讲师与课程介绍(杨建东)课件

讲师简介2023/9/25讲师简介2023/8/81影响力讲师团核心讲师2009，2019年度优秀青年讲师《领袖的风采》授权ITP讲师资深拓展训练师中国移动特聘讲师中国就业促进会思博学院金牌讲师历任国内大型教育训练集团培训经理被学员誉为80后偶像讲师杨建东讲师资历：2023/9/25影响力讲师团核心讲师杨建东讲师资历：2023/8/82

主打课程：《卓越团队的共同理念》《双赢的沟通-同理心》《巅峰卓越圈训练》《性格色彩密码》《感恩的心》《杠杆管理》……授课风格：风趣幽默的演绎——诠释哲理，身临其境的案例——感悟真谛。擅长领域：卓越团队建设，员工激励与组织沟通,凝聚力与执行力打造,性格分析，心灵潜能开发，中高层管理2023/9/25主打课程：授课风格：擅长领域：2023/8/83

天津大学，南开大学，天津师范大学，天津理工大学，天津工业大学，天津工程师范学院，天津农学院，天津城建学院，河北工业大学，天津财经大学等高等学府。

中国移动，分众传媒，三星电机，津乐园饼业，兴业银行，中国联通，恒安纸业，航星国际货运，众磊石材，仁好数控，江山医药，国隆化工，中建六局，经汇工贸，丰泽工贸，楚云天酒楼，云德堡餐饮，运河渔村餐饮，新信网络科技，乔丹体育，李宁体育，正信地产，财富豪为酒店，智博通讯，南通建工，首诺国际贸易，天津足球产业，纳川电子，庆泉工艺品，奥林模型，万泰进出口贸易，方太集团，必佳动物科技,华兴万保维修，路遥自动波箱，可居食品，芦阳商贸，融御地产，怡贝儿美容，富可斯国贸，米旗，顺佳物流，山西贝儿孕婴，唐山冀东水泥等大中小型企业。平均满意率97.63%。受训企业：受训高校：2023/9/25天津大学，南开大学，天津师范大学，天津理工大4课程介绍2023/9/25课程介绍2023/8/85卓越团队的共同理念

卓越团队建设与企业文化塑造——做积极的人，走成功之路，创灿烂人生课程一2023/9/25卓越团队的共同理念卓越团队建设与企业文化塑造——课程一206课程目的：1、倡导积极思考；2、形成团队共同的价值观念；3、激发团队成员的内在潜能；4、塑造“积极向上，追求卓越”的企业文化。2023/9/25课程目的：1、倡导积极思考；2023/8/871.通过课程，希望学员凡事能以积极的心态思考问题，解决问题，而不再总是抱怨问题；2.期望课程中提出的九条“成功的规律”，即九大成功理念能转化为员工的思想行为准则，形成共同语言，并成为企业的“口头禅”3.促进积极，乐观，协调，融洽的工作氛围的形成。课程期望收获：

2023/9/251.通过课程，希望学员凡事能以积极的心态思考问题，解决问课程8课程适用问题：1，员工观念普遍较积极向上，但需要更进一步的理论强化；2，员工的观念积极与消极并存，非常需要统一思想；3，员工思想普遍比较消极，悲观情绪蔓延，对企业目标缺乏信心；4，员工都想把工作做好，但不知道如何着手做，缺少思路；5，公司主管对企业发展思路不清晰，分析问题，解决问题缺乏深层次的内心标准；6，公司正在着手企业文化建设，但缺少强而有说服力的统一教材蓝本；7，公司主管虽知道该如何教育员工，但由于种种原因，发现自己对员工教育说服不够强而有力，迫切需要借助代表中间立场的专家力量的支持。2023/9/25课程适用问题：1，员工观念普遍较积极向上，但需要更进一步的理9课程大纲（6课时版）

时间进程主题内容开场破冰上午团队学习1.团队公约2.相见欢3.共同语言4.团队建设第1单元卓越团队的目标1.成功的定义2.成功的含义3.卓越团队目标管理第2单元卓越团队的信念（一至三条）1.成功是因为态度（为何要端正态度）2.我是我认为的我（自我期望的强大力量）3.我是一切的根源（工作和生活中遇到的问题，原因究竟出现在哪里）2023/9/25课程大纲（6课时版）时间进程主题内容开场破冰上午团队学习110下午第3单元卓越团队的信念（四至九条）4.不是不可能（如何面对从未接受的挑战）5.山不过来，我就过去（如何面对我们无法改变的事情）6.每天进步一点点（寻找成功的捷径）7.决心决定成功（道理都懂，为何不去做呢）8.天助自助者（那些成功的人运气好在哪里）9.太棒了（迅速走出低潮的绝招）时间进程主题内容“高明的领导者领导员工的思维，不高明的领导者看管员工的行为”2023/9/25下午第3单元卓越团队的信念（四至九条）4.不是不可能时间进程11双赢的沟通-同理心

打造团队高效能沟通的利器课程二2023/9/25双赢的沟通-同理心打造团队高效能沟通的利器课程二2023/12课程目的：1、传授双赢的沟通艺术2、倡导和睦的人际关系3、创造积极的团队氛围4、于无形中提升工作效率2023/9/25课程目的：2023/8/813协助团队建设积极健康的沟通文化使团队尽量避免交流时因沟通不畅而带来的人为障碍使团队因改善沟通而迅速提升工作效率帮助团队成员快速掌握高效的与人交流的艺术课程期望收获：

2023/9/25协助团队建设积极健康的沟通文化课程期望收获：2023/8/14课程大纲

（3课时）

时间进程主题内容开场破冰团队学习1.团队公约2.相见欢3.共同语言4.团队建设第1单元沟通的定义1.沟通的定义2.中国人沟通习惯3.心灵沟通游戏4.沟通要诀第2单元同理心1.同理心的定义2.同理心的两个区别3.同理心两大准则4.同理心两大步骤5.辨识练习6.同理心四个分段2023/9/25课程大纲（3课时）时间进程主题内容开场破冰团队学习1.团15第3单元反馈练习LL定义，量表及反馈练习L定义，量表及反馈练习H定义，量表及反馈练习HH定义，量表及反馈练习综合案例练习小组自选案例练习同理心的错误应用同理心应用对象结束语时间进程主题内容“沟通的最高境界——说到听者想听，听到说者想说！”2023/9/25第3单元反馈练习LL定义，量表及反馈练习时间进程主题内容“沟16巅峰卓越圈

打造卓越团队凝聚力和执行力一生绝对应该经历的一次洗礼课程二2023/9/25巅峰卓越圈打造卓越团队凝聚力和执行力课程二202317项目简介：

项目名称：巅峰卓越圈项目特性：团队合作，竞争项目项目介绍：每组队员12到15人为最好，2个队以上做此项目适宜。每组的所有队员都要通过一个小的圈，以时间最短的为胜利。胜利的队伍接受失败队伍的祝贺，失败队员由队长带领接受惩罚。2023/9/25项目简介：项目名称：巅峰卓越圈2023/8/8181，打破记录，确立目标，一生也许都不会有过的全力以赴。卓越团队具有明确的富有挑战性的共同目标2，成功公式：100％意愿×100％方法×100％行动=100％成功达成团队共同目标本原于100％的意愿和决心。3，个人在团队中的行动标准4，团队组织流程:每人进步一点点--团队进步三倍1*1*1*1*1*1*1*1*1*1＝10.9*0.9*0.9…(10个)=0.331.1*1.1*1.1…(10个)=2.675，士气是三倍生产力6，我们是一个人，我们是颠峰卓越的团队2023/9/251，打破记录，确立目标，一生也许都不会有过的全力以赴。20219课程目的：

打造一支高绩效的团队提供一个特殊的环境，透过强而有力的练习过程。提升个人察觉能力,认识和发掘自我,建立自信。通过与团队成员的沟通与合作共同完成项目,了解自己担任的不同团队角色.突破个人的思维局限和盲点。突破自我限制的信念与行为,建立新的A,B,C心智模式。改变根深蒂固的旧习惯。唤醒与生俱来的创造力和冒险精神。重塑完善员工的积极心态，深化责任意识、忠诚意识、竞争意识。2023/9/25课程目的：打造一支高绩效的团队202320课程结构：

了解什么是团队高效率的团队总是有着共同的目标，成员之间相互负责、集体协作，全体成员分享领导角色，具有高度的凝聚力和执行力，在任务分配以及在工作过程中能通力协作并且能从集体的角度对自己所取得的成就做出评价．2023/9/25课程结构：了解什么是团队2023/8/821建立高绩效团队的重要因素：

1、明确的共同愿景及个人目标。2、合理的分工,被一致认同的领袖人物和独立高效完成本职工的人员。3、高效的组织,严格的纪律，和优化的决策流程。4、团队成员之间的相互信赖,和谐的人际关系，团队高昂的士气。5、有效的沟通。6、让团队成员坚信-每个人都有无限的潜能，坚信自己就能改变世界。7、强有力的执行力。2023/9/25建立高绩效团队的重要因素：1、明确的共同愿景及个人目标。222标准的流程是：让傻瓜都能把事情做对流程的标准是：铁打的营盘流水的兵科学的管理就是：

把复杂的事情简单化；

把简单的事情可操作化；

把可操作的事情度量化、数字化；

把可度量、可数字化的事情可考评化；

把可考评的事情流程化；把团队塑造成：

雁一样的团队鹰一样的个人您是否想全力以赴打造我们卓越的团队――卓越圈2023/9/25标准的流程是：让傻瓜都能把事情做对把团队塑造成：您是否想23课程大纲（3-4课时）

第1单元体验和创造卓越团队卓越圈体验游戏打破记录，