EHS-精益安全生产管理内训方案

找讲师、公开课，上诺达名师网，中国最大的培训平台“:///“找讲师、公开课，上诺达名师网，中国最大的培训平台“:///“:///第一局部：课程大纲第一局部：课程大纲EHS-精益安全生产治理培训讲师：谢华全课程时间：2培训地点：客户自定培训受众：制造业企业总经理、副总经理、生产总监、安全/生产经理、车间主任、一线主管等。培训收益：◆明确的安全理念——一切事故均能预防；◆把握安全生产法及相关法规对企业安全生产治理的要求◆结合世界级工厂安全治理方法，把握内部安全检查与安全隐患审查方法◆结合实际工厂案例，对现场及作业设计提出改善思路，从根本上预防安全◆把握危害辨识、评估与掌握方法，有效分析和评估工厂中的潜在危急；◆学习内部安全与安康检查体系的设计方法，建立安全报告体系；◆了解各种许可证制度的内容，学习健立健全安全防护制度和培训体系课程大纲：第一章生疏GE一、GE二、安全治理在GE的位置三、GE的安全业绩及安全文化四、我国安全现状其次章 如何建立有效的安全目标责任制一、如何建立一套有效的安全治理体系二、安全治理机构的设置三、安全生产目标责任书的作用四、如何编制有效的可量化的安全目标责任书专注·专业·共赢五、建立各级治理部门的安全职责六、建立安全责任考核制度专注·专业·共赢八、不断地对企事业进展安全培训的重要性九、如何确认员工对安全的需求十、如何编制年度培训打算案例研讨：一工厂〔安全目标责任书量化考核评分标准〕第三章 如何进展安全检查一、建立公司总体安全委员会二、完善部门内部各级安全机构及职责三、如何组织安全检查四、总体委员会开展定期、不定期的安全检查五、对检查结果进展评估六、对不合格项发出整改通知书七、对不合格项进展监视检查八、对检查结果进展书面记录九、月度安全会议案例：某知名跨国公司第四章 现场安全检查〔如何保证现场安全-重点分析〕一、领导的作用、组织架构、流程与行动二、5S三、安全观看训练技巧〔STOP〕〔一〕 开展STOP审计的五个步骤〔二〕 STOP安全观看卡观看的五项观看内容四、工作安全分析〔JSA〕〔一〕 什么是JSA〔二〕 JSA的好处专注·专业·共赢〔三〕 什么时候使用JSA:专注·专业·共赢〔四〕 JSA的步骤五、进入受限密闭空间程序六、上锁挂牌程序七、个人防护用品使用与维护〔PPE〕案例：某知名跨国公司第五章 安全评价一、了解作业条件的危急程度作业条件危急性评价〔LEC〕安全检查表法二、事故调查分析事故发生的缘由，评价目的：找出预防同类事故的方法事故树分析〔FTA〕安全评价方法：〔一〕 大事树分析〔ETA〕〔二〕 危急与可操作性争论〔HAZOP〕〔三〕 故障类型及影响分析〔FMEA〕〔四〕 果分析模拟技术案例：某知名跨国公司第六章 安全事故防范与紧急救援及预案一、建立公司安全事故防范体系〔疏散图标识等〕二、对公司安全事故紧急救援及预案设施案例研讨：某知名跨国公司安全事故防范与紧急救援及预案第七章 建中国特色安全治理文化一、预防为主──一切事故都是可以预防的二、治理优先──各级治理层对各自的安全负责专注·专业·共赢三、行为掌握──不能容忍任何偏离安全制度和标准的行为四、安全价值──安全生产将提高企业的竞争地位专注·专业·共赢五、文化模型──安全文化建设的四个阶段第八章 工作外安全治理在某知名跨国公司安全文化里 工作外安全等同工作内安全 要其次局部：讲师背景介绍专业经受：1、国内知名生产治理专家专业经受：1、国内知名生产治理专家2、精益生产与安全治理专家3、实战派询问参谋4、八年职业讲师培训经受5、成都大势治理参谋生产运营工程总监6、成都远望治理询问公司生产运营系统工程总监7、曾任华制国际西南区TPS首席询问参谋、讲师业从订单接收到出货的整个运作都格外生疏，有丰富的制造型企业治理理论学问与实战经验。1、94---975S/TPM2、97---02EHS5S/TPMTPS3、02---05HSTPS03专业·共赢厂生产副总，全面协调生产治理系统，将TPSEHS全面深入推动，工厂以每年超过26%的产量增长；4500强美国某跨国公司旗下从事了长达12适合中国企业的安全文化和安全体系。5、曾在日本丰田承受过1年专业的日式生产治理教育训练，系统研修TPS，深得丰田生产方式精华。争论领域：1、组织精益化治理变革体系〔方针开放、品质保证体系、精益生产成熟度评价；2、生产打算平准化体系、生产KANBAN拉式体系、生产掌握标准化与IE改善体系、生产单0PF体系、快速换模SMED、QCCTPS6STPM培训专家授课风格：1、留意客户实际状况，留意企业治理观念更、过程与组织设计、治理工具的适切运用。2、精益生产系列课程，系统标准，强调实际技法，简洁、有用、可操作。活泼，幽默，课堂气氛活泼，善用大量实战案例启发学员，参与性、互动性、有用性强。3、致力于5S、TPS14TPS理解及实施的误区，受到企业界广泛的认同与好评。培训学员感言：1〔当地晋江经济报对此作了登载，可以搜寻到〕经过系列培训，达成了近乎100%课程满足度的记录，学员反响：谢教师的课程从理念、系注·专业·共赢221502年的安全根底治理如何部门和全部治理干部.主要著名客户(摘录)〔精益生产类局部〕中石油油建、中石化、中煤集团、宏华石油、北方化学、光明光电、士达碳素、祥建建设、福建华冠、蜀能电气、飞亚企业、三强股份、攀枝花钢城集团、天益冶金、重庆三华工业、〔福建、隆鑫机车、期望集团、华润集团、四川汽车工业集团、富临集团、华明