玻璃温室工程施工组织设计

文洛式玻璃温室工程施工组织设计编制时间：编制单位：一．编制根据:1.1招标文献序号文献名称协议编号签订日期1招标文献及附件.7。102招标答疑会议纪要。7.121。2工程施工图序号图纸名称1＊***施工图2*＊*＊施工图3＊＊*＊施工图1.3工程应用的重要图集序号类别图集名称编号1国家《混凝土构造施工图平面整体表》示措施制图规则和构造详图》03G101—12国家《建筑物抗震构造详图》03G329-13陕标02系列构造原则设计图集陕02G01-041。4工程应用的重要规程、规范及验收原则序号类别规范、规程及验收原则代号1国家工程测量规范GB50026-932国家电气装置安装工程电气设备交工及验收原则GB50150-913国家建筑工程施工现场供电安全规范GB50194-934国家砌体工程施工质量验收规范GB50203-025国家现场设备工业管道焊接工程施工及验收原则GB50236—976国家建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范GB50242—027国家给水排水管道工程施工及验收规范GB50268—978国家建筑工程施工质量验收统一原则GB50300—019国家建筑电气安装工程施工质量验收规范GB50303-0210国家建设工程工程量清单计价规范GB50500-0311国家建筑与建筑群综合布线工程验收规范GB/T50312—0012国家GB/T50323—0113国家GB/T50326—0114国家GB/T50328-0115国家钢构造工程质量检查评估原则GB50221-9516国家钢构造工程施工及验收规范GB50205—0117行业都市地下管线探测技术规程CJJ61—9418行业建筑排水硬聚氯乙烯管道工程技术规程CJJ/T29—9819行业建筑变形测量规程JGJ/T8—9720行业工程网络计划技术规程JGJ/T121-9921行业施工现场临时用电安全技术规范JGJ46—8822行业建筑施工安全检查原则JGJ59-9923行业建筑砂浆基本性能试验措施JGJ70—9024行业建筑钢构造焊接规程JGJ81-911。5工程应用的重要原则序号类别原则名称编号1国家《建筑工程施工质量验收统一原则》GB50300—2国家《工程建设原则强制性条文》（）1。6建筑安装工程重要法规序号类别法

规

名

称施行日期1国

家《中华人民共和国建筑法》1998。03.012国家《中华人民共和国安全生产法》.06。293国

家《中华人民共和国环境保护法》1989.12。264国

家《建筑工程质量管理条例》。01.305建设部《工程建设原则强制性条文》

二。施工总平面布置2。1施工总平面布置原则针对本工程的建设规模和特点，施工总平面布置上同步兼顾了时间、空间上立体交叉，因此平面布置一定要合理规划,重要坚持如下原则：施工场地临建设施的布置以项目原则化管理为目的,根据施工现场的条件及业主统一规划，以布置紧凑合理、符合工艺流程、以便施工、保证运送以便、尽量减少二次搬运为原则；充足考虑各阶段的施工过程,做到前后照应，左右兼顾，封闭管理，以到达合理用地，节省用地的目的和文明施工的规定.总平面布置满足安全生产、文明施工的规定,合理组织交通运送，提高施工质量，满足有关规程对安全消防、环境保护、防火、防爆等规定。总平面布置做到分区明确,规划合理，防止和减少各工序之间的互相干扰。机械配置及力能供应充足考虑其负荷能力，合理确定其服务范围，做到既满足施工生产所需，又不产生力能及机械的挥霍。多种临时设施的布置不得占用拟建建筑物位置。2。2临时设施布置⑴、生产区临建布置根据总平面图，生产区临建设施内容重要包括：钢构件加工拼装生产场地、仓库及材料堆放区。⑵、办公、生活区临建布置现场办公室：采用单层活动房5间，战地面积约100m2。职工宿舍及生活辅助设施：由于工地施工区域狭窄，工人住宿，食堂及餐厅、卫生间等辅助设施均有附近民房租用处理，在工地设施工厕所一处。⑶、施工区机械布置由于本工程为单层构造，构造物最大高度不大，因此本工程垂直运送工具重要采用汽车吊车，根据需要配置自动升降平台.⑷、施工道路工地内重要道路采用简易混凝土道路,生产区所有采用简易硬化地面.2.3临时用电用水设计施工现场临时用水重要包括：生产用水,办公、生活用水和消防用水三部分。供水线路：水源由建设单位指定给水管网引入.重要给水干、支管埋地布设,分别为办公区、生活区及消防供水。给水干管和支管布置给水干管:根据以上计算,给水干管采用DN100焊接钢管，自场地甲方指定的水源引入现场。给水干管和支管均采用暗埋式,埋入地面0。6m。消防支管：自给水干管上分两处焊接口径DN65的消火栓，位置分别在建筑物东西两侧,保证消防半径不不小于60m，可满足现场三层如下各处消防用水。消防栓股数为2股，水枪喷水嘴口径为19mm，选用DN65的帆布水龙带3节,每节20m.生产用水支管：给水系统支管采用DN60焊接钢管，楼层内生产用水采用DN20焊接钢管。楼内生产用给水支管高度距楼面90cm，在各层阀门处接塑料水管向作业面各施工用水点供水。生活用水：从给水干管接出DN20支管用于办公、厕所等处供水。临时用电设计⑴、引用原则a。《施工现场临时用电安全技术规范》JG46—88b。《建筑施工安全检查评分原则》JGJ59—99⑵、用电量计算序号机械名称数量电机功率(KW）1电焊机10台502台钻1台43手电钻15台124蛙式打夯机2台45砂轮切割机3台66电锤1台17角磨机10台10合计96。50a。按规范规定,本工程临电采用三级配电二级保护，室外线路埋地敷设，楼内运用电梯竖井明敷设.b。埋设规定:电缆埋设深度不不不小于800mm,并在电缆上下均铺不不不小于10cm厚细砂，然后覆盖红砖保护层，埋地电缆线路与附近热力管线平行间距不不不小于1。2m，交叉间距不不不小于1m，与其他管线平行间距不不不小于0。5m。埋地电缆穿过道路、易受机械损伤的场所及从2m高度至地下需加套管保护，保护套管内径应不小于电缆外径的1.5倍。电缆接头必须牢固可靠,并做好绝缘包扎,保持足够的绝缘强度，不得承受张力。埋地电缆的接头设在地面的接线盒时，接线盒应防水、防机械损伤、远离易燃、易爆、易腐蚀的场所。c。接地装置：总配电柜做反复接地，接地装置采用镀锌50＊50＊5角钢,长度为2。5m做接地极，接地线采用40＊4的镀锌扁钢。塔吊做防雷接地装置，采用40*40的镀锌角钢,每根长度为2。5m，接地线采用40＊4的镀锌扁钢.三.施工管理体系3。1项目经理部组织概述项目经理部是由企业授权，按照企业项目管理模式ISO9001质量管理体系原则模式建立的，形成以全面质量管理为中心环节的科学化管理体制。项目经理项目副经理项目经理项目副经理技术负责人项目管理体系作业层项目管理组项目领导组工程技术部钢构一队钢构二队钢构三队给排水队电力安装铝合金队玻璃安装机械安装质量安全部物资供应部经营财务部企业总部综合办公室分承包管理部根据项目管理的规定，施工管理定员定岗，责任到人。项目经理部将建立各级管理人员岗位责任制,明确分工，贯彻责任，各负其责。充足调动和发挥一切积极原因,群策群力,团结实干，建造优质工程。3.2现场组织构造A、现场组织机构框图(见上图）现场组织机构状况现场组织机构框图文字详述㈠项目经理⑴受企业总经理的委托，全权负责本工程项目经理部的管理工作，并有权做出决定。⑵全面负责项目部的管理工作，是项目部的行政负责人。对项目部的生产、经营、质量、环境控制、职工健康安全等方面负全责。㈡项目技术负责人⑴全面负责本项目的技术管理工作。⑵领导和组织施工图纸的会审工作,对提出的问题要组织研究和处理。⑶负责施工技术准备及组织编制施工组织设计以及施工方案、作业指导书、质量检测计划、安全技术措施、环境保护措施等.⑷组织处理施工过程中的技术、质量问题，主持召开项目部技术、质量会议,审核重大技术方案、安全技术措施以及施工方案修订后的审批。⑸督促有关部门和各施工队、分包商认真做好工程质量的检查验收工作，组织各阶段的分部工程竣工验收。⑹负责工程环境控制措施、重大安全技术方案的审批,参与安全大检查、现场文明施工大检查，处理施工中存在的环境控制、施工安全技术问题.⑺督促有关部门做好原始资料的积累，负责组织竣工资料的整顿移交。⑻负责组织项目部的“三位一体”管理体系的贯标工作，组织开展新技术、新工艺、新设备的研究和推广工作。㈢质量安所有⑴质量组将承担监督和控制项目部各部门对质量保证大纲和程序的执行状况、工程质量完毕状况的责任.⑵根据“质量体系程序文献”所进行的与质量体系运行有关的活动实行监督、检查与指导。⑶编制项目质量检查试验计划并及时编写质量体系运行状况汇报，认真配合甲方、监理、业主以及认证机构对本项目的质量体系审核，并负责监督贯彻不合格项的整改.⑷负责项目部在质量体系运行中多种信息的搜集、汇总和有关资料的搜集保管工作，监督适合于本项目与质保体系运行有关规定和措施的贯彻。⑸负责对质量事故的调查处理，并提出汇报。参与项目重大质量事故的调查分析,监督纠正和防止措施的实行。⑹负责项目施工全过程的质量控制和检测活动。⑺编制质检人员的培训计划,并负责组织实行。⑻负责试验、检查证件的管理。⑼执行物资接受、装卸、贮存、运送、维护的检查监督。⑽负责质量检查和检查记录的管理。负责编制和贯彻本项目工程档案管理资料搜集整顿的工作计划，建立项目的工程档案管理体系。⑾负责项目竣工资料、工程简报、会议纪要、工程图纸、设计资料、监理资料、来往信函、科技资料、临建资料、声像资料等需存档资料的搜集、整顿、保管移交并做好项目档案信息资源的运用开发工作。⑿对项目全体施工人员进行系统的安全培训教育。⒀编制安全保证体系文献，进行与安全体系运行有关的活动实行监督、检查与指导，设置专职安全员专门负责项目的安全管理网络及现场安全工作。⒁制定本项目的安全工作目的计划，代表项目与各分包商、施工队签订安全目的协议；监督、检查各分包商、施工队的安全管理和安全工作目的计划的执行状况;负责对各分包商、施工队的安全工作进行监督、检查和考核，制定安全奖惩措施,实行重奖重罚。⒂编制项目环境保护保证体系文献，进行与环境管理体系运行有关的活动实行监督、检查与指导，对项目经理部所有管理人员进行有关环境保护知识的培训，负责对所有施工人员进行环境保护知识的教育。⒃制定本项目环境和文明施工的工作目的计划，代表项目经理部与各分包商、施工队签订环境和文明施工的目的协议；负责对本项目各分包商、施工队的施工过程进行监督、检查和考核,制定环境和文明施工的奖惩措施,实行重奖重罚。㈣工程技术部⑴负责编制整个项目的施工计划，负责编制月度、周工作计划等，并全过程组织贯彻贯彻，负责项目各项考核指标的记录工作.⑵监督检查各施工队、分包商施工进度的执行状况，负责各施工队、分包商之间的生产协调并记录汇总。⑶负责制定项目工程管理工作目的、措施计划，并全过程组织贯彻贯彻。负责本项目的施工机械机具、人员的平衡调度工作。⑷在掌握施工动态，及时有效地协调和处理施工过程中出现的问题，合理组织人员、机具、物资等，按计划组织施工.⑸协助有关部门组织项目的安全、质量、环境、文明施工等专题检查、评比与考核工作,并负责制定整改措施并贯彻。项目总工的组织下,编制项目施工组织设计，施工方案，作业指导书审查分包商施工方案和分项工程、重大施工项目、危险作业以及特殊作业项目的施工技术措施。⑹负责处理施工现场的技术问题并指导施工,参与安全、质量事故的调查、分析和处理工作.⑺组织编制现场重大施工安全技术措施方案和环境控制方案,并指导实行。审查工程分包商的施工能力与质量资质，认真贯彻贯彻分包商的质量管理规定。⑻协助项目经理召开项目生产会、技术会议等，计划、布置、贯彻、监督、检查、总结工程管理各项工作，推广工程管理工作新经验，处理施工中存在技术问题.㈤综合办公室⑴负责项目部的计算机及内部网络的管理、调试及维护等。⑵负责文献信息处理，地方关系协调,会务接待，车辆管理等；负责项目部文献的起草工作，归口管理本项目的对外联络工作。⑶负责现场、办公区及生活区的治安保卫和消防工作，负责现场施工人员的食宿、疾病防止、卫生与健康.⑷负责临时工的动员、组织、协调及劳动工资关系确实定；负责现场人力的调配;⑸组织施工人员的岗前技术培训和特殊工种人员资格审查，如新工人（包括临时工）入场安全教育、各管理人员岗位职能培训、焊工资格考试培训、测量人员技能培训、无损探伤和质检人员培训等.㈥经营财务部⑴负责项目的概预算管理，负责项目协议价款的结算和竣工结算，负责办理施工分包工程的预付款和工程款结算。负责项目部协议签定、管理工作。⑵负责项目财务和会计核算工作的管理，包括资金筹措,资金管理，办理工程结算、纳税、保险和索赔，成本及费用管理，办理现场开户银行和银行保函以及编制财务汇报等.⑶负责财务监督，维护财经纪律,参与项目的经济预测和决策；负责编制项目财务收支计划，负责项目平常资金管理和筹措。⑷负责办理设备、材料采购的预付款和货款结算，负责项目的成本核算；负责编制财务会计报表和汇报，负责费用定额资料的积累.㈦分承包管理部：负责各分承包施工队的管理、协调工作。㈧物资供应部：负责材料、机械、器具等施工条件的供应。3。3项目重要管理人员配置序号姓名职务电话1项目经理2现场经理3总工程师4钢构造工长5土建工长6施工员7资料员8预算员9钢构造制作工长四。质量保证措施4。1质量管理目的本工程质量等级合格,争创“*＊＊＊文明工地”。保证质量的方针:满足业重规定为宗旨，实现质量承诺为准则，领先行业原则为目的。保证质量的原则：上道工序不合格决不容许进行下道工序，质量具有否决权。4.2质量保证体系建立健全的质量保证体系,是为质量控制提供了组织保证,质量管理以质量保证体系为根据，通过质量筹划、质量控制、质量保证和质量改善，实行质量管理职能，实现质量方针和目的.本工程的质量保证体系是由项目部经理领导、项目总工程师、现场生产经理中间控制,项目责任工程师、专业工长逐层检查的三级质量管理系统，从而形成一种横向从上建到各专业,纵向从项目部到操作班组的质量管理网络。建设监理单位政府质量监督部门建设监理单位政府质量监督部门项目经理现场经理项目总工程师质量管理科质保工程师各队队长、专业工程师各队专职质量检查员各生产班组长兼职质检员4。3质量预控措施1）对各劳务供方选择(1)对全体人员进行质量意识的教育，以“一流的管理,一流的质量，一流的服务"作为信念和追求，以“质量第一，顾客至上”为指南,以“今天的质量就是明天的口粮"作为座右铭，贯穿整个施工全过程，为创精品工程奠定良好的思想基础。（2）加强对分包的培训,按不一样专业进行技术工艺质量综合培训,做到合格的专业队伍才能进场施工操作，无专业培训无上岗证的不得进场操作。2)加强材料采购，供应商品选择和物资的进场管理.（1)材料供应商选择本工程钢材和水泥为甲方供料，我方对甲方所供的钢材和水泥也要认真检查对应的材质检查资料和批次生产日期,建立对应的技术档案，并常常向甲方反馈这些材料的质量信息。对砖石、装饰材料、安装材料等我方供材则要建立合格材料分供方的档案,对其进行考核评价,从中定出信誉最佳的材料分供方.材料、半成品及成品进场都要规范，图纸和施工规定严格检查，不合格的立即退货.（2）明确物资采购程序物资部必须提供样品或施工样板间，由业主、监理及项目部有关部门负责人进行评估，确定入围者。(3)材料采购与进场管理a。材料员采购材料时，必须对原材料材质原则严格把关、对原材料，成品和半成品先检查后收料，不合格的材料不准进场，对原材料质量实行“双控”制，即在本单位试验室送检外,另在社会上有资质的单位送检,试验成果一致到达规定后方可投入工程使用。b。原材料要具有出厂合格证或法定单位出具的合格证明，钢筋水泥还应注明出厂日期、批号、数量和使用部位，抄件应注明原件寄存单位和抄件人并签章。c。对材质证明有怀疑或按规定需要复检的材料,应及时送检，未经检查合格，不得使用。d.多种材料进场后，按总平面布置图合理堆放材料、防止材料混淆，及时精确地做好多种材料的标识和试验状态标识。3）技术交底制度在每一道工序施工前,采用向施工人员进行书面交底制度，使得参与施工的人员对施工对象从设计状况、构造状况、技术规定到施工工艺等方面有了较详细的理解，以便科学的组织施工,合理的安排工序，防止发生技术指导错误和操作失误。（1)设计交底：由技术负责人主持,施工专业负责人参与,详细简介设计图规定，工程特点，擀一原则。(2)施工组织设计交底:由专业工程师向工种班组长进行技术交底.4）质量例会制度,质量会诊制度每月质量讲评制度4.4工序质量控制工序控制是稳定生产优质工程的关键，是质量体系的基础。工序控制是用多种手段控制的施工过程的人、机、材料、工艺、环境等原因。方案审批方案审批技术交底工序操作自检监理工程师初检监理工程师复检业主监理检查承认进入下道工序不合格不合格不合格不合格2）工序控制措施（1）样板制度即在分项(工序）施工前,由责任工程师控施工方案的技术交底以及现行的国家规范、原则、组织进行分项（工序）样板施工，在施工部位挂靠注明工序名称，施工负责人、技术交底人、操作班长、施工日期等。可将每一层的第一种施工段各分部分项工序都作为样板,请监理共同验收，样板未通过验收前不得进行下一步施工.(2)三检制及检查验收制度①三检制a。自检：在每一项分项工程施工完后均需由施工班组对所施工产品进行自检，如符合质量验收原则规定，由班组长填写出自检登记表。b.互检：经自检合格的分项工程,在项目经理部专业临理工程理由的组织下，由工长及质量员组织上下工序的施工班组进行互检，对互检中发现的问题,上下工序班组应认真及时的予以处理.c。交接检:上下工序班组通过互检认为符合分项工程质量验收原则规定，在双方与交接检记录，经工长签字承认后，方可进行下道工序施工。项目专业监理工程师亲自参与监督.②检查验收制度（3)挂牌验收制度执行施工部位挂牌制度:在现场施工部位挂“施工部位牌”，牌中注明部位，工序名称、施工规定、检查负责人、操作负责人、惩罚条例等，保证出现问题可以追查究竟，并且执行将罚条例，从而提高有关责任心和业务水平，到达练队伍，造人才的目的。（4）操作管理制度挂牌注明操作流程，工序规定及原则,负责人管理制度标明有关的规定和注意事项等。（5）半成品,成品挂牌制度对施工现场使用的钢筋原材、关成品、水泥、砂石料等进行挂牌标识、标识须注明使用部位,规格、产地、进场时间等，必要时必须有寄存规定.（6)奖惩制度实行奖惩公开制，制定详细切合实际的奖罚制度和细则，贯穿工程施工的全过程，由项目质量总监负责组织有关管理人员对在施工作业面进行检查和实测实量。以严格质量原则施工的班组和人员进行奖励，对未到达量规定和整改不认真的班组进行惩罚。4。5质量控制点质量控制点就是选择好，需要重点控制的部位,重点工序和重点质量要素进行重点控制。质量通病防治表项目通病体现产生原因防止措施钢构造工程裂纹严重咬边未焊透焊瘤及焊肉高下不平表面沙眼及灰渣由于局部焊接加热，产生焊接变形和裂纹加热局限性，导致未能和母材或焊缝融合设置专职的质量检查员，由质检员负责复核各放样尺寸的精确性,以及复查焊缝位置焊工必须持证操作，必须对自己所焊焊缝质量进行自检，并做出标识，以贯彻责任玻璃工程1、油灰表面粗糙开裂或脱落。2、玻璃安装不平整或松动。油灰材料不良，具有杂质和石蜡等，油灰油性较小，粉质填料较多。槽口内的胶渍、灰石颗粒、木屑渣等未清除洁净,未铺垫底油灰.玻璃裁制的尺雨不符合规定规定.选用不含杂质或石蜡、质地优良的油灰,油性要适中，使用前必须揉调均匀，将杂物清除洁净。槽口内的杂物清理洁净，槽口内铺垫的底油灰厚薄应均匀一致.玻璃的尺寸应使上下两边距槽口不不小于4mm，左右两边距槽口不不小于6mm。4.6成品质量保护措施成品保护重要是采用包、护、遮、盖、封等措施.1）门窗工程保护措施(1）门框边的下800高度应采用铁皮包或木板保护.（2）铝合金门窗边保护薄膜不得随意撕掉。2）钢构造工程保护措施(1)钢构造构件运送到现场要分工段、分类别整洁码放,用彩条布严密封盖。（2）装卸起吊过程中，在吊装部位封垫保护软垫,防止钢丝绳划伤镀锌层。（3)现场新焊接部位及时用涂料进行补漆，防止产生新的锈蚀。4。7技术资料的管理1）工程技术档案的管理本工程质量体系文献,工程技术资料由项目部资料员负责搜集,整顿,做到资料与工程同步、完整、齐全.多种质量记录按实行执行成果，在当时如实纪录，各项事实和数据纪录做到真实、精确、及时,不得搞事后回忆录,记录内容、日期、签字必须齐全。2）受控文献的管理的指技术性文献资料,重要包括质量计划(或施工组织设计)作业指导书，质量记录及表格，技术性文献。（1）质量计划（或施工组织设计）由项目部技术负责人编制，由总工程师负责审批.(2)作业指导书,由责任工程师或专业工长负责编写.(3）质量纪录重要是指技术方面的质量纪录，如隐蔽工程，基础工程，主体工程经业主、设计单位和质检机构进行验收，并签订验收意见。3）支持文献，设计图纸及有关资料(1）业主提供的设计图纸及有关资料①设计图纸的接受。设计图纸由承建工程的项目经理部技术负责人接受.设计图纸的整顿，分发。②项目经理技术负责人收到设计图纸后应根据清单目录和有关的分类大纲进行分类登记。③设计图纸的使用和保管，设计图纸作为施工的根据，应合理使用妥善保管，不得遗失。④设计变更联络单（或技术核定单）。设计变更联络单是设计图纸必要的补充和修改。其使用、保管、整顿，归档同设计图纸。4)工程技术档案的移交所有施工技术资料应按照规定的卷措施,立卷规定,案卷规格以及图纸拆叠方式,装订规定整顿，应在竣工验收后，按协议规定的时间移交给建设单位,并应符合都市档案的有关规定。五。安全保证措施5。1安全生产方针及目的1）采用一切有力措施，杜绝一切重大伤亡事故的发生,重大伤亡事故为零.2）一般轻伤事故频率不超过3‰。3）杜绝火灾、交通、设备等重大事故。5.2安全保证体系安全质量保证体系安全质量保证体系项目经理项目经理项目安全检查与监督部门项目副经理各生产班组兼职安全各队专职安全检查员技术措施安保工程师项目总工程师5。3各岗位安全责任1）项目经理（1）保证工程项目安全施工，对整个工程项目的安全生产负全面领导责任；（2）贯彻执行劳动保护和安全生产的政策、法令、规章制度，结合工程项目特点及施工全过程的状况，组织制定本项目各项安全生产管理措施，并监督实行。(3)支持项目安全员及施工管理人员行使安全监督、检查工作。2）主管副经理安全职责：（1）坚持生产必须安全的原则，贯彻安全生产方针、政策和各项规章制度；组织制定实行安全技术措施，并常常督促检查;(2）协调安全保证体系中的重大问题，组织召开安全生产会议；（3）实行现场管理原则化,操作现场工作环境不影响施工安全；（4）组织管理人员进行安全操作规程和安全规章制度学习，组织安全设施的验收。3）项目总工程师安全职责:(1）组织编制施工组织设计，施工方案,制定有针对性的安全技术措施,并随时检查、贯彻；(2）作出因本工程项目的特殊而需要补充的安全操作规定；（3）参与安全生产检查,对检查中存在的问题，从技术方面提出整改意见；4）专职安全员职责：（1)保证计划中的各项安全技术措施的贯彻,参与安全设施、施工用电、施工机械的验收，监督检查操作人员按章作业；（2）深入施工现场各作业环境，按规定认真监督检查,掌握安全生产状况纠正违章作业，清除不安全原因，如实填写日检表或记载所发现、处理的不安全问题；(3）检查发现的不安全问题除当即指令改正外,还要下书面告知限期改正;(4)对违章作业除立即制止外，情节严重的按有关规定处以罚款，对安全状况差的作业队，提出惩罚意见送领导研究处理；(5）作好项目工程安全管理基础资料的搜集、归档成册，建立健全建设部JGJ59—99原则规定的十项安全管理资料和文明安全达标考核所需资料；（6）发现工伤或未遂事故要立即上报，保护现场，配合事故调查督促贯彻,防止措施。5)工长安全职责（1）认真执行安全技术措施及安全操作规程,针对生产特点,向班组进行书面安全交底，并对规范、措施，交底规定执行状况常常检查,随时纠正违章作业；（2）常常检查所辖班组作业环境及多种设备、设施的安全状况，发现问题及时处理。严格执行安全技术交底、贯彻安全技术措施,做到不违章指挥，接受安所有门的监督检查;（3)定期组织所辖班组学习安全操作规程，开展安全教育活动；(4)发既有工伤及未遂事故要保护现场,立即上报。6）专业施工队长安全职责：(1）认真执行安全生产的各项法规、规定、规章制度及安全操作规程,合理安排班组人员工作，对本队人员在生产中的安全和健康负责；（2)严格履行入场和上岗安全教育后方准上岗的规定，做好本队人员的岗位安全教育,常常组织学习安全操作规程,监督本队人员遵守劳动、安全纪律,做到不违章指挥，制止违章作业;(3)班前应针对当日任务,作业环境等状况向各工种进行详细的书面安全交底，施工过程中监督其执行状况，发现问题,及时纠正处理;（4）定期组织、检查本队人员作业现场安全生产状况，发生工伤事故时应保护现场，做好伤者急救工作,并立即上报有关领导。7)施工现场班组长安全职责:（1)认真执行安全交底，合理安排班组人员工作,对本班组人员在生产中安全健康负责，有权拒绝违章指挥;(2)常常组织班组人员学习安全操作规程，监督班组人员对的使用个人劳保用品，不停提高自保能力;（3)班前要对所使用的机具、设备、防护用品及作业环境进行检查，发现问题立即采用改善措施；（4）发生工伤事故要保护好现场并立即上报。5。4安全施工控制措施1)进入现场必须遵守安全生产六大纪律；2）认真贯彻“安全第一,防止为主”的方针，坚持管生产必须管安全的原则，认真宣传建设部有关安全规定，坚持安全技术交底制度；3）施工前对参与本工程施工的全体人员进行安全宣传教育,组织员工学习国家颁发安全生产的《规定》、《条例》和《安全生产操作规程》,并规定职工在生产中严格遵守;4)施工前和施工过程中,要常常对施工现场机械设备进行安全性能检查，未经有关部门验收的设备或设施不准使用,不符合安全规定的地方要立即整改完善,并在施工现场布置必要的护栏和警告牌;5）严格按照企业审定的施工组织设计和分部分项技术措施的规定进行施工，操作人员必须严守岗位职责,遵守安全操作规程,特殊工种应经培训，持证上岗.各级安全员每天进行安全检查，不准违章指挥，违章操作；6)坚持执行“三宝制度”，进入工地必须戴好安全帽，高空作业要戴好安全带,脚手架设置全封闭安全网；7）易燃易爆物品堆放处要符合有关规定，严格执行明火作业审批制度，一、二、三级防火作业须经有关部门审批；8）做好防雨、防雷、防冻、防风与防洪的防止工作;9）抓好防暑降温工作，设置医疗室，配置急救药物;10)设专人管理工地的机电设备和电器线路实行挂牌制，并根据企业的维修制度对机电设备进行保养。常常检查与定期综合大检查相结合，严防漏电伤人;11)外脚手架,大中型机械设备安全实行验收制，凡不经验收的一律不得投入使用；12)周一安全活动制,经理部每周一要组织全体工人进行安全教育,对上一周安全面存在的问题进行总结，对本周的安全重点和注意事项作必要的交底，使广大工人能心中有数,从意识上时刻绷紧安全这根弦；13）定期检查与隐患整改制,经理部每周要组织一次安全生产检查，对查出的安全隐患必须定措拖,定期间、定人员整改，并做好安全隐患整改消项记录;14)管理人员和特种作业人员实行年审制，每年由企业统一组织进行加强施工管理人员的安全考核，增强安全意识,防止违章指挥；15)实行安全生产奖罚制事故汇报制;16）危急状况停工制，一旦出现危及职工生命财产险情，要立即停工,同步即刻汇报企业，及时采用措施排除险情；17）持证上岗制，特殊工种必需持证上岗操作，严禁无证操作.5.5分项工程安全技术措施在每个人的施工开始之前，分析该阶段的施工条件、施工特点、施工措施、预制施工安全点和事故隐患，确定管理点和预控措施。在构造施工阶段，安全难点集中在:1）施工防坠落，立体交叉施工防物体打击；2)基坑周围的防护，以预留洞口，竖井处防坠落;3）脚手架工程安全措施等;4)多种电动工具施工用电的安全等；5)吊装时安全措施等。5。6工地机具安全措施本工程要认真执行建筑机械使用安全技术规程和施工现场电气安全管理规定,此外还注意：1）现场设工地施工用电管理负责人，负责多种机电设备的用电各市地可证发放，对进入工地的电气工作人员进行用电操作交底并检查监督工地用电安全;2）在机械布置上必须严格按施工组织设计进行,附墙式塔吊施工电梯及多种地面机具应保持安全距离，安全距离局限性的要用隔离设施防护。3）施工中的机械服务于高空与地面，因此机械操作地点与服务作业面要界线清晰。指挥通讯设备良好，信号及时统一.并要定机定人定指挥，机电作业地点要有安全环境，夜间有足够照明，停机时间要有可靠的防护措施;4）施工中一切伸向高空的金属架子，机械和建筑都要设置防雷装置和接地装置接地不得不小于10Ω;5）托线箱是一种楼层与配电箱分出的移动式的配电装置，电缆线要有可靠的保护，托线箱自身要有可靠的接地防雨措施;6）施工中的电气必须有专门的设计布线,采用护套电缆线,要按规定分层配电，各级配电装置的容量与实际负载匹配，其布置、固定、构造形式、盘面布置，系统接线等都要按规定进行，不得乱拖电线;7)楼层暗间照明采用隔离变压器或36V如下工作手灯,工作上大量使用的电动工具必须符合国标，额定电源不不小于30MA.8)施工中必须建立本工地的机械电气安全管理规定和各项检查制度，施工作业时间不不小于0。15的漏电开关的保护,一切电气设备外壳都要有接地装置，施工期间日夜都应设有机电工值班，处理机电事故,非机电专职人员不得触动机电设备。9）电缆穿越建筑物、构筑物、道路、易受机械损伤的场所及引出地面2m至地下0.2m处，必须加设防护套管。固定机械的电源电缆沿地面敷设时应穿管并埋地。10）进户线过墙应设穿管保护，距地面不得不不小于2.5m,并应采用防护措施。11）配电系统应实行分级配电，即分为总配电箱，分派电箱和开关箱三级。动力配电箱与照明配电箱宜分别设置，如在同一配电箱内，动力和照线路应分路设置。12）施工现场的电气设备应实行两级漏电保护,即在总配电箱和开关箱内分别设置漏电保护器.13）施工现场的电动建筑机械，手持电动工具和用电安全装置必须符合对应的国标、专业原则和安全技术规程，并应有产品合格证和使用阐明书。14）所有电气设备的外露导电部分,均应作保护接零，对产生振动设备其保护零线的连接点不少于两处。15）塔式起重机、室外电梯等设备,除应做好保护接零外，还应按规定做反复接地，设备的金属构造架之间应保证电气连接.16）电焊机应独设开关，并设漏电保护装置.电焊机应放置在防雨、防砸地点,下方不得有堆土和积水。周围不得堆放易燃、易爆物品及其他杂物.焊工必须按规定穿戴防护用品，持证上岗。17）室内照明采用将灯线穿管(或直接用电缆线)埋人楼板内,并将灯具固定于楼板下方的正式作法。18）照明灯具有距地高度，室内不低于2。4M，室外不低于3M。19）一般场所的照明应在电源侧装设漏保护器，并应有分路开关和熔断器。照明灯具的金属外壳和金属支架必须作保护接零。5。7消防、保卫措施除应严格遵守一般现场消防规定外，还应注意如下几种问题:1）有关消防设施（1）现场交通道路畅通,要使消防车有巡回余地；（2)建筑物四面地面上要设置消火栓;（3）现场要配置高压水泵，其扬程要超过建筑物高度，并保持消防用水所必须的水压和水量,楼层施工随构造升高而设置消防设施，运用正式消防系统。2)有关易燃易爆物品的管理（1）现场要统一设置危险品仓库,贮存一切易燃易爆物品;（2)楼层内电焊作业所需的乙炔、氧气等,应由楼外总站采用管道通至楼内。3）其他（1）施工现场严禁吸烟（2）对木料、有机化工材料，易燃材料等要加强集中管理，常常清理；（3)严格消防管理制度，现场设置专职人员负责消防工作。六.文明施工措施6。1文明施工原则文明施工是施工企业的追求，同步也是建筑业和社会的需要.文明施工管理的水准是反应一种现代企业的综合管理水平和竞争能力的重要特性。动工前,我企业将对派驻工程的一切人员进行教育,提高文明素质,提高管理水平，要以崭新的精神面貌展现给社会各方面,把文明施工做为维护企业形象、企业信誉基本工作,规定全体员工自觉自愿地积极参与。为获得两个文明双丰收我企业采用如下规划和措施对现场文明施工加强管理，保证到达市级文明工地。6。2施工现场管理规范化施工现场:a.施工场地首先要保证平坦、畅通、整洁、无积水.在加工区及砂石料堆放场均做水泥硬化路面，其他地面均保证平坦、整洁。在施工现场内设置足够排水的明沟，保证有效、有组织排水。b.生活区和办公区生活、办公区:保证无积水、不起泥,满足平坦、整洁、美观、舒适的规定.c.生产区水泥库搭棚作业;砂、石料堆场地面所有做硬化处理；塔吊、提高机等位置设置合理，钢管、模板等周转材料堆放整洁。d。施工现场工完场清加强职工“落手清”意识，建立落手清制度和施工现场分区域责任制和负责制,由专人负责监督执行.⑶、施工组织设计a。根据本工程的特点和本单位的实际状况,编制科学、合理地、对施工有实际指导意义和宏观控制作用的施工组织设计，对钢构造、水电暖、临时用电均做单项设计，内容充实、完善，有质量计划、安全计划、文明施工计划及措施。由项目部技术负责人编制，企业总工程师审批.b。施工方案本工程的施工方案做到科学合理，切合实际，对施工起到较强的指导、控制作用。方案中制定了较为详细可行的工期控制措施、质量保证措施、安全和技术保证措施、文明施工和标化管理措施等。方案中对施工测量、钢构造工程、幕墙工程、机电安装工程等重要施工措施进行了详细的安排。c。现场平面布置现场平面布置结合现场实际状况合理布置,编制施工现场平面布置的规划图，并伴随工程不一样的施工阶段，进行必要的、合适的调整.⑷、材料堆放：材料堆放的原则是：整洁合理堆放，即保证使用以便，又保证现场的整洁美观，即保证使用的安全,又保证材料在使用过程中的质量和“先进先用”a.必须按现场平面布置图堆放材料，材料分类、分批、分规格堆放，整洁、整洁、安全。b.大宗材料、砂石料堆放无厚大底脚,堆放整洁。挂牌标明产地、规格、常常日期等。c。砖砌体堆放整洁，不得歪斜,堆放高度不超过2。5米.d。钢筋必须堆放在指定地点，分规格、品种堆放整洁,挂牌标明,合适上架分层堆放(不超过三层)。钢筋半成品、成品分开整洁堆放，不容许有“脏、乱、差"现象。现场使用后多出的钢筋及时清理归位堆放，主体结束后钢筋堆放及时清理场地。e.钢材焊接场地周围设置防护设施，不得放置易燃、易爆物品，并设置消防器材.f。木材堆放在木工棚内，设专人管理，分厚度堆放整洁,离木工房10米内不得有明火，并设置消防器材。g.周转材料零配件钢模板、钢管、零配件、竹木杂料分类堆放集中，不散不乱。堆放周转材料应考虑对方时间、运送车辆等场地关系，不得影响其他材料的进出和影响施工。j。特殊材料楞木垫头上下对齐、放稳，堆放不得超高：铝合金、木门窗、木制品规格堆放整洁，木制品设置防雨、防潮、防火措施；保温材料、防火材料均按规定保管，设专人管理，分门别类,堆放整洁。k.气瓶有专门区域堆放,专人保管,建立保管制度。乙炔气瓶和氧气瓶距离不小于5米.操作人员应持有效上岗证。m。仓库工地仓库放置施工中所需的各类小型工具用品、低值易耗品以及小型电动机械等生产物资。规定归类整洁，并标以指示牌.仓库内保证干燥通风防腐并设有防火设施。仓库由专人保管,按ISO9001质量体系规定作好材料进出库明细帐.⑹、建筑垃圾：建筑垃圾在指定的场地分类堆放，废铁钉、铁丝、纸张、泡沫之类的送废品收购回收；落地灰等含砂较高的垃圾应及时过筛回用,无法再用的垃圾在指定的地方堆放，并及时运出工地。施工现场必须做到“活完场清”,由专人管理现场清洁问题。⑺、消防器材：消防器材按规定配置齐全、有效。在不一样区域配置不一样的消防器材，由专人管理，标明有效期和年限及保管人，定期检查及时更换和补充，保证消防器材有效使用,并对有关人员进行培训。6。3施工安全达标⑴、安全生产责任制各级(项目部、工种、班组)签定安全生产责任书。分部分项工程必须进行安全技术交底，制定安全技术措施.特种作业人员必须持证上岗.定期进行安全检查。作好检查记录和事故处理记录。建立安全教育制度，做好班前安全教育活动及活动记录。项目部与包工签订包工协议中必须有安全、质量、文明施工等条款，且须签订安全文明施工责任书.⑵、三宝、四口、五临边a。安全帽安全帽须经鉴定合格后方能使用；对的使用安全帽,并扣好帽带；不能使用缺口、缺带及破损的安全帽;不能把安全帽抛、扔或坐、垫;派专人定期检查安全帽，对不合格的安全帽及时回收,给与更新；不一样职能的人带不一样颜色的安全帽.b。安全带安全带须经鉴定合格后方能使用；安全带应储存在干燥、通风的仓库内,不准接触高温、明火、强酸、碱或锋利的坚硬物体。安全带使用一段时间后,必须全面检查一次，不合格的,必须更换新的安全绳后方能使用。安全带应高挂低用，不准将绳打结使用。安全带上的多种部件不得随意拆除，更换新绳时要注意加绳套。c.安全网建筑物内四面有外架处有绿色密目网封闭，伴随外架的升高,安全网跟着封闭。规定张挂平整、严密，及时更换破损的安全网.d。安全“四口”、“五临边"防护必须规范。板与墙的洞口，必须设置牢固的盖板、防护栏杆,安全网或其他防坠落的防护措施。施工现场通道附近的各类洞口与坑槽等处，除设置防护设施与安全标志外，夜间还应设红灯示警。电梯井口设钢管防护栏杆，每隔二层张挂安全平网.基坑周围、无栏板、栏杆阳台、料台与挑平台周围,雨蓬与挑檐边，屋面与楼层周围等处，都设置防护栏杆。分层施工的楼梯口和梯段边，必须安装临时护栏，顶层楼梯口应随工程构造进度安装正式防护栏杆。脚手架与建筑物通道的两侧边，必须设防护栏杆，地面通道上部应装设安全防护棚。多种垂直运送接料平台，除两侧设防护栏杆外,平台面设置安全门.防护栏杆应由上下两道横杆及栏杆构成，上杆离地高度为1.0－1.2米,下杆离地高度为0。5－0。6米。⑶、脚手架本工程使用钢管外脚手架、装饰用里脚手架等搭设前制定搭设方案，搭设方案由项目技术负责人审批后方能执行,并严格按施工方案和有关设计规范搭设。所有钢管为一般钢管,钢管质量必须符合规范规定,不使用锈蚀、弯瘪及有裂缝的钢管。搭设好的脚手架必须进球项目部安全员会同架子工共同验收，验收合格后挂牌使用。验收要有操作者、验收人和下道工序施工人员的交接签字。⑷、施工用电现场用电应符合JGJ46—88规定：做到三相五线制、三级配电、两极保护，一机、一闸、一开关。有完整科学的施工用电平面和组织设计.电闸、电箱、漏电保护器等必须匹配,质量合格。⑸、提高设备：设备必须合格，且证照齐全，安全调试后须有关部门验收合格后方可使用。限位器安全检查门、护拦、滑轮、钢丝绳、卷扬机等须定期检查保养维修，并做好记录.报警报号、防雷接地及地锚等必须规范设置，保证可靠。⑹、机械设备机械设备经专业人员按有关规定安装调整器试后,并由有关部门检查合格后方可使用。氧气瓶、乙炔瓶的防护距离必须符合有关规定和规定.6。4营造良好的文明气氛⑴、文明职工教育①.项目部制定《职工教育制度》，对职工进行职业道德教育，教育职工热爱集体、热爱本职工作、爱惜国家财产。增长全体职工的主人公思想。②.编制职工教育培训计划，对职工教育培训活动进行记录并进行考核.职工教育活动有:a.组织对职工进行法制教育、道德教育、计划生育，使职工知法、懂法,不干违法的事。b.组织对职工进行中建员工形象教育、集体主义思想教育、公民守则教育等。c。组织职工进行安全知识和防火知识教育,使职工掌握安全知识和防火技术.d。组织职工常常性的施工技术、规范原则的学习，互相探讨,交流经验,提高职工的质量安全意识和整体业务水平。⑵、宣传娱乐①.设置黑板两块,阅报栏一处。黑板报的宣传内容有施工技术讲座，安全知识栏，奖罚榜、生活知识小栏目，各类告知等内容。②。建立“职工之家"，安顿电视机,定期播放某些建筑方面的资料片、教育片及新闻联播等节目。③。项目部订阅专业性报纸，杂志，以便职工学习。④。丰富文化娱乐活动，购置简朴有益的娱乐用品，组织有益的娱乐比赛，如下棋、羽毛球比赛等.⑶、综合治理①。项目部制定《项目部治安条例》，把现场治安综合治理工作贯彻到人,由外包队签订综合治理的管理协议。②。项目部对施工现场的外来人员建立档案卡,做到状况明、点数清（包括身份证号码登记）。③。项目部与当地派出所及时办理暂住人口登记及办证工作，签订治安防火协议，并常常性保持联络。⑷、班组建设①。项目部与班组共同制定作业班组创立文明计划及措施,签订工程分包协议是包括以上内容，并且以制度和计划来规范自身的行动。②。项目部制定了有关纪律和制度，对打架、酗酒、赌博等不文明行为进行制约，同步开展文明职工教育活动,与不文明行为斗争，并合适与经济挂钩，共同杜绝不文明行为。⑸、讲文明、讲卫生①。项目部制定了明确的讲文明、卫生有关制度，不赤膊,不赤脚、光脚、穿拖鞋进工地,不乱大小便,遵守西安市民公约.②.大力开展宣传攻势,营造气氛，让全体职工能积极投入讲文明、讲卫生的活动中来。教育职工使用文明用语。如“对不起”、“谢谢”、“你好”、“没关系”、“请”等礼貌用语，让文明之花常盛开于工地.6.5环境保护措施6。5.1建筑施工工地的施工大型机械和车辆多且来往频繁、人员多且关系复杂、施工时间长等,对周围环境有很大程度的影响作用，因此，现场施工的环境保护问题波及面广、政策性强,不仅关系到现场施工范围内，并且还关系到施工现场周围的状况；关系到居民的生活、工作和学习等各项活动、关系到都市发展的历史、文化、经济等各个方面。因此我们要尤其重视，在环境保护上采用详细措施总体规定如下:⑴、制定施工现场的环境保护目的责任制，定岗定责、责任到人.⑵、遵守国家有关环境保护的法规，采用措施控制施工粉尘、废气、废水、固体废弃物以及噪音、振动对环境的污染和危害.⑶、应当采用下列措施防止环境的污染和危害。⑷、在工程施工过程中,重视附近已经有文物的保护工作。遵守地方政府或文物管理部门的法律法规文献，同步对现场施工人员广泛地进行法制宣传，以妥善地保护文物.6.5项目经理部成立环境保护领导小组，项目经理为第一负责人,在运行控制中加强培训教育，增强全体施工人员的环境保护意识，提高能力，企业有关职能部门定期检查、监督和指导，保证环境管理方案的贯彻贯彻并持续改善。6。5。3污染物的排放6.5。3。1⑴、施工应尽量安排在6：00—22：00间进行,防止车辆的轰鸣声、振动棒声、敲击声扰民.若因工艺等技术原因需持续施工，必须通过建设管理部门同意，获得合法夜间施工手续。⑵、加强砂浆搅拌以及砼泵送设备的维护保养，保证平稳运行。⑶、采用降噪措施，或选用环境保护型振动棒,振动棒使用完毕后,及时清理保养;振捣时，严禁振捣钢筋或钢模板，要防止振动棒空转。⑷、模板、脚手架支设、拆除、搬运时必须轻拿轻放；钢模板、钢管修理时，严禁用大锤敲打；使用电锯锯模板、切割钢管时应及时在锯片上刷油，且模板送速不能太快。⑸、在敏感区域施工时，应对噪声影响区域的作业层采用有效降噪措施(如遮挡等）.⑹、施工现场的搅拌站、木工棚应做封闭处理。⑺、对施工过程进行系统管理，将带噪声施工的进度合理安排、优化管理、全过程控制.6。5.3⑴、工地现场进出车辆应保持清洁，车轮夹带泥土的应及时冲洗，进入施工现场要减速慢行。⑵、施工现场重要道路进行硬化处理,料具场地要平整扎实，其他裸露地面要进行绿化,施工现场的办公区和生活区应当进行绿化和美化，设专人负责施工场地的清洁工作.⑶、现场料具寄存整洁,细颗粒材料要入库或严密遮盖寄存。⑷、垃圾站应密闭，施工垃圾应按照规定及时清运消纳,严禁随意抛撒。⑸、搅拌站应封闭.⑹、现场土方寄存要采用覆盖、固化或绿化洒水等措施，遇有四级风以上天气停止土方施工.⑺、车辆运送砂石、土方、渣土和垃圾,应当按照工程所在地政府的有关规定不超载，严密覆盖运送和卸运，防止遗撒.⑻、现场设专人负责扬尘治理工作，配置洒水设备,设专人对现场进行洒水降尘。⑼、热水锅炉、炊事炉灶等使用清洁燃料.6。5.3.3⑴、食堂设隔油池，生活污水经隔油沉淀后排入污水管网,隔油池及时清理。⑵、厕所污水应尽量排入化粪池，化粪池及时清理。⑶、施工污水排放必须作沉淀处理，未经沉淀处理的污水严禁直接排入都市污水管网。⑷、现场搅拌站污水及运送车辆、砼输送泵冲洗的污水，应先排入沉淀池，经沉淀后方可外排或二次运用，沉淀池应及时清理.在主入口处设置洗车台,对进入现场的车辆进行冲洗,防止车轮上附带的泥污破坏环境。6.5。3.4废弃物:指固体或粉状的生产垃圾、生活垃圾、办公垃圾。⑴、施工现场设建筑垃圾堆放区，作业面的垃圾装袋后运至堆放区；生活及办公产生的垃圾分别设垃圾箱,作出明确标识。清运垃圾时盖好蓬布，防止遗撒或扬尘.⑵、产生废弃物的单位应设置废弃物临时置放点，并在临时寄存场地配置有标识的废弃物容器。⑶、有毒有害废弃物单独分类封闭寄存，废电池与其他有毒有害废弃物分开寄存.⑷、运送废弃物时，应保证不混放、不遗撒。七.工期保证措施7.1工期目的:本工程协议工期为＊**日历天，我方计划工期为＊**日历天.为保证在协议工期内将工程交付使用，我们进行全面统筹安排，确定关键工序,控制关键工序运用网络技术,以实现工期目的,详细安排详见附图（施工进度计划网络图及劳动力进度计划图）。7。2工期布署原则：在保证质量的前提下，基础工程要抢，主体构造工程要快，装饰装修工程要细。基础、主体工程阶段采用日夜两班制施工。优选技术操作水平高，技术意识强，思想素质高的各工种力量进场施工，人数充足合理。7.3组织管理措施⑴、严格按照项目法进行措施管理,实行项目经理负责制，项目经理部对本工程进行计划、组织、指挥、控制、监督六项基本职能，对工程实行全方位、全过程的有效管理。企业的工程领导小组，每半个月在施工现场召开一次协调会，检查工程进度，处理现场存在的人力、物力、资金等方面的问题。⑵、项目部成立由项目经理、生产负责人、技术负责人、专业施工员、作业班组长及内业技术员构成的工期实行小组，层层定量、定期、定位下达计划任务,及时调整和补充速度快慢的应急措施，保证阶段进度计划进行。⑶、项目部成立由业主、监理、钢构造、安装及专业单位的现场协调小组，每周召开现场协调会，检查各单位进度完毕状况施工质量状况,找出影响工期的原因，采用对应补救措施，并安排下周工程进度和处理急需贯彻的问题。⑷、构成精干高效的项目班子,保证多种指令畅通。⑸、项目经理部负责协调构造、装修、安装等工序之间组织工作，编制整个工序互相穿插作业计划，上报监理、业主，按目的与负责人及班组签订责任状，使工序按计划进度进行。⑹、在项目部的统一安排下与业主、监理设计单位紧密配合。统一组织协调多种施工关系,保证总进度计划的实现。⑺、根据施工协议规定的工期，编制工程项目施工进度计划并报甲方监理审批，在审批后的进度计划的指导下，编制月、周进度计划，关键部位,还须编制日进度计划。⑻、项目经理部实行岗位责任制，分工明确、清晰、责任到位，奖罚分明.⑼、加强现场施工计划协调工作，根据施工条件的不停变化，及时调整作业计划,加强调度职能，实行长计划、短安排，通过月、周、日计划的布置保证总计划的实现。⑽、建立每周的工程例会制度，及时处理施工生产中出现的问题.⑾、在本工程中我单位将坚持日计划控制,每日召开现场计划调度会，并坚持日计划日报制度。⑿、坚持“质量第一,安全第一”的原则,严格执行“三按”（按图纸、按工艺、按规范原则施工)、“三检"(自检、互检、交接检），坚持人员培训持证上岗和“样板引路"等好措施，减少返工挥霍，防止质量、安全事故，保证施工顺利进行。⒀、灵活调动劳动力，必要时实行弹性作息制度组织夜间施工，以及双班作业的措施.⒁、对基层作业班组实行目的控制,以经济手段鼓励作业人员的发明性，对保持保量提前完毕任务的班组按照协议予以奖励，对由于施工安全、质量等人为导致工期迟延的,按照协议予以惩罚。⒂、合理调配多种资源，如资金材料、架设工具、机械设备、劳动力等，防止出现停工待料或劳动力局限性等状况.⒃、配套材料进场计划早安排，早贯彻,防止临阵磨枪，导致窝工等现象。7.4技术措施施工的重要工序作业效率的高下是决定工期快慢的最重要原因，因此我企业决定在本工程中投入高效率的技术手段提高施工速度,保证工期目的实现。⑴、做好施工准备工作，制定切实可行的施工方案,科学合理的划分施工区段，采用分段流水均衡节拍施工。⑵、采用先进的施工技术,如可调整全钢柱模以及梁板模板早拆技术等,加紧现场施工进度，减少劳动强度，提高工效。⑶、抓好测量放线工作，力争以最短时间精确放出各部位轴线和标高，提高发明工作面.⑷、基础及上部构造混凝土工程的施工,采用缓凝时间不一样的配合比缩短混凝土拆模时间,加紧施工速度。⑸、主体构造及时验收,保证装修、安装等其他工作能及时插入。⑹、施工时间加强与气象部门的联络，做到心中有数，早防止、合理安排工作。⑺、科学合理的组织平面立体交叉作业施工，形成各分部分项工程在时间上、工序上、空间上的充足运用与合理搭接.⑻、⑼、发扬技术力量雄厚的优势，大力应用、推广“三新项目"（新材料、新技术、新工艺）,运用TQC、网络计划、计算机等现代化的管理手段或工具为本工程的施工服务。八。机械设备和材料使用计划8。1重要检测设备计划项目部的检测设备已经计量部门鉴定所有合格，现根据工程实际需要进场的检测设备清单如下表：重要检测设备表序号设备名称型号数量使用范围精度1激光铅直仪轴线测放2电子经纬仪轴线定位3水准仪高程引测4塔尺高程引测5钢卷尺放线678楔形塞尺平直度测量8。2施工机械配置8。2。1施工机械供应原则⑴、本工程施工的重要机械设备配量是根据本工程的特点、施工布署、施工方案以及实际需要。⑵、先进高效,经济合理.⑶、机械设备除部分租赁外,其他均为我司自有,使用安全可靠，维修保养及时，可按施工进度及时进场.8。2。2(1）拟投入的重要施工机械设备表序号机械或设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率(kw）生产能力1汽车吊QY82木工圆盘锯HJ－2253蛙式打夯机HW－404立式振动打夯机H2380A5电锤21C－266手电钻JIZ－197砂轮切割机C－2568平板振动器HZ2－59交流电焊机BX510折板机WC67K11平板机W118.3施工材料投入计划工程自身用料重要有钢材、铝合金、玻璃、PC板。多种建筑用料与供方确定前必须进行考察审定,签订供货协议.使用前建设和施工单位一起验货，严把材料进场质量关。但凡进场的材料必须具有合格证、材质单和质量检查证书，有陕西省颁发的施工准用证。进场材料复检合格后方可使用。资料不全的严禁使用.建筑用料计划一般应提前一月下达，以便为考察检查提供必要的时间，满足施工进度需要。建筑用料进场时间要合理控制，过早进场会给管理带来不便，进场延缓影响施工，因此负责材料供应的同志要尽心负责,把供应保障工作做细做好。材料进场要合理堆放，整洁统一，标识醒目,以便使用.不合格的材料应坚决退货，决不能迁就凑合。周转材料根据施工进度需要适时安排进场，规格型号和需用数量记录好.构配件计划重点抓好门窗的委托交底和验收关。按照图纸设计和施工验收规范的规定,施工进度的需要,通过协议把质量规定和使用时间讲清晰，各方应认真履行协议，明确奖罚，以示约束.同步,加强对构配件制作过程中的监控,作好进场和安装过程的验收.九。施工方案9。1技术准备技术准备是施工准备的关键，根据本工程的特点，我们重点从如下几种方面进行技术准备。1）组织有关人员熟悉施工图纸,并进行自审，对图纸上存在的疑问进行汇总。2）3）编制专题施工方案进行多层次的技术、安全、质量、文明施工,现场管理制度交底5）根据施工组织设计详细编制分部分项工程方案和专题施工方案及作业指导书,层层进行技术交底。专题施工方案编制计划表序号方案名称责任部门审批1工程测量放线方案项目技术质量科主任工程师2钢构造工程施工方案项目技术质量科主任工程师3围护构造工程施工方案项目技术质量科主任工程师4安装工程施工方案项目技术质量科主任工程师569。2、施工现场准备施工现场的准备工作，重要是为了给施工发明有利的施工条件和物资保证。a、平整施工现场，施工临时供水、供电引接到位,对于需要先进场的施工机械,及时进行安装调试。b、按照施工总平面图的布置，建造临时设施，为动工准备临时用房。c、设置消防、保安设施、悬挂多种警示牌及规章制度。9.3施工测量及放线9.3。1平面测量与垂直测量措施选择本工程基础工程平面测量采用全站仪结合一般经纬仪以外控法进行施工测量。主体构造工程的施工测量放线采用激光铅直仪内控法测量放线。9.3。2测量根据及操作执行原则测量操作执行国家规范《工程测量规范》（GB5026—93）9。3。3本工程测量仪器、量具精度序号仪器、量具名称型号及精度数量备注1经纬仪鉴定2激光铅垂仪鉴定3水准仪鉴定4塔尺鉴定5钢卷尺鉴定9.3。5测量控制目的1）测量放线合格率100％,保证到达施工精度和进度规定;2)建筑垂直度控制：层间测量偏差不超过3mm,建筑全高不超过3H/10000，且不不小于8mm。3）楼层层间测量偏差不应超过±3mm，总高测量偏差不超过3H/10000,且不应不小于±10mm.9。3。6测量放线措施1)施工现场平面控制网的测设根据业主提供的本工程规划控制点坐标,在现场建立平面控制网，标识建筑轴线。轴线及标高均采用红漆三角形标识。9。3。7现场高程控制网的建立及传递建立临时施工±0.000水准点不不不小于2个,要选在通视条件好，现场的结实墙面、砼电杆上。以红漆“▽"上顶线为标高基准.标高传递用检定合格的钢尺向上引测，并可从楼梯间用水准仪，塔尺引测,投测层标识在砼柱面，作为“▽”标识。每层不少于三个基点。9。4钢构造工程9。4。1钢构造施工安装工艺及流程钢构造安装工艺及质量控制程序:《钢构造工程施工质量验收规范》（GB50205-）施工图施工组织设计（施工方案）前期作业前期作业材料准备安装机具基础与支承面验收合格测量放线施工条件构件验收,并做安装标志清理作业面平台安装构件矫正组拼装施施工构造构件就位校正临时固定校正校正固定固定安装次序梁框架验验收钢材及零、部件合格证连接材料合格证构件检测汇报、焊接试件和混凝土试件检测汇报测量记录吊装记录质量记录竣工图《钢构造工程施工质量验收规范》（GB50205-）9。4。2钢构造工程安装1、吊装前准备工作：①、安装前应对基础轴线和标高，预埋板位置、预埋与混凝土紧贴性进行检查，检测和办理交接手续，其基础应符合如下规定:A基础砼强度到达设计规定。B基础的轴线标志和标高基准点精确、齐全.C基础顶面预埋钢板做为梁的支承面,其支承面、预埋板的容许偏差应符合规范规定。项次项目容许偏差1支座表面（1）标高（2）水平度±1。5mm1/1500ⅰ2预埋板位置（注意截面处）(1)在支座范围内（2)在支座范围外±5。0mm±10。0mm②、超过规定的偏差,在吊装之前应设法消除，构件制作容许偏差应符合规范规定.③、准备好所需的吊具、吊索、钢丝绳、电焊机及劳保用品,为调整构件的标高准备好多种规格的铁垫片、钢楔.3、起重机械选择:本工程计划选用QY16—16T汽车式起重机分别承担主钢梁、楼层梁、钢屋面以及其他所有钢构件的装卸及安装.4、钢构造的吊装A、钢框架的吊装①钢框架现场拼装,采用立拼.②吊装采用单榀吊装，吊点采用四点绑扎，绑扎点应用软材料垫至其中以防钢构件受损。起吊时先将框架吊离地面50cm左右，使框架中心对准安装位置中心，然后渐渐升钩,将框架吊至柱顶以上，再用溜绳旋转框架使其对准柱顶，以使落钩就位，落钩时应缓慢进行,并在框架刚接触柱顶时即刹车对准预留螺栓孔，并将螺栓穿入孔内，初拧作临进固定，同步进行垂直度校正和最终固定,框架垂直度用挂线锤检查，第一榀框架应于抗风柱相连接并用四根溜绳从两边把框架拉牢，后来各榀框架可用四根校正器作临时固定和校正，框架经校正后，即可安装各类支撑及檩条等，并终拧螺栓作最终固定。钢梁安装容许误差：序号项目原则1梁两端顶面高差L/100且≤10mm2主梁与梁面高差±2。0mm3跨中垂直度H/5004挠曲（侧向）L/1000且≤10B、高强度螺栓的连接和固定①钢构件拼装前应检查清除飞边、毛刺、焊接飞溅物等,摩擦面应保持干燥、整洁，不得在雨中作业.②高强度螺栓在大六角头上部有规格和螺栓号，安装时其规格和螺栓号要与设计图上规定相似，螺栓应能自由穿入孔内,不得强行敲打，并不得气割扩孔，穿放方向符合设计图纸的规定.③从构件组装到螺栓拧紧，一般要通过一段时间,为防止高强度螺栓连接副的扭矩系数、标高偏差、预拉力和变异系数发生变化，高强度螺栓不得兼作安装螺栓。④为使被连接板叠密贴,应从螺栓群中央次序向外施拧，即从节点中刚变大的中央按次序向下受约束的边缘施拧。为防止高强度螺栓连接副的表面处理涂层发生变化影响预拉力，应在当日终拧完毕，为了减少先拧与后拧的高强度螺栓预拉力的差异，其拧紧必须分为初拧和终拧两步进行，对于大型节点，螺栓数量较多,则需要增长一道复拧工序，复拧扭矩仍等于初拧的扭矩,以保证螺栓均到达初拧值。⑤高强度六角头螺栓施拧采用的扭矩板手和检查采用的扭矩手在班前和班后均应进行扭矩校正.其扭矩误差应分别为使用扭矩的±5％和±3%。对于高强度螺栓终拧后的检查，可用“小锤击法”逐一进行检查，此外应进行扭矩抽查，假如发现欠拧漏拧者，应及时补拧到规定扭矩，假如发现超拧的螺栓应更换。对于高强度大六角螺栓扭矩检查采用“松扣、回扣法”,即先在累平杆的相对应位置划一组直线，然后将螺母退回约30°~50°,再拧到与细直线重叠时测定扭矩，该扭矩与检查扭矩的偏差在检查扭矩的±10％范围内为合格，扭矩检查应在终拧1小时后进行，并在终拧后24小时之内完毕检查。⑥高强度螺栓上、下接触面处加有1/20以上斜度时应采用垫圈垫平。高强度螺栓孔必须是钻成的,孔边应无飞边、毛刺，中心线倾斜度不得不小于2mm。C、钢构造施工质量原则：严格按照钢构造工程施工质量验收规范(GB50205-）的规定组织施工.9.4.3围护材料施工安装1、材料进场(1）材料进场,厂商应附原厂出厂材质检查证明。(2）检查温室专用铝合金的规格、尺寸、厚度。(3）检查各式收边料规格、尺寸、厚度。（4）检查零配件（自攻螺丝、垫片、止水胶等)。(5)材料进场时，应堆放在甲方指定之区域，同步乙方自行负责该部分材料的安全措施，材料应有合适之包装，以免损毁。2、吊运（1)材料进场设置指定地点前，须分批、分类另放，不能立虽然用时应整洁堆放并以帆布或胶布覆盖。（2)地面堆放材料时，为保持干燥必须铺设枕木(枕木高6公分以上)，材料不得接触地面，枕木间距不得不小于3公尺。(3)材料吊运至框架前,应以钢带捆扎束紧。9。4。4钢构造工程验收规程A、钢构造制作场地、寄存、运送：钢构造的制作场地定在现场，20m，宽5m,完全符合施工规定.钢构件应根据钢构造的安装次序，分单元成套供应.运送钢构件时，根据钢构件的长度、重量选用车辆；钢构件在运送上的支点、两端伸出的长度及绑扎措施均应保证钢构件不产生变形、不损伤涂层.钢构件寄存场地应平整坚实、无积水。钢构件应按种类、型号、安装次序分区寄存；钢构件底层垫层垫枕应有足够的支承面，并应防止支点下沉。相似型号的钢构件叠放时,各层钢构件的支点应在同一垂直线上，并应防止钢构件被压坏和变形。B、钢构造的制作措施及技术规定1）、检材首先对供应部门提供的多种钢材进行检查验收，看与否符合图纸规定与质量规定，检查质量保证书或合格证，不盲目下料。2)、矫正对弯曲、变形的钢材必须进行校正,以保证制造质量,其措施是使用螺旋式压力机，千斤顶和氧炔火焰等手段使钢材恢复平直。3)、放样在完全熟悉图纸的基础上,铆工可按图制作下料用的样板和样杆。样板用来控制平面几何尺寸，样杆用来控制长度尺寸,样板用油毡制作，样杆用—30＊3的扁钢制作。样板和样杆必须经技术人员检查复核。4)、下料按照施工钢构造及部件图,对多种组合件进行编号,列表，并注明每件的数量，准备就绪后,按表依次用样板划线下料。下料时100mm以内的型钢用砂轮切割机下料.下好的材料必须除尽氧化铁，堆码整洁，注明编号和数量.5)、框架:单片框架的组装是保证本工程质量的关键，该项工作必须在钢板平台上进行，首先在钢平台上按设计图放出放样,并按规定起拱，然后按地样设置胎模具，胎模具必须水准仪测平,并加以固定，使整个框架在模具里按规定成型。框架架端部的支座应先采用小拼焊组合，通过矫正后再拼装到框架上去，这样可提高框架高度尺寸的精确度.6）、焊接变形的予防和矫正复合梁和其他构件在组合过程中，由于局部焊接加热，伴随焊缝的收缩，会产生焊接变形。为了保证桁架的几何精度,在焊接过程中必须采用某些必要的措施，把焊接变形控制在最小的范围.第一种措施采用刚性固定法，把整个构件用卡兰,倒勾或其他模胎具固定在钢平台上，不让构件有曲绕的余地，(但必须能让焊缝收缩,以减小内应力)到达减小变形的目的。第二种措施采用合理的焊接次序和对的的施焊措施，所谓合理的焊接次序，应先焊腹杆与节点板之间的焊缝，再焊上、下弦与节点板之间的焊缝,焊接次序不应集中，应从中间节点开始向两边节点间隔跳开焊接，在进行几种面的立体焊节时应对称施焊,以到达减小焊接变形和焊接应力的目的.所谓对的的施焊措施是指焊工在施焊时,为减小焊接变形，要根据构件详细状况和焊缝长短来采用不一样的焊接方式,如对称焊法、分段退焊法、跳焊法等等。并且在施焊时在保证焊缝质量的前提下，采用合适的电流，迅速施焊.第三种措施，采用反向变形措施，即在复合梁点焊成形后,先将复合梁人为的向焊接变形反向弯曲一点，以到达消除焊接变形的目的。但此种措施尚无法提供确切数据,焊工、铆工如无把握可不采用。第四种措施,运用框架翻面对称施焊来纠正变形，其实这也就是一种合理的焊接次序问题。第一面焊接第一遍后即翻面焊另一面.如采用了以上的措施后,构件仍有某些弯曲就得用千斤顶配合卡具来进行矫正,千斤顶每个能力必须要到达施工规定。除了用机械措施,还可以用火焰来矫正，用两把大号焊枪把焊接变形相对部位的金属局部加热到热塑性状态.C、钢构件的吊装钢构件吊装前,应对钢构件的质量进行检查。钢构件的变形、缺陷超过容许偏差时，应进行处理。吊装采用一台5t汽车吊进行。钢构造的柱、框架安装就位后应立即进行校正、固定，当日安装的钢构件应形成稳定的空间体系.吊装时要做好轴线和标高的控制。各支承面的容许偏差:标高为±3.0mm，水平度为L/1000。D、钢构造构件的质量检查。1)、焊缝的外观检查对完毕的焊缝必须用肉眼或低倍放大镜进行外观检查，不容许有下列缺陷存在：⑴裂纹;⑵严重咬边；⑶未焊透；⑷焊瘤及焊肉高下不平;⑸表面沙眼及灰渣；⑹焊缝断面尺寸不符合图纸规定。以上各项的详细检查原则参照“钢构造施工及验收规范"3、4、14~17条。2）.各构件的组合尺寸偏差按下列数值检查：⑴框架的跨度偏差,从两端支承处最外侧的距离不得超过+3～-７mm。⑵框架跨中高度容许偏差不得不小于±１０mm.⑶框架跨中拱度偏差:为+１０～—５mm。⑷钢柱安装容许偏差:柱脚底座中心线对定位轴线的偏移为５。０mm；柱基准点标高+5。0～—8。0mm;挠曲矢高H/1000(15。0mm）；柱轴线垂直度为10。0mm.⑸杆件轴线对节点，中心的偏移不得不小于3mm。E、质量保证措施1)、设置专职的质量检查员,由质检员负责复核各放样尺寸的精确性,以及复查焊缝位置。2）、工程技术员和检查员必须按GBJ50205-95国家施工验收规范指导生产和检查产品.3)、焊工必须持证操作，必须对自己所焊焊缝质量进行自检，并做出标识，以贯彻责任。4)、施工前对本工程所使用的所有钢尺进行一次监定。按《钢直尺检定规程》和《钢卷尺标定规程》进行校验，不合格的一律不用.5)、主体在吊装之前，由质检部再进行一次质量检查。6)、为了克服焊接变形和防止焊接应力导致焊缝裂纹，在施工过程中积极开展：“QC“小组活动,群策群力争创"全优“。F、安全措施1）、进入制作现场人人必须戴安全帽，穿工作服