钻井队工程技术员工作要求

钻井队工程技术员工作要求钻井工程技术员是企业选出的技术干部，是井队领导成员之一，业务上直接受钻井分企业领导， 负责井队工程技术管理工作，履行各项技术指令、举措和操作规程，与队上其余干部搞好配合，共同负责，保证优良、安全、迅速打井。一、全面、严格的按设计要求进行施工钻井设计是钻井施工作业一定依照的原则，是组织钻井生产的基础，严格履行设计是钻井生产实行科学化管理的前提。1、 全面掌握设计内容：认识所有设计内容，熟习设计中所波及到的各个方面。不单要注意大项，还要注意细节，不可以断章取义，更不可以各取所需。吃透各项设计内容的精神，领悟设计的原来企图，只有这样才能真实履行设计。2、 为贯彻设计而创建条件，并做好充足的物质准备；从搬上一口井，工程技术员就要按设计要求去准备工具器械，技术上作好安排，施工行进行技术交底，针对本井的详细状况对员工进行训练， 减少不必需的组织歇工。3、 重视设计的严肃性：技术员不单自己要重视设计，尊敬设计的要求，并且要教育全队人员严格按设计做事；设计是施工的依照，是拥有法律性质的文件，未经设计人赞同不可以任意改变、擅自改正设计，造成恶果责任自负。4、 把设计中的原则要求详细化，详细举措落实到岗位上，落实到岗位的工作要常常检查落实的程度，并实时给予指正。为把此项工作做好，技术员要深入学习掌握工艺技术的各个方面，提出举措确实可行；在拟订的举措中不可以违反上司已有文件规程精神。二、 搞好资料工作钻井工程的最后目的一个是找到油气资源；二是获得有价值的资料，资料是我们实时掌握油气显示工程状况和指导生产的依照，技术员一定高度重视此项工作。1、 全一一依照要求的内容和标准，一项不漏的进行采集，技术员除采集上报的各项资料外，还应注意采集对工作有所帮助的其余资料，掌握的资料越多，讲话权越大，剖析才能更充足，决议才简单正确。2、 准一一准就是真，真是全部技术工作的灵魂和基础，要做到真就要亲身看，亲身量、亲身记录，不可以耳食之闻，尊敬原始记录，不搞“回想记录”，不可以想自然推测，更不可以假造假资料掩饰实情。3、 实时一一实时就是快。快是资料工作的一个基础要求，有不少资料时间太长会失掉原有的价值或意义， 甚至毫无心义。快能尽早把资料转变为生产力。实时又是准的基础；不实时采集资料很难做到准。4、 综合剖析：零星的资料价值有限，综合剖析过程是资料升华的过程，也是我们认识提升的过程，擅长综合擅长剖析是我们技术工作利用有限资料提升自己改良自己工作的一条必需之路。三、 抓好重点工序施工钻井工程重点环节好多，有的一口井只出现一次；有的一口井多出现，但只假如重点的环节，就一定仔细抓好。1、 井身质量控制：油田开发后期对井身质量的要求十分苛刻，小位移井、大斜度多靶定向井对井身质量控制提出了很高的要求，井队技术员第一应作好以下工作：⑴直井段的位移控制：按设计采纳合理的钻井参数，严格控制井斜，直井段（不带MWD仪器）每50米测斜一次，发现问题应实时采纳纠斜举措。⑵定向及扭方向：定向前要依据直井轨迹和设计从头确立定向方向角及最大井斜角，仔细检查入井工具，选择合理的定向钻具构造。定向及扭方向过程中如出现异样状况、应立刻停止施工，检查原由。⑶实时追踪测斜，计算全角变化率和井眼轨迹变化状况，防备全角变化率超标和位移超标，对钻井眼轨迹要实时测算，出现问题及时采纳举措，严防质量失控事故发生。2、 钻井液质量控制：钻井工程技术员一定重视泥浆工作，各项泥浆参数达到设计要求是保证井径扩大率不超标的基础，是安全钻井和井下安全的根本保证。泥浆工作的利害，将严重影响到井身质量和固井质量，是井队技术管理工作的重要构成部分。3、 取心质量控制：取心是达成对地层直接认识的重要工艺；取心收获率的高低，影响地层认知水平，同时影响钻井周期和成本，井队技术员一定掌握取心工具的装置和取心各工艺环节的技术举措，正确办理取心质量与钻井速度之间的矛盾，保证取心质量高指标。4、固井质量：固井质量的利害影响要素好多，钻井技术员应该做到：⑴平常应掌握井下的遇阻、遇卡状况，油气层活跃程度，剖析造成的原由，采纳举措除去。⑵电测后经过井径图进一步认识井径变化，对小于钻头的井段要划眼。⑶套管的准备工作，钢级、壁厚、外观、长度测量、通径、段长及组合，套管串下部构造的组装等。⑷参加固井协作会，报告钻井施工状况，严格按协作会拟订的技术举措逐条履行。⑸安装套管头的监察指导，保证不发生失误。5、井控工作井控是一项特别复杂仔细的工作，又是一项工作中隐蔽的、长久的、随时都能表现出来的危险工作，它威迫着每口井的安全，威迫着油田的安全，威迫着钻井系统各岗位人员的命运和前程，要求我们每一个技术干部都要全力以赴高度警惕，脚扎实地、逐条逐项的做好应做的工作，尽到应尽的职责，详细要做到：⑴按设计深度和层位布好各层套管，完美套管串构造。⑵按要求标准装好井口，试压严格，不抱任何侥幸念想，落实到人，有案备查。⑶进行全队人员的全面培训，练兵，娴熟掌握“四七”动作，井队骨干人员一定娴熟操作井控设备。⑷严格履行井控条例，做好钻开油气层前的全部准备工作后报项目组及甲方监察组查收赞同，查收署名后方可钻开油气层。⑸钻开油气层后，要常常检查各项工作能否有不足之处，实时安排整顿，各样井控设备不可以带病工作。⑹固井中一定计算水泥浆失重的影响，注意压力均衡和适合加回压。⑺发生井涌、井喷时，第一要有效控制井口，关井后注意采集各样基础数据，立刻报告企业相关部门。6、钻井参数的精选钻井参数的精选是提升钻井速度有效方法，各样钻井参数做到了精选，钻井速度就会大幅度提升；反之就会互相影响，降低钻井速度，为此，井队技术员应做好以下几个方面的工作：⑴钻头系列精选：当前冀东油田主要采纳优良、高效PDC钻头钻至设计井深（如井深钻至东营组，馆陶组底部穿砾岩需采纳牙轮钻头），此中包含动力钻具加PDC钻头系列；经过探究在砾岩层上部提早采纳牙轮钻头将其钻穿，其余层位采纳PDC钻头拥有较高的推行价值。⑵水力参数的配置，发射钻井技术已被广大钻井技术人员所认可，对钻井速度的提升有着特别重要的作用，所以，井队技术员不论采纳什么样的钻头系列都应配置相应的水力参数，达到高发射钻井。高效PDC钻头泵压一定大于14MPA，以便充足发挥高效钻头的优势。⑶钻具构造的选择：合理的选择钻具构造是保证迅速优良钻井的基础，常常能获得事半功倍的成效；反之就会浪费大批的人力、物力，造成不用要的经济损失，所以，井队技术员一定依据井下实质状况选择下部钻具构造。⑷钻压、转速的精选不一样的地层对钻压和转速的敏感性不一样，不一样的施工井段也对钻压提出了较高的要求；钻头系列的选型也对钻压转速提出了不一样的要求；技术员应依据各个不一样井段，合理确立钻压和转速，达到提升钻井速度的目的。⑸牙轮钻头使用要仔细做好使用剖析，技术员应依据使用状况和钻头工作状况作出正确的判断，防备牙轮落井事故的发生。7、抓好钻具和井口工具的管理钻具和井口工具的管理是一项基础工作，它关系到钻井工程可否连续施工，基础工作做的扎实，钻井施工就能顺利进行，粗心、将就就会造成钻具事故、大批破坏甚至发生钻具事故，所以，技术员应严格按企业拟订的钻具管理与使用规定履行。四、技术培训岗位工人的技术素质直接决定着生产成功与否，提升技术素质既是十分必需的，又是事不宜迟。要充足利用全部时机进行技术培训工作，培训中要注意急用先学，学致使用。内容和标准第一是已有的规程，制度和条例，达到学用联合，学用一致。要锲而不舍，坚持每天一题和每周的学习制度，同时，在进行特殊工艺时，联合工艺流程进行教育。为了搞好这项工作，第一自己要学勤学通。学习内容有学有考。同时注意有些内容要频频讲解，不可以妄图做到一劳久逸。授课方式要多样化。授课人可一致安排，还要注意充足发挥有实践经验的老工人的作用。依据每队状况，还应作出系统安排，理论知识的讲解要深入浅出，联合生产。五、一定随时注意井下状况，实时采纳对应举措钻井工程是一项隐蔽性、连续性、风险性较大的工程，是事故发生率高的工程，随时掌握状况，做到防微杜渐，把事故和复杂消灭在萌芽之中，减少损失，安不忘危是我们的基本思想方法，高度警惕是每个优异技术干部的必有思想作风。事故预防比办理更重要，坚持频频杂、反事故，反违章操作的原则不可以丢，坚持长久不懈的作好事故预防工作，是对每一个钻井技术员的最基本要求。实时正确关于钻井工作者特别显得重要。快可能转败为胜，慢则可能殆误战机。自然快，又一定准，不然可能失之毫厘，差之千里。一个水平较高的井队，一个业务能力较强的技术人员，在此方面必定是做的较特别的井队；反之，一个落伍井队，常常就是干部对生产的实质状况不关怀或是举措缺少针对性、靠谱性、正确性。六、一个推行新工艺新技术的优异技术员必定是学习先进推行先进技术的前锋科学是一个“三无”的世界；一无禁区；二无偶像；三无巅峰的世界。因此要不停进步，努力创新。为使生产顺利进行，依据过去的经验教训和科学推测，拟订了比较完美的规章制度。新问题不停出现，人们老是在追求更高的目标，创建更新的工艺和方法。为获得更大的经济效益而努力；没有追求就没有进步，做一个好的技术人员自然对新的事物应该有饱满的热忱，要十分敏感，哪怕是遇到这样或那样的困难，都决不退却。要有这样的质量，要有这类精神，我们已有好多新工艺、新技术急待推行，也有好多新的难题急待去打破。以上是技术人员业务工作的内容和做好本员工作的基本要求，但技术工作一靠自己；二靠民众，所以率领好全队员工贯彻好技术工作的各项要求是特别重要的。七、增强技术管理工作1、 井队技术管理工作是一项民众性的基础工作，悉心尽则自己能达成的工作是应该的，而生产是一项集体的创建，靠井队各个岗位协调一致，共同努力来达成，而共同达成的工作就存在管理问题。管理就是要让所有的人把工作做好，所以，要重视管理工作，管理又是一门艺术，艺术没有固定的模式，这就要求每一个管理人员依据自己的特色和所处的环境去创建自己的工作模式。第一要正视这个问题，从而要研究这个问题，这样才能事半功倍。2、 要在感情上和工人打成一片书籍知识和实质知识都很重要，认识上不走极端才能和工人有共同语言。特别在现阶段，经验钻井仍旧有着很重要的地位，只有理论联系实质，才能有较快的提升，任何渺视实践、歧视体力劳动的思想都是十分错误的，是不会有出息的。关怀生产，把自己的精力倾注到生产中去，就自然能获得全体员工的信任。不可以获得大家的相信，就很难有效的展开工作。一个井队的管理工作可否进入良性循环，和一个井队的干部水平，技术指导有亲密的联系，自觉把这一责任肩负起来，就有了动力。时辰想着因为自己的失误，可能使国家受损，使全队人员受害，工作就会加倍慎重，就简单做好工作。严格管理，以理服人；管理严格是工作可否成功的基础，要严之以理，使其从思想上接受，才能提升效益。特别是严中出了却果，出了效益，就会遇到广大员工的欢迎；不会管理不肯管理，只会用心搞资料或许只会同工人吃喝的技术干部相同也不会遇到大家的欢迎。八、仔细提升自己的决议水平决议水平是一个人各样素质的集中反应；提升决议水平，要从多方面下手，这里侧重重申几点：1、