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文档简介

页眉第五讲：企业基业长青与治理对策页眉—二民营企业的特殊资产民营企业发展面临的路障三民营企业治理模式的选择四民营企业的治理对策页眉—

民营企业的“特殊资产”页眉民营企业（特殊）资产创业者强烈的个人兴趣（意识形态）创办人难以被模仿的能力，创意，政商关系，企业网络，特殊领导与管理方式秘而不宣的竞争优势（如祖传秘方）共同创业成员间的无间合作，默契，与互信其他未标准化的经营制造模式页眉二民营企业发展面临的障碍页眉制度障碍政治环境、税制、法律环境、产权保护、市场发展程度等。行业、市场障碍国家产业政策企业内部障碍无以为继家族内斗创办人恋栈行业，市场家族制度民营企业发展的障碍页眉三民营企业治理模式的选择民营企业治理模式的选择小

制度局限性

大(邦纳德班-范式模型)香港中文大学范博宏教授资产特殊性低ⅡⅠ家族经营所有权分散职业经营所有权分散Ⅲ职业经营家族所有权Ⅳ家族经营家族所有权治理模式的动态调整小制度局限性大资产特殊性低ⅡⅠ家族经营所有权分散职业经营Ⅲ所有权分散职业经营Ⅳ家族所有权家族经营家族所有权逸飞 均瑶集团 集团丰田汽车象限企业状况适合

治理模式选择原因实例Ⅰ资产高度特殊

制度局限性较大家族经营

所有权集中家族经营能够有效地利用特殊资产集中所有权可减少使用外部市场，降低交易成本，亦可保护那些具有价值的特殊资产，如薄弱的产权保护环境不利于保护家族的秘方和其他无形资产，集中所有权可以防止泄露商业机密和捍卫无形资产大多数民营企业Ⅱ资产高度特殊

制度局限性较小家族经营

所有权分散家族经营能够有效地利用特殊资产企业无需集中所有权来制衡环境的局限性；分散所有权也有利于大股东分散投资，提高企业集资能力，有助业务发展日本龟甲万酱油Ⅲ资产特殊性较低制度局限性较小职业化经营所有权分散企业没有太多特殊资产依附家族成员，无须家族控股企业无需集中所有权来制衡环境家族成员未必着手打理生意，聘请职业经理人有助提高管理素质大多数英美上市公司Ⅳ资产特殊性较低制度局限性较小职业化经营所有权集中集中所有权可减少外部市城以降低交易成本企业没有太多特殊资产依附家族成员，或成功的标准化其核心资产，无须家族控股经营家族成员未必着手打理生意，聘请职业经理人有助提高管理素质均瑶集团小结四民营企业的治理对策•明晰所有权和控制权•培养值得信赖，有竞争力的接班人•招聘，激励，留任职业经理人•职业化员工与标准化流程•强化公司治理•不恋栈过去与现在的安逸，勇于求新求变环境文化规模技术组织结构正规化专业化职权层级集权化职业化人员比率影响因素目标和战略规范化：组织设计——提升运行效率机械式控制、效率、稳定性、可靠性有机式协调、学习、创新性、灵活性主导结构模式职能结构事业部结构矩阵结构

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