供应商管理工作流程与工作标准

供应商管理工作流程与工作标准

二）供应商管理工作标准任务名称节点任务程序、重点及标准时限相关资料供应商开发与选择C2C3程序一、《供应商管理制度》二、《供应商准入制度》二、《供应商选择流程》☆米购部对资源市场、供应商分别进行调查，采用的调查方法是问卷调查法即时☆米购人员广泛开发企业供应商市场，为选择符合条件的供应商奠定基础即时☆米购部按《供应商选择流程》和《供应商准入制度》斟选供应商根据实际情况重点☆供应商信息的调查与收集☆供应商的选择标准☆供应商的相关信息全面、有限☆供应商应在产品质量、价格水平、资金实力、服务水平、技术条件、资信状况、生产能力等方面均满足企业的要求供应商评审D4C4B4A4D5C5D6C6B6A6C7程序一、《供应商初审流程》二、《供应商产品批准流程》二《供应商现场评审流程》☆米购部组织人员按《供应商初审流程》开展供应商的初审工作根据实际情况☆初审结果报相关领导审核、审批根据实际情况☆米购部组织人员按《供应商产品批准流程》开展供应商产品批准工作根据实际情况☆产品批准结果报相关领导审核、审批根据实际情况☆米购部组织人员按《供应商产品批准流程》开展供应商现场评审工作根据实际情况☆供应商现场评审结果报企业相关领导审核、审批根据实际情况☆根据初审、产品批准、现场评审的结果，列出合格供应商的名单1个工作日重点☆供应商评审工作的进彳丁标准☆初审、产品批准、现场评审工作按相应流程操作签订《采购合同》C8D9程序《采购合同》☆在选定供应商之后，米购人员须根据米购商品的要求、供应商情况、企业本身的管理要求、采购制度及方针等拟定《采购合同》2个工作日☆米购部相关人员代表企业与供应商签订正式的《采购合同》根据实际情况

重点☆《采购合同》的制定与审核标准☆按要求制定《采购合同》实施釆购及供货质量监控D10C10D11C11程序一、《采购合同》二、《进料检验管理规定》三、相关物资设备的检验标准☆按照《采购合同》，采购人员实施具体货物的采购根据实际情况☆供应商按《米购合同》供应符合要求的货物☆需采购货物到达后，采购部会同相关部门及人员开展货物的验收工作根据实际情况☆对于存在问题的货物，供应商应积极配合，予以解决重点☆货物的验收及供货质量的监控标准☆严格按《进料检验管理规定》执行供应商评级与考核C12B12A12程序一、《供应商等级评定流程》二、《供应商考核流程》☆对于有了供应关系的供应商，米购部应定期会同相关部门及人员对其进行评级与考核根据实际情况☆评级、考核的结果报企业相关领导审核、审批根据实际情况重点☆供应商的等级评定及考核标准☆按《供应商等级评定流程》、《供应商考核流程》执行供应商关系管理C13D13程序一、《供应商管理制度》二、《供应商关系管理相关制度》☆按供应商评级与考核的结果，对供应商实施分级管理☆米购人员定期联系供应商，逐渐建立稳定可靠、相互信任的合作伙伴☆对供应商进行性赢得监督与监控，特别是在供货质量方面☆对供应商进行相应的指导、培训与扶持重点☆供应商关系的维护与管理标准☆维护稳定可靠、相互信任、双赢的合作伙伴供应商档C14程序所有与供应商有关☆米购部文员及时调整供应商档案，将供即时

案管理应商的最新信息录入供应商信息管理系统的资料重点☆供应商档案的建立、完备和更