只能懊悔当时没把音发标准。

做生意，搞销售，靠的就是一张嘴，口才好、把握分寸、恰当的讲，就简单把顾客的心抓住，从而就可能达成交易。

尽管这样，但我并不气馁，当有顾客来时或遇到同事，我还是微笑着和他们打招呼并款待他们，由于从前几次的实习后，我就养成了一个习惯，对人待物都讲究礼仪，见到顾客，不管交易能否达成，都不能给人以缺乏礼数的感觉，只要是踏进店的，我都会真诚的接待问候，让他们一进来就体验到被重视的感觉。

销售每月工作月报总结最新2

通过实习我明白了：工作往往不是一个人的事情，是一个团队在完成一个项目，在工作的过程中，如何保持和团队中其他同事的沟通和沟通也是相当重要的。

一位资深人力资源专家曾对团队精神的。技能要求有这样的观点：要有与别人沟通、沟通的技能以及与人合作的技能。合理的分工可以使大家在工作中各尽所长，团结合作，协作默契，共赴胜利。

个人要想胜利及获得好的业绩，牢记一个规章：永久不能将个人利益凌驾于团队利益之上，在团队工作中，会涌现在自己的帮助下同时也从中受益的状况，反过来看，自己本身受益其中，这是保证自己胜利的最重要的.因素之一。

我相信通过自身的不断努力，拿出百尺竿头的干劲，胸怀会当凌绝顶的壮志，不断提高自身的综合素养，在与社会的接触过程中，减削磨合期的碰撞，加快融入社会的步伐，才能在人才高地上站稳脚跟，才能扬起抱负的风帆，驶向胜利的彼岸。

销售每月工作月报总结最新3

时间就像一个永不停息的机器，转瞬间高校三年即将结束。在完成高校生涯前，等着我们的还有一门必修课去完成——实习。

*个月过去了，虽然还没怎么适应这里的环境，不过这里的人还是比较开朗友善的，他们慢慢的把我拉入这里的氛围里面了。一开始怕融入不了这的环境的念头给打消了。工作之余他们给我讲解并描述了不少公司里人际处理的方法。

在这里，我们一行的同学一起先进行了为期**天的上岗前培训，培训的内容是：

1、公司的基本状况，比如进展历史，人员数量，产品的.卖点等等。

2、公司的基本制度比如：上班时间，下班时间，节假日的放假状况等。

3、公司的组成，有多个车间组成的：c1c2c3车间b1b2b3车间a1车间d1车间等。

4、公司的业余安排等，每个星期的一三五晚上有的电影免费在二楼的食堂播放等。最末一天的下午和单位签署了劳动合同。工作的地点也去看过了，恍恍忽忽之间，时间过去了。

销售每月工作月报总结最新4

1、销售驻外人员远离公司总部在全国各地开展公司销售工作，工作周报、月报〔月工作总结、月工作计划〕是驻外人员详细工作内容和安排计划的表达。为了让总部公司管理人员对驻外的工作计划做肯定的'合理性指导，每一位驻外人员应当高度重视，仔细、负责地填写工作周报或月报。并要求销售业务员每周六前以在网络ERP上或传的方式将周报上报给主管审核，再由销售部门经理复审。或经理于每月28日前将月报传发送公司总部。

2、办事处区域主管每月工作报告主要内容要求

〔1〕销售量

〔2〕回款状况；

〔3〕对客户拜见状况；

〔4〕销售费用〔含个人差旅费用报表〕

〔5〕广告和促销活动效果

〔6〕重点客户状况；

〔7〕新客户状况；

〔8〕异样客户或信誉不佳客户

〔9〕待开发客户及其状况；

〔10〕竞争对手动态

〔11〕当地与本公司销售工作相关的政策变动〔如城市环保、道路限行〕

〔12〕问题与合理化建议

〔13〕下个月的客户开发计划

注：每月向公司交书面报告一份，报告应在每月30日前发传到公司总部。

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在这一个月里，我们结束了我们的培训。正式开始了我们的实习生活。

我们的工作就是在基层里做一个一般的工人，起初不能理解该企业的用意。后来渐渐就想通了。只有下放到企业的.最基层才能让我们更好的去了解该企业的运作、了解该企业的企业理念。

而对于我们个人来说，我们之间的大部分人都是第一次参与工作，或许只有这样才能让我们更好的贯彻吃苦耐劳的精神。这个社会不缺少聪慧的人，缺少的是能在困难中顶住压力的人。只有在最艰苦的工作里才能培育我们的抗打击技能，从而使我们更具社会竞争力。不过由于是我的第一份实习工作，而且是刚完成了从同学到工人角色的转换，特别是在如此艰苦的条件下所以难免觉得有些无所适从。但是，我会尽量调整心态，盼望能够圆满完成这次的实习工作。

销售每月工作月报总结最新6

**月结束，我告知自己，端正自己的心态，上心去迎接下一月的考验。

这一月，我开始进入状态，在负责人的带领下，我开始做自己的业务了。我们直销部主要是负责查找客户源，然后进一步的洽谈，客户有意购买的话就带领他们办理购买产品的相关手续。进入工作的第一个问题就是如何收集客户源的问题，对于这个问题，开始的我并不知道怎么处理。

根据公司的规定，客户需要自己去开发，因此，公司只提供了大量的宣扬贴、广告贴、海报以及每个人的名片。当跟着带我的正式员工踏出公司跑业务时，我茫然了，完全不知道该如何应对。刚开始的几天，我跟着公司员工主要是在高档住宿区发单页，一层一层的爬楼道，把单页发到每一个潜在客户的门上，就在这段时间，我觉得这跟自己想象的差距太远，原来自己做的也不过是最最简约的.事。

我开始怀疑自己的选择，开始对这份工作重新思索，就在这个时候，公司的一位老员工给我聊了起来。他用他自己的亲身经受说着进公司的一点一滴，关于公司的工作模式、关于对自己职务的认识等。

从他的脸上，我看到了他对自己职业的尊敬，对自己公司的敬佩。就在那一瞬，我好像明白了许多，原来这才是工作，不在于你做的是什么，而在于你能不能在平凡的岗位上正式自己，实现自己的价值。

这一月既漫长又短暂，却给我的人生上了很重要的一课。我很感谢我团队的每一位成员，是他们让我学会了正视自己以后的工作。工作虽苦，但却能收获到无穷的满意与自我确定。通过自己的辛苦工作证明自己的价值，这又何尝不伟大呢？

销售每月工作月报总结最新7

一、销售业绩回顾及分析：

〔一〕业绩回顾：

1、开拓了新合作客户近三十个〔详细数据见相关部门统计〕。

2、8~12月份销售回款超过了之前3~8月的同期回款业绩。〔详细数据见相关部门统计〕

3、市场遗留问题基本解决。市场肌体已渐渐复原健康，有了进一步拓展和提升的基础。

〔二〕业绩分析：

1、促成业绩的正面因素：

①调整营销思路，对市场费用进行承包，降低新客户的合作资金门槛。虽然曾一度被人背后讥笑，但“有效就是硬道理”！我公司的思路是促成业绩的重要因素之一。

②加强了销售人员工作的过程管理，工作实效有所提升。

③用提高提成比例和开发新客户予以额外嘉奖的“经济激励”手法，形成了“重奖之下必有勇夫”的积极心态，也是促成业绩的重要因素之一。

④对于市场遗留问题的解决，依据“轻重缓急”程序，采纳“坚持公司利益原那么，以有效依据处理”的指导思路，从而使问题的解决未成触份公司的利益。

2、存在的负面因素：

①销售人员对公司的指示精神理解不够，客户定位不够稳定，没有严格根据终端思路开拓客户，部分客户选择方面存在肯定失误！

②销售人员的心态以及公司存在薪资制度，均存在“急功近利”状况。销售人员更多的只想有钱回到公司帐上，却没有更多的考虑客户是否适合公司的合作定位以及长期进展。

③客户选择公司产品时更多考虑的是折扣低价，所以许多未将铺底铺入终端卖场，甚至根本无终端意识，径直将公司的终端品牌变成毫无优势的流通产品。

④大多数代理商的“等”“靠”“要”观念存在，但公司的产品价格降究竟价，已无更多利润支持市场。

⑤公司的品牌定位终端，但包装缺乏视觉优势，宣扬促销赠品不够新奇丰富，对产品的宣扬、销售的拉动力不大。

⑥临时缺乏品牌入市的拉动策略，不能促成品牌的热销。

⑦销售人员不能切实推行公司指导思路，至今未建立起典范式的品牌样板市场。

⑧销售人员缺乏统一的营销培训，观念、思路、方法和工作执行力无统一和协调，往往擅长市场开拓而不擅长市场维护和提升。

二、费用投入的回顾和分析：

〔一〕费用回顾：

1、营销政策调整后，市场费用得以掌握，公司的盈利技能稳定，8~12月相比3~8月同期利润额增加。〔详细数据见相关部门的统计〕

2、人员费用的固定风险降低，基本扼制了人力资源的亏损，8~12月相比3~8月周期人力成本降低，剩余价值提升。〔详细数据见相关部门的统计〕

〔二〕费用分析：

1、正面因素：

①公司提出市场费用承包政策之后，最大限度防止了费用陷阱，费用超支现象得以掌握。

②公司调整并制定了销售人员新的待遇方案，公司的固定风险降低了，人员的竞争意识和挑战性加强。

2、负面因素：

①营销部没有数据统计的支持，对费用的掌握较为盲目。②市场支持费用和人员费用报销等，营销部存在“知情难，无审批”的歧形现象，管理无法加强。

③个别人员管理观念陈旧、保守，不能主动遵从层级化管理，因此整个管理缺乏科学的流程。

④老板“一笔签”的现象依旧存在。

三、营销团队的建设回顾及分析：

〔一〕团队建设业绩回顾：

1、销售人员的“放牧式”现象基本清除，营销团队的管理加强。

2、待遇方面，基本消费了“大锅饭现象”，薪资待遇的挑战性加强，标准更科学合理。

3、团队的执行力有所加强。

4、提问题不提解决方案的现象减削，销售人员的工作能动性加强。

5、销售人员工作主动性有所加强，工作实效提高。

〔二〕团队建设分析：

1、正面因素分析：

①采用每日电话报到和每月工作汇报的管理形式，肯定程度上可以了解销售人员在做什么？做得怎样？

②降低了销售人员底薪，并将提成比例随着回款额度的增加而提高，加强了销售人员的工作挑战性。

③通过“提示式”的罚款和个人管理信用的树立，从制度要求和心理印象上让销售人员感觉到公司管理的严厉性，因此执行力随之加强。

④管理要求每一个销售人员需要提出问题的解决方法，从而“逼迫”销售人员遇到问题时首先联想解决问题的方法。同时树立了销售人员的责任心，遇到问题找借口、找理由的现象降低，逐步树立了“解决问题是职责”的职业操守。

⑤在管理实践中，不断地给销售人员心理压力和工作危机感，从而使得销售人员的主动性不断加强。“居安思危”的心理利于工作能动性和工作实效的提升。

2、负面因素分析：

①公司内部的帮助管理协作不到位，团队管理实效降低。

②公司部份管理人员管理意识保守，团队管理实效降低。

③销售人员长期适应了“放任式”的管理，从观念上、心理上和行为上有肯定适应期去接受较为实效的管理。

④部分人存在“老油条”观念，有肯定优越感，因此对于公司加强管理有“和稀泥”的想法存在。

⑤部分人心存不轨，盼望钻公洞。所以盼望公司管理的漏洞一贯存在，甚至增加。

⑥人性特点的普遍反映：被管理者盼望公司管理的能见度、透亮度全都较低。因此对能见度渐渐加强的管理有肯定抵触心理。

⑦公司管理高层调整，久经事故的销售人员见风使舵，左右逢缘，趁机蒙混过关，不遵从公司的管理，重新回到“放任状态”。

⑧谁都想做好人，缺乏主动做“恶人”的管理人员，管理原那么不能坚持，等于一纸空文。

四、内部管理运作的回顾及分析：

〔一〕运作回顾：

1、基本解决了不按客户定单发货的'现象。

2、公司制定工衣，并规定着装时间，公司人员有了较统一的形象。

3、文员工作有了肯定分工，工作程序、方法和责任逐步明确。

4、制定并实施了新的行政管理制度，逐步规范了员工行为，出勤等管理一视同仁，趋于规范化。

5、客户档案基本建立。

6、周一和周六有开例会，工作有了积极明确的氛围。

〔二〕存在的负面因素分析：

1、部门协作性不强，都喜爱围着老板转，喜爱把老板推到“工作前线”。一方面不能形成管理层面；另一方面促成了“一笔签”现象，并让老板处于被动境界。停留于小公司的思想、观念、模式和行为，是阻碍公司科学化管理进程的最大障碍。

2、客户管理技能较弱，有待进一步的技能提高和完善。

五、存在的主要问题：

1、销售管理很多据：

一份正规地年度工作总结报告，应当用数据来说话，可是……真正的销售管理需要包含两部份内容：一、销售回款的管理；二、销售费用的管理。从而成为真正的经营。管理需要数据支持，就相当于打靶需要有望远镜援助看靶心一样。每次放枪，都应当检查结果，以便于不断调整而尽量达到最高目标精确度。而公司现时的销售管理，就等于闭着眼睛瞎放枪，只知道靶子的。方向在哪里，至于每一枪打在哪，只能靠着阅历去判断，去调整射击位置。所以目标的命中率可想而知！所以我认为，正确地管理应当是每半个月，财务部门应当向销售部门提供详尽的数据，援助销售管理的判断和调整，以达到最高管理实效！

2、管理无层级：

公司的员工常挂到嘴边的一句“我要请示老板…；”。本意没错，老板才是最终决策者！但是我认为老板花钱雇用我们，最少应当有三个目的：一、为公司制造剩余价值；二、为公司解决问题；三、帮老板分解、承受责任。所以应当是员工主动帮老板分析问题，解决问题，把老板“藏到幕后”。否那么的话，做好人做恶人的都是老板！——例如，某客户要申请某项支持，假设公司予以了支持，客户会认为“老板不错”！假设由于其他缘由公司未给支持，客户自然会认为“老板太精了”！正确在做法，我认为是永久让老板是“好人”，时刻维护老板的正面形象。

身为公司的管理人员，是判断和处理一般问题的责任人，是帮老板做事的。假如大事小事都让老板判断和处理，那就等于是老板在做事！既然老板自己在做事，多请些文员就行了，哪需要那么多经理呀、老总呀！另外老板“一笔签”绝对正确！——正确的前提在于各级管理人员有责任援助老板判断，确保老板每一笔都签得正确！

而且，从管理的角度来分析公司的管理。《a管理模式》一贯强调管理的层级和跨度〔事实上，无论任何组织或群体，胜利的管理结构都是呈“a”外形〕。管理的扁

平化，适合小的组织。当组织不断壮大之后，人的精力和技能很难再径直适应不断膨胀的管理层和面，假如可以的话，各朝帝王都完全没须要设那么多部门，养那么多大臣！就相当于，假如公司大事小事都是老板处理，相信老板一天48个小时都不够用！老板雇用管理人员就等于养着一群光拿钱不做事的“闲人”，——老板不是在做生意做企业，而是在做“慈善事业”！

我一贯的观点，公司的管理应当是一条自动化地生产线，老板就只是掌控开关的自动化操作员。当然，“生产线”要真正实现自动化，对每一个“部件”的品质要求都比较高，我想作为操作员〔老板〕来讲，最担忧的还是“部件”的品质！——由于“部件”品质不稳定，一方面操作员心理压力和警惕性会加大，比较累。第二方面操作员会时常扮演更换“部件”的“机械修理工”；第三方面，生产出的“产品”很难达到“预期品质”；第四方面，品质不稳定的假如是重要部件”，有可能会毁掉整条“生产线”！

3、管理无流程：

生产洗发水，需要配料——搅拌——灌装的基本流程。在配料肯定的状况下，搅拌的过程决断了洗发水的品质！管理也一样，中间的管理流程径直影响着管理的结果。如果省去中间流程，把配料径直装进洗发水瓶，就等于把原料变成垃圾，最多也只能算是半成品洗发水，并没有达到预期的结果，或者说结果的品质没有达到最正确！

当然，以上是从结果方面来分析。假如从过程来分析，就会涌现有些事大家都在做，有些事没有人去做！有些人忙得实效低下，有些人却闲得无所事事！简约地举例，某份文件传真过来，文员不知道该给谁处理或者先给谁处理后给谁处理？唯一的方法，上面注明给谁就交给谁！结果，几乎全部是由老板去处理！〔径直从配料到灌装环节〕

六、完善管理的建议：

无论什么样的观点，无论什么样的管理，无论什么样的人来建设和推行管理，需要从根本上解决公司存在的三大现象问题：

1、执行力太差的问题：

无论什么样的管理，不执行或执行不到位，不是一纸空文就是达不到预期效果，永久还是原地踏步

2、责任不与职权、利益挂钩的问题：

有权有钱却没有责任，谁都可以乱来！搞出了问题拍拍屁股就可以走人！打工的，谁都可以走，唯独老板走不了，所以最终遗留的问题只能老板自己负责！而且，任何员工要是都不用为自己享有的利益相应的负责任，都抱以“无产阶级思想”，说不定哪天还可以“杀富济贫”呢！

销售每月工作月报总结最新8

今日已经是实习的第*月了，我对公司的环境已经基本熟识，同事的名字我也基本能叫上来了，我的办事效率也因此提高了不少，由于去一个地方找一样东西不用再东找西找东问西问了，看来融入环境对干好工作是很有援助的。这一月的主要工作是学接电话和其他公司进行业务上的`沟通。

在打电话的过程中，总会遇到一些困难。例如：对方说的专业词汇我不知道什么意思，根本无法沟通，于是只能先记住来再向同事们请教，稍后再给对方回电话给出一个精确的答复。我就是在这样一个从不懂到懂的过程中渐渐积累了许多相关的知识。

销售每月工作月报总结最新9

日子如行云流水般的流失，一转瞬一个多月的实习过去了。生活渐渐地走向规律，从一开始每天睡到自然醒，到如今的`生物钟准时的在那一刻清楚，当中还是花了我不少时间。与学校学习相比我更调整好了我特地迟到的坏习惯，这月中我没迟到过一次，突破了以往任何时候。

填写单据因字不好看而被说了几次，也不是什么恶意打击。但也说明，假如能再写好一些，人家做电脑录入就可以更加省事。做任何事都要仔细，其实什么行业都类似于工厂的流水线。你做好一步，别人就跟着你做下一步。不断的分工合作，工作才能顺当完成。

每天半个小时坚持练字，对自己也是一份财宝的积累。

销售每月工作月报总结最新10

时间如天上流星一闪即过，我盼望自己能抓住这一短暂的一刹那。不知不觉中已来**医药公司一个月了，回顾这段时间的工作，我作如下总结。

一、观念的转变观念可以说是一种较为固定性的东西。

一个人要转变自己原有的观念，需要要经过长时间的思想斗争。虽然销售是大同小义的事。但是，不同的产品面对的适应人群不一样，消费群体也不同。不同的公司销售模式也有差别。需要由原来的被动工作转变为现在的主动开发客户等许多观念。

二、落实岗位职责。

作为一名销售业务员，自己的岗位职责是：

1、想方设法完成区域销售任务；

2、努力完成销售管理方法中的各项要求；

3、负责严格执行产品的