燃气安全培训管理

—燃气安全培训管理一、安全培训目的及范围1、安全培训目的安全培训是培育和保持高素养员工最有效的管理方法之一，它不仅保证了员工把握开展工作的必要技术，还起到提升工程公司燃气安全管理水平的作用。2、培训对象及范围培训对象：新入职员工、在岗员工、工作岗位调发动工、脱岗三个月以上的复岗员工等。培训范围：工程公司从事安全工作的相关人员。二、安全培训目标、计划、组织实施安全培训目标、计划、组织实施是整个培训活动的本质性过程和关键阶段，它关系到培训任务能否落实，培训目标能否完成。假如组织不好，各项工作之间的连接就可能显现冲突，培训目标就无法完成。因此，为做好培训计划的组织实施工作，应留意遵循相关原则并把握其方法。1、确定安全培训的课程目标1）通过安全培训使受训人员能够娴熟把握燃气安全运用方法和燃气设备修理、养护、抢险技能，并进一步强化安全意识。2）通过安全培训使受训人员能够熟知本岗位的安全工作职责、流程以及有关门的交叉流程，能够在本部门顺畅的开展安全工作。3）通过各种技能培训，使受训人员进一步理解燃气行业的安全内涵，并与企业形成共识，从而提高企业的燃气安全管理水平。2、安全培训计划的根本原则1）计划的严格性工程公司必需坚持计划的严格性，并应通过细心的组织和严格的管理落实计划所提出的各项任务和目标，以保证培训效果。2）计划的敏捷性计划制定后也会显现临时性变动，这就需要工程公司在实施培训计划时敏捷把握。3）计划的科学性计划必需从实际动身，必需有牢靠的科学依据，包括精确的信息，完好的数据资料等，这样才能使整体计划建立在科学的基础上，既富有制造性，又具有可行性。4）计划的有效性计划不仅要确保组织目标的完成，而且要从众多的方案中选择最优的方案，以求得合理利用资源和提高效率。3、组织实施安全培训计划的方法与步骤1）公布安全培训计划将安全培训计划打印并发至相关人员，以便明确其详细工作职责，并把握培训工程的整体情况。2）做好安全培训资源的准备①培训管理人员、培训讲师的落实。在工程公司内选派安全培训管理人员和培训讲师，如需聘请特地安全培训机构的教授、专家，工程公司可自行聘请或由中国燃气总部统一聘请，聘请前要了解培训讲师的背景、阅历等。②培训场所的选择与布置。为确保培训效果，最好选择较清静的培训场所，且室内光线、温度、通风要好，使受训人员感到舒适。同时，要进行必要的布置，如恰当的口号、标语等，以营造安全培训气氛，鼓励受训人员参与安全培训的主动性和主动性。③应用工具的准备。培训过程中应用的工具主要有两大类：资料类工具和设备类工具。常用的资料类工具包括安全培训教材、讲义、商量资料、测试资料等；设备类工具主要包括白板或黑板、投影仪、幻灯机、音响器材、多媒体网络终端等。要确保工具的品种、数量和质量满意并符合培训的需要，由于培训效果的好坏来自于受训人员的听觉、视觉和心里的共同接收效果。3）做好安全培训发动①告知有关安全培训的具体情况。明确安全培训时间、地点、吃住行的布置、培训日程、培训内容、培训形式、主要出席安全培训会议的领导和培训课程主讲参谋等。②充足调动受训人员的学习主动性。强调本次培训活动对于公司和受训人员个人的重要意义，引起受训人员的重视，使受训人员产生爱好，最大限度地利用这次时机完成安全培训任务。③综合不同看法。实践证明征求受训人员对安全培训详细布置的不同看法很重要，假如无视了不同看法的存在而不加以解释，受训人员对安全培训工作的不满很简单使安全培训学习消极，不仅自己不能到达安全培训预期效果，还会影响其他人。④了解特别要求。充足表达对受训人员的尊重和关怀，使学员愉快，对安全培训效果产生主动的促进作用。⑤强调安全培训纪律。这是安全培训组织者留意的问题，特别是安全培训对象公务繁忙，常常会有各种事务干扰培训学习，会影响讲师的正常授课，影响受训人员的留意力。因此肯定要事前强调纪律。三、安全培训形式、周期（频次）1、新入职员工安全培训新入职员工培训是使新入职员工了解所在岗位安全工作的运行原则和步骤以及总体计划，应包括两部分：岗前安全理论培训和上岗安全实践培训，岗前安全理论培训合格前方可进行上岗实践培训。安全培训周期（频次）新入职员工安全培训应实行即时培训的方式，第一时间向新入职员工灌输安全常识。2、三级安全教育培训1）工程公司安全教育培训（一级）由工程公司人力资源部门组织，安全监察部门负责，教育内容包括：国家有关安全生产的方针、政策、法规、制度及安全生产重要意义，一般安全学问，本公司安全生产状况，安全生产危险源、防范措施及事故应急措施，公司各项规章制度，重大事故案例，绩效考核和职业病预防等学问。安全培训周期（频次）工程公司安全培训为员工调入工程公司的首次安全教育，之后可依据工程公司的实际情况进行不定期的安全培训。2）部门安全教育培训（二级）由部门经理负责教育培训，培训内容包括：各部门主要概况、工作流程、安全留意事项、安全事故的典型事例等学问。安全培训周期（频次）部门安全培训应按月度进行培训，应以部门月例会为基础，对月度安全工作进行总结和培训。3）班组安全教育培训（三级）由主管、班组长或安全员负责教育培训，培训内容包括：本班组和本岗位的安全岗位职责、安全操作规程、安全规章制度、工作性质、服务标准等，并讲解事故教训及案例，使员工一直保持警钟长鸣。安全培训周期（频次）班组安全培训应按周进行培训，班长应以周例会为基础，对每周的安全工作进行总结和培训。3、重点岗位的安全培训工程公司直接从事燃气生产、加工、运输、存储、检查和燃气设备修理养护及入户安检等工作的重点岗位，应当加大安全培训力度和频次，必需做到持证上岗。安全培训周期（频次）重点岗位的安全培训，工程公司每年不得少于一次。4、其它人员安全教育培训1）工程公司总经理、副总、部门经理必需经过安全教育培训方可上岗。2）工程公司各部门主管、班组长和安全员必需参与安全教育，并经考试合格后持证上岗。3）进入工程公司参观、学习的人员，工程公司安监部门或接待部门负责对其进行安全留意事项教育，并指派专人负责带队。安全培训周期（频次）其它人员安全培训的开展时间不固定，依据实际情况进行布置。5、日常安全教育培训1）工程公司对各部门员工进行常常性的安全思想、安全技术和遵章守纪教育培训，增加员工的安全意识和法制观念。定期研讨员工安全教育培训中的有关问题。2）工程公司应充足利用展览、宣传画、安全专栏、报刊杂志等多种形式，以及先进的互联网培训手段等，开展对员工的安全教育和培训。3）工程公司应定期开展部门安全活动，班组安全活动（即安全活动月或安全活动日）。4）在进行规模化的燃气设备改造、更换、修理的情况下，工程公司相关安全管理部门要对参与施工的员工进行安全教育。5）员工违章及重大事故责任者和工伤人员复工，应由工程公司安监部门进行安全教育，并将内容记录存档。安全培训周期（频次）日常安全培训应按总部要求和工程公司需要，或结合一些特定的日期和节日定期开展。四、安全培训内容工程公司的安全培训主要应由以下方面内容构成。1、燃气安全学问（天燃气基础学问，运用、修理、养护燃气设备等安全操作规程及留意事项）2、燃气泄漏现场应急处置（燃气泄漏的检查、现场处置、突发事故应急预案的启动）3、详细工作技能（日常工作流程及详细内容、安检、燃气器具根本修理维护技术等）。4、其它相关学问培训（各类表具性能及各种燃气装备设备的运用方法）。5、职业道德及工作标准（增加全员的安全意识和责任意识）。6、国家级燃气管理的法律法规（令第583号《城镇燃气管理条例》，自20XX年3月1日起实施。）各工程公司可依据以上安全培训内容结合自身的特点，向员工进行安全培训，并将上述学问有效地与日常安全工作融会贯穿，使受训人员能够完成理论和实践相结合，在安全意识和操作水平上完成双重提升。五、组织实施安全培训的留意事项1、明确分工，落实责任培训计划实施前，应召开一个相关人员的会议，一方面明确分工，落实责任；另一方面为今后的培训过程中的沟通协作奠定基础。2、亲密协作，互相沟通安全培训工程的实施是一个系统工程，具有针对性、专业性、长期性等特点，受训人员较多，培训过程中难免存在问题。因此，要特别强调相关工作人员之间的沟通、协作及全局观念。3、严格监控，保证进度要特别留意按培训计划的进度布置课程，既不要前紧后松，造成后期学员的松懈；也不要前松后紧，后期赶进度，影响培训的质量。六、安全培训考评各工程公司在对员工进行安全培训后，要开展有效的考评工作，将考试与评分工作落到实处。1、安全培训结业考试每项培训结束，必需对参与人员进行理论闭卷考试、专业技能操作考核。考核标准由工程公司依据岗位的特性来制定统一的评分标准并提交人力资源部备案。考核完毕，工程公司需对成果合格与不合格的人员进行《培训档案表》的记载，并进行完好存档。2、受训人员