人事主管半年(年度)工作总结

20**年终总结—***20**年终总结1.20**年度人事规划工作总结2.20**年度招聘工作总结3.20**年度培训工作总结4.20**年度任职资格工作总结5.20**年度企业文化工作总结6.20**年度其他工作7.20**年度不足及改进计划第一部分基础体系建设第二部分体系优化提升第三部分行政人事部人才培养计划招聘：20**年1月-11月招聘数据类别高管中层基层管理员工备注数据共计30人20**年10月、12月招聘数据类别高管中层基层管理员工数据共计21人校园专场招聘会：

20**年10月在****大学组织了一次专场校园招聘会，73人到场，65人参加初试，10人复试，录用4人，储备5人。3.1、明确培训体系建设目标及方向1目标：让培训真正成为**软实力之一2方向：系统化、命题化、精品化3动力：培训是管理者的使命和责任4标准：有必要、有收获、有感想、有动力3.2、优化培训体系培训体系一、新员工入职系列培训二、在职培训岗位知识/技能培训体系考核系列培训公司成长半小时培训三、专业培训五、第三方培训公司外派培训个人专业培训四、管理类培训企业文化系列培训中基层管理能力培训员工职业素养提升培训3.3、培训制度建设/修订培训相关制度序号制度名称链接负责人备注1培训管理制度

2外部培训合同管理规程

3内部讲师选拔、培养、管理方案

4各部门培训管理规程

3.4、内部讲师队伍建设20**年**第一批认证讲师名单序号部门姓名讲师认证课题讲师级别备注1规划发展部知识产权，一场面对未来的圈地运动五级讲师

2生产部五级讲师

3人力资源部你的工资从哪里来五级讲师

4人力资源部个人品牌建设五级讲师

5五级讲师

6沟通无处不在三级讲师

7企业培训之我见三级讲师

8浅谈中层管理三级讲师

9高新技术企业认定三级讲师

10质量管理三级讲师

11新产品生产技术准备三级讲师

12学习与分享三级讲师

13三级讲师

14项目开发过程中所需资料的搜集三级讲师

15三级讲师

16三级讲师

3.5、新员工入职培训2013年举办两期集中入职培训，并为积累了宝贵的照片及视频资料。序号类别课次课时平均出勤率平均评估分1企业文化类2职业素养类3专业技术类4管理类5体考类6通识类小计5027.6587.6%90.53.6、成长半小时数据汇总成长半小时全年培训总人次：*****人次全年员工培训总课时：H全年培训总频次：次参与授课讲师人数：人年人均培训课时：***H3.6、成长半小时数据汇总3.6、成长半小时数据汇总序号12345姓名课次备注3.6、成长半小时授课频次最高讲师3.6、成长半小时授课分数最高讲师讲授课程主导部门讲师满意度

平均分企业经营与法律风险防控人力资源部提升执行力——团队合作与角色定位高管财务报表解读（一）财务部行政工作流程行政部职业行为习惯——职业形象塑造规划发展部办公室保健及冬季养生人力资源部提升执行力——高度执行需要高度服从研发部4.1、

20任职资格改革增加员工&基层管理述职环节优化评审流程建立各层级通用评价标准4.1、

20**任职资格改革员工**人基层**人中层**人20**年任职资格晋升**人5.1制定《员工奖惩制度》5.2制定《企业文化典型人物评选》方案5.3员工评价工作协助年度预算内部培训**工作晚宴会议年度预算20**年度预算20**-20**六年预算内部培训20**年度行政人事内部培训序号类别培训次数占比1职业素养类2专业技术类3专业管理类3其他合计内部培训20**年度行政人事内部培训序号姓名授课次数授课比率123456合计26体考工作20**年**体考培训相关资料补充（公司级**资料补充）序号类别公司级部门级小计1培训计划2签到表3试卷4个人培训记录5培训结果汇报表体考工作20**年***培训相关资料补充(各部门体考培训资料)类别质量管理部物控部生产部行政人事部培训计划签到表试卷个人培训