桥梁工程施工组织设计

成绩：公路施工组织课程设计（参照请合适改版）

目录第一章编制根据--------------------------------------------2第二章工程概况--------------------------------------------3第三章 施工准备--------------------------------------------3第四章 施工组织计划----------------------------------------4第五章各阶段的保证措施------------------------------------9第六章施工机械配置计划------------------------------------9第七章劳动力安排计划-------------------------------------10第八章施工现场组织机构-----------------------------------11第九章施工现场布置及临时设施布置-------------------------14第十章保证工程质量的技术组织措施-------------------------15第十一章减少成本措施---------------------------------------20第十二章保证安全生产、文明施工的技术组织措施---------------23第十三章保证工期的技术组织措施-----------------------------25第十四章成品保护措施---------------------------------------29第十五章关键施工技术及项目实行的重点、难点和处理方案-------30第十六章附图、附表-----------------------------------------311、拟投入本工程的重要施工机械设备表------------------------312、4━13.0M空心板简支梁桥工程项目、数量、工日一览表-------323、劳动力计划表图------------------------------------------324、施工总平面布置图----------------------------------------325、工程控制性施工计划网络图--------------------------------336、工程计划横道图------------------------------------------33某高等级公路I级简支梁桥工程施工组织设计第一章编制根据、参照资料一、某高等级公路I级简支梁桥工程施工图及其招标文献，及其他技术经济资料。二、招标文献规定的施工工期。三、编制根据和重要工程施工方案和施工措施。A、《道路施工工程师手册》、《公路项目施工管理》B、材料、劳动力和机械设备供应状况。C、《公路桥涵施工技术规范》和施工规定。D、重要参照资料:[1]关庆年.公路工程管理.北京：人民交通出版社[2]张起森.公路施工组织与概预算.北京：人民交通出版社[3]关庆年.公路工程施工技术规范.北京：人民交通出版社[4]张海涛.公路工程质量检查与评估.北京：人民交通出版社[5]赖少武李文华著译，《公路施工组织与管理》，人民交通出版社，[6]廖正环主编，《公路施工与管理》[M]，北京：人民交通出版社，[7]黄绳武主编，《桥梁施工组织及管理》[M]，北京：人民交通出版社，[8]叶加冕、徐梓炘主编，《道路工程施工组织与管理》[M]，北京：科学出版社，[9]张润主编，《路基路面施工及组织管理》[M]，北京：人民交通出版社，[10]李辉、蒋宁生主编，《工程施工组织设计编制与管理》[M]，北京：人民交通出版社，[11]马敬坤，《公路工程施工组织设计》[M]，北京：人民交通出版社，第二章工程概况某高等级公路I级（平原微丘区），中心桩号为K431+345，水深约为2m，流速平缓不不小于为1.5米/秒。本桥为4孔13米钢筋混凝土空心板、重力式墩、U型桥台简支梁桥。桥梁所位地区为属温带大陆季风性气候，施工现场有公路直达、贯穿，人员、材料、设备均可以可以通过S209运到施工现场。桥面净宽为净2*6.75m，地震基本烈度Ⅳ度。桥头引道路基土石方工程待桥台回填后方能进行。本工程重要为人工施工，默认主导劳动量为人工。水、电及外购材料供应现场，施工条件良好。桥头引道路基土石方工程待桥台回填后方能进行。第三章施工准备1、技术准备组织技术人员认真审核施工图纸，熟悉规范和操作规程，结合现场状况制定分部分项工程施工组织设计；组织测量人员对现场坐标点、水准点进行复核、测试，增设控制点，对施工段原地貌进行定位、放线、复测，对重要控制点做永久性桩，并加以保护。2、施工前的准备工作考察当地材料行情，原则上质量上乘、价格合理；组织施工机具、劳动力进场；贯彻土源，修整临时灰土拌合场地；施工用水、电引到现场；确定机具、材料放置地点及临时设施搭设等问题；理解地下管线详细方位，并做出对应的保护措施，以免施工时损坏。第四章施工组织计划1、施工组织机构与总体布置1.1项目组织机构项目部工作人员15人。1.2各部门分工1.2.1工程部：各工序的现场管理，定期召开各工程队生产协调会，及时处理施工中的有关问题；监管各施工队按质、按量完毕施工任务，核定处理有关变更的工作，负责生产指导，工程竣工后的检查与验收，并报写竣工资料。负责编制施工组织设计、工作计划安排、施工技术交底、工程计量办理、填写施工日志、施工资料管理、与业主和监理的工作联络。按监理及业重规定及时整顿、建档、归档资料。1.2.2安全质检部：负责多种材料的检查、标识，各工序的检查和试验和分项、分部工程的检查和试验。负责检测试验设备的管理，纠正和防止措施的验证，质量保证资料的汇总、建档。1.2.3试验室：负责多种材料进场前后的检查和报批，各工序的质量检查试验，多种原则试验及施工配合比设计报批，建立试验台帐。1.2.4办公室：负责地方协调工作、上发文献，负责员工的教育和培训以及多种后勤保障工作。1.2.5总体布置根据本协议段地形特点，结合生产、生活的需要，将项目部驻地和试验室设在桥头附近，详见“一线生产机构驻地位置及工作内容简表”2、施工现场准备按照业重规定，本工程中标后边签协议，边开始施工现场准备。施工现场准备重要应做好如下几项工作：2.1复查和理解现场的地形、地质、气象、水源、电源、料源和料场、交通运送、通信联络以及城镇建设规划、农田水利设施、环境保护等地下设施复查清晰，在施工中采用保护措施，防止损失。2.2确定工地范围。根据施工图纸和业主简介确定工地范围，及在此范围内有多少土地，那些是永久占地、那些是临时占地，并与地方有关人员到现场一一核算（是荒地或是良田、果园大等）。2.3清除现场障碍。祈求业主对施工现场范围内的障碍如树木、建筑物、坟墓、水井、多种管线、道路、浇灌渠道、民房等必须拆除或改建，以利施工的全面开展。2.4做好现场规划。按照施工总平面图搭设工棚、仓库、加工厂和预制厂；安装供水管线、架设供电和通信线路；设置料场、车场、搅拌站；修筑临时道路和临时排水设施等。2.5道路安全畅通。道路施工需要许多大型的车辆机械和设备，原有道路桥涵能否承受此种重载，需要进行调查、验算，不合规定的因作加宽或加固处理，保证道路安全畅通。3、劳动力、机具设备和材料准备3.1劳动力严格按照协议文献的规定，已迅速组织各方面的有关施工技术及管理人员构成项目经理部、调遣机械设备进场，同步准备用最短的时间使工程施工迅速快捷地全面展开。此外，根据工程的特点，将采用动态配置生产力，即分别按施工准备阶段、施工阶段、缺陷责任期阶段，对人力、物力、保证人力、物力、财力的不一样需求，进行合理配置，抽入有关的人力、物力、保证人力、物力等在时间上数量上与工程施工的需要保持相对的吻合与平衡。因此，动工前按工程进度的规定贯彻劳动来源，按计划适时组织进（退）场，是顺利开展施工、按期完毕任务防止停工或窝工挥霍的重要条件之一。组织民工队伍时要做好如下工作。3.1.1要重视素质。民工素质直接影响工程质量，民工队伍素质审查要严把“四关”，即政治素质、道德纪律、身体条件和技术水平四个方面。3.1.2要重视教育。教育是先导，只是适时耐心的教育，才能使队伍的素质不停提高。工程动工前编制材料计划，运用当地的运送力量，购置地材，原则是“新近择优购置”，选用质量很好的产品（某些材料如水泥、钢筋、管涵等采用经业主、监理承认厂家的产品），经试验合格后报监理工程师同意使用。4、技术准备4.1熟悉图纸资料和有关文献我们接受工程任务后，技术人员及施工人员全面熟悉施工图纸、资料和有关文献，参与业主组织的设计交底和图纸会审并作好记录。4.1.1设计图纸施工的根据，全体施工人员必须按图施工，未经业主和监理工程师同意，无权修改设计图纸，更不能没有设计图纸就私自施工。4.1.2组织有关人员对施工图纸和资料进行学习和自审，如有疑问或发现差错应在设计交底和图纸会审中提出，请业主或设计单位予以解答。4.1.3设计交底和图纸会审中，着重要处理如下几种问题：4.1.3.1设计根据与施工现场的实际状况与否一致。4.1.3.2设计中所提出的工程材料、施工工艺的特殊规定，施工单位能否实现和处理。4.1.3.3设计能否满足工程质量及安全规定，与否符合国家和有关规范、原则。4.1.3.4施工图纸中土建及其他专业的互相之间有无矛盾，图纸与否明确齐全。4.1.3.5图纸上的尺寸、高程、轴线、预留孔（洞）、预埋件和工程量的计算有无差错、遗漏和矛盾。4.2建立工地试验室项目部设置试验室，由经验丰富而能力较强的试验人员构成试验室，配置全套的土工、混凝土、沥青等试验设备，重要进行各类材料的检查、混合料的配合比、路基填料的最大干密度、最佳含水量等各类原则性试验及预留试件的力学试验等。除了在项目部设置试验室以外，各施工队针对工程的施工特点，各自贯彻对应的现场试验人员，负责施工队常规项目的试验，如路基的密实度试验、混凝土试件制作、土料最佳含水量检测等。4.3施工前的测量放样工作在与设计单位交接班后，运用全站仪对导线点进行复测，同步按精度规定加密导线点并作妥善保护。加密导线点的布设位置应充足考虑到高秆作物长高时对通视条件的影响。导线点布设完毕，运用全站仪按坐标法测定桥墩、台中心位置，检查对的无误后，加设护桩，各导线点作为施工期间防样、检查控制点使用。导线、水准测量精度均符合规范规定后，将测量成果报监理工程师检查，同意后作为施工放样的根据。4.4编制实行性施工组织设计4.4.1根据设计文献、现场条件，各分部工程的施工程序及互相关系，工期规定以及有关定额等编制详细的实行性施工组织设计。4.4.2施工总平面图是施工组织设计中的重要构成部分，其布局合理与否，不仅直接关系到与否便于施工，并且对工程造价、工期、质量，乃至与当地关系等方面都会产生很大的影响，施工总平面图的布局应符合下列规定：4.4.2.1应与现场的地物地貌相结合，做到布局合理、工程量少、便于施工及使用。4.4.2.2临时排水、防洪设施不得损害邻近的永久性（构）建筑物的地基与基础、挖（填）方区边坡以及当地的农田、水利设施等。4.5技术交底根据设计文献和施工组织设计，逐层做到技术交底工作。包括施工图纸交底、施工技术措施交底以及安全技术交底等。这项交底工作工程部分别向分项工程负责人、施工队长、作业班组长逐一进行。施工组织设计先由技术负责人负责向有关技术干部及职能部门有关人员交底，最终由分部工程负责人向参与施工的班组长和作业人员交底，并认真讨论贯彻贯彻。4.6技术保障对于施工难度大、技术规定高的以及初次采用新技术、新工艺、新材料的工程，将根据工程特点结合本单位的技术状况，制定对应的作业指导书，做好技术培训工作，必要时先行试点（做试验段），获得经验并经监理单位同意后推广。（四）施工进度安排本协议段计划动工期为4月1日，竣工期为11月1日，总工期为215天。通过合理安排生产进度如下：4月1日至5月10日，工期37天，施工准备；5月11日至6月22日工期40天，基础及下部构造；6月23日至8月5日，工期42，上部构造；8月6日至9月30日，工期52天，附属工程，10月1日至11月1日30天，竣工资料及验收。（详见施工总体计划网络图）。1施工准备时间安排在签定协议书之后积极进行人员及设备调配，在5日内进场完毕。4月10日前完毕临时驻地建设及工地试验室建设，完毕初期施工准备。4.2冬季、雨季施工安排根据工程特点，决定通过合理制定冬季、雨季施工措施和施工进度，以保证施工进度和工程质量。4.3农忙时期的施工安排本施工项目较为全面，在混凝土浇注、防护工程、排水工程中都要聘任某些农民工，首先弥补我们自身施工劳动力的局限性，另首先也能为当地农民处理某些就业问题，在农忙季节中，我们将合理安排施工进度和施工工序，保证工程建设顺利进行。第五章各阶段进度的保证措施1、加强工程施工的管理体系，严格按宏观的总体工期控制施工。备好多种施工材料，做好每一分项的施工准备，保证动工时人、机、料到位。2、严格计划管理，根据总工期计划，针对每一种施工工程队下达细目到旬的计划，并规定施工队编制周计划，准时检查，严格按计划规定施工，如故意外，必须立即调整计划，保证工程工期。3、严格多种施工机械的保养，保证机械在整个施工中有足够的完好率和使用率，使得在整个施工中处在良性循环。4、保证材料供应，做到各项材料早定货，早进场，消除因材料供应不及时影响工程进度的现象。5、布置足够的后备力量，一旦出现不可预见的原因，立即加大施工力量，保证按期竣工。6、加强施工程序和施工现场管理，充足考虑各分项工程自身和互相之间的影响，搞好流动施工，充足运用时间空间，保证工程有序的进行。7、按期召开施工动员和总结大会，指出存在的问题，改善局限性，对复杂的施工进行分析，保证施工速度和施工质量，提前做好雨季施工，夜间施工的安全防护准备工作，从而合理安排工序，搞好施工。5.3（HYPERLINK总施工进度（横道图）：见附录）第六章施工机械配置计划及其保证措施１、施工机械、检测设备配置投入计划我企业将积极推行使用先进的施工机具，提高机械化作业水平。本标段施工现场配置机械设备详见下表。2、施工机械投入保证措施：本工程拟投入的机具、设备均为自有，并且均已贯彻，一旦动工，即可根据计划进入现场。现场配有专业设备管理员、维修员，负责机具、设备的维修和保养，以保证其正常运转。拟投入本工程的重要施工机械设备表序号机械或设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率（KW）生产能力备注1推土机75HP1济宁752推土机100HP2济宁1203挖掘机PC2002济宁4振动式压路机30T1徐州5压路机15T2徐州6压路机8-12T2徐州7粒料拌合机300T/h1济南1058沥青砼摊铺机8T1徐州9装载机2503济南10自卸汽车5T10沈阳11洒水车5T1郑州12交流电焊机21KVA4济宁2113电动空气压缩机1郑州0.6m3/min14汽车起重机32T1徐州第七章劳动力和材料投入计划及保证措施1、劳动力投入计划我们将派一支技术纯熟，承担过类似工程的施工队伍来承担该工程的施工任务。施工班组安排做到有组织、有计划的进场。劳动力不均衡系数去1.5。（详细见附表）2、劳动力保障措施1、雨季措施⑴上班如碰到大雨时，工人应避开大雨时间，过后到施工现场工作，加班将工作时间补回。⑵制定出切实可行的奖罚措施，对下雨天气坚持工作的人员予以奖励；对于不能坚持上班的人员予以惩罚，保证雨天工作的顺利进行。2、农忙措施⑴施工人员碰到农忙时，应安排人员三班倒班施工，即保证了工期规定，又保证了施工人员的农忙时间。⑵制定经济补助措施，保证劳动力稳定，调整农忙人员工作时间，合理安排工作，减少农忙影响。3、节假日措施：为保证工期按期完毕，我们将采用农忙、节假日不放假，加紧工程进度。4、施工现场操作班组尽量选择集团企业自有班组，便于管理。3、材料投入计划及其保证措施根据图纸及甲方规定，编制出材料、成品、半成品的加工、购置计划（排出月度计划），根据计划选择材料供应厂家，对于资信好能保证质量，认真履行协议的厂家进行评审。进场的多种材料、半成品、构配件，必须符合现行规范、原则及协议的规定。保证措施：我企业有数年合作的有实力、质信好的合格供方，一旦动工，根据材料计划都能及时地供货。第八章施工现场组织机构1、施工组织机构本着优质、高效的建设该工程并尽快发挥效益的原则，充足发挥我企业大型企业的综合优势，成立强有力的工程项目经理部。选派施工经验丰富、责任心强、素质高的管理人员构成项目班子，全面负责工程项目的质量、安全、工期、成本、文明。并自觉接受上级主管部门及监理、建设单位的监督。项目经理部下设技术、质量、安全、机械、材料、计量、检测等职能部门，全面履行与业主签订的协议。项目施工组织机构见下图。项目施工组织框图项目经理项目经理项目总工项目副经理项目总工项目副经理测量试验科物资设备部计划协议部财务测量试验科物资设备部计划协议部财务部办公室安全质量部施工技术部装饰装修施工队装饰装修施工队模板施工作业队混凝土施工作业队基桩施工作业队钢筋施工作业队桥梁板预制加工队机械吊装作业队2、组织机构管理职责项目经理职责：全面负责工程的施工组织、技术质量、材料设备、工程成本、安全及文明施工等各项工作。项目副经理职责：协助项目经理进行工程的整个施工过程的控制、管理。技术总负责人：负责工程的有关技术质量原则、规范和操作的贯彻执行。在分部分项工程施工前对有关人员进行交底，负责施工现场产品、过程、技术质量的标识、检查工作。土建、安装技术负责人：在技术总负责人的领导下，协助技术总负责人开展工作。材料负责人：负责工程物质材料的计划、定货采购、库存保管、供应、加工、使用、回收、标识等一系列的组织和管理工作。质检人员：对工程的施工过程及最终工程质量进行检查和验证。试验人员：对工程的原材料、成品、半成品进行检查、试验和现场取样工作。安全人员：负责整个施工现场的安全及现场文明施工工作，鉴定专控安全防护用品。测量人员：协助技术负责人搞好工程的施工定位、放线、验线工作。机械人员：负责工程的所有机具、垂直运送设备的使用、保养、维护工作。造价人员：负责本工程全过程的预算、结算、协议签定、劳务队伍结算、多种签证等工作。计统人员：根据上级下达的生产计划指标，结合工程任务实际状况编制季、月施工生产计划，对影响生产计划完毕的人、材、物进行平衡调度，并负责对工程进度计划、记录核算监督检查。3、总部与现场管理部门的关系：总部委托现场管理部门如下权限及职责：现场管理部门的权限：⑴有权组织项目班子；⑵项目经理有权以企业法人委托代理人的身份，在授权范围内与业主洽谈业务、签订有关文献；⑶有权选择施工班组和劳务费用的约定；⑷有权向企业经理提出意见，有权拒绝有关违反协议行为的不合理摊派。4、现场管理部门的职责：⑴贯彻执行国家和地方政府有关的法律、法规，执行企业的各项管理制度；⑵对项目范围内的工程进度、质量、安全、成本和现场文明进行监督管理，并所有负责；⑶科学组织工程施工现场的人、材、物资源，做好资源优化配置，提高综合经济效益。第九章施工现场布置及临时设施布置合理地布置施工现场不仅可以满足施工需要，加速工程进度，减少现场混乱，还可以实现文明施工，减少临时设施，节省施工费用。布置施工现场需遵照的原则是：⑴考虑全面周到，布置合理有序，以便施工，便于管理，利于原则化。⑵施工区尽量与办公区及周围环境分开，以免互相干扰。⑶施工机械设备的布置作用范围尽量覆盖到整个施工区域，尽量减少材料设备等物资的二次搬运。⑷按甲方提供的围界使用施工场地，不随意搭建临时设施。在施工现场平面布置中重要应安排好下列内容：①运送设备、机具和材料的道路；大型施工机械的进入路线、设置地点和活动范围。②施工生产必需的临时预制加工场地，寄存材料和机具的临时仓库，以及现场办公室和施工班组更衣室。③施工用临时给水和排水，包括生活和消防用水；临时供电，包括动力和照明用电。施工现场平面布置状况详见施工现场平面布置图。1.该改建工程分两期进行，施工现场交通可以保证，不许修筑临时施工道路。2.施工管理及生活用房在施工道路一边建设，生活用水、电满足规定。3.灰土搅拌场地设在施工铺设处,灰土竣工后,设置混凝土搅拌站和砂石料堆场,搭建水泥厂仓库，以减少临时施工用地。4.搅拌站用水直接从原给水管道引出，可以保证正常使用。施工现场用水从最进点引到现场，供养护混凝土使用。5.混凝土搅拌站和施工现场用电直接从附近电网引用。第十章保证工程质量的技术组织措施10.1质量方针和质量目的本工程的质量方针是：履行质量责任和承诺；提供优良产品和服务；树立良好信誉和形象。本工程质量目的为：分项工程合格率100%，单位工程优良率95%以上，保证一次验收合格，到达顾客满意。10.2、质量保证体系遵照全面质量管理的基本观点和措施，建立健全质量保证体系，严格按体系运作，开展全员、全过程的质量管理活动。组长（项目经理）安全质量部组长（项目经理）安全质量部施工技术部物资设备部计划协议部副组长（副经理）副组长（项目总工）测量试验站企业经理技术副经理质检员技术员试验室测量班质量检查员施工班组质量组织机构如下图：10.4质量管理制度（1）建立健全工程质量终身责任制。（2）实行质检工程师监督制度。（3）实行优质优价的计价制度。（4）建立健全质量检查评审制度。（5）推行全面质量管理制度。（6）坚持测量、试验监测制度。10.5质量保证体系框图管管理职责质量体系原则质量控制点任务承接工程质量的检查与验证回访与保修半成品与成品保护不合格的控制与纠正工序管理点控制施工过程控制采购质量施工准备质量工程质量与责任质量文献和记录测量和试验设备控制人员记录措施的应用质量体系要素构成图质量管理体系框图TQCTQC委员会质量监督站项目经理各生产班组工作质量保证质量目的：工程质量合格率100%，分项工程优良率95%以上。驻地临监理工程师总工程师项目副经理物资设备部计划协议部安全质量部施工技术部测量试验站安全质量部机材械料管供理应进度控制安全生产技术质量管理制度技艺术操规作范标工准计量测量质检工程师工区兼职质检员生产班组自检互检QC小组活动10.6事前、事中、事后的质量控制坚持“百年大计、质量第一”做好事前、事中、事后三环节工作，抓好质量控制。（一）事前质量控制事前质量控制，指在正式施工前进行的质量控制，其控制重点是做好施工前准备工作，且施工准备工作要贯穿于施工全过程中。事前质量控制的内容：(1)技术准备：熟悉和审查项目的施工图纸，掌握要点重点，编制项目施工组织设计。(2)物质准备：包括施工材料、施工工具以及施工附材的准备。(3)织组准备：包括施工项目组织机构；集结施工队伍，对施工队伍进行入场教育。(4)施工现场准备：材料进场，技术交底工作进行，编制工程质量管理制度。（二）事中质量控制事中质量控制是指在施工过程进行的质量控制，事中质量控制的方略是全面控制施工过程，其详细措施是：(1)工序交接有检查（抽查）。(2)施工分项有方案。(3)技术措施有交底。(4)图纸会审有记录。(5)设计变更有手续。(6)质量处理有复查。(7)质量文献有档案。（三）事后质量控制事后质量控制是指在完毕施工过程形成产品的质量控制。(1)组织调试运行。(2)准备验收文献。(3)组织自检和初步验收。10.7创优措施（1）根据创优目的，编写工程管理文献，建立创优领导小组和质量管理机构和质量管理制度，开展质量创优活动。（2）加强创优工作的组织的领导，项目部负责安排抓贯彻创优工作的专职人员，把创优活动与整个施工生产过程有机的结合起来。（3）建立定期和不定期的施工质量检查制度，根据工程进展状况，及时对分项、分部、单位工程的质量进行检查及评估。（4）搞好技术培训，加强技术攻关，运用新技术、新工艺，开展QC活动，消除质量通病，提高工程质量。（5）制定奖罚措施，实行优质优酬和重要管理人员工程质量目的风险抵押金制度，鼓励职工全员创优。10.8管理和技术措施（1）成立科技攻关小组，加强与设计、科研院所的联络，优化论证方案，建立专题资金，加大创优投入，开发应用新工艺、新材料、新技术。（2）从企业内抽调业务素质高、技术过硬的有有关道路、桥梁施工经验的技术人员和队伍参与本工程施工；调配企业精良的施工机械、设备为该工程服务。（3）在全体工作人员中，定期组织质量教育，牢固树立“质量第一“的观念，在施工中坚持“谁施工谁负责”的原则；完善内部承包责任制，制定质量奖惩措施，将工程质量与个人的效益挂钩。（4）各工区设主管工程师和专职质检员各一名，施工班组各设兼职质检员一名，负责质量管理工作，保证施工作业一直在质检人员严格监督下进行。（5）严格执行“三检制”。工序交接必须有班组间的交接检查，上道工序不合格不能进入下道工序的施工。班组自检后，方能进行专检并写质检评估表。隐蔽工程在内部检查合格后，再请监理工程师检查，同意并签字后方可进行下一工序的施工，对工程监理及设计人员提出的问题，应立即组织整改。（6）配齐试验、检查设备，做好原材料的检查、试验工作，测量严格执行三级复核制度，并受监理检查。（7）对关键工艺、工序实行技术员跟班作业，指导、监督质量的实行，做好施工控制。10.9分项工程质量控制要点(1)钻孔桩保证桩位、孔深、孔径、垂直度、沉淀厚度、泥浆质量、孔内水头、导管埋深及水下砼浇筑质量；(2)承台基坑开挖控制好标高，不超挖并及时排水；（3）混凝土振捣认真仔细，对每一部位振捣到位；（4）墩柱采用特制整体式高精度钢模板，优化砼配合比，选择合适的外加剂，保证外观；（5）盖梁支架搭设、模板安装、钢筋骨架成型、混凝土浇筑等严格按规范施工。第十一章保证安全生产的技术组织措施11.1安全保证体系本项目实行全员安全管理。实行项目经理部→施工企业→施工工班三级安全管理体系。项目经理部设置安全管理小组，由主管生产的项目经理任组长，项目部设专职安全长和抓安全的工程师，工地设置专职安全员，班组设兼职安全员，同步建立多种安全管理制度，形成一种健全的安全保证体系。11.2安全管理制度在安全管理保证体系中，重要建立的管理制度有：项目法人负责制、安全检查制度、安全责任制度、安全教育制度、安全审查制度、安全事故汇报制度和作业安全细则。11.3安全控制重点本工程的安全控制重点是：施工区域交通安全、预制构件吊装作业安全，施工机械作业安全，用电作业安全，防火安全。11.4事前、事中、事后的安全控制安全生产是一切工作的重中之重，充足理解它的极端重要性和基础性作用，通过坚定不移地开展现代安全体系建设，切实做到安全生产事前、事中、事后的有效控制，用系统地眼光将安全、质量、效益有机结合起来，实现安全生产的精细化管理。（1）事前控制着重抓住施工前的危险源、危险原因的识别与评价这一工作重点，按“三标一体”程序文献管理规定已经重新登记和评价，对登记的重大危险源和危险原因已制定出管理方案。其目的是让所有施工管理人员和作业人员在进场前能清晰该项目的影响安全的危险源和危险原因，能根据审批的管理方案和安全技术交底安全施工。做到“事前心中知底，事中过程可控。”（2）事中控制在施工过程中，尚有些隐患是不易被事前识别的，有些隐患是很难在事前加以控制的。因此，突发事件的发生也就往往难以防止。但问题发生了，假如可以处理得当，也能有效的减少损失。对于那些已在事前识别并制定了对应的应急处理预案的突发事件，按预案规定处理即可。但对于那些没有预案控制的突发事件，就需要靠管理人员的综合素质来灵活应付了。应注意把握好如下几种原则：①统一指挥原则突发事件发生后由项目经理做好统一的现场指挥，安排调度，以免出现“多头领导”，导致混乱。②服从命令原则当事工作人员应无条件服从现场指挥人员的命令，按规定采用对应的应急措施。③积极出击原则突发事件发生时，管理人员不能以消极、推拖甚至是回避的态度来看待，这无疑是在“雪上加霜”，这也必将为自己的“不作为”的行为而付出代价。故此时应积极出击，直面矛盾，及时处理，勇于承担对应责任。④灵活处理原则看待突发事件，应详细问题详细分析。虽然已经有预案规定，但因详细状况发生变化，应挣脱预案束缚，及时做出对应的调整。⑤安全第一原则处理突发事件应以不导致新的损失为前提，不能因急于处理，而不顾后果，导致更大的且不必要的人身、财产损失。⑥团结协作原则当事工作人员应团结一致，同心合力的处理突发事件。（3）事后控制“亡羊补牢、未为晚矣”。发生安全突发事件并不可怕，而可怕的是同样的事件再发生第二、第三次……。因此事后改善亦十分重要，详细从如下二个方面入手：①全面总结安全突发事件基本平息后，对处理全过程进行全面的总结必不可少，以此总结经验，吸取教训；发现问题，持续改善；肯定成绩，逐渐推广；为制定纠正措施，防止类似事件的再度发生打好基础。②制定纠正措施在全面总结后来，还需要根据总结状况制定对应的纠正措施，完毕如下三方面的工作：1）根据总结状况，合适修改原有预案中误漏之处，以完善预案制。2）根据总结状况，编制还缺乏的预案，以充实预案制。3）根据总结状况，有针对性地开展培训（同样包括对内、对外两个方面），持续改善，不停增强处理安全突发事件的能力。11.5重要安全保证措施 （1）贯彻安全责任，实行责任管理实行全员管理，认真贯彻“安全第一”的方针，建立健全安全保证体系，建立各级安全生产责任制，明确规定各级领导、职能部门、工程技术人员和生产工人在施工生产中的安全责任。（2）强化安全管理与培训进行安全教育与培训，增强人的安全生产意识，提高安全生产知识水平。重要包括进行安全思想教育，学习国家劳动保护法规、安全施工管理条例等；进行安全技术、工业卫生的科学知识教育，进行经典经验和事故教训的教育；进行法制教育等。（3）制定安全技术保障措施在施工现场周围配置、架立并维护一切必要而合适的警告、危险、严禁等标志牌。施工操作人员进入现场时必须佩戴安全帽，高空作业必须系安全带。定期检查和维修保养机具设备，保证使用安全，教育司机文明驾驶。临时构造的施工设计，必须考虑安全技术，并在施工前由设计者对操作人员进行详细交底。对工地上设置的消防器材要定期维护和检查。现场统一布设电力线路，不准私拉乱接电线，专门电工管理。（4）分项工程重要安全技术措施电焊工、起重吊装、电工等特种作业人员做到持证上岗。多种机械使用前进行满载试验，多种吊装设备要定期进行检查和维修。钻孔桩施工时，钻机加缆风绳，平台牢固、稳定。桥梁墩台模板就位后，立即用缆风绳固定，并做好连接和支撑。梁体安装现场实行统一指挥,操作人员要有明确的分工。分工应稳定，不在操作前临时调换工种，防止技术不纯熟而发生意外事故。预应力张拉附近严禁站人，以防断丝伤人。第十二章、保证工期的技术组织措施12.1管理措施(1)早进场、早准备、早动工接到业主的中标告知后，立即开展本项目所需人员、设备、材料的准备工作，为工程施工发明条件。(2)加大设备、人员的投入，保证计划工期的实现我单位组织精干的施工管理人员和施工队伍，配置先进、足够的机械设备，备用足够的富余设备。(3)加强宏观控制，严格控制各分阶段施工任务中的重点工程以各阶段的施工任务做为控制目的，从设备和队伍的配置上，都要严格挑选，施工工班的配置尽量趋向专业化，使工程施工工序紧凑、高效，从而加紧施工进度。同步在人员、资金、物资、机械上优先保证重点工程施工。(4)搞好内部经济责任制度，提高工作效率加强各级领导，建立健全岗位责任制度，签订包保责任状，以日计划保旬计划，以旬计划保月计划，确实保证各项工程按计划完毕。(5)不停优化施工组织方案，科学安排施工计划，搞好工序衔接编制实行性施工组织设计，在施工中不停优化施工方案。采用目的管理、网络技术等现代化管理措施，使施工组织愈加全面和严谨。施工中对施工组织中的有关工序衔接、劳动组织、工期安排上适时调整、不停优化，使其愈加完善、可行。(6)加强现场调度项目经理部设总调度一人，负责项目所需劳力、机械和材料的整体调度，在保证工程质量的前提下进行突击，以到达既定工期计划目的。(7)抓好材料供应工作选配好物资采购和管理人员。提前提出各工程项目的季、月材料计划，按施工计划和工程进度提前备足施工所需要的材料。(8)做好雨季施工安排随时与气象部门获得联络，掌握好天气预报，根据当地气象水文资料预报，有预见性地调整有关项目工作次序。(9)搞好与地方政府关系，发明良好的外部施工环境积极积极地与地方政府、群众联络，保证施工有一种良好的外部环境。12.2保证工期的重要技术措施(1)编制实行性施工组织设计，运用网络计划技术，实行动态管理，及时调整各项工程的进度计划，保证总工期目的的实现。(2)做好施工场地布置，做好便道和施工场地的硬化,尽量减少雨季施工的影响。(3)搞好整体工程的施工次序和现场管理工作，使整个工程有条不紊的进行，防止出现混乱现象。下部构造的施工要满足上部构造的施工工作面，使上部构造和下部构造形成交叉作业。(4)做好模板和支架设计计算，确定合理的倒用次数，运用有限的施工工作面，保证桥梁墩台身和持续梁施工持续进行。(5)投入足够的机械设备，钻孔灌注桩使用新型高效的旋挖钻机;砼施工采用大型拌和设备，采用砼搅拌运送车进行水平运送，采用砼输送泵垂直运送，提高工作效率。(6)充足考虑冬雨季施工对施工进度的影响，抓住施工的黄金季节，力争实现工程提前完毕。第十三章、保证文明施工、减少噪音、减少环境污染措施13.1、文明施工措施13.1.1管理目的坚持文明施工，增进现场管理和施工作业原则化、规范化的贯彻，使职工养成良好的作风和职业道德，杜绝野蛮施工现象。做到施工平面布置合理，施工组织有条不紊，施工操作原则、规范，施工环境、施工作业安全可靠，现场材料管理原则有序，内业资料齐全。文明施工、建原则化工地，现场整洁、有序，地方关系良好。为了实现目的，施工中遵照如下总体指导思想：科学组织，统筹安排；优质高效，安全廉洁；文明施工，重视环境保护；强化管理，全面创优；重誉守约，保证工期。13.1.2重要技术组织措施（1）承包人驻地建设及施工总平面布置承包人驻地建设严格遵照业主有关承包人驻地建设的规定，以便于业主统一管理。在工地现场建立原则化驻地，驻地分办公区、生产区、生活区，其中生产区独立，不租用民房作为办公区和生活区。合理使用场地，保证现场道路、水、电和排水系统畅通。运送道路的布置，尽量运用既有道路和永久路基，临时设施的布置，防止二次搭建，预制加工场地，现场办公室靠近施工地点，作到“三通一平”。（2）施工组织：有项目概况标牌，并注明工程概况和重要负责人等；人机料物合理组合；有详细的施工方案；做到工完料净。（3）施工操作：工地有施工负责人，技术人员现场指导；各工班负责人搞好交接；有冬雨季施工措施；砼施工必须有配合比告知单；有合格的计量工具，并按规定对的使用；严格按规范施工。（4）现场安全：危险处所设置醒目的志；施工戴安全帽；现场有安全员，并佩带袖标；脚手架安全可靠，高空作业挂安全网、系安全带。（5）现场材料：存料场布置合理，有防污染、防潮措施；材料分批、分型号堆放整洁；收料认真，发放仔细，不挥霍；危险品、易燃易爆品分开寄存，专人负责管理。（6）现场机械设备：停放场地平整坚实，不积水；机械设备性能良好，无跑冒滴漏现象；灭火器材、避雷装置齐全；机械设备有专人管理、操作。（7）内业资料：多种技术资料、记录报表等及时、齐全、精确；可以提供工程质量、材料消耗、经济效益的台帐。（8）宣传教育：施工现场有合适的宣传语牌；有竞赛评比栏；有双增双节活动，并有记录；有宣传教育记录。（9）处理好与地方的关系eq\o\ac(○,1)在施工过程中，搞好路地共建，处理好与当地政府和群众的关系，做到施工不扰民，并为当地提供力所能及的服务，配合甲方、设计、监理单位，紧紧依托地方政府，加强合作，亲密配合，保证工程的顺利进行。eq\o\ac(○,2)服从业主协调，协调好与相临标段的关系，与本工程有关单位亲密合作与配合，保证工程的顺利进行。（10）有关拖欠农民工工资的问题我单位承诺：在本工程施工过程中，坚决贯彻党中央、国务院有关处理拖欠农民工工资问题，严格执行省市有关文献及《有关切实维护农民合法权益问题的告知》，决不拖欠农民工工资。13.2、降噪减少扰民的技术措施强噪声作业，必须严格控制作业时间，防止晚22时至次日6时进行强噪音作业。对人为的施工噪声有降噪措施和管理制度。在建筑物四面及搅拌场四面设隔声屏，隔声屏采用柔性悬吊式多片连接可卸式隔声吸声屏与架管及架板相连，安装以便，减少施工噪声效果明显，可以将噪声控制在规定范围内。振捣棒操作时，不得直接振动钢筋和模板，并尽量减少施工现场的噪声污染。选择噪声小，性能先进的施工机具，对噪声大的机械装设消声器，以减少噪音。运送车进出工地严禁鸣喇叭，设置通行指挥人员，用手势或旗帜指挥。模板、材料、脚手杆等安拆时轻吊轻放，防止撞击。制定降噪责任制，加强操作工人的教育，严禁大声喧闹。现场使用的电锯、空压机等应设置于设备工棚隔声间内或用吸音材料封闭。13.3、减少环境污染、的重要技术措施13.3.1环境保护目的本工程的环境保护目的是：“两不破坏”——不破坏景观、不破坏生态；“三不污染”——不导致水质污染、不导致空气污染、不导致噪音污染；“一无”——无当地环境保护部门的投诉事件。13.3.2环境保护的管理措施(1)设置环境保护机构，切实贯彻环境保护法规，严格执行国家及省政府颁布的有关法规、方针、政策和法令，结合设计文献和工程实际，及时提出有关环境保护的组织实行。(2)强化环境保护管理，健全环境保护管理机制，定期进行环境保护检查，及时处理违章事宜，接受各有关部门监督。(3)加强环境保护教育，强化职工的环境保护意识。13.3.3环境保护的详细措施（1）生态环境保护eq\o\ac(○,1)对原有生态环境进行调查，结合施工中也许产生的影响，合理进行施工组织，尽量使用可不破坏原有生态的施工措施。eq\o\ac(○,2)施工剩余失效的灰砂、砼等，选择合适低洼地堆放、填埋，防止流失污染环境。eq\o\ac(○,3)不得因施工需要，在未经业主和有关部门容许的状况下，砍伐林木，毁坏地表植被，挖掘土石，埋设管线。eq\o\ac(○,4)除征地范围内的土地占用，不得侵占既有其他土地。eq\o\ac(○,5)对有害物质（如燃料、油料、旧材料、垃圾等）要运至业主和监理工程师承认的地点进行处理，以防泄露，导致对动物、植物的损害。eq\o\ac(○,6)竣工恢复，清除临时设施（清除杂物、临时工棚），各工地居住区的污水沟、粪便及垃圾做好消毒灭菌清除工作，并用净土填埋、压实。（2）水土保护eq\o\ac(○,1)施工期间一直保持工地的良好排水状