老年辅具器具创意的初步实现

老年辅具器具设计与应用4.3.1老年辅具器具创意的初步实现老年辅具器具设计与应用4.3.2老年辅具器具创意实现的主要步骤3.2老年产品11步法的内涵10

3老年产品设计与LivingLab创新模式老年产品11步法内涵（1）定义老年用户；得到了“潜在老年用户群体的特征”，并基于此知道应该加入到哪些特征的潜在老年用户群去接触他们、理解他们。（2）理解老年用户；得到了“老年用户场景”，并基于此知道应该关注老年用户的哪些生活或工作用例、从而去挖掘他们亟待改进的方面。（3）聚焦于老年用户的痛点；得到了“老年用户的痛点和老年用户需求”，并基于此衡量市场上是否已经存在解决方法、我们在这方面是否有优势、有实现新老年产品的机会。（4）针对机会展开讨论；得到了“老年产品可行性",并基于此进行老年产品下一步的行动将精力聚焦在如何做一个老年产品上。（5）提出解决方案；得到了“老年产品功能需求列表"和初步的“老年产品规划”，并基于此来对老年产品要做成什么样子展开讨论。（6）制作原型；得到了“老年产品示意”，并基于此作为老年产品雏形与老年用户探讨老年产品的设想是否能够解决老年用户的问题。3.2老年产品11步法的内涵11

3老年产品设计与LivingLab创新模式老年产品11步法内涵（7）测试；得到了“老年用户认可度”的衡量参数，并基于此得知需要老年产品做哪些调整、哪些功能是老年用户更关注的、哪些功能是必需的、哪些功能是最好能有的、哪些功能是可有可无的、老年产品需要开发的功能之间的优先级如何排列。（8）细化开发任务；将“老年产品需求”转化为“项目需求”，并将“项目需求”转化为“需要开发的工作包"，并基于此知道开发任务有多大的量、开发过程中的瓶颈可能在什么地方、我们应该如何面对这些开发任务。（9）制定开发策略和发布策略；得到了“老年产品开发计划和发布计划”，并基于这些目标和时间点指导开发工作的进行。（10）开发；通过迭代增加的功能和老年产品组成模块实现了一个个不同版本的老年产品，并为进一步的市场测试或市场投放提供了有形的东西。（11）迭代“市场测试、调整开发任务、制定开发和发布计划、开发”环节。3.2老年产品11步法的内涵12

3老年产品设计与LivingLab创新模式产品失败案例肯德基创始人哈兰.山德士(HarlandSanders)的故事①家境不富裕→②做粉刷工、消防员、卖保险、当兵、当治安官，都做得不怎样→③做炸鸡→④推誚炸鸡不成功，已到退休年龄的他被拒绝了1009次→⑤第1010次，终于有人同意采纳他的想法，购买他的配方→⑥从此他的连锁店遍布全世界。阿里巴巴总裁马云的故事①面试警察失败→②面试服务员失→败③又经历28次失败→④经过再三努力→⑤创办阿里巴巴。芬兰人PeterVesterbacka与他著名的游戏“愤怒的小鸟”的故事①几个哥们开了个公司→②起开发了51个游戏→③穷得差点破产→④决定最后做一个就不干了→⑤在一起想了10个不同的想法→⑥其中一个就是”愤怒的小鸟”→⑦巨大的商业成功。教学小结13本项目对老年产品需求文档写作的基本要求、老年产品调查问卷制作、老年产品创意的初步实现步骤等内容进行了阐述，学生对老年产品需求文档写作应遵循的四项基本原则；老年产品调查问卷制作的主要内容及老年产品创意实现的11个步骤有了一定了解。老年辅具器具设计与应用4.3.3老年辅具器具创意实现流程案例解析3.2老年产品11步法的内涵12

3老年产品设计与LivingLab创新模式产品失败案例肯德基创始人哈兰.山德士(HarlandSanders)的故事①家境不富裕→②做粉刷工、消防员、卖保险、当兵、当治安官，都做得不怎样→③做炸鸡→④推誚炸鸡不成功，已到退休年龄的他被拒绝了1009次→⑤第1010次，终于有人同意采纳他的想法，购买他的配方→⑥从此他的连锁店遍布全世界。阿里巴巴总裁马云的故事①面试警察失败→②面试服务员失→败③又经历28次失败→④经过再三努力→⑤创办阿里巴巴。芬兰人PeterVesterbacka与他著名的游戏“愤怒的小鸟”的故事①几个哥们开了个公司→②起开发了51个游戏→③穷得差点破产→④决定最后做一个就不干了→⑤在一起想了10个不同的想法→⑥其中一个就是”愤怒的小鸟”→⑦巨大的商业成功。教学小结13本项目对老年产品需求