队伍管理规定

1、队伍管理为深入贯彻落实《中国石油天然气集团公司反违章禁令》（以下简称禁令），纠正违章行为，切实提高基层执行力，推动员工履行岗位HSE职责，提高HSE绩效，依据集团公司、公司、分公司和甲方相关规章制度，制定本办法。为努力提高生产效率和经济效益，充分调动全体员工的工作积极性和能动性，创建一支过硬的国际队伍，根据长城公司及西部钻探的各项规章制度，同时结合阿联酋项目的具体实际情况，特制定队伍管理办法如下：GW164队员工守则认真完成甲方的指令，不得辱骂、侮辱他人，不得有意制造事端，不得使用有酒精的饮料和有麻醉作用的药品；讲究卫生，爱护环境。保持作业场所和会议室、餐厅等公共地点干净、整洁，不得随手乱丢垃圾（纸张和废手套等）；严禁违章指挥、违章操作，劳保用品不齐全不得进入井场工作；不得擅自将集体财产拒为己有或带回自己家中；按规定保养设备、工具，确保完好并填写有关记录；正确使用并不得丢失、损坏任何大小设备、井口工具和手工具等（包括绳套、卸扣）；使用完后钻具、钻井工具，必须先彻底清洗、保养；严格履行材料领取、回收程序，必须先签字，得到材料员同意后，才能领取材料，最后销帐。识大体、讲团结、严一律己，宽以待人，时刻以集体利益为重。11.互相尊重，遵守施工所在国法律，尊重当地人风俗宗教信仰习惯。1.1队伍管理规定井队将成立三个管理小组，负责井队的设备管理、安全管理、生活管理和经营考核。设备、安全管理小组：组长：平台经理成员：HSE监督、带班队长、机械师、电器师及司钻生活管理小组：组长：平台经理成员：HSE监督、带班队长、营房经理经营考核小组：组长：平台经理成员：HSE监督、带班队长另外全体井队人员还应当遵守以下规定和要求：1.1.1全体井队员工必须严格遵守长城公司，项目部及本队的有关规定，服从管理，发扬团队精神，敬岗敬业，一级向一级负责积极努力完成甲方下达的指令或队上安排的各项工作。1.1.2井队实行交接班制度，人员上岗前劳保必须穿戴齐全，否则不许上岗。小班在换班前必须提前30分钟到达井场，对所管设备按照交接班检查路线进行接班前检查，并在交接班会上将发现问题及时反映给当班队长。交班人员必须交接清上个班遗留的问题，由于交接不清造成的问题，责任由两班人员同时承担。小班交接班会由带班队长主持，对小班不能解决的问题要及时向平台经理反映。1.1.3各个岗位在当班期间必须对所管设备勤查勤看，做到有问题及时发现，发现问题及时解决，小班各岗对所管设备有看护和保养的职责。如因玩忽职守或缺保少保漏保而造成设备损害的将严格按照公司和井队的规定对责任人进行处罚。1.1.4大班人员每天召开一次生产会，讨论、解决生产经营中存在的问题及解决的办法。每周召开全体员工参加的安全生产会，会议由平台经理、HSE主持。1.1.5大班人员应努力提高自己业务水平，积极督促小班人员对设备进行检查保养，同时应通过培训提高小班人员的技术水平。1.1.6小班交接班会和大班生产会每人都要用英语和汉语两种语言进行交流，先英语后汉语进行汇报，通过在会上用英语开会和对特殊作业进行讲解等活动提高员工的英语水平和作业知识。1.1.7除指定的吸烟场所外，井场其它地方严禁吸烟。井场、钻台、营区不准随便丢弃废物、垃圾，而应放到指定的地方。1.1.8现场工作人员必须遵守井队的就餐、作息时间。1.1.9所有岗位人员的调整必须由平台经理书面申请，项目经理审核并由甲方同意后方可实施。1.1.10井队平台经理、带班队长、HSE监督、材料员及大班交接班时必须写出书面交接报告，交接班当事人双方签字确认，并交由井队存档。1.1.11出国和回国路途中，单人一定要保护好自己，多人结伴要互相照顾，指定专人负责旅途安全。1.1.12中方员工有责任和义务对外籍雇员进行岗位培训，以尽快提高他们的工作技能和综合素质。1.1.13所有员工有权对违反质量、安全和环保规定的行为进行制止，制止无效时，可以直接汇报平台经理。1.1.14所有员工不得和甲方人员吵架、争执，严格按照合同执行甲方指令；对于返工等作业不得有反感和对立情绪，有问题可由平台经理协调解决。对违反规定者作备忘录，情节严重者遣返项目部。1.1.15员工有事必须向平台经理请假，平台经理不在时，向当班带班队长请假，并填写请假单。在领导批准后，方可离队。回队必须销假，不销假或不按时回队者，按旷工处理。