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文档简介

建立高效绩效管理系统高绩效管理系统目标管理体系绩效考核体系鼓励体系PartOne

目标管理系统根本思想方向具体一致目标分解

一一对应支持性、有效性、可行性相互关联向下向上PartTwo

绩效考核系统绩效考核的核心知识管理者如是说员工如是说绩效考核过程中存在的障碍观念陈旧缺乏现代绩效管理对绩效考核的科学方法掌握不多鼓励与绩效脱节员工参与时机不多对员工缺乏一定的支持绩效考核的过程

绩效考核的准备工作确定绩效标准绩效考核绩效考核反响绩效考核的审核绩效考核的准备工作

制定绩效评估的方案确定绩效考核人员准备绩效考核的条件公布绩效考核的信息返回绩效考核

自我评估考核者对被考核者的评估

返回PartThree

激励系统鼓励方法物质鼓励精神鼓励生涯开展鼓励自我鼓励物质鼓励工资〔奖金〕福利奖励房屋车股票〔期权〕返回精神鼓励关心鼓励支持鼓励信任鼓励情感谢励形象鼓励典范鼓励返回生涯开展鼓励用人之长协同目标管理参与管理

返回自我鼓励祛除阻碍员工自我鼓励的负面因素开发真正的鼓励因素返回阻碍员工实现自我鼓励的10大要素企业气氛中充满政治把戏对员工业绩没有明确期望值设立许多不必要的条例让员工遵守让员工参加拖沓的会议在员工中推行内部竞争没有为员工提供关键数据，以完成工作提供批评性、而非建设性的反响意见容忍差业绩的存在对待员工不公平未能充分发挥员工能力返回增加自我鼓励的方法如果员工的工作单调，增加把戏对于如何做工作，给出一些建议在公司里提倡并鼓励责任感和带头精神鼓励员工之间的互动与协作允许在学习中犯错、防止粗暴批评提高员工工作中的自主权为所有员工建立目标和挑战多加鼓励日常闲谈中多表示赞赏设立衡量标准，以反映出绩效和效率的提高返回使用鼓励的原那么相称原那么物质鼓励与精神鼓励相结合

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