施工组织设计评审要点

施工组织设计评审要点施工组织设计的评审主要是审核其可行性。施工组织设计应有承包单位负责人签字向监理机构报审、提出意见签署后由监理报建设单位审批。一、编制依据：采用的规范、标准是否是现行最新版本，是否符合地方行政主管部门的要求，是否具有合法性。采用的依据是否积极响应招标文件的要求。二、工程概况1、是否列清以下内容：（为明确施工单位对项目的了解认识深度）1）项目建设地点气象状况、施工区域、工程水文地质状况2）项目施工区域地上、地下管线及相邻的地上、地下建（构）筑物情况；3）与项目施工有关的道路、当地建筑材料、设备供应和交通运输等服务能力状况4）当地供电、供水、供热和通信能力状况；5）其他与施工有关的主要因素。6）项目名称、性质、地理位置和建设规模；7）项目承包范围及主要分包工程范围；2、是否有掌握地形、地质、水文等资料，并对建设地区的社会、经济、生活条件等进行调查分析，以掌握第一手资料的工作安排三、施工部署1、主要评审施工部署的可行性。施工组织设计是否综合了工程对象、现行技术水平、资源配置等因素，合理统筹组织。是否符合设计工况、技术要求和标准要求、是否采用了先进手段2、重点、难点、特点分析。重（难、特）点是不是针对本工程施工条件、地质情况、项目施工节点进度要求、基坑围护设计情况、建筑及结构设计情况重点、难点、特点分析是否全面，是否与项目实际情况相符，是否提出了有针对性技术措施或技术方案。施工关键技术是否明确，主要分项工程（工序）明确施工工艺要求并进行必要的技术核算，对易发生质量通病、易出现安全问题、施工难度大、技术含量高的分项工程（工序）是否做出重点说明，对雨季、冬季等季节性施工是否提出具体要求。具有一定规模危险性较大的分部分项工程专家评审工作及一览表地下室防结露保温体系难点、重点分析外墙外保温施工方案难点、重点分析3、项目部管理人员及操作人员，分包单位资质是否设置总承包单位和分包单位项目管理组织机构形式项目管理人员资质等级、专业素质及工作经历是否满足招标文件要求操作工人技能能否满足项目需求，人员规模和数量能否满足工程需求。主要分包项目施工单位的资质和管理人员能力是否响应招标文件；主要分包工程施工单位的选择确认及管理方式是否应进行说明；施工组织管理架构与职责分工是否合理。4、施工现场总平面布置。是否符合招标文件要求及当地建设主管部门规定的安全文明施工标准。是否遵循方便、经济、高效、安全、环保、节能的原则，满足分期施工的要求，减少二次搬运。是否根据项目总体施工部署，绘制现场不同施工阶段（期）的总平面布置图，是否考虑了销售要求，是否符合节能、环保、安全和消防等要求。是否按照当地有关部门对场地硬化、防尘、防噪方面的要求。临时供水、供电、供热管网布局是否可行且合理安全，现场实际需求量不超设计供应量。其布置位置应保证不影响交通和施工。审核运输道路两侧没有设置排水、临时设施的设置是否满足现场施工需要。审核安全文明施工措施及细化项目，是否与商务标书中其费用相吻合。起重机械设备、施工机具和电器设备等设置是否满足施工现场需要，符合地方建设主管部门的规定。安全文明保证措施审核安全文明保证体系是否完善高空与立体交叉作业的防护措施施工现场的防雷击、防寒、防滑、防火措施安全文明档案资料的保管与移交措施工人宿舍与食堂的卫生防护措施安全用电和机电设备的保护措施四、施工方案（施工方法是施工方案的核心）施工工法在现场条件下是否能实施可行。施工方法是否与建安成本和施工措施费保持一致施工过程中将要发生的设计变更与现场签证是否施工方案中已有相应内容。施工方案是否有样板间及样板件引路制度对脚手架工程、深基坑工程、起重吊装工程、地下室防结露、钢结构、外墙外保温、幕墙工程、高大模板支架、季节性施工等专项工程所采用的施工方法是否有必要的验算、施工顺序、工期计划保证措施。对于专项工程特点、复杂程度是否进行重点和难点分析是否明确各种资源的配置和需求时间节点要求总包单位对工程质量如鲁班奖、国优等质量奖项的特别说明和保证6、防火保安管理计划是否对物资、机械设备等夜间进场进行组织安排、进场路线及时间是否合理是否有劳务用工实名制登记管理制度场外生活区职工宿舍防火、垃圾、污水等