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文档简介

供应商考核工作流程与工作标准

二）供应商考核工作标准任务名称节点任务程序、重点及标准时限相关资料制定考核计划C2B2A2程序一、《供应商管理制度》二、《供应商考核计划》☆米购部制定《供应商考核计划》包括考核的目的、方式、组织人员、参与人员等内容3个工作日☆采购经理审核考核计划，计划制定人员按审核意见修改、完善考核计划1个工作日☆经修改的考核计划报总经理审批1个工作日重点☆《供应商考核计划》的制定标准☆严格按《供应商管理制度》制定，考核计划完备、可行制定考核指标体系C3C4C5程序一、《供应商考核计划》二、《供应商考核指标体系》二、《供应商考核评分表》☆不冋类别的供应商考核指标体系存在着差别，考核人员应根据企业的实际将供应商进行分类根据实际情况☆设立供应商的考核指标，所有的公民供应商都应米用这些指标1个工作日☆针对不同类别的供应商设定相应的权重1个工作日☆对各个指标（评分项目）建立评分等级，至此，形成完整的《供应商考核指标体系》1个工作日☆根据考核指标体系，制作《供应商考核评分表》，以便实施考评1个工作日重点☆考核指标的选择以及考核指标体系的制定标准☆指标完备、可量化。一般来说，供应商考核指标可包括供应质量（进料不良率、生产现场不良率、整洁成都等）、交货误期率、协调配合状况考核供应商C6D6C7程序《供应商考核评价表》☆米购部供应商考核人员一方面收集供应商的信息，了解考核指标所指的每个项目3个工作日☆另一方面，发放《供应商考核评分表》，在相关部门和人员之间对供应商进行考核2个工作日☆技术部、质量管理部、生产部相关人员即时

予以配合☆回收《供应商考核评分表》，汇总考核结果2个工作日重点☆供应商等级的评定标准☆严格按《供应商等级评定标准》进行评定拟定《供应商考核报告》C8B8A8程序《供应商考核报告》☆米购部供应商考核人贝拟定《供应商考核报告》2个工作日☆《供应商考核报告》报米购部经理审核后，包总经理审批1个工作日重点☆《供应商考核报告》的拟定标准☆以《供应商考核评分表》的考核结果为依据实施奖惩C9B9A9C10E10C11程序一、《供应商考核报告》二、《供应商奖惩方案》☆《供应商考核报告》经总经理审批后，米购部相关人员根据供应商管理相关规定拟定奖惩方案2个工作日☆奖惩方案报米购经理审核后，报总经理审批1个工作日☆按方案实施奖惩；绩优者，给予优先取得交易机会、享受培训及考察、颁发证书、聚餐等奖励；绩劣者，视情节严重性，或进行

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