钢结构厂房施工组织设计

施工组织设计编制：审核：审批：编制单位：徐州通域空间构造有限企业日期：二月目录一、编制的根据二、施工前的准备工作三、施工布署四、工程施工进度计划及其阐明五、重要工程项目的施工程序和施工措施六、工程质量目的及保证措施七、安全文明施工及环境保护管理措施八、交叉施工配合措施九、材料采购的工艺流程十、钢构造制作与运送一、编制的依据一、编制综述衷心感谢东风汽车有限企业给我们这个机会参与郑州工厂48万台乘用车发动机建设项目机加装配工厂联合厂房钢构造工程的施工！我们以极大的热情和无比的信心来完毕该项目的施工，发挥我企业管理水平及成功建设类似工程的优势，渴望可认为贵企业提供服务。我企业郑重承诺：我们完全接受招标文献所提出的有关质量、技术措施、安全、文明施工的各项规定，我们将在施工中与发包人、设计、监理亲密配合，真心诚意接受发包人、设计、监理和有关领导专家等在施工全过程中所予以的指导和协助。精心组织、精心施工，为发包人提供满意服务。我们将继续发扬“科学严谨、精益求精”的作风，竭力贯彻各项施工方案和措施，为本工程的顺利建成奉献我们的力量！二、编制目的为建设东风汽车有限企业郑州工厂48万台乘用车发动机建设项目机加装配工厂联合厂房钢构造工程施工提供完整的大纲性技术文献，用以对本工程钢构造施工、组织管理和施工协调配合进行全方位的指导，以保证各道工序受控，高速优质的完毕本工程建设任务。三、编制阐明1．本施工组织设计按照工程设计图纸对施工组织设计的规定进行编制。为满足本工程的需要，对人员、机械、材料调配、质量安全规定、文明施工、环境保护、进度安排、施工组织协调和质量保修等方面作统一布署。2．根据本工程设计特点、功能规定，本着对发包人资金合理运用，对工程质量负责，以“科学、经济、优质、高速”为编制原则。3．我企业对本次施工组织设计的编制高度重视，召集了有较强的工程施工技术能力和丰富的类似工程现场施工管理经验的同志，在仔细研究设计意图、踏勘现场，明确工程特点、充足理解施工环境、精确把握招标人规定的前提下，成立专题编制小组，集思广益、力争本方案切合工程实际，思绪先进，施工科学，可操作性强。四、编制根据1．东风汽车有限企业（如下简称“发包人”）发出的东风汽车有限企业郑州工厂48万台乘用车发动机建设项目机加装配工厂联合厂房钢构造工程（如下简称“本工程”）招标文献。2．发包人提供的东风设计研究院有限企业（如下简称“设计院”）设计的施工图。3．国家和行业现行的施工及验收规范：根据设计施工图纸、技术文献和招标文献规定，本工程项目的材料、设备、施工必须到达如下现行中华人民共和国及省市、行业的一切有关法规、规范的规定，如下述原则、规范中如有遗漏，在征得发包人和监理工程师同意的状况下补充有关原则和规范。如下列原则、规范中未提及的技术规范、质量验收原则，按国家、省、市现行规定执行。施工的规范和原则包括但不限于：序号编号名称1GB50300-建筑工程施工质量验收统一原则2GB50017-钢构造设计规范3YB9257-96钢构造检测评估及加固技术规范4JGJ81-建筑钢构造焊接规程5GB50205-钢构造工程施工质量验收规范6GB11345钢焊缝手工超声波探伤措施成果分析7GB50207-屋面工程质量验收规范8GB50210-建筑装饰装修工程质量验收规范9GB50026-工程测量规范10GB50212-建筑防腐蚀工程施工及验收规程11JGJ5099-98高空作业机械安全规则12GB501094-93建筑工程施工现场供用电安全规范13GB9504起重机试验规范和规程4．项目管理、安全生产和文明施工的原则规程、规范：序号编号名称1GB/T50236-建设工程项目管理规范2GB/T50238-建设工程文献归档整顿规定3JGJ46-施工现场临时用电安全技术规范4JGJ59-99建筑施工安全检查原则5．我企业《管理手册》、《质量管理体系》、《环境管理体系》和《职业健康安全管理体系》等管理规定。二、施工前的准备工作一、施工前准备工作重要内容1．为使工程早日动工，我企业接到工程动工告知书后，根据发包人规定先遣人员立即进场，做好施工进场准备工作。2．我企业测量组将根据总包单位提供的测量网及钢构造安装各支撑点轴线、水平标高进行复核定位。3．与业主和设计单位及时进行沟通，确定深化设计图纸的重大原则和技术规定，组织技术骨干进行图纸深化设计工作。为了保证施工工期，深化设计工作可以分为二个阶段进行。钢构造主体深化设计阶段，与设计院进行充足的技术交流后，先进行钢构造主体深化设计。钢构造主体深化设计图纸经设计院审定合格，即交付加工厂进行加工。围护构造及装饰部分设计阶段，在钢构造主体深化设计图纸经设计院审定合格后进行，屋面围护构造产品的选型、饰面板的选型，详细的节点构造等，在本阶段所有完毕。4．搭建临时设施，铺设钢构件堆放与拼装场地，为施工人员及材料进场做好前期准备。本工程钢构造厂房单体建筑面积较大，钢构造重要构件种类较多，数量较大，钢架梁单体构件，大部分都要在施工现场进行拼装，还要在现场拼装后，在安装位置进行空中组对。因此，铺设钢构件拼装场地，搭设脚手架工作平台工作量较大，是施工前期准备工作的重点。5．从发包人提供的水、电源接出水管、电缆。并设置水表、水龙头、阀门、配电箱。6．熟悉图纸，对全体管理人员和重要施工技术人员进行施工技术交底及施工安全交底，为正式动工做好前期准备工作。7．配合发包人办理施工许可证、为工程建设办理有关手续。以上这些工作都将在动工前进行完毕，做到施工人员进场后即可全面开展工作，以保证施工总工期的实现。二、现场条件1.施工场地我们将服从发包人在总平面图中划定。合理安排材料堆放场地、构件拼装场地、施工用地、办公用地及生活用地。施工期间，若发生矛盾我们一定不计条件服从发包人和监理的协调。2．施工单位间的协调施工期间应考虑到现场存在的交叉施工状况，在施工作业面、用水、用电、场地排水等方面须根据现场实际状况进行统筹合理安排。发生矛盾时，必须不计条件服从发包人和监理的协调。3．施工临时用电发包人提供现场电源接口，由承建商自行安装线路、设备，线路及设备必须符合供电部门及《现场施工临时用电规范》规定，进场后编制现场临时用电方案，经总包单位、监理单位、发包人审核合格后进行现场施工。4．施工临时用水发包人在现场提供水源接口，承建商负责现场供水线路及用水设施安装。工程竣工后承建商负责将水表等设施完好移交发包人。进场后编制现场临时用电方案，经总包单位、监理单位、发包人审核合格后进行现场施工。三、施工测量施工前由发包人、总承包单位、监理单位组织承包人对本工程水准点与坐标控制点、钢构造支座支撑面预埋件的轴线、水平标高进行复测、验收、书面移交，符合施工规定后进场施工；移交后的水准点与坐标控制点由承建商负责保护。四、工程特点本工程为东风汽车有限企业郑州工厂48万台乘用车发动机建设项目机加装配工厂联合厂房钢构造工程，厂房建筑面积较大（253.0m*234.0m约59202.0㎡）。本工程重要特点如下：1．工程构造较复杂，钢构造构件种类多。钢柱有十字组合截面，变径H型钢截面等；钢梁有H型钢截面，角钢组合桁架等。2．环境保护规定高。对现场环境保护、施工噪音控制、防止各类污染均要制定切实可行的方案、措施，推广应用建设部颁发的“绿色施工导则”，坚持走“绿色”施工的道路。3．工期规定紧。钢构造工程施工工期为135天，总体用钢量多，钢构件体积大、吊装难度大，除了加大各重要专业工程的资源（劳动力、机械和周转材料）投入，还要做好各项技术准备、与发包人、总包单位、监理、设计及有关部门的配合、协调、沟通和管理。4．施工季节性限制。本工程必须抓住晴好天气有利条件，合理安排施工计划，贯彻季节性施工措施，保证工程施工质量、安全的前提下保证施工进度。因此在施工中要更能充足发挥出我企业的优势，选派施工经验丰富、综合素质高、参与过类似工程施工的工程管理人员及重要施工技术骨干参于本工程建设，全力以赴为实现本工程总目的而努力。三、施工布署1．原则规定1.1保证本工程在总工期135天内全面竣工交付。在本工程施工中到达一次性验收合格。1.2一切以实现工程项目总目的为目的，满足发包人在招标文献中提出的和在工程实行过程中也许提出的规定。1.3实行QES（即《质量管理体系》、《环境管理体系》和《职业健康安全管理体系》这三个体系）管理体系，本施工组织设计大纲体现了QES规定，在工程中按照QES原则规定施工。1.4以积极、热情、负责的态度为发包人提供全过程、全方位的管理服务。尤其抓好运行管理中的跟踪服务和在施工中提出合理化措施以缩短工期，减少成本，保证工程质量。1.5采用先进的管理措施和技术，尤其是工程项目构造分解措施、计算机技术和网络信息平台，对施工过程实行全方位的动态控制和管理。质量目的在本工程施工中到达一次性验收合格。进度目的工程施工总工期为135天安全目的杜绝重大人身伤亡事故；杜绝重大机械设备事故；杜绝重大火灾事故；杜绝重大交通事故；一般工伤事故频率控制在1‰如下，保证安全生产科技目的积极推广应用建设部“十项新技术”文明施工目的保证明现市级文明工地环境目的推广应用建设部颁布的“绿色施工导则”2、施工段的划分本工程工期规定期间紧，安装工作量大。为了保证施工工期的顺利实现，在施工过程中必须将单项工程划分为四个施工段进行依次施工。四个施工段初步划分为：eq\o\ac(○,1)～eq\o\ac(○,8)轴线交M～S、eq\o\ac(○,1)～eq\o\ac(○,8)轴线交C～L、eq\o\ac(○,9)～eq\o\ac(○,16)轴线交C～L.eq\o\ac(○,9)～eq\o\ac(○,16)轴线交M～S。 工程施工组织构造图企业副企业副总总公办生产科技术科材料科质量科安全科机具站工程项目部施工技术组生产计划组质检组安全组材料供应组施工队负责人质安员材料员施工员安装班电焊班油漆班吊装班壮工班机修班其他公司本部项目经理部施工队项目部重要施工管理人员表职务姓名职称执业或职业资格证明证书名称级别专业项目经理李明军工程师建造师二级工民建技术负责人赵勇君高工职称证书高级工民建资料员助工岗位证书安全员冯杰助工岗位证书施工员郝新亮工程师岗位证书质检员梁想助工岗位证书材料员助工岗位证书四、工程施工进度计划及其阐明一、保证工程准时动工的重要措施1．本工程计划采用单位工程分段流水施工，实行平行流水立体交叉施工措施。按总的施工布署实行，本工程施工段的划分拟按照厂房的跨度进行自然分区，分为4个施工面组织同步施工。安装次序先中心后四侧，构造施工与围护施工同步进行，前期施工准备与工厂加工制作同步进行。钢构造安装与围护构造施工同步交叉，严格按“工程总进度计划”执行。2．充足运用机械施工，减轻劳动强度，提高工效，加紧施工进度。在施工现场除充足运用汽车吊进行主体构造吊装外，结合施工现场的实际状况，自制吊装提高设备进行辅助钢构件的吊装施工。3．施工中应加强平常生产调度，防止因工作间断导致窝工损失，同步要对的及时做好各工种协调工作，抓好施工进度计划贯彻，在施工过程中及时分析、观测，不停总结，充足挖掘潜力，调动一切可以运用的原因。根据“总进度网络计划”中各项目最早、最迟开始时间，编制切实可行的阶段性施工网络计划，指导详细的施工活动，保证该项目按计划工期目的实现。二、集中力量抓关键工序1．本工程主体钢构造施工是关键，怎样保证主体钢构造工程工期按计划执行，对总体进度计划的实现起关键作用，我们将集中优势人力、物力、财力加大投入，保证主体钢构造顺利施工。我企业拥有大批自有的纯熟工人，可以加大人力、物力、财力投入，展开平行流水施工、立体交叉施工措施，发挥大兵团作战优势，随时调整补充项目管理人员和一线施工班组数量，保证有足够的劳动力可以充足运用每一种工作面。2．关键工序的准期顺利进行，可为后续非关键工序提供作业面，以便及时进行穿插施工。为此，抓关键节点，从技术、物资及资金上予以重视是实现工期目的的首要措施。三、合理安排追赶滞后计划建筑施工综合性极强，牵涉面广，社会经济关系复杂，不免出现难以预见原因而迟延工期。发生这种状况后，应及时进行分析研究，调整计划，抓住关键工序或新出现的影响关键工序施工的多种原因，投入更多的人力、物力保证抢回工期，保证各阶段节点工期的实现。四、进度计划保证的详细措施1.科学安排精心准备通过科学安排，精心准备，为工程动工提供全方位物质、技术保障。2.强化组织协调，抓住有关管理要素2.1实现“三协调”的有效性组织协调保证施工项目管理内部关系的协调、近外层关系的协调和远外层关系的协调的有效性。与发包人、总包单位、监理单位、设计院等单位，加强信息交流与沟通，使工程进度安排、质量验收、图纸变更等各方面均获得一致共识，从而保证目的控制顺利进行。2.2抓住关键有关管理要素抓住施工现场管理、协议管理、信息管理和生产要素管理，实现优化生产要素组合和施工环境，提高施工项目管理的综合效益。3.严格推行项目管理责任制，保证项目经理第一负责人的地位与作用，企业从宏观投入着手，保证项目经理对“人、财、物、机、信息”进行统一协调。推行好目的管理、定量管理。4.建立精干、高效、廉洁、团结的项目经理部，保证管理、协调能力与工程规模、发包人的规定相适应。5.投入充足的劳动力5.1做好各施工阶段用工定额分析，有的放矢进行劳力投入。5.2合理统筹布署进度计划安排，实现合理用工。5.3企业实行有效的劳动力资源调动能力，保证高峰用工人力及时到位。5.4项目成立劳动力管理小组，对劳动力招聘、培训、管理、施工协调进行全过程专题管理。6.投入充足机械6.1充足运用现场吊装设备进行垂直提高运送，进行钢构造的吊装。6.2加大小型机动工具的投入，如现场自制吊装设备、拔杆、电动葫芦、液压千斤顶等机械替代手工提高工效。7.严格进度计划控制与赶工措施的贯彻7.1以总控制进度计划为基础，分别编制分部、分项和配合工作进度计划及其他专业进度计划，作为控制屋面钢构造施工进度的根据。7.2建立定期的生产计划例会制度，下达计划，检查进度完毕状况，处理实际问题，协调各专业之间的工作，统一有序地按进度计划执行。7.3加强筹划与组织工作的预见性，保证施工图纸等技术资料，满足持续迅速施工的需要，同步亲密监督各部门负责的材料、设备的采购定货、加工供应过程。加大安全生产的管理力度，争取将一切影响工期的不利原因消灭在萌芽中。8.加强与土建、设备安装施工单位的协调8.1在主体钢构造施工阶段，与加强土建施工单位配合，对所有预埋件进行复测，对预埋尺寸偏差较大影响钢构造安装的部分，及时进行调整纠偏。在进行钢构件吊装时，应和土建施工进行时差的调整，做到互不影响施工。8.2钢构造施工中波及到设备安装连接节点时，及时与设备安装施工单位进行沟通，预留设备安装施工条件。9.为保证工期，所有责任管理人员均必须责任到位、跟踪到位、交底到位、检查到位，防止错误指挥，违规施工。充足发挥群众积极性，开展班与班、组与组之间的劳动竞赛，争夺流动红旗，对完毕计划好的予以表扬和奖励，对完毕差的予以批评和经济惩罚，充足发挥经济杠杆作用。10.加强与周围居民、居委会的联络，做好协调工作，做到施工减少扰民，获得居民谅解。11.季节性施工工期保证措施制定合理科学、切实可行的季节性施工措施，保证持续施工，保证进度和质量。12.节假期间施工工期保证措施本工程从动工到竣工放假时间安排：所有重要节假日均执行国家劳动法规定，周六日轮体。其他施工期间均不得请假(特殊状况除外)假期来临之前，提前做好多种材料计划的小报工作，配置充足的材料，保证工程的顺利进展。13.农忙季节施工工期保证措施农忙季节，所有施工人员均不得请假问家，项目部及早做好劳动力安排，在进场之前己约法三章，农忙准备回家的临时用工人员，不得进入该工地施工。农忙期间均采用特殊奖励措施(发补助费)，改善后勤管理，假日期间提高职工伙食和补助原则，调动职工的积极性。在本工程中我们将对在各阶段准备进入本现场务工每位同志都将向他们阐明，阐明本工程在农忙季节时规定、管理制度，在用工协议予以明确。14.施工进度计划的实行组织与管理措施14.1做好三项工作：编制施工任务书，掌握施工现场状况，并做好实际进度记录。14.2施工任务书应把施工进度计划下到达班组，以利于班组进行施工任务核定。施工任务书的内容应包括：施工任务清单、工程量、劳动量、材料用量、日期、工艺、质量和安全等规定。14.3施工过程中，在施工进度计划上如实记录每个施工过程的开始日期、完毕日期和实际作业时间，对出现的干扰原因，应详细跟踪记录，并分析研究，采用有效纠正措施，以到达施工进度目的。14.4应做好协调工作，及时进行调度工作，处理矛盾，克服微弱环节，实现动态管理。14.5强化进度计划检查，按整体工程，分部分项或工序实际进度进行记录、检查，以作为掌握工程进度和进行动态分析决策的根据。14.6每月向发包人、监理提交月进度计划汇报，对比实际进度与计划进度的差异，做好进度状况分析，通过进度状况分析，找出进度提前或滞后的原因分析，适时进行调整。15.制定好施工项目管理规化大纲，项目质量计划用以规划施工项目管理目的，管理措施和实行计划，保证施工项目各项管理目的的实现。16.项目经理、项目副经理及重要管理人员，自始至终常驻施工现场，上班时间不得少于8小时，以保证工期的顺利实现。五、重要工程项目的施工程序和施工措施一、钢构造安装准备工作●钢构造吊装前按照构件明细表查对进场构件，查验质量证明单和设计更改文献，检查验收构件在运送过程中导致的变形状况，并记录在案，发现问题及时进行矫正至合乎规定。对于基础和预埋件，应先检查复核轴线位置，高下偏差，平整度，标高，然后弹出十字中心线和引测标高(见图表NO.4－B)，并必须获得基础验收的合格资料。由于波及到钢构造制作与安装两方面，又波及到土建与钢构造之间的关系，因此它们之间的测量工具必须统一。±±0.000-0.550RC基础水准仪(柱底标高)(基准标高)-0.200(一次浇筑标高)钢柱柱底标高引测示意图（NO钢柱柱底标高引测示意图（NO.4－B）二、钢构造安装●该工程每个工作面使用二台汽车吊，共采用4台16-25t汽吊进行吊装，次构件及板材采用汽吊和人工悬拉相结合，钢柱吊装采用单机旋转法吊装，梁由于跨度大，桁架矢高较高，又是多节构成故先在地面拼装后再吊装，同步人工抬升辅助拼装，钢梁扶正翻身起板采用两点起板法。为保证吊装安全和防止吊机停转次数，该工程钢构造吊装按行进路线的先后次序吊装施工，且吊装时先吊装竖向构件，后吊装平面构件，以减少建筑物的纵向长度安装合计误差。详细施工区域为三月五日开始第一区（1-8轴交K-S轴）的钢柱安装，然后是屋架梁安装，再后是檩条附件部分的安装，三月十五日开始第二区域（1-8轴交C-J轴）的钢柱，屋架梁檩条附件的安装，第三区域（9-16轴交K-S轴）在三月二十五日依次安装，第四区域（9-16轴交C-J轴）在四月十日开始依次安装，每个施工工作面采用一台吊车负责主钢架的吊装，此外一台吊装进行次钢架构件的吊装，两台吊车同步进行吊装，以保证工程施工进度计划的实现。1）应当运用两台吊车将各自负责的区域的钢柱、钢梁、钢构件按轴线开始依次进行吊装，直至把所有钢柱、钢梁、钢构件进行吊装完毕。2）吊装钢柱过程中应当同步进行钢柱的校正和钢梁的拼装工作。钢柱吊装完毕和校正完毕，进行钢梁的吊装。拼装时对轻易变形的构件应作强度和稳定性验算，必要时采用加固措施。设计规定顶紧的节点，相接触的两个平面必须保证有70%梁紧贴，用0.3mm塞尺检查，插入深度的面积之和不得不小于总面积的30%，边缘最大间隙不得不小于0.8mm，需要运用已安装的构造吊装其他构件和设备时，应征得设计单位同意，并采用措施防止损坏构造，确定几何位置的重要构件，应吊装在设计位置上，在松开吊钩前就作初步校正并固定。3）吊装钢桁架梁的同步，每两榀相邻桁架梁之间的钢托架、系杆同步在钢柱和钢梁校正之后安装，使二榀钢架形成一种稳定的空间平面体系，依次进行吊装直至完毕。4）檩条、墙梁、支撑、拉条以及隅撑在钢梁吊装时应当可以进行交叉作业，在吊装钢梁同步人工笨力安装支撑体系。三、钢柱的吊装与校正●钢柱的吊装措施与装配式钢筋混凝土柱子相似，该工程由于构造吊装时间紧，故拟采用人工抬升辅助就位，构件就位后采用单机旋转法吊装（见图表NO。4－C），为提高吊装效率，在堆放柱时，尽量使柱的绑扎点、柱脚中心与基础中心三点共圆弧。1123（a）平面布置；（b）旋转过程；1－柱平放时，2－起吊中途，3－直立旋转法吊装示意简图（NO.4－C）（a）（b）●起吊时吊机将绑扎好的柱子缓缓吊起离地20cm后暂定，检查吊索牢固和吊车稳定，同步打开回转刹车，然后将钢柱下放到离安装面40-100mm，对准基准线，指挥吊车下降，把柱子插入锚固螺栓临时固定，钢柱经初校正后，待垂直度偏差控制在20●柱子的垂直校正，测量用两台经纬仪安顿在纵横轴线上，先对准柱底垂直翼缘板或中线，再渐渐仰望到柱顶，如中线偏离视线，表达柱子不垂直，可指挥调整拉绳或支撑，可用敲打等措施使柱子垂直。在实际工作中，常把成排的柱子都竖起来，然后进行校正。这时可把两台经纬仪分别安顿在纵横轴线一侧，偏离中线一般不得不小于3㎜(详见图表No。4-D)。在吊装屋架时或安装竖向构件时，还须对钢柱进行复核校正。钢柱垂直校正测量示意图（NO钢柱垂直校正测量示意图（NO.4－D）经纬仪视线柱子中心线四、钢梁的吊装与校正●钢桁架梁构件运到现场，应先在地面进行拼装。64个拼装人员分为白、夜两个班，24小时不间断工作，每个班分三个组装小组，每组铆焊人员4个，气体保护焊工4个，三个小组合计24人，每个班清渣、补漆、找料人员8个，合计每班32人，夜班每班32人。分料4人→拼装、点焊12人→气体保护焊12人→清渣、补漆4人。计划每组每天组装成品2榀，每班合计6榀，每天24小时可组装成品12榀。从2月20日开始材料进场，2月25日开始预拼装，至4月30日完毕738榀钢屋架梁的组装任务。组装人员运用已经安装完毕的地轨龙门吊车和工装平台工具，根据分类摆放在现场的构件编号，按照图纸尺寸在工装平台上放样拼装、点焊，复检尺寸无误后进行满焊，整体焊接完毕复检无焊接缺陷后进入清渣、补漆工序，最终成品运入现场准备安装。进行安装时，安装队74人陆续进入施工现场开始划分材料，倒运材料到指定位置并进行安装前的准备工作。安装队伍分为钢柱组15人，屋架梁组16人，油漆组7人，檩条组18人，附件组12人。.钢柱组6人使用汽车起重机一台从M—S轴依次开始吊装，6人使用汽车起重机倒运钢柱，3人对已经吊装好的钢柱进行垂直校正，6人计48根钢柱4天完毕。屋架梁组8人使用汽车起重机两台高空安装梁，8人在地面辅助吊装并和钢柱队协调配合倒运屋架梁，每天完毕16榀屋架梁的安装任务，合计188榀屋架梁12天吊装完毕。油漆组7人随屋架梁安装进度跟进完毕喷涂任务。檩条组分为3个小组每小组8人（屋架梁上面4人，地面辅助4人）进行檩条的安装，每小组每天安装75支的任务，每组每天完毕一种轴线，檩条合计1575支，7天完毕安装。附件组12人每两天安装完一种轴线，共6个轴线12天完毕安装。其他构件根据现场实际状况进行施工安装。钢梁扶正需要翻身起板时采用两点翻身起板法，人工用短钢管及方木临时辅助起板。钢梁翻身就位后需要进行多次试吊并及时重新绑扎吊索，试吊时吊车起吊一定要缓慢上升，做到各吊点位置受力均匀并以钢梁不变形为最佳状态，到达规定后即进行吊升旋转到设计位置，再由人工在地面拉动预先扣在大梁上的控制绳，转动到位后，即可用板钳来定柱梁孔位，同步用高强螺栓固定。并且第一榀钢梁应增长四根临时固定揽风绳，第二榀后的大梁则用连系梁拉杆加以临时固定，在固定的同步，用吊锤检查其垂直度，使其符合规定。●本钢构工程因每个节点处的高强度螺栓总数诸多，从而安装节点时应当用若干螺栓先临时作为钢梁临时固定用的临时螺栓。钢梁的检查重要是垂直度，垂直度可用挂线球检查，检查符合规定后的屋架再用高强度螺栓作最终固定。●在吊装钢梁时还须对钢柱进行复核，此时一般采用葫芦拉钢丝绳缆索进行检查，待大梁安装完后方可松开缆索。对钢梁屋脊线也必须控制。使屋架与柱两端中心线等值偏差，这样各跨钢屋架均在同一中心线上。临时固定的檩条临时固定的檩条缆风绳缆风绳刚架临时固定示意图（NO.刚架临时固定示意图（NO.4－F）五、柱底板垫块安装及二次灌浆●钢柱安装时，因需调整柱高程、一般于柱底端头板下放置垫块，而垫块的尺寸，一般只考虑承载钢架自身的重量。基础砼面的高程与柱底板高程间两者之差即为所需加垫块的厚度，由此可计算出所需垫块的数量。柱底垫块应包括6mm垫铁和锲形垫铁(详见图表：No.4-G)，锲形垫铁垫到柱底板角。●主钢构吊装校正完毕后，才可进行灌浆一般在校正完毕后三天内完毕，以免因其他原因导致构造体移位，灌浆材料应采用细石混凝土，使柱底板与基础完全接触，灌浆砼标号比柱砼标号高一级。灌浆前准备工作，削除砼表面过高处使灌浆厚度至少保持4cm六、高强度螺栓施工措施●该钢构工程钢梁、柱连接采用扭剪型高强螺栓，安装高强螺栓时构件的磨擦面应保护干燥清洁，不得在雨中作业。拧紧次序应从节点板中心向边缘施拧(参照图表No.5-G)，两个连接件的为先重要后次要的次序，H型钢构件为上翼缘、下翼缘、复板的次序，同一节柱上梁、柱节点紧拧次序为先上梁柱接点再下梁柱节点，最终为中间梁柱节点。高强螺栓紧固程度用电动扳手进行控制，并观测尾部梅花头拧掉状况，尾部梅花头被拧掉者视同其终拧扭矩到达合格质量原则，尾部梅花头未被拧掉者可采用转角法检查。其外露丝扣不得不不小于2扣，连接檩条墙梁用的一般螺栓每个螺栓不得垫两个垫圈。所有安装螺孔，均不得采用气割扩孔，当板叠销孔超过容许偏差导致连接螺栓不能穿通时，可用铰刀进行修整，但修整后的最大直径应不不小于螺栓直径的1.2倍，铰孔时应防止铁屑落入板叠缝隙。●该工程拟编制一种班组6人专门负责高强度螺栓施工，其中螺栓安装3人，初拧1人，终拧2人，并必须做到当日安装的螺栓应在当日终拧完毕。垫铁△X123546垫铁△X123546或者若干小矩形钢板RC基础RC基础3、高强螺栓施拧2、垫铁安装1、钢梁校正3、高强螺栓施拧2、垫铁安装1、钢梁校正钢梁校正、柱底垫铁安装及高强螺栓施拧简图钢梁校正、柱底垫铁安装及高强螺栓施拧简图（NO.4－G）七、檩条及支撑系统的安装●檩条及支撑系统应配合钢构造吊装，进行交叉作业，流水施工。●该钢构工程柱距为18m,檩条安装可采用以滑轮借力法安装，安装规定螺孔位置对准，拧紧程度合理。根据檩条规格和使用部位，采用人工借力悬拉至屋面或墙立面对应位置安装。●支撑应按规定规定及时安装,规定安装位置精确,到达设计规定，保证钢构造整体刚度和稳定性。●吊装完毕后立即要再调整构件间之垂直度及水平度，为保证持续构件间的对的准线，需及时安装柱间支撑及水平支撑及调整这些支撑。调整柱撑应使一边柱撑锁紧另一边放松，当柱已到达垂直度时，则柱撑应当最终锁紧到“拉紧”状况，但不要把斜撑锁太紧而损害构件。从屋檐到屋脊系运用屋脊点为中心点调整水平支撑，并对齐屋顶梁就能保持屋顶垂直。总之只有待调整所有构件垂直度方正后方可锁紧斜撑。●一般梁隅撑均是在地上连结至屋顶梁上，吊装后才使用螺栓连结到屋面檩条上。台度角钢采用膨胀螺栓固定，山墙角钢安装则由檐口至屋脊并最佳固定于山墙檩条之下翼沿上。●屋面、墙面系杆及拉杆安装时要及时调整檩条的水平度，并纠正檩条因运送或堆放中导致的弯曲变形等。八、钢构造安装施工工艺质量控制重要抓好测量定位工作和节点连接（焊接和栓接）工作。1、测量为了能满足构造安装的精度，又能满足工程的施工进度，测量仪器的选择和测量方案的简便可靠至关重要。1）基础检查、放线、标高块设置由于波及到土建与钢构造之间的关系，因此它们之间的测量工具必须统一并经标定。(a).基础的复校定位应使用轴线控制点和测量轴线的基准点,基础检查埋设应符合GBJ205-83规定的原则。(b).处理基础表面杂物,在基础表面弹出柱列纵横轴线。(c).标高块调定后,由土建施工单位在柱底范围内根据标高灌筑砼。对轴线的复测2）对土建移交的控制点、轴线进行复测，及时修正。3）测量放线,对所需的控制线进行测放，并将其引出保证通视。4）在安装前对钢构件应按有关规定进行外形尺寸的检测。5）纵、横向轴线测量根据全站仪确定定位点，控制点采用经纬仪放轴线。6）标高测量根据总包提供标高控制点，采用水准仪测试水平标高。查对好钢尺、经纬仪、水平仪及其他测量工具后，首先根据设计图纸的位置确定好梁和柱的位置，然后放出钢构造安装位置线及辅助线，用色泽鲜艳、牢固的颜色标出。2、焊接焊工：选派经ZC考试合格电焊工进行现场焊接工作。焊接工艺1）焊接质量的好坏直接影响装配质量，因此在构件安装时，要严格控制焊接处的间隙，错边等误差，经安装装配后的焊接节点须经专人检查合格后才能交焊工施焊。2）焊接前的准备工作*装配好的焊接节点经专人检查合格后交于焊工施焊；*检查焊接位置的脚手搭设与否安全可靠；*清理焊接坡口区；*将经烘焙的焊条用保温筒带至现场焊接地点。3）焊接工作*为防止焊接变形，焊接时采用对称焊接；*焊接过程中逐道焊缝清渣，除飞溅物，发现缺陷及时用角向砂轮打磨，除去缺陷；*焊接工作结束，将焊缝区及焊接工作位置场地清理洁净，转移到下一焊接节点。4）焊后检查待焊缝冷却后，进行焊缝外观检查，并在24小时后对完全坡口熔透焊缝进行超声波探伤检查。*焊缝外观质量规定：*焊缝中不得有裂缝；*焊缝金属与母材间完全熔合，所有坡口均被填满；*焊缝不应溢瘤。*无损探伤检查：*对一级（二级）焊缝进行100%（20%）超声波探伤。3、高强螺栓施工1）螺栓安装(a)高强度螺栓连接安装时，每个节点上应穿入的临时螺栓和冲钉数量，由安装时也许承担的荷载计算确定，并应符合下列规定：不得少于安装总数的1/3；不得少于两个临时螺栓；冲钉穿入数量不适宜多于临时螺栓的30%。(b)不得用高强度螺栓兼做临时螺栓，以防损伤螺纹引起扭距系数的变化。(c)高强度螺栓的安装应在构造构件中心位置调整后进行，其穿入方向应以施工以便为准，并力争一致。(d)安装高强度螺栓时，严禁强行穿入螺栓。如不能自由穿入时，该孔应用绞刀进行修理，修理后孔的最大直径应不不小于1.2倍螺栓直径。严禁气割扩孔。(e)安装高强度螺栓时，构件的摩擦面应保持干燥，不得在雨中作业。2）螺栓紧固(a)高强度螺栓施工所用的扭距扳手，使用前必须校正，其扭距误差不得不小于±5%，合格后方准使用。(b)高强度螺栓的拧紧应分为初拧、终拧。初拧扭距为施工扭距的50%。(c)大六角头高强度螺栓初拧或复拧后应用不一样的颜色在螺母上涂上表记，以免漏拧。(d)高强度螺栓在初拧、终拧时，连接处的螺栓应按一定次序施拧。并且初拧、终拧应在同一天完毕。4、梁、柱安装1）柱的吊装分列一次完毕,每根柱吊装就位后,进行初步校直及固定后方可脱钩。2）在安装钢柱时，先根据预埋螺杆初步就位。就位后，再通过调整柱脚底板与基础面之间的缝隙来调整柱的垂直度。完毕一种单元的柱吊装后,进行柱的精确校正,柱的校正措施为,先精确校正单元的四个角柱,作为基准柱,然后再以基准柱为准校正。3）基准柱的校正,采用经纬仪成90双向校正,其他柱的校正,采用拉钢线和吊线坠法校正,校正时应同步满足定位和垂直的规定。4）柱的精确校正,应注意环境的影响,最终定位、校正检测应选择在阴天无日照影响的条件下实行。5）柱的校正原则为:垂直度H/1000轴线位移5mm标高偏差3mm。6）初步校正符合规定后，将钢梁吊装就位形成框架。由于钢梁的安装会引起钢柱的变形和位移，因此钢梁安装完毕后要重新校正钢柱垂直度和标高。重新校正合格后，进行螺栓紧固。每榀框架安装所有结束后，对柱顶标高、垂直偏差、轴线位移等作好验收记录。然后，再根据本榀框架验收记录提供的数据制定对应的技术措施，进行下一榀框架。7）严格按照钢构造施工及验收规范（GB50205-）及钢构造工程质量检查评估原则（GB50221-）的规定组织施工。重要容许偏差如下：钢柱序号项目标准1对中5.0mm2柱高+5.0mm-8.0mm3弯曲矢高H/1200且不应不小于15.0mm4垂直度H≤10m，H/1000H＞10m,H/1000,且不应不小于25.0mm钢屋（托）架、梁序号项目标准1跨中垂直度h/250,且不应不小于15.0mm2侧向弯曲矢高L≤30m,L/1000,且不应不小于10.0mm30m＜L≤60m,L/1000,且不应不小于30.0mmL＞60m，L/1000,且不应不小于50.0mm九、钢构造涂装工艺1、涂装工程的施工管理1）施工环境：本防腐系统施工温度规定在10℃～30℃2）施工准备：在涂装前，先检查钢材表面处理与否到达防锈等级的规定，与否仍有返锈或重新污染的现象，否则应重新处理，同步除锈后规定在12小时以内即喷底漆。对于不需涂装和严禁涂漆部位，应事先用胶纸带遮盖起来以免涂上漆。涂料开桶前应验证品名、规格、颜色等，与否超过贮存期，否则应复验合格后方可使用；开桶前应进行搅拌，观测有无结块，否则不可使用；搅拌后应测定其粘度，并用配套的稀释剂调整粘度到施工规定规定的范围内，夏天应取规定的下限，冬天则取上限。3）施工措施与质量检查：本防腐系统涂料以喷涂为主，以提高工效并使涂层厚度均匀，表面平整美观。喷涂涂料后应根据设计规定和施工规程进行检查，且应对各项工序逐项检查，哪一道不合格哪一道就应及时修补，最终检查涂层总厚度和外观至合格为止。重要材料供应计划序号材料名称单位进场时间备注1主钢构造构件吨按月进度计划按照安装次序进场2次钢构造构件吨按月进度计划按照安装次序进场3原则件、五金件吨按月进度计划按照安装次序进场4檩条吨按月进度计划按照安装次序进场重要施工机械设备需用量计划名称、类别规格型号、产地国、商标等数量额定功率新旧程度新购（n）仍用（o）租用（l）16～25吨汽吊车长江QY16、25徐州6//l直流弧焊机AX-320、浙江6/85%o交流弧焊机BX-330、浙江16/85%o半自动CO2气保焊机DC-4001、浙江8/70%o多头烘枪大号、浙江5/90%o射吸式割炬小号、浙江5/90%o电热烘箱HY-704-3浙江4/90%o焊条保温桶浙江10/80%o温度计浙江3/80%o电动扳手S-22、ESZ、浙江10/80%o电动扳手浙江20/80%o钢丝平面磨光机φ150mm、浙江10/90%o角向砂轮机φ100mm、浙江10/80%o电动绞刀浙江5/90%o水准仪DS3-D2、浙江2/80%o经纬仪T2、T32/80%o千斤顶3-10吨若干/80%o配电箱（含电表）200kw6/80%o对讲机套6/70%o滑移系统自制若干/95%o每施工队劳动力需用计划表序号工种主构造工程次构造工程围护工程1安装工402吊装工153油漆工74电焊工55测量人员26机操工27电工18技术员29小计74六、工程质量目的及保证措施一、工程质量目的本工程的验收质量按照国家现行技术原则和技术规范进行质量评估。保证本工程配合总承包单位在本工程施工中到达一次性验收合格。做好规范服务，做到三坚持：坚持管理制度化、坚持现场原则化、坚持服务规范化。建设精品工程，提供优质服务。1、质量详细目的1.1分项工程质量合格率100%，优良率95%以上；分部（子分部）工程质合格率100%，优良率95%以上。1.2单位工程质量竣工验收（包括分部工程质量、质量控制资料、安全和重要使用功能、观感质量）符合有关规范和原则规定，一次交验合格率100%。二、施工质量保证体系 施工质量保证体系是保证工程施工质量的关键，整个质量保证体系可分为施工质量管理体系和施工质量控制体系。1、施工质量管理体系 本工程质量的优劣是对项目班子质量管理能力的最直接的评价，同样质量管理体系设置的科学性对质量管理工作的开展起到决定性的作用。施工质量管理组织在本工程中，我们建立质量管理的组织机构来全面地进行质量的管理及控制。组织机构质量工作领导小组组长项目经理质量工作领导小组副组长项目副经理组员专职质检员、各专业工长、机械管理员班组质检员2、工作流程监理单位建设单位项目经理质量负责人专业工长班组质检员施工班组3、质量创优综合措施3.1总体创优措施3.1.1本工程实行创优目的管理，全体施工人员牢固地树立起“质量第一”的意识，保证本工程配合总承包单位在本工程施工中到达一次性验收合格，争创市级以上优质工程（含市级）。3.1.2劳动力队伍必须经严格考察、分析对比、择优选用。3.1.3认真执行、实行企业ISO9001-管理手册中规定的程序。实行项目经理、项目技术负责人质量负责制，专业技术员岗位责任制，并制定严格的奖罚制度。3.1.4施工组织设计由企业总工程师审批同意后，工程才能实行施工。3.1.5工程施工质量实行“工序质量”控制管理措施。对重要工序实行专业技术员事先技术交底；“现场看工”质量跟踪控制；质量员对“工序质量”过程检查。做到以工作质量保证工序质量，以工序质量保证产品质量。3.1.6以工程质量及隐蔽工程验收严格实行“三级管理验收制度”。先由作业队伍自行检查，经项目部质检员复检合格后，再报请监理最终验收通过后，才能进行下一道工序施工。3.1.7对钢构造安装重要分项或关键部位推行“样板项”、“样板段”、等引路的施工管理措施，这对工程全面施工、顺利展开是十分有利的。3.1.8严格执行材料验收制度和原材料“取样封存”管理措施及“计量”管理制度。3.1.9技术资料管理归档必须遵守企业有关规定和文献管理程序原则，做到及时、齐全、对的、规范。3.1.10常常请区质检站、市质检站、市质量协会有关专家、领导来工地指导、检查，增进持续改善和提高。3.2技术保证措施根据本工程的特点，为了按期优质、高效、安全的完毕本项目的施工，到达发包人满意，除在施工方案、施工措施中所波及到的详细施工技术措施外，对现场施工的技术工作做如下安排：3.2.1建立以项目总工程师为首的技术管理体系，切实执行设计文献审核制、工前培训、技术交底制、动工汇报制、测量复核制、隐蔽工程检查签证制、每道工序的“三检制”、材料半成品试验、检测制、技术资料归档制、竣工文献编制等管理措施。保证施工生产全过程一直在协议规定的技术原则和规定的控制下。3.2.2建立完善的技术岗位责任制，各级技术人员都要签订技术保证责任书，以关键和特殊工序实行技术人员专业分工负责制，明确责任，保证各项技术管理工作的贯彻。3.2.3工程动工前，项目经理部技术部门根据设计文献、图纸编制“施工手册”、《质量计划》、《项目管理手册》，向施工管理人员进行工作内容交底，“施工手册”内容包括工程分布、分项工程名称、工程数量、施工范围、技术原则、工期规定等内容。施工阶段由项目经理部技术人员向作业层技术人员对分项、分部工程进行工程构造施工工艺原则、技术原则交底，现场技术交底由作业层技术人员向领工员、班长进行技术交底。3.2.4施工过程中，经理部技术人员负责施工放样、定位，控制测量的工序间检查复核测量。测量原始记录、资料、计算、图表必须真实完整，不得涂改，并妥善保管。认真贯彻执行测量复核制度，外业测量资料必须通过第二人复核，内业测量成果必须两人独立计算，互相校对，保证测量成果的精确性。3.2.5所有上报、下发的图纸、文献、联络单等资料均由资料员统一收发，统一编码，统一记录。不容许各部门、各专业施工队伍与建设／监理／设计等部门直接发生关系，防止产生混乱现象。分类后由项目经理、项目总工审定。3.2.6采用微机管理手段，对文献资料进行存档和整顿。对文献资料的有效性进行控制。3.2.7在本工程我们将一如既往进行施工技术的信息化管理，建立项目管理信息平台。即在项目内部（发包人、监理、承包商间）将施工计划进度控制状况、资料管理、工况变化、设计变更、施工监测等管理资料所有输进计算机网络，采用先进的管理软件进行控制，也大大提高项目管理工作效率。3.3劳动力保障措施3.3.1由于本工程施工工期相对较紧，各工种在工地的实际作业时间并不算长，仅依赖于项目自身并不能保证劳动力资源的稳定性与质量。因而根据本施工组织设计、施工进度计划、及劳动力资源计划规定，由企业全面协调、调备本项目劳动力资源，以保证本工程质量、安全、工期等有关目的的实现。3.3.2项目部提前一种月编制下一月劳动力配置计划，劳动力配置计划应与旬月计划表相协调一致，报送企业分管副总经理及企业劳务企业，对影响总计划的事宜应详细阐明，并分析原因，制定有关有效的改善措施。3.3.3选派的劳动力均为我司劳务企业内部劳动力队伍，长期以来均以班组建制存在，通过了长期实践操作，满足了劳动力优化组合的规定，操作人员间配合融洽，技术等级比例配制合理，操作人员均具有较强的操作技能与良好的职业道德与素养。3.3.4同步为实现本工程质量目的，选派的劳动力均为近年来参与过多项市级、省级优质工程的班组。3.3.5项目部及时做好基地临时生活设施的清理与布置，为职工提供一种良好的临时生活环境，包括就餐、住宿、防疫、防中毒、个人卫生、业余娱乐活动等等方面，让职业进入企业生活区就感到回到家庭同样的温暖。同步对家庭困难的职工，积极积极进行送温暖活动。3.3.6职工进场后、进场施工前，项目部组织开展上岗前的培训教育，培训内容至少包括如下内容：规章制度、安全施工、文明施工、环境保护、治安、操作技术、质量控制、精神文明等等方面，同步对全体职工开展ISO9001：质量管理体系、ISO14001：环境管理体系、ISO28001：职业安全健康等方面的贯标再培训，增强职业的集体意识、班组意识、群体意识、法律意识以及个人应尽的义务与应得回报等等方面的意识。3.3.7项目部与班组签订经济、质量、安全文明施工内部责任状，倡导多劳多得的同步更倡导优劳优得。倡导“一次性做好”、“自我承任”、“自我约束”的质量安全意识，“一次性做好”就是要杜绝质量通病的发生，减少或防止返工现象；“自我承任”就是只要是自己负责或操作的事宜应积极承任，而不管做得好坏；“自我约束”就是要在规章的约束下从事份内事宜。做到奖罚分明。3.3.8在为职业办理一般劳动保险外，对从事危险作业的操作工人还应办理人身意外险的保险工作。3.3.9对职业应得的工资酬劳或奖励，项目部将及时兑现。尤其在春节前、学生开学前要尤其重视这一点。以此实现项目部与职业间的良好信用关系，保证项目劳动力资源的相对稳定。4、施工过程的质量控制 4.1总则 4.1.1做好施工组织设计和施工方案的优化工作，按施工组织设计做好施工的各项准备工作。4.1.2严格按照施工组织设计确定的合理施工工序进行操作施工，发现问题及时上报，并会同企业有关部门研究处理。4.1.3质检员实行跟班质量监督，发现问题及时处理。对有不按设计规定、施工验收规范、操作规程及施工方案施工，有损害工程质量行为的，有权停止施工并限期整改，实行质量一票否决权。4.1.4严格上下工序和交叉工序的交接、验收制度，做到本工程质量不合格不交，上工序不符合规定，下工序不继续施工。分部（分项）工程的检查、验收按建设部对应的质量评估原则执行。4.1.5合理安排施工工序的穿插，对应穿插的单位要明确责任，要办好交底和验收，加强产品的保护。4.1.6认真处理好土建、钢构造安装、装饰施工的关系，积极配合互创条件。4.1.7各施工工序要坚持“自检、互检、专检”的质量检查制度，逐层检查，层层把关，所有隐蔽工作必须经监理或设计人验收并办好隐蔽记录签证后，才能进行下一道工序的施工。要加强与建设单位、监理人员、质监站的积极配合，同心合力共同把好质量关，并为检查验收提供以便。4.1.8加强工程资料管理，由项目资料员负责进行搜集、整顿，保证资料齐全和数据精确、可靠，按照协议规定编制竣工资料。4.2施工测量的质量控制 4.2.1施工所用的测量仪器要定期送检，一直保持在良好状态。4.2.2测量员要严格遵守操作规程，一定按有关规定作业。4.2.3阴雨、曝晒天气，在露天测量时要对仪器进行遮盖。4.2.4在观测过程中，常常检查仪器圆水泡与否居中，检查后视方向与否有变化，并及时调整好。每次观测完毕后，一定要闭合或附合检查，防止仪器变化或偶尔读错导致误差。4.2.5施工现场控制用点，常常复核、检查。4.2.6轴线、标高竖向传递要与基点校核，控制在规范范围内，保证精度规定。4.2.7每个单体工程的测量人员固定，采用固定的仪器进行观测。5、工程保修详细措施 5.1回访、保修工作管理5.1.1为到达让发包人称心，放心的目的，体现我企业良好的社会信誉，并严格按《房屋建筑工程质量保修措施》及协议约定的条款进行实行；及时做好工程竣工后的回访、保修工作。5.1.2配置专业回访员，制定回访计划，听取发包人的意见，采用对应的防止措施和必需的保修工作。5.1.3配置专业工种齐全的保修小组，设置专用保修电话，及时处理发包人所反应的问题。5.2保修措施5.2.1对顾客发放使用阐明书、简介构造、功能以及使用规定，注意事项等。5.2.2对易损零件、配件详细简介更换措施和操作规定。5.2.3对简易故障讲解怎样进行原因查找，怎样进行故障排除。5.2.4对顾客所提出的质量缺陷及时贯彻维修措施，组织专业人员48小时内迅速抢修，不影响顾客的正常使用。5.2.5虚心听取顾客的反应，耐心解释，认真维修，体现企业诚信的态度和良好的信誉。七、安全文明施工及环境保护管理措施一、本工程安全管理特点我们多次踏勘了本工程施工现场，对现场周围状况进行详细的理解和摸底。深入学习了设计图纸，力争精确提炼本建筑的特点。对本工程的建设做了全局筹划，对影响本工程施工的重大危险源作了排查和寻找，有针对性的制定管理方案。二、安全管理目的1.管理方针在施工管理中，我们要一直如一的坚持“安全第一、防止为主”的安全管理方针，以安全促生产，以安全保目的。2.管理目的杜绝重大人身伤亡事故；杜绝重大机械设备事故；杜绝重大火灾事故；杜绝重大交通事故；杜绝职业病发生；一般工伤事故频率控制在1‰如下，保证安全生产三、安全管理体系施工现场安全生产管理体系是施工企业和施工现场整个管理体系的一种构成部分，包括为制定、实行、审核和保持“安全第一，防止为主”方针和安全管理目的所需的组织构造、计划活动、职责、程序、过程和资源。施工现场安全生产管理体系的建立不仅是为了满足工程项目部自身安全生产的规定，同步也是为了满足有关方（政府、投资者、发包人、保险企业、社会）对施工现场安全生产管理体系的持续改善和安全生产保证能力的信任。针对本工程的安全管理特点我们组织安全生产管理小组：1.组织机构安全工作领导小组组长项目经理安全工作领导小组副组长项目副经理组员安全员、各专业工长、机械管理员班组安全员2.工作流程监理单位建设单位项目经理安全员负责人专业工长班组安全员施工班组四、安全生产责任制1.项目经理：全面负责施工现场的安全措施、安全生产等，保证施工现场的安全。2.生产项目副经理：直接对安全生产负责，督促、安排各项安全工作，并按规定组织检查、做好记录。3.项目技术负责人：制定项目安全技术措施和分部工程安全方案，督促安全措施贯彻，处理施工过程中不安全的技术问题。4.机电负责人：保证所使用的各类机械的安全使用，监督机械操作人员保证遵章操作，并对用电机械进行安全检查。5.施工工长（专业工程师）：负责上级安排的安全工作的实行，制定分项工程的安全方案，进行施工前的安全交底工作，监督并参与班组的安全学习。6.施工安全员工作职责:⑴、安全员是工程项目安全生产、文明施工的直接管理者和负责人，在业务上向企业经理或总经理负责。

⑵、贯彻安全条例和文明施工原则是安全员工作准则，执行有关规章、规程是安全员的责任。

⑶、办理动工前安全监审和安全动工审批，编制项目工程安全监督计划，上报安全措施和分项工程安全施工要点。

⑷、制定项目工程文明施工达标方案，提交文明施工达标方案，资金预算，实行文明施工达标方案。

⑸、整顿汇总填写安全内业技术资料，总结安全生产状况并上报企业。

⑹、检查评估安全用品和劳动保护用品与否达标，罚处现场违章行为，组织机械设备安全评估，提出安全整改意见和处理措施。

⑺、承接工地文明施工有关事宜，向主办安全监督部门交办事宜，参与事故调查，定期安全检查，例会提出工地项目，奖罚意见。

⑻、实行安全终止权，有权制止任何人的违章行为，承担项目安全、文明施工管理责任。五、安全管理制度1.编制安全生产技术措施制度除施工组织设计对安全生产有原则规定外，凡重大分项工程的施工分别由施工队、项目经理部编制安全生产技术措施，措施要有针对性。施工队编制的措施由项目技术负责人审批，项目部编制的措施由企业总工程师审批。2.安全技术交底制施工员向班组、专业负责人向施工员、项目技术负责人向专业负责人及施工队层层交底。交底要有文字资料，内容规定全面、详细、针对性强。交底人、接受人均应在交底资料上签字，并注明收到日期。3.特殊工种职工实行持证上岗制度对电工、电气焊工、起重吊装工、机械操作工、架子工等特殊工种实行持证上岗，无证者不得从事上述工种的作业。4.安全检查制度项目部每半月、施工队每十天定期作安全检查，平时作不定期检查，每次检查都要有记录，对查出的事故隐患要限期整改。对未按规定整改的要给单位或当事人以经济惩罚，直至停工整顿。5.安全验收制度凡大中型机械安装、脚手架搭设、电气线路架设等项目完毕后，都必须通过有关部门检查验收合格后，方可试车或投入使用。6.安全生产协议制度项目经理与单位签定“安全生产责任书”、班组长与项目部签定“安全生产协议”、操作工人与班组长签定“安全生产协议”，并签订“安全生产誓约”；用“协议”和“誓约”来强化各级领导和全体员工的安全责任及安全意识，加强自身安全保护意识。7.事故处理“四不放过制度”发生安全事故，必须严格查处。做到事故原因不明、责任不清、责任者未受到教育、没有防止措施或措施不力不得放过。六、安全教育措施安全教育既是施工企业安全管理工作的重要构成部分，也是施工现场安全生产的一种重要方面工作。1.安全教育的特点1.1安全教育的全员性：安全教育是企业所有人员上岗前的先决条件，任何人不得例外。1.2安全教育的长期性：安全教育贯彻了每个工作的全过程，贯穿了每个工程施工的全过程，贯穿了施工企业生产的全过程。因此，安全教育的任务“任重而道远”，不应当也不也许是一劳永逸的。1.3安全教育的专业性：安全生产的管理性与技术性结合，使得安全教育具有专业性规定。2.安全教育的内容类别安全教育的重要性内容安全思想教育安全生产的思想基础尊重人、关怀人、爱惜人的思想教育，党和国家安全生产劳动保护方针，政策安全与生产辩证关系教育，三热爱教育、共产主义协作风格教育、职业道德教育安全知识教育安全生产的重点内容施工生产一般流程：环境、区域概括简介，安全生产一般注意事项；企业内外经典事故安全简介与分析；工种岗位安全生产知识安全技术教育安全生产技术、安全技术操作规程安全法制教育安全生产的必备知识安全生产法规和责任制度，法律上有关条文；安全生产规章制度；摘要简介受处分的先例安全纪律教育职工守则、劳动纪律、安全生产奖惩制度3.安全技术措施3.1脚手架防护措施①施工安装平台脚手架搭设所用材质、原则、措施均应符合国标。②脚手架每层满铺脚手板，使脚手架与构造之间不留空隙，外侧用隔声防护罩和密目安全网全封闭。③钢构件提高吊装时，应严格执行《起重机试验规范和规程》以保证吊装施工人员安全。④每次暴风雨来临前，及时对脚手架进行加固；暴风雨过后，对脚手架进行检查、观测，若有异常及时进行矫正或加固。⑤安全网在国家定点生产厂购置，并索取合格证。进场后，由项目部安全员验收合格后方可投入使用。3.2交叉作业的防护措施凡在同一立面上、同步进行上下作业时，属于交叉作业，应遵守下列规定：①严禁在同一垂直面的上下位置作业，否则中间应有隔离防护措施。②在进行电焊、气割等作业时，其下方不得有人操作，并应设置警戒标志，专人监护。③高空作业人员应带工具袋，严禁从高处向下抛掷物料。④严格执行“三宝一器”使用制度、凡进入施工现场的人员必须按规定戴好安全帽，按规定规定使用安全带和安全网。用电设备必须安装质量好的漏电保护器。现场作业人员不准赤背，高空作业不得穿硬底鞋。⑤夜间施工或在光线局限性的地方施工时，采用36V低压照明设备。3.3高空作业防坠落措施①领导重视、贯彻责任

施工企业领导要高度重视安全工作，要结合实际，制定适合建筑施工项目相适应的安全生产责任制，明确各级管理人员、各工种工人的安全职责，并通过教育培训、签订目的责任书，签订施工安全协议等方式加以明确，真正层层贯彻安全责任。②严把技术措施关贯彻“四宝”防护措施，安全帽、安全带、安全鞋,安全网是高空行业广大操作人员公认的安全“四宝”，必须对的使用。（1）进入施工现场的人员必须戴安全帽。一是安全帽必须符合国标；二是要对的佩戴，尤其是要系好帽带，防止脱落，使其在高处坠落或物体打击时起到保护作用。（2）悬空作业人员必须系好安全带。凡在2m以上悬空作业，必须系好合格的安全带，有的悬空作业点没有挂安全带的条件时，施工负责人应为工人设置挂安全带的安全拉绳、安全栏杆等，并保证高挂低用。（3）严禁患有高血压、心脏病、癫痫病、精神病、严重贫血病等其他身心不健康的人员从事高处作业。高处人员应熟悉高处作业的操作措施，熟悉高处作业时必须使用的工具和防护用品。3.4防中暑、中毒措施（1）对进场工人进行安全教育，讲解有关中暑中毒的安全知识。（2）严格执行劳动保护法规和卫生原则。（3）认真执行操作规程，穿戴好个人防护用品。（4）施工现场焊工尽量不用低毒焊条，工作时戴手套、口罩。（5）施工现场油漆工在作业时，应戴防毒面具，油漆配料房要保持通风，减少持续配料时间，防止苯和铅中毒。（6）现场职工食堂应严格执行卫生制度，炊具，餐具应及时清洗、消毒，严禁购置无证商贩经营的食品和原料，严禁发售变质食品，以防职工食物中毒。（7）为了补充高温作业人员因大量出汗而损失的水分和盐分，施工现场要提供盐饮料、凉茶及急救药物。（8）对施工现场高温作业人员进行体格检查，凡有心血管器质性疾病者不适宜从事高温作业，炎热季节要巡回检查发现中暑者立即进行救治七、安全用电1.安全用电技术管理1.1施工现场用电须编制专题施工组织设计，并经主管部门和监理工程师同意后实行。1.2施工现场临时用电按有关规定建立安全技术档案。1.3用电由具有对应专业资质的持证专业人员管理。1.4用电设施的运行及维护人员必须具有下列条件：①经医生检查无阻碍从事电气工作的病症。②掌握必要的电气知识，考试合格并获得合格证书。③掌握触电解救法和人工呼吸法。2.用电管理应符合下列规定：2.1现场需要用电时，必须提前提出申请，经用电管理部门同意，告知维护班组进行接引。2.2接引电源工作，必须由维护电工进行，并应设专人进行监护。2.3施工用电用毕后，由施工现场用电负责人告知维护班组，进行拆除。2.4严禁非电工拆装电气设各，严禁乱拉乱接电源。2.5配电室和现场的开关箱、开关柜应加锁。2.6电气设备明显部位应设“严禁靠近，以防触电”的标志。2.7施工现场大型用电设备等，设专人进行维护和管理。3.安全消防措施3.1现场安全消防组织机构(1)管理组织消防安全工作领导小组：针对本项目成立消防安全工作领导小组，以项目经理为组长，项目质安副经理为副组长，各安全工程师、专业工程师、施工队队长、现场保安员为组员。(2)职责与任务①定期分析施工人员的思想状况，做到心中有数。②常常检查消防器材，以保证消防的可靠性。③常常检查现场的消防规定执行状况，发现问题及时纠正。④期对职工进行消防教育，提高思想认识，一旦发生灾害事故，做到召之即来，团结奋斗。3.2焊接工程电焊机外壳，必须接地良好，其电源的装拆应由电工进行。电焊机要设单独的开关，开关应放在防雨的闸箱内，拉合时应带手套侧向操作。焊钳与把线必须绝缘良好，连接牢固，更换焊条应带手套。在潮湿地点工作，应站在绝缘胶板或木板上。严禁在带压力的容器或管理道上施焊，焊接带电的设备必须先切断电源。焊接预热工件时，应有石棉布或挡板等隔热措施。把线、地线严禁与钢丝绳接触，更不得用钢丝绳、脚手架或机电设备替代零线。所有地线接头，必须连接牢固。更换场地移动把线时应切断电源，并不得手持把线爬梯登高。多台电焊机在一起集中施焊时，焊接平台或焊件必须接地，并应有隔光板。工作结束应切断焊机电源，并检查操作地点，确认无火灾隐患手，方可离开。3.3可燃可爆物资寄存与管理施工材料的寄存、保管，应符合防火安全规定，库房应用非燃材料搭设。易燃易爆物品应专库储存，分类单独寄存，保持通风，用电符合防火规定，化学类易燃品和压缩可燃性气体容器等，应按其性质设置专用库房分类寄存，其库房的耐火等级和防火规定应符合公安部制定的《仓库防火安全管理规则》，使用后的废弃物料应及时消除。用易燃易爆物品，必须严格防火措施，指定防火负责人，配置灭火器材，保证施工安全。3.4明火作业①用电气设备和化学危险品，必须技术规范和操作规程，严格防火措施，保证施工安全，严禁违章作业。施工作业用火必须经保卫部门审批，领取用火证，方可作业。用火证只在指定地点和限定期间内有效。②具有火灾危险的场所严禁动用明火，确需动用明火时，必须事先向主管部门办理审批手续，并采用严密的消防措施，切实保证安全。③现场生产，生活用火均应经主管消防的领导同意，任何人不准私自动用明火。使用明火时，要远离易燃物，并备有消防车器材。④现场严禁吸烟。⑤现场从事电气焊人员均应受过消防知识教育，持有操作合格证。在作业前办理用火手续，并配置合适的看火人员，看火人员随身应有灭火器具，再焊接过程中不准离开岗位。4.临时安全用电方案根据本工程施工需要，工程施工电源为外接电源，重要供应组装加工区和施工区域用电。4.1组装加工区用电部位：库房、办公室、地轨吊车、电焊机、气保焊机、喷漆气泵、照明设备。用电设备型号数量×功率KXCOSATSA空调

2

×1.50.70.651.37日光灯

6

×0.040.70.850.2饮水机

2

×0.50.70.850.9地轨吊车

2

×17.60.70.6537.9电焊机

16

×8.260.350.7561.7气保焊机

8

×8.40.350.733.6气泵

2

×0.750.70.851.3照明设备

6

×20.50.78.52合计负荷

145.49Kw

4.2施工区用电部位：电焊机、角磨机、喷漆气泵、照明设备用电设备型号数量×功率KXCOSATSA电焊机

6

×8.260.350.7523.2角磨机

8

×0.50.350.72气泵

2

×0.750.70.851.3照明设备

10

×10.50.77.2合计负荷

33.7Kw

八、治安保卫措施1.治安保卫管理组织1.1针对本项目成立保卫工作领导小组，以项目经理为组长，项目安全负责人为副组长，各施工段工长、作业队队长、安全员、现场保安为组员。1.2职责与任务①定期分析施工人员的思想状况，做到心中有数。②定期对职工进行保卫教育，提高思想认识，一旦发生灾害事故，做到召之即来，团结奋斗。2.治安保卫措施为了加强施工现场的保卫工作，保证建设工程的顺利进行，根据南京市建设工程施工现场保卫工作基本原则的规定，结合本工程的实际状况，为防止各类盗窃、破坏案件的发生，特制定本工程的保卫工作方案。2.1本工程设置由6人构成的保卫领导小组，由本工程项目经理任组长，全面负责领导工作，生产副经理任副组长，其他组员由施工工长、各施工队队长、安全员构成。2.2工地夜间值班巡查护场。重点是仓库、工棚、办公室、塔吊及成品、半成品保卫。2.3加强对劳务分包人员的管理，掌握人员底数，掌握每个人的思想动态，及时进行教育，把事故消灭在萌芽状态。非施工人员不得住在现场，特殊状况必须经项目保卫负责人同意。2.4每月对职工进行一次治安教育，每季度召开一次治保会，定期组织保卫检查，并将会议检查整改记录存入企业资料内备查。2.5对易燃、易爆、有毒品设置专库、专管，非经项目负责人同意，任何人不得动用。不按此执行，导致后果追究当事人刑事责在。2.6施工现场必须按照“谁主管，谁负责”的原则，由党政重要领导干部负责保卫工作。2.7施工现场设置门卫和巡查护场制度，护场守卫人员要佩带值勤标志。2.8施工现场发生各类案件和灾害事故，立即汇报有关部门并保护好现场，配合公安机关侦破。九、文明施工管理措施1.管理目的本工程的文明施工管理目的：严格执行《文明工地原则管理规定》，保证明现市级文明工地。2.组织机构设置现场文明现场领导小组。施工现场多种机械和多种施工材料严格按《施工总平面图》进行布置，如遇特殊状况下必须更改时，必须办理中间施工变更手续，及时修改《施工总平面图》。文明现场管理领导小组定期组织有关人员，严格按《河南省建设工程安全生产导则》《建筑施工现场环境与卫生原则》认真检查，及时填写检查记录，限期整改。将整个施工现场划提成若干责任区，并指定负责人，做到当日工完清场。现场按有关规定悬挂多种口号、标牌，多种规章制度醒目。文明工作领导小组组长项目经理文明工作领导小组副组长项目副经理、安全负责人组员专职场容管理人员、安全员、各专业工长、材料员、机械管理员、保安负责人班组安全员3.工作流程监理单位建设单位项目经理专职场容管理人员专业工长班组安全员施工班组4.创立原则化现场计划为认真贯彻贯彻地方政府创立文明卫生都市以及创立文明施工现场有关文献规定的精神，深入细化创立文明原则化现场的规划，将创立工作从工程开始初就有组织。有计划的推行并实现创立规划所制定的分阶段工作目的。同步提高我企业的管理水平和工程质量。5.本项目部创立文明原则化现场目的保证到达标化现场、建成市级文明工地。6.组织贯彻以项目经理为首的，由安全、总务、设备、材料及各专业工长构成的创立原则化现场领导小组。设置一名专职容貌管理员，随时做好场内外的保洁工作。由项目经理组织学习《建筑施工安全检查原则》。7.施工场地原则化规划7.1在现场大门的边侧即办公楼前，按规定悬挂“七牌一图”、“安全警示牌”，悬挂整洁有序，规格统一，字迹端正，表达明确。7.2按施工平面布置图，合理堆放材料，各类构件分类堆放，各类材料堆放整洁，并规定在明显处安放标识。7.3各工种作业随做随清，建筑垃圾集中堆放，并及时清运出现场。7.4现场所有照明、动力线不乱拉乱接，电箱统一，电箱规定构造合理，安全可靠，使用以便，由机管人员统一管理，现场多种面电设备完好，外观整洁，并按企业的规定期间做好大修及保养工作，现场机电工程师编制“施工现场用电组织设计”。7.5脚手架工作平台围护栏杆要按照安全原则设置，要用漆刷，使用使标志明了、清晰，夜间现场要亮化，“四口”做到封闭或围护，并设置警示标志，现场安全员要常常查看围护与否保护好。7.6现场脚手架工程，在搭设时要做到横平竖起直，脚手架工程必须要有搭设方案，且通过审批、验收。7.7现场要有消防措施、制度，消防灭火器材布置要合理，易燃易爆要集中管理，并做好护火标志，现场在动火时要办理动火审批手续，并规定动火监护。8.住宿管理规划8.1职工住宿要制定室内卫生责任制及管理制度，项目部安排专人对住宿区域公共部分进行打扫，每间宿舍要设置一室长，对室内的卫生进行安排监督，项目部卫生管理小组，定期对宿舍进行检查，平时对宿舍抽检。8.2职工宿舍内床铺为双层木板床，距房顶不得低于1m，室内除纳凉用风扇等其他电器，严禁乱拉、乱接电线，室内设置洗刷用品架一只，条桌一张，风扇一台，照明灯两盏。8.3寝室内规定清洁卫生，整洁统一，洗刷用品必须按规定整洁的放置在指定的位置上，毛巾、衣物整洁地晾在指定的铁索上，床上被褥用品规定每天按统一格式叠放整洁，床下鞋子、衣箱也必须放置整洁。9.办公区域管理规划9.1办公室规定有卫生值日表（按参予科室人员进行安排）公共区域由专职清洁人员每天进行打扫。9.2办公室内窗明几净，无蚊、蝇，办公用品摆放整洁，室内墙面要刷白。9.3工作人员穿戴行为文明，不随地吐痰和乱弹烟灰，乱扔烟蒂，工作人员要挂牌上岗。9.4办公室内要保持整洁清洁，悬挂规格统一的各级安全生产责任制，安全文明管理网络等，办公楼设一面积不少于40m2的会议室，会议室内要悬挂本建筑物的场景外观效果图及我企业的质量目的及质量方针，以及各项规章制度和某些与本工程有关的图表等，会议室内规定座椅整洁，会议桌洁净清洁。10.安全生产10.1实行工程项目经理负责制，管生产必须管安全，认真贯彻安全第一的原则，项目经理对工程的安全管理工作负有所有责任。由各专业施工技术员，工程项目专职安全员，各施工班组安全员，构成工程安全领导小组，以保证工程项目